Hồ sơ đầy đủ về chuyển đổi thương mại điện tử xuyên biên giới năm 2024

Vào năm 2024, ngành thương mại điện tử xuyên biên giới đang trải qua những thay đổi to lớn và các thương hiệu Trung Quốc đang nổi lên trên thị trường toàn cầu. Khối lượng xuất nhập khẩu của các hình thức thương mại điện tử xuyên biên giới mới sẽ đạt 2,63 nghìn tỷ nhân dân tệ, tỷ trọng xuất khẩu của các thương hiệu trong nước sẽ tăng đáng kể. Bài viết này sẽ xem xét quá trình chuyển đổi của thương mại điện tử xuyên biên giới vào năm 2024, phân tích những thách thức và cơ hội mà ngành này phải đối mặt và khám phá sự chuyển dịch từ "cạnh tranh giá thấp" sang "dịch vụ chất lượng cao"

"Phong cách Trung Hoa" đang lan rộng khắp thế giới.

Dữ liệu mới nhất từ ​​Tổng cục Hải quan cho thấy, năm 2024, kim ngạch xuất nhập khẩu thương mại điện tử xuyên biên giới mới của Trung Quốc đạt 2,63 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 1 nghìn tỷ nhân dân tệ so với năm 2020. Các thương hiệu trong nước đã thu hút vô số người hâm mộ và thị phần xuất khẩu của họ tại nước tôi đã tăng 0,8 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước lên 21,8%. Các thương hiệu thời trang trong nước đã trở nên phổ biến trên toàn thế giới.

Không chỉ ở Trung Quốc mà trên toàn thế giới, thị trường thương mại điện tử xuyên biên giới đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng. Theo Statista, tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử xuyên biên giới toàn cầu sẽ đạt 4,8 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2025. Thị trường nước ngoài rộng lớn mang đến cho người bán hàng và nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc cơ hội tốt để mở rộng ra nước ngoài.

Tất nhiên, khi "chiếc bánh" nở ra, số người cùng chia sẻ chiếc bánh cũng tăng lên. Cho dù là thương nhân, nền tảng hay nhà cung cấp dịch vụ, ngày càng có nhiều bên tham gia vào thị trường thương mại điện tử xuyên biên giới ngày càng đông đúc.

Từ năm 2024, chiến lược Internet của Trung Quốc thể hiện bằng "giá thấp", "trợ cấp" và "chỉ hoàn tiền" đã lan rộng từ trong nước ra nước ngoài và cũng làm gia tăng sự cạnh tranh nội bộ giữa các thương gia xuyên biên giới. Nhiều thương gia đã báo cáo rằng "lợi nhuận ngày càng thấp".

Tuy nhiên, những người hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới của Trung Quốc vẫn thể hiện sức sống bền bỉ và khả năng thích ứng đáng kinh ngạc. Năm ngoái, hầu hết các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới đều đạt được tiến bộ lớn. Ví dụ, AliExpress được xếp hạng đầu tiên trong danh sách tải xuống ở Châu Âu; SHEIN luôn đứng đầu bảng xếp hạng mua sắm trên App Store tại Trung Đông; trong giai đoạn Double 12, tổng GMV của TikTok Shop tại Đông Nam Á đã tăng gấp đôi.

Nhiều doanh nghiệp cũng bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với "cuộc cạnh tranh giá thấp" và đang cố gắng tìm cách để đột phá. Một số công ty tập trung vào các sản phẩm có lợi nhuận cao và phòng ngừa áp lực chi phí bằng cách tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả sản xuất. Một số công ty, sau khi phân tích sâu sắc mối quan hệ giữa đặc điểm sản phẩm và doanh số thị trường, đã áp dụng chiến lược mạnh mẽ hơn để nắm bắt nhiều nhu cầu phân khúc hơn và không gian cao cấp. Một số công ty chọn cách đa dạng hóa hoạt động để phân tán rủi ro, chủ động mở rộng sang các quốc gia và khu vực khác nhau và làm phong phú thêm dòng sản phẩm của mình.

Đầu năm mới, Xiaguangshe đã tóm tắt một số từ khóa trong ngành thương mại điện tử xuyên biên giới năm 2024, không chỉ sắp xếp và tóm tắt năm 2024 mà còn cố gắng hướng tới và dự đoán năm 2025 mới.

1. Nội dung thương mại điện tử phổ biến trên toàn thế giới

"Thương mại điện tử nội dung" là gì? Nó đề cập đến một hình thức thương mại điện tử khơi dậy sự quan tâm và mua hàng của người tiêu dùng thông qua việc phổ biến nội dung chất lượng cao. Nó thường được thể hiện qua các chương trình phát sóng trực tiếp, video ngắn và video ngắn.

Trước khi "thương mại điện tử nội dung" xuất hiện, thương mại điện tử xuyên biên giới đã áp dụng mô hình bán hàng đơn giản nhất, chỉ dựa vào cuộc chiến giá cả để thu hút người tiêu dùng, đồng thời dựa vào các quảng cáo tiếp thị liên tục để duy trì sự chú ý. Với sự phổ biến của Internet di động và điện thoại thông minh, số lượng người dùng và quy mô giao dịch đã tăng nhanh chóng và sự thay đổi trong mô hình ngành đã khiến xu hướng thương mại điện tử nội dung trở nên không thể ngăn cản.

Vào năm 2024, nhiều thương hiệu đã gặt hái được nhiều thành quả to lớn trong lĩnh vực thương mại điện tử nội dung.

Ví dụ, thương hiệu đồ chơi thời thượng Pop Mart đã đạt doanh số 1,2 triệu đô la chỉ trong một lần phát sóng trực tiếp qua TikTok Shop. Thương hiệu đồ thể thao OQQ đã phát động thử thách trên TikTok, thu hút hơn 7.000 video của người dùng và gần 88 triệu lượt xem. Bedsure, một công ty dệt gia dụng xuyên biên giới, đã đạt doanh số bán hàng cao nhất hằng ngày là hơn 3.000 sản phẩm vào tháng 11. Thương hiệu thể hình Myrick đã bắt kịp cơn sốt quảng cáo thông qua việc hợp tác với những người có sức ảnh hưởng và tự phát sóng, và GMV của thương hiệu này đã tăng vọt 240% trong ngày Black Friday. UGREEN, một thương hiệu điện tử tiêu dùng, đã đạt mức tăng trưởng doanh số gấp ba lần trong các chương trình khuyến mãi 9.9 và 10.10 tại Đông Nam Á vào năm ngoái. Trong chương trình khuyến mãi 11.11, lượng khách đến cửa hàng UGREEN và lượng đơn hàng tăng gấp năm lần.

Mô hình thương mại điện tử tập trung vào nội dung này không chỉ cho phép các thương hiệu tiếp cận nhiều khách hàng hơn mà còn mang đến cho người dùng trải nghiệm mua sắm vừa thú vị vừa thiết thực. Việc tích hợp "trồng cỏ-chuyển đổi" giúp cho quá trình từ khi người dùng nhìn thấy sản phẩm đến khi đặt hàng mua hàng trở nên hiệu quả hơn bao giờ hết.

Sự phổ biến của hình thức bán hàng phát trực tiếp đã thúc đẩy các nền tảng thương mại điện tử tự lập kế hoạch. Shopee, Lazada, Amazon và các nền tảng khác ban đầu chủ yếu là thương mại điện tử đã chứng kiến ​​hiệu ứng "bùng nổ" mạnh mẽ của phát trực tiếp và cũng bắt đầu phát triển mạnh mẽ các chức năng mua sắm trực tiếp trong ứng dụng của họ. Trên các nền tảng mạng xã hội truyền thống như Facebook và Instagram, người dùng được "trồng cỏ" trong các phòng phát sóng trực tiếp của các chuyên gia, sau đó được "nhổ cỏ" thông qua các nền tảng thương mại điện tử.

Định dạng mới này cũng thu hút nhiều người tiêu dùng hơn vào phòng phát sóng trực tiếp. Một nghiên cứu mới về xu hướng mua sắm trực tiếp do VTEX công bố cho thấy 61% người được hỏi ở châu Âu và châu Mỹ đã duyệt hoặc mua sắm trên các kênh mua sắm trực tiếp bằng video trên mạng xã hội, trong khi 45% người tiêu dùng Mỹ đã tham gia vào các hoạt động mua sắm trực tiếp trong năm qua. Báo cáo nghiên cứu của Milieu Insight cho thấy tại Đông Nam Á, 82% số người được hỏi đã vào phòng phát sóng trực tiếp, 48% người dùng truy cập phòng phát sóng trực tiếp ít nhất một lần một tuần và 63% đã mua thứ gì đó trong phòng phát sóng trực tiếp.

2. Bao vây và đàn áp dẫn đến năng lực sản xuất ở nước ngoài

Sau khi "giá rẻ" trở thành vũ khí lợi hại để thương mại điện tử Trung Quốc vươn ra nước ngoài, các quốc gia đã lần lượt dựng lên các rào cản thương mại và cuộc bao vây chống lại "thương mại điện tử giá rẻ" đã âm thầm bắt đầu.

Theo thông tin công khai, vào tháng 10 năm 2024, Bộ Truyền thông và Thông tin Indonesia đã quyết định chặn Temu với lý do bảo vệ các doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ trong nước, đồng thời yêu cầu Google và Apple gỡ bỏ ứng dụng này. Vào ngày 5 tháng 12, Bộ Công Thương Việt Nam đã yêu cầu Temu đình chỉ hoạt động kinh doanh tại Việt Nam sau khi công ty này không hoàn tất các thủ tục đăng ký kinh doanh theo yêu cầu trước thời hạn 30 tháng 11. Cùng lúc đó, SHEIN cũng đưa ra thông báo cho biết nền tảng mua sắm tại Việt Nam tạm thời không khả dụng.

Tình hình của TikTok Shop thậm chí còn có nhiều diễn biến phức tạp hơn. Vào tháng 10 năm 2023, chính phủ Indonesia đã cấm mạng xã hội làm nền tảng bán hàng với lý do bảo vệ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dẫn đến việc TikTok Shop bị cấm ở Indonesia trong hơn hai tháng và hoạt động kinh doanh của cửa hàng này bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Vào ngày 31 tháng 1 năm 2024, gã khổng lồ công nghệ GoTo của Indonesia đã ra tuyên bố cho biết TikTok đã chi 840 triệu đô la Mỹ để mua lại 75,01% cổ phần của Tokopedia, một công ty con của GoTo. Thông qua giao dịch này, TikTok Shop cuối cùng đã phục hồi được hoạt động kinh doanh thương mại điện tử tại Indonesia.

Đồng thời, vào năm 2024, nhiều quốc gia và khu vực tại Hoa Kỳ, Liên minh châu Âu, Đông Nam Á và Mỹ Latinh sẽ thiết lập hàng rào thuế quan và rào cản thương mại, khiến hàng hóa xuyên biên giới của Trung Quốc mất đi lợi thế về giá, sản xuất nội địa hóa sẽ trở thành giải pháp tối ưu cho các nền tảng thương mại điện tử.

Sự bành trướng toàn cầu của Trung Quốc hiện đã bén rễ ở nhiều quốc gia ở Nam Bán cầu, như Việt Nam, Mexico, Ả Rập Xê Út, Ai Cập, Maroc, Kazakhstan, Argentina và Serbia.

Roland Berger đã đề cập trong "Dự đoán năm 2025: Báo cáo xu hướng công nghiệp Trung Quốc" mới nhất rằng "khi mô hình xuất khẩu truyền thống phải đối mặt với thách thức, Trung Quốc cần tìm ra một mô hình toàn cầu hóa mới. Trong nhiều trường hợp, điều này có nghĩa là xây dựng các cơ sở sản xuất và hậu cần ở nước ngoài để phục vụ thị trường nước ngoài". Roland Berger trích dẫn dữ liệu cho biết vào năm 2023, số tiền đầu tư mới ở nước ngoài của Trung Quốc đã tăng gấp ba lần so với năm trước lên 160 tỷ đô la Mỹ, chiếm 11,6% tổng số tiền đầu tư toàn cầu trong năm đó.

Công ty tin rằng trước bối cảnh quan hệ địa chính trị ngày càng căng thẳng, đầu tư vào cơ sở mới có thể làm dịu xung đột thương mại bằng cách tạo ra việc làm tại địa phương và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.

3. Chuyển đổi từ Giá thấp tuyệt đối sang Dịch vụ tối ưu

Vào năm 2024, ngành thương mại điện tử xuyên biên giới đang dần chuyển từ "giá thấp tuyệt đối" sang "dịch vụ tốt hơn", và trải nghiệm của người tiêu dùng đã được cải thiện đáng kể.

Về trải nghiệm thanh toán, Temu hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán như thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và nhiều ví điện tử, cho phép người dùng thực hiện giao dịch một cách thuận tiện và nhanh chóng. SHEIN đã hợp tác với công ty công nghệ tài chính Stori của Mexico để ra mắt thẻ tín dụng mang thương hiệu này, cung cấp cho người tiêu dùng Mexico các tùy chọn thanh toán trả góp không tính lãi suất và thưởng cho người dùng điểm thưởng, giúp họ linh hoạt hơn khi mua sắm.

Về kinh nghiệm hậu cần, Temu đã hợp tác với các công ty hậu cần Việt Nam là Ninja Van và Best Express để rút ngắn thời gian giao hàng xuống còn 4-7 ngày. Đồng thời, Temu có kế hoạch xây dựng một nhà kho mới ở phía đông và phía tây Hoa Kỳ để cải thiện hơn nữa hiệu quả hậu cần và phân phối. SHEIN đã hợp tác với Flexport để cho phép người bán tích hợp cửa hàng SHEIN của họ với cổng thông tin người bán của Flexport, cải thiện đáng kể hiệu quả hậu cần. Shopee thông báo sẽ mở sáu trung tâm hậu cần mới tại Minas Gerais và Bahia, Brazil để cải thiện vấn đề giao hàng chặng cuối tại thị trường Brazil. Dịch vụ “Giao hàng toàn cầu trong 5 ngày” của AliExpress đã mở rộng sang 14 quốc gia, bao gồm Ý, Ba Lan, Nhật Bản, v.v., tiếp tục đẩy nhanh phạm vi phủ sóng của dịch vụ này trên cả ba châu lục là Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á.

Có thể thấy trước rằng người tiêu dùng sẽ ngày càng chú ý nhiều hơn đến trải nghiệm mua sắm trong tương lai và giá thấp sẽ không còn có thể đáp ứng được nhu cầu của họ nữa. Chỉ bằng cách tập trung vào sự tiện lợi trong thanh toán, tính kịp thời của hậu cần, tốc độ phản hồi sau bán hàng và các khía cạnh khác, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ, chúng ta mới có thể hy vọng giành được lợi thế trong cuộc cạnh tranh.

4. Bố cục đa kênh của thương gia trở thành chìa khóa

Việc chuyển đổi từ "Sản xuất tại Trung Quốc" sang "Người bán Trung Quốc" cũng là sự đồng thuận của nhiều thương gia vào năm 2024.

Trong năm qua, ngành thương mại điện tử xuyên biên giới đã chứng kiến ​​sự bất ổn của thị trường, chính sách thay đổi và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Những yếu tố này đã khiến các thương hiệu nước ngoài dần nhận ra tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự ổn định. Do đó, bố cục đa kênh đã trở thành giải pháp quan trọng để đảm bảo sự phát triển ổn định.

Ngoài các ông lớn thương mại điện tử toàn cầu như Amazon và eBay, các nền tảng của bên thứ ba như Temu, SHEIN, TikTok Shop, nhiều nền tảng mới nổi và nền tảng thương mại điện tử khu vực cũng đã trở thành trọng tâm trong cách bố trí của người bán. Ví dụ, Coupang của Hàn Quốc, ozon của Nga, OTTO của Đức, Worten của Bồ Đào Nha và Allegro của Trung và Đông Âu đều đã trở thành những địa điểm phổ biến trong năm qua.

Ngoài ra, mở rộng các kênh ngoại tuyến cũng đã trở thành một trong những chiến lược quan trọng đối với các công ty xuyên biên giới. Nhiều thương hiệu nước ngoài đã nhận ra rằng các kênh ngoại tuyến vẫn chiếm thị phần quan trọng ở nước ngoài. Bằng cách hợp tác với các nhà bán lẻ và nhà phân phối địa phương để đưa sản phẩm vào thị trường ngoại tuyến, họ có thể đạt được mức tăng trưởng lớn hơn.

Một ví dụ điển hình là Anker Innovations. Ban đầu, Anker Innovations chỉ vận hành cửa hàng riêng của mình trên Amazon. Sau đó, công ty dần dần thâm nhập vào các nền tảng thương mại điện tử nổi tiếng như eBay và Walmart, tiếp tục mở rộng phạm vi phủ sóng trên thị trường trực tuyến. Trên các nền tảng khác nhau, Anker Innovations đã xây dựng các chiến lược tiếp thị và danh mục sản phẩm tương ứng dựa trên đặc điểm của từng nền tảng và nhu cầu của người dùng để đáp ứng nhu cầu của các nhóm người tiêu dùng khác nhau.

Đồng thời, Anker Innovations đang tích cực mở rộng các kênh ngoại tuyến, hợp tác với các chuỗi siêu thị lớn như Walmart, Best Buy, Target và Costco tại Bắc Mỹ và đưa sản phẩm của mình lên kệ tại các siêu thị này. Ngoài ra, Anker Innovations còn thiết lập mối quan hệ hợp tác với các cửa hàng điện tử chuyên dụng ở nhiều nơi, chẳng hạn như Best Buy Mobile tại Hoa Kỳ và Carphone Warehouse tại Vương quốc Anh. Các cửa hàng chuyên doanh này tập trung vào việc bán các sản phẩm điện tử và có thể cung cấp dịch vụ trưng bày và bán hàng chuyên nghiệp hơn cho các sản phẩm của Anker Innovations, giúp cải thiện tỷ lệ chuyển đổi doanh số bán sản phẩm.

5. Sách-sách trở thành xu hướng

Ngày nay, “sản xuất tại địa phương, giao hàng tại địa phương” (local production and local delivery) đang trở thành xu hướng đáng kể trong lĩnh vực thương mại điện tử xuyên biên giới.

Xét đến chi phí hậu cần, thời gian thực hiện, yêu cầu về chính sách và các khía cạnh khác, xu hướng tương lai là bố trí "doanh nghiệp với doanh nghiệp" trong một thị trường có thể đáp ứng đủ nhu cầu và có cơ sở sản xuất.

Theo mô hình "book-to-book", hàng hóa mua tại địa phương cần được lưu trữ hiệu quả, điều này thúc đẩy các kho hàng ở nước ngoài liên tục nâng cấp cơ sở lưu trữ, chẳng hạn như bổ sung kệ thông minh và tối ưu hóa bố trí kho để cải thiện hiệu quả sử dụng không gian và quản lý hàng hóa. Đồng thời, để đáp ứng nhu cầu giao hàng nhanh trong nước, các kho hàng ở nước ngoài đã tối ưu hóa sâu sắc các liên kết hậu cần và phân phối. Họ hợp tác với nhiều nhà cung cấp dịch vụ hậu cần chất lượng cao tại địa phương để xây dựng mạng lưới phân phối dày đặc hơn, rút ​​ngắn thời gian giao hàng và đạt được tốc độ giao hàng nhanh chóng.

Lấy Legg Group làm ví dụ, tính đến đầu tháng 12/2024, Legg Group đã đầu tư và xây dựng 22 kho bãi tự vận hành ở nước ngoài trên toàn thế giới, với tổng diện tích lưu trữ hơn 810.000 mét vuông, phân bổ tại Hoa Kỳ, Đức, Anh, Canada và các quốc gia khác. Legao Holdings tuyên bố rằng việc mở rộng và củng cố hoạt động kinh doanh kho bãi công cộng ở nước ngoài là một chiến lược quan trọng của công ty - "sẽ tiếp tục thúc đẩy việc xây dựng các kho bãi ở nước ngoài, tối ưu hóa bố cục của các kho bãi ở nước ngoài và cải thiện hơn nữa hệ thống hậu cần xuyên biên giới của công ty" để đạt được mục tiêu "nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của các kho bãi công cộng ở nước ngoài của công ty, cải thiện hiệu suất của công ty và tăng cường lợi nhuận".

Vào ngày 3 tháng 12 năm ngoái, Lechuang Holdings đã ban hành thông báo nêu rõ hội đồng quản trị đã xem xét và phê duyệt khoản đầu tư xây dựng "Dự án kho bãi ở nước ngoài Apple Valley tại California, Hoa Kỳ". Chi phí xây dựng ước tính khoảng 700 triệu nhân dân tệ và công ty con 6075Lance LLC do công ty sở hữu toàn phần dự định sẽ đóng vai trò là đơn vị đầu tư cho khoản đầu tư này. Có thông tin cho biết Lejia Holdings trước đây đã mua khoảng 5.000 mẫu Anh đất xung quanh các cảng cốt lõi của Hoa Kỳ, có thể sử dụng để xây dựng các kho bãi ở nước ngoài rộng khoảng 1,5 triệu mét vuông.

6. Công nghệ thúc đẩy một vòng thay đổi mới

Sự phát triển của các công nghệ mới đang thúc đẩy một vòng thay đổi mới trong thương mại điện tử xuyên biên giới với tốc độ không thể ngăn cản.

Công nghệ phân tích dữ liệu lớn, bằng cách thu thập và sắp xếp lượng lớn dữ liệu người tiêu dùng, có thể cung cấp thông tin chi tiết chính xác về sở thích, thói quen mua sắm và xu hướng nhu cầu của người tiêu dùng ở các khu vực khác nhau trên thế giới, tạo cơ sở cho việc "trồng cỏ". Trợ lý thông minh có thể đưa ra những gợi ý phù hợp hơn dựa trên sở thích của người dùng. Ví dụ, trợ lý mua sắm thông minh Rufus của Amazon sẽ chính thức mở cửa cho người dùng trên khắp Hoa Kỳ vào giữa tháng 7 năm 2024.

Dịch vụ chăm sóc khách hàng AI cũng đóng vai trò quan trọng. Nó có thể phản hồi các yêu cầu của khách hàng toàn cầu chỉ trong vài giây quanh năm, trả lời các câu hỏi về sản phẩm, xử lý các vấn đề sau bán hàng và cải thiện đáng kể sự hài lòng của khách hàng. Người dẫn chương trình kỹ thuật số có thể vượt qua rào cản múi giờ và ngôn ngữ và không bao giờ ngoại tuyến.

Ngoài ra, công nghệ blockchain mang lại tính minh bạch và bảo mật cho chuỗi cung ứng thương mại điện tử xuyên biên giới. Từ khâu thu mua nguyên liệu thô, sản xuất và chế biến đến vận chuyển và bán hàng, thông tin tại mỗi liên kết đều được mã hóa và ghi lại trên blockchain. Người tiêu dùng có thể quét mã QR của sản phẩm để xem thông tin truy xuất nguồn gốc đầy đủ và đáng tin cậy, qua đó nâng cao niềm tin vào chất lượng sản phẩm.

Việc ứng dụng tích hợp các công nghệ này đang định hình lại bối cảnh thương mại điện tử xuyên biên giới và đưa nó lên tầm cao mới.

7. Nắm bắt xu hướng thị trường của các danh mục phổ biến

Năm 2024, đồ gia dụng, sản phẩm thể thao và ngoài trời, đồ dùng cho thú cưng, sản phẩm làm vườn, sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân cùng các lĩnh vực khác vẫn duy trì mức độ phổ biến cao và cũng đóng góp một lượng lớn đơn hàng giao dịch vào thương mại điện tử xuyên biên giới.

Một số tổ chức nghiên cứu thị trường đã đưa ra dự đoán về các danh mục bán chạy của thương mại điện tử xuyên biên giới vào năm 2025 dựa trên phân tích toàn diện về xu hướng thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng và dữ liệu nền tảng, có thể giúp mọi người nắm bắt tốt hơn xu hướng phát triển và định hướng tương lai của ngành.

Các danh mục dự đoán chủ yếu bao gồm thiết bị gia đình thông minh, sản phẩm sức khỏe và thể hình, sản phẩm thú cưng, thực phẩm, sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân.

Nguồn: "Báo cáo về xu hướng tiêu dùng thương mại điện tử toàn cầu và thông tin chi tiết về lựa chọn sản phẩm năm 2025" Lấy các thiết bị nhà thông minh làm ví dụ, trong thời đại kinh tế cảm xúc, sự phát triển của AI phù hợp với kỳ vọng của người tiêu dùng về việc cảm xúc của chính họ được cảm nhận. 65% người tiêu dùng ở Châu Âu và Hoa Kỳ sẵn sàng tăng thêm ngân sách để mua nhà thông minh.

Nhu cầu về các sản phẩm liên quan tích hợp trí thông minh AI, chẳng hạn như camera gia đình thông minh, máy ghi hình lái xe, thiết bị giám sát từ xa, loa di động, vòi nước bồn rửa nhà bếp, phụ kiện cửa sổ và xe đạp trợ lực, có thể còn lớn hơn nữa.

8. Đây là thời điểm thích hợp để mở rộng ra nước ngoài bằng việc xây dựng thương hiệu

"BrandZ China Global Brands 2024" do Google và Kantar công bố cho thấy sức mạnh tổng thể của các thương hiệu Trung Quốc đã được cải thiện đáng kể, với sức mạnh thương hiệu tăng 17%. Trong số đó, các thương hiệu thiết bị thông minh và ô tô có hoạt động đặc biệt tốt, tăng lần lượt là 61% và 51%.

Ngay cả khi đối mặt với thách thức tăng trưởng kinh tế toàn cầu chậm lại, sức mạnh thương hiệu của 50 thương hiệu toàn cầu hàng đầu Trung Quốc vẫn đạt mức tăng trưởng 17%, cao gấp đôi tốc độ tăng trưởng trung bình trong nhiều năm.

Đến năm 2025, xu hướng “xây dựng thương hiệu” chắc chắn sẽ trở nên rõ ràng hơn. Ngày càng nhiều công ty Trung Quốc nhận ra rằng rất khó để có được chỗ đứng trên thị trường quốc tế nếu chỉ dựa vào chiến lược giá thấp và việc xây dựng thương hiệu có sức ảnh hưởng chính là con đường phát triển lâu dài.

Từ Huawei và Xiaomi trong lĩnh vực công nghệ đến Bosideng và Li Ning trong ngành thời trang, nhiều thương hiệu đang tích cực mở rộng ra thị trường nước ngoài, nâng cao nhận thức và danh tiếng thương hiệu thông qua các sản phẩm chất lượng cao, thiết kế sáng tạo và tiếp thị chính xác.

Tuy nhiên, con đường xây dựng thương hiệu ở nước ngoài không phải lúc nào cũng bằng phẳng. Sự khác biệt về văn hóa đã trở thành một vấn đề lớn mà các công ty phải đối mặt. Truyền thống văn hóa, giá trị và quan niệm thẩm mỹ của các quốc gia và khu vực khác nhau rất khác nhau. Làm thế nào để tích hợp văn hóa thương hiệu với văn hóa địa phương một cách hiệu quả là câu hỏi mà các công ty phải cân nhắc.

Nhà triết học Hy Lạp cổ đại Heraclitus đã nói rằng hằng số duy nhất trên thế giới chính là sự thay đổi.

Với những thay đổi sâu sắc trong môi trường thị trường, ngành thương mại điện tử xuyên biên giới cũng đầy rẫy những điều chưa biết. Trước tiên hãy chấp nhận thay đổi, sau đó mới đối mặt với thử thách. Giống như câu tục ngữ Do Thái nói, hãy bắt đầu trước rồi điều chỉnh hơi thở, cất cánh trước rồi điều chỉnh tư thế.

Tác giả | Đường Phi Biên tập | Lý Tiểu Thiên