Tiết lộ doanh nghiệp tự vận hành của Jingxi: Tạo ra một “Pinduoduo” trong JD.com

Trong lãnh thổ của gã khổng lồ thương mại điện tử JD.com, một nền tảng mới có tên "Jingxi Self-operated" đang âm thầm nổi lên. Sản phẩm này đã thu hút được sự chú ý rộng rãi trong ngành nhờ mức giá cạnh tranh cao và mô hình hợp tác sáng tạo. Từ một gói 16 tờ giấy lụa giá 9,9 nhân dân tệ đến mô hình "tự vận hành bán phần" với sự hợp tác sâu sắc với các nhà máy, Jingxi Self-operated không chỉ định hình lại chuỗi cung ứng mà còn tạo ra một cuộc cách mạng về giá trên thị trường đang suy thoái.

Trong sự kiện 618 năm nay, một loại giấy lụa đã ngay lập tức trở thành sản phẩm gây sốt trên JD.com, với khối lượng đơn hàng vượt quá 1 triệu, trở thành "sản phẩm ngôi sao" của nền tảng này. Bài viết này không đến từ các thương hiệu lớn như Xin Xiangyin và Qingfeng, mà đến từ nền tảng mới của JD.com - Jingxi Self-operated.

Vào thời điểm đó, giá bán thấp nhất cho toàn bộ loại giấy vệ sinh là 9,9 nhân dân tệ cho 10 hoặc 12 gói. Nhưng doanh nghiệp của Jingxi bán 16 gói với giá 9,9 nhân dân tệ.

"Đây là lần đầu tiên có sự kiện này trong ngành và cũng là sự kiện đỉnh cao của ngành." Liu Heng, giám đốc mua hàng và bán hàng của Jingxi Self-Operation, cho biết nếu các nền tảng khác tiếp tục cạnh tranh về giá thấp, Jingxi Self-Operation sẽ không mù quáng làm theo. "Chúng tôi đã tiến hành nhiều thử nghiệm và nhận thấy mức giá 9,9 nhân dân tệ cho 16 gói đã đạt đến mức giá thấp nhất để đảm bảo các dịch vụ cơ bản và trải nghiệm của người dùng."

Gần đây, Spicy đã trò chuyện với người mua này trong 2 giờ. Đằng sau những mặt hàng giá siêu rẻ là nhiều bí mật của Jingxi Self-Operation và thậm chí là toàn bộ ngành thương mại điện tử.

Loại giấy lụa siêu rẻ này đến từ mô hình hợp tác hoàn toàn mới, "tự vận hành dưới sự kiểm soát chặt chẽ" - nhà máy đứng sau chỉ cần cung cấp hàng hóa với giá thấp nhất theo yêu cầu của nền tảng. Ngoài việc sản xuất, nhà máy có thể đóng vai trò quản lý độc lập. Tiếp thị, hậu cần, hậu mãi và các khía cạnh khác đều được nền tảng này xử lý. Nền tảng này không khấu trừ hoa hồng từ người bán và không tính phí dịch vụ.

Hoạt động kinh doanh tự chủ của Jingxi dựa vào sự lựa chọn cẩn thận của người mua, thương hiệu, nền tảng, lợi thế về quy mô người dùng và năng lực quản lý hoạt động mạnh mẽ của JD để nhanh chóng mở rộng doanh số, tối đa hóa hiệu quả hoạt động và giảm chi phí xuống mức thấp nhất có thể, do đó đạt được mức giá thấp nhất trên toàn bộ mạng lưới.

Nỗ lực của Jingxi nhằm điều hành một “doanh nghiệp gần như tự quản dưới sự kiểm soát chặt chẽ” đã bắt đầu vào tháng 5 năm nay.

Một loạt các sản phẩm giá cực rẻ và chất lượng cao, bao gồm giấy lụa 3,9 nhân dân tệ, đồng hồ thể thao thạch anh 7,99 nhân dân tệ, ô che nắng 7,89 nhân dân tệ, tai nghe Bluetooth không dây 8,9 nhân dân tệ... Jingxi Self-operated tập trung vào "hàng nhà máy tốt với giá thực sự thấp", thâm nhập thị trường từ các nhu yếu phẩm gia dụng hàng ngày, chăm sóc và vệ sinh cá nhân, thực phẩm tươi sống, phụ kiện và quần áo, v.v., nhắm vào thị trường đang suy thoái.

Xét theo phản hồi của thị trường, Jingxi Self-Operation thực sự gây ngạc nhiên. Trong kỳ 618 năm nay, dữ liệu từ doanh nghiệp tự vận hành Jingxi cho thấy số lượng đơn hàng đã vượt quá 1 triệu trong vòng 4 giờ sau khi mở cửa, tăng 220% so với ngày hôm trước. Vào tháng 6, tần suất mua hàng hàng tháng của người dùng đã đạt 7 lần.

Đối với Liu Heng, giám đốc mua hàng và bán hàng, doanh nghiệp tự quản Jingxi được cải tổ đã khiến anh không còn chỉ là một "anh chàng Internet" ngồi trong văn phòng nữa.

Ngược lại, anh ấy xem xét giá chung của nguyên vật liệu mỗi ngày, đi vào xưởng sản xuất, thử mọi cách để tối ưu hóa chi phí và làm việc với nhiều ông chủ khác nhau để phát triển sản phẩm và mở rộng doanh số bán hàng... Đôi khi anh ấy cảm thấy mình giống như một nhà quản lý thương hiệu, và đôi khi, anh ấy cảm thấy mình giống một nhà quản lý nhà máy hơn.

"Hoạt động mua sắm và bán hàng tự vận hành của Jingxi đòi hỏi phải nắm bắt kịp thời động thái và xu hướng của các ngành công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn." Vào giữa tháng 11 năm ngoái, Lưu Hằng đã chuyển sang ngành kinh doanh Tĩnh Tây và ổn định ở mảng chăm sóc cá nhân bà mẹ và trẻ em. "Lấy sản phẩm giấy làm ví dụ. Bộ phận mua sắm và bán hàng phải hiểu được những thay đổi của thị trường bột tre và bột gỗ, sự khác biệt về năng lực sản xuất của các nhà máy ở các khu vực khác nhau và cách bố trí các sản phẩm mới và đang thịnh hành trên các kênh ngoại tuyến."

Sự mở rộng liên tục của hoạt động kinh doanh tự chủ của Jingxi và sự chuyển đổi bản sắc của JD.com thành một công ty mua sắm và bán hàng đã trở thành hình ảnh thu nhỏ về sự thay đổi của JD.com trong kỷ nguyên giá rẻ.

1. Giải thích chi tiết về từ khóa đầu tiên của mô hình tự vận hành của Jingxi - không gánh nặng cho nhà máy: không quan tâm đến bất cứ điều gì ngoài sản xuất

Một bản tin truyền thông tiết lộ chi tiết rằng Lưu Cường Đông thường kể về việc anh đã chi 9 nhân dân tệ để mua một chiếc đèn năng lượng mặt trời ở Ý. "Anh ấy cũng mua những món hàng giá rẻ như vậy vì anh ấy cần chúng để sử dụng trong vài ngày và sẽ vứt chúng đi nếu chúng bị hỏng. Nhưng JD.com có ​​thể chỉ có những món hàng giá 50 nhân dân tệ, và chỉ có Pinduoduo mới có những món hàng giá 9 nhân dân tệ."

Ngay từ năm 2022, Liu Qiangdong đã định nghĩa rõ ràng "chiến lược giá thấp" trong JD.com, và sự xuất hiện của Doanh nghiệp tự vận hành Jingxi đã mở ra cơ hội mới cho "chiến lược giá thấp" của JD.com.

Lấy sản phẩm giấy làm ví dụ, Vũ Hán là một trong những cơ sở sản xuất giấy quốc gia và nằm ở miền trung Trung Quốc, có dịch vụ hậu cần và giao hàng nhanh thuận tiện. Jingxi đã tuyển dụng một số lượng lớn nhân viên mua hàng và bán hàng rất am hiểu về chuỗi cung ứng và nhà máy. Toàn bộ nhóm đã đi thẳng đến các nhà máy công nghiệp ở Vũ Hán để sản xuất hàng loạt các mặt hàng giá cực rẻ.

Để đáp ứng nhu cầu của người dùng cấp thấp, Jingxi cũng đã phát triển một bộ logic lựa chọn sản phẩm tương ứng với nhu cầu này. Hiện nay, các sản phẩm tự vận hành của Jingxi có thể được chia thành loại một, loại hai và loại ba.

Trong đó, có ba loại hàng hóa được Liu Heng gọi là “sản phẩm giao thông tiết kiệm chi phí nhất”, có vai trò thu hút giao thông và mở rộng khách hàng. "Loại hàng hóa thứ ba chủ yếu là hàng hóa có giá khoảng mười nhân dân tệ. Chúng không chỉ có giá thấp nhất trong toàn bộ mạng lưới mà còn có thể đảm bảo chất lượng và đồng thời đảm bảo nhà máy có đủ biên lợi nhuận."

Ngoài loại hàng hóa thứ ba, việc lấp đầy loại hàng hóa thứ nhất và thứ hai là mục tiêu tự vận hành lớn hơn của Tĩnh Tây. "Loại sản phẩm này tập trung vào việc thay thế cho các thương hiệu lớn và có chất lượng cũng như hiệu suất tương đương với các thương hiệu lớn."

Từ tháng 5 đến nay, phản hồi của người dùng về sản phẩm loại một và loại hai đã vượt xa mong đợi, với "tỷ lệ bán sản phẩm mới hàng tháng đạt khoảng 95%". Đồng thời, Liu Heng cũng thừa nhận rằng trước đây, JD.com thiếu khay hàng chìm và người dùng hiện tại trên trang web không nhạy cảm với các sản phẩm nhãn trắng.

Tính đến thời điểm hiện tại, Jingxi đã hợp tác với gần 2.000 thương gia và trở thành một trong những trung tâm mua sắm chính của JD.com. "Doanh nghiệp tự vận hành của Jingxi hỗ trợ nhiều thương nhân bán một sản phẩm, không chỉ tránh được hiện tượng cung ứng không kịp thời của thương nhân mà còn thúc đẩy thương nhân tối ưu hóa chi phí kịp thời."

Vào tháng 2 năm nay, một công ty kinh doanh nhu yếu phẩm hàng ngày ở Chiết Giang đã chuyển đến Tĩnh Tây để tự hoạt động. "Tiện lợi" là một trong những nhãn hiệu mà giám đốc Li Geng đã cải tiến cho Jingxi Self-operated. "Chúng tôi chỉ cần báo giá, Jingxi Self-operated sẽ lo liệu mọi khía cạnh bao gồm vận hành, bán hàng và hậu mãi. Điều này giúp chúng tôi tiết kiệm chi phí vận hành và chi phí tiếp thị cần đầu tư vào các nền tảng thương mại điện tử khác."

"Các nền tảng thương mại điện tử cạnh tranh với nhau để hạ giá, và người bán hàng là người gặp khó khăn nhất. Trên các nền tảng khác, chúng tôi không chỉ phải đảm bảo giá thấp mà còn phải đầu tư một lượng lớn phí quảng cáo, và thua lỗ không phải là chuyện hiếm."

Nhiều hoạt động quảng bá, vận hành trên nhiều nền tảng đòi hỏi các nhà máy, doanh nghiệp phải đầu tư nhân lực, nguồn lực để thực hiện. Sổ tay hướng dẫn vận hành của một nền tảng thương mại điện tử nhất định dài hàng trăm trang và phải mất hai năm để đào tạo một nhân viên vận hành thành thạo, khiến chi phí bán hàng trực tuyến cho các nhà máy trong vành đai công nghiệp vẫn ở mức cao.

Một số nền tảng thương mại điện tử thậm chí phải đầu tư hơn 40% giá bán hàng hóa để đầu tư vào lượng truy cập; một số nền tảng thương mại điện tử buộc các nhà máy phải giảm giá. Chỉ cần có người bán đưa ra mức giá thấp hơn bạn thì bạn sẽ không có lưu lượng truy cập nào cả. Cuộc cạnh tranh giá cả khốc liệt buộc các nhà máy và thương gia chỉ bán những sản phẩm kém chất lượng như là sản phẩm tốt, tính giá thấp và quảng cáo sai sự thật. Trong một hệ sinh thái mà tiền xấu đẩy tiền tốt ra ngoài, một số lượng lớn các công ty phải chịu tổn thất nặng nề và không thể tiếp tục hoạt động.

Việc “nới lỏng” hoạt động tự quản của Tĩnh Tây đối với thương nhân thực ra lại mang lại cho họ cảm giác an toàn. "Chỉ cần các thương nhân tính toán trước biên lợi nhuận và đưa ra mức giá hợp lý thì sẽ không có rủi ro thua lỗ trong hoạt động tự kinh doanh của Jingxi."

Danh tiếng mà Tĩnh Tây gây dựng được trong giới nhà máy và thương nhân ở vành đai công nghiệp cũng dẫn đến sự hợp tác sâu sắc hơn. Các nhà sản xuất ba loại hàng hóa đã tiết lộ với Liu Heng về mong muốn hợp tác với JD Express. "Các nhà máy nhãn trắng không thể lúc nào cũng dựa vào hàng hóa giá rẻ. Họ hy vọng sẽ thúc đẩy dòng sản phẩm chất lượng cao của nhà máy thông qua tư duy và trải nghiệm mua sắm được thiết lập bởi JD Express ở cấp độ người dùng."

Trong kế hoạch tự vận hành của Jingxi, trong tương lai, kho hàng tự vận hành của JD.com và hệ thống phân phối hậu cần của JD.com sẽ là một trong những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Jingxi.

Hiện tại, đối với các thương gia có doanh số bán hàng mỗi ngày là 1.500 đơn hàng, JD Express có thể đến lấy hàng tại các thương gia hoặc nhà máy. Sau khi thử nghiệm trên quy mô nhỏ tại Nghĩa Ô, Đông Quan và các khu vực khác, tỷ lệ sản phẩm tự vận hành của Tĩnh Tây sử dụng JD Express hoặc giao hàng tại kho đã tăng dần trong quý 3.

2. Giải thích chi tiết về từ khóa thứ hai của mô hình tự vận hành của Jingxi - cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng và giảm chi phí

Các thương gia và nhà máy thường coi nền tảng là Bên A. Một hướng dẫn hoặc một lượt chuyển từ nền tảng sẽ ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động và biên lợi nhuận của thương gia. Trong quy luật sinh tồn của thương mại điện tử, hầu hết các thương nhân và nhà máy đều có vị trí chuyên trách để kết nối và giao tiếp với nền tảng.

"JD.com thì làm ngược lại, với đội ngũ Jingxi của riêng mình trực tiếp đến các nhà máy để phục vụ các thương gia." Sau ngày 18 tháng 6 năm nay, các thành viên trong nhóm của Liu Heng đã đi sâu vào các nhà máy ở các vành đai công nghiệp trên khắp cả nước.

"Vào tháng 2, chúng tôi đã đi tham dự một triển lãm của một cửa hàng bách hóa công nghiệp. Mặc dù chúng tôi có thẻ làm việc của JD.com, một số người vẫn nhầm chúng tôi là kẻ lừa đảo. Họ nghi ngờ chúng tôi là người trung gian." Là một nhân viên mua hàng và bán hàng cao cấp với hơn mười năm kinh nghiệm, Liu Heng một lần nữa đứng ở vạch xuất phát khi mới bước vào ngành. "Trong các vành đai công nghiệp xa xôi hoặc các nhà máy nhỏ, ngay khi bước vào cửa, bạn sẽ thấy rất nhiều chó săn lớn.

Lý do khiến Jingxi Self-operated tích cực thúc đẩy hoạt động đồng sáng tạo tại chỗ vẫn là vì cân nhắc đến hiệu quả và chi phí.

Trong giai đoạn đầu hợp tác, việc bổ sung đội ngũ chuyên nghiệp tự vận hành của Jingxi đã bổ sung cho vành đai công nghiệp nhãn trắng và năng lực vận hành nhà máy, giúp các nhà sản xuất giảm chi phí sản xuất, vận chuyển, nhân công và các khâu khác. Về trung hạn, mô hình tại chỗ cũng có thể cải thiện hiệu quả phát triển sản phẩm của cả hai bên. Quá trình lựa chọn sản phẩm theo cách truyền thống rất phức tạp. Các thương nhân cần gửi mẫu đến trụ sở chính, sau đó bộ phận mua hàng và bán hàng phải gọi điện nhiều lần để chỉnh sửa thông tin, cách làm này không hiệu quả và có sai sót lớn. "Một ngày làm việc tại công trường có thể hoàn thành công việc của một tuần."

Tuy nhiên, bằng cách loại bỏ mọi trung gian và kết nối trực tiếp với các thương gia nhãn trắng, mô hình này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với hoạt động mua sắm và bán hàng của JD.com. “Bộ phận mua sắm và bán hàng của JD.com phải hiểu rõ ngành, hàng hóa, hoạt động kinh doanh và quản lý.”

Lấy ngành sản phẩm giấy làm ví dụ, ngành sản phẩm giấy có rào cản thấp và cạnh tranh nội bộ gay gắt, đây luôn là điểm yếu lớn của ngành. "Dưới áp lực của tài sản cố định như nhà xưởng và thiết bị, một nhà máy sẽ phải đối mặt với nguy cơ thua lỗ khi ngừng hoạt động hoặc dây chuyền sản xuất không bão hòa. Do đó, duy trì hoạt động sản xuất là mục tiêu chính của nhà máy." Khi giao tiếp với thương nhân, Lưu Hằng thường phải kê đúng thuốc cho đúng tình huống. "Khối lượng bán hàng và tỷ lệ mua lại hàng ngày do Jingxi tự vận hành có thể đảm bảo thiết bị được bật và vận hành mỗi ngày. Đây là điều mà nhà máy coi trọng nhất."

Nguồn hình ảnh: pexels

So với các thương hiệu lớn, các thương hiệu nhãn trắng có lợi thế về giá ở hai khía cạnh. Một là giảm đáng kể chi phí tiếp thị và quảng bá thương hiệu, và hai là "vắt kiệt nước" từ nhiều chi phí khác nhau như nhân công, vật liệu đóng gói và vận chuyển. Do đó, hoạt động mua sắm và bán hàng của JD.com cũng cần giúp các nhà máy “thực hiện kế toán” theo góc độ hoạt động tổng thể và tiến hành các phép đo chuẩn hóa cho toàn bộ chuỗi kinh doanh.

"Ví dụ, hóa đơn tiền nước, tiền điện của nhà máy, tiền thuê nhà, giờ khởi động thiết bị sản xuất hàng ngày, mức độ hao mòn của thiết bị, v.v., vẫn còn chỗ để cải thiện và tối ưu hóa ở những khía cạnh này."

Sau khi một nhà sản xuất sản phẩm giấy tại vành đai công nghiệp sản phẩm giấy của Vũ Hán, tỉnh Hồ Bắc hợp tác với Tĩnh Tây, hoạt động mua sắm và bán hàng của JD.com đã thâm nhập vào mọi khâu, giúp nhà sản xuất giảm chi phí dự trữ nguyên liệu thô, nhân công sản xuất và vận chuyển hậu cần. Ban đầu, quá trình bốc hàng của nhà sản xuất này diễn ra cách cửa kho khoảng 50 mét. Thông qua việc tối ưu hóa chuỗi sản xuất, khoảng cách tải đã được rút ngắn xuống còn khoảng mười mét. "Đừng coi thường bốn mươi mét này. Người ta đã tính toán rằng nếu công nhân đi bộ ít hơn 100.000 mét mỗi tháng, hiệu suất của họ sẽ tự nhiên được cải thiện."

Liu Heng cũng đề cập đến chi tiết đóng gói, "So với các sản phẩm tiêu chuẩn, túi đóng gói giấy nhanh sẽ không được sử dụng hai lần và sẽ bị người dùng vứt bỏ sau khi mở hộp." Do đó, với tiêu chí đảm bảo an toàn, việc sử dụng túi tái chế đã trở thành một trong những cách hợp lý để giảm chi phí. "Những sản phẩm có giá trị tốt nhất thường có doanh số cao và quy mô lớn, một xu có thể ảnh hưởng đến biên lợi nhuận lên tới hàng trăm nghìn."

Ngoài hoạt động của nhà máy, bộ phận mua sắm và bán hàng của JD.com cũng cần phải đầu tư nhiều vào việc phát triển sản phẩm. "Một mặt, chúng tôi có thể tung ra các sản phẩm thịnh hành theo mùa một cách kịp thời, chẳng hạn như súng nước mùa hè và phao bơi. Những sản phẩm này thường cần phải được tung ra trực tuyến trước để nắm bắt thời cơ. Mặt khác, chúng tôi cũng cần khám phá các sản phẩm sáng tạo và tạo ra các sản phẩm bùng nổ."

Từ cuối năm ngoái đến nay, đội ngũ Jingxi đã mở rộng lên hơn 200 người, trong đó hơn hai phần ba làm việc trong bộ phận mua hàng và bán hàng. "Một số người mua và người bán đã từng tham gia các nền tảng thương mại điện tử trước đây, chẳng hạn như Tao Factory và 1688, và một số là những người trẻ tuổi được các vành đai công nghiệp và nhà máy giới thiệu, có ý tưởng và năng lực."

3. Giải thích chi tiết về từ khóa thứ ba của mô hình tự vận hành của Jingxi: kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm

Sự nhạy bén và hiểu biết sâu sắc của JD.com về giá cả là nền tảng cho sự phát triển của tập đoàn.

"Cuộc chiến giá Bắc Kinh-Tô Châu" (cuộc chiến giá đồ gia dụng 815 giữa JD.com và Suning) năm 2012 đã giúp JD.com vượt qua Suning và Gome và trở thành công ty dẫn đầu trong ngành đồ gia dụng. Những người hùng đằng sau cuộc đối đầu này không ai khác chính là những người mua và nhân viên bán hàng của JD.com mặc áo ghi lê đỏ.

11 năm sau, cuộc chiến giá cả trong ngành thương mại điện tử lại tái diễn. Thời thế đã thay đổi. Khi tất cả các nền tảng thương mại điện tử đều tham gia vào xu hướng giá thấp thì JD.com vốn còn hơi do dự đã vô tình tự đưa mình vào thế bị động. Cho đến ngày lễ Double Eleven năm ngoái, hoạt động mua sắm và bán hàng của JD.com một lần nữa lại khoác lên mình chiếc áo đỏ, phá vỡ đà tăng giá sàn của ngành và cuối cùng cho thấy một phần đà tăng trưởng của JD.com.

Nỗi đau từ những kinh nghiệm trước đây vẫn chưa hoàn toàn lắng xuống, và nhóm Jingxi, những người đã rút ra được bài học từ những kinh nghiệm này, đặc biệt nhấn mạnh đến "sự kiểm tra và cân bằng của nhiều đảng".

Mô hình tại chỗ của Jingxi bao gồm ba vị trí:

Một người là chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong việc cung cấp dây đai công nghiệp. Có chuyên môn về các vấn đề chuyên môn trong ngành và bố trí các nhà máy và vành đai công nghiệp cốt lõi, chịu trách nhiệm vẽ bản đồ vành đai công nghiệp, phát triển mục tiêu và mở rộng sản phẩm.

Cơ quan còn lại là cơ quan kiểm soát chất lượng chịu trách nhiệm kiểm tra các thương nhân và nhà máy. Khi phát hiện bất kỳ vấn đề nào về trình độ và chất lượng tại nhà máy và sản phẩm, quyền phủ quyết có thể được sử dụng để hủy bỏ sự hợp tác. “Nhân viên kiểm soát chất lượng thậm chí sẽ đánh giá sức mạnh và rủi ro hợp tác của nhà máy dựa trên tình hình trả lương và thanh toán an sinh xã hội của công nhân.”

Người còn lại là người mua chịu trách nhiệm lập kế hoạch danh mục, quảng cáo, bán hàng và ra mắt sản phẩm trực tuyến.

Con đường giá rẻ của JD.com đã thay đổi nhiều lần. Trước đó, JD.com từng đề xuất “tách biệt mua và bán” và cố gắng hòa giải những xung đột lợi ích giữa các đơn vị bán hàng của mình và các đơn vị bán hàng bên thứ ba bằng thái độ kiên quyết, nhưng vẫn không cân bằng được. Lần này, JD.com đã nhẹ nhàng đẩy con voi quay lại thông qua ý tưởng kiểm tra và cân bằng ba bên. "Mua sắm và bán hàng không thể vừa là người chơi vừa là trọng tài. Cần phải có các trạm kiểm soát chất lượng để cung cấp sự kiểm tra và cân bằng. Điều này cũng có thể tránh được tình trạng một người cai trị và tham nhũng ở một mức độ nào đó."

Cách tiếp cận này cũng mang lại cho Jingxi một lợi thế khác biệt so với các công ty thương mại điện tử giá cực thấp khác, đó là khả năng kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm.

Ngoài doanh nghiệp tự vận hành của Jingxi, JD Jingzao, JD No.1 Store và các doanh nghiệp khác cũng sẽ giới thiệu hệ thống quản lý kiểm tra và cân đối ba bên này.

Tất nhiên, đây chỉ là điểm khởi đầu cho quá trình tự vận hành của Tĩnh Hy. Làm thế nào để khắc phục thêm tác động của giá thấp, hoàn thiện bản đồ danh mục sản phẩm và tận dụng nhu cầu đa dạng của thị trường đang suy thoái vẫn là câu hỏi mà Jingxi Self-Operation cần phải suy nghĩ trong dài hạn.