Khả năng của bạn càng kém, bạn càng tự tin? Khi viết kế hoạch, biết những điều này sẽ giúp bạn tránh đi chệch hướng

Khi bạn gặp một người "không lắng nghe, không hiểu biết và tự tin một cách mù quáng", bạn cảm thấy bất lực và chán nản; Rõ ràng là bạn đã lên kế hoạch rất nhiều, nhưng giờ bạn lại cảm thấy lạc lõng... Tôi tự hỏi liệu bạn có gặp phải những khó khăn và bối rối này trên con đường lập kế hoạch không. Chúng ta hãy cùng đọc bài viết này nhé. Tôi hy vọng phân tích của tác giả về đường cong tăng trưởng của lộ trình lập kế hoạch và những gợi ý nhằm cải thiện lộ trình nhận thức của quá trình lập kế hoạch có thể truyền cảm hứng cho bạn.

Nếu bạn đang làm việc ở nơi công sở, tôi tin rằng bạn hẳn đã gặp những người như thế này: họ biết trình độ của mình rất kém, nhưng họ không biết sự tự tin của mình đến từ đâu. Họ luôn nghĩ rằng mình là người thông thái nhất và luôn thích chỉ trích và bình luận người khác.

Đặc biệt là khi bạn gặp phải loại người này khi lập kế hoạch, với sự tự tin bí ẩn đó, anh ta sẽ không nói có lý, anh ta sẽ không lắng nghe, anh ta chỉ làm bất cứ điều gì anh ta muốn, điều đó khiến bạn chỉ muốn tiến đến và tát anh ta vài cái!

Darwin nói rằng sự thiếu hiểu biết có khả năng tạo ra sự tự tin hơn là kiến ​​thức, và điều đó đúng.

Trên thực tế, đây là hiện tượng thiên kiến ​​nhận thức phổ biến. Những người thiếu năng lực thường không thể nhận ra đúng những thiếu sót của mình. Nói cách khác, nếu bạn gặp ai đó rất tệ trong việc viết kế hoạch kinh doanh nhưng lại rất tự tin, đừng tức giận, đây là hiện tượng bình thường!

Haha, đừng bất mãn. Nếu bạn biết về “Hiệu ứng Dunning-Kruger”, bạn sẽ cảm thấy nhẹ nhõm ngay lập tức.

1. Sự thật về ảo tưởng về khả năng

Cho dù trong cuộc sống hay công việc, nhiều người thường đánh giá quá cao trình độ thực sự của mình. Sự thiên vị nhận thức về việc tự đánh giá quá cao này sẽ dẫn đến sự tự tin mù quáng. Vậy, sự thật đằng sau ảo tưởng về năng lực là gì?

Nhà tâm lý học David Dunning của Đại học Cornell và nghiên cứu sinh Justin Kruger của ông đã nghiên cứu hiện tượng này và tin rằng con đường phát triển hoặc đường cong hiểu biết của con người có lúc lên lúc xuống.

Tóm lại, đường cong tăng trưởng có bốn cấp độ: không biết và không biết, biết và không biết, biết và biết, và không biết và biết. Nghe có vẻ khó hiểu, nhưng một khi bạn hiểu được bốn cấp độ này, nhận thức của bạn sẽ được mở mang.

1. Tôi không biết. Tôi không biết.

Cái gọi là vô minh và vô úy có nghĩa là vì bạn không biết gì cả nên bạn sẽ cảm thấy mình biết mọi thứ. Đề xuất lập kế hoạch mà tôi viết ra thật vô nghĩa, nhưng tôi vẫn cảm thấy hài lòng về bản thân mình, bởi vì tôi đang ở đỉnh cao của sự thiếu hiểu biết.

Tất nhiên, ở giai đoạn này, mọi người đều tràn đầy tự tin và cảm thấy kỹ năng lập kế hoạch của mình đã đạt đến đỉnh cao. Họ thậm chí thường cười nhạo người khác, bình luận kế hoạch của người khác và coi thường trường hợp của người khác mà không nhận ra rằng họ chỉ là ếch ngồi đáy giếng.

2. Bạn có biết không?

Hầu hết mọi người sẽ không duy trì mãi đỉnh cao của sự thiếu hiểu biết. Khi kinh nghiệm của họ tăng lên hoặc sau khi họ gặp nhiều thất bại, họ sẽ thấy rằng "có những người giỏi hơn bạn và có những thứ tốt hơn bạn". Cuối cùng họ sẽ nhận ra rằng họ không biết, và sự tự tin bí ẩn trước đây của họ sẽ dần sụp đổ.

Khi bạn tiếp xúc với ngày càng nhiều khách hàng, viết ngày càng nhiều đề xuất hoặc tiếp xúc nhiều hơn với những người khác trong nhóm tiếp thị, bạn sẽ thấy rằng mình là gã hề và những đề xuất trước đây của bạn thực sự rất kém.

Những người lập kế hoạch ở giai đoạn này sẽ liên tục có cảm giác tự ti.

3. Biết Biết

Nếu bạn là người chấp nhận số phận và luôn nghĩ mình bất tài thì khi nhận ra mình không biết gì, bạn sẽ rơi vào vực thẳm trốn chạy và hoặc là trì trệ hoặc là đổi nghề. Nếu bạn là người có tham vọng, sự tò mò của bạn sẽ tăng lên khi sự tự tin của bạn sụp đổ, và bạn sẽ phục hồi sau khi trải qua vực thẳm tuyệt vọng.

Bằng cách nghiên cứu kế hoạch của người khác, học hỏi kiến ​​thức về tiếp thị, v.v., bạn có thể liên tục cải thiện khả năng lập kế hoạch của mình, hiểu được những thiếu sót của bản thân và hiểu rõ kiến ​​thức lập kế hoạch mà bạn đã nắm vững. Hãy tiếp tục học hỏi và thực hành, đồng thời xây dựng lại sự tự tin khi lập kế hoạch.

Quá trình này thực chất là quá trình phát triển liên tục, cũng là con dốc của sự giác ngộ.

4. Tôi không biết. Tôi biết.

Có câu nói rằng "điều quan trọng là con người phải biết chính mình". Nếu bạn biết được khả năng của mình, bạn sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ, liên tục trải qua quá trình xây dựng lòng tự tin rồi lại đánh mất nó, giải quyết nhiều trở ngại trên con đường phát triển, liên tục xây dựng lại nhận thức để mở rộng phạm vi nhận thức và cải thiện khả năng lập kế hoạch.

Hiệu ứng Dunning-Kruger thực sự phản ánh đường cong phát triển bản thân, không chỉ giới hạn ở việc lập kế hoạch hay một nghề nghiệp cụ thể.

Vì vậy, chúng ta không nên bối rối bởi cảm giác vượt trội hiện tại. Chúng ta nên học cách hiểu chính xác bản thân mình và đánh giá chính xác khả năng của mình, đặc biệt là những người lập kế hoạch. Ở một mức độ nào đó, chúng ta đang bán nhận thức. Nếu phạm vi nhận thức của chúng ta rất nhỏ thì việc lập kế hoạch có ý nghĩa gì?

2. Làm thế nào để nâng cao nhận thức về quy hoạch

Sau khi hiểu được sự thật về ảo tưởng về năng lực, chúng ta sẽ không khó để hiểu rằng điều đáng sợ nhất ở con người không phải là sự ngu dốt, mà là việc luôn nghĩ rằng mình biết tất cả mọi thứ. Dù một người có năng lực đến đâu thì cũng có ranh giới nhận thức riêng. Điều chúng ta cần làm là tiếp tục học hỏi và mở rộng ranh giới nhận thức của mình.

Nói riêng về công tác lập kế hoạch, tôi nghĩ rằng để nâng cao liên tục nhận thức về lập kế hoạch, cần đạt được ba điểm sau:

1. Niềm đam mê sản xuất điện

Cuộc sống luôn đầy những thăng trầm. Nếu bạn hiểu được hiệu ứng Dunning-Kruger, bạn sẽ biết rằng con đường phát triển của một người không hề bằng phẳng và luôn có những thăng trầm. Nếu bạn không đủ đam mê để lập kế hoạch cho vấn đề này, bạn có thể sẽ nản lòng sau nhiều lần cố gắng bắt đầu lại hoặc bị thiêu rụi.

Niềm đam mê sản xuất điện nghĩa là biến niềm đam mê đó thành động lực để kiên trì, không bị đánh bại bởi những trở ngại nhỏ trên con đường quy hoạch.

Nếu gặp phải trở ngại, bạn có thể thay đổi góc nhìn hoặc suy nghĩ để tìm cách thoát ra. Einstein đã nói rằng bạn không thể làm đi làm lại một việc và mong đợi những kết quả khác nhau. Niềm đam mê tạo ra điện là sự kiên trì để tìm kiếm những kết quả khác biệt.

2. Tham gia một vòng tròn

Không cần phải nói thêm về điều này nữa. Việc tham gia vào vòng tròn tương ứng có thể giúp bạn nhanh chóng có được thông tin có giá trị với chi phí thấp nhất, có thể nói là mang lại kết quả gấp đôi chỉ với một nửa nỗ lực. Tham gia vào một nhóm ngành có nghĩa là thu hẹp khoảng cách thông tin và tận dụng hiệu ứng tổng hợp của nhóm để tìm ra con đường riêng cho sự thăng tiến nhanh chóng.

Các nhà lập kế hoạch có thể tham gia một số nhóm nguồn lực và nhóm truyền thông chất lượng cao để có được thông tin hiệu quả hàng ngày và không nên để sự chú ý và tập trung của mình bị chiếm mất bởi thông tin mù quáng.

3. Hãy hiện diện ở thời điểm hiện tại

Mọi quá khứ và tương lai đều được tạo nên từ hiện tại. Nói cách khác, hiện tại là điều duy nhất chúng ta có thể nắm bắt. Chúng ta phải đặt ra mục tiêu cho tương lai và xem xét lại những bài học trong quá khứ, nhưng quan trọng hơn là phải nắm bắt cơ hội hiện tại, tận dụng tốt tình hình hiện tại và làm tốt những việc hiện tại trên cơ sở đó.

Nhiều người luôn coi đề xuất họ phải viết là một nhiệm vụ hoặc chỉ nghĩ rằng họ đang lãng phí thời gian. Trên thực tế, bất kể bạn nghĩ gì, nếu phải viết đề xuất này, tốt hơn hết hãy coi đó là bài kiểm tra trình độ lập kế hoạch của bạn, hoặc một trường hợp khác trong sự nghiệp của bạn. Nếu bạn giữ được tâm lý này, tôi tin rằng kết quả sẽ rất khác biệt.

Nếu không, đây sẽ là sự lãng phí thời gian và năng lượng cảm xúc, vậy thì tại sao phải bận tâm?

Có mặt ở thời điểm hiện tại có nghĩa là không lãng phí thời gian và cảm xúc của bạn, đồng thời tối đa hóa kết quả phát triển của bạn. Trình độ học vấn, nền tảng nghề nghiệp và thậm chí cả những sai lầm bạn đã mắc phải đều là một phần giá trị của bạn.

Khi đối mặt với những câu hỏi về mức giá cao của quảng cáo 30 giây, đạo diễn nổi tiếng người Ấn Độ Tarsim Singh đã trả lời trực tiếp: Những gì bạn trả tiền không chỉ là thời gian tôi làm đạo diễn, mà còn là từng ngụm rượu tôi từng uống, từng tách cà phê tôi từng nếm, từng bữa ăn tôi từng ăn, từng cuốn sách tôi từng đọc, từng chiếc ghế tôi từng ngồi, từng mối tình tôi từng có và từng nơi tôi từng đến.

Những gì bạn đang mua là 30 giây được biến đổi từ bản chất của toàn bộ cuộc sống tôi. Làm sao có thể không đắt được?

Bây giờ bạn đã hiểu về đường cong tăng trưởng và con đường cải thiện nhận thức lập kế hoạch, nếu bạn muốn theo đuổi sự nghiệp lập kế hoạch dài hạn, tất cả những gì bạn phải làm là liên tục xây dựng hệ thống kiến ​​thức của riêng mình, mở rộng nhận thức tư duy và duy trì đầu vào và đầu ra dài hạn. Thôi nào, chàng trai trẻ!

Tác giả: Tiểu hòa thượng Côn Khôn

Tài khoản công khai WeChat: Marketing Zen Academy (ID: mandcx)