13 kinh nghiệm thực tế có giá trị trong thị trường hàng tiêu dùng hiện nay

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ 13 kinh nghiệm thực tế vô cùng giá trị giúp mọi người đều có được lợi thế riêng trên thị trường hàng tiêu dùng hiện nay. Tất nhiên, bài viết này chỉ dành cho các doanh nghiệp hoặc cá nhân kinh doanh.

Cảm nhận cơ bản là: giao thông đắt đỏ, giá cả eo hẹp, cạnh tranh không lành mạnh... Đến nỗi khi nói về lợi ích và mất mát của 618 này, một CMO của nhóm 3c đã nói: Quyết định sáng suốt nhất là từ bỏ 618, nó không còn tính cạnh tranh nữa .

Vậy, trong thị trường hàng tiêu dùng hiện nay, chúng ta phải đối phó với những thách thức khác nhau như thế nào? Có giải pháp nào cho tình trạng giao thông khó khăn này không?

Dựa trên những chia sẻ và trao đổi gần đây, tôi đã tóm tắt 13 kinh nghiệm thực tế mà tôi cho là vô cùng có ý nghĩa, cùng những suy nghĩ hoặc bổ sung thêm các trường hợp dựa trên những kinh nghiệm này với tư cách là một nhà điều hành doanh nghiệp.

Tôi hy vọng thông tin này có ích với mọi người.

Như Drucker đã nói, một doanh nghiệp chỉ có hai chức năng cơ bản, đó là tiếp thị và đổi mới. Mọi sáng kiến ​​của bạn phải có giá trị tiếp thị. Tôi cho rằng đổi mới sản phẩm có giá trị tiếp thị chính là đổi mới danh mục sản phẩm, vì chỉ có đổi mới sản phẩm có giá trị tiếp thị mới có thể nhận được phản hồi tốt trên thị trường.

——Chuyên gia tư vấn và giám đốc tăng trưởng của một thương hiệu đồ ăn nhẹ quốc gia

Taro và Cat: Nếu một sản phẩm không có điểm giá trị mới có thể nhận diện rõ ràng trong tiếp thị và có những điểm khó khăn đáng chú ý thì ý nghĩa của sự đổi mới là rất hạn chế.

Để tôi cho bạn một ví dụ về cú ngã.

Vào thời điểm đó, chúng tôi đã tạo ra một loại tai nghe mới có chức năng chính là "bảo vệ tai". Nó có chức năng giảm tiếng ồn chủ động thông minh, bù chất lượng âm thanh thông minh và điều khiển âm lượng. Nghĩa là, chúng tôi đã sử dụng công nghệ AI để đạt được mục tiêu "nghe âm thanh rõ ràng ở mức âm lượng thấp hơn" nhằm bảo vệ thính giác.

Trong quá trình thử nghiệm nội bộ, phản hồi về trải nghiệm sản phẩm rất tốt, nhưng sau khi ra mắt, phản hồi lại ở mức trung bình.

Sau khi đánh giá nội bộ, nguyên nhân cốt lõi được tìm thấy là tính năng chính của tai nghe này, chức năng bảo vệ thính giác AI, bị ẩn sâu bên trong sản phẩm và người tiêu dùng không thể nhận biết một cách rõ ràng và trực tiếp, điều này có nghĩa là giá trị tiếp thị yếu.

Ngược lại, tai nghe dẫn truyền qua xương rất được ưa chuộng trong hai năm qua có vẻ ngoài khác biệt đáng kể so với các loại tai nghe Bluetooth nhét tai trước đây, giúp người dùng "nhìn là biết ngay sự khác biệt" và ưu điểm của chúng cũng rất dễ nhận biết: âm thanh toàn cảnh, đeo thoải mái và không dễ rơi ra. Đây là sự đổi mới về danh mục có giá trị tiếp thị.

Trong tương lai, sự tích hợp giữa sản phẩm và tiếp thị sẽ ngày càng cao hơn và những nhà tiếp thị xuất sắc phải là những nhà quản lý sản phẩm xuất sắc.

Tại sao một số công ty Internet, đặc biệt là những công ty bùng nổ trực tuyến, lại biến mất chỉ sau vài năm? Bởi vì nó không xảy ra theo chiều hướng đó. Theo quan điểm của lý thuyết trò chơi, trò chơi trực tuyến là một trò chơi độc quyền. Bạn đã bao giờ cạnh tranh với JD.com, Tmall và TikTok chưa? Mọi người sử dụng máy móc và trí tuệ nhân tạo để tính toán thay bạn. Trò chơi ngoại tuyến là trò chơi phi tập trung. Nếu Walmart không tồn tại, tôi có RT-Mart. Nếu RT-Mart không tồn tại, tôi có Sam’s Club. Nếu Sam’s Club không tồn tại, tôi có Yonghui. Nếu Yonghui không tồn tại, tôi có CR Vanguard. Nó được phân cấp nên hai logic này khác nhau.

——Chuyên gia tư vấn và giám đốc tăng trưởng của một thương hiệu đồ ăn nhẹ quốc gia

Yu: Tại cuộc họp đánh giá thương hiệu 618 của chúng tôi, nhiều thương hiệu đã bày tỏ nỗi đau khi bị các nền tảng "lạm dụng nghiêm trọng" trong năm nay: họ đánh đổi giá thấp để lấy lưu lượng truy cập và lợi nhuận để lấy một thị trường lớn. Nếu họ giao dịch, họ sẽ chết, và nếu họ không giao dịch, họ cũng sẽ chết:

Ví dụ, tỷ lệ trả hàng trong lễ hội mua sắm 618 nhìn chung tăng, nhưng tỷ lệ chi phí khuyến mại hàng ngày của một số nền tảng mèo nhất định vẫn dựa trên số lượng trước khi trả hàng; một ví dụ khác, một thương hiệu trong một danh mục nhất định đã báo cáo rằng hiện nay 80% lưu lượng tìm kiếm là từ khóa thương hiệu, hầu như không có từ khóa danh mục nào.

"Trong thời đại của việc xóa bỏ thương hiệu và giá thấp, mối quan hệ giữa các nền tảng và thương mại điện tử đã thay đổi từ "thương gia càng lớn, tôi càng lớn" thành "Tôi không quan tâm bạn sống hay chết, tôi sẽ trở nên lớn hơn trước" hiện tại

Đối mặt với tình trạng khó khăn về lưu lượng truy cập trực tuyến, nhiều thương hiệu đã bắt đầu chuyển hướng hoặc chú ý nhiều hơn đến các địa điểm ngoại tuyến gần hơn với người dùng. "Gần" ở đây không chỉ ám chỉ khoảng cách vật lý mà còn ám chỉ khoảng cách tâm lý.

Ví dụ, đối tượng người dùng chính của thương hiệu quần áo nữ Godie là phụ nữ đi làm ở các thành phố hạng hai và hạng ba. Triết lý mở cửa hàng của họ khác với nhiều thương hiệu tương tự: so với các cửa hàng trong trung tâm mua sắm, họ chú trọng hơn đến các cửa hàng cộng đồng .

Xét về khoảng cách vật lý, đối với nhiều thành phố hạng hai và hạng ba, nhiều người có thể không thường xuyên đến các trung tâm mua sắm, nhưng họ vẫn thỉnh thoảng đi qua các cửa hàng cộng đồng gần đó; Xét về khoảng cách tâm lý, các cửa hàng cộng đồng có nhiều khả năng giao dịch với những khách hàng quen thuộc: lượng khách hàng ổn định và nhân viên cửa hàng cũng dễ dàng duy trì mối quan hệ.

Ý tưởng đằng sau Phòng khách dành cho mèo của chúng tôi cũng giống vậy. Một số người tò mò: Tại sao bạn không chia sẻ kiến ​​thức trực tuyến? Thật dễ dàng để bắt đầu một chương trình phát sóng trực tiếp. Tại sao chúng ta phải làm nhiều việc ngoại tuyến hơn và tạo không gian riêng cho mình?

Lý do thực sự nằm ở sự "gần gũi". Chỉ có ngoại tuyến mới có thể kích thích khía cạnh chia sẻ khác, lắng nghe và tham gia tập trung hơn, giao tiếp giữa người chia sẻ và người nghe, giao tiếp và quen thuộc với nhau - giá trị người dùng và giá trị mối quan hệ tích lũy ngoại tuyến chính là hào nước thực sự.

Làm việc trên kênh trực tuyến là gì? Làm việc trên các kênh trực tuyến đòi hỏi tư duy của thợ săn, trong khi làm việc trên các kênh ngoại tuyến đòi hỏi tư duy của người nông dân và tư duy của người làm nông.

Làm việc trực tuyến giống như một quốc gia săn bắn, đuổi theo giao thông. Hôm nay chúng ta săn thỏ, ngày mai săn lợn rừng và ngày kia săn hươu hoang. Tôi nghĩ nó tuyệt lắm. Nếu khách hàng thích miếng cay, tôi sẽ cung cấp cho họ miếng cay. Nếu người tiêu dùng thích bỏng ngô, tôi sẽ cung cấp cho họ bỏng ngô. Tôi cũng có thể bán 100 triệu hoặc 200 triệu chiếc.

Kinh doanh ngoại tuyến có nghĩa là gì? Đó là tư duy của người nông dân, tư duy làm nông. Tôi muốn thiết lập các ổ cắm, từng cái một, và tôi muốn có hàng triệu thiết bị đầu cuối.

——Chuyên gia tư vấn và giám đốc tăng trưởng của một thương hiệu đồ ăn nhẹ quốc gia

Yuwei: Trong lĩnh vực trực tuyến, hiệu quả kiếm tiền từ lưu lượng truy cập càng cao thì giá trị doanh nghiệp càng cao và chìa khóa chính là tốc độ. Nhưng nếu lượng truy cập của bạn đến nhanh chóng, nó có thể dễ dàng bị những người khác lấy mất bằng mức giá thấp hơn và lượng truy cập lớn hơn.

Nhưng khi ngoại tuyến, trọng tâm là "đổi thời gian lấy không gian" và việc dành thời gian để chiếm không gian trên kệ sẽ thử thách tính kiên nhẫn và bền bỉ của nhóm.

Cuối cùng, khả năng cốt lõi được kiểm tra khi chuyển từ trực tuyến sang ngoại tuyến là liệu có một đội ngũ phù hợp hay không .

Đối với các kênh trực tuyến, khoảng cách giữa các danh mục không quá lớn. Có nhiều trường hợp chuyển đổi thành công giữa hàng tiêu dùng nhanh và hàng tiêu dùng bền.

Nhưng ngoại tuyến, khoảng cách giữa các danh mục là cực kỳ lớn, bao gồm các mối quan hệ kênh sâu sắc và mô hình vận hành. Việc bạn có thể tìm được nhà điều hành kênh tương ứng và đội ngũ đáng tin cậy hay không chính là chìa khóa thành công hay thất bại.

Tiếp thị tốt là tiếp thị phù hợp với thương hiệu này + doanh nghiệp này và được phát triển ở giai đoạn này.

——Cựu Giám đốc Phát triển Thương hiệu của một Công ty Sôcôla Quốc gia

Yu: Khi môi trường tiếp thị trở nên phức tạp hơn, các chiến lược cũng trở nên phức tạp hơn. Ngay cả trong cùng một ngành, A và B cũng có những điểm mạnh và tài năng khác nhau, khả năng làm việc nhóm khác nhau, vì vậy họ có thể có những phương pháp tiếp thị hoàn toàn khác nhau - ngày càng nhiều nhà tiếp thị đồng ý với điều này.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn là: áp dụng các chiến lược tiếp thị khác nhau ở các giai đoạn phát triển khác nhau - chu kỳ thay đổi lặp đi lặp lại ngắn hơn và nhanh hơn chúng ta tưởng.

Chúng tôi cũng trích dẫn hệ thống phân loại mục tiêu tiếp thị trong "Khóa học tiếp thị liên kết đầy đủ Little Red Book":

• Phơi bày – Tạo nhận thức trong số đối tượng mục tiêu
• Trồng hạt giống - Thúc đẩy các hành động quan tâm tiếp theo
• Chuyển đổi – thúc đẩy chuyển đổi và kiếm tiền.

Sự kết hợp mục tiêu cốt lõi sẽ khác nhau ở những giai đoạn khác nhau.

Ví dụ, khi ra mắt sản phẩm mới với mức giá cao hơn, mục tiêu cốt lõi là tiếp cận khách hàng + quảng bá, nhưng chu kỳ chuyển đổi có thể tương đối dài và không thể đánh giá ngay sau khi ra mắt. Đối với các sản phẩm dạng nút như sô-cô-la, khuyến mại + chuyển đổi là mục tiêu cốt lõi của khuyến mại theo xung.

Các thương hiệu vừa và nhỏ nên thực hiện nhiều biện pháp trừ điểm hơn trong tiếp thị, chẳng hạn như tập trung vào thời gian cốt lõi: loại bỏ các nút không quan trọng một cách chiến lược, nắm bắt các nút quan trọng và tấn công mạnh vào chúng.

——Cựu Giám đốc Phát triển Thương hiệu của một Công ty Sôcôla Quốc gia

Yu: 95% ngân sách được chi cho một node, tập trung nguồn lực và lực lượng để chiến đấu trong một trận chiến lớn, đây cũng là tham chiếu cho các sản phẩm dạng node.

Cả hai sản phẩm của chúng tôi đều đã thử nghiệm thành công ý tưởng này.

Đầu tiên là Máy học Xiaodu. Vào năm 2022, chúng tôi đã phát hành một máy học bảo vệ mắt màn hình lớn và thời điểm được chọn là ngày 30 tháng 6 để ra mắt. Đúng vậy, họ đã tránh lễ hội mua sắm 618 khi tất cả các đối thủ cạnh tranh lớn đều đang đốt tiền và thay vào đó tận dụng kỳ nghỉ hè từ tháng 7 đến tháng 8.

Một mặt, vào thời điểm này, học sinh đang học ở nhà và có nhu cầu cao hơn về bảo vệ mắt; Mặt khác, với làn sóng 618, ngân sách của các thương hiệu khác đã gần hết, áp lực cạnh tranh tương đối nhỏ; thông qua hoạt động quảng bá mạnh mẽ trong vòng hai tháng, nó đã thành công trong việc chiếm giữ tâm trí của mọi người, và mặc dù đầu tư bắt đầu chậm lại vào tháng 9, doanh số vẫn tăng đều và mở ra một sự bùng nổ khác vào tháng 11.

Thứ hai là ứng dụng Maimai. Tháng 3 và tháng 4 là mùa vàng để tìm việc làm. Năm nay, chúng tôi đã triển khai một đợt tấn công bão hòa vào thời điểm này. Một mặt, chúng tôi bị kẹt trong thời kỳ tăng trưởng giao thông của thị trường (giữa Tết Dương Lịch và 618), và giao thông tương đối dồi dào và giá rẻ. Mặt khác, chúng tôi tránh vị trí mua hàng và ngoại tuyến của các sản phẩm cạnh tranh, thay vào đó tập trung vào vị trí của Douyin và Xiaohongshu, đồng thời tấn công bằng các phương pháp tiếp thị nội dung. Sau khi tìm được các nút và vị trí phù hợp, sự tăng trưởng của thị trường trong giai đoạn này rất rõ ràng và sau đó nhờ hiệu ứng lan truyền dài hạn của nội dung và truyền miệng, tiềm năng tăng trưởng bền vững đã được hình thành.

Tiêu chuẩn cho sản phẩm của chúng tôi không phải là Ferrero mà là Xu Fuji.

——Cựu Giám đốc Phát triển Thương hiệu của một Công ty Sôcôla Quốc gia

Yuwei: Đó là một quan điểm rất thú vị. Gần đây tôi đã tiếp xúc với khá nhiều thương hiệu và tất cả họ đều cảm thấy "bị mắc kẹt trên đường đua": khi những công ty hoặc đối thủ cạnh tranh hàng đầu đột nhiên tích lũy tiền bạc và nguồn lực, thì việc duy trì thị phần là rất khó khăn bất kể hoạt động có tinh vi đến đâu.

Để ứng phó với tình hình này, một ý tưởng là chủ động tìm kiếm cơ hội ở nhiều hạng mục. Ví dụ, thương hiệu này đã bỏ qua Ngày lễ tình nhân (ngày lễ thường được sử dụng để mua sô cô la) vốn do các thương hiệu lớn thống trị, thay vào đó, họ thâm nhập vào thị trường kẹo, tập trung vào các ngày lễ đoàn tụ và năm mới.

Trước đây có câu nói rằng nước chanh 4 nhân dân tệ của Mixue Bingcheng thực ra đã chiếm mất thị phần của các loại đồ uống đóng chai tương tự trong siêu thị: tất cả đều có giá gần như nhau, nhưng xét cho cùng, chúng là nước ép tươi và có vẻ chất lượng cao hơn cũng như tiết kiệm chi phí hơn.

Trên nền tảng Douyin, cần đặc biệt chú ý đến mô hình giao dịch đầu tiên (4 lần, 7 lần hoặc 10 lần), tức là sử dụng các loại nội dung cốt lõi khác nhau để tiếp cận cùng một nhóm người dùng theo từng đợt và triển khai kết hợp tiếp thị thực sự và hiệu quả.

——Cựu Giám đốc Phát triển Thương hiệu của một Công ty Sôcôla Quốc gia

Yu: Mô hình khả năng mở rộng lần đầu là một chỉ số động có thể được sử dụng để đo lường năng lực nội dung của nhóm và hiệu quả chuyển đổi phân phối.

Ngoài ra, tôi nghĩ điểm có giá trị nhất của AI trong tiếp thị ngày nay không phải là tạo nội dung, mà là "tính toán" động cơ và sở thích đằng sau phân khúc chi tiết về hành vi của người dùng ở các giai đoạn khác nhau, đạt được sự khớp nội dung được cá nhân hóa theo logic hướng dẫn, sau đó "tự động xử lý và tinh chỉnh" nội dung tiếp theo để tăng sức hấp dẫn đối với người dùng ở giai đoạn hiện tại.

Nội dung tốt (sáng tạo) đến từ một đội ngũ thực hiện tốt, và một đội ngũ tốt đến từ một bầu không khí tốt.

——Cựu giám đốc tiếp thị của một thương hiệu sô cô la quốc gia

Yuwei: Việc duy trì một nhóm nội dung có bầu không khí tốt đòi hỏi những tiêu chuẩn rất cao từ phía người quản lý. Khó khăn cốt lõi nằm ở việc làm sao cân bằng được tính công khai của quy trình và khả năng kiểm soát kết quả.

Cần có ít nhất ba khả năng sau:

1. Năng lực chuyên môn : Có độ nhạy cảm cao với nội dung và ý thức marketing mạnh mẽ. (Biết bắt cái gì và thả cái gì)
2. Khả năng tuyển dụng nhân sự : Tài năng về nội dung tương đối cá nhân hóa và nhạy cảm hơn, và cần sự hướng dẫn khác nhau dựa trên tính cách khác nhau của họ.
3. Khả năng chịu áp lực : Một mặt, người quản lý cần mang lại kết quả cho công ty, mặt khác, họ cần duy trì bầu không khí làm việc nhóm tốt và không dễ dàng tạo ra áp lực bên ngoài - điều này có nghĩa là người quản lý ở giữa và phải có khả năng chịu áp lực mạnh mẽ.

Một sản phẩm thành công không được tạo ra thông qua tiếp thị mà được lựa chọn - hãy suy nghĩ về vấn đề theo góc độ của người đầu tiên trên đường đua và tập trung vào các cơ hội trong thị trường đại dương đỏ thay vì thị trường đại dương xanh thuần túy.

——Giám đốc tiếp thị của một thương hiệu thú cưng

Yu: Ý tưởng ở đây là "lớn trước, nhỏ sau" - ưu tiên các cơ hội trong các danh mục lớn, sau đó tìm cơ hội phân khúc trong từng danh mục.

Về điểm này, theo nhận định của Yu thì nó phải đáp ứng được hai điều kiện tiên quyết:

1. Đang trong giai đoạn tăng trưởng chứ không phải giai đoạn trưởng thành hoàn toàn
2. Phù hợp hơn với hàng tiêu dùng nhanh

Tăng trưởng có nghĩa là có nhu cầu tăng nhanh và chưa được đáp ứng trong danh mục; và đối với hàng tiêu dùng nhanh, tốc độ thâm nhập thị trường nhanh, chu kỳ đầu tư có thể kiểm soát được, dòng tiền có thể nhanh chóng quay trở lại để giành thị phần và rủi ro hoạt động thấp hơn.

Làm thế nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt?

• Trích xuất điểm bán hàng: khai thác điểm bán hàng trong phần bình luận của những đối thủ cạnh tranh hàng đầu trong danh mục và xếp hạng các câu hỏi nóng hổi mà mọi người hỏi
• Trích xuất các điểm quảng cáo ngoài trang web: Độ phổ biến của đám mây từ tìm kiếm Douyin, các điểm đau từ liên quan đến cảnh của Xiaohongshu
• Kết hợp các điểm bán hàng của riêng bạn để đưa ra các điểm bán hàng cuối cùng để thử nghiệm

——Giám đốc tiếp thị của một thương hiệu thú cưng

Taro: Chúng ta hãy phân tích kỹ hơn nhé:

1. Về các điểm bán hàng cốt lõi, phần bình luận của các sản phẩm cạnh tranh có thể tập trung vào:

• Thường được người dùng nhắc đến
• Khiếu nại thường xuyên của người dùng

Sự giao thoa giữa cái trước và cái sau có thể trở thành điểm khởi đầu cho những lợi thế cốt lõi khác biệt.

2. Về đám mây từ Douyin và các từ liên quan đến cảnh Xiaohongshu, chúng ta có thể cân nhắc phát triển giải pháp để tiếp quản vị trí tìm kiếm và thứ hai, chúng ta có thể giải quyết các điểm khó khăn về nội dung luồng thông tin.

3. Bài kiểm tra điểm bán hàng đo lường khả năng thu hút người mua. Dưới đây là công thức:

Hiệu quả kích thích nhu cầu và sự quan tâm thông qua gieo hạt = chức năng sản phẩm * nhu cầu của người dùng * hình thức nội dung

Trong công thức này, mỗi yếu tố có thể được tách ra để thử nghiệm: ví dụ, sử dụng biểu ngữ để thử nghiệm các điểm bán hàng chức năng và lợi ích cho người dùng (xem cpc); sử dụng các loại chuyên gia nội dung khác nhau để kiểm tra định dạng (xem kết quả tìm kiếm).

Bán hàng trực tuyến ngày càng rẻ hơn, trong khi bán hàng ngoại tuyến ngày càng đắt hơn. Khi mua ngoại tuyến, mức giá “trung bình” mà mọi người nhận định là 5.000 nhân dân tệ, trong khi khi mua trực tuyến là 1.500 nhân dân tệ.

——Giám đốc phòng MKTG của một thương hiệu đồ gia dụng quốc gia

Yuwei: Tôi ngày càng cảm thấy rằng xu hướng chính trong tương lai sẽ là các sản phẩm trực tuyến hướng đến nội dung và các sản phẩm ngoại tuyến hướng đến dịch vụ .

Khi giao thông ngày càng đắt đỏ hơn, thì khả năng một sản phẩm có các thuộc tính "nội dung" - hấp dẫn, có thể thảo luận và chia sẻ - càng cao thì lợi thế cạnh tranh của sản phẩm đó càng lớn. Làm thế nào để sử dụng ý tưởng nội dung một cách có hệ thống để xây dựng hoặc trao quyền cho sản phẩm,

Ngoại tuyến, ngày càng nhiều người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền cho những trải nghiệm thực tế, bao gồm môi trường xung quanh, thử nghiệm sản phẩm và dịch vụ trải nghiệm. “Giá trị cảm xúc” thực sự được công nhận và trân trọng phải được truyền tải thông qua giao tiếp thực tế.

Nếu bạn không thể giành được lòng tin bằng sự mạnh mẽ, hãy giành được sự ủng hộ bằng sự đồng cảm.

——Trưởng phòng quản lý của một thương hiệu sữa nổi tiếng

Yu: Ý tưởng này phù hợp để dệt nên sợi chỉ ẩn của thương hiệu từ 0 đến 1. Làm thế nào để giành được sự ưu ái thông qua sự đồng cảm, cũng có một số phương pháp dành cho mọi người:

• Thay thế nhu cầu thực tế của người dùng và giải thích nguồn gốc và động lực phát triển của sản phẩm. (Vì nhu cầu của riêng bạn, hãy đồng cảm với nhu cầu của những khách hàng khác).
• Hãy đứng vào vị trí của một doanh nhân và chân thành chia sẻ quá trình khởi nghiệp.
• Chủ động tuyển dụng "cổ đông đám mây" cốt lõi và tích cực tiếp thu ý kiến ​​và phản hồi.
• Không ngừng tạo ra các hoạt động và không gian để tương tác, đồng sáng tạo và trải nghiệm với người dùng.

Việc đưa ra lựa chọn đúng đắn là điều quan trọng nhất. Chờ đợi cũng không sao. Làm việc chăm chỉ là nguy hiểm.

——Người sáng lập ra một thương hiệu tỷ đô đã mở rộng ra nước ngoài

Taro và chú mèo: Từ thời mà người ta có thể cúi xuống nhặt tiền, đến thời mà người ta phải ngồi xổm trên mặt đất để nhặt tiền xu, thậm chí phải chiến đấu với nhau để giành tiền. Đối với các doanh nhân, con người, nguồn lực và năng lượng đều có hạn và phải được sử dụng hiệu quả. Nếu bạn không có đúng thời điểm, đúng sản phẩm hoặc dịch vụ, đúng cơ hội, đừng bao giờ hành động hấp tấp.

Hãy ngồi vào bàn, nhưng đừng cược một cách dễ dàng.

Tác giả: Lan Lan

Tài khoản công khai WeChat: Taro và Cat Talk (ID: taro_cat)