Chúng tôi đã nghiên cứu hơn 10 trường hợp thương hiệu và tìm ra ba chìa khóa để phát triển thương hiệu "cảm giác an toàn"

Đối với một thương hiệu phụ thuộc vào lượng truy cập để trở nên phổ biến, làm thế nào để tiếp tục xây dựng sức mạnh thương hiệu nhằm đảm bảo tăng trưởng ổn định sau khi mất đi lượng truy cập? Trong bài viết này, tác giả thảo luận về ba điểm chính của sự phát triển thương hiệu “cảm giác an toàn” dựa trên các trường hợp thương hiệu có liên quan. Tài liệu đọc được khuyến nghị cho những người quan tâm đến hoạt động thương hiệu.

Kể từ đầu năm 2023, Morketing đã cảm nhận rõ ràng "nỗi lo lắng về lượng truy cập" của một số người làm thương hiệu khi trò chuyện với họ, đặc biệt là những thương hiệu từng tăng trưởng nhanh chóng nhờ vào lượng truy cập. Sau khi luật giao thông hết hiệu lực, họ giống như những chiếc thuyền nhỏ, trôi theo sóng biển, và hầu như tất cả đều rơi vào khó khăn trong quá trình phát triển ở nhiều mức độ khác nhau. Trong một thời gian, đề xuất xây dựng sức mạnh thương hiệu lại được đưa ra và dường như đã trở thành nguồn "bảo đảm" lớn nhất cho sự phát triển thương hiệu trong thời đại cạnh tranh cổ phiếu.

Vậy, trong thời đại cạnh tranh cổ phiếu hiện nay, các thương hiệu tiêu dùng nên tăng cường “cảm giác an toàn” về tăng trưởng như thế nào? Trên thực tế, nhiều năm trước, cựu Chủ tịch Coca-Cola Woodruff đã từng nói: "Nếu nhà máy của tôi bị hỏa hoạn thiêu rụi, nếu tôi gặp phải cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, chỉ cần tôi còn thương hiệu Coca-Cola, tôi vẫn có thể đứng dậy vào ngày hôm sau".

Bởi vì thương hiệu là hiệu ứng Matthew lớn nhất trong xã hội. Dưới áp lực, sức mạnh thương hiệu mạnh sẽ giúp công ty duy trì khả năng tăng trưởng bền vững và sức chịu đựng áp lực, đồng thời trở thành niềm tin lớn nhất giúp công ty đạt được tăng trưởng qua các chu kỳ. Như Woodruff đã nói, các công ty có thể tồn tại qua các chu kỳ thường dành nhiều năng lượng vào việc xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, việc hô vang khẩu hiệu khi xây dựng thương hiệu thì dễ nhưng thực sự đưa nó vào thực tế lại rất khó. Vì vậy, trong quá trình này, chúng ta cần tìm ra những “phương pháp, biện pháp” hiệu quả.

Gần đây, Morketing đã tóm tắt ba phương pháp chính từ nhiều trường hợp thương hiệu để giúp các thương hiệu tạo ra cảm giác an toàn trong quá trình tăng trưởng:

1. Biến “lượng truy cập” thành “sự duy trì” và củng cố thương hiệu để liên tục tạo ra sự quan tâm kép;
2. Nắm bắt sự chắc chắn và ứng xử với mọi thay đổi bằng sự bất biến;
3. Trở thành người dẫn đầu và tham gia đổi mới là hai chiến lược chính để nắm bắt thế chủ động trên thị trường hiện tại.

Vậy, trong quá trình thực hiện nên triển khai như thế nào?

1. Biến “lượng truy cập” thành “giữ chân” và củng cố thương hiệu để đạt được sự kết hợp liên tục

Bước đầu tiên để tạo ra cảm giác an toàn trong quá trình phát triển thương hiệu thực chất là thay đổi tư duy - từ việc theo đuổi lượng truy cập để chuyển đổi thành doanh số, sang tích lũy sự giữ chân khách hàng để xây dựng thương hiệu và kiếm lãi kép.

Ngày nay, nhiều thương hiệu ngày càng nhận thức được nhu cầu xây dựng thương hiệu của mình và có kế hoạch đầu tư nhiều ngân sách hơn vào hoạt động kinh doanh dài hạn. Tuy nhiên, khẩu hiệu thường rất to tát nhưng khi thực sự ra mắt, mọi người cảm thấy rằng họ vẫn phải đạt được doanh số và tồn tại trước, vì vậy họ có xu hướng tập trung vào kết quả. Về lâu dài, đây sẽ trở thành một vòng luẩn quẩn.

Tuy nhiên, theo quan điểm của Morketing, việc theo đuổi lượng truy cập chỉ là "phòng thủ" trong khi xây dựng thương hiệu là "tiến bộ".

Khi nhìn vào những thương hiệu theo đuổi lượng truy cập, họ thường chỉ có thể nắm bắt được giai đoạn thưởng tạm thời và thứ họ có thể "bảo vệ" chỉ là "cảm giác an toàn được tính toán" trong ngắn hạn. Nhưng về lâu dài, nếu không có sự hỗ trợ của việc xây dựng thương hiệu, họ sẽ luôn trong trạng thái hoảng loạn và thiếu cảm giác an toàn. Bởi vì, đối với những người tham gia giao thông này, họ hiểu rất rõ rằng không ai có thể luôn bắt kịp mọi xu hướng, nhưng chỉ cần họ bỏ lỡ cơ hội một lần, họ sẽ bị đối thủ bỏ xa hoặc thậm chí biến mất khỏi thị trường. Vấn đề nghiêm trọng này cũng là lý do chính khiến nhiều thương hiệu tiêu dùng gặp khó khăn trong việc phát triển thêm sau khi đạt đến một quy mô nhất định.

Trên thực tế, việc xây dựng thương hiệu dài hạn và duy trì nền tảng kinh doanh ngắn hạn không loại trừ lẫn nhau. Trong toàn bộ quá trình xây dựng thương hiệu, việc chuyển đổi lưu lượng truy cập thành mức độ giữ chân khách hàng, tạo ra lãi kép và giá trị thương hiệu cao hơn chính là hiện thân của lợi nhuận dài hạn của thương hiệu. Ví dụ, các công ty như Coca-Cola, Procter & Gamble và Nike đã có thể tồn tại qua nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế đều có một đặc điểm tiêu biểu: một thương hiệu mạnh.

Do đó, chỉ bằng cách liên tục xây dựng thương hiệu, bạn mới có thể biến thương hiệu của mình thành "lựa chọn đầu tiên" của người tiêu dùng giữa vô số sản phẩm cạnh tranh và tạo ra lượt mua liên tục. Nó thậm chí có thể trở thành "lựa chọn duy nhất" khi người tiêu dùng thận trọng về việc tiêu dùng trong thời kỳ suy thoái kinh tế.

Ví dụ, trong thời gian xảy ra dịch bệnh, nhiều thương hiệu đã cắt giảm ngân sách tiếp thị hoặc ngừng quảng cáo. Vào thời điểm đó, Rừng Nguyên Kỳ lại làm ngược lại. Công ty tăng ngân sách tiếp thị thay vì cắt giảm, nắm bắt thời cơ quảng cáo thương hiệu và tái đầu tư vào quảng cáo có mục tiêu khi tiếng nói của đối thủ cạnh tranh yếu đi, điều này nhanh chóng giúp nhận diện thương hiệu trở nên phổ biến và người tiêu dùng có ấn tượng sâu sắc hơn về thương hiệu Yuanqi Forest. Ngày nay, Yuanqi Forest từ lâu đã trở thành thương hiệu hàng đầu về "đồ uống không đường", nhưng công ty vẫn tiếp tục đầu tư và xây dựng liên tục hào tinh thần của thương hiệu. Và một khi nhận diện thương hiệu được xây dựng, lượng truy cập sẽ theo sau.

Có thể thấy từ đây rằng nền kinh tế càng trì trệ và "hiệu ứng Matthew" càng nổi bật thì các thương hiệu càng nên nắm bắt cơ hội tuyệt vời này để quảng bá và nâng cao thương hiệu của mình, đầu tư nhiều hơn vào việc xây dựng thương hiệu và chiếm lĩnh nhiều thị phần hơn. Giá trị lãi kép tạo ra từ việc xây dựng thương hiệu này thực chất là "tiến triển" và có thể mang lại "cảm giác an toàn" cho thương hiệu trong thời gian dài.

Vậy, trong quá trình xây dựng thương hiệu, làm thế nào chúng ta có thể cân bằng giữa doanh số bán hàng ngắn hạn và giá trị dài hạn?

Ngày nay, có một mô hình tiếp thị truyền thông tương đối dễ sử dụng có tên là phân khúc "WeChat, Douyin và Xiaohongshu", đó là trước tiên quảng bá sản phẩm thông qua các nền tảng trực tuyến "WeChat, Douyin và Xiaohongshu", truyền bá thông tin, chiếm giữ tâm trí của một số người dùng mục tiêu và tạo ra hành vi mua hàng. Sau đó, khi ngoại tuyến, chúng ta có thể tận dụng sức mạnh của phương tiện truyền thông mục tiêu để vượt qua những hạn chế về lưu lượng truy cập ngắn hạn, mở rộng ảnh hưởng của thương hiệu và cuối cùng đạt được sự tăng trưởng chất lượng cao.

Điều đáng chú ý là khoản đầu tư của Focus Media không phải là khoản đầu tư một lần mà là sự tích lũy tài sản kỹ thuật số của thương hiệu. Các thương hiệu có thể đạt được mục tiêu bán hàng thông qua hoạt động tinh chỉnh các tài sản kỹ thuật số này, cuối cùng mang lại lợi ích kép liên tục cho thương hiệu.

Một mặt, dữ liệu tiếp xúc của Focus Media có thể chảy ngược về ngân hàng dữ liệu của Tmall để phân tích sau khi liên kết và theo dõi các yếu tố như sở thích, mua hàng và lòng trung thành. Các thương hiệu có thể phân tích sâu hơn và nhắm mục tiêu lại những đối tượng khán giả quay lại đã xem quảng cáo nhắm mục tiêu để đạt được tỷ lệ chuyển đổi cao hơn. Mặt khác, sau khi một thương hiệu đã xây dựng được tầm ảnh hưởng và sức mạnh thương hiệu ngoại tuyến thông qua Focus Media, ở một mức độ nào đó, khả năng cao cấp của thương hiệu đó sẽ được nâng cao và khiến nhiều người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền hơn.

Về lâu dài, các thương hiệu sẽ đạt được nhiều biên lợi nhuận và tiếng nói hơn, tạo thành một "chu kỳ tích cực" tích lũy liên tục.

2. Nắm bắt sự chắc chắn và đối phó với sự thay đổi liên tục bằng sự “bất biến”

Tất nhiên, ngoài việc chuyển đổi lưu lượng truy cập thành "giữ chân", chúng ta cũng phải tìm được sự chắc chắn sau khi thay đổi tư duy. Nghĩa là, hãy đặt cược vào những điều "không thay đổi" và phản ứng với những "sự thay đổi liên tục" bằng những điều "không thay đổi".

Bất kể môi trường bên ngoài thay đổi như thế nào, các thương hiệu thành công trên thị trường luôn đầu tư vào hai điều:

Đầu tiên, định vị thương hiệu khác biệt;

Thứ hai, giao tiếp chất lượng cao.

Đây cũng là hai con đường chính mà các thương hiệu muốn thực hiện để tạo ra cảm giác an toàn khi tăng trưởng. Mười năm trước, khi mỗi đường đua đều nằm trong thị trường đại dương xanh, người tiêu dùng có tương đối ít sự lựa chọn và sự cạnh tranh giữa các thương hiệu không quá khốc liệt. Nhưng môi trường thị trường hiện tại đã có những thay đổi to lớn. Theo số liệu thống kê của Tianyancha, chỉ tính riêng trong lĩnh vực làm đẹp, trong 5 năm qua, số lượng thương hiệu làm đẹp trong nước đã tăng từ 2.721 vào năm 2018 lên 4.123 vào năm 2022, tăng hơn 50%.

Có thể thấy đường đua ngày càng đông đúc, thời đại cạnh tranh cổ phiếu đã đến. Nhìn vào phía nền tảng, dù là Tmall, Douyin, JD.com hay các nền tảng thương mại điện tử khác, danh sách các danh mục khác nhau trong thời gian khuyến mại đang ngày càng được phân khúc rõ ràng hơn. Trong số những danh sách ngày càng dài này, luôn có một số thương hiệu tồn tại trong danh sách, nhưng một số khác chỉ tồn tại trong thời gian ngắn và liên tục bị thay thế bởi những thương hiệu mới. Cuối cùng, định vị khác biệt là không đủ tốt.

Ví dụ, có hai loại xà phòng không rõ nguồn gốc trên kệ siêu thị. Người tiêu dùng có thể mua một trong số chúng sau khi cân nhắc các yếu tố như giá cả, hoặc từ bỏ việc mua sau khi suy nghĩ. Nhưng nếu bạn thêm xà phòng Safeguard vào các tùy chọn, bạn có thể tiết kiệm được nhiều thời gian suy nghĩ và chỉ cần chọn Safeguard. Nhờ hai mươi năm tìm hiểu thị trường, hiệu quả “khử trùng” khác biệt của Safeguard từ lâu đã ăn sâu vào lòng người dân và được người tiêu dùng công nhận. Khi Safeguard lần đầu tiên thâm nhập vào Trung Quốc, công ty này đã đánh bại được một số thương hiệu như Lux bằng cách khuếch đại vô hạn những lợi thế khác biệt của định vị thương hiệu riêng và thiết lập tư duy rằng thương hiệu chính là một danh mục.

Do đó, trong một thị trường mà mỗi đường đua đều bị đẩy đến cực điểm và mỗi danh mục đều được phân khúc cực kỳ chặt chẽ, các thương hiệu càng cần phải làm rõ lợi thế khác biệt của mình và tìm ra điểm giá trị riêng. Chỉ bằng cách này, họ mới có thể chiếm lĩnh tốt hơn tâm trí người tiêu dùng trong cùng một cuộc cạnh tranh, tạo dựng hào tinh thần cho thương hiệu và đạt được sự tăng trưởng theo cấp số nhân lâu dài. Con hào được xây dựng thông qua những lợi thế khác biệt chính là “cảm giác an toàn” cho sự phát triển của thương hiệu.

Sau khi xác định được lợi thế khác biệt của thương hiệu là “1”, truyền thông chất lượng cao sẽ là “0” đằng sau nó, khuếch đại theo cấp số nhân điểm ghi nhớ và giá trị thương hiệu.

Trong quá trình này, các thương hiệu cần phải suy nghĩ trước về chiến lược đặt quảng cáo trên phương tiện truyền thông. Trong thời đại Internet, lượng nội dung khổng lồ tiếp tục làm tăng ngưỡng tiếp nhận thông tin của mọi người, khiến cho các phương tiện truyền thông ngày càng bị phân mảnh và phi tập trung. Cách tiếp cận trước đây là nhắm mục tiêu cao, rải lưới rộng và chỉ dựa vào việc phân bổ phương tiện truyền thông rời rạc đều khó có thể tạo ra sự hiện diện mạnh mẽ của thương hiệu trong tình hình hiện tại.

Các phương tiện truyền thông chính thống tập trung thường có đặc điểm là "phạm vi phủ sóng rộng, chất lượng cao và ảnh hưởng lớn". Một mặt, việc tiếp cận những người có chất lượng cao, có khả năng mua sắm, khả năng ra quyết định và trình độ nhận thức đầy đủ sẽ dễ dàng hơn. Mặt khác, phương tiện truyền thông chuyên nghiệp có sức thu hút người dùng mạnh mẽ hơn và có sức ảnh hưởng lớn hơn, có thể chứng thực mạnh mẽ danh tiếng của thương hiệu. Do đó, phương pháp truyền tải nên chuyển từ tập trung phân mảnh sang tập trung tập trung và việc lựa chọn phương tiện truyền thông tập trung chất lượng cao sẽ giúp dễ dàng đạt được kết quả tốt.

Sự đột phá của sữa chua Kiến Xuân chỉ chứng minh cho con đường này. Sau khi tìm ra đặc điểm khác biệt của "không phụ gia, 0 sucrose", Junlebao Jianchun đã tập trung vào các phương tiện truyền thông tập trung chất lượng cao như Focus Media và CCTV để khuếch đại lợi thế của mình.

Trên mạng, Jianchun đã nâng cao uy tín thương hiệu và giành được sự tin tưởng thông qua CCTV; Ngoại tuyến, công ty vẫn tiếp tục đặt quảng cáo thang máy của Focus Media để tiếp cận đông đảo công chúng, thu hút sự chú ý và khơi dậy thương hiệu. Ngày nay, Jianchun đã trở thành công ty dẫn đầu trong danh mục sữa chua không đường với thị phần vượt trội. Theo thông tin công khai, ngay cả trong thời kỳ dịch bệnh, doanh số bán hàng hàng năm của Jianchun vẫn vượt quá 1,4 tỷ cốc.

Tóm lại, trong thời đại hàng tồn kho, mỗi thương hiệu cần tìm ra rõ lợi thế khác biệt của mình và hợp tác với các phương tiện truyền thông tập trung chất lượng cao để khuếch đại lợi thế nhằm liên tục xây dựng sức mạnh thương hiệu mạnh mẽ và liên tục mang lại giá trị thương hiệu cho người tiêu dùng.

3. Hai chiến lược chính để nắm bắt sáng kiến ​​thị trường

Quay trở lại với sự cạnh tranh trên thị trường, đối với các thương hiệu ở các giai đoạn khác nhau, nếu muốn thực sự nắm bắt được thế chủ động trên thị trường và được người dùng ghi nhớ, chỉ có hai cách: trở thành người dẫn đầu và tham gia vào đổi mới.

Trở thành một thương hiệu hàng đầu có thể nói là mục tiêu mà mọi thương hiệu đều hướng tới. Theo số liệu thống kê thị trường từ nhiều ngành khác nhau, bất kỳ thương hiệu nào xếp hạng đầu tiên trong một danh mục thường có thị phần gấp đôi thương hiệu thứ hai trong danh mục và thương hiệu thứ hai có thị phần gấp đôi thương hiệu thứ ba. Một khi cấu trúc thị trường này được hình thành, nó sẽ trở thành thị trường ổn định và lâu dài. Theo quan điểm thương hiệu, trở thành thương hiệu hàng đầu có nghĩa là chiếm được nhiều nguồn lực thị trường hơn, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và đạt được lợi thế thị trường lâu dài.

Theo quan điểm của người tiêu dùng, khi mua sản phẩm, người tiêu dùng sẽ tự nhiên chọn sản phẩm đầu tiên trong danh mục. Ví dụ, khi nghĩ đến cola, bạn sẽ mua Coca-Cola; Khi nghĩ đến trà thảo mộc, bạn sẽ chọn Vương Lão Tế; khi nghĩ đến phô mai que, bạn sẽ chọn Meiji; Khi nghĩ đến nước có ga không đường, bạn sẽ chọn Yuanqi Forest. Khi lựa chọn tiêu dùng tự nhiên này được hình thành, các thương hiệu không cần phải tốn thêm lời nào nữa, vì hiệu ứng thương hiệu mạnh sẽ khuyến khích người tiêu dùng chủ động và liên tục mua lại.

Điều này liên quan đến hai tình huống: một là các thương hiệu hàng đầu đã trưởng thành muốn duy trì lợi thế của mình; cách khác là các thương hiệu muốn trở thành thương hiệu hàng đầu đang tiến tới vị trí cao nhất.

Nếu bạn đã là một thương hiệu hàng đầu, bạn phải mạnh dạn hơn trong việc hành động và đầu tư nguồn lực vững chắc vào việc xây dựng thương hiệu, không ngừng nới rộng khoảng cách với các thương hiệu khác và trở thành một thương hiệu mạnh được người tiêu dùng ưa chuộng. Đặc biệt trong giai đoạn thị trường chứng khoán, tất cả các công ty đều phải chịu áp lực rất lớn, nhưng tình hình càng tệ thì họ càng cần đầu tư vào tiếp thị để đổi lấy thị trường lớn hơn.

Ví dụ, Meiji Landou và Ulike, hai thương hiệu tiêu dùng nội địa lớn, đã trở thành đại diện tiêu biểu cho các thương hiệu hàng đầu trong ngành hàng của mình thông qua việc đầu tư liên tục.

Từ năm 2016, Meiji Landou đã phát sóng quảng cáo trên TV thang máy trên Focus Media với tần suất cao và liên tục. Hành động tiếp thị quyết đoán này đã giúp công ty tiến triển và đột phá trong nhiều năm qua. Không chỉ khẩu hiệu “Chọn Meiji Landou để làm phô mai” đã ăn sâu vào lòng người dân, Meiji Landou còn trở thành thương hiệu phô mai được người tiêu dùng lựa chọn hàng đầu. Ngày nay, Meiji Landou chiếm 35,5% thị phần phô mai, đứng đầu trong ngành.

Hãy cùng xem Ulike. Sau khi đạt đến ngưỡng lưu lượng truy cập trực tuyến, Ulike bắt đầu chuyển sang quảng cáo với Focus Media. Sau nhiều đợt quảng cáo nhắm mục tiêu quyết liệt, Ulike đã trải qua quá trình chuyển đổi thương hiệu từ "hàng tìm người" thành "người tìm người", trở thành thương hiệu số một trong danh mục thiết bị triệt lông và có lượng truy cập thương hiệu riêng.

Cả hai trường hợp thương hiệu này đều chứng minh rằng bằng cách đầu tư nguồn lực và trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành, người ta thực sự có thể chiếm giữ vị trí thống lĩnh trên thị trường và nắm chắc quyền chủ động trên thị trường.

Tuy nhiên, các thương hiệu mới thường khó có thể thay đổi được vị thế lâu đời trên thị trường của các thương hiệu lâu đời. Lúc này, chúng ta cần tìm ra một hướng đi khác và khám phá các cơ hội để trở thành người dẫn đầu trong các phân khúc thị trường mới theo những cách sáng tạo.

Trong quá trình đổi mới, các thương hiệu mới trước tiên phải tìm hiểu xem sản phẩm của họ có phải là sự lựa chọn đầu tiên trong một danh mục nhất định, sự lựa chọn đầu tiên cho một nhóm người nhất định hay sự lựa chọn đầu tiên cho một tình huống hoặc chức năng nhất định hay không.

Ví dụ, ai là lựa chọn đầu tiên trong danh mục giấy vệ sinh ướt? Được ban phước. Trước khi có Deyou, danh mục giấy vệ sinh ướt trên thị trường trong nước tương đối trống trải và người tiêu dùng chưa hình thành thói quen sử dụng giấy vệ sinh ướt. Sự lựa chọn hàng đầu cho những người có làn da nhạy cảm, kem chăm sóc đặc biệt của Winona là sự lựa chọn hàng đầu cho những người có làn da nhạy cảm. Lựa chọn đầu tiên cho các cảnh quay. Ví dụ, Juewei Duck Neck đã đưa ra một khẩu hiệu sáng tạo dành cho những công nhân làm thêm giờ, "Không có giờ làm thêm nếu không có Juewei Duck Neck", khẩu hiệu này đã tạo nên mối liên hệ tự nhiên giữa Juewei Duck Neck và bối cảnh làm thêm giờ. Chức năng là lựa chọn đầu tiên. Ví dụ, chức năng "thanh nhiệt, khử ẩm" của Tai Chi Huoxiang Zhengqi Oral Liquid, phạm vi hoạt động của Xpeng Motors có thể đạt tới 706 km, vượt xa 500 km của các loại xe cạnh tranh tương tự, v.v., tất nhiên trở thành sự lựa chọn hàng đầu cho các chức năng trong danh mục này.

Sau khi làm rõ lợi thế ưu tiên của mình trong một danh mục nhất định, thương hiệu có thể đột phá khỏi vòng tròn và lan truyền thương hiệu thông qua sức mạnh của một loạt các phương tiện truyền thông tập trung do Focus Media đại diện, để có cơ hội giành chiến thắng trong cuộc chiến giành thị phần hiện có và nắm bắt thế chủ động trên thị trường.

Bất kể lựa chọn chiến lược nào, thực tế đều đòi hỏi sự kiên trì và đầu tư lâu dài từ phía thương hiệu. Đồng thời, chúng ta phải tiếp tục chú ý chặt chẽ đến xu hướng thị trường và phản hồi của người tiêu dùng, điều chỉnh chiến lược kịp thời để chiếm giữ vị thế cao trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Tất nhiên, mọi phương pháp và chiến lược đều dựa trên “sức mạnh thương hiệu”. Chỉ bằng cách thiết lập sức mạnh thương hiệu mạnh mẽ, chúng ta mới có thể thoát khỏi sự phụ thuộc vào lưu lượng truy cập, quay lại nhịp độ kinh doanh của riêng mình và tìm ra sự tăng trưởng mới cho thương hiệu.

Tác giả: Morketing, Nguồn: Tài khoản công khai WeChat: "Morketing"