Tập trung vào quá trình hay kết quả?

Có một câu hỏi khiến nhiều người băn khoăn từ lâu, đó là liệu chúng ta nên tập trung vào quá trình hay kết quả khi làm một việc gì đó? Tác giả bài viết này muốn mọi người xem xét lại sự khác biệt giữa hai điều này, cố gắng tìm ra sự cân bằng giữa quá trình và kết quả. Chúng ta hãy cùng xem nhé.

Một người bạn đã nói với tôi về một điều: anh ấy luôn muốn tạo ra bước đột phá trong lĩnh vực video ngắn. Tôi đã đầu tư rất nhiều công sức vào việc này, học các kỹ thuật dựng phim và quay phim, mua thiết bị chuyên nghiệp và biến ngôi nhà của mình thành một studio. Ngoài ra, anh còn đặt mục tiêu quay nhiều video ngắn mỗi tuần.

Tuy nhiên, ông đã gặp phải nhiều thách thức trong quá trình theo đuổi mục tiêu của mình. Ví dụ, anh ấy đã quay rất nhiều cảnh quay, nhưng nhận thấy rằng phần lớn các cảnh quay đó không được sử dụng trong quá trình chỉnh sửa.

Mặc dù kịch bản được viết và quay rất tốt, nhưng vẫn còn nhiều chỗ cần cải thiện trong quá trình biên tập; Cuối cùng, số lượt xem của video ngắn được đăng tải trên nền tảng này rất thấp và tỷ lệ đầu vào-đầu ra không cân xứng.

Những thất bại này khiến ông cảm thấy bực bội và thất vọng, và ông cảm thấy mình đang ngày càng xa rời "mục tiêu chung" của mình. Tôi tin là bạn đã gặp phải những tình huống tương tự. Chúng ta nên tập trung vào việc theo đuổi mục tiêu hay tập trung vào quá trình?

Câu hỏi này có vẻ đơn giản nhưng thường khiến mọi người phải suy nghĩ sâu sắc. Đôi khi, chúng ta có thể quá tập trung vào kết quả và bỏ qua giá trị của quá trình; đôi khi, chúng ta có thể quá tập trung vào quá trình và hiểu mơ hồ về mục tiêu cuối cùng.

Vậy, chúng ta nên tập trung vào mục tiêu hay quá trình? Nói cách khác, có điểm cân bằng giữa mục tiêu và quy trình không? Tôi nghĩ cần phải xem xét lại sự khác biệt giữa hai điều này và tìm ra sự cân bằng.

01

Quá trình là gì?

Hầu hết mọi người gọi một loạt các sự việc, bước, hoạt động hoặc thay đổi trong một khoảng thời gian xảy ra theo thứ tự cụ thể là một quy trình. Giống như việc học một kỹ năng mới, một loạt các hoạt động nhận thức như tiếp thu kiến ​​thức, hiểu biết, ghi nhớ, áp dụng và củng cố chính là hiện thân của quá trình này.

Mục tiêu là gì?

Mục tiêu là những điều cụ thể, có thể đo lường được, được đặt ra để đạt được kết quả mong muốn hoặc hoàn thành một mong muốn cụ thể; chúng thường được sử dụng để hướng dẫn các hành động và quyết định, đồng thời cung cấp sự đảm bảo và tập trung cho các nỗ lực.

Không có gì sai với điều đó.

Tuy nhiên, có thể đơn giản hóa nó. Dexter Hikes, giáo sư tâm lý học tại Đại học Stanford, tin rằng có ba giai đoạn để hoàn thành một nhiệm vụ: mục tiêu học tập, mục tiêu thành thạo và mục tiêu hiệu suất.

Ông đã từng tiến hành một thí nghiệm để chứng minh điều sau:

Hai nhóm học sinh được yêu cầu tham gia trò chơi chính tả. Đầu tiên, một nhóm được đưa cho một con xúc xắc có các chữ cái và số điểm khác nhau ở mỗi mặt xúc xắc. Những người tham gia cần sử dụng những chữ cái này để đánh vần càng nhiều từ càng tốt.

Học sinh trong Nhóm A được thông báo rằng, “Mục tiêu của trò chơi là so sánh khả năng giải quyết vấn đề của sinh viên đại học”, trong khi học sinh trong Nhóm B được thông báo rằng, “Mục tiêu của trò chơi là học cách chơi trò chơi này hiệu quả”.

Một nửa trong số cả hai nhóm cũng được thông báo rằng nếu họ thể hiện đủ tốt, họ sẽ nhận được phần thưởng hấp dẫn, có thể là điểm cộng trong các khóa học ở trường đại học. Kết quả cho thấy khi có phần thưởng, nhóm A đạt 180 điểm, trong khi nhóm B chỉ đạt 120 điểm, nhưng khi không có phần thưởng, điểm số của hai nhóm là tương đương nhau.

Sự việc này minh họa cho điều gì?

Nếu không có tiền đề đầy thách thức, mục tiêu hiệu suất có thể giúp mọi người đạt được kết quả tốt và hầu hết mọi người đều có thể đạt điểm cao. Tuy nhiên, khi tình hình trở nên phức tạp, mục tiêu hiệu suất có thể không đạt được. Tuy nhiên, các nhà tâm lý học vẫn chưa hài lòng. Họ cố gắng tìm hiểu cách mọi người giải quyết những khó khăn theo hai mục tiêu này nên đã thay đổi phương pháp thử nghiệm.

như sau:

Ông nói với những người tham gia rằng các nhà nghiên cứu hiện quan tâm nhiều hơn đến "khả năng giải quyết vấn đề" của họ. Nhóm A được yêu cầu nghiên cứu cách đạt điểm cao và điểm kiểm tra phản ánh khả năng phân tích của họ; Nhóm B được thông báo rằng các nhiệm vụ được thiết kế để nâng cao khả năng của họ và mục tiêu là nắm bắt cơ hội học tập có giá trị này.

Khi bắt đầu thí nghiệm, các nhà nghiên cứu liên tục thay đổi độ khó của các câu hỏi và đưa vào một số câu hỏi không thể giải được để mọi người cảm thấy được thử thách.

Cuối cùng, người ta phát hiện ra rằng những người có "mục tiêu thành thạo" (Nhóm B) không bị ảnh hưởng bởi những thay đổi về độ khó của câu hỏi. Bất kể họ làm gì, họ đều thể hiện rất tốt trong nhiều tình huống khác nhau. Tuy nhiên, Bảng A lại cho thấy hiện tượng hoàn toàn khác, với những khó khăn, trở ngại ảnh hưởng nghiêm trọng đến trình độ thi đấu.

Bạn có nhìn thấy gì không?

Nếu bạn đang giải quyết những việc đơn giản, việc đặt ra mục tiêu hiệu suất có thể cải thiện hiệu suất một cách hiệu quả. Suy cho cùng, việc theo đuổi mục tiêu hiệu suất thường không quan tâm đến bản chất của sự việc mà muốn thể hiện bản thân thông qua "con số". Bạn sẽ cảm thấy rằng khi đạt được mục tiêu, bạn sẽ được mọi người xung quanh công nhận về sự phát triển và thành công của mình, và bạn sẽ trông có vẻ tài năng và có năng lực.

Bản thân hiệu suất không có gì sai, và việc theo đuổi kết quả cũng có thể là động lực rất mạnh mẽ. Tôi đã từng làm trong bộ phận bán hàng một thời gian và phát hiện ra hiện tượng này: một số người trở nên rất có động lực nhờ "ra hiệu khi họ không có việc gì làm".

Nhiều nghiên cứu cũng tin rằng những người có tính cách biểu cảm thường tập trung nhiều hơn vào kết quả và tinh thần cạnh tranh, học hỏi, giúp đỡ và vượt qua người khác khiến họ có động lực hơn. Nhưng vấn đề là vì họ quá chú trọng vào thành tích nên bầu không khí PK thường khiến họ cảm thấy lo lắng và căng thẳng.

Đồng thời, những người quá chú trọng vào hiệu suất có thể rơi vào tình trạng tự ti khi gặp phải thất bại, vì với họ, kết quả hiệu suất có liên quan đến động lực đạt được thành tích cá nhân. Họ sẽ coi việc không làm được điều gì đó là một sự phủ nhận. Nếu họ thể hiện kém, sự tự tin của họ sẽ bị ảnh hưởng, lòng tự trọng và ý thức về giá trị của họ sẽ bị suy yếu. Nếu mục tiêu quá cao và cần phải làm điều gì đó thì khả năng họ từ bỏ là rất cao.

Tôi thấy rằng những người “hiểu biết về mục tiêu” có thể được chia thành hai loại:

• Loại đầu tiên là “kiểu tránh trách nhiệm”. Đặc biệt trong một tổ chức, nếu bạn không theo đuổi hiệu suất tuyệt đối mà điều chỉnh mục tiêu theo trình độ thành thạo, anh ta sẽ có tâm lý "Tôi sẽ không chịu trách nhiệm nếu có chuyện gì xảy ra".
• Thứ hai, họ xem sự thành thạo là một mục tiêu học tập. Do định hướng KPI khác nhau, một số người có mong muốn mạnh mẽ cải thiện khả năng của mình nhưng không phải đảm nhận quá nhiều trách nhiệm. Họ sẽ chú ý nhiều hơn đến bản thân vấn đề và sẽ tận hưởng tốt hơn quá trình phấn đấu đạt được kết quả vào thời điểm này. Bất kỳ tiến bộ nhỏ nào cũng có thể mang lại cho họ cảm giác hài lòng.

Trước đây, khi tôi hướng dẫn nhiều thực tập sinh truyền thông mới, tôi thường cho họ "thời gian thành thạo" nửa tháng và đặt ra một số KPI, bao gồm làm quen với quy trình làm việc của các phòng ban có liên quan và hỗ trợ tổng biên tập viết một số chủ đề. Tôi cố tình giảm độ khó của các mục tiêu này xuống mức có thể đạt được bằng nỗ lực, để tôi có thể quan sát hiệu quả của chúng.

Sau đó, người ta phát hiện ra rằng những người đã quen với mục tiêu của mình sẽ tự trách mình vì đã phạm sai lầm, nghĩ rằng họ "không nên phạm những sai lầm nhỏ" hoặc "làm mất lòng tin của lãnh đạo". Mặc dù họ cũng muốn chứng minh khả năng của mình, nhưng thái độ của họ hoàn toàn khác với những người bị thúc đẩy bởi mục tiêu hiệu suất.

Họ coi khó khăn là thử thách và coi sai lầm là phản hồi; trong khi những người có "mục tiêu hiệu suất" lại làm ngược lại, họ tự trách mình vì đã gây ra áp lực quá mức. Ngoài ra, cần lưu ý rằng xét về mặt nhận thức, khi một người tập trung vào sự tiến bộ, họ sẽ bỏ qua một số thông tin không hợp lệ và tìm ra những vấn đề cơ bản hơn.

Ví dụ:

Trước khi tôi bắt đầu tự truyền thông, một số bạn bè xung quanh tôi thường chú ý đến số lượt đọc của một bài viết, nhưng tôi đã chuyển mục tiêu của mình sang "phát triển" ngay từ giai đoạn đầu và thấy rằng tôi sẵn sàng chú ý hơn đến việc nội dung có hay không? Bạn có cảm hứng nào không? Có giá trị gia tăng nào không? Thật tình cờ là những điều này lại mang đến cho tôi những phản hồi tích cực và tiêu cực khác nhau. Phải thừa nhận rằng không có nhiều khác biệt trong việc đạt được ba loại mục tiêu này. Nhưng khi đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau, việc theo đuổi sự thành thạo ở giai đoạn đầu rồi chuyển sang hiệu suất có thể mang lại cho bạn nền tảng vững chắc hơn và động lực mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, việc sử dụng phương pháp hướng đến mục tiêu hay hướng đến quy trình còn phụ thuộc vào sự hiểu biết chi tiết hơn về cả hai phương pháp.

02

Cá nhân tôi nghĩ rằng định hướng mục tiêu có xu hướng mang tính chiến thuật hơn (thực tế hơn), trong khi quy trình phù hợp hơn với cấp độ chiến lược (ảo hơn). Tại sao?

Định hướng mục tiêu có nghĩa là đã có tiền lệ, người khác đã làm rồi và bạn chỉ cần đi theo con đường của người khác từng bước để đạt được mục tiêu; giống như nhiều công ty TOB kinh doanh SaaS, tìm phân khúc dọc của riêng mình, sau đó, trong giai đoạn đầu, bắt chước diện mạo của đối thủ cạnh tranh và đổi mới.

Các mục tiêu theo định hướng quy trình thường mơ hồ, thiếu tiền lệ hoặc chỉ có thể được khám phá và đặt ra theo khuôn khổ quy trình. Giống như mô hình trí tuệ nhân tạo dự đoán quy mô lớn được phát triển ở Trung Quốc, chúng tôi chỉ biết rằng nó đã được thực hiện ở nước ngoài và có khuôn khổ, vì vậy chúng tôi đang nỗ lực theo hướng đó, nhưng những người khác có thể không cung cấp cho chúng tôi thông tin chi tiết về quy trình triển khai (tức là "Cách thức").

Tuy nhiên, có hai sự hiểu lầm trong việc theo đuổi mục tiêu định hướng:

• Đầu tiên, trong quá trình thực hiện, bạn sẽ thấy rằng mục tiêu chỉ là một phần của thực tế khách quan. Có một số điều ẩn chứa đằng sau nó mà bạn không biết và cần phải tìm hiểu.
• Thứ hai, môi trường liên tục thay đổi, khiến những kinh nghiệm và phương pháp trước đây nhanh chóng trở nên lỗi thời.

Mục tiêu thường mơ hồ và đa dạng. Khi sử dụng để giải quyết các vấn đề "mơ hồ", bạn có thể sử dụng sai tiêu chí vì bạn luôn coi khoảng cách giữa thực tế và mục tiêu là một đường thẳng. Bạn luôn mơ tưởng về kết quả mình sẽ đạt được sau khi đạt được mục tiêu, trong khi lại quên mất công sức xây dựng nền tảng vững chắc ở mọi khía cạnh.

Giống:

Nếu bạn muốn giảm 10 pound trong một tháng và nghĩ đến con số đó mỗi ngày, ngay cả khi bạn chỉ tập trung vào việc luyện tập với thiết bị, mà không chú ý đến cách luyện tập, luyện tập bao nhiêu, có kiểm soát chế độ ăn uống và các vấn đề khác hay không, cuối cùng bạn sẽ không thể đạt được kết quả mong muốn. Do đó, ý nghĩa của định hướng quy trình là việc chú ý đến quy trình có thể liên tục làm phong phú hệ thống kiến ​​thức và nhận thức bản thân của bạn một cách toàn diện. Khi bạn đã tích lũy được trình độ sâu sắc ở mọi chiều không gian, mục tiêu sẽ tự nhiên đạt được.

Hãy nghĩ về điều đó, phải không?

Chìa khóa để định hướng quy trình có thể là: Tôi có hiểu lầm về một số khái niệm không? Bạn đã học được những lý thuyết mới dựa trên mục tiêu chung chưa? Tôi có thể sử dụng khuôn khổ tư duy mới để giải quyết vấn đề không? Hoặc thậm chí, tôi đã tích lũy được một số kết nối mới để giúp tôi trở nên mạnh mẽ hơn không?

Hoặc khả năng sửa lỗi và tốc độ học của tôi có được cải thiện không? Khả năng thu thập thông tin từ thế giới bên ngoài của tôi so với hướng chung mà tôi mong muốn có phản ánh đúng thực tế khách quan không? Nếu không thì sự khác biệt là gì? Nếu vậy, diện tích cơ sở của tôi là bao nhiêu?

Chuỗi hành động này đòi hỏi một thời gian dài và thực chất là đang đặt nền móng. Tuy nhiên, một khi đạt được điểm tăng trưởng nhất định, mức tăng trưởng sẽ vượt xa mong đợi. Đôi khi, số tiền kiếm được trong một năm có thể bằng tổng số tiền của vài thập kỷ trước.

Tuy nhiên, do thiếu kiên nhẫn, nhiều người không thể kiên trì, khiến cho khuôn khổ nhận thức của họ vẫn nằm trong thế giới phát triển tuyến tính và hướng đến mục tiêu.

Ví dụ:

Mọi người đều nói rằng luật sư và bác sĩ có sự nghiệp tốt và là những chuyên gia có thu nhập cao. Tuy nhiên, bạn có thể không nhận ra rằng hầu hết mọi người đều dựa vào thời gian và sức lao động chân tay để đạt được lợi nhuận tuyến tính, vì họ khó có thể hiểu được các mô hình kinh doanh "tăng trưởng tuyến tính" và "tăng trưởng theo cấp số nhân".

Một số luật sư và bác sĩ khá thông minh.

Anh ấy tập trung vào quá trình thay đổi và giỏi sử dụng Internet để quảng bá bản thân, xây dựng thương hiệu cá nhân để đạt được mức phí bảo hiểm và đa dạng hóa cơ cấu doanh thu. Khi về già và không còn khám bệnh cho bệnh nhân nữa, ông vẫn có thể kiếm tiền thông qua hoạt động tư vấn và trao đổi học thuật. Do đó, tập trung vào định hướng quy trình có thể đạt được những kết quả vượt quá mong đợi và trí tưởng tượng.

Vấn đề ở đây là: tập trung vào định hướng quy trình nghe có vẻ hay nhưng lại rất khó thực hiện. Xét cho cùng, nếu bạn không quan tâm đến kết quả (tiền bạc, danh dự), thì việc theo đuổi quá trình có ý nghĩa gì?

03

Nếu cả định hướng quá trình và định hướng kết quả của một việc gì đó có thể khiến bạn tiếp tục hạnh phúc và cải thiện chỉ số thành tích của mình, bạn sẽ tự nhiên có động lực để tiến về phía trước. Vì vậy, điều quan trọng là liệu điều đó có phù hợp với chính bạn hay không.

Những mục tiêu nào là nhất quán?

Nói một cách đơn giản, mục tiêu phải dựa trên mong muốn và sở thích thực sự bên trong của một người, và phải là sự lựa chọn tự nguyện, không bị người khác áp đặt hoặc chịu áp lực bên ngoài.

Trong Lý thuyết tự quyết định, nhà tâm lý học Richard M. Ryan và các chuyên gia khác chia động lực làm việc của một người thành bốn loại: động lực bên ngoài, động lực nội tại, động lực đồng nhất và động lực toàn diện. Chúng có nghĩa tương ứng là gì?

Động lực bên ngoài chịu ảnh hưởng của môi trường. Giống như ở trường, nhiều học sinh có thể vội vàng hoàn thành bài tập về nhà trước thời hạn mà giáo viên giao, chỉ để đạt điểm cao hoặc tránh bị trừ điểm, thay vì thực sự hứng thú với nội dung bài tập về nhà hoặc tự nguyện đầu tư thời gian và năng lượng để hoàn thành bài tập.

Động lực hoàn thành bài tập về nhà chủ yếu đến từ phần thưởng hoặc hình phạt bên ngoài, thay vì lợi ích hoặc giá trị bên trong. Ngược lại, nếu không có cơ chế trừng phạt để hạn chế thì rất dễ bỏ cuộc.

Động lực nội tại là động lực tự thân. Nó chủ yếu xuất phát từ áp lực bên trong và ý thức trách nhiệm, hơn là từ sự quan tâm hay mong muốn thực sự bên trong; Cũng giống như thực tập sinh được đề cập ở trên, vì tôi không đặt ra KPI cao hơn ở giai đoạn đầu nên anh ấy nghĩ rằng mình có thể hoàn thành được, nhưng anh ấy đã không làm được. Để giữ gìn hình ảnh hoặc tránh bị đổ lỗi, ông cảm thấy rất xấu hổ.

Xác định các giá trị thúc đẩy động lực của bạn. Nó đề cập đến sự công nhận của một cá nhân về tầm quan trọng của một mục tiêu hoặc giá trị hành vi nhất định, và tạo ra động lực và hứng thú nội tại dựa trên nó.

Động lực tích hợp là khi hành vi và mục tiêu đã trở nên tích hợp với bản thân. Giống như tôi muốn nỗ lực cải thiện khả năng ca hát của mình vì tôi tin chắc rằng mình có thể trở thành ca sĩ.

Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng sẽ hiểu tại sao các ông chủ lớn trong công ty luôn thích tập trung vào mục tiêu. Xét cho cùng, việc xác định "quy trình" rất phức tạp và đòi hỏi sự đồng thuận sâu sắc về các giá trị, động cơ xác định, v.v. Điều này rất khó khăn. Ngược lại, tập trung nhiều năng lượng hơn vào kết quả và tạo áp lực về hiệu suất sẽ thúc đẩy công ty tiến lên nhanh chóng.

Nhưng mặt khác, nếu bạn muốn phát triển khả năng tốt để hoàn thành mọi việc, tôi thực sự khuyên bạn nên bắt đầu bằng cách "chú ý đến quy trình". Tại sao? Hãy nghĩ về điều đó, bạn không phải là một công ty. Bạn không cần phải nghiên cứu chiến lược mỗi ngày hoặc đưa ra nhiều chiến lược tiếp thị và hoạt động khác nhau. Bạn chỉ cần nghĩ về định hướng chung cho sự phát triển nghề nghiệp của mình và những điều nhỏ nhặt nào có thể liên tục gia tăng giá trị của bạn và hướng tới sự phát triển vượt bậc. Đây là sự khác biệt giữa việc tập trung vào quá trình hoặc mức độ động lực của kết quả.

04

Tuy nhiên, mặc dù động lực toàn diện của việc hòa nhập bản thân với vạn vật là một điều đáng mừng, nhưng không phải việc gì cũng có thể thực hiện được như vậy. Xét cho cùng, trong hầu hết các trường hợp trong công ty, chúng ta đang phục vụ mục tiêu của người khác.

Chúng ta thường xuyên phải đối mặt với việc "phải làm" những việc gì đó, hoặc "những việc chúng ta muốn nhưng thấy khó làm, những việc chúng ta không biết cách làm nhưng phải làm" . Một số người thậm chí thường bị ảnh hưởng bởi người khác và làm mọi việc chỉ vì thể diện. Khi mục tiêu không nhất quán, chúng ta nên điều chỉnh như thế nào? Tôi có ba phương pháp ở đây:

1. Dừng lại và suy nghĩ về lý do tại sao bạn đang làm điều đó

Trong hầu hết các trường hợp, các yếu tố bên ngoài thường là động lực chính. Những yếu tố này có thể bao gồm nhu cầu của công ty và mong muốn đạt được những điều tương tự sau khi thấy người khác đạt được chúng.

Tuy nhiên, trong thực tế, cả hai yếu tố này đều có thể dẫn đến sự thất vọng, khiến bạn phải dừng lại và suy ngẫm về câu hỏi "Có vấn đề gì và tại sao lại khó khăn đến vậy?"

Nếu bạn có thể suy nghĩ từ một góc độ khác, coi những động lực này như một dạng cơ hội đào tạo và tiến từ mục tiêu học tập đến mục tiêu thành thạo rồi đến mục tiêu hiệu suất, bạn có thể đạt được mức độ ghi nhận sâu sắc hơn trong tim mình, điều này không chỉ làm giảm căng thẳng mà còn mang lại động lực vô hình.

2. Nghĩ về nơi tôi đang ở

Lý do nhiều người đánh giá quá cao khả năng của mình là vì họ đơn giản hóa sự phức tạp của mọi thứ. Họ nhầm lẫn giữa "biết" với "thống nhất giữa biết và làm". Họ chỉ nghe ở mức hời hợt chứ không thực sự đưa vào thực hành.

Họ lầm tưởng rằng họ có thể dễ dàng hoàn thành các nhiệm vụ như quay video, viết bài hoặc lập báo cáo dự án chỉ bằng cách làm theo một vài bước đơn giản. Vì vậy, khi không đạt được những mục tiêu nhỏ đã đặt ra trước, họ sẽ dễ dàng từ bỏ hoặc thay đổi mục tiêu.

Trên thực tế, xét theo góc độ công ty, sẽ hợp lý hơn nếu ông chủ nhìn vào kết quả và ban quản lý tập trung vào quy trình. Xét cho cùng, điều này có thể thúc đẩy sự tiến bộ của toàn bộ tổ chức. Nhưng ở cấp độ cá nhân, hai điều này nên đổi chỗ cho nhau.

Bạn nên tập trung vào một nhiệm vụ ở một giai đoạn nhất định, dành nhiều năng lượng vào quá trình thực hiện và hiểu sâu sắc về các quy trình và phương pháp cần thiết để đạt được mục tiêu. Điều này sẽ giúp con đường đạt được mục tiêu trở nên rõ ràng hơn và cho phép bạn kiên trì, nhẫn nại khi đối mặt với khó khăn và thử thách.

Nếu một nhiệm vụ khó không thể hoàn thành thì việc chuyển sang một nhiệm vụ khó tương đương có khả năng cũng không thể hoàn thành. Câu nói này không phải là sự thật tuyệt đối, nhưng nó có thể giải thích tại sao một số người không thể kiên trì theo đuổi một điều gì đó.

3. Hãy thử tự hỏi mình từ góc độ cho đi

Con người là động vật xã hội. Ngay cả khi bạn có sự nhất quán ở một giai đoạn nhất định và nhận ra rằng quá trình này rất quan trọng, thì tính phù phiếm của bạn vẫn sẽ được nuôi dưỡng bởi ảnh hưởng của nhiều cám dỗ bên ngoài, và bạn sẽ vô tình quay trở lại trạng thái ban đầu là bị thúc đẩy bởi những mục tiêu mạnh mẽ, đi chệch khỏi trọng tâm "hướng đến quá trình".

Cũng có một số người, dù biết mình đang đi chệch hướng nhưng vẫn đi ngược lại vì sợ thua, khiến họ gặp khó khăn trong cách tiếp cận theo hướng kết quả.

Tôi là một trường hợp điển hình:

Khi mới bắt đầu làm người sáng tạo nội dung, tôi cảm thấy buồn khi thấy nội dung của người khác có lượng độc giả cao. Kể cả khi bạn nói mình không ghen tị, bạn vẫn khó tránh khỏi cảm thấy không thoải mái trong lòng. Sau đó, tiêu đề và cấu trúc đã được thay đổi, nhưng kết quả là, những người đến vì nhiều chiến lược khác nhau đã rời đi sau một thời gian.

Bất cứ khi nào tôi cảm thấy lo lắng, tôi dừng lại.

Hãy nghĩ xem, tại sao bạn lại muốn làm điều này? Là để đáp ứng thị trường hay để tạo ra nội dung có giá trị? Qingxin, mỗi lần suy ngẫm, tôi có thể kéo mình trở lại con đường chính mà tôi muốn đi, tìm ra con đường vừa có thể thương mại hóa vừa có thể tính lãi kép, rồi từ từ tiến về phía trước.

Trên thị trường, một số người có thể đạt được kết quả rất cao và cảm thấy rất hạnh phúc, trong khi những người khác lại không hạnh phúc như vậy. Điều này có thể xảy ra vì nhóm trước đã trải qua quá trình làm việc chăm chỉ, trong khi nhóm sau có thể bỏ qua quá trình làm việc chăm chỉ bằng tiền bạc hoặc các phương tiện khác, bỏ qua ý nghĩa của quá trình này.

Giống:

Sự khác biệt giữa đầu tư, mua lại một công ty và tự mình xây dựng một công ty là như nhau. Mặc dù kết quả cuối cùng là tạo ra giá trị (kiếm tiền), nhưng quá trình của hai việc này hoàn toàn khác nhau. Nếu không có quá trình tích lũy theo thời gian, con người sẽ luôn cảm thấy thiếu sót điều gì đó. Như câu nói, ý nghĩa của việc đặt mục tiêu không chỉ đơn giản là "đạt được" mục tiêu đó, mà là giúp chúng ta có một hướng đi rõ ràng để phấn đấu.

Phần kết luận

Mục tiêu thực sự quan trọng, nhưng quá trình còn quan trọng hơn.

Khi đặt mục tiêu, hãy nghĩ đến nỗ lực và liệu bạn có sẵn sàng nỗ lực và hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó hay không. Cách tiếp cận này cũng là yếu tố quan trọng để đạt được hạnh phúc lâu dài.

Tác giả: Vương Chí Viễn

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat "Vương Chí Viễn (ID: 878436)"