Luckin Coffee: Con đường đổi mới từ việc lựa chọn sản phẩm ăn khách đến xây dựng thương hiệu độc lập cho một sản phẩm lớn

Trong vài năm trở lại đây, Luckin Coffee đã có những thay đổi ở hầu hết mọi khía cạnh, từ việc lựa chọn những sản phẩm đột phá đến phát triển các sản phẩm dừa thô và sau đó là xây dựng thương hiệu độc lập cho các sản phẩm đó, không ngừng khai thác tiềm năng và cố gắng hình thành lợi thế thương hiệu riêng. Chúng ta hãy cùng đọc bài viết này và xem tác giả diễn giải quá trình phát triển và chuyển đổi thương hiệu của Luckin như thế nào.

Món latte nước tương lại quay trở lại, bạn đã thử chưa?

Tôi đã bỏ ra 19 tệ để thử vào buổi sáng, hương vị cũng không khác mấy so với trước. Tuy nhiên, cảm giác sẽ khác khi bạn cầm nó trên tay. Bề mặt cốc có kết cấu hơi gồ ghề, tạo cảm giác rất tinh tế, đồng thời còn có công nghệ in vàng.

Tôi không thấy nó cao quý hay gì cả, nó chỉ giữ ấm tay tôi và trông đẹp thôi.

Có lẽ vì đêm qua thức khuya chơi Landlord trên điện thoại nên khi cầm chiếc cốc đỏ này, tôi chợt nghĩ đến ý tưởng "cốc đỏ, hiệu quả gấp đôi" . Trải nghiệm được khuyến nghị.

Dữ liệu trước đó do Luckin Coffee công bố cho thấy khi loại latte hương nước sốt của hãng được ra mắt vào tháng 9, hãng đã bán được hơn 5,42 triệu cốc mỗi ngày, với doanh số bán ra trong một ngày vượt quá 100 triệu nhân dân tệ. Doanh thu khá lớn, kiếm được một khoản tiền lớn mỗi ngày, khiến Coca-Cola và Starbucks phải ghen tị.

Các sản phẩm trở thành điểm nhấn trên thị trường thông qua sự kết hợp CP phần lớn trở thành sản phẩm bán chạy nhất vì chúng nắm bắt được nhu cầu thị trường ngắn hạn, nhưng điều này không có nghĩa là thương hiệu đã tạo được lợi thế thực sự trên thị trường.

Bởi vì lượng truy cập không tương đương với lòng trung thành của khách hàng, nếu các thương hiệu khác đưa ra mức giá thấp hơn và hình ảnh mới lạ hơn, khách hàng sẽ mất đi; Ngoài ra, lợi thế thương hiệu được hỗ trợ bởi nhiều yếu tố, bao gồm nhận diện thương hiệu, sự khác biệt của sản phẩm, lợi thế về công nghệ, v.v.

Vì vậy, tôi tự hỏi tại sao nó lại quay trở lại lần thứ hai và mục đích cốt lõi đằng sau việc này là gì?

01

Nếu bạn là một doanh nhân, chắc chắn bạn sẽ nói rằng nếu bán được hàng thì chắc chắn bạn sẽ muốn bán lại. Không thể phủ nhận được. Tuy nhiên, bản chất của kinh doanh là lợi nhuận. Nếu bạn bán được nhiều nhưng không kiếm được tiền, bạn có tiếp tục không? Đây chính xác là tình thế khó xử mà Luckin Coffee đang phải đối mặt.

Hãy cùng xem xét một tập hợp dữ liệu: Cách đây không lâu, Luckin Coffee (OTC: LKNCY) đã công bố báo cáo tài chính quý 3 năm 2023.

Về việc mở rộng cửa hàng, 2.437 cửa hàng mới đã được mở trong quý 3, bao gồm 1.619 cửa hàng tự vận hành và 818 cửa hàng nhượng quyền, tổng cộng hơn 13.000 cửa hàng.

Chiến lược tăng trưởng nhanh đòi hỏi rất nhiều khoản đầu tư ban đầu, chẳng hạn như tiền thuê mặt bằng, cải tạo, đào tạo nhân viên, v.v., điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến biên lợi nhuận, đặc biệt là khi doanh thu bán hàng từ các cửa hàng mới không thể nhanh chóng trang trải chi phí.

Xét về chiến lược giá, mức trợ cấp 9,9 nhân dân tệ của Luckin có thể nói đã thâm nhập vào nhận thức của mọi người. Tuy nhiên, trong báo cáo tài chính chung, giá một cốc cà phê đã giảm trực tiếp từ 15 nhân dân tệ xuống còn 13,5 nhân dân tệ ; mặc dù giá thấp sẽ thu hút khách hàng và tăng doanh số trong ngắn hạn, nhưng chúng cũng sẽ làm giảm biên lợi nhuận.

Nếu phương pháp này không thể làm tăng đáng kể doanh số của mỗi cửa hàng thì sẽ có tác động tiêu cực đáng kể đến lợi nhuận chung của công ty.

Về mặt cơ cấu công ty, Luckin Coffee đã có một số điều chỉnh quan trọng về mặt quản lý trong quý 3 và một số giám đốc điều hành sinh vào những năm 1980 đã được thăng chức. Mặc dù có thể mang lại tư duy chiến lược mới, nhưng những thay đổi về quản lý thường dẫn đến sự suy giảm hiệu quả tạm thời.

Điều đáng nói là sự cạnh tranh trên thị trường cũng là một yếu tố quan trọng. Luckin cần phải cạnh tranh với Coca-Cola và Starbucks, điều này đòi hỏi Luckin phải tiếp tục đổi mới để duy trì vị thế trên thị trường. Chi phí nguyên liệu thô tăng và các yếu tố theo mùa cũng được dự báo sẽ làm giảm thêm biên lợi nhuận.

Xét đến tất cả những yếu tố này, chúng ta có thể thấy trước Luckin sẽ phải đối mặt với áp lực giảm biên lợi nhuận trong quý 4, chủ yếu là do việc mở rộng cửa hàng nhanh chóng và chiến lược giá thấp. Do đó, Luckin Coffee cần khẩn trương tìm ra chiến lược tăng trưởng mới để ổn định thị phần.

Vì vậy, sự trở lại của Maotai Red Cup có ít nhất hai mục đích:

1. Nhắc nhở khách hàng về thương hiệu của bạn. Những ai chưa từng thử hoặc đã thử và thực sự muốn thử thì giờ đây có cơ hội thử lại. Điều này cũng sẽ giúp tăng doanh số bán hàng của cửa hàng và đóng vai trò bổ sung cho doanh thu.
2. Thử nghiệm các chiến lược phát triển sản phẩm bán chạy mới. Trước đây, việc quảng bá chỉ đơn giản thông qua việc sử dụng IP. Lần này, chúng tôi mời Giáo sư Luo Xiang, một giáo sư luật hình sự, đến để thuyết trình về khoa học phổ thông lần thứ hai. Đây là nỗ lực kết hợp sâu sắc IP, nội dung và sản phẩm. Nó giống như sự kết hợp giữa văn hóa và nội dung. Sau Maotai hương nước sốt Maotai, Luckin cũng đã đăng ký thành công một nhãn hiệu sản phẩm duy nhất.

Do đó, thông qua hai điểm này, Luckin không chỉ có thể làm mới trí nhớ thương hiệu của người tiêu dùng và khơi dậy lại niềm đam mê của họ đối với các sản phẩm cụ thể mà còn cố gắng đổi mới phương pháp quảng bá sản phẩm mới có chiều sâu văn hóa.

02

Bạn có thể thắc mắc, Luckin Coffee có quảng bá những sản phẩm phổ biến không? Tại sao phải tìm kiếm những thủ thuật mới? Rất đơn giản. Sau một thời gian dài, người dùng chắc chắn sẽ cảm thấy nhàm chán. Luckin Coffee đã làm gì trong quá khứ?

Nhìn vào trục ngang, có ba loại: ngành công nghiệp văn hóa và sáng tạo, thể thao và Internet.

Dòng văn hóa và sáng tạo bao gồm việc hợp tác với các IP lớn để tạo ra các cửa hàng theo chủ đề, chẳng hạn như sự hợp tác với Tử Cấm Thành và cửa hàng theo chủ đề "Liao" ra mắt cùng với nhà văn Feng Tang.

Dòng sản phẩm thể thao bao gồm việc hợp tác với các sự kiện thể thao như Giải Marathon Bắc Kinh, Giải Trung Quốc mở rộng và FIS, thậm chí liên quan đến các phòng tập thể dục; Dòng Internet bao gồm việc hợp tác với các công ty Internet như Tencent, Xiaomi và Huawei để cùng nhau tạo ra các hoạt động thú vị và mở các cửa hàng pop-up.

Nhìn vào trục tung, một bộ phương pháp luận phổ biến đã được nâng cấp ba lần.

1. Cuộc thi bán chạy

Luckin Coffee đã tung ra các sản phẩm mới với tốc độ đặc biệt nhanh vào năm 2021, trung bình tung ra 2 đến 3 sản phẩm mới mỗi tuần và tổng cộng 111 sản phẩm mới trong cả năm; con số này nhiều hơn cả Nayuki Tea, một thương hiệu cũng nổi tiếng với việc tung ra sản phẩm mới, chỉ tung ra khoảng 80 sản phẩm mới trong năm đó.

Danh mục sản phẩm mới của Luckin năm đó chủ yếu bao gồm các thành phần trái cây như mận khô, nho, dưa hấu, đu đủ, bơ, vải thiều và dừa sống; các thành phần trà thơm như hoa anh đào, hoa mộc tê và hoa nhài; và các thành phần ngũ cốc như yến mạch, gạo nếp, bí đỏ và khoai môn... cũng như các thành phần trà hợp thời như sữa đặc, các loại hạt và matcha.

Từ những yếu tố đổi mới này, không khó để nhận thấy chiến lược sản phẩm mới của Luckin rất rõ ràng:

(1) Tăng cường khái niệm giảm chất béo và đường

Tôi nhớ rằng vào thời điểm đó, sau khi sản phẩm ăn khách “Baqi Yuyougan” của Nayuki’s Tea nổi lên, việc loại bỏ chất béo đã trở thành mật mã giao thông trong ngành đồ uống. Sau đó, xu hướng không đường hoặc giảm đường, ít calo và có nguồn gốc thực vật ngày càng trở nên phổ biến trong ngành đồ uống.

Do đó, cho dù đó là "sản phẩm loại bỏ chất béo" Prune Latte hay đồ uống ít đường và có nguồn gốc thực vật, về cơ bản chúng có thể được coi là hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của Luckin Coffee, bắt kịp xu hướng của ngành và đáp ứng nhu cầu lớn.

(2) Mở rộng phạm vi sản phẩm cà phê phổ biến bằng sự sáng tạo

Cà phê mà người Trung Quốc thích có hương vị khác với cà phê đen nguyên chất mà người Mỹ và người châu Âu thích. 70% lượng cà phê ở Hoa Kỳ được tiêu thụ không có sữa, trong khi người châu Âu uống cà phê nguyên chất hơn.

Luckin Coffee đã nắm bắt được xu hướng này và bắt đầu thêm một ít sữa hoặc trái cây vào cà phê. Nhờ đó, bắt đầu thay đổi nhận thức của người tiêu dùng trong nước về cà phê đắng.

Kết quả là xuất hiện một cấu trúc “cà phê ngọt” mới phù hợp hơn với khẩu vị của người Trung Quốc.

Hơn nữa, Luckin Coffee còn làm rất tốt việc tiếp thị cà phê sáng tạo. Sản phẩm "Toilet Light" (có thể gây tiêu chảy và giúp bạn giảm cân) năm 2021 của hãng mang đến cho mọi người hương vị tình yêu từ màu sắc sản phẩm, bao bì đến poster.

Ví dụ như cà phê sữa dừa nguyên chất. Khi mọi người nhắc đến dừa sống, họ sẽ nghĩ đến YYDS (vị thần vĩnh cửu). Khi nhìn thấy YYDS, hình ảnh quả dừa sống sẽ hiện lên trong tâm trí họ. Vì vậy, vào thời điểm đó, việc dán nhãn sản phẩm mới rất phổ biến, đây cũng là nền tảng để Luckin giao tiếp với người dùng.

2. Dừa thô Sản phẩm lớn

Trong ngành đồ uống, cơ cấu sản phẩm về cơ bản được chia thành hai loại: sản phẩm tạo ra lưu lượng truy cập và sản phẩm tạo ra lợi nhuận; Mục đích của các sản phẩm tạo ra lưu lượng truy cập là thu hút sự chú ý và mang lại lưu lượng truy cập. Ví dụ, kem 2 nhân dân tệ và nước chanh 4 nhân dân tệ của Mixue Ice City có thể là sản phẩm theo mùa hoặc phiên bản giới hạn cho ngày lễ.

Loại latte do Luckin Coffee và Coco Tree hợp tác ra mắt được thiết kế dựa trên ý tưởng này: không chỉ duy trì tỷ lệ quay lại cao của khách hàng mà còn tăng mức độ phổ biến của thương hiệu trong thời gian ngắn.

Những sản phẩm tạo khách hàng tiềm năng này có thể không mang lại nhiều lợi nhuận, nhưng chúng rất quan trọng đối với việc phát triển thương hiệu và có tiềm năng trở thành nguồn lợi nhuận lớn tiếp theo. Hầu hết các sản phẩm có lợi nhuận không được định vị rõ ràng ngay từ đầu mà nổi bật hơn so với các sản phẩm tạo ra lưu lượng truy cập.

Sau khi nhận ra tiềm năng của cà phê sữa dừa nguyên chất, Luckin Coffee đã liên tục tìm kiếm "mã nổ" tiếp theo. Từ năm 2021 đến giữa năm 2022, Luckin Coffee lấy dừa tươi làm nguyên liệu đầu tiên và bắt đầu sử dụng nó để tạo nên nhiều loại CP khác nhau.

Ví dụ: sự kết hợp giữa dừa thô và dòng sản phẩm SOE, dừa thô và dòng sản phẩm Rena Ice, dừa thô và thiên thạch, v.v. đã tạo ra một dòng sản phẩm SPU (đơn vị sản phẩm tiêu chuẩn).

3. Tiếp thị nhãn hiệu chuyển sang tiếp thị IP

Sau đó, Luckin cũng có những đổi mới trong tiếp thị, chuyển từ tiếp thị nhãn hiệu ban đầu sang tiếp thị IP kể chuyện nhiều hơn, chẳng hạn như hợp tác với "JoJo's Bizarre Adventure: Stone Ocean" và mời diễn viên truyền hình He Guangzhi và vận động viên bi đá trên băng Ling Zhi làm người phát ngôn.

Theo cách này, sữa dừa thô dần tách biệt khỏi dòng sản phẩm của Luckin và trở thành một sản phẩm đơn lẻ siêu độc lập. Sự thay đổi chiến lược này tương đương với việc chuyển từ chiến dịch quảng bá toàn bộ một thương hiệu sang tập trung vào việc quảng bá một sản phẩm duy nhất.

Và hiệu quả thì khá đáng kể. Loại đồ uống nổi tiếng trên mạng này đã mang lại cho Luckin Coffee doanh số 1,26 tỷ nhân dân tệ chỉ trong 8 tháng, với doanh số hàng năm vượt quá 70 triệu cốc.

03

Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu cho các đơn hàng lớn: Vào năm 2022, Luckin đã điều chỉnh chiến lược thí điểm sản phẩm mới. Họ bắt đầu thử nghiệm ở các thành phố trọng điểm để có thể xác định hiệu quả sản phẩm mới nào xứng đáng được đầu tư nhiều nguồn lực quảng bá hơn. Đồng thời, phương thức quảng bá cũng được nâng cấp.

Việc ra mắt sản phẩm mới không còn giới hạn ở thiết kế thân cốc mà còn bao gồm nhiều hoạt động khác như hợp tác chung với các IP nổi tiếng, tiếp thị sự kiện, quảng cáo, lễ kỷ niệm sinh nhật sản phẩm, v.v.

Hành động này có vẻ đã thay đổi từ việc chọn lượt truy cập sang sử dụng lượt truy cập làm nền tảng.

Yang Fei, nhà đồng sáng lập và giám đốc tiếp thị của Luckin Coffee, từng chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn rằng Luckin sẽ chọn sản phẩm lớn nhất trong năm và biến thương hiệu này thành một công ty độc lập. Điều này có thể thấy từ việc đăng ký nhãn hiệu “Jiangxiang Moutai”.

Hiện nay có vô số cửa hàng đồ uống trên thị trường. Mặc dù một thương hiệu có thể nhanh chóng trở nên phổ biến thông qua liên doanh, nhưng chi phí nguyên liệu thô lại thấp và sản phẩm có thể dễ dàng bị sao chép, khiến việc hình thành rào cản cạnh tranh trở nên khó khăn.

Động thái biến một sản phẩm duy nhất thành một thương hiệu độc lập của Luckin khá thông minh. Điều này không chỉ làm cho sản phẩm trở nên cá nhân hóa hơn mà còn khiến người khác khó có thể tìm hiểu và cuối cùng là tăng lợi nhuận.

Do đó, nếu chiến lược này được sử dụng tốt, Luckin Coffee sẽ có thể tạo ra được chỗ đứng trong thị trường đơn điệu và đưa ra được quân bài chủ của riêng mình. Vậy, chiến lược hiện tại của Luckin để đạt được doanh số bán hàng khủng là gì?

Có thể tóm tắt trong một công thức: nền tảng bán chạy + đổi mới sản phẩm + quảng cáo toàn diện.

Cụ thể: Luckin sẽ hợp tác với các thương hiệu khác để thu hút khách hàng bằng mức giá thấp hơn, đưa một sản phẩm nhất định lên mức phổ biến, sau đó dựa trên các sản phẩm bán chạy để phát triển các hương vị sáng tạo.

Cũng giống như dòng sản phẩm dừa tươi mà họ ra mắt, từ một sản phẩm đơn lẻ được ưa chuộng, họ đã mở rộng thành "Iced Raw Coconut Latte" đồng thương hiệu với bộ phim Doraemon mới, "Fishing Raw Coconut Latte" được các công nhân yêu thích và một loạt các sản phẩm liên quan.

Cuối cùng, thông qua sự hợp tác sâu sắc với IP, sản phẩm không chỉ trở nên đặc biệt và hấp dẫn hơn mà còn có thể tận dụng ảnh hưởng của IP để nâng cao nhận thức của người dùng về sản phẩm và tạo ra hình ảnh thương hiệu dễ nhận biết.

04‍‍

Nhiều người cho rằng Luckin Coffee đồng nghĩa với giá thấp và giảm giá.

Nhìn sâu hơn, nó mang lại nhiều lợi ích hơn là chỉ giá cả. Tôi nghĩ nó mang lại cho người dùng giá trị cảm xúc vượt trội.

Tại sao?

Nhà tâm lý học nổi tiếng Adler đã nói trong kiệt tác "Kém cỏi và vượt trội" của mình: Mục tiêu chung của con người là theo đuổi "sự vượt trội", và mọi người đều mong muốn cảm thấy mình độc đáo và nổi bật.

Ví dụ: Tôi không thông minh, nhưng tôi tự hào về sự siêng năng của mình; một người có thể không biết viết chương trình, nhưng có thể giỏi hơn người khác về mặt sở thích.

Luckin Coffee bán phong cách sống nhanh, thời trang và những niềm vui nhỏ bé. Sản phẩm của hãng liên tục được cập nhật, tích hợp chặt chẽ với văn hóa thời thượng và tham gia vào các dự án hợp tác thời trang. Nó không chỉ tạo ra một tách cà phê, mà còn là sự thanh lọc cảm xúc và thể hiện thái độ sống.

Chiến lược này không chỉ giúp khách hàng thưởng thức những món ăn ngon trong khi cảm thấy vui vẻ mà còn mang lại cho họ cảm giác hạnh phúc nhỏ bé có thể có được mọi lúc mọi nơi. Nói một cách thẳng thắn, nó mang lại cho người dùng cảm giác vượt trội đơn giản nhưng đáng kể.

Cũng giống như tháng trước, sản phẩm hợp tác giữa Luckin Coffee với IP hoạt hình kinh điển “Tom và Jerry” đã gợi lại ký ức tuổi thơ cho nhiều người.

Trên Xiaohongshu, bạn sẽ thấy rất nhiều người trang trí điện thoại di động hoặc hộp đựng tai nghe của họ bằng nhãn dán Tom và Jerry. Những cư dân mạng sáng tạo cũng đã biến đổi những mặt hàng đồng thương hiệu này. Ví dụ, họ đã biến những chiếc túi xách theo chủ đề thành đồ sưu tầm ba chiều, hoặc hộp đựng vé, hộp đựng cốc và thậm chí là đồ chơi.

Nếu chỉ nhìn vào sự hợp tác, nhiều người không thực sự quan tâm đến hương vị của cà phê, họ quan tâm hơn đến cách thức tạo ra một thứ gì đó. Có vẻ như Luckin Coffee đang chơi bài hoài niệm, nhưng thực chất, bề ngoài có vẻ như đây là một kiểu tiếp thị hoài niệm, nhưng sâu xa hơn, đó là cái nhìn sâu sắc về người dùng.

Trước đây, thương hiệu là diễn viên và người tiêu dùng là khán giả; Ngày nay, người tiêu dùng là diễn viên và thương hiệu là sân khấu.

Sản phẩm và nội dung là những "tác phẩm" được các thương hiệu và người tiêu dùng cùng nhau tạo ra. Nếu một thương hiệu muốn người dùng trả tiền, họ phải hiểu được nhu cầu của người dùng và biến sản phẩm thành phương tiện mang lại giá trị gia tăng cho người tiêu dùng.

Luckin Coffee đã nắm bắt được sự thay đổi này và giành được sự ưa chuộng của đông đảo giới trẻ.

Nhìn lại ba năm phát triển vừa qua, Luckin Coffee đã có sự chuyển mình ở hầu hết mọi khía cạnh, mọi yếu tố đều thay đổi ngoại trừ tên thương hiệu.

Ví dụ: Xay cà phê có vẻ đơn giản, nhưng đối với Luckin Coffee, việc duy trì chất lượng và dịch vụ đồng nhất trên toàn bộ chuỗi 13.000 cửa hàng khổng lồ của mình thì việc quản lý chuỗi cung ứng lại trở nên cực kỳ phức tạp. Từ nguồn gốc hạt cà phê, quy trình chế biến đến quy trình phân phối, rồi đến việc tích hợp các doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, tất cả đều cần thời gian để gỡ lỗi và tối ưu hóa. Điều này không chỉ đòi hỏi sự tham gia của nhiều nhà cung cấp mà còn cần sự hợp tác của nhiều nguồn lực xã hội.

Được biết, chỉ riêng trong năm 2022, Luckin Coffee đã mua hơn 6.000 tấn hạt cà phê thô từ Ethiopia. Khả năng hoạt động trên quy mô lớn như vậy thực sự đáng kinh ngạc.

Khả năng của CDP (Nền tảng dữ liệu khách hàng) cũng rất quan trọng.

Khả năng phân tích dữ liệu cho phép Luckin tạo ra các sản phẩm phổ biến thường xuyên "lan truyền", sau đó sử dụng các sản phẩm phổ biến này làm cốt lõi để thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ dòng sản phẩm và hình ảnh thương hiệu, hình thành chiến lược "điểm, đường và bề mặt" sử dụng một điểm đột phá duy nhất để thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ dòng sản phẩm.

Đằng sau tất cả những điều này là một đội ngũ có hiểu biết sâu sắc về thị trường và khả năng thực hiện mạnh mẽ, có thể dễ dàng đưa sản phẩm ra thị trường và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Luckin cũng nhận ra rằng chiến lược sản phẩm bom tấn là không đủ để hỗ trợ cho sự phát triển của thương hiệu, do đó, hãng đã có chiến lược tiếp thị "xây dựng thương hiệu độc lập cho các sản phẩm đơn lẻ lớn", điều này có nghĩa là Luckin đã bắt đầu chuyển ý tưởng về sự nổi tiếng ngắn hạn sang tài sản dài hạn.

Rõ ràng, Luckin đang chuyển từ thành công của một sản phẩm đơn lẻ sang xây dựng một cụm thương hiệu có sức ảnh hưởng và hấp dẫn lâu dài, đây có thể là điểm quan trọng nhất để gia tăng khoảng cách với các đối thủ khác.

Nếu hiểu theo cách này thì Luckin Coffee cần một sản phẩm gây sốt và thậm chí sẽ tạo ra nhiều sản phẩm gây sốt hơn nữa.

Tóm tắt

Luckin Coffee, sản phẩm ăn khách đang có những bước tiến lớn.

Từ việc lựa chọn các sản phẩm bán chạy, đến sản phẩm đơn lẻ lớn là dừa thô, đến thương hiệu độc lập của sản phẩm đơn lẻ lớn, mã giao thông cho hương vị cà phê sữa đỏ tiếp theo có sốt là gì? Sản phẩm nào sẽ bán chạy nhất? Đáng mong đợi.

Tác giả: Vương Chí Viễn Tài khoản công khai WeChat: Vương Chí Viễn