Chín suy nghĩ: Các công ty nên thay đổi như thế nào vào năm 2023?

Mùa đông kinh tế vẫn chưa kết thúc, sự sụp đổ của toàn bộ môi trường vẫn chưa dừng lại, và cái gọi là làn sóng tiêu dùng trả đũa của các chuyên gia vẫn chưa xuất hiện. Cả mức tiêu dùng và lòng tin của người tiêu dùng đều đang giảm sút, sự phát triển của doanh nghiệp ngày càng khó khăn hơn qua từng năm. Tác giả bài viết sau đây mang đến cho chúng ta chín suy nghĩ về doanh nghiệp. Chúng ta hãy cùng xem nhé.

01

Có ý kiến ​​cho rằng, năm 2023, nền kinh tế sẽ phục hồi, dịch bệnh sẽ tan, đây sẽ là năm doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Cá nhân tôi không lạc quan về điều này. Mùa đông kinh tế vẫn chưa kết thúc, sự sụp đổ của toàn bộ môi trường vẫn chưa dừng lại, cái gọi là làn sóng tiêu dùng trả đũa mà các chuyên gia nhắc đến vẫn chưa xuất hiện. Cả mức tiêu dùng và niềm tin của người tiêu dùng đều đang giảm sút.

Việc kinh doanh đang ngày càng trở nên khó khăn hơn mỗi năm. Vào thời điểm này, đổi mới và phá vỡ vòng tròn doanh nghiệp trở nên đặc biệt quan trọng. Khi nói đến việc phá vỡ vòng tròn, chúng ta phải nói đến việc tạo ra những sản phẩm bùng nổ. Nhiều người nghĩ rằng việc tạo ra sản phẩm bùng nổ chỉ là vấn đề giá cả, dùng số lượng để thúc đẩy doanh số.

Trong quá khứ, điều này có thể hiệu quả, nó giống như lớp kem trên bánh vậy. Bây giờ, điều cốt lõi là nhắm vào các điểm khó khăn chính hoặc nhu cầu tiềm ẩn của người dùng, sau đó là cung cấp trải nghiệm vượt trội, tiếp theo là các kịch bản sử dụng phong phú và tần suất cao, và cuối cùng là hiệu quả về chi phí đáng chú ý.

Việc tạo ra một sản phẩm ăn khách không chỉ nhằm kích thích doanh số mà quan trọng hơn là đưa thương hiệu vượt qua sản phẩm ăn khách đó và đạt được bước đột phá trên thị trường quy mô lớn hơn.

02

Không còn nghi ngờ gì nữa, năm 2023 vẫn sẽ là năm doanh nghiệp giảm chi phí, tăng hiệu quả, tiến triển đều đặn và đạt tốc độ chậm.

Để giảm chi phí, chúng ta không thể cắt giảm chi phí một cách mù quáng. Chúng ta cần phân tích tất cả chi phí doanh nghiệp thành mức chi tiết nhỏ nhất, xác định chính xác các lĩnh vực có thể giảm chi phí hợp lý và tối ưu hóa chúng.

Để tăng hiệu quả, một mặt, tối ưu hóa mô hình tăng trưởng ban đầu, sắp xếp từng quy trình kinh doanh và logic chuyển đổi, tối ưu hóa điểm-đến-điểm và cải thiện hiệu quả chuyển đổi; quan trọng hơn là mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai của riêng bạn và phát triển một mô hình kinh doanh mới.

Hãy nhớ rằng: tăng hiệu quả chắc chắn sẽ giảm chi phí, nhưng giảm chi phí không nhất thiết sẽ tăng hiệu quả.

03

Nhân tiện, tôi có thêm một ý kiến ​​nữa về việc cải thiện hiệu quả.

Nói chung, nâng cao hiệu quả có nghĩa là cải thiện hiệu suất và nâng cao hiệu suất. Hiệu quả có nghĩa là làm mọi việc đúng cách và đạt được mục tiêu một cách hiệu quả; hiệu quả có nghĩa là đi đúng hướng và làm đúng việc.

Các nhà quản lý cấp trung và nhân viên bình thường nên tập trung vào việc cải thiện hiệu quả, trong khi các giám đốc điều hành và ông chủ nên tham gia vào việc tối ưu hóa hiệu quả chung, nhưng đừng chỉ tập trung vào việc này. Dành nhiều năng lượng hơn vào việc cải thiện hiệu quả .

Đây sẽ là giải pháp giảm chi phí và cải thiện hiệu quả lớn nhất.

04

Tôi tin rằng trong bối cảnh năm nay, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà quản lý cấp trung, sẽ bắt đầu cạnh tranh với nhau về việc ai được tan làm muộn hơn, ai họp nhiều hơn, ai làm thêm giờ nhiều hơn và ai làm nhiều việc hơn...

Không có cách nào cả. Mọi người đều muốn toàn bộ nhóm nói lên kết quả, nhưng kết quả không dễ đạt được và có thể không đạt được. Những điều nêu trên đều đơn giản, trực tiếp và dễ thấy.

Rõ ràng đây là mâu thuẫn nội bộ trong nhóm. Vấn đề không nằm ở một cá nhân mà là ở toàn bộ văn hóa công ty. Điều này thực sự không thể chấp nhận được. “Chủ nghĩa hình thức” tràn lan chỉ làm cho công tác quản lý trở nên vô nghĩa và khiến nhân viên kiệt sức .

05

Nhà văn Lưu Nhuận nói: “Giữa suy nghĩ và hành động có một khoảng cách.

Chúng ta thích duy trì trạng thái ổn định và do dự khi đối mặt với mọi việc. Chúng ta luôn nghĩ, đợi thêm một chút nữa, tôi sẽ làm. Tuy nhiên, đừng đánh giá thấp tác hại của việc chờ đợi và cũng đừng đánh giá quá cao sự kiên nhẫn của thời gian đối với bạn.

Điều thường làm gia tăng khoảng cách giữa mọi người chính là sự chờ đợi và nỗi sợ phải thực hiện bước đầu tiên. Trong hầu hết các trường hợp, điều này không phải do thiếu khả năng hoặc chờ đợi cơ hội, mà là do do dự khi bắt đầu, sợ sự không chắc chắn và lo lắng về kết quả.

06

Tôi thấy nhiều người tranh luận trực tuyến: Liệu những người làm truyền thông chuyên nghiệp ngày nay có còn khả năng suy nghĩ độc lập không?

Quan điểm của tôi là chắc chắn có. Câu hỏi này sai. Câu hỏi cần phải là: Các nhà báo ngày nay có còn nhấn mạnh vào tư duy độc lập và đưa tin khách quan không?

Không cần phải nói, thực tế có rất nhiều người đã trở thành người làm truyền thông giao thông. Không phải là họ không có khả năng suy nghĩ độc lập, hay họ không biết tầm quan trọng của sự thật tin tức, mà là họ hiểu quá rõ về giao thông. Họ không đào sâu tìm kiếm sự thật mà chỉ đọc những lời trong một kịch bản; họ không theo đuổi sự khách quan mà cố tình chiều theo khán giả và thậm chí thu hút sự chú ý.

Nhưng liệu bạn có còn khả năng suy nghĩ độc lập không? Hay bạn chỉ muốn thấy những gì bạn muốn thấy và tin những gì bạn muốn tin?

07

Có một khoảng cách rất lớn về ý tưởng giữa những người ở các vị trí khác nhau. Hầu hết những người điều hành Douyin đều nghĩ về: cách quay video, cách viết kịch bản hay hơn, cách tối ưu hóa tiêu đề, cách tạo ảnh bìa, cách trang trí cửa hàng, những chi tiết cần chú ý khi phát trực tiếp, cách tối ưu hóa quảng cáo sáng tạo, cách tăng tỷ lệ nhấp chuột, v.v. Về cơ bản, đây đều là những chi tiết, phải không?

Càng nghĩ về điều đó, tôi càng thấy khó khăn hơn; càng loay hoay với nó, tôi càng đau đầu; và kết quả thu được rất ít.

Cách đây một thời gian, tôi đã trò chuyện với một số nhà điều hành giao thông Douyin lớn (họ không phải là loại lừa đảo, nhưng là những người rất quyền lực, với những vụ án có giá trị lên tới hàng trăm triệu nhân dân tệ). Thì ra những vấn đề mà chúng ta phải vắt óc suy nghĩ hằng ngày thì họ chẳng quan tâm chút nào, lười suy nghĩ và thậm chí còn không hiểu rõ bằng chúng ta. Họ đang nghĩ gì thế? Họ đang nghĩ:

• Công ty của bạn có quyết tâm thâm nhập thị trường TikTok không?
• Đĩa của bạn lớn cỡ nào và dùng được trong bao lâu?
• Bạn dự định đầu tư bao nhiêu? Bạn có muốn tối đa hóa nó không?
• Logic và kiến ​​trúc kinh doanh như thế nào?

Họ nghĩ đây là một vấn đề rất đơn giản. Nói một cách thẳng thắn, điều này phụ thuộc vào việc bạn có thực sự muốn làm hay không và bạn sẵn sàng đầu tư bao nhiêu tiền. Chỉ cần bạn sẵn sàng đầu tư thì mọi thứ khác đều không thành vấn đề. Nếu không có giao thông thì hãy tăng giao thông; nếu không có tài năng thì phải săn bắt tài năng. Tìm các trường hợp chuẩn mực phù hợp và tuân theo chúng. Không khó đâu.

Bạn thấy đấy, chúng ta phàn nàn về việc mọi thứ khó khăn thế nào mỗi ngày, nhưng những lời họ thường nói nhất lại là "dễ" và "không vấn đề gì".

08

Bây giờ người ta nói lười biếng, bỏ cuộc và nằm im. Tôi cho rằng đây là sản phẩm mới của sự phát triển thời đại, hay một lối sống, và không cần phải tranh cãi mãi về điều đó.

Với thái độ sống này, tôi nghĩ chúng ta nên thừa nhận rằng: bạn có thể lười biếng, nhưng bạn không thể thực sự tệ.

Cho dù tôi đang lười biếng hay nằm dài, tôi vẫn phải có khả năng chủ động kiểm soát nó. Tôi có thể nằm xuống và đứng dậy ngay lập tức; không phải vì tôi quá tệ nên trở nên thụ động như thế này. Cái trước được gọi là giải tỏa căng thẳng, trong khi cái sau là thoái hóa.

Giống như ông Tiền Học Sâm đã nói: Không có kiếm trong tay và có kiếm nhưng không sử dụng là hai chuyện khác nhau.

09

Ngô Hiểu Ba đã nói trong bài phát biểu đêm giao thừa: " Nếu bầu trời không bao giờ sáng, hãy sống sót trong bóng tối. Khi nhìn thấy ánh sáng, hãy cất cánh ngay lập tức. "

Rất tốt! Cho dù môi trường tương lai có tệ đến thế nào, cho dù tương lai có bất định đến thế nào, bạn cũng không thể chỉ chờ chết. Cho dù bạn muốn thay đổi hay duy trì, bạn phải kiên trì làm những gì mình nên làm mỗi ngày và thậm chí phải nỗ lực nhiều hơn nữa.

Thà mười năm không có tướng còn hơn một ngày không có quân tốt.

Tác giả: Mumu Old Thief

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat: "Mumu Laozei (ID: mumuseo)"