Mặt lý trí của sự trì hoãn sự thỏa mãn

Việc trì hoãn sự thỏa mãn không phải là một khái niệm tuyệt đối, mà là sự khôn ngoan hợp lý dựa trên những bối cảnh nhất định; làm sao để lựa chọn? Cuối cùng, đây là trò chơi của sở thích và giá trị. Làm thế nào để trì hoãn sự thỏa mãn? Tác giả bài viết sau đây sẽ giải thích cho chúng ta. Chúng ta hãy cùng xem nhé.

Trì hoãn sự thỏa mãn, Trương Nhất Minh thường nhắc đến khái niệm này. Sau đó, nhiều người nổi tiếng cũng bắt đầu nhấn mạnh điều này trên mạng xã hội và coi đó là thói quen, nhưng mỗi người lại có cách hiểu khác nhau.

Ví dụ:

• Một cô gái trẻ cho biết việc trì hoãn có tác dụng tốt trong việc giảm cân và bạn không nên ăn quá nhiều trong ngày để có thể giảm cân.
• Một ông chủ nhỏ nói rằng khi làm việc gì cũng phải nghĩ đến dài hạn. Không quan trọng nếu doanh nghiệp hiện tại không phát triển. Nền tảng vững chắc và chắc chắn sẽ phát triển vào năm sau.
• Một người đi làm nói rằng nếu bạn muốn hút thuốc thì đừng hút thuốc; nếu bạn muốn mua sắm thì đừng mua; nếu bạn thiếu kiên nhẫn, hãy kiềm chế; trì hoãn là cách để kiểm soát ham muốn.

Có lẽ bạn cũng từng có suy nghĩ này.

Tuy nhiên, nếu bạn suy nghĩ kỹ, bạn sẽ thấy nó có rất nhiều lỗ hổng. Kiểm soát cân nặng là vấn đề tích lũy hàng ngày. Nếu doanh nghiệp không phát triển trong năm nay, nó có thể sẽ phá sản trước năm sau. Nếu bạn không mua những thứ bạn thích ngay bây giờ, chúng có thể sẽ biến mất vào ngày mai.

Phải làm sao nếu sự chậm trễ không thành công?

Không, trong hầu hết các trường hợp, sự hiểu biết của chúng ta về từ này chỉ ở "mức độ truyền cảm hứng" và chúng ta chưa thực sự suy nghĩ sâu sắc về các tình huống ứng dụng cụ thể của nó cũng như ý nghĩa thực sự đằng sau nó.

1. Sự trì hoãn thỏa mãn là gì?

Định nghĩa về mặt tâm lý: khuynh hướng ra quyết định sẵn sàng từ bỏ sự thỏa mãn tức thời để có được kết quả có giá trị lâu dài hơn, cũng như khả năng tự chủ được thể hiện trong khi chờ đợi.

Nghĩa là tự nguyện hoãn lại hoặc từ bỏ những sự thỏa mãn nhỏ hiện tại để đạt được những lợi ích lớn hơn, lâu dài.

Có một trường hợp điển hình:

Vào những năm 1960, Walter Mischel, giáo sư tâm lý học tại Đại học Stanford ở Hoa Kỳ, đã thiết kế ra thí nghiệm kẹo nổi tiếng, sau này được gọi là hiệu ứng kẹo.

Hàng chục đứa trẻ ngồi trong lớp học với những viên kẹo yêu thích trên bàn. Các nhà nghiên cứu đặt ra ba quy tắc:

"Ăn kẹo ngay lập tức và bạn sẽ không nhận được phần thưởng nào; đợi cho đến khi nhà nghiên cứu quay lại rồi ăn thì bạn sẽ nhận được một viên kẹo làm phần thưởng; nếu bạn không thể đợi nhà nghiên cứu quay lại, bạn có thể nhấn chuông và nhà nghiên cứu sẽ quay lại ngay lập tức, và bạn có thể ăn kẹo nhưng phải từ bỏ cơ hội nhận viên kẹo thứ hai."

Nghiên cứu phát hiện ra rằng số ít trẻ em sẵn sàng chờ đợi có khả năng phát triển sự nghiệp thành công trong tương lai cao hơn. Sau đó, mọi người bắt đầu tập trung vào việc rèn luyện thói quen trì hoãn sự thỏa mãn ở bản thân và con cái họ.

Nhưng vấn đề lại nảy sinh.

Bạn có nhận thấy rằng trong thí nghiệm này, "sự trì hoãn thỏa mãn" đã thông báo trước "luật chơi" và những luật này là chắc chắn không ; trong cuộc sống thực, khi chúng ta làm điều gì đó, chúng ta không biết liệu có đạt được lợi ích gì trong tương lai hay không, thậm chí không biết quy định ở đâu.

Ví dụ:

Mọi người được khuyên không nên mua nhà quá sớm vì cuộc sống như một nô lệ trong nhà sẽ rất khó khăn. Mua nhà ở tuổi trung niên sẽ giúp bạn trì hoãn sự thỏa mãn và mang lại hạnh phúc. Tuy nhiên, bạn đã nghe theo lời bạn mình và giá nhà vẫn tăng đều đặn hàng năm. Mười năm sau, bạn vẫn không đủ khả năng mua nhà.

Vì vậy, theo định nghĩa, sự trì hoãn thỏa mãn có hai điều kiện bị bỏ qua, đó là "phạm vi chắc chắn" và "tập trung vào lợi ích trong suốt vòng đời thay vì lợi ích trước mắt".

1. Làm thế nào để hiểu phạm vi chắc chắn?

Mọi người sẽ liên tưởng sự chắc chắn với một điều gì đó, ví dụ, viết lách là chắc chắn, khởi nghiệp và xây dựng thương hiệu là chắc chắn, và tự truyền thông cũng là chắc chắn. Nhưng tại sao cuối cùng những điều này lại trở nên không chắc chắn?

Trên thực tế, giống như kiến ​​thức, mọi người đều sẽ bị che mắt bởi sự chắc chắn, và rất khó để đưa ra một phân tích không gây tranh cãi. Theo hiểu biết triết học, có ba lý do quan trọng cho điều này:

1. Các loại chắc chắn khác nhau, dễ gây nhầm lẫn
2. Đầy giá trị bất ngờ, khó nắm bắt
3. Có hai chiều: "xác định tại thời điểm hiện tại" và "xác định sau một thời gian dài"

Nếu chúng ta áp dụng nó vào hoạt động kinh doanh, bản thân quyết tâm chính là tìm ra các mô hình trong những ranh giới nhất định và xác định nguyên nhân và kết quả.

Ví dụ:

Trên đường đi, một khi bạn tìm thấy phần lý do (mục tiêu, khái niệm) trong tâm trí, bạn sẽ biết tại sao mình nên làm điều đó, và đây được gọi là "nguyên nhân" .

Chúng ta đang cạnh tranh với ai, chúng ta thực sự phục vụ ai và chúng ta có những tương tác nào với khách hàng? Những câu hỏi này có thể lớn hoặc nhỏ, sâu hoặc nông, tùy theo "kết quả" . Hai bên nằm trong một vòng khép kín.

Tuy nhiên, tìm ra những điều này thôi là chưa đủ, bạn còn cần phải đo lường hiệu quả doanh thu trong toàn bộ vòng đời.

2. Lợi ích vòng đời là gì?

Nói một cách đơn giản, nó có nghĩa là số tiền mà người dùng đóng góp trong khoảng thời gian từ đầu đến cuối một cuộc đời hoặc một sự kiện.

Chúng ta nên nghĩ thế nào về giá trị kinh doanh trong một chu kỳ? Trong quản lý tài chính, có một khái niệm gọi là Mô hình dòng tiền chiết khấu và công thức tính toán là:

Giá trị hiện tại = (E0CF1)/(1 + r) + (E0CF2)/(1 + r)2+…….

Tôi nghĩ đây là cách giải thích tốt nhất.

Giá trị hiện tại là gì? Một số tiền nhất định trong tương lai, được tính toán dựa trên một mức lãi suất nhất định, sẽ tương đương với số tiền hiện tại. Số tiền chuyển đổi là giá trị hiện tại.

Ví dụ:

Bạn đến ngân hàng gửi tiền trong 3 năm với lãi suất 3%. Sau ba năm, bạn có thể nhận được 10.927,27 nhân dân tệ. Vậy, bạn nên gửi bao nhiêu? Câu trả lời là 10.000 nhân dân tệ, 10.000 nhân dân tệ là giá trị hiện tại.

Điều gì quyết định giá trị hiện tại? Dòng tiền và R, và N, R biểu thị tỷ lệ chiết khấu, nghĩa là rủi ro của dòng tiền; n là độ dài của sự chậm trễ.

Nguyên nhân dẫn đến tình trạng mất giá là nếu tính đến lạm phát, nếu hiện tại bạn có khoản tiền gửi 10.000 nhân dân tệ, bạn có thể nghĩ rằng mình sẽ kiếm được thêm vài trăm nhân dân tệ sau ba năm, nhưng thực tế thì không có nhiều tác dụng.

Một số người có thể nói, tại sao không nói thẳng ra bạn hiện có bao nhiêu tiền? Tại sao lại làm cho nó phức tạp như vậy? Bạn nghĩ trì hoãn sự thỏa mãn có nghĩa là gì?

Trì hoãn chính là đầu tư cho tương lai. Đầu tư là hy sinh dòng tiền hiện tại và chi phí thời gian để đổi lấy kỳ vọng về dòng tiền trong tương lai.

Ví dụ:

Có hai loại người xung quanh tôi đang tham gia vào việc tự truyền thông. Một loại giỏi về hệ thống hóa nội dung, tối ưu hóa để xuất bản, biến thành giáo trình cho các công ty tư vấn và sử dụng trong các trại đào tạo của riêng họ. Chúng rất thích hợp cho việc trì hoãn sự thỏa mãn. Loại còn lại là loại có nội dung không có những đặc điểm trên và mang tính thỏa mãn tức thời hơn.

Điều đáng chú ý là hiện nay trên thị trường có một loại hình tiếp thị trơn trượt thường bị nhầm lẫn với khái niệm này.

Trong lĩnh vực quần áo, hướng dẫn mua sắm sẽ không bán cho bạn áo khoác lông chồn, nhưng sẽ khuyến khích bạn đầu tư. Điều này nghe có vẻ dễ chịu, nhưng đây không phải là hành vi đầu tư vì nó sẽ không tạo ra dòng tiền cho bạn trong tương lai, nhưng lại có tỷ lệ khấu hao cao hơn.

Quay trở lại vấn đề mua nhà, chúng ta nên mua ngay bây giờ hay sau này?

Theo góc nhìn thị trường, thật khó để nắm bắt được những thăng trầm chung của ngành bất động sản. Trong trường hợp tốt nhất, chúng ta chỉ có thể đánh giá "lạm phát" và "tỷ lệ khấu hao giá trị hiện tại".

Xét về góc độ chắc chắn, nếu bạn nghĩ mình có thể kiếm được nhiều tiền hơn và nhanh hơn bây giờ so với ba năm nữa, bạn nên tận hưởng và mua nhà càng sớm càng tốt; Nếu giá trị hiện tại trong tương lai cao hơn giá trị hiện tại, thì bạn sẽ kiếm tiền chậm và giá trị sẽ mất giá, bạn không chỉ có nhiều nơi để tiêu tiền hơn mà còn gặp khó khăn trong việc thanh toán trước.

Giống:

Tại sao mọi người lại nghĩ 10.000 nhân dân tệ không phải là đắt khi mua sản phẩm iPhone tương tự cách đây 5 năm? Bạn muốn mua ngay nhưng lại thấy nó đắt? Nguyên nhân chính là "lạm phát" và "tỷ lệ khấu hao tiền mặt". Hiệu quả kiếm tiền của bạn không còn cao như trước nữa và có nhiều nơi để tiêu tiền hơn, dẫn đến tình trạng này.

Nhưng:

Bác sĩ rõ ràng khác với những người lao động bình thường khác. Một số chuyên gia càng lớn tuổi thì khả năng kiếm tiền của họ càng hiệu quả. Hiệu quả kiếm tiền của chúng có thể bù đắp hoàn toàn nỗi đau do mất giá và lạm phát gây ra, và chúng phù hợp hơn cho mục đích trì hoãn sự thỏa mãn.

Việc đứa trẻ có chọn viên kẹo thứ hai hay không hoàn toàn phụ thuộc vào ngưỡng chịu đựng của trẻ. Ngưỡng càng cao thì mức độ chịu đựng càng mạnh, ngưỡng càng thấp thì mức độ thiếu kiên nhẫn càng cao. Không có cách nào để ước tính chính xác ngưỡng, xét cho cùng, mỗi người có một điểm tới hạn khác nhau.

Nói tóm lại, đối với những việc mà bạn cho là đáng để trì hoãn sự thỏa mãn, bạn cần phải đứng ở điểm mục tiêu "kết quả chắc chắn" và tính giá trị hiện tại. Giá trị hiện tại sau khi trì hoãn lớn hơn hay giá trị hiện tại của sự hưởng thụ ngay lập tức lớn hơn?

Tuy nhiên, điều này chỉ có thể được coi là tìm kiếm sự chắc chắn dựa trên mục tiêu của bản thân và phép đo lợi ích, tức là hướng nội.

Chúng ta đều làm điều này trong cuộc sống hàng ngày, nhưng tại sao vẫn có “xác suất” thất bại cao? Điều quan trọng là bạn không nhìn về phía trước và xem xét toàn bộ vòng đời từ góc nhìn bên ngoài.

2. Hai khuôn khổ thỏa mãn bị trì hoãn

Tôi thường sử dụng hai khuôn khổ để đo lường thành phần giá trị thị trường của những gì tôi làm và quyết định xem có nên trì hoãn sự thỏa mãn hay không.

1. Vòng đời sản phẩm

Dân Internet không còn xa lạ với khái niệm này, lần đầu tiên được Raymond Vernon, một giáo sư tại Đại học Harvard, đề xuất vào năm 1966 trong bài viết “Đầu tư quốc tế và thương mại quốc tế trong chu kỳ sản phẩm”.

Ông tin rằng toàn bộ quá trình từ khi sản phẩm được chuẩn bị đưa ra thị trường cho đến khi bị loại bỏ và rút khỏi thị trường được quyết định bởi chu kỳ sản xuất của nhu cầu và công nghệ, đồng thời là tuổi thọ kinh tế của sản phẩm hoặc hàng hóa trên thị trường.

Nghĩa là, doanh nghiệp của bạn trong quá trình lưu thông trên thị trường sẽ chịu tác động của nhu cầu, trình độ, phương thức tiêu thụ và cơ cấu thị trường của các yếu tố khác, khiến sản phẩm từ thịnh vượng chuyển sang suy thoái.

Nó chủ yếu được chia thành bốn chu kỳ:

1. Giới thiệu
2. Sự phát triển
3. Sự trưởng thành
4. Sự suy sụp

Trong giai đoạn giới thiệu, một sản phẩm mới vừa ra mắt thị trường và chưa được nhiều người biết đến, rõ ràng là chưa có nhu cầu; Giai đoạn tăng trưởng có nghĩa là chất lượng sản phẩm đã được cải thiện đáng kể, sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra khốc liệt, doanh số và lợi nhuận tăng dần.

Đặc điểm của giai đoạn trưởng thành là nhu cầu thị trường có xu hướng bão hòa, có ít khách hàng tiềm năng và doanh số bắt đầu chậm lại sau khi tăng trưởng nhanh. Sự cạnh tranh ngày càng tăng và chi phí quảng cáo cũng tăng trong giai đoạn này. Hành vi của khách hàng trong giai đoạn suy giảm đã thay đổi và họ bắt đầu chuyển dần từ sản phẩm gốc sang sản phẩm mới.

Ví dụ:

Tài khoản công khai WeChat được thành lập vào tháng 11 năm 2012 và đã phát triển trong 10 năm. Bạn nghĩ nó đang ở giai đoạn nào? Liệu việc này có dễ hơn nếu thực hiện cách đây 5 năm hay bây giờ? Rõ ràng là sau sự bùng nổ của video ngắn, mảng đồ họa và văn bản đã suy giảm nhanh chóng và rõ ràng đang trong thời kỳ suy thoái.

Nếu bạn vẫn đang chạy phương tiện truyền thông của riêng mình, cách tiếp cận trước đây sẽ không còn hiệu quả nữa. Mặc dù thị trường có hiệu ứng đuôi dài, nhưng yêu cầu của người dùng về chất lượng nội dung nhìn chung đã tăng lên, điều này trực tiếp khiến việc kiếm tiền trở nên khó khăn hơn và mang lại cho bạn ít cơ hội phát triển hơn.

Do đó, bạn chỉ có thể trì hoãn sự thỏa mãn và làm mọi việc một cách chậm rãi, bắt đầu từ góc độ “xác nhận kết quả”, rồi đo lường xem bạn có thể đạt được mục tiêu mong đợi sau 2 hoặc 3 năm hay không, rồi chia nhỏ chúng thành các tiểu lĩnh vực.

Điều này có nghĩa là gì?

Nói cách khác, có đồng nghiệp nào trong lĩnh vực của bạn sử dụng phương pháp tương tự không? Bạn có thể lặp lại dựa trên phương pháp sản phẩm, nội dung và hiệu quả hoạt động để tạo ra giá trị lớn hơn cho người dùng không?

Ngoài ra, bạn cũng có thể áp dụng phương pháp thi đấu kết hợp, nhưng ở những đường đua đã rất trưởng thành, dù hình thức và kỹ thuật có sáng tạo đến đâu thì mô hình kiếm tiền vẫn không thay đổi và phải có người kiểm chứng. Đoạn video ngắn thì khác.

Ví dụ:

Tencent, ByteDance và Alibaba đều đã tham gia vào thị trường video ngắn và hiệu ứng đầu đã thể hiện rõ sau sáu năm phát triển; nhưng trong những lĩnh vực được phân chia, điều đó không có nghĩa là không có chỗ cho sự phát triển. Nếu doanh nghiệp có thể bù đắp được những thiếu sót của những người khổng lồ thì vẫn có thể nhận được sự hỗ trợ.

Sau đó, so sánh với hình ảnh và văn bản, có thể thấy rõ xu hướng cổ tức cơ hội và "giá trị hiện tại" lớn hơn.

Tang Binsen đã từng đề cập rõ ràng trong một cuộc phỏng vấn rằng nếu thị trường có hiệu ứng cổ tức, thì chúng ta nên tin vào giá trị ngắn hạn và đầu tư mạnh vào quảng cáo để tạo ra khối lượng và bán hàng thông qua giọng nói. Nếu không có cổ tức, chúng ta nên quảng cáo ít hơn, tạo ra sản phẩm tốt và kiên nhẫn với hiện tại.

Do đó, mô hình vòng đời sản phẩm cho phép tôi hiểu rõ mình đang ở giai đoạn nào và ngách sinh thái nào trong ngành và trong ngách của mình, và liệu giá trị hiện tại của tôi có cao hay tôi có phù hợp với sự thỏa mãn bị trì hoãn hay không.

2. Ma trận Boston (Ma trận BCG)

Khái niệm này được Boston Consulting Group tại Hoa Kỳ đề xuất vào những năm 1950. Nó chủ yếu phân tích thị phần. Những người bạn quen thuộc với mô hình này có thể biết rằng mô hình này chia thị trường thành các ngôi sao, con bò sữa, vấn đề và chó theo "tốc độ tăng trưởng" và "thị phần".

• Sản phẩm ngôi sao (tăng trưởng cao, thị phần cao)
• Sản phẩm có vấn đề (tăng trưởng cao, thị phần thấp)
• Sản phẩm tiền mặt (tăng trưởng thấp, thị phần cao)
• Sản phẩm cho chó (tăng trưởng thấp, thị phần thấp)

"Loại ngôi sao" và "loại chó" là dễ hiểu nhất. Loại thứ nhất thuộc giai đoạn giới thiệu, có cổ tức ở khắp mọi nơi và hiệu quả kiếm tiền cao. Cái sau thuộc về con đường suy thoái. Ví dụ, rõ ràng là rất khó để phát triển các tài khoản công khai vào thời điểm hiện tại, khi thị phần còn nhỏ và sức cạnh tranh về nội dung còn rất lớn.

Loại vấn đề đang trong giai đoạn tăng trưởng và tỷ lệ thị trường sản phẩm tương đối thấp. Lúc này, bạn phải kiên trì và tiến về phía trước với đôi mắt nhắm nghiền, thay đổi trong khi kiên trì , bởi vì khi thị trường đang tăng, vẫn còn chỗ để điều chỉnh và nông nô vẫn có thể đứng lên và hát.

Đối với thị trường "con bò sữa", hầu như không có nhiều tăng trưởng. Tuy nhiên, nếu sản phẩm có thị phần cao, chúng ta nên áp dụng thái độ thỏa mãn ngay lập tức hay thỏa mãn chậm hơn?

Theo tôi, những con bò sữa phù hợp hơn để kiếm lợi nhuận, vắt kiệt cốc sữa cuối cùng trước khi toàn bộ thị trường rơi vào suy thoái và đưa các kế hoạch dài hạn vào hướng đi tiếp theo.

Nói chung, tôi chủ yếu sử dụng vòng đời sản phẩm để xem xét vị thế thị trường của doanh nghiệp và sử dụng Ma trận Boston (Ma trận BCG) để kiểm tra hiệu quả kiếm tiền.

Phải có lý do đằng sau mọi việc xảy ra. Mặc dù Trương Nhất Minh chủ trương “trì hoãn hưởng thụ”, nhưng thực ra những năm đó lại là thời gian ông kiếm được rất nhiều tiền.

3. Nguyên nhân nào dẫn đến việc giảm giá bị chậm trễ?

Nếu "trì hoãn" chỉ có nghĩa là đau đớn thì "sự thỏa mãn" chỉ tồn tại trên lý thuyết và không thể thực hiện được. Nói cách khác, những yếu tố nào khiến chúng ta dễ dàng bỏ cuộc khi trì hoãn?

1. Trí tưởng tượng

Trong thí nghiệm kẹo dẻo, sự sẵn lòng chờ đợi phụ thuộc vào mức độ mong muốn, nhưng rõ ràng là tất cả trẻ em đều háo hức với bài học thứ hai về yếu tố quyết định khả năng tự chủ của chúng ta khi nói đến kẹo.

Qua nhiều lần quan sát, Michel kết luận rằng bí quyết nằm ở sự chú ý. Trẻ em có thể giải tỏa ham muốn của mình bằng cách che mắt, chơi trốn tìm và ca hát.

Sangil Arthur Lee, một nhà tâm lý học và nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Đại học California, Berkeley, đã từng đưa ra một ẩn dụ về việc giảm thiểu ảo tưởng.

như sau:

Giả sử bạn nhặt được 5 đô la, bạn muốn tìm lại nó khi đang đi học hay khi tái hôn? Mọi người có xu hướng trở nên giàu có hơn khi họ già đi, và 5 đô la có ý nghĩa nhiều hơn với bạn ở tuổi 10 so với khi bạn 45 tuổi.

Hơn nữa, sự bất định của tương lai không làm chúng ta tin rằng sẽ có tương lai. Tất cả những điều này ít nhất một phần có thể được quy cho "mức độ tưởng tượng".

Cho dù chúng ta là ông chủ công ty hay một cá nhân, khi nghĩ về những vấn đề chưa xảy ra, chúng ta thường mang tính trừu tượng. Điều này khác với thực tế, vốn có cảm xúc và đòi hỏi những cân nhắc cụ thể hơn.

Do đó, nếu "trí tưởng tượng" và "thực tế" không khớp nhau, hoặc mức độ khớp nhau quá lớn, thì khả năng thỏa mãn bị trì hoãn của bạn sẽ không được đáp ứng. ‍‍

2. Giá trị

Trong cuốn sách mới của mình, What We Owe the Future, triết gia William MacAskill đặt ra câu hỏi rằng chúng ta nên trì hoãn sự thỏa mãn đến mức nào trong tương lai.

Ông đưa ra một ví dụ.

Hãy tưởng tượng rằng bạn ném một chai thủy tinh trên đường đi bộ đường dài và nó vỡ. Nếu không được dọn sạch kịp thời và phủ đầy tuyết dày, lần sau khi trẻ em leo núi, chúng có thể giẫm phải và bị kính cắt nghiêm trọng.

Nhưng bạn đã đi một chặng đường dài, bạn có quay lại để dọn dẹp không? Bạn có quan tâm đến việc con bạn bị cắt không? Phải mất một tuần, một năm hay năm năm để bị tổn thương?

Sangil Arthur Lee tin rằng khi chúng ta đứng xa và nhìn lại quá khứ, tỷ lệ chiết khấu chỉ dựa trên thời gian là đáng kinh ngạc.

Chúng ta nên coi trọng ngang nhau đối với hạnh phúc của con người tương lai và con người hiện đại, không coi nhẹ tương lai hoặc ít nhất là giữ nó ở mức cao hơn tỷ lệ rủi ro.

Nói cách khác, mức độ chúng ta tưởng tượng về một điều gì đó không liên quan đến các giá trị của chúng ta. Nếu các giá trị của bạn gợi ý rằng bạn nên chú ý nhiều hơn đến điều đó, bạn sẽ có kỳ vọng cao hơn cho các mục tiêu trong tương lai và bạn cũng sẽ chú ý đến mọi chi tiết ở hiện tại.

Nói cách khác, nếu các giá trị của bạn không còn khiến bạn sẵn sàng gắn bó với điều gì đó theo thời gian, rất có thể bạn sẽ từ từ bỏ cuộc.

Các giá trị này bao gồm nhiều chiều, chẳng hạn như mức độ đầu tư thời gian vào một việc, mức độ quan trọng và liệu tiền có được thu hồi hay không.

giống:

Nhiều doanh nhân lớn vẫn kiên trì làm từ thiện hằng năm, không phải vì nó có thể mang lại tiền bạc, mà vì có một cảm giác trách nhiệm chảy trong giá trị, và trách nhiệm này thúc đẩy họ tiến lên phía trước.

Do đó, "trí tưởng tượng" quyết định mức độ mong muốn về một điều gì đó, và "giá trị" quyết định liệu bạn có sẵn sàng tiến xa hơn hay không . Đây chính là lý do vì sao người ta nói giá trị quyết định vận mệnh.

4. Làm thế nào để duy trì sự hài lòng bị trì hoãn

Vậy khi nói đến cuộc sống hàng ngày, chúng ta thực sự nên trì hoãn sự thỏa mãn như thế nào? Tôi nghĩ nó có thể được chia thành hai khía cạnh.

1. Độ trễ lớn

Người xưa nói, kẻ không hoạch định cho vĩnh hằng thì không thể hoạch định cho hiện tại; những người không lập kế hoạch cho tình hình chung thì không đủ trình độ để lập kế hoạch cho một khu vực ; Khi một vị tướng chiến đấu, ông ta có thể nắm bắt được tình hình chung và không bao giờ tập trung vào một phe nào cả. Mặc dù hồ bơi có vẻ lớn nhưng xét về tổng thể thì không đáng nhắc đến.

Trước hết, bạn cần phải nhìn xa hơn, biết mục tiêu của mình là gì và sau đó lập kế hoạch từng bước dựa trên mục tiêu đó.

Ví dụ, thể dục:

Dựa trên tiền đề của chế độ ăn uống lành mạnh, bạn biết rằng "kết quả chắc chắn" là giảm cân, hãy đặt ra mục tiêu lớn là giảm bao nhiêu cân trong vài tháng, sau đó chia mục tiêu thành các nhiệm vụ ngắn hạn, chẳng hạn như chống đẩy 10 lần, chạy 3 km và tập luyện với thiết bị 20 phút mỗi ngày, và nghỉ ngơi khi hết thời gian.

Nếu bạn thực hiện điều này mỗi ngày và tập luyện thường xuyên, bạn sẽ thấy cân nặng giảm dần khi đến hạn chót.

Do đó, sự hài lòng trì hoãn khả thi không thể đạt được trong một sớm một chiều mà là một quá trình chu kỳ hai giai đoạn nhằm chia nhỏ sự chậm trễ lớn thành những sự hài lòng nhỏ, với vô số sự hài lòng nhỏ thúc đẩy sự tiến bộ.

Nếu bạn chỉ tập trung vào mục tiêu lớn và liên tục nhấn mạnh vào "sự khoan dung và trì hoãn", sự nhiệt tình và tinh thần sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều. Mặc dù nguyên tắc này rất đơn giản nhưng rất khó để thực sự hiểu và đưa nó vào suy nghĩ của bạn.

Điều tương tự cũng áp dụng cho kinh doanh. Phải mất thời gian để băng đóng băng ba lần và cũng mất thời gian để xây dựng một thành phố. Nếu doanh nghiệp bạn đang kinh doanh đã qua giai đoạn trưởng thành và vẫn là một sản phẩm yếu kém, bạn chỉ có thể đặt ra mục tiêu, xây dựng một pháo đài vững chắc và tiến triển từng ngày.

2. Sự thỏa mãn nhỏ

Mark Murphy, tác giả của cuốn Hard Goals, chuyên nghiên cứu về cách thức hoạt động của não bộ.

Theo ông, một mục tiêu khó là một mục tiêu đã đạt được, trong đó chúng ta có thể dự đoán chi phí hiện tại vào tương lai và lợi ích trong tương lai vào hiện tại, nhưng bạn không thể ước tính chi phí trong tương lai.

Điều này có nghĩa là không nên trì hoãn đến ngày mai những việc bạn cần làm hôm nay, vì điều kiện thị trường và ngưỡng chịu đựng của bạn sẽ thay đổi theo thời gian.

giống:

Mục tiêu bạn đặt ra ở tuổi 27 có thể rất khác so với mục tiêu bạn đặt ra ở tuổi 30; khi khởi nghiệp, chỉ vì bạn nghĩ rằng hiện tại vẫn còn đại dương xanh trên thị trường không có nghĩa là nó vẫn tồn tại sau hai năm nữa.

Cách tiếp cận tốt nhất là tiến hành theo từng bước lặp lại.

Mọi người đều có cùng lượng thời gian, miễn là các nguyên tắc và giá trị chung là đúng đắn thì mọi việc đều phụ thuộc vào việc thực hiện chúng hàng ngày. Bạn thậm chí có thể làm được nhiều hơn trước vì có khía cạnh "luyện tập sẽ giúp hoàn thiện".

Thứ hai, theo nghiên cứu của ông, trong làm việc nhóm, sự hài lòng hàng ngày không chỉ ảnh hưởng đến hành vi và hiệu suất mà còn huy động nhiều năng lượng hơn, từ đó thúc đẩy hiệu quả.

Nói cách khác, nếu mục tiêu không đạt được, nó có thể dẫn đến sự thất vọng và giảm động lực. Chúng ta phải suy nghĩ về cách đảm bảo hoàn thành những mục tiêu nhỏ để thúc đẩy một chu kỳ tích cực.

Làm thế nào để thiết lập sự hài lòng hiệu quả? Locke (1968) tin rằng trong "Hướng tới một lý thuyết về động lực làm việc" có ba nguyên tắc.

1. Rõ ràng và dễ hiểu
2. Những thách thức cần hoàn thành
3. Phản hồi cam kết

Sự rõ ràng rất quan trọng khi đạt được những mục tiêu nhỏ. Quá nhiều sự phức tạp trong một nhiệm vụ có thể dẫn đến tình trạng trì trệ. Những vấn đề rõ ràng và cụ thể có thể tránh được sự nhầm lẫn trong quá trình thực hiện.

Mục tiêu dựa trên nguyên tắc bảo thủ 80% và nguyên tắc thách thức 20%. Điều này không chỉ mở rộng ranh giới khả năng mà còn giúp hoàn thành nhiệm vụ. Mỗi thành tựu sẽ giúp thiết lập một quốc gia này hay quốc gia khác.

Phản hồi cam kết rất quan trọng. Chúng ta biết rằng sự thay đổi về lượng sẽ dẫn tới sự thay đổi về chất. Nếu hướng thay đổi về lượng là sai thì sẽ không còn hy vọng . Nếu sự thỏa mãn mong đợi không xuất hiện đúng lúc, chúng ta không thể trì hoãn nó. Chúng ta phải dừng lại và làm ngược lại từ cuối đến đầu để xem những gì chúng ta đang làm có đúng hướng hay không.

Nếu tòa nhà sắp sụp đổ, bạn vẫn phải chạy. Nếu bạn tin chắc rằng hướng đi "trì hoãn" là đúng đắn, hãy kiên trì theo đuổi, kiên cường và hài lòng với từng chút một. Nếu không, sẽ dễ thành công hơn.

Tóm lại:

• Sự trì hoãn thỏa mãn dựa trên “phạm vi chắc chắn và lợi ích trọn đời”.
• Mô hình dòng tiền chiết khấu xem xét "khả năng kiếm tiền", vòng đời sản phẩm xem xét "địa điểm kinh doanh" và Ma trận Boston xem xét "hiệu quả kiếm tiền".
• Nhìn nhận một cách toàn diện, giá trị hiện tại cao hơn hay sự hài lòng bị trì hoãn cao hơn?
• Trí tưởng tượng quyết định mức độ mong muốn cho tương lai, còn giá trị quyết định liệu sự chậm trễ có được bỏ qua hay không và bạn có thể đi được bao xa.
• Khi một vị tướng chiến đấu, ông ta có thể nắm bắt được tình hình chung, tập trung vào các mục tiêu dài hạn và có được sự hài lòng nhỏ bằng cách nhấn mạnh vào sự lặp lại và phản hồi tích cực.

Việc trì hoãn sự thỏa mãn không phải là một khái niệm tuyệt đối, mà là sự khôn ngoan hợp lý dựa trên những bối cảnh nhất định; làm sao để lựa chọn? Cuối cùng, đây là trò chơi của sở thích và giá trị.

Tác giả: Vương Chí Viễn

Tài khoản công khai WeChat: Vương Chí Viễn