Nếu ông chủ không sử dụng TikTok, công ty sẽ diệt vong!

Trong thời đại tiếp thị kỹ thuật số, Douyin đã trở thành nền tảng quan trọng cho hoạt động quảng bá và bán hàng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã gặp phải nhiều thách thức khi cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua TikTok. Bài viết này đi sâu vào lý do tại sao chủ doanh nghiệp nên đích thân tham gia vào hoạt động của TikTok thay vì chỉ dựa vào đội ngũ nhân viên của mình.

Nhiều ông chủ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn làm Douyin nên đã thành lập một bộ phận truyền thông hoặc video ngắn mới trong công ty của mình.

Sau đó, họ thuê biên tập viên, người viết quảng cáo, nhiếp ảnh gia, người điều hành và quan trọng nhất là họ đã chi rất nhiều tiền để tuyển dụng một người dẫn chương trình đẹp trai.

Nhưng sau một năm, toàn bộ khoa đã đầu tư 500.000 hoặc 600.000 nhân dân tệ, tài khoản cũng thay đổi phong cách, nhưng số lượng người hâm mộ vẫn chỉ ở mức khoảng một nghìn.

Nhiều ông chủ chưa hiểu vì sao người khác có thể kiếm được nhiều tiền thông qua Douyin, trong khi họ đầu tư hàng trăm nghìn đô la nhưng thậm chí không có tới 10.000 người hâm mộ.

Chắc chắn có nhiều lý do cho điều này, nhưng đối với phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ, một lý do quan trọng dẫn đến thất bại là nhân viên không được phép sử dụng Douyin, đặc biệt là theo cách thức dành cho nhân viên.

01 Hệ thống nhân viên không phù hợp với Douyin

Nhiều công ty giao cho nhân viên của mình nhiệm vụ làm video. Bất kể nhân viên làm việc tốt đến đâu, họ vẫn được trả lương cơ bản và thỉnh thoảng được hưởng hoa hồng bán hàng.

1. Với cách làm này, thu nhập của nhân viên không thay đổi bất kể họ làm việc tốt như thế nào, do đó rất khó để thúc đẩy nhân viên có động lực và sáng tạo.
2. Cách dễ nhất để xây dựng hình ảnh cá nhân là xuất hiện ngoài đời thực trên Douyin. Khán giả và người hâm mộ sẽ bị thu hút bởi người dẫn chương trình. Một khi người chủ chốt rời đi, công ty chắc chắn sẽ bị lỗ.

Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm việc tốt trên Douyin, bạn phải có hệ thống quan hệ đối tác. Ngay cả trong trường hợp tệ nhất, vẫn phải có hệ thống khen thưởng ở mức độ lớn.

Chỉ khi nhân viên cảm thấy việc quay video trên Douyin là tự mình làm việc, tự khởi nghiệp và tạo ra giá trị cho riêng mình thì họ mới có đủ động lực.

Nếu không, nhân viên sẽ không xem xét việc quay phim có tốt hay không, vì họ không thể nhận được nhiều tiền hơn nếu họ làm tốt công việc.

02 Hầu hết nhân viên đều không hấp dẫn

Nếu công ty của bạn tạo TikTok chỉ để nhân viên giới thiệu tính năng sản phẩm thì bạn chỉ cần tìm một người có thể xuất hiện trước camera và đọc kịch bản.

Tuy nhiên, hầu hết nhân viên bình thường không thể tiếp cận được nhiều người hơn, tăng lượng người hâm mộ và thu hút thêm nhiều khách hàng, kênh và doanh số.

Vì nhân viên bình thường không có sức hấp dẫn, bạn nghĩ khách hàng sẽ muốn gặp ông chủ hay nhân viên?

Trước đây, bạn phải nói chuyện với sếp khi tìm việc, nhưng bây giờ khi làm TikTok, bạn nên nhờ sếp làm giúp.

Dù là người bình thường hay người có chút nguồn lực, họ đều thích giao du với những người giỏi hơn mình và thích chú ý đến những người giỏi hơn mình.

Vì vậy, nếu bạn để một nhân viên làm việc trên Douyin, động lực để người dùng chú ý đến nó sẽ rất yếu.

Hãy tưởng tượng xem, việc chia sẻ một ngày làm việc của một nhân viên bình thường và một ngày làm việc của một ông chủ, nhìn chung, thì việc thứ hai chắc chắn hấp dẫn hơn.

03 Khả năng nhận thức của nhân viên không tốt bằng sếp của họ

Xét về góc độ bán hàng thuần túy, hầu hết nhân viên đều có khả năng bán hàng vượt xa sếp của họ.

Nhiều ông chủ chỉ có thể chờ đợi và quan sát về kiến ​​thức chuyên môn cần ghi nhớ, kỹ năng đối thoại và khả năng kiểm soát tình hình.

Tuy nhiên, xét trên nhiều góc độ như kinh nghiệm xã hội, kinh nghiệm dự án, mối quan hệ giữa các cá nhân, phát triển sản phẩm và quản lý nhóm, khả năng nhận thức của ông chủ vượt xa hầu hết các thành viên trong nhóm.

Vì vậy, xét về góc độ quay video, có rất nhiều nội dung có thể được khám phá và chia sẻ.

Đồng thời, nhờ có nhãn hiệu của ông chủ nên việc thu hút lưu lượng truy cập cũng dễ dàng hơn.

04 Khả năng thực hiện của nhân viên chắc chắn không tốt bằng khả năng của ông chủ

Nhân viên có thể lười biếng và chểnh mảng ở một mức độ nào đó. Điều tệ nhất có thể xảy ra là họ sẽ bị mắng và bị trừ một phần tiền lương.

Nhưng ông chủ không thể làm như vậy. Công ty thuộc về ông chủ. Nếu ông chủ không đạt được tiến triển, ông ta sẽ tự hủy hoại tương lai tài chính của mình.

Đối với nhiều nhân viên, việc lên lịch đăng video, phát sóng trực tiếp hoặc cập nhật hàng ngày là điều khó khăn.

Khi đến giờ tan sở hoặc vào cuối tuần, nhân viên chắc chắn sẽ không quan tâm đến việc công ty có hoạt động tốt hay không.

Nhưng ông chủ phải luôn nghĩ đến người hâm mộ, dữ liệu và doanh số bán hàng.

Người sếp không chỉ phải có năng lực thực hiện mạnh mẽ mà còn phải có tinh thần trách nhiệm.

Chỉ khi chính ông chủ tạo ra Tik Tok thì ông ấy mới luôn nghĩ đến việc quay video ngắn và phát sóng trực tiếp.

Bạn thấy nhiều ông chủ quay phim khi họ đang trên đường đi làm, đi công tác hoặc ở nhà nghỉ mát.

Ngay cả khi ông chủ cảm thấy khó chịu và không vui, ông vẫn phải làm. Suy cho cùng, công ty là của anh ấy và sự mất mát cũng là của anh ấy.

05 Công ty phá sản nhưng ông chủ vẫn còn đó

Nếu IP của một doanh nghiệp và nhân viên của doanh nghiệp đó gắn kết với nhau thì sự cố Dong Yuhui sẽ xảy ra.

Tuy nhiên, cái gọi là phi Đông hóa, phi La hóa không phải là điều mà một doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện được.

Ngay cả một số nhóm có hàng chục hoặc hàng trăm người cũng sẽ ngay lập tức không có thức ăn vì một nhân viên IP rời đi.

Ví dụ, Lý Tử Kỳ và Weinian, Langweixian và Tianquan Jixing đều có xung đột lợi ích vì họ coi IP là nhân viên.

Cuối cùng, các nhân viên nghỉ việc để tự khởi nghiệp và công ty phá sản.

Nhưng nếu chúng ta nhìn vào phần lớn các KOL hàng đầu, họ là ông chủ của chính mình, dù họ làm việc trong lĩnh vực giải trí, ô tô, thực phẩm hay nhà máy.

Bởi vì bạn có thể chắc chắn rằng ngay cả khi mọi việc không diễn ra tốt đẹp và doanh nghiệp phá sản, ông chủ vẫn sẽ ở đó.

Người hâm mộ vẫn nằm trong tài khoản của ông chủ và ông chủ vẫn có thể dựa vào một số người hâm mộ và lượng truy cập để làm thêm một số việc khác.

06 Sếp và nhân viên nên cùng làm Douyin

Vậy cách tốt nhất để chơi Tik Tok là gì?

Đề xuất của tôi là cả sếp và nhân viên nên sử dụng Douyin cùng lúc và khuyến khích nhân viên sử dụng Douyin.

Nhân viên nào có càng nhiều người hâm mộ Douyin thì công ty sẽ thưởng bằng tiền mặt.

Nếu nhân viên mang lại sự tăng trưởng hiệu suất cho công ty thông qua Douyin, công ty sẽ thưởng cho họ nhiều hơn.

Ví dụ, nếu hoa hồng bán hàng ban đầu là 10%, thì nhân viên làm việc trên kênh Douyin sẽ được hưởng hoa hồng là 20% hoặc thậm chí là 30%.

Ông chủ không chỉ cần học hỏi từ nhân viên của mình mà còn phải cạnh tranh với họ để xem ai làm việc tốt hơn và ai bán được nhiều hơn vào cuối năm.

Nếu nhân viên muốn tự làm Douyin, công ty không cần đặt mục tiêu, chỉ cần đặt mức cổ tức và phần thưởng.

Mọi nguồn lực của công ty đều được trao cho nhân viên sử dụng. Nếu nhân viên làm việc tốt, công ty cũng sẽ thịnh vượng.

Đôi khi, điều này thậm chí còn tốt hơn.

Phương pháp này hiệu quả hơn việc ông chủ đặt ra KPI cho nhân viên mỗi ngày.

Chỉ khi chính ông chủ sử dụng Douyin thì mới biết cách sử dụng, mình có phù hợp không, công ty cần điều chỉnh thế nào và làm sao để tạo động lực cho nhân viên.

Các ông chủ, từ bây giờ hãy cùng nhân viên của mình nỗ lực tạo ra Douyin, Kuaishou và Tài khoản video nhé!