Nếu chúng ta tiếp tục làm như thế này, sẽ ngày càng có ít người khởi nghiệp kinh doanh!

Nếu chúng ta tiếp tục làm như thế này, sẽ ngày càng có ít người khởi nghiệp kinh doanh!

Bài viết này phân tích sâu sắc những thách thức và khó khăn của môi trường khởi nghiệp hiện nay và khám phá nhiều yếu tố dẫn đến sự suy giảm số lượng doanh nhân và dự án khởi nghiệp. Bài viết tiết lộ cho độc giả những khó khăn thực sự trên con đường khởi nghiệp từ góc độ cơ hội giảm sút, rút ​​vốn và rủi ro khởi nghiệp tăng cao. Khi đọc bài viết này, bạn sẽ có được hiểu biết toàn diện về bối cảnh kinh doanh hiện tại, hy vọng điều này sẽ giúp bạn đánh giá các cơ hội kinh doanh và xây dựng chiến lược.

Bạn có để ý không? Trong những năm gần đây, ngày càng có ít doanh nhân xung quanh bạn?

Ngày càng ít các dự án khởi nghiệp và nhiều ứng dụng kinh doanh và tài chính hiếm khi đưa tin tức về tài chính doanh nghiệp.

Tôi đã duyệt qua BOSSS Direct Recruitment trong một thời gian dài, nhưng luôn có một vài công ty giống nhau và có rất ít vị trí mới và công ty mới.

Vậy bạn đã bao giờ nghĩ về điều đó chưa? Tại sao ngày càng có ít doanh nhân và dự án khởi nghiệp?

1. Cơ hội thực sự ít hơn

Trước hết, chúng ta phải thừa nhận rằng trong môi trường kinh doanh Internet hiện nay, có ít cơ hội kinh doanh hơn và nhiều dự án chỉ là việc làm lại những ý tưởng cũ.

1998-2018 là 20 năm nóng nhất đối với tinh thần khởi nghiệp. Cho dù là Internet trên PC hay Internet di động, đều có quá nhiều cơ hội cho doanh nhân, từ cửa hàng vật lý, thương mại điện tử, SAAS, nội dung, O2O, v.v.

Một là có rất nhiều người. Tỷ lệ sinh ở nhiều nơi và dân số tiêu dùng ở mọi tầng lớp đều đang tăng lên.

Thứ hai là không đáp ứng được nhu cầu lớn của người dùng, chẳng hạn như mọi người mua máy tính số lượng lớn, thay điện thoại di động mới, mua thiết bị đeo thông minh và theo đuổi các dịch vụ giao hàng nhanh, trong cùng thành phố và mua theo nhóm thuận tiện hơn.

Thứ ba là các chính sách được nới lỏng. Từ thương mại điện tử trên Internet đến P2P đến phương tiện truyền thông tự thân, v.v., các chính sách tương đối thoải mái, vì vậy nhiều công cụ và nền tảng khác nhau xuất hiện liên tục.

Nhiều công cụ, phần mềm và nền tảng mà chúng tôi hiện đang sử dụng, bao gồm Douyin, Kuaishou, Xiaohongshu và Video Account, đều xuất hiện trong giai đoạn này.

Nhưng hiện tại chúng ta thấy rằng người dùng đã có nhà, xe hơi và nhiều thứ khác nên có rất ít cơ hội.

2. Vốn không còn được đầu tư nữa

Sau khi dịch bệnh qua đi, nhiều công ty đã bộc lộ bản chất thật của mình. Nhiều nhà đầu tư không chỉ ở các công ty

Lợi nhuận đầu tư đã không còn, và các khoản đầu tư vào các thị trường khác thậm chí còn vô ích hơn.

Nhiều ngành công nghiệp không phải là tình trạng phát triển thịnh vượng, mà là tình trạng chỉ có một ngành phát triển thịnh vượng (độc quyền), dẫn đến thực tế là nhiều dự án đầu tư không tạo ra tiền.

Một trong những lý do cốt lõi là cách tiếp cận thị trường vốn không còn khả thi nữa.

Nhiều công ty có thể mở rộng quy mô bằng cách chi tiền rồi niêm yết cổ phiếu hiện đã bị chặn.

Ngoài ra, ngoài cái gọi là AI vốn chỉ là một mánh lới quảng cáo, các dự án khác được cho là sáng tạo về cơ bản vẫn có thể tìm thấy các giải pháp thay thế trên thị trường.

Cũng giống như thương mại điện tử xã hội trước đây được gọi là thương mại vi mô, nhưng hiện nay có bảy hoặc tám loại thương mại điện tử xã hội và việc nói về sự đổi mới có vẻ hơi xa vời.

Hơn nữa, hiệu suất vượt trội của các công ty niêm yết trong thương mại điện tử xã hội đã khiến nhiều nhà đầu tư không còn hứng thú với lĩnh vực này.

Điều này cũng đúng trong nhiều lĩnh vực khác, vì vậy nếu bạn nói rằng bạn muốn khởi nghiệp ngay bây giờ, sẽ không ai vội vàng mua nó, ngay cả khi bạn đưa ra mức giá rất thấp.

Trước đây, chỉ cần bạn nói mình đến từ BAT, mọi người sẽ ủng hộ bạn ngay cả khi họ không xem xét dự án của bạn, họ vẫn đầu tư vào bạn.

Ngày nay, ngay cả khi một dự án của bạn đạt được GMV là 10 triệu trong một tháng, thì chưa chắc đã có thể huy động được vốn.

3. Rủi ro khi khởi nghiệp quá cao

Ngoài ra, với tư cách là một doanh nhân trong những năm gần đây, tôi có thể cảm nhận rõ ràng rằng rủi ro khi khởi nghiệp thực sự quá cao.

Kết quả là, những người muốn khởi nghiệp thường không muốn thử bất kỳ phương pháp nào khác ngoài phương tiện truyền thông tự thân bảo thủ, chứ đừng nói đến việc đầu tư lớn.

Không chỉ niềm tin của nhà đầu tư suy giảm mà niềm tin của doanh nhân cũng suy giảm.

Sức sống của toàn bộ thị trường khởi nghiệp thực ra không phải do những doanh nhân hàng đầu đó thúc đẩy.

Điều quyết định tình hình là hàng trăm hoặc hàng ngàn dự án nhỏ với nguồn tài trợ lên tới hàng trăm nghìn hoặc hàng triệu đô la được hình thành.

1. Rủi ro nền tảng

Sau đây là bốn ví dụ thực tế từ kinh nghiệm của tôi:

Một. Lấy thanh toán kiến ​​thức làm ví dụ, nền tảng thường sẽ hạn chế tài khoản thanh toán của chúng ta một cách bất thường hoặc thậm chí đóng băng trực tiếp.

b. Nếu có khiếu nại của khách hàng hoặc vấn đề về doanh nghiệp hoặc danh mục trên nền tảng, ít nhất là nền tảng sẽ phải chịu hạn chế tìm kiếm của người dùng hoặc nghiêm trọng nhất là bị đưa trực tiếp ra khỏi mạng.

c. Nếu chúng tôi muốn ra mắt một chương trình nhỏ về nội dung trên WeChat, chúng tôi cần trải qua nhiều bước, chẳng hạn như lựa chọn danh mục, đánh giá theo quy định của địa phương và bổ sung nhiều thông tin khác nhau.

Hơn nữa, hình ảnh phụ nữ mặc trang phục gợi cảm như bikini có thể được đăng trên các nền tảng bên ngoài khác, nhưng nếu người dùng phàn nàn rằng bạn thô tục và bạn không xóa nó, nó sẽ bị xóa khỏi nền tảng.

d. Trước đây chúng tôi có một tài khoản thu nợ với các giao dịch bình thường, nhưng do người dùng khiếu nại nên hơn 200.000 nhân dân tệ trong quỹ của chúng tôi đã bị đóng băng.

Sau nửa năm gọi điện thoại, cuối cùng tôi cũng nhận được đơn kháng cáo của mình.

Hãy tưởng tượng xem, nếu là những doanh nhân bình thường, công ty đó đã phá sản từ lâu rồi.

2. Rủi ro của khách hàng

Đối với những người làm thương mại điện tử, mọi nền tảng đều chỉ so sánh giá và hoàn tiền, vì vậy nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi kinh doanh.

Đầu tiên, nếu người dùng chỉ yêu cầu hoàn tiền thì bạn sẽ khó có thể từ chối, nếu không bạn sẽ bị trừ điểm.

Thứ hai, ngay khi người dùng khiếu nại, nền tảng và tài khoản của người bán sẽ bị hạn chế.

Nhiều doanh nghiệp trực tuyến kém thuận tiện hơn nhiều so với doanh nghiệp ngoại tuyến.

Ít nhất là khi ngoại tuyến, các doanh nghiệp vẫn có cơ hội thử nghiệm và mắc lỗi.

Một người dùng đã trả 39 nhân dân tệ để mua một tài liệu trên nền tảng của chúng tôi và yêu cầu hoàn lại tiền sau nửa năm.

Để bảo vệ người sáng tạo, chúng tôi đã chọn cách từ chối. Sau đó, người dùng bắt đầu khiếu nại đến nhiều phòng ban khác nhau, từ nền tảng đến giám sát thị trường, phòng cháy chữa cháy, đường phố, thông tin Internet, v.v.

Chi phí để khởi nghiệp quá cao.

3. Rủi ro chính sách

Ngoài ra, còn nhiều bất ổn trong rủi ro chính sách thị trường hiện nay.

Đầu tiên, ví dụ, trong thương mại điện tử xã hội, nhiều mô hình mới vẫn phải tuân theo sự giám sát chính sách truyền thống, khiến nhiều dự án khó đổi mới hoặc có rủi ro bất cứ lúc nào khi triển khai.

Thứ hai, nhiều ngành công nghiệp như giáo dục, thương mại điện tử, phát trực tiếp và tài chính đã trải qua nhiều điều chỉnh chính sách khác nhau, khiến nhiều doanh nhân buộc phải chấm dứt hoạt động kinh doanh mà họ đã vất vả gây dựng vì nhiều điều kiện và trình độ khác nhau.

Thứ ba, vẫn còn nhiều nơi tiến hành điều tra liên tỉnh để điều tra hồ sơ cũ, chẳng hạn như trực tiếp đóng băng tiền của công ty.

Cách đây không lâu, một số nhân viên từ một tỉnh đã đến và đưa hai nhân viên kỹ thuật cốt cán của chúng tôi đến một khách sạn để hỗ trợ điều tra. Một người trong số họ ở lại ba ngày.

Lý do là một dự án doanh nghiệp mà họ đã tham gia cách đây bốn hoặc năm năm hiện đang được điều tra và họ đã tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm.

Điều này không chỉ làm chậm sự phát triển của chúng tôi mà còn gây ra chấn thương tâm lý cho cả nhân viên và chúng tôi.

4. Rủi ro của nhân viên

Ở một mức độ nào đó, các doanh nhân ngày nay là nhóm dễ bị tổn thương. Họ không thể để nhân viên làm thêm giờ và không thể nói chuyện với nhân viên về công việc khó khăn.

Với tư cách là người sáng lập, bạn có thể chụp ảnh hoặc viết các bài luận ngắn cho nhân viên và đăng trực tuyến bất cứ lúc nào. Bạn cũng có thể bị nhân viên kiện hoặc phân xử bất cứ lúc nào.

Đối với nhiều công ty khởi nghiệp, khả năng trả lương thường là đủ tốt.

Nhưng nhiều người nghĩ rằng nếu họ có thể hạ bệ được ông chủ và công ty thì họ sẽ chiến thắng.

Nhân viên tin rằng công ty có thể phá sản nhưng họ không thể làm thêm giờ.

Điều này sẽ khiến ngày càng nhiều người không muốn hoặc sợ khởi nghiệp.

Ban đầu, chúng tôi cố gắng giải quyết vấn đề việc làm cho xã hội và phải đầu tư rất lớn vào giai đoạn đầu. Nhưng nếu chúng ta không cẩn thận, chúng ta sẽ phải gánh chịu đủ loại chỉ trích.

Vậy thay vì đầu tư hàng chục, hàng trăm hoặc thậm chí hàng triệu đô la mỗi tháng, tại sao bạn không chi tiêu cho chính mình?

Khi có ít doanh nhân hơn, sẽ có ít tiền lưu thông trong xã hội hơn, ít việc làm hơn, đầu tư và nhu cầu trong các lĩnh vực khác cũng sẽ giảm.

4. Đừng khởi nghiệp một cách mù quáng

Về việc khởi nghiệp, tôi có thêm hai gợi ý nữa, hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho một số bạn bè:

1. Đừng nghỉ việc mà không có kế hoạch

Nếu bạn không thực sự có tài năng hoặc giàu có, đừng bỏ việc để khởi nghiệp.

Khả năng thất bại của những người mới bắt đầu kinh doanh lần đầu là rất cao, vì vậy bạn phải đánh giá những nguồn lực mình có trước khi bắt đầu kinh doanh.

2. Hãy nhỏ bé và xinh đẹp

Hiện nay có ít cơ hội kinh doanh lớn, nhưng lại có nhiều cơ hội nhỏ.

Và mặc dù có vẻ nhỏ, bạn có cơ hội kiếm được hàng triệu hoặc thậm chí hàng chục triệu mỗi năm.

Do đó, bạn có thể thành lập một nhóm nhỏ gồm 5-10 người và tập hợp một số người đáng tin cậy.

Cuối cùng, tôi hy vọng rằng tất cả các doanh nhân đều có thể tìm được lĩnh vực và dự án phù hợp với mình và âm thầm kiếm được tiền.

Chúng tôi cũng hy vọng sẽ có nhiều chính sách thuận lợi hơn nữa để tạo niềm tin cho doanh nhân, qua đó phục hồi toàn bộ thị trường khởi nghiệp và việc làm.

Tác giả: Làng Thập Lý; Nguồn: Tài khoản công khai WeChat: "Thạch Lý Thôn (ID: shilipxl)"

<<:  Wufangzhai, một “thiên tài tiếp thị” trong số các thương hiệu truyền thống

>>:  Trận chiến quyết định tỷ lệ trả hàng quần áo nữ, cách giảm tỷ lệ trả hàng xuống 20% ​​thông qua tối ưu hóa liên kết đầy đủ, 10.000 từ kinh nghiệm thực tế (Phần 2)

Gợi ý

Trong mùa tốt nghiệp, các thương hiệu có thể tạo sự khác biệt như thế nào?

Bài viết này liệt kê một số trường hợp thành công...

Năm nay Double 11, Douyin và Kuaishou không muốn đóng vai phụ nữa

Trận chiến ngày lễ 11/11 năm nay đang đến gần và ...

Liệu ChatGPT và Sora có làm thay đổi ngành tiếp thị không?

Với sự xuất hiện và lặp lại của các sản phẩm trí ...

Cách vào chế độ xdfu của Apple (mẹo để iPhoneXR vào chế độ DFU)

Làm thế nào để vào chế độ DFU trên iPhone XR? Tuy ...

lệnh phím tắt cad2007 và cách sử dụng (kỹ năng cần thiết để vẽ)

Phím tắt CAD2007 Với việc ứng dụng rộng rãi công n...

Mẹo vệ sinh máy lạnh - giúp không khí trong lành hơn (tiện lợi)

Máy điều hòa không khí đã trở thành một trong nhữn...