Meituan vừa ra mắt Douyin, liệu có thể “theo chân” Video Account không?

Tác giả bài viết này phân tích tình hình hiện tại của Meituan và giới thiệu, diễn giải cách bắt kịp các nền tảng video ngắn - trở thành "đồng minh" với Video Account.

Quay ngược thời gian trở lại vài năm trước, Meituan sẽ không bao giờ nghĩ rằng đối thủ mạnh của mình lại là một nền tảng video ngắn. Hiện nay, trong lĩnh vực đời sống địa phương, các nền tảng nội dung như Douyin, Kuaishou và Xiaohongshu đều đã nổi lên và trở thành "thế lực mới" đe dọa Meituan.

Trong số đó, Douyin là ứng dụng khó nhất. Năm ngoái, Douyin đã phát động một "cuộc tấn công bất ngờ" và đối đầu trực diện với Meituan, điều này từng gây ra áp lực đáng kể cho Meituan.

Theo báo cáo của Haitong International, GTV (tổng khối lượng giao dịch sau khi khấu trừ) của Douyin tại địa phương sẽ đạt gần 200 tỷ nhân dân tệ vào năm 2023 và phần lớn trong số đó sẽ đến từ hoạt động kinh doanh tại cửa hàng. Theo báo cáo nghiên cứu của Bocom Securities, ước tính GTV của hoạt động kinh doanh tại cửa hàng Meituan sẽ đạt khoảng 600 tỷ nhân dân tệ trong cùng kỳ - khối lượng giao dịch trực tuyến tại địa phương của Douyin gần bằng 1/3 hoạt động kinh doanh tại cửa hàng của Meituan.

Đây quả là một sự bắt kịp tuyệt vời. Bạn nên biết rằng Douyin chỉ mới chính thức ra mắt dịch vụ local life vào đầu năm 2021 và tính đến nay mới chỉ hơn 3 năm, trong khi Meituan đã tham gia sâu vào lĩnh vực này trong hơn 10 năm.

Phản ứng của Meituan trước vấn đề này chủ yếu là “cải thiện sức mạnh nội tại” - củng cố cơ sở kệ hàng cơ bản đồng thời cải thiện nội dung khóa học. Năm ngoái, tính năng phát trực tiếp và video giới thiệu ngắn đều có trên trang chủ của ứng dụng Meituan.

Ngoài ra, Meituan có thể cân nhắc "tìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài" và hình thành "đồng minh" với Video Account - trong cuộc họp báo cáo thu nhập tháng 3 của Tencent, Chủ tịch Tencent Martin Lau cho biết trong lĩnh vực cuộc sống địa phương, Video Account có thể hợp tác với các nền tảng như Meituan để giúp quảng bá các dịch vụ địa phương của mình.

Điều này có nghĩa là hoạt động kinh doanh nội địa của Video Account dường như không sẵn sàng tự mình làm công việc "nặng nhọc" như Douyin, mà thay vào đó chọn kết nối với nguồn cung của các nền tảng như Meituan.

Tencent và Meituan luôn có mối quan hệ chặt chẽ. Trong các giai đoạn phát triển trước đây của Meituan, Tencent đã cung cấp hỗ trợ tài chính hoặc kinh doanh. Cho đến ngày nay, trong lưới "Mua sắm và Tiêu dùng" của WeChat, Meituan vẫn chiếm giữ hai vị trí, cụ thể là mua mang về và mua theo nhóm đặc biệt.

Giờ đây, hai bên dự kiến ​​sẽ lại hợp tác, điều này có thể mang đến những biến số mới cho cuộc chiến khốc liệt giành lại sự sống cho người dân địa phương.

1. Meituan so với Douyin: Ưu điểm và nhược điểm chung

Trong các cuộc chiến trước đây, Meituan và các đối thủ cạnh tranh dựa trên cùng một logic kinh doanh, nhưng lần này tình hình hoàn toàn khác. Douyin và Meituan đang cạnh tranh không cân sức và cả hai đều có ưu điểm và nhược điểm riêng. Điều này khá giống với tranh chấp thương mại điện tử giữa Douyin và Taobao.

Trước hết, điểm xuất phát giao thông của hai nơi là khác nhau.

Theo dữ liệu từ iResearch Qianfan, vào tháng 4 năm ngoái, Douyin có 760 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, trong khi dữ liệu từ QuestMobile cho thấy Meituan có 530 triệu người dùng hoạt động hàng tháng trong cùng kỳ.

Phải thừa nhận rằng, Douyin có thể không chuyển đổi được toàn bộ người dùng thành người dùng địa phương, nhưng lượng truy cập khổng lồ như vậy đủ để mang lại nhiều không gian gia tăng.

Từ dữ liệu, chúng ta có thể thấy rằng "Báo cáo dữ liệu thường niên năm 2023" do Douyin công bố cho thấy tổng khối lượng giao dịch dịch vụ cuộc sống của Douyin năm 2023 tăng 256% so với cùng kỳ năm trước, trong đó khối lượng giao dịch video ngắn tăng 83% so với cùng kỳ năm trước và khối lượng giao dịch phát sóng trực tiếp tăng 5,7 lần so với cùng kỳ năm trước.

Thứ hai, hai loại này đáp ứng những nhu cầu khác nhau.

Douyin là nền tảng đề xuất dựa trên sở thích, kích thích sự quan tâm của người dùng thông qua nội dung và dẫn đến việc tiêu dùng. Đây là mô hình “tìm người mua hàng” có thể thúc đẩy việc tiêu dùng không theo kế hoạch. Mô hình của Meituan là mô hình kệ hàng có thuộc tính tìm kiếm mạnh hơn. Đây là mô hình “người dân tìm đến cửa hàng” chủ yếu thực hiện tiêu dùng theo kế hoạch.

Hai mô hình này đều có ưu và nhược điểm riêng. Tiêu dùng dựa trên sở thích sẽ làm mất đi một số mục tiêu tiêu dùng đã định, nhưng trong ngắn hạn, nền tảng cơ bản của Meituan sẽ không bị lung lay.

Điều này có thể thấy được từ xu hướng tăng trưởng của nó. Báo cáo tài chính cho thấy, năm 2023, doanh thu kinh doanh cốt lõi tại địa phương của Meituan là 206,9 tỷ nhân dân tệ, tăng 28,7% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận hoạt động là 38,7 tỷ nhân dân tệ, tăng 31% so với cùng kỳ năm trước.

Nguồn: Báo cáo tài chính Meituan

Nguyên nhân là, một mặt, cơ sở hạ tầng của Douyin như hệ thống cung ứng và đánh giá của người bán không tốt bằng Meituan và khả năng đáp ứng nhu cầu của nền tảng này cũng bị hạn chế.

Lấy nguồn cung của đơn vị cung cấp dịch vụ thương mại làm ví dụ, "Báo cáo dữ liệu thường niên năm 2023" cho thấy vào cuối năm ngoái, có 4,5 triệu cửa hàng đối tác dịch vụ cuộc sống Douyin, trong khi báo cáo tài chính của Meituan cho thấy ngay từ cuối năm 2022, số lượng đơn vị cung cấp dịch vụ hoạt động hàng năm của Meituan đã lên tới 9,3 triệu.

Mặt khác, cơ sở kinh doanh cốt lõi của Meituan bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Theo báo cáo nghiên cứu của Guosen Securities năm ngoái, số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Meituan chiếm 90%-95% và đóng góp của họ vào GTV chiếm khoảng 90%.

Đối với họ, việc tìm kiếm người dùng từ lượng truy cập chung của Douyin thông qua các video ngắn, phát sóng trực tiếp, lượt ghé thăm cửa hàng của chuyên gia, v.v. là rất tốn kém và không đủ khả năng chi trả. Đây là nguồn cung cấp dài hạn mà Douyin thấy khó tận dụng.

Một người điều hành Douyin đã lấy ngành công nghiệp làm bánh làm ví dụ và thực hiện một số tính toán. Với biên lợi nhuận gộp 40%-50%, sau khi trừ 20% chi phí nhân công, 8% tiền điện nước, tiền thuê mặt bằng và 2,5% tiền hoa hồng nền tảng, chỉ còn lại khoảng 10% cho hoạt động tiếp thị và quảng bá. Cho dù bạn sử dụng không gian này để phát trực tiếp hay thuê một người đại diện để vận hành thì về cơ bản sẽ không còn lợi nhuận nữa. "Vì vậy, sau khi dùng thử Douyin một thời gian, các doanh nghiệp vừa và nhỏ về cơ bản đã quay lại với Meituan."

Tuy nhiên, Meituan không thể chỉ ngồi yên và thư giãn. Về lâu dài, những thiếu sót của Douyin có cơ hội được cải thiện, nguồn cung có thể được bổ sung và tâm lý tìm kiếm có thể được bồi dưỡng, điều này có thể có tác động lớn hơn đến lợi thế kệ hàng của Meituan.

Sự phát triển của Douyin trong lĩnh vực thương mại điện tử là một "bài học kinh nghiệm". Nó đã mở rộng từ thương mại điện tử theo sở thích sang thương mại điện tử theo kệ. Ứng dụng độc lập Douyin Mall ra mắt vào ngày 22 tháng 3 đã tạo ra lượng tải xuống ấn tượng chỉ trong một thời gian ngắn. Theo dữ liệu của Qimai, tính đến ngày 26 tháng 3, tổng số lượt tải xuống ứng dụng Douyin Mall trên hệ điều hành Android đã vượt quá 400 triệu, trong đó lượt tải xuống trên cửa hàng ứng dụng Huawei và OPPO đã vượt quá 100 triệu.

Ứng dụng Douyin Mall

Hiện tại, Douyin đang nỗ lực hết sức để bù đắp những thiếu sót trong cuộc sống địa phương với mục đích mở rộng phạm vi kinh doanh. Ví dụ, vào tháng 1, công ty đã tuyển dụng các nhà cung cấp dịch vụ bảo hiểm nhân thọ khu vực tại 50 thành phố cấp thấp để tăng nguồn cung cho các thương nhân tại thị trường đang suy thoái; Vào cuối năm ngoái, nó cũng đã mời những người dùng có cấp độ xếp hạng Lv5-Lv8 trên Dianping và Douyin dưới Lv3 tham gia và trao một số phần thưởng nâng cấp để xây dựng mạnh mẽ hệ thống đánh giá.

Vào năm 2024, cuộc tấn công của TikTok vào đời sống người dân địa phương sẽ ngày càng dữ dội hơn. Theo LatePost, sau khi Pu Yanzi tiếp quản dịch vụ cuộc sống của Douyin vào cuối năm ngoái, bà đã nâng mục tiêu doanh số năm 2024 từ mức ban đầu là 400 tỷ nhân dân tệ lên gần 600 tỷ nhân dân tệ, tốc độ tăng trưởng theo năm gần 100% so với năm 2023.

Meituan phải chuẩn bị sẵn sàng ứng phó, nhưng trong cuộc cạnh tranh không cân sức này, cả hai bên chỉ có thể mở rộng ranh giới của mình hết mức có thể để cân bằng ranh giới của bên kia.

Tình hình cuối cùng có thể được Phó chủ tịch cấp cao của Meituan Zhang Chuan đánh giá trong một lá thư nội bộ vào tháng 1 năm nay. Không ai đầu tư nguồn lực vô hạn, và kết quả cuối cùng của vòng loại sẽ là xác định ranh giới của từng người chơi mạnh.

2. Meituan có nên giữ lại tài khoản video của mình không?

Về việc mở rộng ranh giới, ý tưởng của Meituan là “tăng cường thế mạnh và khắc phục điểm yếu”.

Một mặt, trong khi vẫn duy trì không gian kệ cơ bản, người dùng mới sẽ bị thu hút bởi việc mở rộng thêm nhiều nguồn cung cấp giá rẻ.

Zhang Chuan tin rằng "kệ hàng + giá thấp" là định vị cốt lõi của hoạt động kinh doanh trong cửa hàng trong tương lai và là kim chỉ nam cho mọi công việc.

Điều này không chỉ dựa vào mục “mua theo nhóm đặc biệt” mà còn đòi hỏi phải thiết lập mô hình cung ứng mới “giá thấp hằng ngày” . Để đạt được mục tiêu này, cần phải điều chỉnh các phương pháp vận hành, đánh giá nhóm và phương pháp hợp tác của thương nhân.

Ví dụ, trước đây, các gói hàng và giá cả của thương gia Meituan có thể không thay đổi trong một năm, nhưng sau đó chúng phải thay đổi theo thời gian và con người; nhóm trước đây chủ yếu đánh giá “số lượng thương gia mới ký hợp đồng”, nhưng sau đó sẽ chú ý hơn đến việc giao tiếp chủ động hơn với các thương gia về giá cả; Phía vận hành sẽ sử dụng tiếp thị ngoại tuyến và các nhóm WeChat để truyền bá thông tin về mức giá thấp hằng ngày và thúc đẩy tăng trưởng người dùng.

Mặt khác, Meituan cũng đang học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh để bù đắp cho những thiếu sót trong lĩnh vực video ngắn và phát sóng trực tiếp.

Vào tháng 7 và tháng 8 năm ngoái, tính năng phát sóng trực tiếp và video giới thiệu đã lần lượt được ra mắt trên trang chủ của ứng dụng Meituan. Vào tháng 3 năm nay, Meituan đã thêm kênh "Rạp chiếu phim" vào mục video để bổ sung thêm nội dung bình luận phim và truyền hình.

Đánh giá từ kết quả hiện tại, lượng truy cập vào mục video ngắn vẫn còn tương đối thấp. Hầu hết các video trong luồng đề xuất chỉ có vài nghìn lượt thích, đây là một khoảng cách lớn so với hàng chục nghìn hoặc hàng trăm nghìn lượt thích trên Douyin. Kết quả của phát trực tiếp là rất rõ ràng. Theo 36Kr, GMV của Meituan Live đã vượt quá 2 tỷ nhân dân tệ vào tháng 10 năm ngoái.

Tuy nhiên, không có dữ liệu nào xác minh được có bao nhiêu nhu cầu gia tăng được tạo ra và bao nhiêu nhu cầu tìm kiếm ban đầu chỉ được chuyển đổi.

Hiện tại, Meituan Live bao gồm các chương trình phát sóng trực tiếp chính thức, chương trình phát sóng trực tiếp dành cho thương gia và chương trình phát sóng trực tiếp dành cho chuyên gia, nhưng chương trình phát sóng trực tiếp chính thức là chính. Theo báo cáo của 36Kr vào tháng 12 năm ngoái, hơn 70% GMV được đóng góp bởi các phòng phát sóng trực tiếp chính thức. Có thể thấy Meituan Live vẫn chưa đi đúng hướng trong việc tự vận hành của người bán.

Trên thực tế, ý nghĩa của phát trực tiếp và video ngắn đối với Meituan có thể nằm ở việc kéo dài thời gian lưu trú của người dùng hiện tại nhằm thúc đẩy chuyển đổi và mua hàng lặp lại. Tuy nhiên, để đạt được hiệu ứng sinh thái như Douyin, việc dựa vào nội dung để thu hút lượng lớn người dùng mới rồi trở thành nền tảng kinh doanh cho những người có sức ảnh hưởng và thương nhân là điều không thực tế, ít nhất là trong ngắn hạn.

Lý do cơ bản là rất khó để thay đổi suy nghĩ của người dùng coi Meituan là một công cụ. Các kịch bản nội dung của Meituan mang tính bổ sung cho các kịch bản trên kệ và sức ảnh hưởng của nó về cơ bản chỉ giới hạn trong nền tảng này và khó có thể lan tỏa ra một nhóm bên ngoài lớn hơn.

Do đó, nếu Meituan muốn mở rộng hơn nữa thì cần có sự trợ giúp của “nguồn lực bên ngoài”.

Thật trùng hợp, chiến lược chính của Video Account trong cách bố trí cuộc sống địa phương là giới thiệu hệ thống nhà cung cấp dịch vụ, tạo ra cơ hội hợp tác giữa hai bên.

Hiện tại, Video Account cung cấp hai con đường gia nhập cho các thương gia địa phương. Một là các thương gia có thể mở một cửa hàng Video Account hoặc kết nối với thành phần cuộc sống cục bộ của Video Account. Sau khi bày sản phẩm lên kệ trong cửa hàng hoặc chương trình mini, họ có thể bán chúng thông qua phát sóng trực tiếp hoặc video ngắn.

Mô hình này được ra mắt vào tháng 5 năm ngoái, nhưng chỉ nhắm tới một số ít thương hiệu lớn như Burger King Trung Quốc, KFC, McDonald's, v.v.

Phương pháp thứ hai phù hợp với nhiều thương nhân hơn, đó là hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba. Người bán cần phải đăng nhập vào kho tài khoản video hoặc chương trình nhỏ của nhà cung cấp dịch vụ để tải sản phẩm lên. Sau khi vượt qua vòng đánh giá, họ sẽ vào trung tâm lựa chọn sản phẩm của tài khoản video để có thể tự mang sản phẩm đến hoặc phân phối thông qua những người có sức ảnh hưởng.

Theo Yibang Power, mô hình này đã bắt đầu được thử nghiệm vào khoảng tháng 8 năm ngoái. Hiện nay, các thương nhân ở các thành phố như Bắc Kinh, Thượng Hải, Thâm Quyến, Quảng Châu, Phật Sơn, Sán Đầu, Thành Đô và Tây An đã kết nối với nhau, chủ yếu để phục vụ nhu cầu mua theo nhóm.

Các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba này bao gồm Meituan, Delicious Different, Xiangcunku, Lianlian Peripherals, Tanchi Mall, Chenji Store, v.v.

Đối với Meituan, việc kết nối với tài khoản video tương đương với việc sử dụng thế mạnh của tài khoản video để bù đắp cho những thiếu sót trong hệ sinh thái nội dung của riêng mình.

Trước hết, lượng truy cập khổng lồ của Video Account cung cấp cho Meituan nhiều không gian khai thác gia tăng hơn.

Theo dữ liệu của QuestMobile, ngay từ tháng 6 năm 2022, số lượng người dùng hoạt động hàng tháng của Tài khoản Video đã vượt quá 800 triệu và vẫn đang trong giai đoạn tăng trưởng, được hỗ trợ bởi hơn 1,3 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng của WeChat.

Dựa trên điều này, Meituan có thể xây dựng tài khoản chính thức của riêng mình để bán sản phẩm. Hiện tại, Meituan đã thiết lập ma trận tài khoản trên tài khoản video, trong đó có nhiều phòng phát sóng trực tiếp như "Baotuantuan", "Meituan Surrounding Tours" và "Meituan Outbound Tours" đã được phát sóng theo thời gian.

Thứ hai, quan trọng hơn, Meituan có thể tận dụng hệ sinh thái chuyên gia về tài khoản video để phân phối.

Trước đây, Meituan đã cố gắng xây dựng hệ thống phân phối và khám phá cửa hàng chuyên nghiệp của riêng mình. Công ty đã ra mắt chương trình nhỏ phân phối tên miền riêng "Meituan Circle" và chương trình nhỏ "Meituan Circle Store Exploration" vào năm 2020 và 2022. Tuy nhiên, phần sau không thể tìm kiếm được nữa và phần trước cũng không gây được nhiều chú ý.

Sau khi kết nối với tài khoản video, Meituan có thể phân phối hàng hóa một cách dễ dàng hơn và thúc đẩy tăng trưởng GMV.

3. Không muốn làm công việc “nặng nhọc” trên Tài khoản Video?

Ở giai đoạn này, chiến lược hoạt động cục bộ của Tài khoản Video chủ yếu là kết nối với các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba như Meituan, thay vì kết nối trực tiếp với các đơn vị bán hàng. Tất nhiên, việc này không chỉ mang lại lợi ích cho người khác mà còn có những cân nhắc riêng.

Đầu tiên, cuộc sống của người dân địa phương là một vấn đề khó giải quyết. Nếu nền tảng kết nối trực tiếp với các thương nhân, cần phải thực hiện rất nhiều cơ sở hạ tầng cung ứng và dịch vụ, chẳng hạn như đàm phán với các thương nhân, hỗ trợ họ ổn định, v.v.

Một mặt, những công việc khó khăn này đòi hỏi phải có một đội ngũ vận hành đủ mạnh để hỗ trợ. Lấy Douyin làm ví dụ, theo báo cáo của LatePost vào tháng 3, riêng đội ngũ bán hàng dịch vụ cuộc sống của Douyin đã có tới 5.000 người.

Nhưng "tích trữ người" không phải là phong cách của WeChat. WeChat luôn ủng hộ việc giải quyết các vấn đề liên quan đến sản phẩm . Theo báo cáo gần đây của Shijie.com, toàn bộ nhóm WeChat có khoảng 4.000 người và quy mô nhóm Tài khoản video thậm chí còn nhỏ hơn. Số liệu mà Trương Tiểu Long công bố tại Lớp học mở WeChat năm 2021 là một hoặc hai trăm người. Dân số đã tăng lên trong những năm gần đây, nhưng người ta dự đoán rằng con số này sẽ không vượt quá một nghìn người.

Mặt khác, Video Account đã mất đi lợi thế tiên phong trong đời sống địa phương. Việc xây dựng toàn bộ hệ thống từ đầu đòi hỏi chi phí đầu tư rất lớn, có thể kéo giảm mức lợi nhuận của toàn bộ tập đoàn.

Lấy Alibaba và Meituan làm ví dụ, Meituan đã trải qua nhiều năm thua lỗ và không đạt được lợi nhuận hàng năm cho đến năm 2019, trong khi mảng dịch vụ cuộc sống địa phương của Alibaba vẫn đang thua lỗ.

Người ta suy đoán rằng Duoduomaicai đã tạm dừng các dự án đời sống địa phương vào đầu năm nay vì lý do này.

Thứ hai, hoạt động kinh doanh ưu tiên hiện tại của Video Account là thương mại điện tử chứ không phải đời sống địa phương . "Các dịch vụ địa phương không phải là trọng tâm hiện tại của chúng tôi", Liu Chih-Ping cho biết trong cuộc gọi báo cáo thu nhập.

Do quy mô nhóm có hạn, Video Account chỉ có thể cân nhắc và ở giai đoạn này, việc tham gia thị trường với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ truy cập sẽ tiết kiệm chi phí hơn.

Đầu tiên, bằng cách tận dụng nguồn lực thương mại của các nhà cung cấp dịch vụ, đặc biệt là gần 10 triệu thương gia của Meituan trên cả nước, Video Account có thể xây dựng nguồn cung cấp nội dung nhanh hơn và tiết kiệm chi phí cũng như thời gian quảng cáo.

Trên thực tế, chiến lược này cũng được Douyin và Kuaishou áp dụng trong giai đoạn đầu phát triển và cả hai đều hợp tác với Meituan.

Khi Douyin phát triển hoạt động kinh doanh khách sạn và du lịch vào năm 2018, công ty đã chọn hợp tác với các bên thứ ba như Meituan, Ctrip và Tongcheng để đạt được các giao dịch vòng kín thông qua các chương trình nhỏ đặt phòng của bên thứ ba trên Douyin. Nhưng sau đó, Douyin không chỉ dừng lại ở việc chuyển hướng lưu lượng truy cập mà bắt đầu kết nối trực tiếp với các thương gia vào năm 2019.

Kuaishou đã hợp tác với Meituan vào cuối năm 2021. Vào thời điểm đó, người dùng Kuaishou có thể mua phiếu mua hàng theo nhóm thông qua chương trình nhỏ của Meituan trên Kuaishou. Tuy nhiên, hiện tại liên kết này có vẻ không hợp lệ. Mặc dù danh sách mua theo nhóm vẫn được hiển thị trên chương trình Meituan mini, nhưng trang chi tiết mua theo nhóm không hiển thị nội dung thực tế.

Thứ hai, các nhà cung cấp dịch vụ như Meituan sẽ kết nối với các thương gia để giúp họ hoàn thành các nhiệm vụ như thanh toán, quản lý sản phẩm và tìm người có sức ảnh hưởng để phân phối. Tài khoản video sẽ giảm đáng kể áp lực quản lý, đặc biệt là khi có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại địa phương, rất khó quản lý.

Điều này tương tự như thương mại điện tử. Khi giới thiệu các thương nhân thương mại điện tử đến các khu công nghiệp, Video Account cũng hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ.

Bản thân các tài khoản video có thể tập trung vào việc trở thành công cụ tốt, hoạt động như một "người bán nước" và thu hoa hồng - theo báo cáo của Ebrun vào tháng 5 năm ngoái, hoa hồng mà các tài khoản video tính cho các doanh nghiệp địa phương là khoảng 1%.

Tóm lại, sự hợp tác giữa Video Account và Meituan là một liên minh mạnh mẽ, mỗi bên tận dụng thế mạnh của nhau để bù đắp cho điểm yếu của mình.

Tuy nhiên, đối với Video Account, vẫn chưa biết liệu đây có phải là lựa chọn được đưa ra để ứng phó với các tình huống ở giai đoạn hiện tại hay là lộ trình sẽ được tuân thủ trong thời gian dài.

Liệu Video Account có cắt đứt mối liên kết hợp tác này trong tương lai giống như Douyin và Kuaishou hay không là một biến số mà Meituan cần cân nhắc.

Tuy nhiên, hiện tại, việc giữ lại "đồng minh" này vẫn là lựa chọn tuyệt vời để cạnh tranh với TikTok.

Tác giả: Vương Thụ Nhiên, biên tập: Vạn Thiên Nam

Nguồn: Financial Stories Collection (ID: cjgshui)