Dân dữ liệu, làm sao bạn có thể đánh giá được liệu công ty đang "tái sử dụng" hay "bóc lột" bạn?

Trong thời đại dữ liệu, nhân tài về dữ liệu rất được săn đón, nhưng làm thế nào để chúng ta đánh giá giá trị của các nhà nghiên cứu dữ liệu tại nơi làm việc? Đây là một câu hỏi đáng để suy ngẫm.

“Có thể tôi đã là PUA!”

Gần đây, nhiều công ty đang đánh giá hiệu suất của năm ngoái. Sau khi thấy kết quả, nhiều người đột nhiên nhận ra rằng họ đã bị lãnh đạo lợi dụng! Hôm nay chúng ta sẽ nói về chủ đề rất nặng nề nhưng rất quan trọng này cho sự phát triển của chính bạn:

Làm thế nào để nhận biết bạn đang bị lợi dụng hay tái sử dụng.

Trước hết, công việc liên quan đến dữ liệu là lĩnh vực có tỷ lệ mắc PUA cao. Vì đây là công việc chân tay thông thường, nếu bạn yêu cầu A chuyển 20 bao xi măng và yêu cầu B chỉ chuyển 10 bao thì A chắc chắn sẽ không hài lòng! Vì vậy, không có PUA, mọi người đều được trả lương theo sản phẩm và được trả tiền cho công việc của mình. Nhưng công việc liên quan đến dữ liệu thì khác. Nó chứa đựng những yếu tố rất trừu tượng như "tăng trưởng kỹ thuật", "hiểu biết kinh doanh" và "giá trị thương mại". Không thể trả theo sản phẩm nên có nhiều chỗ cho PUA.

1. Phương pháp 1: Thu thập dữ liệu vô tận

Hiệu suất điển hình: 2.000 dòng SQL mỗi ngày, dữ liệu được lấy hàng ngày nhưng không có chủ đề hoặc dự án phân tích.

Tu từ PUA: "Đây là để rèn luyện khả năng của bạn. Nếu bạn thậm chí không đạt được con số, bạn không thể làm gì khác."

• Mức độ ẩn: Thấp, rất hữu ích cho người mới bắt đầu, những người ngây thơ nghĩ rằng viết càng nhiều SQL thì hiệu suất càng cao.
• Mức độ gây hại: Cao. Họ thường đưa ra một đòn chí mạng khi đánh giá hiệu suất của bạn: "Bạn có hiểu biết sâu sắc về kinh doanh không?" "Bạn có gợi ý đầu ra nào không?" "Bạn có tạo ra giá trị không?" "Nhìn xem, ngươi không có gì cả, ta làm sao có thể biểu diễn cho ngươi được!"

Một nhà lãnh đạo thực sự muốn tái sử dụng bạn sẽ không bao giờ làm những việc như thế này, yêu cầu bạn tính toán một cách điên cuồng rồi sau đó phàn nàn về việc bạn không đạt được hiệu quả kinh doanh! Những người có thể làm những việc như vậy rất có thể là những người không có kỹ năng lãnh đạo, không lưu giữ số liệu thống kê về công việc mà bộ phận dữ liệu thực hiện và chỉ giao phó cho cấp dưới một cách hời hợt.

Một người lãnh đạo phòng dữ liệu giỏi sẽ thiết lập một bảng quản lý nhu cầu như hình dưới đây, bảng này không chỉ có thể đếm giờ làm việc của nhân viên trong phòng mà còn thể hiện khối lượng công việc của phòng dữ liệu cho cấp trên và phấn đấu để có thêm nhiều nguồn lực hơn (như hình dưới đây)

Nếu bạn nghi ngờ đây là trường hợp, bạn có thể

• Ghi lại mọi nhu cầu bạn nhận được
• Đếm số lượng yêu cầu và giờ làm việc
• Áp dụng tích cực cho các nhà lãnh đạo: đảm nhận nhiều nhiệm vụ phân tích/dựa trên dự án hơn
• Khi làm thêm giờ nhiều hơn các đồng nghiệp khác trong nhóm, hãy trình bày hồ sơ yêu cầu và yêu cầu chia sẻ công việc
• Trong quá trình giao tiếp đánh giá hiệu suất hàng quý, hãy chủ động đề cập: chúng ta cần bổ sung thêm nhân viên và cần đạt hiệu suất tốt hơn!

Nếu người lãnh đạo của bạn đồng ý và hứa sẽ bổ sung thêm người/mang lại hiệu suất cao thì người đó có lương tâm, được bạn coi trọng và bạn đáng để bạn noi theo.

Nếu anh ta tiếp tục nói "Bạn phải tạo ra nhiều thứ có giá trị hơn..." thì chắc chắn bạn sẽ bị coi là một cỗ máy SQL.

2. Phương pháp 2: Để bạn tự tìm hiểu

Hiệu suất điển hình: Khi bạn gặp phải một vấn đề khó khăn, hãy để bạn tự mình suy nghĩ, chẳng hạn như:

• Cần tạo mô hình dự đoán → Tự học "Học máy"
• Cần dữ liệu đối thủ cạnh tranh → Tự học "Python Crawler"
• Cần báo cáo ngành → Tìm kiếm trực tuyến

Tu từ PUA: "Đây là để rèn luyện khả năng của bạn. Bạn cần phải thành thạo một loạt kỹ năng toàn diện để có thể tiến bộ."

• Mức độ che giấu: Trung bình. Điều này gây nguy hiểm cho nhiều người vì thực tế là họ có thể tìm kiếm những thứ này trên Internet.
• Mức độ gây hại: Cao. Khi đánh giá kết quả dự án, họ thường phản ứng ngược lại bạn: "Nhìn xem, chất lượng công việc của bạn không cao, làm sao có thể coi là tốt được?" "Bạn vẫn cần phải làm việc chăm chỉ hơn. Quên chuyện đạt điểm A cho thành tích trong quý này đi. Tôi đã trao nó cho người khác rồi!"

Một nhà lãnh đạo thực sự muốn sử dụng bạn sẽ không bao giờ để bạn phải suy nghĩ về công việc trước khi làm, rồi lại phàn nàn rằng bạn đã không làm tốt sau khi hoàn thành. Dữ liệu không phải từ trên trời rơi xuống. Các mô hình có độ chính xác cao đòi hỏi cơ sở hạ tầng dữ liệu mạnh mẽ và dữ liệu bên ngoài chất lượng cao được bán với giá cao trên thị trường. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có ý thức tiết kiệm chi phí khi làm mọi việc. Khi sếp/đồng nghiệp yêu cầu, anh ta nên thương lượng với bên kia bao gồm cả chi phí để có thêm nguồn lực cho bộ phận dữ liệu (như hình bên dưới).

Nếu bạn nghi ngờ đây là trường hợp của bạn, bạn có thể:

• Tham khảo các cơ quan bên ngoài để có báo giá
• Tham khảo ý kiến ​​đồng nghiệp để xác định mức độ khó của dự án
• Khi báo cáo với người lãnh đạo, hãy giải thích rõ ràng giá thị trường và khó khăn của bản thân.
• Người dẫn đầu: Tôi có thể làm được, nhưng thời gian/độ chính xác sẽ là vấn đề

Sau khi chịu tổn thất, nhiều sinh viên biết cách hỏi trước. Tại Knowledge Planet của tôi, học sinh thường đến gặp tôi để được kèm cặp riêng, chỉ để tìm hiểu xem: "Yêu cầu này có nhược điểm gì không?" Luôn tốt hơn nếu tránh được những cạm bẫy trước thay vì phải chịu trách nhiệm sau đó.

Nếu lãnh đạo của bạn đồng ý và nói rằng "Không sao, cứ làm đi", và khi có khiếu nại trong kinh doanh, bạn có thể mạnh dạn nói rằng "Nếu không đầu tư nguồn lực, chất lượng chắc chắn sẽ kém hơn". Khi đó, anh ta có lương tâm và đang lợi dụng bạn, nên bạn nên theo dõi anh ta.

Nếu anh ta tiếp tục nói: "Này, bạn làm không tốt, bạn cần phải suy nghĩ nhiều hơn, và tôi không thể cho bạn điểm A về thành tích trong quý này được"... bạn biết rồi đấy!

3. Phương pháp sử dụng 3: Để bạn chịu trách nhiệm

Hành vi điển hình: Khi đối mặt với một báo cáo khó, bạn phải tự mình giải quyết.

Tu từ PUA: "Để rèn luyện khả năng của mình, bạn phải tự mình thực hiện dự án."

• Mức độ che giấu: Cao. Nhiều sinh viên háo hức được tự mình chịu trách nhiệm cho các dự án. Khi nghe đến từ "trách nhiệm độc lập", họ lập tức cảm thấy phấn khích!
• Mức độ gây hại: Cao. Khi bạn bị hỏi, họ thường phản kháng: “Tôi đã không kiểm tra kỹ. Tôi sẽ quay lại và xem lại”. Sau đó, khi đánh giá hiệu suất, họ nói, "Tôi xin lỗi, không phải là tôi không muốn nâng cao hiệu suất làm việc của bạn, mà là sếp không thích. Tôi đã làm việc rất chăm chỉ để đạt được điều đó cho bạn!"

Nhìn chung, người mới bắt đầu và người trung cấp ít tiếp xúc với thói quen này, trong khi người có kinh nghiệm sẽ tiếp xúc nhiều hơn. Những người đã chuyển sang công ty khác và đảm nhiệm các vị trí cấp cao sẽ có nhiều mối liên hệ hơn với vấn đề này. Phương pháp này cũng rất bí mật vì người đó trông có vẻ vô tội.

Nhưng nếu bạn nhìn lại, bạn sẽ thấy một hiện tượng kỳ lạ:

• Mỗi khi sếp không hài lòng/doanh nghiệp phản ứng rất gay gắt/có vấn đề bất đồng quan điểm, bạn là người phải chịu trách nhiệm;
• Sếp luôn nói những điều tốt đẹp với bạn, nhưng hiệu suất làm việc của bạn lại không đủ tốt.
• Trong nhóm của bạn có một người có vẻ ít nói nhưng luôn làm việc rất tốt.

Chúc mừng! Bạn được coi là "chuyên gia gỡ bom". Nhưng thật khó để cưỡng lại tình huống này. Khi họ tuyển dụng bạn và trao cho bạn chức danh "cao cấp", có thể họ muốn bạn phải chịu trách nhiệm. Và anh ta có vẻ như đang buồn bực và đang nói thay cho bạn. Lúc này, bạn chỉ có thể chấp nhận một thực tế: "Lãnh đạo này sẽ không bao giờ thăng chức cho tôi" rồi nằm im chờ đợi cơ hội nhảy việc mới.

Tác giả: Cô giáo Chen giản dị; Tài khoản công khai WeChat: Giáo viên Chen thực tế