Mối quan hệ giữa IP hiện tượng và doanh nghiệp

Mối quan hệ giữa IP hiện tượng và doanh nghiệp là gì? Trong những năm gần đây, có rất nhiều vụ việc liên quan xảy ra, gây ra nhiều tranh cãi. Mối quan hệ này sẽ thay đổi như thế nào khi phương tiện truyền thông video và dư luận lan truyền nhanh chóng như vậy? Tại sao sự thay đổi lại xảy ra? Tại sao IP có nhiều cơ hội đạt được thành công to lớn hơn? Tác giả bài viết này đã đưa ra một số phân tích dựa trên tình hình hiện tại. Chúng ta hãy cùng xem nhé.

Trong hai ngày qua, chuyện của Đổng Vũ Huy đã trở thành chủ đề nóng hổi. Cư dân mạng, bao gồm những người trong giới đầu tư, doanh nhân và người lao động, đã thảo luận về vấn đề này và đưa ra quan điểm của riêng họ từ nhiều góc độ khác nhau.

Ví dụ:

Trong giới đầu tư, một số người cho rằng nên giảm sự phụ thuộc vào các IP hiện tượng, vì việc quá phụ thuộc vào một IP nhất định sẽ không có lợi cho sự phát triển lâu dài của công ty. Các doanh nhân cũng bày tỏ sự đồng tình, một số người cho rằng trên thị trường hiện tại, việc có một IP có thể thu hút được lượng truy cập bên ngoài là điều tốt, công ty chỉ cần làm tốt khâu vận hành là được.

Người bình thường tin rằng một IP có thể cứu một công ty, nhưng nếu họ cố gắng "vươn ra toàn cầu" ngay sau một thời điểm khó khăn, điều đó chắc chắn sẽ trở nên không đẹp mắt.

Tôi có một số cảm xúc về toàn bộ sự việc. Nhưng xét về góc độ xã hội, kết luận hiện tại của cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa siêu IP và các công ty là thiểu số phải tuân theo đa số. IP phi thường này đã quay trở lại công ty và liệu nó có tiếp tục bị "de-Dong-ized" trong tương lai hay không lại là một vấn đề khác.

Với phương tiện truyền thông video và tình cảm của công chúng lan truyền nhanh chóng như hiện nay, tôi tự hỏi liệu bạn có nhận thấy rằng các mối quan hệ trong tổ chức, mối quan hệ giữa IP và công ty, thậm chí cả giá trị thương hiệu và trách nhiệm xã hội đều đang trải qua một số thay đổi tinh tế hay không.

01

Có gì thay đổi vậy? Chúng ta cũng có thể phân tích nó theo góc nhìn của con người, hàng hóa và địa điểm.

Trong các công ty theo mô hình TOC và mô hình bán hàng truyền thống, mối quan hệ tổ chức chủ yếu được xây dựng xung quanh hàng hóa và thị trường.

Ví dụ, nếu bạn có một sản phẩm, bạn có thể mở cửa hàng trên nền tảng thương mại điện tử và mở rộng thị trường thông qua các mối quan hệ phân cấp khu vực ngoại tuyến. Trong mô hình này, hàng hóa và cảnh quan là những yếu tố chi phối trên thị trường hàng hóa-con người.

Tuy nhiên, với sự phát triển của Internet di động, đặc biệt là sự chuyển dịch phương tiện truyền thông từ văn bản và hình ảnh sang video, thành phần con người, hàng hóa và địa điểm đã thay đổi đáng kể. Bây giờ, con người đã trở thành động lực thúc đẩy phía trước. Sự thay đổi này đã dẫn đến sự chuyển đổi trong doanh số bán sản phẩm từ cạnh tranh cơ bản về giá và cạnh tranh về thương hiệu sang cạnh tranh về “giá trị thông tin và cảm xúc”.

Do đó, cơ cấu tổ chức cũng thay đổi theo, từ nhóm người ban đầu phục vụ một cửa hàng thành một nhóm người xung quanh một vài cá nhân siêu cấp, cái gọi là mô hình "người mang hàng".

Sự thay đổi này cho thấy sức ảnh hưởng và sự hấp dẫn cá nhân đang dần trở thành một trong những yếu tố chính dẫn đến thành công trong kinh doanh; Trong suốt quá trình này, việc xây dựng và phổ biến thương hiệu cá nhân đã trở nên đặc biệt quan trọng, trong khi vai trò truyền thống của sản phẩm và thị trường trở nên tương đối thứ yếu.

Vì vậy, một khi tổ chức thay đổi, điều đó có nghĩa là mối quan hệ giữa IP và công ty cũng đang được định hình lại.

Trước đây, mối quan hệ giữa cá nhân và công ty là mối quan hệ tuyển dụng. Khi mọi người mang hàng hóa đến, nền tảng này sẽ tạo ra rất nhiều chi phí cơ hội cho cá nhân. Khi một người trở nên nổi tiếng, mối quan hệ giữa người đó và công ty có thể thay đổi. Vấn đề không đơn giản chỉ là ông chủ trả lương cho IP. Nó giống như một kiểu đối tác mới vậy.

Tại sao?

Mọi người không chỉ chú ý đến sản phẩm mà còn chú ý nhiều hơn đến cách người dẫn chương trình bán sản phẩm, tính cách và phong cách của người đó. Ví dụ, cùng một thương hiệu nhưng các công ty khác bán với giá 50 nhân dân tệ, nhưng một người nổi tiếng lại bán với giá 55 nhân dân tệ. Người dẫn chương trình kiên nhẫn giải thích sản phẩm cho người dùng và những người khác sẵn sàng chi thêm 5 nhân dân tệ để mua nó.

Đây chính là sức mạnh của thông tin. Mặc dù người hâm mộ chưa hình thành mối liên kết sâu sắc với người dẫn chương trình, nhưng có một sự thay đổi tinh tế ở đây: người hâm mộ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho những người dẫn chương trình có thể mang lại giá trị gia tăng và trải nghiệm độc đáo.

Tất cả những hiện tượng này phản ánh sự thay đổi trong sức ảnh hưởng của thương hiệu cá nhân của người dẫn chương trình và thị trường.

Sau đây là một số ví dụ:

Khi Simba và Xiao Yangge quảng bá sản phẩm, một số người nói rằng chúng đắt tiền, một số khác nói rằng chúng đáng giá, và một số người có ý kiến ​​khác nhau về phong cách và phẩm chất cá nhân. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng cả hai đều chiếm được lòng tin của người dùng nhờ phong cách độc đáo của mình. Ngay cả khi giá sản phẩm cao hơn giá thị trường, người dùng vẫn sẽ mua chúng.

Tôi cũng vậy. Gần đây ở miền Bắc có tuyết rơi nên tôi đã mua một số áo khoác lông vũ trong phòng phát sóng trực tiếp của anh Đông và tặng cho bố mẹ tôi. Tôi thường xem các buổi phát sóng trực tiếp của anh ấy, nơi anh ấy nói chi tiết về sản phẩm và một số khía cạnh khác, điều đó khiến tôi cảm thấy anh ấy đáng tin cậy. Nếu tôi đổi sang mỏ neo khác, ngay cả khi giá vẫn như vậy, tôi cũng sẽ không dễ dàng quyết định mua.

Tương tự như Lao Luo và một số người dẫn chương trình khác. Tôi tin rằng bạn đã từng có cảm giác như thế này. Nói một cách thẳng thắn, chúng ta đang mua các đặc điểm tính cách của IP thay vì cung cấp các dịch vụ thông tin.

02

Đặc điểm tính cách (Lý thuyết đặc điểm) là những đặc điểm cố định của một người. Những đặc điểm này khiến bạn nghĩ rằng anh ấy khác biệt với những người khác. Cũng giống như một số người rất hài hước, trong khi những người khác lại nhẹ nhàng và thanh lịch.

Tính cách cũng được phản ánh trong thương hiệu. Vào những năm 1950, trong giới tiếp thị Mỹ, việc tạo cho các thương hiệu một "cá tính nguyên mẫu" rất được ưa chuộng. Ở Trung Quốc, chịu ảnh hưởng của Pearson, một số người gọi đó là "cá tính thương hiệu".

Điều này khác với lý thuyết về tính cách thương hiệu được đưa ra bởi Jennifer Aaker, người sáng lập ra tài sản thương hiệu và là con gái của chuyên gia thương hiệu nổi tiếng Aaker. Trường phái tính cách đó dựa trên lý thuyết "Năm tính cách lớn", thay vì dựa trên vô thức tập thể và các nguyên mẫu của Jung, và sau đó dần dần phát triển thành 12 loại tính cách.

Tại sao lại nhắc đến điều này?

Bởi vì mỗi nguyên mẫu đại diện cho một khát vọng sâu thẳm trong trái tim con người; Trong tiềm thức con người, nguyên mẫu là một mô hình phổ quát có nguồn gốc sâu xa trong văn hóa và tâm lý con người.

Chúng mang dấu ấn của lý tưởng, ước mơ, giá trị và kỳ vọng vào cuộc sống. Khi các thương hiệu và IP phi thường có nguyên mẫu cụ thể, chúng thực sự chạm đến những cảm xúc và mong muốn chung, sâu sắc của công chúng.

Ví dụ:

Liziqi và Chu Đông Vũ thuộc kiểu nhân vật "ngây thơ". Nhà thơ người Anh Auden đã từng chia con người trên thế giới thành hai loại: một là những người tin vào chủ nghĩa không tưởng, những người tin rằng sẽ có một thế giới tươi đẹp trong tương lai; nhóm còn lại là những người tin vào Vườn Địa Đàng, những người tin rằng thế giới đã từng hoàn hảo.

Cả hai loại người đều có một số đặc điểm chung, đó là lòng tốt, đạo đức và sự giản dị, đó là những phẩm chất nguyên mẫu của "người ngây thơ". Hơn nữa, "những người ngây thơ" mang lại cho mọi người cảm giác dễ thương và đáng yêu, đó là đặc điểm dễ nhận biết nhất của họ.

Trong số các thương hiệu, Heytea, Perfect Diary, Three Squirrels, Coca-Cola, McDonald's và Disney đều có nguyên mẫu "ngây thơ" này.

Nói đến Trương Khiên, Hứa Hi Khắc và Vương Thực, trong ba người bọn họ đều có bóng dáng của một nhà thám hiểm; Trương Khiên đi sứ nước ngoài của nhà Hán, Từ Hi Khắc đi khắp nơi và ghi chép địa lý vào thời nhà Minh. Mặc dù Vương Thực là một doanh nhân hiện đại, nhưng sau nửa cuộc đời trải nghiệm, ông dường như luôn được gắn mác "Thế giới này rộng lớn quá, tôi phải đi xem thôi".

Tất nhiên, còn nhiều thương hiệu tương tự như Starbucks, JEEP, Sony Walkman và Levi's, đều thuộc nguyên mẫu của Explorer.

Ông Yu Minhong, đi đến đâu cũng mang trên mình hai danh hiệu nhà giáo dục và doanh nhân. Giáo dục có thể được coi là hình mẫu của những người thông thái và thường gắn liền với các học giả, chuyên gia, triết gia, cố vấn và giáo viên. Các thương hiệu tương tự bao gồm Zhihu, Douban, McKinsey và Ogilvy.

Nguyên mẫu Người cai trị, một nhãn hiệu nhận dạng gắn liền với chủ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo và nhà tư bản, thể hiện những đặc điểm phấn đấu và duy trì quyền lực tối đa. Sự kết hợp của cả hai giúp chúng duy trì sự ổn định và có khả năng dự đoán cao khi đối mặt với sự hỗn loạn và thách thức. Một thuật ngữ phù hợp hơn có lẽ là "những nhà lãnh đạo khôn ngoan".

Chúng ta hãy cùng xem lại Đổng Vũ Huy.

Ông đã đề cập đến hoàn cảnh cá nhân của mình trong nhiều sự kiện công khai. Anh ấy xuất thân từ một gia đình nông thôn bình thường với điều kiện sống nghèo khó. Anh có một chị gái và hai em trai. Hành trình học tập của anh ấy rất khó khăn. Ở quê anh chỉ có một trường tiểu học và nó đã bị sập một nửa.

Tôi đã gặp rất nhiều khó khăn khi học tiếng Anh, nhưng cuối cùng tôi đã được nhận vào Đại học Nghiên cứu Quốc tế Tây An nhờ sự chăm chỉ. Sau khi tốt nghiệp, tôi gia nhập New Oriental và trở thành giáo viên tiếng Anh, biến ước mơ của mình thành hiện thực.

Có hai nhãn riêng biệt dành cho ông: "người phàm" và "người thông thái".

Nguyên mẫu phàm trần đại diện cho những người bình thường và người qua đường.

Đổng Vũ Huy yêu thích tác phẩm văn học. Ông đã nhiều lần giới thiệu "Thế giới bình thường", "Sống", "Mặt trăng và sáu xu" và "Bờ phải sông Ergun" trong phòng phát sóng trực tiếp. Ông thường nói về "lòng trắc ẩn", ông tin rằng đây là một trong những phẩm chất đẹp nhất của con người. Ông nhấn mạnh rằng những người có lòng trắc ẩn sẽ chú ý đến mọi người xung quanh, cố gắng giúp họ vượt qua khó khăn và chăm sóc, hỗ trợ họ.

Mặc dù Đổng Vũ Huy đã trở nên giàu có, nhưng trong lòng vẫn luôn khiêm tốn.

Đối với "người cai trị", ngoại hình là biểu tượng của địa vị, nhưng đối với "người phàm", hòa nhập vào đám đông và khơi dậy sự cộng hưởng về mặt cảm xúc là đặc điểm của họ, và ngoại hình là cách thiết lập các mối quan hệ giữa các cá nhân.

Khi hai nguyên mẫu "phàm nhân" và "người thông thái" kết hợp với nhau, nội dung đưa lên Internet chắc chắn sẽ khơi dậy sự đồng cảm mạnh mẽ.

Tuy nhiên, nhược điểm của người khôn ngoan cũng khá rõ ràng. Một trong những chứng rối loạn điển hình nhất là "Rối loạn nhân cách né tránh". Những người như vậy sợ bị người khác từ chối, cực kỳ nhạy cảm với lời chỉ trích và không muốn xung đột.

Vậy, điều gì sẽ xảy ra khi một “người thông thái bình thường” có tính cách né tránh gặp một “người thông thái và là người cai trị”?

Tình huống này giống như một đứa trẻ nhút nhát gặp một lớp trưởng táo bạo; những người thông thái phàm trần mong muốn thiết lập mối quan hệ và sự công nhận từ người khác, nhưng họ sợ bị từ chối, chỉ trích và buộc tội là không thống nhất trong kiến ​​thức và hành động; Vì vậy, khi giao tiếp với người khác, họ thường suy nghĩ quá nhiều, do dự và không dám buông tay.

Tuy nhiên, khi bạn gặp một người là sự kết hợp giữa nguyên mẫu của người khôn ngoan và người cai trị, như một nhà lãnh đạo tự tin, giữ lời, linh hoạt và có chính kiến ​​mạnh mẽ; trong trường hợp này, người trước sẽ cảm thấy mình đang được hướng dẫn và chỉ dẫn, trong khi người sau sẽ tình cờ đạt được điều mình muốn trong quá trình đó.

Bạn có thể nghĩ đó là một cách để kiểm soát mọi người. Với tôi, nó giống như sự va chạm về tính cách hơn.

Trong loại tương tác này, người trước sẽ học cách vượt qua sự do dự bên trong và trở nên tự tin và quyết đoán hơn, trong khi người sau có thể được truyền cảm hứng từ suy nghĩ sâu sắc và trí tuệ bên trong của "những người thông thái phàm trần" và học được nhiều hơn về tầm quan trọng của sự kiên nhẫn và hiểu biết.

03

Vậy, chính xác thì mọi người đang ủng hộ điều gì khi họ ủng hộ Đổng Vũ Huy?

Năm 1992, học giả truyền thông người Mỹ Henry Jenkins đã xuất bản một cuốn sách về văn hóa người hâm mộ có tên "Textual Poachers: Television Fans and Participatory Culture".

Cuốn sách đề cập rằng những người hâm mộ phim ảnh và phim truyền hình vào cuối những năm 1980 và đầu những năm 1990 không chỉ là khán giả thụ động, họ còn là những người tích cực tham gia vào văn hóa và là những người sáng tạo. Jenkins gọi những người này là "những kẻ săn trộm tin nhắn".

Điều này có nghĩa là họ trích xuất tài liệu từ các chương trình truyền hình và phim ảnh, sau đó thêm vào cách diễn giải và sự sáng tạo của riêng mình để tạo ra nội dung mới, thể hiện câu chuyện và mong muốn của riêng họ, đồng thời định hình văn hóa và bản sắc xã hội của họ.

Theo tôi, hiện tại mọi người đều giống như một nhóm săn trộm vậy.

Đổng Vũ Huy từng nói, ta có khuôn mặt như chiến binh đất nung, ta vừa xấu vừa lùn, không biết ngươi thích điểm gì ở ta. Nhưng nó cung cấp cho mọi người điều quan trọng nhất: giá trị thông tin.

Giá trị của thông tin đề cập đến mức độ hữu ích của thông tin đối với chúng ta. Ví dụ, nó có thể dạy chúng ta kiến ​​thức, cung cấp cho chúng ta hiểu biết sâu sắc hoặc chỉ đơn giản là giúp chúng ta giải trí. Giống như Dong Yuhui, anh chia sẻ những kinh nghiệm và hiểu biết cá nhân của mình, qua đó cung cấp giá trị kiến ​​thức cho mọi người.

Khi mọi người đều tích cực tham gia như những "kẻ săn trộm văn bản" và tạo ra nội dung của riêng mình, họ đang vô hình mở rộng ảnh hưởng của IP. Mỗi khi mọi người thảo luận, làm lại và chia sẻ, điều đó giống như trao lại quyền lực cho IP.

Sự đóng góp tinh tế này khiến cho IP không chỉ là một nguồn đầu vào mà còn là biểu hiện của một nền văn hóa rộng lớn nào đó, và do đó giá trị của nó được khuếch đại. Do đó, nhiều phương tiện truyền thông trong những ngày qua đã nói rằng giá trị của Đổng Vũ Huy đã bị đánh giá thấp và ông Vu Minh Hồng cần phải xem xét lại giá trị của mình.

Bỏ qua các yếu tố đấu tranh nội bộ tại nơi làm việc và quan sát các IP phi thường từng có trải nghiệm không mấy dễ chịu với các công ty, chúng ta có thể thấy rằng cốt lõi của những xung đột này là các nguyên mẫu nội bộ được người hâm mộ phóng đại, do đó tạo ra sự xung đột với các giá trị của nguyên mẫu "thống trị" của công ty.

Ma sát không phải là mục đích ban đầu của IP hiện tượng này, mà là kết quả do những "kẻ săn trộm văn bản" đưa ra, phản ánh sự khác biệt về khái niệm và hành vi giữa IP và người quản lý.

Nói một cách thẳng thắn, IP đã trở thành sự thỏa mãn thay thế cho một nhóm người. Mọi người đều nhìn thấy thế giới lý tưởng thông qua IP và phóng đại những mong muốn của riêng mình.

Giống:

Một số người tin rằng trong một trận đấu bóng đá, một đội không thể chỉ trông cậy vào một cầu thủ để ghi bàn. Nếu anh ấy bị thương hoặc có phong độ không tốt, thành tích của toàn đội sẽ bị ảnh hưởng. Một số người lại có lập trường khác.

Tương tự như vậy, khi mọi người ủng hộ Đổng Vũ Huy, thực ra họ đang tìm kiếm sự cộng hưởng và phản ánh quan điểm cá nhân của họ về cách "người cai trị" làm việc. Trong quá trình này, mọi người không chỉ ủng hộ sở hữu trí tuệ của Đổng Vũ Huy mà còn thông qua anh ấy phản ánh lại hệ thống hiện tại và theo đuổi lý tưởng cá nhân của họ.

Sự ủng hộ này cho thấy khát vọng bình đẳng, phương pháp quản lý nhân đạo của người dân và những người muốn tỏa sáng bằng công sức lao động của mình không nên bị suy yếu.

04

Điều đáng chú ý là khi sự thỏa mãn thay thế của con người bị suy yếu, hoặc họ không nhìn thấy những kết quả thỏa đáng mà họ đáng được hưởng, thì có thể xảy ra hiện tượng, tức là họ rơi vào cái gọi là "Thế tiến thoái lưỡng nan của tù nhân".

Điều này có nghĩa là gì?

Sự can thiệp thông tin và thiếu tin tưởng sẽ ngăn cản cả hai bên đạt được sự hợp tác tối ưu. Trong trường hợp này, mọi người có vẻ như đang hợp tác nhưng thực chất đang đấu tranh cho nhu cầu của riêng mình. Vì thiếu sự hợp tác nên cuối cùng không ai cảm thấy hài lòng.

Ví dụ: khi kỳ vọng của người hâm mộ đối với một IP phi thường không được đáp ứng, mọi người sẽ giảm sự ủng hộ đối với IP đó và IP đó sẽ mất người hâm mộ, điều này sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty và dẫn đến sự tan rã từng bước.

Một cuộc cạnh tranh trông giống như một "mô hình" đôi khi lại là chiến lược của những người cai trị; Trên bề mặt, mọi người đều cân nhắc đến lợi ích ngắn hạn và chiến lược dài hạn, nhưng ở cấp độ sâu hơn, đây có thể là phương tiện để những người cầm quyền củng cố vị thế thị trường và kiểm soát tình hình.

Giống như "gõ vào núi dọa hổ". Nếu cứ gõ mãi, theo thời gian, sức mạnh và quyền năng của hổ sẽ yếu đi; điều tương tự cũng xảy ra với các IP phi thường. Một cơn bão dư luận có thể được giải quyết chỉ bằng một phản ứng, nhưng khi dư luận bùng nổ nhiều lần, mọi người sẽ trở nên ghê tởm.

Mỗi lần có vẻ không đáng chú ý, nó lại dần làm suy yếu ảnh hưởng của chính IP, và cuối cùng những người cai trị có thể sử dụng các quyền mới để thay đổi cấu trúc. Cá nhân tôi nghĩ rằng có ba vấn đề cần giải quyết giữa Dong Yuhui và Oriental Selection:

Đầu tiên, mối quan hệ giữa tình cảm của công chúng và doanh nghiệp

Ý kiến ​​của công chúng và mục tiêu kinh doanh có sự tương tác với nhau. Ví dụ, quan điểm của công chúng về Dong Yuhui ảnh hưởng trực tiếp đến cách công ty đưa ra quyết định. Đồng thời, mục tiêu kinh doanh của công ty cũng sẽ ảnh hưởng đến dư luận.

Tình cảm của công chúng đóng vai trò quan trọng trong việc này. Mặc dù có thể giúp IP thành công, nhưng việc chiều theo cảm xúc một cách mù quáng sẽ đi chệch khỏi các chiến lược dài hạn và các giá trị cốt lõi. Một công ty niêm yết chắc chắn không muốn bị chi phối bởi IP và tỷ lệ rủi ro rất cao, vì vậy, cách cân bằng là khá quan trọng.

Thứ hai, Super IP và Quản lý công ty

Các công ty tập trung vào việc bán sản phẩm đang cân nhắc liệu có nên củng cố thương hiệu cá nhân hay nâng cao khả năng của chính tài khoản đó hay không.

Các mô hình kinh doanh như "Make Friends" và Mei ONE thực sự thành công, nhưng mọi người vẫn liên tưởng chúng với các IP cá nhân cụ thể (như Luo Yonghao và Li Jiaqi), điều này làm nổi bật sự phức tạp trong việc xử lý mối quan hệ giữa thương hiệu cá nhân và thương hiệu doanh nghiệp.

New Oriental còn nhiều điều cần khám phá để tìm ra sự cân bằng giữa sở hữu trí tuệ cá nhân và quản lý doanh nghiệp, điều này cũng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của các công ty chủ chốt khác.

Phòng phát sóng trực tiếp của Gaotu Jiapin gần đây rất được ưa chuộng. Ngoài giá thành thấp và rẻ, tôi không nghĩ nó để lại ấn tượng gì cho mọi người, ít nhất là tôi không nhớ nhiều. Đây có thể là sự khác biệt trực tiếp nhất giữa tài khoản và IP.

Thứ ba, lựa chọn tuyến đường sản phẩm và người có sức ảnh hưởng

Ở Trung Quốc, thị trường thương mại điện tử đang cung vượt cầu và người tiêu dùng không cân nhắc nhiều khi mua hàng. Loại bỏ các nhãn hiệu như thương hiệu cao cấp, giá thấp và hiệu quả về chi phí, sức cạnh tranh còn lại đặc biệt quan trọng.

Tôi đã làm việc trong lĩnh vực thương mại điện tử được bảy năm. Cá nhân tôi tin rằng chuỗi cung ứng, hoạt động và thị trường đều có thể sao chép được, nhưng sức ảnh hưởng của những người nổi tiếng trên Internet là độc nhất và không thể sao chép được. Đối với Oriental Selection, việc quyết định nên áp dụng cách tiếp cận theo hướng sản phẩm hay theo hướng người nổi tiếng trên internet trong tương lai chắc chắn là một thách thức mang tính chiến lược.

Điều đáng nói là bất kể chọn con đường tập trung vào sản phẩm hay mô hình người nổi tiếng trên internet, các công ty niêm yết phải đánh giá tính bền vững của mô hình kinh doanh của mình xét về các vấn đề doanh thu dài hạn và ngắn hạn.

Tóm lại

Oriental Selection không thể bị sao chép bởi các tác phẩm tương tự.

Trong cuộc cách mạng được khơi dậy bởi bài tiểu luận ngắn này, việc có nên đẩy nhanh quá trình "phi Đông hóa" hay không không còn quan trọng nữa. Vấn đề tiếp theo mà ông Yu phải đối mặt có thể là làm thế nào để tối đa hóa giá trị của IP và làm cho mô hình kinh doanh bền vững.

Tác giả: Vương Chí Viễn

Tài khoản công khai WeChat: Vương Chí Viễn (ID: Z201440)