Tại sao tôi quyết định nghỉ việc vào năm 2023

Bài viết này khám phá suy nghĩ và những cân nhắc đằng sau quyết định nghỉ việc. Nếu bạn đang bối rối về định hướng phát triển sự nghiệp của mình, bài viết này có thể cung cấp cho bạn góc nhìn và nguồn cảm hứng độc đáo. Dù bạn chọn con đường nào, điều quan trọng là phải luôn tích cực và đối mặt với thử thách.

Xin chào mọi người, tôi là anh Long.

Vào năm 2023, khi mọi người đều khuyên mọi người không nên dễ dàng nghỉ việc vì suy thoái kinh tế, tôi vẫn nghỉ việc.

Hơn nữa, sau khi nghỉ việc vào tháng 4 năm nay, tôi không tìm kiếm cơ hội việc làm mới mà quyết định nghỉ việc hẳn.

Điều này không liên quan đến tự do tài chính, xét cho cùng, không thể đạt được điều đó bằng cách làm việc.

Không phải vì tôi không có lựa chọn nào khác. Trình độ học vấn và lý lịch nghề nghiệp của tôi khá tốt. Tiếp thị và nghiên cứu người dùng không phải là nghề chỉ dành cho tuổi trẻ. Nếu tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ, tôi sẽ không gặp vấn đề gì khi tiếp tục sự nghiệp của mình cho đến khi tôi 40 tuổi.

Nhưng tôi không muốn quay lại nơi làm việc.

Tin tôi đi, đây không phải là một sự bốc đồng nhất thời. Đây là quyết định tôi đưa ra sau gần một năm cân nhắc. Nội dung này dựa trên sự hiểu biết và kinh nghiệm của tôi về nơi làm việc trong thập kỷ qua và tôi xin chia sẻ với các bạn.

1. Tuyến đường khởi nghiệp có lợi nhuận cao nhưng rủi ro cao và là cơ hội hiếm có

Sự tồn tại ở nơi làm việc thực chất tuân theo hệ thống kim tự tháp.

Chỉ có hai con đường để đạt đến đỉnh cao của kim tự tháp: một là đi theo con đường đội ngũ doanh nhân, và hai là đi theo con đường quản lý chuyên nghiệp.

Trước tiên, chúng ta hãy nói về lộ trình của đội ngũ doanh nhân.

Con đường này là tham gia một công ty khi công ty mới thành lập hoặc trước khi công ty đạt đến quy mô nhất định, làm việc chăm chỉ với sếp và hình thành một cộng đồng cùng sở thích ngay từ đầu.

Khi một công ty trở nên lớn mạnh hơn, đội ngũ doanh nhân ban đầu về cơ bản sẽ được xếp hạng cao và nắm giữ quyền lực.

Một ví dụ điển hình là câu chuyện về Jack Ma và 18 vị La Hán. Sau khi Alibaba trở nên lớn mạnh hơn, 18 vị La Hán đã trở thành những nhà quản lý cốt lõi của Alibaba, hoặc là chủ tịch hoặc là giám đốc điều hành, và những người giữ chức vụ thấp hơn một chút thì trở thành giám đốc.

Và dựa trên kinh nghiệm làm việc của tôi, tình huống này cũng rất phổ biến.

Tại nhà sản xuất điện thoại di động lớn nơi tôi làm việc, nhóm quản lý cốt lõi của công ty lên sân khấu chụp ảnh tập thể tại mỗi cuộc họp thường niên. Họ đều là những người kỳ cựu đã theo chân ông chủ nhiều năm.

Ngưỡng trình độ học vấn và năng lực cho lộ trình này tương đối thấp, nhưng giới hạn thu nhập trên lại cực kỳ cao và người ta thực sự có thể hòa nhập vào vòng tròn quyền lực cốt lõi miễn là năng lực của người đó không tụt hậu trong suốt chặng đường.

Nhưng con đường này là một cơ hội hiếm có và nó thực sự thử thách tầm nhìn và vận may của bạn, và nó liên quan đến yếu tố cờ bạc.

Ở công ty trước đây của tôi, trưởng phòng thường chủ động trò chuyện riêng với nhân viên.

Ông chủ lớn này sinh vào những năm 1980. Khi còn trẻ, anh đã trở thành tổng giám đốc của một bộ phận có hàng nghìn nhân viên tại nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất Trung Quốc và có thị phần lớn nhất.

Trong cuộc trò chuyện với anh, tôi đã chân thành hỏi anh về bí quyết thành công. Ông mỉm cười và nói rất thẳng thắn: Tất cả đều là may mắn.

Ông cho biết ông chỉ tốt nghiệp trường đại học khoa học kỹ thuật 211 và không có lợi thế nào về mặt học vấn. Hầu hết những sinh viên tốt nghiệp xuất sắc cùng độ tuổi với ông đều vào làm tại các doanh nghiệp nhà nước lớn nổi tiếng và các công ty nước ngoài như China Mobile, China Telecom, Procter & Gamble và Unilever, trong khi công ty điện thoại di động này khi đó vẫn chỉ là công ty hạng ba.

Anh ấy vào công ty này một cách tình cờ, sau đó bắt kịp thời kỳ tăng trưởng đột phá của công ty và may mắn trở thành một trong những sinh viên có thành tích tốt nhất trong khóa tốt nghiệp đó.

20 năm qua ở Trung Quốc thuộc về kỷ nguyên của các nhóm doanh nhân, bởi vì sự phát triển và trưởng thành của các công ty hiện đại ở Trung Quốc chỉ mới diễn ra trong 20 năm trở lại đây.

Sau năm 2020, khi cổ tức của một số kỷ nguyên lớn như bất động sản, Internet PC và Internet di động kết thúc, mô hình của nhiều lĩnh vực kinh tế xã hội đã có xu hướng ổn định. Trong thời gian dài sắp tới, trừ khi có một cuộc cách mạng công nghệ hoặc thay đổi chính sách, sẽ rất khó để các công ty mới nổi xuất hiện với số lượng lớn.

Nói cách khác, xu hướng chủ đạo của mười năm tới sẽ là thời đại của những nhà quản lý chuyên nghiệp và người dân bình thường sẽ khó có được bất kỳ cơ hội nào.

2. Quyền lợi và mức trần của lộ trình quản lý chuyên nghiệp không cao và sẽ tiếp tục giảm

Theo "Báo cáo giá trị doanh nhân Trung Quốc (2023)", mức lương trung bình hàng năm của các giám đốc điều hành các công ty niêm yết trong các ngành khác nhau vào năm 2022 sẽ ở mức từ 1 đến 2,5 triệu đô la, và đây là những giám đốc điều hành của các công ty niêm yết.

Bảng: Mức lương trung bình hàng năm của từng công ty theo ngành và thứ hạng (mẫu hợp lệ 4962 công ty)

Ngoài ra, xét về mức lương của giám đốc điều hành, báo cáo cho thấy tốc độ tăng trưởng mức lương hằng năm cao nhất của giám đốc điều hành các công ty niêm yết đã chậm lại. So với mức tăng trưởng hằng năm là 5,84% của năm 2021, tốc độ tăng trưởng năm 2022 chậm lại còn 3,63%.

Tất nhiên, cũng có những nhà quản lý có thu nhập cực cao tại nơi làm việc. Đường Tuấn, "hoàng đế lao động" năm đó, đã được Tập đoàn Xinhuadu trả mức giá 1 tỷ nhân dân tệ, bao gồm cả quyền chọn cổ phiếu, để trở thành CEO của tập đoàn này. Nhiều cựu giám đốc công ty mà tôi biết có thu nhập hàng năm vượt quá 10 triệu nhân dân tệ.

Nhưng bạn phải xem xét vấn đề xác suất.

Ở Trung Quốc, chỉ có chưa đến 0,01% số người có thể đứng ở đỉnh cao của kim tự tháp sự nghiệp. Mức trần nghề nghiệp của hầu hết những người bình thường như tôi là quản lý cơ sở (giám đốc/giám đốc cấp cao). Theo tôi biết, tại những công ty lớn nhất Trung Quốc trả lương cao nhất, thu nhập của giám đốc/giám đốc cấp cao là 2-3 triệu, và đây là mức trước thuế, và gói hàng năm bao gồm rất nhiều quyền chọn mua cổ phiếu.

Hơn nữa, thu nhập của giám đốc/giám đốc cấp cao ở các ngành nghề khác nhau cũng có sự khác biệt rất lớn. Mức thu nhập trần của một giám đốc tiếp thị và nghiên cứu người dùng ở Trung Quốc là 2 triệu trước thuế, và không có nhiều người như vậy ở nước này. Giám đốc/giám đốc cấp cao trung bình kiếm được khoảng một triệu đô la, và mức chênh lệch là 500.000 hoặc 600.000 đô la. Đây đã là giới hạn thu nhập nghề nghiệp của hầu hết những người bình thường.

Nhưng bạn có biết trở thành một nhà quản lý cơ sở (giám đốc/giám đốc cấp cao) khó khăn như thế nào không? Vị trí quản lý là nguồn nhân lực khan hiếm và có rất nhiều vị trí tuyển dụng trong một công ty. Trong một công ty lớn với hàng chục nghìn nhân viên, chỉ có chưa đến 10% trong số họ có thể trở thành quản lý.

Tại sao thu nhập của các nhà quản lý chuyên nghiệp không bao giờ cao và cuối cùng sẽ giảm?

Những người được gọi là nhà quản lý chuyên nghiệp là những người dựa vào nguồn nhân lực hơn là nguồn vốn tiền tệ và kiếm lợi nhuận bằng cách giúp doanh nghiệp duy trì và tăng giá trị. Họ tuân theo các nguyên tắc thị trường.

Vì các nhà quản lý chuyên nghiệp tuân theo các nguyên tắc thị trường và chịu sự chi phối của "bàn tay vô hình" của thị trường, nên họ chắc chắn sẽ nhấn mạnh đến hiệu quả về chi phí vào thời điểm nguồn cung nhân tài thường vượt quá cầu. Việc PDD cắt bớt một vài điểm cũng không phải là quá đáng phải không?

Mọi người đều nhấn mạnh đến hiệu quả về mặt chi phí, vậy lợi ích có thể cao đến mức nào?

Trước đây, lương của một lập trình viên có thể tăng gấp đôi hoặc gấp ba mỗi lần đổi việc, và mức lương hàng năm có thể lên tới hàng triệu đô la chỉ sau vài năm tốt nghiệp. Nguyên nhân là do sự phát triển nhanh chóng của Internet di động và sự khan hiếm nhân tài, nên mức phí bảo hiểm cao đã được tạo ra. Tình trạng này sẽ ngày càng ít đi trong tương lai.

Bên cạnh sự thị trường hóa, xu hướng phân phối thu nhập thứ cấp của đất nước đối với các nhà quản lý chuyên nghiệp cũng quyết định thu nhập và mức trần của họ sẽ thấp hơn.

Dưới đây là bảng thuế suất thuế thu nhập cá nhân áp dụng đến năm 2023 (áp dụng cho thu nhập toàn diện).

Bảng này có nghĩa là một người lính cao cấp trong một công ty lớn có mức lương hàng năm là một triệu đô la phải trả 200.000 đô la thu nhập của mình cho thuế; Đối với các giám đốc/giám đốc cấp cao, gần một nửa số tiền thu nhập hàng năm vượt quá một triệu đô la của họ phải nộp cho nhà nước.

Điều này dẫn đến một hiện tượng kỳ lạ: một số nhà quản lý chuyên nghiệp có mức lương hàng năm trên một triệu đô la không muốn nhận những công việc có mức lương cao hơn vì thu nhập thực tế của họ không tăng nhiều, trong khi áp lực trách nhiệm lại cao hơn nhiều.

Tất nhiên, những công ty lớn hiện đại này có một số biện pháp tiết kiệm thuế, ví dụ điển hình là hệ thống thưởng cuối năm, chia nhỏ tổng thu nhập cả năm thành nhiều phần nhỏ để tránh thuế một cách hợp lý.

Tuy nhiên, theo thông báo của Bộ Tài chính và Tổng cục Thuế, các chính sách ưu đãi như đánh thuế riêng đối với tiền thưởng một lần hàng năm, đánh thuế riêng đối với tiền thưởng cổ phần của công ty niêm yết, miễn quyết toán thuế đối với thu nhập hàng năm không quá 120.000 nhân dân tệ hoặc miễn thuế bổ sung không quá 400 nhân dân tệ sẽ hết hạn vào ngày 31 tháng 12 năm 2023.

Thái độ của đất nước có thể được nhìn thấy từ những chính sách này. Nhìn lại chính sách của đất nước đối với doanh nghiệp cá thể, doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, doanh nghiệp đổi mới khoa học công nghệ thì hoàn toàn khác nhau.

Ví dụ: Năm 2023, ưu đãi thuế thu nhập cá nhân cho cá nhân tự kinh doanh sẽ được tăng lên và mức thu nhập chịu thuế được giảm một nửa thuế thu nhập cá nhân sẽ tăng từ 1 triệu lên 2 triệu.

Về bản chất, đó là sự khác biệt trong việc tạo ra giá trị. So với sự đổi mới và tinh thần kinh doanh, giá trị gia tăng mà các nhà quản lý chuyên nghiệp có thể tạo ra là có hạn.

3. Yêu cầu đối với các nhà quản lý chuyên nghiệp ngày càng cao, và cơ hội chiến thắng ngày càng thấp

Chúng ta đều có cảm giác rằng với tình trạng dư thừa nhân tài trong nhiều ngành công nghiệp, các công ty đang ngày càng trở nên kén chọn hơn về nhân tài.

Hãy lấy nghề tiếp thị và nghiên cứu người dùng làm ví dụ. Vào năm 2015, chỉ cần bạn có kinh nghiệm về tiếp thị và nghiên cứu người dùng, bạn đã có cơ hội gia nhập các công ty lớn như Tencent. Nhưng sau năm 2020, 985/211 là ngưỡng cơ bản (các nhân viên trong công ty cũ của tôi đều tốt nghiệp từ các trường đại học nổi tiếng như Đại học Bắc Kinh, Đại học Nhân dân, Đại học Phục Đán và Đại học Khoa học và Công nghệ Hoa Trung). Nếu bạn muốn được xã hội tuyển dụng, kinh nghiệm chuyên môn của bạn phải được một công ty lớn chứng thực và cũng cần có kinh nghiệm trong ngành có liên quan.

Tôi có thể cảm nhận rõ ràng rằng tấm bằng cử nhân của tôi tại Đại học Nhân dân rất cạnh tranh trong những năm đầu sau khi tốt nghiệp, nhưng trong những năm gần đây, việc tìm kiếm việc làm chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chuyên môn, và lợi thế này không còn nữa.

Ngoài ngưỡng tuyển dụng cao hơn, yêu cầu về năng lực toàn diện đối với quản lý chuyên nghiệp cũng ngày càng tăng.

Sau đây là ba nguyên tắc sống còn cốt lõi dành cho các nhà quản lý chuyên nghiệp mà tôi đã tóm tắt dựa trên kinh nghiệm làm việc của mình trong thập kỷ qua.

Nguyên tắc sống còn đầu tiên dành cho các nhà quản lý tại nơi làm việc: Bạn càng gần gũi với lãnh đạo thì bạn càng gần với cơ hội thăng tiến và tăng lương.

Tôi nhớ rằng không lâu sau khi tôi gia nhập công ty cũ, giám đốc bộ phận đã đào tạo khóa học lãnh đạo cho nhân viên mới. Trước khi vào lớp, anh cố tình quan sát xem ai đang ngồi ở hàng ghế đầu. Theo ông, những người ngồi ở hàng ghế đầu có nhiều khả năng có tiềm năng lãnh đạo hơn.

Tại sao?

Những người chủ động ngồi ở hàng ghế đầu biết rằng họ có thể đến gần hơn với các nhà lãnh đạo và trung tâm quyền lực, điều này giúp họ dễ dàng nhận được sự chú ý và nhiều cơ hội khác nhau, cũng như giành được sự ủy quyền (quyền lực). Tuy nhiên, những người ngồi ở hàng ghế sau và tránh xa những người lãnh đạo đã tách mình khỏi trung tâm quyền lực và từ bỏ cơ hội giành được sự chú ý và thẩm quyền. Bạn có thể vẫn mong đợi họ có khả năng lãnh đạo không?

Xét cho cùng, lãnh đạo có thể được mô tả theo cách khác là trò chơi quyền lực.

Nhìn lại thời còn học đại học, những sinh viên ngồi ở hàng ghế đầu trong lớp thường có điểm số cao hơn và nằm trong top 10 về tín chỉ. Ngoài việc học tập chăm chỉ trên lớp, có khả năng họ còn có thêm điểm thưởng ấn tượng.

Với các giáo viên của một số khóa học yêu thích, tôi có thể trao đổi nhiều hơn với họ sau giờ học, đặt câu hỏi, v.v. và tôi luôn đạt được điểm tối đa trong kỳ thi cuối kỳ. Không phải vì tôi là một học sinh giỏi.

Có một khóa học tự chọn vào năm cuối đại học của tôi. Tôi không hứng thú với nội dung giáo viên giảng dạy nên trong giờ học, tôi ngồi ở hàng ghế sau và không giao tiếp với giáo viên. Kết quả là, trong kỳ thi cuối kỳ, giáo viên đã nhầm tôi với một học sinh khác thường xuyên trốn học và khiến tôi bị trượt môn. Theo cách này, môn tự chọn này đã trở thành môn học duy nhất tôi trượt trong suốt thời gian học đại học, và tôi đã bị đóng đinh vào cột trụ của sự xấu hổ.

Trong một thời gian dài, tôi là một người "thực dụng" trung thành, nghĩa là tôi tin rằng chỉ cần làm việc tận tâm và đạt được thành tích, tôi sẽ tự nhiên được thăng chức và tăng lương.

Tuy nhiên, thực tế là tôi cần phải làm việc rất chăm chỉ và thậm chí "tham gia" để đạt được mục tiêu này, và quá trình thăng tiến và tăng lương của tôi diễn ra rất chậm trong suốt sự nghiệp.

Việc gần gũi với một nhà lãnh đạo không nhất thiết có nghĩa là phải nịnh hót và nịnh hót. Trong sự nghiệp của mình, tôi hiếm khi gặp những người như vậy.

Việc gần gũi với một nhà lãnh đạo liên quan đến cả khía cạnh vật lý và tâm lý.

Gần gũi về mặt vật lý có nghĩa là giao tiếp và tương tác nhiều hơn với các nhà lãnh đạo, thay vì tránh mặt họ khi bạn không có việc gì để làm; Gần gũi về mặt tâm lý có nghĩa là nhận ra, trân trọng và trung thành với các nhà lãnh đạo từ tận đáy lòng.

Không khó để tiếp cận người lãnh đạo về mặt vật lý, nhưng rất khó để tiếp cận họ về mặt tâm lý.

Nếu bạn không thể gần gũi với người khác về mặt tâm lý, sẽ rất khó để tạo ra sự khác biệt tại nơi làm việc.

Lý do rất đơn giản. Đối với một nhà lãnh đạo mà bạn thực sự công nhận, ngưỡng mộ và thích, rất có thể bạn sẽ sẵn sàng chủ động và thường xuyên giao tiếp và tương tác với người đó trong công việc hàng ngày và phục vụ tốt cho nhà lãnh đạo đó. Người lãnh đạo cũng sẽ cảm nhận được tình yêu thương và sự tận tụy của bạn và sẽ có nhiều khả năng trao cho bạn sự tin tưởng, nguồn lực và cơ hội để phát triển.

Rốt cuộc, ai có thể từ chối người mình thích chứ?

Ngược lại, đối với một nhà lãnh đạo mà bạn không chấp thuận, có sự phản kháng bên trong hoặc có sự oán giận, thì dù bạn "thực hiện" tốt đến đâu thì vẫn sẽ có những rò rỉ trong chi tiết phục vụ nhà lãnh đạo đó và mối quan hệ của bạn với nhà lãnh đạo đó nhiều khả năng vẫn chỉ là mối quan hệ làm việc. Nếu bạn lịch sự với nhau, đối xử với nhau như khách và giữ khoảng cách, thì khi đến lúc chia bánh, làm sao người lãnh đạo có thể nghĩ đến bạn đầu tiên?

Nếu bạn muốn gần gũi hơn với người khác về mặt tâm lý, tốt nhất là hãy chọn đúng người lãnh đạo ngay từ đầu, một người lãnh đạo có cùng sở thích với bạn.

Mối quan hệ giữa con người với nhau rất tinh tế. Với hầu hết mọi người, bạn sẽ có sở thích và sở ghét mà thậm chí không cần phải nói chuyện với họ. Sở thích tồn tại một cách khách quan, nhưng mức độ sở thích của mỗi người lại khác nhau.

Vì vậy, phỏng vấn là một bước rất quan trọng khi gia nhập một công ty mới. Người lãnh đạo không chỉ phỏng vấn bạn mà bạn cũng đang sàng lọc người lãnh đạo đó. Nếu trong thâm tâm bạn cảm thấy người lãnh đạo này không phù hợp với phong cách hoặc khí chất của mình, hãy nhanh chóng đổi sang người khác.

Nguyên tắc sinh tồn thứ hai dành cho người quản lý nơi làm việc: Đỉnh cao sự nghiệp của một người không phụ thuộc vào điểm mạnh mà vào điểm yếu của người đó.

Để tuyển chọn được những nhân tài xuất sắc, các công ty hiện đại đã xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực, về cơ bản là đánh giá tổng hợp không có ngoại lệ.

Điều này có nghĩa là gì? Nghĩa là, thông tin đánh giá được thu thập từ nhân sự ở nhiều cấp độ khác nhau và năng lực của những người được đánh giá được đánh giá từ nhiều khía cạnh năng lực, gián tiếp ảnh hưởng đến việc thăng chức và tăng lương.

Tại sao tôi lại nói là gián tiếp? Bởi vì tiếng nói của người lãnh đạo là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp (đó là lý do tại sao tôi liệt kê nó là quy tắc sinh tồn đầu tiên).

Sau đây là mô hình đánh giá năng lực nghiên cứu thị trường và người dùng điển hình.

Điều này không chỉ đòi hỏi năng lực chuyên môn mà còn cần có sức mạnh mềm mạnh mẽ.

Nếu bạn coi nơi làm việc là một trò chơi thăng cấp và chiến đấu với quái vật, thì lúc đầu, khi bạn chưa rời khỏi làng tân thủ, tất cả những gì bạn cần làm là tích lũy kiến ​​thức chuyên môn, mài giũa kỹ năng chuyên môn và thực hành những điều cơ bản; Khi bạn rời khỏi làng mới vào nghề và đạt đến cấp quản lý, bạn sẽ cần có các kỹ năng mềm vững chắc, chẳng hạn như giao tiếp, quản lý dự án, làm việc nhóm, v.v.; Khi bạn lên đến cấp quản lý hoặc cấp chuyên gia, bạn sẽ cần có khả năng lãnh đạo nhóm, khả năng bồi dưỡng tài năng, khả năng đổi mới và tầm ảnh hưởng đến tổ chức, v.v.

Trong suốt quá trình, nếu bạn gặp bất kỳ thiếu sót nào ở bất kỳ liên kết nào, bạn sẽ bị kẹt ở đó trong một thời gian dài hoặc thậm chí không thể tiến triển được. Thật là tàn nhẫn.

Quan sát những người quản lý chuyên nghiệp trước đây của tôi, họ đều là những chiến binh đa năng thực thụ. Khả năng chuyên môn, kỹ năng mềm và thậm chí hình ảnh cá nhân của họ đều nằm trong số những người tốt nhất. Chúng đã được tôi luyện qua hàng ngàn thử thách và đau khổ và không có khuyết điểm nào.

Quy tắc sống còn thứ ba dành cho các nhà quản lý tại nơi làm việc: Chỉ những người trưởng thành mới có thể gặt hái được thành quả chiến thắng cuối cùng

Nơi làm việc về cơ bản là nơi tập hợp con người và các mối quan hệ xã hội, nơi mà lợi ích được coi trọng. Tuy nhiên, một người chưa trưởng thành sẽ không dễ dàng nhìn thấy sự cạnh tranh về lợi ích, chưa nói đến bản chất con người đằng sau những lợi ích đó. Phần lớn thời gian, anh ta chỉ nhìn vào bản thân mình và làm tốt công việc, thậm chí không nhận ra rằng mình đã vô tình làm mất lòng đồng nghiệp.

Dưới sự ảnh hưởng của gia đình và môi trường trưởng thành, thực ra tôi là người trưởng thành rất muộn về mặt tinh thần. Phải đến khi bước sang tuổi 30, tôi mới dần hiểu rõ hơn về bản thân mình và cách vận hành của toàn bộ các quy tắc xã hội.

Nhiều năm trước, tôi đã làm một điều ngu ngốc trong công ty.

Có lần, khi tôi đang làm một dự án nghiên cứu, tôi cần thu thập và tích hợp dữ liệu từ nhiều phòng ban khác nhau. Tôi đã trao đổi nhiều lần về việc thu thập và tích hợp dữ liệu này nhưng đều không có kết quả. Cuối cùng, trong cơn tức giận, tôi đã gửi một bản sao cho người đứng đầu mỗi đơn vị kinh doanh.

Vấn đề này sớm khiến ban quản lý cấp cao của công ty lo ngại. Người quản lý trực tiếp của tôi không thể tin rằng tôi có thể làm một việc như vậy. Làm sao tôi có thể ngây thơ đến thế? Rào cản dữ liệu của các công ty lớn luôn tồn tại và không thể hình thành trong một ngày. Có rất nhiều lý do phức tạp đằng sau việc này.

May mắn thay, vì tôi tập trung vào việc thúc đẩy công việc nên vấn đề này cuối cùng đã được giải quyết.

Gần đây tôi hơi bị ám ảnh với "Tam Quốc Diễn Nghĩa". Điều khiến tôi chú ý không phải là những thăng trầm của câu chuyện, hay những vì sao sáng trong thời kỳ khó khăn, mà là những cuộc đấu tranh quyền lực và bản chất con người.

Tại sao Quan Vũ, một vị tướng vĩ đại và là nhân vật quan trọng thứ hai sau Lưu Bị của Thục Hán, lại bị đánh bại và giết chết ở Mai Thành bởi "bọn phản tặc và dân đen"? Một trong những lý do quan trọng là khi Quan Vũ dẫn quân tấn công Phàn Thành, Tôn Quyền đã cướp mất nhà của ông, và Phó Thế Nhân và Nam Mễ Phương, những người canh giữ phía sau và phụ trách lương thực và cỏ, đã mở cổng thành và đào tẩu sang phe địch.

Quan Vũ không ngờ rằng hai người bọn họ lại phản loạn. Phải biết rằng hai người này là thuộc hạ cũ đã theo Lưu Bị nhiều năm và đều là thành viên trong đội ngũ doanh nhân. Mễ Phương thậm chí còn có quan hệ hôn nhân với Lưu Bị và là anh rể của Lưu Bị.

Tại sao hai người họ lại nổi loạn? "Tam quốc diễn nghĩa" chép rằng nguyên nhân là do Quan Vũ luôn khinh thường Phó Thế Nhân và Mễ Phương, hai người này đã không kịp cung cấp quân nhu trong cuộc Bắc phạt ở Tương Phàn. Quan Vũ nói khi trở về sẽ trừng phạt hai người bọn họ, cuối cùng buộc họ phải làm phản.

"Ngoài ra, Nam Quân thống soái Mễ Phương ở Giang Lăng, tướng quân Sử Nhân đóng quân ở Công An. Bọn họ đều cảm thấy Vu coi thường bọn họ. Khi Vu ra trận, Phương và Nhậm cung cấp quân nhu nhưng không đến cứu viện. Vu nói: "Ta sẽ trừng phạt bọn họ khi ta trở về." Phương và Nhậm vừa sợ vừa lo. Vì vậy, Quyền đã bí mật dụ dỗ Phương và Nhậm, Phương và Nhậm đã cử người đến gặp Quyền."

Quan Vũ cuối cùng đã phải trả giá bằng mạng sống của mình vì sự kiêu ngạo và thiếu hiểu biết về bản chất con người.

Tóm lại, ngưỡng tuyển dụng dành cho quản lý chuyên nghiệp ngày càng cao hơn. Ngoài việc có năng lực chuyên môn mạnh mẽ, nó còn kiểm tra khả năng xã hội (bao gồm cả giao tiếp theo chiều hướng lên, theo chiều ngang và theo chiều xuống) và xử lý các mối quan hệ với con người. Tôi là người thuộc nhóm INFP và thường tập trung vào nghiên cứu. Tôi cảm thấy mình không thể thắng trò chơi này nên tốt hơn là nên rời đi càng sớm càng tốt.

Suy cho cùng, nếu tôi không thể thắng theo luật chơi, tôi sẽ lật bàn hoặc rời khỏi bàn. Tôi không thể lật đổ cái bàn được nên đành phải rời đi.

4. Các nhà quản lý chuyên nghiệp không thể kiểm soát được vận mệnh của chính mình

Từ xa xưa, những vị tướng, anh hùng nổi tiếng có công lớn dường như không thoát khỏi lời nguyền "thỏ khôn chết chó chạy mất".

Hàn Tín đã có những đóng góp to lớn cho Lưu Bang và lập nên nhà Hán hùng mạnh, nhưng cuối cùng ông đã qua đời tại cung Vị Ương vì công lao quá lớn.

Vào thời Tam Quốc, trong số rất nhiều quân sư trong phe Tào Tháo, Tuân Du chắc chắn có thể được coi là một quân sư hạng nhất, đúng không? Năm 29 tuổi, ông theo Tào Tháo, bảo vệ hậu phương cho Tào Tháo, chỉ bảo, chiêu mộ danh nhân, phân tích ưu nhược điểm, chỉ ra đường lui. Ông đã có những đóng góp to lớn cho nhà Hán và được Tào Tháo gọi là "đây là Tử Phương của ta". Tuy nhiên, về sau, ông bị Tào Tháo cách chức và qua đời vì trầm cảm (có người nói rằng Tào Tháo mang theo một chiếc hộp rỗng đi thăm người bệnh, còn Tuân Du thì tự tử bằng thuốc độc).

Vào thời nhà Thanh, Niên Canh Nghiêu đã giúp Ung Chính nắm quyền lực, dập tắt các cuộc nổi loạn và cai trị đất nước, nhưng cuối cùng đã bị xử tử trong tù.

Không có điều gì mới mẻ dưới ánh mặt trời, và những ví dụ như vậy không phải là hiếm trong thời hiện đại.

Bắt đầu từ năm 2021, trong đợt sa thải tại BAT, nhiều giám đốc điều hành cấp cao có hơn mười hoặc hai mươi năm kinh nghiệm đã bị sa thải.

Sau đó, chúng tôi thấy một cựu nhân viên Alibaba P8 đang bán khóa học trực tuyến trên Internet, một giám đốc tiếp thị của một công ty thuộc Fortune 500 giao đồ ăn bằng xe đạp điện và một giám đốc điều hành cấp cao của một công ty nước ngoài tại Thượng Hải lái xe gọi xe trực tuyến.

Vì vậy, từ thời xa xưa đến nay, lịch sử cho chúng ta biết rằng có sự bất định lớn trên con đường dựa vào một nhóm lợi ích/công ty/nền tảng nào đó để có được nguồn lực sinh tồn.

Khi một nhóm lợi ích/công ty/nền tảng gặp phải khủng hoảng hoạt động, điều đầu tiên họ nghĩ đến là tự bảo vệ mình và tự cắt đứt vũ khí để sống sót. Làm sao họ có thể quan tâm tới những nhà quản lý chuyên nghiệp? Xét cho cùng, bản thân các nhà quản lý chuyên nghiệp cũng là một dạng nguồn lực công cộng di động và có thể bị thay thế bất cứ lúc nào.

Về điểm này, bản thân tôi đã lần đầu trải nghiệm trong đợt cắt giảm nhân sự của công ty vào năm 2021.

Vậy tại sao hiện nay người ta lại nói tận thế là chế độ, tại sao thi công chức, thi sau đại học lại gọi là "lên bờ", là vì ai cũng biết nơi làm việc không nuôi người lười biếng, người già, thay vì "già yếu bơ vơ", tốt hơn là phục vụ nhân dân bằng một công việc ổn định.

Trong hai hoặc ba năm trở lại đây, tôi cũng thấy ngày càng nhiều đồng nghiệp xung quanh tôi đã bỏ công việc lương cao để tham gia kỳ thi công chức hoặc kỳ thi sau đại học, hoặc rời bỏ tiền tuyến và trở về quê hương để tìm kiếm những lối thoát khác. Tóm lại, có vẻ như mọi người đều đồng thuận rằng sự nghiệp không thể kết thúc tốt đẹp.

Tôi có thể thấy trước rằng nếu tôi tiếp tục sống một sự nghiệp tầm thường, có lẽ tôi sẽ thất nghiệp khi tôi ở độ tuổi 40. Đến lúc đó, tôi đã ở tuổi trung niên, phải chăm sóc cha mẹ già và con nhỏ, tôi sẽ vô cùng dễ bị tổn thương. Thay vào đó, lựa chọn sáng suốt nhất của tôi là rời khỏi môi trường ếch luộc càng sớm càng tốt, chống lại rủi ro càng sớm càng tốt khi tôi còn trẻ, và tìm một lối thoát mới cho chính mình, một lối thoát không phụ thuộc vào bất kỳ nhóm lợi ích/công ty/nền tảng nào, và có được một cuộc sống riêng.

5. Các nhà quản lý chuyên nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh nội bộ nghiêm trọng, môi trường sống ngày càng tồi tệ, không đáng để mất đi.

Không thể phủ nhận rằng nơi làm việc ngày nay có xu hướng hướng nội rất nhiều.

Tình trạng làm việc của nhiều người tại nơi làm việc là: làm việc đến 9, 10 giờ tối mỗi ngày, khi dự án bận rộn, việc tăng ca vào cuối tuần cũng là chuyện thường tình.

Chúng ta đều coi đó là điều hiển nhiên và dường như không ai thắc mắc về những gì chúng ta đã mất.

Chúng ta đang đánh mất những giá trị mà chúng ta kiếm sống.

Với sự ra đời của kỷ nguyên vận hành tinh tế các tài sản hiện có và sự tinh tế hơn nữa trong phân công lao động chuyên môn, mọi người tại nơi làm việc đều phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan là trở thành "kẻ phá đám".

Ở nơi làm việc, tôi làm cùng một việc mỗi ngày trong một phạm vi hẹp. Theo thời gian, bạn sẽ bị những người trẻ tuổi hơn và các đối thủ cạnh tranh vượt mặt. Bạn nghĩ rằng mình rất có giá trị, nhưng thực tế, công ty chỉ cung cấp lớp vỏ bảo vệ và giá trị của bạn đã mất từ ​​lâu.

Vì vậy, hiện nay có một câu nói phổ biến: Đừng nhầm lẫn nền tảng với khả năng của bạn. Nếu không có nền tảng, bạn có thể chẳng là gì cả.

Chúng ta đang mất đi sức khỏe và gia đình.

Trong hơn mười năm làm việc, cơ thể tôi luôn trong tình trạng không khỏe mạnh do phải làm thêm giờ trong thời gian dài, thức khuya, ngồi lâu và chịu áp lực tinh thần rất lớn. Mặc dù tôi đã tập thể dục và giữ gìn vóc dáng, tôi vẫn không tránh khỏi các vấn đề như cholesterol cao, axit uric cao, gan nhiễm mỡ, v.v. Trong thời gian này, tôi còn bị rụng tóc cấp độ 4, tăng cân và mất đi vóc dáng.

Những người lãnh đạo cũ của tôi đã kết hôn và có con, đặc biệt là phụ nữ, làm việc rất chăm chỉ và thường xuyên phải làm thêm giờ và thức khuya trong thời gian dài. Tôi thực sự thấy khó để tưởng tượng họ cân bằng giữa công việc và gia đình như thế nào.

Chúng ta đang mất đi niềm vui và cảm nhận về cái đẹp trên thế giới.

Ngày nay, thật khó để thấy được niềm hạnh phúc và sự thư giãn thực sự ở những người lao động thành thị. Hầu hết những gì bạn có thể thấy là sự lo lắng, tê liệt và vô hồn. Điều này đặc biệt rõ ràng ở những người đã làm việc nhiều năm.

Nhiều người và nhiều thứ trong cuộc sống không còn có thể khơi dậy sự quan tâm và cảm xúc của họ nữa. Sau giờ làm việc, họ chỉ muốn ngủ, nằm xuống và lướt điện thoại di động. Khi ra ngoài đi dạo, chúng tỏ ra uể oải và ngáp liên tục.

Sau khi tôi từ chức vào tháng 4 năm nay, tôi đã đi du lịch đến phía tây Tứ Xuyên. Trong suốt chuyến đi, tôi đã nhìn thấy những ngọn núi phủ tuyết cao chót vót, những hồ nước xanh biếc và những ngôi chùa trắng tráng lệ, nhưng tôi đặc biệt ấn tượng với cảnh cày ruộng vào mùa xuân.

Lúc đó, tôi nhớ đến bài thơ “Hướng biển, xuân hoa” của nhà thơ Hải Tử:

Từ ngày mai trở đi, hãy là một người hạnh phúc

Cho ngựa ăn, chặt gỗ, du lịch vòng quanh thế giới

Từ ngày mai, hãy quan tâm đến thực phẩm và rau quả

Tôi đã đăng bức ảnh này lên mục Khoảnh khắc của mình và nó đã thu hút rất nhiều lượt thích và bình luận từ bạn bè:

Cuộc sống như thế này thật tuyệt vời!

Tôi thực sự muốn nuôi ngựa và chăn cừu

…

Bạn thấy đấy, tất cả chúng ta đều giống nhau. Cuộc sống hạnh phúc mà chúng ta theo đuổi rất đơn giản, nhưng chúng ta lại đang vội vã đi theo con đường xa rời hạnh phúc.

Liệu mọi thứ có thực sự xứng đáng để có được khoản thu nhập tốt như vậy không?

Tôi nghĩ rằng mất mát lớn hơn lợi ích nên tôi quyết định ra đi.

Suy nghĩ cuối cùng

Mục đích ban đầu của tôi khi viết bài viết này là chia sẻ lý do tại sao tôi nghỉ việc ở tuổi 35. Quan điểm thể hiện trong bài viết này chỉ đại diện cho suy nghĩ cá nhân của tôi.

Nơi làm việc giúp ích rất nhiều trong việc cải thiện khả năng cá nhân và tích lũy nguồn lực sinh tồn. Dựa trên kinh nghiệm cá nhân, tôi không khuyên bạn nên dễ dàng bỏ việc. Việc tôi rời bỏ nơi làm việc là một quyết định cá nhân được đưa ra trong bối cảnh lịch sử và thời gian cụ thể.

Tác giả: Lưu Bồi Long; Tài khoản công khai WeChat: Câu chuyện nghiên cứu người dùng (ID: gh_cdf8873fdd23)