Tại sao bạn không nghĩ ra được một chiến lược nào? Nghịch lý mục tiêu và định hướng

Bài viết này trước tiên nêu ra một tình huống khó xử thường gặp - mục tiêu thì rõ ràng, nhưng không tìm ra được chiến lược hiệu quả. Sau đó, một quan điểm của chuyên gia được đưa ra, chỉ ra rằng nguyên nhân có thể là do tập trung quá mức vào mục tiêu dẫn đến thiếu sự đổi mới, tạo ra một "nghịch lý mục tiêu". Nó đặc biệt có ý nghĩa hướng dẫn thực tế đối với những người làm trong lĩnh vực quảng cáo và tiếp thị.

Tôi không biết bạn đã từng gặp phải tình huống này chưa:

Khi lập kế hoạch, điều quan trọng hơn là cách bắt đầu. Mặc dù chúng ta biết mình muốn giải quyết vấn đề gì, nhưng chúng ta lại mắc kẹt trong chiến lược đầu ra và thấy thời gian trôi qua trong khi chúng ta đang vật lộn và mất kiên nhẫn. Tại sao bạn không nghĩ ra được một chiến lược nào? Nguyên nhân có thể chính xác là vì mục tiêu của bạn quá rõ ràng.

Đúng vậy, giải quyết vấn đề là tư duy cơ bản của quá trình lập kế hoạch và việc giải quyết vấn đề đòi hỏi mục tiêu rõ ràng và chắc chắn. Vậy tại sao việc có mục tiêu rõ ràng lại dẫn đến tình trạng bế tắc trong việc đưa ra chiến lược? Đây rất có thể chính là nghịch lý mục tiêu đang diễn ra!

Kenneth Stanley là nhà nghiên cứu của OpenAI, chuyên gia tiêu biểu về tư duy đổi mới toàn cầu và công nghệ tiên tiến, đồng thời là nhà khoa học về trí tuệ nhân tạo.

Ông cho biết, "Khi chúng tôi nghiên cứu trí tuệ nhân tạo, chúng tôi phát hiện ra một khuyết điểm cơ bản ở con người. Đó là, 'tư duy chỉ hướng đến một mục tiêu duy nhất sẽ cản trở sự sáng tạo và đổi mới'".

Nghĩa của nó là gì?

Ông tin rằng không chỉ thuật toán máy móc, bạn sẽ thấy rằng hầu hết mọi thứ con người làm đều hướng tới mục tiêu. Nhưng mục tiêu đôi khi trở nên vô dụng khi chúng ta đang giải quyết những vấn đề lớn lao và không thể giúp chúng ta đạt được sự đổi mới. Bạn chỉ có thể đạt được mục tiêu của mình bằng cách tìm kiếm mà không có mục đích. Điều này đi ngược lại trực giác và sự hiểu biết của chúng ta về cuộc sống thực. Đây chính là nghịch lý mục tiêu.

Tôi nghĩ rằng nghịch lý mục tiêu rất có thể là lý do tại sao bạn không thể đưa ra được chiến lược, bởi vì mục tiêu thì rõ ràng, hoặc thậm chí lặp lại, nhưng khi bạn bắt đầu, bạn cảm thấy mọi thứ vẫn như cũ và bạn không thể tiếp tục viết, vì vậy bạn bị mắc kẹt và bối rối ngay trước khi bắt đầu. Bản chất của vấn đề nằm ở sự khó khăn trong sáng tạo và đổi mới chiến lược.

Tôi tin rằng nhiều nhà tiếp thị đã gặp phải tình huống này. Họ luôn cảm thấy các chiến lược đều giống nhau và được thực hiện theo cùng một cách. Cuối cùng, họ chỉ thực hiện các chiến lược một cách hời hợt, tạo nên nghịch lý trong việc lập kế hoạch mục tiêu. Tôi chỉ muốn nói rằng, thực ra, để giải quyết nghịch lý mục tiêu, tôi đã đưa ra một phương pháp ngắn gọn trong bốn từ rồi! Thống trị bằng cách không làm gì cả! Ở đây tôi chỉ chia sẻ quan điểm và kinh nghiệm giao tiếp của mình.

1. Độ chính xác mờ

1. Sự vĩ đại không thể được lên kế hoạch

Trên thế giới này, không ai có thể vừa hoàn thành được điều gì đó tuyệt vời vừa có mục tiêu cùng một lúc. Nhiều điều tuyệt vời là sản phẩm phụ tình cờ hoặc không chủ ý. Có vô số trường hợp như vậy, và trường hợp mà tôi đồng cảm nhất có lẽ là khi bạn và tôi còn trẻ, cả hai chúng ta đều có mục tiêu vào Đại học Thanh Hoa hoặc Đại học Bắc Kinh. Tuy nhiên, nghịch lý mục tiêu không có nghĩa là bạn không nên có mục tiêu, mà là khi bạn không có mục tiêu, bạn sẽ có nhiều khả năng truyền cảm hứng đổi mới hơn.

2. Không làm gì cả và đạt được mọi thứ

Không có gì sai khi có một mục tiêu vừa phải, giúp chúng ta làm chủ nhịp độ và làm rõ hướng tiến triển, nhưng đừng đảo ngược chính xác từng bước để đạt được mục tiêu, nếu không bạn sẽ rơi vào bẫy lập trình. Cái gọi là không làm gì cả và đạt được mọi thứ, để chinh phục thế giới, người ta phải luôn không làm gì cả. Nếu một người làm một việc gì đó, người đó sẽ không thể chinh phục được thế giới.

Điều này có nghĩa là có mục tiêu trong đầu nhưng lại làm mờ nhạt nó đi, và phát triển khả năng thực hiện mọi việc mà không nhận thức được việc đặt ra mục tiêu. Điều này sẽ giúp giải phóng tiềm năng và kích thích sự sáng tạo. Hiệu quả của chiến lược không chỉ đơn thuần là suy nghĩ ngược về mục tiêu. Einstein đã từng nói: Câu trả lời cho mọi vấn đề khó khăn đều ở cấp độ cao hơn. Những vấn đề ở cùng một cấp độ khó có thể giải quyết được bằng cách suy nghĩ ở cùng một cấp độ. Nói cách khác, giải pháp cho các mục tiêu chiến lược không phải là tuyến tính và các điểm đột phá thường có mối tương quan, điều này kiểm tra khả năng đưa ra các chiến lược khác biệt.

Trong quá trình lập kế hoạch thực tế, những mục tiêu có vẻ chính xác đôi khi lại không đủ chính xác, vì độ chính xác có nghĩa là quá đơn giản hóa hoặc quá tập trung, và một số vấn đề liên quan quan trọng có thể bị che đậy, và đây có thể là điều chúng ta cần giải quyết trước tiên. Do đó, đôi khi điều rất quan trọng là phải đặt ra mục tiêu một cách vừa phải và suy nghĩ lại về chúng. Đồng thời, bạn sẽ thấy rằng khi nhiều người không nghĩ ra được điều gì để nói, họ sẽ có đủ mọi giải pháp. Một số người uống rượu và say, một số ngồi ở trạm xe buýt và nhìn chằm chằm, và một số thì mù quáng lướt qua đủ loại tin tức kỳ lạ...

Rất đơn giản, tất cả chỉ là để cho suy nghĩ của bạn lang thang và cố gắng đánh thức khả năng sáng tạo của não bộ.

2. Sự đồng thuận là không cần thiết

Những phương pháp kỳ lạ này có vẻ sáo rỗng và ngẫu nhiên, nhưng chúng lại trùng khớp với thuật toán mới do Kenneth Stanley phát minh.

Sau khi phát hiện ra nghịch lý mục tiêu, Kenneth Stanley và các đồng nghiệp đã phát minh ra một thuật toán mới hoạt động theo cách rất phản trực giác mà không đặt ra bất kỳ mục tiêu nào, được gọi là "thuật toán tìm kiếm mới lạ".

Ông đưa ra ví dụ về một con robot đã học cách đi, nhưng không nhất thiết trông giống như đang học cách đi: để huấn luyện một con robot đi bằng hai chân, các khái niệm học máy truyền thống cho rằng máy chỉ có thể học cách đi bằng cách đi theo từng đoạn nhỏ. Triết lý đào tạo của ông là để robot làm điều gì đó khác biệt so với trước đây. Ý tưởng càng mới lạ thì càng tốt. Chỉ cần robot áp dụng phương pháp mới, nó sẽ được thưởng. Cuối cùng, các thí nghiệm đã chứng minh rằng kết quả của khái niệm đào tạo mới tốt hơn nhiều so với phiên bản truyền thống. Thuật toán tìm kiếm mới lạ này đã khai sinh ra một lĩnh vực mới gọi là thuật toán đa dạng chất lượng cao.

Giá trị của thuật toán này nằm ở việc tìm ra kết quả tốt nhất trong số các lựa chọn đa dạng bằng cách kết hợp các mục tiêu thú vị và chất lượng cao. Quá trình tìm kiếm chiến lược tương tự như tìm kiếm tiểu thuyết. Chúng ta cần tìm ra chiến lược tối ưu trong sự đa dạng này.

Đây là kinh nghiệm tôi đã chia sẻ nhiều lần: ý tưởng có thể thảo luận, nhưng chiến lược chỉ có thể truyền đạt. Bởi vì sự sáng tạo là ngẫu nhiên và bản thân nó là sự va chạm của tính đa dạng, và các chiến lược không có cao hay thấp, không có đúng hay sai. Vấn đề chỉ là lựa chọn phương án phù hợp nhất từ ​​nhiều phương án khác nhau. Sự lựa chọn này không thể giải quyết được bằng thảo luận mà phụ thuộc vào trình độ nhận thức. Trong một dự án lập kế hoạch, không cần phải đạt được sự đồng thuận về chiến lược. Chúng ta chỉ có thể truyền cảm hứng cho nhau và cuối cùng đưa ra quyết định cuối cùng bởi một người.

Bởi vì theo quan điểm của nghịch lý mục tiêu, hợp tác có thể dẫn đến sự hội tụ và đồng thuận, nhưng nó cũng có nghĩa là loại bỏ khả năng đạt được sự vĩ đại. Chiến lược không phải là sự thỏa hiệp, hòa nhập hay cân bằng, đặc biệt là trong cạnh tranh. Thất bại lớn nhất là sự hội tụ chiến lược.

Tuy nhiên, khi một nhóm người cùng vào phòng và cố gắng đạt được sự đồng thuận, điều này tự nó sẽ dẫn đến việc thiếu tính đa dạng và thỏa hiệp về mặt chiến lược. Cuối cùng, hãy suy nghĩ về cách đưa ra chiến lược hiệu quả. Tôi tin là bạn đã có câu trả lời. Trên thực tế, nghịch lý mục tiêu cho chúng ta biết rằng chúng ta nên theo đuổi những khả năng thay vì những thành tựu và kết quả.

Lão Tử có thể nói rằng tất cả những điều này chỉ là cai trị bằng cách không làm gì cả.

Tác giả: Tiểu hòa thượng Kunkun, Tài khoản WeChat chính thức: Trung tâm Thiền Marketing Zen