Đừng suy nghĩ, hãy hành động.

"Xã hội hóa hướng lên" là gì? Tại sao lại “xã hội hóa lên trên”? Làm thế nào để “giao lưu hướng lên”? Tác giả bài viết này chia sẻ những suy nghĩ sâu sắc của mình về các vấn đề trên, hy vọng có thể mang lại cảm hứng cho mọi người.

Vì tôi không kiếm được nhiều tiền từ việc điều hành doanh nghiệp truyền thông của riêng mình nên tôi muốn thoát ra khỏi vùng an toàn của mình.

Trong những ngày gần đây, tôi đã giao lưu rất nhiều với mọi người từ mọi tầng lớp xã hội, bao gồm giám đốc, phó chủ tịch, chủ doanh nghiệp và thậm chí cả bạn bè ở nhiều vị trí khác nhau như VC và đầu bếp.

Qua những lần tương tác, tôi khám phá ra một điều: giao tiếp hướng lên trên khó khăn hơn nhiều so với giao tiếp hướng xuống dưới, và hầu hết mọi người đều hiểu như vậy.

Ví dụ:

Nếu bạn được thăng chức lên vị trí phó chủ tịch trong công ty, bạn sẽ dễ dàng giao tiếp hơn với các giám đốc và quản lý xung quanh; nhưng mặt khác, nếu bạn là giám đốc và đột nhiên phải làm việc với sếp, bạn có thể cảm thấy lòng tự trọng của mình bị giảm sút.

Điều này trực tiếp dẫn đến việc bạn bắt đầu liên tục suy nghĩ, mình có thể cung cấp gì cho đối phương? Làm sao tôi có thể bắt đầu giao tiếp với Ngài nếu tôi không có gì để cống hiến? Nếu bạn mắc kẹt trong tình thế tiến thoái lưỡng nan, bạn có thể bỏ cuộc.

Tôi hỏi những người xung quanh và họ đưa ra lời khuyên gần như giống nhau: hoặc là tìm ra giá trị của riêng mình hoặc vượt qua rào cản tâm lý; Tuy nhiên, sau khi giao lưu với gần một trăm người trong vài ngày qua, tôi thấy rằng "xã hội hóa hướng lên" không hề khó.

Chỉ cần bạn có ý tưởng hoặc cần giúp đỡ, hãy mạnh dạn nói lên. Bị từ chối cũng không sao cả. Ít nhất thì bạn cũng đã để lại ấn tượng trong lòng họ.

Do đó, hiểu biết trước đây của chúng ta về tương tác xã hội hướng lên có thể hơi thiên vị, hoặc sau khi đọc một số nguyên tắc, chúng ta không tìm thấy phương pháp của riêng mình.

01

Nếu bạn muốn đạt được điều gì đó, có hai cách: một là tự đấu tranh nội tâm, và hai là sự hỗ trợ bên ngoài, tức là xã hội hóa hướng lên trên.

Chính xác thì nó có nghĩa là gì?

Nói một cách đơn giản, việc thiết lập mối quan hệ với những người giỏi hơn bạn không chỉ cải thiện địa vị xã hội của bạn mà còn mang lại một số cơ hội và nguồn lực nhất định.

Vấn đề không phải là nịnh nọt, tâng bốc hay gật đầu rồi đưa danh thiếp. Điều quan trọng hơn là tìm kiếm sự giúp đỡ chân thành cũng như sự giao tiếp và thảo luận có giá trị. Tuy nhiên, tôi không loại trừ những hành vi được đề cập ở trên.

Bởi vì con người được chia thành nhiều tầng lớp khác nhau nên cách đối xử với những người khác nhau cũng thực sự khác nhau.

Bạn phải biết rằng nếu bạn không nịnh hót và giao tiếp chân thành ngay từ đầu, mọi người có thể không chú ý đến bạn. Ví dụ, khi tôi trò chuyện với bộ phận kinh doanh của một công ty cách đây hai ngày, họ nói rằng vấn đề này không dễ giải quyết, nhưng tôi có thể giúp, nhưng có thể cần một khoản đầu tư nhỏ.

Vì vậy, Internet chắc chắn có vai trò dạy bạn về tính chính trực. Về góc độ công việc, bạn không thể thoát khỏi một số hành vi nhất định. Tất nhiên, tôi không muốn bạn làm bất cứ điều gì vượt quá giới hạn cá nhân của bạn.

Vậy, điều quan trọng nhất trong tương tác xã hội hướng lên trên là gì? Mọi người đều phải cân nhắc đến "giá trị" phải không? Theo tôi, "rắc rối" lớn hơn "giá trị".

Tại sao?

Quá trình trao đổi bình đẳng là một giao dịch. Ví dụ, nếu người thân đến nhà bạn để mượn một túi muối, điều này có thể được coi là một rắc rối; nếu anh ta mượn muối và đưa cho bạn một chai giấm vào ngày hôm sau thì đây được coi là một giao dịch.

Khi bạn làm phiền người khác, thực ra bạn đang thể hiện nhu cầu của mình.

Nhu cầu này thường xuất phát từ việc bạn không muốn hoặc không thể tự mình làm nhưng lại là việc người khác có thể làm. Nếu anh ta đầu tư một lượng công sức, thời gian hoặc tiền bạc nhất định để hoàn thành việc này thì việc này sẽ trở thành sản phẩm của anh ta.

Nếu bạn không có tiền hoặc không thể giúp đỡ khi anh ấy cần, nhu cầu của bạn có thể bị coi là phiền toái. Tôi nghĩ bạn nên hiểu rõ về những quy tắc xã hội cơ bản này.

Vấn đề là khi chúng ta mới bắt đầu xã hội hóa theo hướng đi lên, chúng ta rất khó có thể trao đổi bình đẳng với người khác. Có hai điểm khác biệt:

1. Khoảng cách giá trị và nguồn lực

Những người khác ở cấp độ cao hơn bạn. Kiến thức, kinh nghiệm và các mối quan hệ mà bạn nghĩ mình có có thể chẳng có ý nghĩa gì với họ. Họ có rất nhiều. Những gì bạn cho là có giá trị ở bản thân có thể không bằng giá trị mà người khác nhìn thấy.

Ví dụ:

Giả sử bạn là một kỹ sư phần mềm mới vào nghề và muốn tạo mối quan hệ hiệu quả với Giám đốc công nghệ (CTO) của công ty mình. Bạn có thể có một số kỹ năng lập trình chuyên biệt hoặc hiểu biết sâu sắc về một vấn đề cụ thể và theo bạn, đây chính là giá trị của bạn.

Tuy nhiên, đối với CTO, họ có thể đã có những kỹ năng này hoặc có thể dễ dàng tìm được người khác để giải quyết vấn đề cụ thể này. Do đó, việc giao lưu hướng lên trên của bạn sẽ khó khăn và giá trị mà bạn cho là có giá trị có thể không có giá trị tương đương với CTO.

2. Nhu cầu và địa vị xã hội

Nguồn lực mà bạn cung cấp có thể không cần thiết đối với bên kia hoặc nhu cầu có thể tương đối nhỏ. Thứ bạn cần có thể là nguồn lực chính của bên kia. Sự bất cân xứng về nhu cầu này cũng làm cho việc trao đổi giá trị trở nên khó khăn.

Địa vị xã hội cũng có thể ảnh hưởng đến cách đánh giá nguồn lực của một người; trong một số bối cảnh xã hội, một số nguồn lực có thể được coi là có giá trị hơn, nhưng trong những bối cảnh khác, những nguồn lực này có thể bị đánh giá thấp.

Giống:

Tôi là người chuyên cung cấp thông tin chuyên sâu về tiếp thị. Tôi có thể cung cấp nội dung sáng tạo cho người khác, nhưng khi công việc kinh doanh của sếp tôi đang đi xuống, những người khác không muốn truyền bá nội dung đó. Hơn nữa, họ có ma trận phương tiện truyền thông riêng của mình. Nguồn lực và kiến ​​thức hạn hẹp của tôi không đáng để họ quan tâm.

Do đó, nhiều yếu tố sẽ khiến cho tương tác xã hội hướng lên trên trở nên khó khăn. Sau khi khám phá, tôi thấy rằng thay vì trao đổi giá trị quá mức, một chiến lược tốt hơn có thể là tìm kiếm và cung cấp giá trị có thể tăng cường mối quan hệ giữa hai bên.

02

Điều này có nghĩa là gì?

Lấy kỹ sư phần mềm cơ sở và giám đốc công nghệ được đề cập ở trên làm ví dụ, giám đốc công nghệ có thể quan tâm nhiều hơn đến việc khám phá cơ hội kinh doanh mới hoặc tìm ra ý tưởng có thể cải thiện sản phẩm của công ty, vốn có giá trị đối với anh ta.

Hãy lấy hoạt động tiếp thị truyền thông của tôi làm ví dụ. Đối tượng mục tiêu của tôi là các ông chủ, những người phụ trách nội dung thương hiệu của nhiều công ty khác nhau và những người phụ trách truyền thông. Tôi thậm chí còn không phải là giám đốc quan hệ công chúng.

Nhu cầu của họ có thể là tôi cần cung cấp những hiểu biết độc đáo về một lĩnh vực hoặc loại thị trường cụ thể mà các công ty lớn không quen thuộc hoặc thiếu; hoặc tôi có thể chia sẻ các phương pháp tiếp thị mới lạ, sáng tạo và có hệ thống sẽ hữu ích cho chiến lược quảng cáo của công ty.

Loại thông tin này có thể có giá trị hơn đối với nhóm mục tiêu so với kinh nghiệm cá nhân, việc viết một bài báo hoặc một kỹ năng của tôi. Nói cách khác, nội dung của tôi phải phù hợp với đúng người và cần thiết trong tương tác xã hội hướng lên trên để phản ánh giá trị của nó.

Hiểu được điều này, bạn sẽ hiểu tại sao rắc rối lại lớn hơn giá trị. Rốt cuộc, khi bạn gặp rắc rối, bạn có thể biết được người kia cần gì, họ đang bận rộn việc gì gần đây và điều gì khiến họ bối rối.

Tuy nhiên, tôi sợ gặp rắc rối nếu tôi nói về bất cứ điều gì xung quanh mình. Tôi thậm chí không dám nói gì. Tôi không biết nói thế nào. Tôi nên làm gì? Một cách tuyệt vời để bắt đầu một cuộc trò chuyện là xin lời khuyên. Nói cách khác, bạn có thể chia sẻ sự bối rối của mình và hỏi ý kiến ​​của người khác, điều này không chỉ giúp bạn hiểu được suy nghĩ và quan điểm của người khác mà còn giúp bắt đầu một cuộc trò chuyện sâu sắc.

Đồng thời, bạn cũng có thể hỏi ý kiến ​​đối phương dựa trên giả định rằng vị trí của bạn sẽ được thăng chức.

Điều này có nghĩa là cố gắng suy nghĩ về các vấn đề từ góc độ và cấp độ cao hơn, sau đó hỏi ý kiến ​​người khác về những vấn đề ở cấp độ cao hơn này; Lợi ích của việc này là nó có thể giúp bạn mở rộng tư duy và hiểu được các vấn đề và thách thức ở cấp độ cao hơn, đồng thời cũng có thể khiến cuộc trò chuyện trở nên sâu sắc hơn để bạn có thể học hỏi được nhiều hơn từ cuộc trò chuyện.

Ví dụ:

Tôi đang bối rối về sự phát triển của phương tiện truyền thông tự thân nên đã tham khảo ý kiến ​​của một số chủ doanh nghiệp về cách họ nhìn nhận phương pháp truyền thông của tài khoản công khai như thế nào? Liệu doanh nghiệp có còn cần đến nó không?

Nhiều ông chủ nói với tôi rằng thị trường này chắc chắn sẽ tồn tại và không bị xóa bỏ, tuy nhiên cách các công ty truyền bá nội dung có thể sẽ thay đổi.

Hãy nghĩ xem, giờ đây khi nội dung có tỷ lệ chuyển đổi cao đã chuyển sang nền tảng video ngắn, thì nội dung đồ họa và văn bản còn có thể làm được gì nữa? Sự kết hợp giữa đồ họa và văn bản đã trở thành một sản phẩm phái sinh và chúng ta nên đáp ứng nhu cầu.

Khi tôi hỏi về nhu cầu, một số ông chủ cho biết bộ phận tiếp thị của họ tương đối yếu trong việc nắm vững các nguồn lực xã hội và thường khó tìm được "thông tin liên hệ của các thương hiệu đối tác" mỗi khi họ thực hiện tiếp thị tích hợp hoặc hợp tác xuyên biên giới. Đây là một loại nhu cầu.

Một loại yêu cầu khác liên quan đến các vấn đề "phương pháp luận". Bây giờ, dù là Douyin, Xiaohongshu hay Kuaishou, nhiều nền tảng khác nhau đã dẫn đến lối chơi phức tạp. Các công ty hy vọng có thể làm được những việc lớn với chi phí nhỏ, nghĩa là mọi khoản đầu tư phải tối đa hóa lợi nhuận.

Để tăng khả năng hoàn vốn, cần nắm vững các phương pháp đã được đối thủ cạnh tranh kiểm chứng. Nếu những phương pháp này có thể được sử dụng cho đào tạo nội bộ và cho phép nhân viên sử dụng thì sẽ rất có giá trị. Khi những nhu cầu này được đáp ứng, sự cộng tác về đồ họa và văn bản sẽ diễn ra một cách tự nhiên.

Tất cả những thông tin liên lạc này đã khiến tôi nhận ra rằng tôi không nên tự mãn khi làm bất cứ điều gì, và điều quan trọng là phải tích cực tương tác với người khác và tìm kiếm phản hồi và đề xuất . Tuy nhiên, một số người cảm thấy rằng toàn bộ quá trình từ tìm hiểu ai đó, đến thiết lập giao tiếp và dần dần trở nên quen thuộc với nhau đều khá khó khăn. Tại sao vậy?

03

Chúng ta có thể xem xét vấn đề này theo góc nhìn của tâm lý học nhận thức. Một mặt, bản chất của não là mô hình Bayes.

Chúng ta bắt đầu với xác suất trước ban đầu (xác suất của giả thuyết trước khi quan sát), sau đó cập nhật xác suất này khi có dữ liệu mới để có được xác suất "sau" (xác suất của giả thuyết sau khi quan sát dữ liệu).

Ví dụ:

Nếu bạn thường xuyên tức giận, điều này giống như việc tăng âm lượng của mô-đun "tức giận", khiến bạn dễ tức giận hơn. Tuy nhiên, nếu bạn có thể kiểm soát bản thân và giữ bình tĩnh, điều này tương đương với việc giảm âm lượng của mô-đun "tức giận" và tăng âm lượng của mô-đun "bình tĩnh".

Điều tương tự cũng áp dụng cho tương tác xã hội hướng lên trên. Bất kể bạn chào ai, sau khi chào lần đầu tiên, bạn sẽ tự điều chỉnh lần thứ hai, thứ ba dựa trên lần chào trước để tích lũy năng lượng cho lần tiếp theo.

Vì vậy, hãy nhớ rằng, mọi điều nhỏ nhặt tôi làm đều ảnh hưởng đến thiết lập não bộ, giống như mỗi lần tôi điều chỉnh âm lượng, âm thanh tôi nghe sẽ thay đổi.

Đây cũng là lý do tại sao tôi luôn nhấn mạnh việc làm điều gì đó mang tính thử thách, vì điều này có thể rèn luyện trí não và giúp não quen với việc liên tục suy nghĩ và giải quyết vấn đề.

Đồng thời, não tôi sẽ trở nên mạnh mẽ và linh hoạt hơn vì tôi không ngừng thử thách bản thân. Đây cũng là cách tốt nhất để chống lại sự suy giảm khả năng nhận thức và tư duy của não bộ do tuổi tác gây ra.

Mặt khác, dựa trên nhận thức được cập nhật, chúng ta cũng có thể kiểm tra nó bằng cách sử dụng phương pháp suy nghĩ Quy trình ra quyết định Markov (MDP).

Điều này có nghĩa là gì?

Khái niệm này cho rằng sự phát triển trong tương lai của một hệ thống chỉ phụ thuộc vào trạng thái hiện tại của nó và không liên quan gì đến quá khứ. Giống như trò chơi, hành động tiếp theo sẽ không bị ảnh hưởng bởi tất cả các hành động trước đó của bạn. Bạn chỉ cần xem xét tình hình hiện tại để quyết định nên làm gì tiếp theo. Đây chính là "tính không nhớ" của quá trình Markov.

Đối với chuỗi ở giữa, bạn có thể tưởng tượng nó như một quá trình nhảy giữa một loạt các trạng thái và mỗi lần nhảy (hoặc chuyển) đều có một xác suất nhất định.

Ví dụ:

Tìm kiếm mạng lưới quan hệ hướng lên trên giống như chơi trò chơi cờ bàn trong đó mỗi ô vuông đại diện cho một vòng tròn khác nhau và mục tiêu là tiến lên một cấp độ cao hơn trong vòng tròn xã hội.

Trong trò chơi này, hành động “lăn xúc xắc” có thể hiểu là hành vi xã hội, chẳng hạn như tham gia các hoạt động xã hội, thiết lập các mối quan hệ mới, học các kỹ năng mới, v.v.

Kết quả của việc "lăn xúc xắc" này, tức là kết quả của hành vi xã hội (chẳng hạn như bạn có thiết lập thành công các mối quan hệ mới hay có cải thiện được địa vị của mình thông qua các kỹ năng mới hay không) sẽ quyết định bạn có thể tiến thêm được bao nhiêu ô vuông, tức là bạn có thể bước vào cấp độ nào của vòng tròn xã hội.

Điều quan trọng là, theo tính chất Markov, vị trí trong vòng tròn xã hội tiếp theo của bạn chỉ phụ thuộc vào vị trí hiện tại của bạn (vòng tròn xã hội hiện tại của bạn) và kết quả của hành vi xã hội của bạn, và không liên quan gì đến tất cả các hành vi xã hội trước đây của bạn.

Điều này có nghĩa là bất kể hành vi xã hội của bạn trong quá khứ như thế nào, chỉ cần bạn hành động hiệu quả ngay bây giờ và đưa ra một số giải pháp đáp ứng nhu cầu của người khác, bạn sẽ có thể giao tiếp hướng lên rất tốt.

Do đó, đối với những thứ có độ không chắc chắn cao, chúng ta có thể sử dụng lý thuyết Bayes để cập nhật hiểu biết của mình về trạng thái. Sau khi tích lũy một số kiến ​​thức cơ bản, chúng ta có thể sử dụng quy trình quyết định Markov để đưa ra quyết định tốt nhất.

Theo cách này, sự kết hợp của cả hai trở thành Quy trình ra quyết định Markov Bayes.

Nói một cách đơn giản, nó bắt đầu giống như việc leo đồi. Khi bạn leo lên đồi, sự căng thẳng về mặt tinh thần của bạn sẽ dần tăng lên và bạn sẽ cảm thấy dễ dàng hơn. Sau khi nhận ra điều này, bạn sẽ hiểu rằng “Ao, hóa ra việc giao tiếp với những người ở chiều không gian cao hơn sẽ tiếp tục tích tụ năng lượng và sẽ tiếp tục khiến bạn ngày càng thích giao du với những người có quyền lực hơn.

04

Bây giờ chúng ta đã biết nhiều như vậy, làm sao chúng ta có thể bắt đầu ở cấp độ thực tế? Gần đây tôi đã đưa vào thực hành một tiền đề và hai bước mà tôi muốn chia sẻ với bạn:

1. Chỉ lo lắng về bước tiếp theo

Việc theo đuổi quá mức “xã hội hóa hướng thượng” có thể khiến chúng ta đánh mất chính mình, vì vậy điều quan trọng là phải quay trở lại và tự kiểm điểm bản thân.

Tôi nhớ có một câu trích dẫn của triết gia người Pháp René Descartes: “Khi việc theo đuổi chân lý vượt quá khả năng của chúng ta, chúng ta nên theo đuổi điều có nhiều khả năng là chân lý nhất”. Tôi nghĩ câu trích dẫn này phù hợp với logic “xã hội hóa hướng lên trên”.

Tôi hiểu rằng chúng ta đang sống trong một thế giới đầy hỗn loạn và bất ổn, và nếu chúng ta luôn theo đuổi sự rõ ràng và chuẩn bị đầy đủ, sẽ rất khó để tiến về phía trước.

Elon Musk cũng đưa ra quan điểm tương tự. Ông nói rằng bạn nên đặt ra những mục tiêu lớn và đừng quá lo lắng về khoảng cách và những vấn đề từ bây giờ đến mục tiêu của bạn; bạn chỉ cần xác định rõ bước tiếp theo để đạt được mục tiêu của mình.

Do đó, điều kiện tiên quyết đầu tiên là bạn cần phải hiểu rõ "điều bạn hy vọng đạt được từ mạng xã hội hướng lên trên". Nếu bạn sử dụng điều này làm điểm bắt đầu và điểm kết thúc, bạn sẽ không bị nhầm lẫn.

Một số người có thể không bao giờ đạt đến trình độ của những người nổi tiếng, nhưng miễn là bạn có thông tin liên lạc của họ, bạn có thể thu được nhiều kiến ​​thức và hiểu biết giá trị từ họ.

2. Tương tác nhiều hơn với bạn bè

Thích là hình thức tương tác cơ bản nhất, bất kể bạn thuộc tầng lớp nào.

Chúng ta thường không có những cuộc trò chuyện sâu sắc với mọi người sau khi thêm họ vào danh sách bạn bè. Không phải vì chúng ta không muốn trò chuyện, mà vì mọi người đều bận rộn hoặc không biết cách cung cấp thông tin có giá trị cho nhau.

Khi bạn có thời gian rảnh, hãy thích bài đăng của bạn bè thường xuyên hơn. Hành động này không đòi hỏi bạn phải làm gì nhiều. Với tôi, tôi không nghĩ rằng lượt thích là cách tốt nhất để duy trì một mối quan hệ, nhưng nó chắc chắn có thể thúc đẩy mối quan hệ.

Tôi duyệt mục Khoảnh khắc của mình hầu như mỗi ngày và thích nhiều người khác nhau. Khi thấy bạn bè đăng ảnh tự sướng hoặc bài viết, tôi sẽ cẩn thận để lại bình luận, vì ai cũng có lòng tự trọng và cần được người khác công nhận.

Nếu ngay cả những hành vi cơ bản như thế này cũng bị bỏ qua, tôi khó có thể tìm được từ ngữ thích hợp để hướng dẫn bạn cách tiến lên trong “xã hội hóa hướng thượng”.

3. Giới thiệu bạn bè

Sau khi like trong một thời gian dài, người khác sẽ dần hình thành ấn tượng về bạn. Trong tâm lý học, hiện tượng này được gọi là "khuynh hướng quen thuộc", hay còn gọi là hiệu ứng tiếp xúc thường xuyên.

Nói một cách đơn giản, mọi người có xu hướng thích những thứ quen thuộc với họ. Sau khi tiếp xúc nhiều lần hoặc thường xuyên với một số thông tin, người hoặc sự vật nhất định, mọi người sẽ có đánh giá tích cực hoặc tích cực hơn về chúng.

Nếu bạn không tin tôi, hãy thử suy nghĩ xem. Khi mọi người ra ngoài tham dự hội nghị hoặc các cuộc tụ họp nhỏ, họ có xu hướng ngồi với những người quen hoặc những người mà họ có ấn tượng, thay vì ngồi với những người đẹp trai hoặc có vẻ uy quyền.

Nhưng thà nói chuyện một lần còn hơn thích nó hàng vạn lần.

Khi bạn nghĩ thời điểm đã chín muồi, hãy gạt bỏ gánh nặng và bắt đầu trò chuyện, khi đó cơ hội để hiểu nhau sẽ xuất hiện; Sau một thời gian, tôi cũng có thói quen giới thiệu bạn bè cho nhau, có thể dựa trên sự hợp tác, ngành nghề, chức vụ, v.v.

Tại sao phải làm thế này?

Có một điểm trong lý thuyết Sáu mức độ phân cách nói rằng không có quá sáu người giữa bạn và bất kỳ người lạ nào. Ngược lại, tôi nghĩ rằng nếu bạn thúc đẩy bạn bè mình kết bạn mới, thì bạn sẽ trở thành "mắt xích quan trọng" ở giữa.

Một khi các mối liên kết được thiết lập, mọi người sẽ thấy rằng người này thật tuyệt vời, họ biết anh ấy và hiểu anh ấy. Bằng cách này, hình ảnh và sức ảnh hưởng của bạn sẽ một lần nữa nâng cao vị thế trong vòng tròn xã hội của bạn.

Tổng thể:

Hãy tìm hiểu những người giỏi hơn bạn.

Bạn cũng có thể sử dụng phương pháp này khi làm việc gì đó. Đừng lúc nào cũng đưa ra giả định và suy luận trong đầu. Trước tiên hãy hành động, tinh chỉnh và xác minh trong khi hành động. Cuối cùng, bạn sẽ thay đổi mô hình tinh thần vốn có của mình.

Tác giả: Vương Chí Viễn, tài khoản công khai WeChat: "Bạn học Vương Chí Viễn"