Tại sao hoạt động xây dựng nhóm của công ty lại bị chỉ trích?

Xây dựng đội nhóm, là một trong những phương pháp quản lý của công ty, luôn tồn tại dưới hình thức “phúc lợi”. Nhiều công nhân vừa yêu vừa ghét nó. Ở một số công ty, xây dựng nhóm là hoạt động tích cực và mọi người từ quản lý đến cấp dưới đều ca ngợi hoạt động này; Ở một số công ty, hoạt động xây dựng nhóm là chủ đề mọi người phàn nàn. Ban quản lý cảm thấy rằng biện pháp này chưa đạt được hiệu quả mong muốn, còn người lao động cảm thấy rằng biện pháp này là không cần thiết. Tại sao lại như vậy? Trong bài viết này, tác giả sẽ cố gắng phân tích vấn đề này cho chúng ta.

1

Khi nói đến vận rủi ở nơi làm việc, lương thấp, nhiều rắc rối, xa nhà và có một ông chủ lẳng lơ đều là những chủ đề được nhắc đến rất nhiều. Tôi nghĩ rằng xây dựng nhóm không thể bị bỏ qua.

Mỗi thanh niên bị xã hội đánh bại đều bị công ty đánh bại, và mỗi thanh niên bị công ty đánh bại đều bị team building đánh bại.

Nơi làm việc đã đủ giả tạo rồi, mà chúng ta còn phải tổ chức team building và làm vài trò giả tạo với những kẻ ngốc đó nữa. Liệu điều này có giết chết chúng ta không?

Đây là một sự tồn tại rất bùng nổ trong vòng tròn bảng chữ cái.

Quy trình chung của hoạt động xây dựng đội nhóm như sau: Vào thứ Hai, phòng nhân sự sẽ gửi thông báo sớm, yêu cầu tất cả mọi người chuẩn bị cho hoạt động xây dựng đội nhóm vào thứ Bảy và Chủ Nhật. Cuối thông báo thường có một vài từ được đánh dấu riêng - "Không được phép nghỉ phép".
Trời ơi, anh ấy thật dịu dàng.

Mặc dù điều đó là bắt buộc.

Và nói xin vui lòng.

Vào thứ sáu, bạn đã hoàn thành công việc của một tuần, nhưng thật không may, phòng nhân sự đã gửi cho bạn một thông báo, buộc bạn phải chuẩn bị đồ dùng xây dựng nhóm cùng một vài đồng nghiệp. Bạn đến một số siêu thị trong thành phố để mua đủ loại thịt nướng, đồ dùng ăn uống dùng một lần và cốc giấy, nước khoáng và cồn khối.

Ngày hôm sau, tôi phải dậy sớm hơn ngày thường và chạy về công ty để tập hợp. Nếu không may tôi có xe, tôi phải tự lái xe đến đó.

Dưới cái nắng như thiêu đốt, mồ hôi nhễ nhại, tôi chạy ra vùng ngoại ô, bãi biển và ngôi nhà nông trại.

Để tôi giải thích ở đây. Ý nghĩa của Nongjiale là những người nông dân rất vui mừng khi nhìn thấy những nhân viên văn phòng kém may mắn.

Vậy câu hỏi đặt ra là, tại sao bạn lại thấy họ có vẻ hạnh phúc đến vậy? Bởi vì tất cả mọi người đều được xếp thành nhiều đội, dưới sự sắp xếp của các huấn luyện viên xây dựng nhóm do nhiều công ty gia công phần mềm thuê, một nhóm đồng nghiệp ban đầu không quen biết nhau buộc phải chia thành nhiều nhóm, sử dụng nhiều tên liên quan đến công ty và chơi đủ thứ trò ngớ ngẩn như kéo co và chạy ba chân, ngay cả học sinh trung học cũng thấy xấu hổ.

Sau đó, trong trạng thái đổ mồ hôi, họ ăn thức ăn chưa được nấu chín hoặc đã bị cháy trên lửa trại hoặc lò nướng.

Ồ không, chất gây ung thư.

Hoặc động cơ phản lực.

Trong khi ăn thịt nướng, bạn có thể nói chuyện cởi mở với ông chủ mà bạn không muốn mất lòng và những đồng nghiệp mà bạn thậm chí không biết tên. Khi bạn kết thúc chuyến đi trong ngày, sếp của bạn quay lại và nói, sao anh không đi uống nước/chơi bài/chơi mạt chược nhỉ.

Bạn muốn từ chối, nhưng lại sợ bị coi là kẻ cô đơn.

Sau khi kết thúc mọi chuyện, tôi trở về khách sạn thì thấy nước ở khắp mọi nơi ngoại trừ nhà vệ sinh.

Bạn muốn ngủ, bạn rất mệt, nhưng khi nghĩ đến việc leo núi vào ngày mai.

Bạn không biết mình đang ngủ hay đang ngất đi.

Nếu bạn là con trai và ở chung phòng với những đồng nghiệp nam khác, bạn thậm chí còn không biết liệu việc bạn ngất xỉu có bình thường không, hay cơn đau mông vào ngày hôm sau có liên quan đến hoạt động xây dựng nhóm vào ngày đầu tiên không.

Ngày hôm sau, bạn lại leo lên núi dưới ánh nắng mặt trời và đẫm mồ hôi. Sau đó, trên đỉnh núi, một nhóm người giống như bạn giương cao biểu ngữ, tụ tập lại, vây quanh người dẫn đầu và chụp ảnh tập thể.

Buổi tối, bạn lái xe của đồng nghiệp về thành phố, xuống xe rồi một mình đi tàu điện ngầm về nhà.

Khi về nhà, bạn mở mục Khoảnh khắc và thấy tin nhắn từ sếp:

"Xây dựng nhóm trong quý đầu tiên của công ty XXX!"

"Gia đình XXX!"

“Một khoảnh khắc thư giãn hiếm có!”

"Bên nhau mãi mãi!"

Dưới đây là những lượt thích và khoe khoang giả tạo từ đồng nghiệp.

Bạn muốn chửi thề và đưa ra những lời nhận xét mỉa mai, nhưng điều tệ hại là bạn lại nghĩ quá nhiều.

Bạn cũng thích nó.

2

Rõ ràng là hoạt động xây dựng nhóm chính là tầng địa ngục thứ mười tám đối với hầu hết mọi người, và hoạt động xây dựng nhóm vào cuối tuần giống như việc đào một bể phốt dưới tầng thứ mười tám vậy. Nhưng nếu bạn mở bất kỳ trang web tuyển dụng nào, bạn sẽ thấy rằng 9 trong số 10 công ty liệt kê hoạt động xây dựng nhóm là một phúc lợi và liệt kê nó trong cột lương.

Tôi đã nghĩ về điều này rất lâu, có lẽ đây là một trò chơi có lợi ích làm nhục chăng?

Ồ không, thật kinh khủng.

Nhiều công ty hy vọng có thể sử dụng những khái niệm có vẻ hợp thời này để tạo nên hình ảnh cao cấp cho công ty và đánh lừa một số sinh viên mới tốt nghiệp đại học. Đối với công ty, họ chi tiền và thời gian để bạn có thể nghỉ làm để đi du lịch và ngắm cảnh. Có lẽ không có lợi ích nào tốt hơn thế này.

Chỉ cần có một số phúc lợi tiêu chuẩn thì có thể được gọi là một công ty lớn.

Nhưng điều kỳ lạ là hoạt động xây dựng nhóm luôn là làn sóng từ chức thứ hai sau khi tiền thưởng cuối năm được trao. Nhiều công ty luôn có nhân viên nghỉ việc sau khi hoạt động xây dựng nhóm hoàn thành, thậm chí nhiều nhân viên còn chỉ trích hoạt động xây dựng nhóm.

Ồ không, đây có thể là làn sóng từ chức đầu tiên vì tiền thưởng cuối năm không còn được trả nữa.

Các nhân viên cảm thấy bị xúc phạm, và ông chủ cũng cảm thấy bị xúc phạm. Nhưng ông chủ cảm thấy rằng ông đã tốn tiền, thời gian và hạ thấp uy tín để giao du với những nhân viên bình thường như bạn, nhưng bạn lại có ý định nghỉ việc và đổi việc, thậm chí còn nói xấu công ty. Các bạn là những kẻ phản bội điển hình, nên ông chủ cũng bắt đầu chỉ trích nhân viên.

Rõ ràng đó là nỗ lực để đưa mọi người lại gần nhau hơn, nhưng cuối cùng nó lại khiến mọi người tan vỡ.

Dự án cuối cùng tuyệt vời nhất có tên là AirCoin.

Để hiểu tại sao hoạt động xây dựng nhóm lại trở nên ngớ ngẩn như vậy, chúng ta phải hiểu bản chất của hoạt động này. Bản chất của xây dựng nhóm là gì?

Theo quan điểm quản lý, xây dựng nhóm là một loạt các hành vi tối ưu hóa nhóm như thiết kế cấu trúc và động viên nhân sự nhằm tối đa hóa hiệu suất và năng suất của nhóm.

Tăng cường năng lượng tích cực, sự gắn kết và mô hình hợp tác tối ưu hơn của nhóm.

Nói một cách đơn giản, đó là để nhân viên cảm thấy họ là một với công ty và các đồng nghiệp xung quanh họ không phải là kẻ thù mà là đồng chí, để mọi người có thể làm việc tốt hơn cho công ty.

Tất nhiên sẽ tốt hơn nếu nó rẻ hơn.

Xây dựng nhóm xuất phát từ mong muốn tối đa hóa lợi nhuận của công ty. Không công ty nào cảm thấy nhóm của mình đủ đoàn kết, không ông chủ nào cảm thấy nhân viên của mình làm việc đủ chăm chỉ và không doanh nhân nào cảm thấy lợi nhuận là đủ.

Vì nhân viên không làm việc chăm chỉ, làm sao chúng ta có thể khiến họ làm việc chăm chỉ hơn?

Bạn không thể thêm tiền.

Như vậy, xây dựng nhóm, phát minh vĩ đại nhất trong lịch sử nơi làm việc, đã ra đời. Chi phí trung bình cho mỗi người chỉ vài trăm nhân dân tệ và không tốn thời gian làm việc. Nó cho phép nhân viên tương tác thông qua các trò chơi miễn phí, giúp nhân viên thiết lập mối liên hệ tình cảm với nhau và với công ty, do đó nâng cao lòng nhiệt tình và lòng trung thành trong công việc của nhân viên.

Đặc biệt là khi làm thêm giờ, thay vì coi mình đang làm thêm giờ, họ lại nghĩ rằng mình đang giúp đỡ anh em mình, do đó bỏ qua giờ làm việc vô lý và mức lương làm thêm giờ mà họ đáng được hưởng.

Nhưng thật không may, tiếng bàn tính quá ồn và đã đánh thức các nhân viên.

Những gì mà ông chủ coi là xây dựng nhóm hoàn hảo, trong mắt nhân viên, là: không giảm khối lượng công việc, chiếm dụng thời gian cá nhân một cách nghiêm trọng, chơi game trái với mong muốn cá nhân, khó chịu nghiêm trọng do phải giao tiếp xã hội với cấp trên và đồng nghiệp một cách gượng ép, điều kiện đi lại và sinh hoạt kém, và chi tiêu vật chất không cần thiết.

Về bản chất, đây là sự thiếu tôn trọng của công ty đối với mong muốn của nhân viên và can thiệp mạnh mẽ vào quyền tự do cá nhân của họ.

Bình thường thì không sao, nhưng trong thời gian nghỉ ngơi thì lại là CNM.

Thành thật mà nói, khái niệm xây dựng nhóm là trung lập và không hề có ý nghĩa xúc phạm khi nó được tạo ra. Khi các chuyên gia quản lý đề xuất khái niệm này, mục đích ban đầu của họ là cải thiện hiệu quả công việc bằng cách nâng cao tâm trạng của nhân viên và tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên.

Nhưng có lẽ họ không ngờ rằng các ông chủ ngày nay sẽ cắt giảm chi phí trong khi vẫn tăng doanh thu.

Những phương pháp được đề xuất sáng tạo như team building trong giờ nghỉ, team building chi phí thấp, team building ở vùng núi xa xôi khiến mọi người không khỏi giơ ngón giữa lên tán thưởng.

Bản chất của hoạt động xây dựng nhóm chi phí thấp này là gì? Bản chất là các ông chủ cố gắng dùng số tiền nhỏ để khơi mở tình yêu thương lớn lao trong trái tim nhân viên, và dùng tình yêu thương lớn lao đó để thúc đẩy nhân viên gặm xương.

Nghĩa là, chúng tôi tạo ra điện bằng tình yêu thương, và tất nhiên, chúng tôi sử dụng tình yêu thương của nhân viên để tạo ra điện cho công ty.

Vì cửa hàng của công ty sử dụng điện thương mại nên giá thành đắt hơn một chút.

Mấu chốt của xung đột trong các vấn đề xây dựng nhóm nằm ở chỗ ông chủ hy vọng cải thiện hiệu quả công việc của nhân viên bằng cách làm cho nhân viên hạnh phúc, nhưng xét về quy trình, ông thực hiện hoàn toàn theo cách "làm cho mình hạnh phúc", dẫn đến sự khác biệt rất lớn trong kết quả cuối cùng. Vậy làm thế nào để nâng cao hiệu quả công việc một cách đúng đắn?

Cách đơn giản nhất: cho tiền.

Nhưng vấn đề là ông chủ chỉ muốn làm những việc khác sang trọng hơn và từ chối trả tiền.

Vì thế mọi người đều xấu hổ.

3

Sẽ hơi quá đáng khi yêu cầu nhân viên làm việc nhiệt tình trong khi ông chủ cũng chỉ muốn làm hài lòng bản thân mình.

Chìa khóa để tạo ra điện bằng tình yêu là khiến nhân viên cảm thấy vui vẻ về mặt chủ quan, để họ có thể vượt qua sự bất mãn về vật chất khách quan.

Nói một cách thẳng thắn, nếu bạn không muốn đưa tôi tiền thì hãy đưa tôi thứ khác.

Điều đơn giản nhất là, tại sao chúng ta lại cần hoạt động xây dựng nhóm vào cuối tuần?

Bạn có nghĩ là mình không làm thêm giờ đủ không?

Nếu bạn muốn xây dựng nhóm, hãy tổ chức vào các ngày trong tuần. Ngay cả khi không dễ chịu, ít nhất thì nhân viên của bạn cũng có thể dọn rác khi họ lấy cắp đồ cúng tại phần mộ tổ tiên của bạn.

Nhiều ông chủ không hiểu rằng hoạt động xây dựng nhóm mang tính hình thức thực chất cũng giống như việc cha mẹ ép con cái dậy sớm trong kỳ nghỉ. Về cơ bản, điều này không phải vì lợi ích của riêng bạn mà là để tận hưởng niềm vui về mặt tâm lý do sự vâng lời và phục tùng kỷ luật mang lại. Đó là sự tự mãn thuần túy.

Nhưng họ không nghĩ rằng những nhân viên đó lại không ngu ngốc.

Những kẻ thực sự ngu ngốc không thể sống sót sau những trận đòn của xã hội.

Về mặt logic, nếu một nhân viên thực sự không hài lòng với công ty và môi trường làm việc, họ không cần phải đợi đến sau buổi xây dựng nhóm mới nghỉ việc. Có thể tham gia công ty này có nghĩa là anh ấy đã chấp nhận tiền bạc và phương pháp điều trị, và ít nhất là không cảm thấy quá khó chịu.

Khi chương trình xây dựng nhóm chi phí thấp này đến với anh, thực ra nó chỉ giúp anh nhận ra một điều:

"Tôi biết anh ghê tởm, nhưng tôi không biết anh ghê tởm đến vậy."

Khi các ông chủ nhìn thấy bức ảnh tập thể do ban quản lý gửi sau buổi team building, họ có thể nghĩ đến có bao nhiêu câu nói ẩn chứa sau những khuôn mặt tươi cười bất lực đó:

"Tôi không thể chịu đựng được nữa."

Nếu tôi tiếp tục chịu đựng điều này, tôi sẽ trở thành một chú hề. Có lẽ tôi nên quay lại Gotham.

Nói nhiều như vậy, thực ra chỉ có bốn từ. Tôn trọng lẫn nhau.

Kiếm tiền thì không sao cả, mục đích của việc điều hành một công ty là kiếm tiền.

Nhưng hãy tôn trọng những người kiếm tiền cho bạn.

Việc đối xử với nhân viên như công cụ không phải là vấn đề, nhưng bạn phải biết cách tôn trọng và bảo dưỡng công cụ.

Những người làm công việc nông trại biết rằng họ cần phải bảo dưỡng các công cụ làm nông, còn những người thợ thủ công biết rằng họ cần phải chăm lo cho nguồn thu nhập chính của mình.

Trừ khi thứ bạn ăn không phải là cơm mà là Oli Gei.

Tác giả: Banfo, tài khoản công khai: Xianren Jump