Hướng dẫn tránh những cạm bẫy trong việc nâng cấp thương hiệu

Không phải mọi sự nâng cấp thương hiệu nào cũng có thể đạt được mức độ phổ biến và doanh số như Holiland và Li Ning. Thậm chí họ phải mất tới vài năm để thực sự nâng cấp thành công. Có khả năng là ngay sau khi nâng cấp, hiệu suất chung của thương hiệu sẽ kém hơn so với trước khi nâng cấp. Tác giả bài viết dưới đây đề xuất giải pháp chi tiết để nâng cấp thương hiệu, hy vọng sẽ hữu ích với bạn.

Những người đã trải nghiệm việc nâng cấp thương hiệu thường thấy rằng sau khi nâng cấp, họ vẫn cảm thấy có điều gì đó không ổn nhưng không thể giải thích được. Đôi khi giống như một bác sĩ tiêm cho họ một viên thuốc cứu tim có tác dụng nhanh nhưng chỉ có tác dụng trong một thời gian.

Chúng tôi dành một nửa thời gian mỗi năm để nâng cấp các thương hiệu khác nhau. Chúng tôi có kinh nghiệm 3 năm, 10 năm, thậm chí 100 năm. Đã có những trải nghiệm tốt và xấu, cũng như một số bài học nhỏ được rút ra. Chúng tôi hy vọng có thể giúp đỡ các thương hiệu đang có kế hoạch nâng cấp hoặc đang trong quá trình nâng cấp.

Toàn bộ bài viết được sắp xếp theo thứ tự: trước khi nâng cấp, trong khi nâng cấp và sau khi nâng cấp, mỗi giai đoạn tương ứng với các vấn đề khác nhau.

Trước khi nâng cấp, thương hiệu cần có sự hiểu biết chung rõ ràng và kỳ vọng về mặt tâm lý khi nâng cấp. Tất nhiên, điều quan trọng nhất là bạn cần tìm ra lý do tại sao bạn muốn nâng cấp?

1. Trước khi nâng cấp

1. Tại sao phải nâng cấp?

“Thương hiệu của tôi quá lỗi thời, bạn có thể giúp tôi tạo một VI mới không?”

Tôi nghĩ đây là yêu cầu phổ biến nhất mà hầu hết các công ty thiết kế nhận được và lắng nghe.

Nếu chúng ta tiếp tục hỏi.

• Bạn nghĩ nó lỗi thời ở đâu?
• Người dùng có thay đổi không?
• Hay kênh đã thay đổi?
• Thị trường tương lai là gì?
• Tại sao bạn muốn thay đổi LOGO này?

Nếu những vấn đề này được giải quyết và suy nghĩ thật rõ ràng thì đó là điều tốt và chúng cần được thiết kế.

Nhưng thực tế thường là khi một thương hiệu cho rằng có vấn đề về mặt hình ảnh thì có thể là do có điều gì đó ở cấp độ cao hơn chưa rõ ràng.

Có cần phải điều chỉnh vị trí không? Chiến lược là gì? Hướng chiến lược trong tương lai là gì? Một số vấn đề bao gồm khái niệm thương hiệu vẫn chưa được giải quyết. Nhưng vì thị lực rõ ràng hơn nên người ta dễ nghĩ rằng thị lực có vấn đề.

Do đó, khi nâng cấp thương hiệu, trước tiên phải làm rõ lý do cần nâng cấp và những vấn đề nào cần giải quyết để có thể tìm ra giải pháp phù hợp.

Các vấn đề cần giải quyết khi nâng cấp các thương hiệu cũ thường phức tạp và đa dạng.

Nó có thể liên quan đến hầu hết mọi khía cạnh: người dùng, chiến lược, thiết kế, sản phẩm, không gian, trưng bày, kênh, tiếp thị, sản xuất, v.v., tất cả đều cần phải được điều chỉnh.

Theo quan điểm tiết kiệm rắc rối, mọi người đều muốn tìm một công ty có thể giải quyết mọi vấn đề. Nhưng theo kinh nghiệm làm việc của tôi, có rất ít công ty có thể cung cấp giải pháp trọn gói.

Càng gần đến cuối dự án, chúng ta càng cảm nhận được rõ hơn.

Ví dụ, khi một thương hiệu nâng cấp cách trưng bày tại một cửa hàng flagship, mọi người thường nghĩ rằng thiết kế không gian có thể giải quyết được vấn đề, nhưng thực tế đây lại là chuyên môn của thiết kế trưng bày. Theo đó, nhà thiết kế trưng bày sẽ mang đến các nhà cung cấp chuyên nghiệp.

Nâng cấp là một nhiệm vụ toàn diện đòi hỏi sự hợp tác của nhiều nhóm. Đừng cố gắng tiết kiệm công sức bằng cách chỉ tìm một công ty có thể giải quyết vấn đề.

2. Tê liệt nâng cấp

Trong bầu không khí của nhiều thông báo chính thức về nâng cấp, chúng ta thường mong đợi giải quyết mọi vấn đề cùng một lúc thông qua một bản nâng cấp, tiếp cận người dùng và thị trường mới, đồng thời đạt được sự đổi mới thương hiệu toàn diện.

Ý tưởng này đúng, nhưng dễ dẫn đến kỳ vọng quá cao và tưởng tượng không thực tế.

Đặc biệt là trong giai đoạn triển khai sau này, dễ xuất hiện những kỳ vọng tâm lý mất cân bằng, chỉ nhìn thấy những vấn đề chưa được giải quyết triệt để, trong khi bỏ qua một số kết quả hiệu quả và những yêu cầu cốt lõi ban đầu.

Do đó, trước khi có kế hoạch nâng cấp, bạn phải lưu ý đến tình trạng "tê liệt" của việc nâng cấp dưới sự tấn công của nhiều nền tảng truyền thông khác nhau.

Bế tắc 1: Nâng cấp thương hiệu không nhất thiết sẽ thành công.

Không phải mọi sự nâng cấp thương hiệu nào cũng có thể đạt được mức độ phổ biến và doanh số như Holiland và Li Ning. Thậm chí họ phải mất tới vài năm để thực sự nâng cấp thành công.

Có khả năng là ngay sau khi nâng cấp, hiệu suất chung của thương hiệu sẽ kém hơn so với trước khi nâng cấp.

Sau nhiều năm tích lũy, việc điều chỉnh nhận thức của người dùng và thị trường cùng một lúc không phải là điều dễ dàng, đặc biệt là khi những thay đổi tương đối lớn, nhóm người dùng cũng có thể thay đổi.

Mọi người đều hy vọng sẽ nhận được lợi ích khi nâng cấp, nhưng lợi ích thường đi kèm với rủi ro.

Xét một cách khách quan, nếu bản nâng cấp giải quyết được các vấn đề cốt lõi của quá trình thiết lập ban đầu thì nó đã thành công ở giai đoạn này.

Vì vậy, hãy kỳ vọng một cách hợp lý, đừng kỳ vọng quá cao và đừng cố gắng giải quyết mọi vấn đề cùng một lúc.

Sự tê liệt thứ hai: Ngay cả khi nâng cấp thành công cũng không mang lại kết quả ngay lập tức.

Mọi người đều thích khoảnh khắc nổi bật khi một bản nâng cấp thương hiệu được ra mắt, nhận được sự đánh giá cao từ các đối thủ cạnh tranh, lời khen ngợi từ người dùng và thậm chí là sự gia tăng tổng thể về doanh thu.

Nhưng hiệu quả thực sự của bản nâng cấp không thể được đánh giá ngay tại thời điểm nó ra mắt. Bạn đã thực sự nâng cấp chưa?

Điều này rất giống với sự khác biệt giữa y học phương Tây và y học Trung Quốc.

Một số nâng cấp chỉ điều trị các triệu chứng và có tác dụng nhanh nhưng lại thiếu sức bền.

Ví dụ, trong những năm gần đây, nhiều thương hiệu đã thay đổi "trang phục" của mình để phù hợp với giới trẻ và xu hướng thị trường, điều này chưa chắc đã phù hợp với giá trị cốt lõi và định hướng chiến lược dài hạn của thương hiệu.

Nó có thể hiệu quả ngay bây giờ và giúp thương hiệu vượt qua những khó khăn hiện tại, nhưng có thể không tích lũy được tài sản lâu dài cho thương hiệu.

Một số nâng cấp xử lý nguyên nhân gốc rễ và điều chỉnh mọi thứ ngay từ gốc rễ. Chúng có thể không có hiệu quả ngay lập tức. Có thể phải mất một thời gian trước khi chúng ta nhìn lại và thấy rằng việc nâng cấp thực sự là đúng đắn.

Ví dụ, một số nâng cấp được thiết kế để khám phá và thiết lập các giá trị cốt lõi và nội dung văn hóa độc đáo. Điều này đòi hỏi nhóm phải chăm sóc cây trong một thời gian dài, để cây phát triển chậm và ra quả.

Đối với loại nhóm này, nâng cấp chính là gieo “hạt giống” và nhóm sẽ dành thời gian để vun đắp nó.

3. Neo

Khi đối mặt với các yếu tố môi trường không chắc chắn, chúng ta sẽ nghĩ đến việc thực hiện từng bước một và bắt đầu lại.

Nhưng việc nâng cấp thương hiệu thì không thể. Cần phải có một khoản đầu tư tổng thể trước khi bắt đầu.

Lượng thời gian, tiền bạc và công sức ban đầu bạn muốn đầu tư vào bản nâng cấp này sẽ quyết định kết quả cuối cùng.

Bạn có thể nói rằng có nhiều biến số ở giữa?

Chính vì có thể có những biến số nên chúng ta cần có khái niệm về đầu tư tổng thể.

Bạn cần biết sơ bộ số tiền cần đầu tư vào từng phần khác nhau của quá trình nâng cấp để có thể phân bổ tổng thể khi có biến động, thay vì tùy ý điều chỉnh khoản đầu tư mà không xem xét đến tình hình chung khi có một thay đổi nhỏ.

Nói chung, các hành động và chi phí ước tính như sau.

Tuy nhiên, nhiều đội có thể không có khái niệm về đầu tư, đặc biệt là các thương hiệu cũ, không quen thuộc với thị trường mới và thấy khó nắm bắt.

Vào thời điểm này, việc đưa ra một chuẩn mực ngay từ giai đoạn đầu là rất quan trọng, điều này có thể giúp cả nhóm bên ngoài và bên trong nhanh chóng có được nhận thức cụ thể hơn.

Nhưng việc neo giữ và đánh giá chuẩn mực không chỉ đơn giản là nêu tên một hoặc hai thương hiệu.

Cốt lõi của việc đánh giá chuẩn mực là phải biết mình và biết kẻ thù.

Nó có tác dụng gì trong một chu kỳ?

Nó đã đạt được điều này ở mức độ nào? Nó dẫn tới kết quả gì?

Đội ngũ nào đã làm những việc này?

Phải tốn bao nhiêu thời gian và tiền bạc để làm những việc này?

Nó có thể nhỏ như một gói hàng hay một chiến dịch, hoặc lớn như một cửa hàng trải nghiệm ngoại tuyến.

Chỉ khi bạn hiểu sơ bộ về những điều này, bạn mới có thể biết được hiện tại bạn đang cách mục tiêu đó bao xa.

Lấy một thương hiệu nước hoa làm ví dụ, giả sử thương hiệu chủ chốt của bạn là Guanxia.

Ít nhất bạn cần phải dừng lại ở cửa hàng Guanxia nhiều lần để cảm nhận được mối quan hệ giữa thương hiệu và người dùng, các liên kết trải nghiệm, ngôn ngữ dịch vụ và cách định hình sản phẩm, v.v.

Trước tiên hãy cảm nhận, sau đó phân tích.

Một điều quan trọng nữa là phải tìm ra động lực cốt lõi đằng sau việc neo đậu là gì? Đó là nội dung, kênh hay sản phẩm?

Nếu nó hài lòng. Vậy cấu trúc đội ngũ của Guanxia trong vấn đề này như thế nào? Mức đầu tư chung cho từng nội dung là bao nhiêu? Con đường phát triển sản phẩm mới và logic ra mắt sản phẩm khác với bạn như thế nào? Logic về vị trí và giá thuê của các cửa hàng ngoại tuyến của Guanxia là gì?

Hơn nữa, nếu bạn cũng có một số nguồn lực về sản phẩm, vật liệu đóng gói và nhà cung cấp sản xuất nội dung, tôi tin rằng bạn sẽ tự tin hơn khi phân bổ khoản đầu tư cho việc nâng cấp này.

Tốt nhất là những thông tin này phải do chính bạn tự tìm hiểu mà không cần dựa vào người khác.

Có lẽ đối tác cung cấp cho bạn dịch vụ nâng cấp thương hiệu sẽ hiểu điều này, nhưng mức độ ấn tượng mà dịch vụ này mang lại yếu hơn nhiều so với thực tế mà trải nghiệm trực tiếp của bạn mang lại.

Trên thực tế, khi nhiều thương hiệu mới thành lập, họ thực hiện tất cả công việc này một cách rất chi tiết và thậm chí có thể "ẩn mình" vào các mục tiêu chuẩn của mình. Tuy nhiên, khi nâng cấp, những công tác chuẩn bị này rất dễ bị bỏ qua.

Những điều trên sẽ giúp bạn có được sự kỳ vọng về mặt tâm lý về độ khó và thời gian nâng cấp, để bạn không bị lúng túng khi gặp khó khăn.

4. Tổng quan về R&D

Chúng tôi thường làm rõ trước trong cuộc họp giao tiếp ban đầu với khách hàng về dự án nâng cấp rằng nâng cấp thương hiệu là một hoạt động nghiên cứu và phát triển tổng thể.

Không chỉ là nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Nói một cách nghiêm ngặt thì toàn bộ mô hình thương hiệu sau khi nâng cấp, dù là nâng cấp nhỏ hay điều chỉnh lớn, đều có thể được coi là một quá trình nghiên cứu và phát triển.

Các khái niệm, sản phẩm, bao bì, ngôn ngữ, chuỗi cung ứng, v.v. mới đều là một phần của quá trình nâng cấp thương hiệu, nghiên cứu và phát triển.

Vì đây là hoạt động nghiên cứu và phát triển nên sẽ có khó khăn. Điều đầu tiên bị ảnh hưởng là độ khó của việc lặp lại nội bộ.

Ba năm trước, người sáng lập một thương hiệu sushi đã trao đổi với chúng tôi. Vào thời điểm đó, thương hiệu của ông đã có hàng trăm cửa hàng trên khắp cả nước. Trước khi đến, ông tin rằng thương hiệu cần phải nâng cấp để phù hợp với người dùng hiện tại.

Sau khi chúng tôi nói chuyện xong, anh ấy nói:

"Thiếu Khang, nếu chúng ta nâng cấp thương hiệu, đội ngũ nội bộ của tôi có thể không xử lý được, sau này vận hành cũng khó khăn. Cho dù nâng cấp có tốt thì cũng không thuộc về chúng ta."

Nhìn lại, người sáng lập là người rất sáng suốt.

Ông cho biết đội không thể xử lý được. Điều đó thực sự có nghĩa là gì?

Tình huống này chủ yếu xảy ra trong và sau quá trình nâng cấp. Chúng ta hãy nói về điều đó trước nhé.

2. Nâng cấp

1. Sự khác biệt tức thời

Mục tiêu và kế hoạch sẽ xác định các tiêu chuẩn trình bày mà chúng ta cần đạt được.

Cụ thể, mục tiêu nâng cấp và giải pháp như sau:

“Cải thiện toàn diện chất lượng và trải nghiệm thương hiệu”

“Khám phá và định hình lại giá trị cốt lõi của thương hiệu”

“Thiết lập hệ thống nội dung thương hiệu”

“Nâng cấp hình ảnh và bao bì”

Đối với người dùng, điều này thực sự không khác gì việc ra mắt một thương hiệu mới và cần phải có sự khác biệt ngay lập tức.

Mặc dù việc nâng cấp thương hiệu không có nghĩa là bắt đầu lại từ đầu, nhưng đối với hầu hết các lần nâng cấp, chỉ tốt hơn một chút so với trước là không đủ.

Bạn thấy đấy, thường thì chỉ những bản nâng cấp từ các thương hiệu lớn mới trông giống như không có bản nâng cấp nào... vì chúng vốn đã rất tốt rồi.

Hãy làm quen với người dùng, mong đợi họ thay đổi và thậm chí làm họ ngạc nhiên ngoài mong đợi. Những người dùng mới mà bạn muốn thu hút vẫn chưa biết bạn là ai.

Thông thường chỉ có một cơ hội để một thương hiệu mới ra mắt, và đôi khi cũng chỉ có một cơ hội để một thương hiệu nâng cấp ra mắt.

Nhưng kinh nghiệm trong quá khứ cho chúng ta biết rằng tiêu chuẩn trình bày này sẽ liên tục bị thỏa hiệp trong quá trình triển khai, vì những lý do bên trong và bên ngoài.

2. Thực hiện kế hoạch và gặp khó khăn

Kế hoạch nâng cấp thường đòi hỏi sự hợp tác của nhiều nhóm để hoàn thành, nhưng chúng ta thường gặp phải những tình huống sau.

(1) Sản phẩm

Sản phẩm cần được lặp lại và nâng cấp, nhưng ý tưởng phát triển sản phẩm vẫn còn bế tắc theo cách trước đây, hoặc thiếu nhân viên R&D dẫn đến tiến độ chậm, vội vã đưa lên mạng trong giai đoạn đầu triển khai để kịp tiến độ. Cuối cùng, việc nâng cấp ở các khía cạnh khác đã hoàn tất, nhưng danh tiếng của sản phẩm vẫn tiếp tục giảm sút, tỷ lệ đánh giá tiêu cực tăng vọt và người dùng nghĩ rằng nó chỉ để làm màu.

Cả nhóm bắt đầu nghi ngờ về tầm quan trọng của việc nâng cấp và tinh thần xuống thấp.

(2) Bao bì

Chất lượng và kinh nghiệm đóng gói cần được cải thiện, nhưng nhóm có hiểu biết khác nhau về "chất lượng" và thiếu khái niệm về chi phí đóng gói, vì vậy họ tiếp tục chọn những nhà cung cấp giá rẻ mà họ đã hợp tác trước đó.

Cuối cùng, tay nghề không đạt tiêu chuẩn. Trước những yêu cầu mới, kết cấu và chi tiết tổng thể chưa bao giờ đạt yêu cầu, thậm chí còn có một lượng lớn phế liệu và thất thoát.

(3) Thời gian

Nghiên cứu, lập kế hoạch, thiết kế, đóng gói và sản phẩm đều mất nhiều thời gian và không còn thời gian cho sản xuất hàng loạt nữa. Chúng tôi phải vội vã tung sản phẩm trực tuyến, điều này dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau.

(4) Cửa hàng

Khi nâng cấp cửa hàng, đơn vị thiết kế không gian yêu cầu chất lượng của một cửa hàng hàng đầu, nhưng đối tác xây dựng lâu năm của thương hiệu đã quen với sản lượng tiêu chuẩn và không thể đáp ứng được các tiêu chuẩn triển khai.

(5) Tham vấn

Công ty tư vấn không nắm bắt đầy đủ sức mạnh và tiềm năng của thương hiệu, các giải pháp mà công ty đưa ra chỉ thỏa mãn sở thích của người sáng lập hoặc chỉ thỏa mãn sở thích của "người trẻ", và không quan tâm đến điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu. Nhóm sau không thể triển khai và áp dụng các giải pháp, dẫn đến xung đột nội bộ.

Điều này liên quan đến nhiều vấn đề như sự lặp lại của nhóm nội bộ, mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp và nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài.

Đây chính xác là điều mà người sáng lập thương hiệu sushi lo lắng.

Một số vấn đề đòi hỏi phải thử nghiệm và phải tốn kém chi phí để nâng cấp.

Nhưng hầu hết các vấn đề đều có thể giải quyết và tránh được.

Trước hết, việc neo chuẩn trước khi nâng cấp có thể cho phép nhiều nhóm có được các yêu cầu trình bày thống nhất nhất có thể và cũng cho phép các thương hiệu và người sáng lập có được khái niệm về thời gian và chi phí gần với thực tế.

Để tránh việc nâng cấp đang trong quá trình triển khai, kế hoạch này dần dần bị "thiến hóa".

Thứ hai, nhóm nhà cung cấp dịch vụ được lựa chọn thường đi kèm với các nhà cung cấp phù hợp. Vì việc nâng cấp là một quá trình nghiên cứu và phát triển, tại sao không thử cởi mở và chấp nhận những đối tác mới?

Thứ ba, nâng cấp không chỉ là nâng cấp “phần bên ngoài của thương hiệu”; việc nâng cấp đội ngũ nội bộ cũng quan trọng không kém.

Một là trong quá trình này, nhóm nội bộ có thể bắt đầu tiếp nhận thông tin từ nhóm bên ngoài, cho phép các đối tác thống nhất hoàn toàn logic cốt lõi của quá trình nâng cấp để có thể sử dụng hợp lý trong các hoạt động hàng ngày sau khi nâng cấp.

Một điều nữa là có một số yêu cầu mới mà nhóm ban đầu thực sự không thể đáp ứng được. Trong trường hợp đó, giữa quá trình nâng cấp, chúng ta nên cân nhắc tuyển dụng một số nhân tài phù hợp làm lực lượng mới để kết nối quá khứ và tương lai.

Cuối cùng, sự phối hợp chung của người sáng lập là rất quan trọng và tôi tin rằng tôi không cần phải nói thêm về điều này.

3. Bắt đầu hưởng lợi

Thực ra bạn sẽ biết sau khi đọc bài này.

Khi hướng nâng cấp được đưa ra đúng đắn sau vô số lần thảo luận, thương hiệu đã thực sự bắt đầu được hưởng lợi.

Bao gồm nhưng không giới hạn ở: chiến lược rõ ràng, tư duy rõ ràng, thoát khỏi cạnh tranh nội bộ, sự lặp lại của nhóm, cập nhật nhà cung cấp...

3. Sau khi nâng cấp

1. Từ thực hiện đến cuộc sống hàng ngày

Đây là câu nói phổ biến:

Khoảnh khắc nâng cấp thương hiệu được thực hiện không phải là kết thúc mà là sự khởi đầu.

Nếu thương hiệu trước khi nâng cấp được gọi là 1.0, thì thời điểm triển khai nâng cấp có nghĩa là toàn bộ công việc vận hành thương hiệu của bạn đã chuyển sang 2.0 và 2.0 sẽ trở thành thói quen hàng ngày.

2. Biết cách sử dụng nó là chìa khóa

Sau khi nâng cấp thương hiệu thành công, liệu nhóm có thể thực sự hiểu được logic của việc nâng cấp và áp dụng vào công việc tiếp theo không?

Chúng ta thường thấy hai tình huống.

Một là không biết cách sử dụng nó.

Có thể sau nửa năm, nội dung cốt lõi, tầm nhìn và sản phẩm của thương hiệu vẫn sẽ giữ nguyên như trước khi nâng cấp, với ít thay đổi.

Cách khác là sử dụng độ lệch.

Điều này thường xảy ra trong phần thiết kế hình ảnh. Đôi khi, ngay cả khi hướng dẫn sử dụng VI đã được chuyển giao, vẫn khó có thể tiếp tục nếu người thiết kế không hiểu logic đằng sau nó hoặc không đạt tiêu chuẩn.

Hai vấn đề này có thể được giải quyết thông qua đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài, hoặc bằng cách xem liệu máu của nhóm có được tái tạo trong quá trình nâng cấp hay không.

3. Lặp lại liên tục

Ngay khi triển khai nâng cấp, chắc chắn sẽ phát sinh vấn đề.

Giống như mọi bản cập nhật lớn của IOS, về cơ bản sẽ có một bản cập nhật nhỏ trong vòng 2 tuần để sửa những lỗi này.

Do đó, dù các nhóm đa phương có cân nhắc mọi thứ cẩn thận đến đâu thì cũng không tránh khỏi việc thiếu sót, có thể ảnh hưởng đến tinh thần hoặc thậm chí là kinh doanh, nhưng đừng lo lắng, chỉ cần tối ưu hóa và lặp lại từng điểm một.

Lý do một số công ty tư vấn tính phí dịch vụ hàng năm là vì sau khi triển khai mỗi dự án, cần phải liên tục tối ưu hóa để đạt được mục tiêu cuối cùng.

Nâng cấp là một quá trình nghiên cứu và phát triển, và nghiên cứu và phát triển đòi hỏi sự lặp lại liên tục.

Có lẽ những lần lặp lại như vậy cần tiếp tục từ 2.1 đến 3.0, nhưng miễn là nó đi đúng hướng và có thể mang lại giá trị tốt hơn cho người dùng thì điều đó là xứng đáng.

Tất cả các triển khai thành công và các hoạt động tiếp theo thành công mà bạn đã thấy cũng đã trải qua vô số lần lặp lại với nhiều quy mô khác nhau ở bên trong.

Tác giả: Thiếu Khang thích đốt não

Nguồn: Shaokang Blake (ID: shaokang92)