Mức trần doanh nghiệp = giá trị danh mục / (giá trị thương hiệu x tần suất tiêu dùng x mức độ trung thành của tiêu dùng)

Bài viết này phân tích chi tiết ba thương hiệu đồ ăn nhẹ hàng đầu trên thị trường đồ ăn nhẹ - Qia Qia, Three Squirrels và Bestore. Bằng cách phân tích các chiến lược của ba thương hiệu này từ khi thành lập đến khi tăng trưởng nhanh chóng, cũng như quá trình chuyển đổi và phá vỡ vòng tròn gần đây, bài viết này sẽ tìm ra lý do cho sự tăng trưởng nhanh chóng của các thương hiệu này. Đồng thời, nó phân tích tình hình hiện tại của các thương hiệu này và đưa ra những dự đoán mang tính hướng tới tương lai về chiến lược phá vỡ vòng tròn của họ. Tôi hy vọng nó sẽ truyền cảm hứng cho những ai quan tâm đến tiếp thị thương hiệu.

Theo "Báo cáo phát triển ngành công nghiệp đồ ăn nhẹ trong bối cảnh nâng cao tiêu dùng", tổng giá trị sản lượng của ngành công nghiệp đồ ăn nhẹ đã có xu hướng tăng nhanh, tăng từ 424,036 tỷ nhân dân tệ năm 2006 lên 2215,64 tỷ nhân dân tệ năm 2016, tăng 422,51%, tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 7,98%. Theo dự báo, tổng giá trị sản lượng của ngành đồ ăn nhẹ sẽ đạt gần 3 nghìn tỷ nhân dân tệ vào năm 2020.

• Qia Qia: Cần phải tháo gỡ gấp từ Guazi
• Ba chú sóc: Mở rộng từ hạt sang đồ ăn nhẹ
• Bestore: Định vị cao cấp và tạo sự khác biệt cho thị trường

Sông Dương Tử chảy về hướng đông, cuốn trôi hết sóng gió; Đêm sáng sẽ chiếu rọi trên núi và sông.

1. Qia Qia: Phá vỡ giới hạn hạt dưa, hạt Rashomon hàng ngày

Năm 1992, Đặng Tiểu Bình đã có bài phát biểu trong chuyến công du miền Nam. Năm 1995, Trưởng phòng Trần Tiên Bảo đã từ bỏ chiếc bát cơm sắt và bắt đầu kinh doanh riêng. Nhờ sự sáng tạo táo bạo, một que kem đã được chia thành hai phần, và hai phần kem đó đã trở thành hũ vàng đầu tiên của Chen Xianbao, một trưởng phòng khởi nghiệp.

Ngay khi những que kem hai mảnh được tung ra thị trường, chúng đã được nhiều trẻ em địa phương yêu thích và doanh số tăng đáng kể. Chỉ riêng sự khác biệt về ngoại hình là không đủ để tạo ra lợi thế, vì vậy ông đã quyết định áp dụng chiến lược giá thấp. Nhờ vẻ ngoài sáng tạo và chiến lược giá thấp, kem que đã trở nên vô cùng thành công tại nhiều tỉnh, thành phố lân cận.

Trần Tiên Bảo một lần nữa đưa ra quyết định táo bạo là khai phá thị trường Đông Bắc. Việc bán kem que ở vùng Đông Bắc Trung Quốc lạnh giá bị nhiều người phản đối, nhưng Trần Tiên Bảo vẫn kiên quyết với quyết định của mình. Theo anh, mọi người đều cho rằng doanh số bán đồ uống lạnh ở Đông Bắc Trung Quốc không tốt, điều đó có nghĩa là thị trường đó vẫn còn nhiều khoảng trống, vì vậy anh phải thử sức! Ngay khi kem que du nhập vào thị trường Đông Bắc, chúng đã trở thành mặt hàng bán chạy. Thậm chí còn có thời điểm cảnh tượng này xuất hiện ở vùng Đông Bắc, nơi “mọi nhà đều có lò sưởi và mọi người đều ăn kem que”.

Sự thật thường nằm trong tay thiểu số, và nhận thức của doanh nhân chính là giới hạn của doanh nghiệp.

Kinh doanh kem que rất thành công nhưng lại không có rào cản kỹ thuật nào. Khi kem que của họ trở nên phổ biến, ngày càng có nhiều sản phẩm bắt chước xuất hiện và sự cạnh tranh trên thị trường trở nên quá khốc liệt. Hào nước của công ty ở đâu? Giữa những tiếng reo hò náo nhiệt xung quanh, cảm giác của Trần Tiên Bảo không phải là sự phấn khích mà là sự im lặng.

An Huy luôn nổi tiếng với các loại hạt rang, và Hợp Phì được mệnh danh là "Thủ phủ hạt rang của Trung Quốc". Môi trường và khí hậu địa phương nuôi dưỡng doanh nghiệp địa phương. Trần Tiên Bảo quyết định lợi dụng đặc điểm của An Huy để khởi nghiệp kinh doanh hạt rang - để làm ra loại hạt dưa không khiến bạn quá cay.

Một lần sau bữa tối, Trần Tiên Bảo ra ngoài đi dạo và thấy một nhóm người đang nhảy Cha-Cha trên quảng trường. Anh ấy bị thu hút bởi âm nhạc và những động tác nhảy sôi động, mạnh mẽ. Vào lúc đó, Trần Tiên Bảo quyết định gọi hạt dưa của mình là hạt dưa "Cha-Cha".

Lâu trước khi Qia Qia (1999) ra mắt công chúng, đã có rất nhiều thương hiệu hạt dưa trên thị trường như Shazi, Zhenglin, Xiao Liu, Huiji, v.v. Là người đến sau, hạt dưa Qia Qia đã giành được thị phần và chiếm giữ vị trí trống trong tâm trí mọi người như thế nào? Ba chiêu trò của Cha Cha: đổi mới sản phẩm, nâng cấp bao bì và quảng cáo trên CCTV.

• Đổi mới sản phẩm, quy trình đun sôi nước: Ăn quá nhiều hạt dưa sẽ gây nóng trong, ăn xong tay sẽ bị bẩn. Hạt dưa lưới Qiaqia được luộc trong nước, giải quyết được vấn đề nhiệt bên trong và tay bạn sẽ không bị bẩn sau khi ăn.
• Nâng cấp bao bì, tạo sự khác biệt về mặt hình ảnh: Nhiều nhãn hiệu hạt dưa có bao bì khá đơn giản, một số thậm chí còn được bán rời. Qia Qia sử dụng giấy kraft để mô phỏng kiểu dáng của một chiếc phong bì lớn. Kiểu bao bì túi giấy kraft này vẫn được sử dụng cho đến ngày nay.
• Quảng cáo CCTV, nắm bắt thời kỳ cửa sổ nhận thức: 4 triệu quảng cáo CCTV, nắm bắt thời kỳ cửa sổ nhận thức. Năm 1999, doanh thu của Qia Qia là 30 triệu nhưng lợi nhuận chưa đến 3 triệu, trong khi quảng cáo rẻ nhất trên CCTV có giá 4 triệu. Trần Tiên Bảo quyết tâm đầu tư vào CCTV nên đã vay tiền của người khác và đánh cược.

Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, luôn có những quyết định thú vị và khó khăn, đưa doanh nghiệp và người khởi nghiệp đến một tầm cao mới. Sự thật là hầu hết các doanh nghiệp tầm thường không bao giờ đưa ra quyết định khó khăn. Năm 2001, Hạt hướng dương Qia Qia đã trở thành thương hiệu hạt hướng dương số một với doanh thu 400 triệu nhân dân tệ. Năm 2012, Trần Tiên Bảo trở thành người giàu nhất An Huy với giá trị tài sản ròng là 3 tỷ nhân dân tệ.

Ba chiến lược của Qia Qia đã giải quyết được ba vấn đề chính trong phát triển:

• Giải quyết vấn đề chuẩn hóa và cân đo (chuyển từ chiên sang luộc)
• Đóng gói trước khác biệt, thâm nhập thị trường (nâng cấp tiêu dùng)
• Hãy nắm bắt cơ hội và giành lợi thế lựa chọn (Quảng cáo CCTV)

Việc hạt dưa có phải là một ngành kinh doanh lớn hay nhỏ về cơ bản được xác định bởi giá trị tự nhiên của loại mặt hàng đó.

• Khối lượng: Doanh số bán hạt dưa trong nước khoảng 30 tỷ nhân dân tệ, trong đó thị trường đóng gói sẵn và thị trường bán buôn lần lượt chiếm 40% và 60%, nên khối lượng không quá lớn.
• Đối tượng: 25-35 tuổi Nhóm này chiếm khoảng một nửa lượng tiêu thụ hạt dưa. Họ chủ yếu là những người làm công ăn lương và có thời gian rảnh tương đối.

Mức lương càng cao, mọi người sẽ càng ít chi tiền mua hạt dưa. Qia Qia hiểu rõ hơn ai hết về giới hạn của hạt dưa.

Năm 2010, công ty đã tung ra sản phẩm khoai tây chiên Kazhicrisp; Năm 2013, công ty cho ra mắt sản phẩm thạch Bò Lệ Đông; công ty cũng đã mua lại Qia Kang và tung ra nước sốt thịt bò, đậu phụ khô, hương vị Weird U, đậu phộng sữa, v.v. Những đột phá này về cơ bản đã kết thúc trong thất bại.

Khoai tây chiên và thạch là những thị trường tập trung nhiều thương hiệu hàng đầu và từ lâu thương hiệu đã chiếm trọn tâm trí mọi người. Kết quả tất nhiên là vô ích.

• Khoai tây chiên: Lay's, Shanghaojia và Kebick chiếm 60%
• Thạch: Ba loại đứng đầu, bao gồm cả Xizhilang, chiếm 40%

Đường cong tăng trưởng thứ hai phải diễn ra ở "vùng đất không người"; chỉ có một tâm trí trong sáng mới có chỗ cho sự phát triển. Nghĩa là: danh mục có nền tảng, nhưng thương hiệu chưa được công nhận; công nghệ mang lại chức năng và tính năng mới cho sản phẩm, bao bì mới mang lại tính thẩm mỹ mới và lượng truy cập mới mang lại nhóm người tiêu dùng mới.

• Danh mục mới: Thu hẹp khoảng cách nhận thức và xây dựng thương hiệu
• Giao thông mới: nắm bắt lợi nhuận giao thông và chuyển đổi nó thành một hit
• Tính năng mới: Nắm bắt các tính năng loại đầu tiên và chủ động phòng thủ
• Bao bì mới: đẹp mắt

Three Squirrels được thành lập vào năm 2012, với doanh thu 1 tỷ đô la trong hai năm đầu tiên, 2 tỷ đô la trong năm thứ ba và 4 tỷ đô la trong năm thứ tư. Sự gia tăng nhanh chóng của loại hạt đại diện bởi Three Squirrels đã mở ra Rashomon cho Qia Qia - chiếc túi nhỏ màu vàng Cha Cha. Quy mô thị trường các loại hạt hằng ngày đã vượt quá 10 tỷ vào năm 2019 và dự kiến ​​sẽ vượt quá 20 tỷ vào năm 2021, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là hơn 30%.

• Tập trung vào độ tươi: Giải quyết vấn đề mùi vị kém và hương vị do độ ẩm trong quá trình bảo quản hạt
• Bao bì nâng cấp: logo được phóng to, nhấn mạnh công nghệ bảo quản cốt lõi: túi nhỏ màu vàng phóng to logo gấp 3 lần
• Điểm mua: Nhãn mới, không có chất phụ gia, gói bảy ngày, chuỗi bằng chứng, nguyên liệu thô, quy trình
• Vụ nổ người nổi tiếng trên Internet: Luo Yonghao quảng cáo túi vàng Qia Qia
• Quảng cáo trọng tâm: Túi Chacha Little Yellow, Làm chủ công nghệ bảo quản độ tươi cốt lõi
• Tin tức PR: Khối lượng giao hàng trung bình mỗi giờ trên Double 11 đạt 6.000 đơn hàng
• Tiếp thị sự kiện: Chiếc túi nhỏ màu vàng góp phần vào hạn mức hàng ngày cho kho của ChaCha. Để kỷ niệm giới hạn hàng ngày này, Qia Qia cũng đặc biệt làm ra một mô hình kỷ niệm giới hạn hàng ngày.

2. Ba con sóc: Hai giai đoạn 5 năm, từ nửa đầu đến nửa sau

Năm 2012, Trần Tiên Bảo trở thành người giàu nhất An Huy với giá trị tài sản ròng là 3 tỷ nhân dân tệ. Cùng năm đó, Trương Liêu Nguyên nghỉ việc với mức lương hàng năm là 280.000 nhân dân tệ và bắt đầu kinh doanh riêng tại một ngôi nhà riêng ở Vu Hồ. Ông không bao giờ có thể ngờ rằng sáu năm sau, thành công của hạt dưa Three Squirrels lại mang đến bước đột phá mới cho hạt dưa Qia Qia. Đầu năm đó, Taobao Mall được đổi tên thành Tmall và bắt đầu phát triển thương hiệu Taobao.

• Lợi nhuận từ lưu lượng truy cập Taobao: Năm 2012, Three Squirrels đã thâm nhập vào thị trường đồ ăn nhẹ từ hạt và tận dụng sự tăng trưởng bùng nổ của thương mại điện tử dựa trên nền tảng trong nước. Trong hai tháng đầu tiên sau khi Three Squirrels lên mạng, khoản đầu tư quảng bá hàng tháng trên Taobao vào khoảng một đến hai triệu nhân dân tệ. Trong sự kiện Tmall Double 11 đầu tiên trong năm nay, Three Squirrels đã đạt được doanh số bán hàng trong một ngày là 7,66 triệu nhân dân tệ, đứng đầu trong ngành hạt trên toàn mạng lưới. Sau đó, sản phẩm này đã đứng vững ở vị trí hàng đầu trong danh mục "đồ ăn nhẹ và đặc sản" trên Tmall Double 11 trong tám năm liên tiếp.
• Tiến vào thị trường bằng những sản phẩm bùng nổ: Vào năm 2012, quả hồ đào vẫn là thị trường đại dương xanh trong lĩnh vực hạt. Không có nhiều thương hiệu sản xuất các sản phẩm liên quan đến quả hồ đào và sự cạnh tranh trên thị trường không gay gắt. Three Squirrels bắt đầu với loại hạt béo ngậy này và tạo ra một sản phẩm bùng nổ.
• Trải nghiệm người dùng: Thấu hiểu nhu cầu thực tế của người tiêu dùng và giải quyết những điểm khó khăn của các sản phẩm hạt như tỷ lệ thối rữa cao, vỏ cứng, tay bẩn sau khi ăn và không có nơi nào để vứt bỏ vỏ từng cái một. Gói hàng không chỉ bao gồm quả hồ đào mà còn có dụng cụ mở vỏ để mở vỏ, khăn ướt để lau tay và túi đựng rác để đựng vỏ hồ đào.
• Phân phối lưu lượng truy cập: Năm 2012, Zhang Liaoyuan, người nhận được 1,5 triệu đô la Mỹ từ IDG, đã đầu tư toàn bộ số tiền đó vào quảng cáo và tự mở đường cho mình. Trong hai tháng đầu tiên sau khi Three Squirrels lên mạng, khoản đầu tư quảng bá hàng tháng trên Taobao vào khoảng một đến hai triệu nhân dân tệ. Số tiền này được dùng để mua Taobao Through Train, tìm kiếm không gian quảng cáo, tham gia Juhuasuan và các hoạt động khác.

Vào thời điểm mới khởi nghiệp, khi Three Squirrels vẫn còn co cụm tại khu Dubao ở Vu Hồ, An Huy, Zhang Liaoyuan đã đăng bài lên Internet để nói về xu hướng: một kỷ nguyên mới đang đến và thương mại điện tử có cơ hội trong năm năm. Một thương hiệu thương mại điện tử trên Internet có thể được xây dựng trong vòng năm năm. Nhưng năm năm sau đó, đó là khởi đầu cho sự sụp đổ của nó.

Trong năm năm, Three Squirrels đã phát triển với tốc độ mà Qia Qia Guazi phải mất 20 năm mới đạt được. Năm 2019, các nền tảng thương mại điện tử chiếm 97% trong tổng doanh thu 10,1 tỷ nhân dân tệ của Three Squirrels, trong khi các kênh ngoại tuyến chỉ chiếm 3%. Trương Liêu Nguyên đã chấp hành được nửa đầu bản án, còn Tam Sóc đã chấp hành được nửa sau vào năm 2020.

3. Bestore: Thương hiệu chính được định vị là cao cấp và tích cực khác biệt, và các thương hiệu phụ bao gồm các nhóm phân khúc

• Đặt nền tảng vững chắc cho hoạt động ngoại tuyến: BESTORE được thành lập vào năm 2006 và đã bỏ lỡ 12 năm lợi nhuận từ thương mại điện tử. Tính đến cuối năm 2020, BESTORE có tổng cộng 2.701 cửa hàng trực tiếp và cửa hàng nhượng quyền ngoại tuyến, phân phối tại 21 tỉnh/khu tự trị/thành phố và 162 thành phố trên cả nước.
• Định vị cao cấp: Năm 2018, để thoát khỏi cuộc chiến giá cả và mô hình cạnh tranh đồng nhất, Liangpin Puzi đã lựa chọn chuyển đổi chiến lược cao cấp là "chất lượng cao, ngoại hình cao và trải nghiệm cao". Đầu tiên, logo được nâng cấp, sau đó Ngô Mưu Phàm và Địch Liệt Ba được mời làm người phát ngôn thương hiệu.

• Phân hóa chủ động: Năm 2019 sẽ giải quyết nhu cầu cốt lõi của các nhóm phân khúc như phụ nữ mang thai, phụ nữ sau sinh, trẻ em, người già và người đam mê thể dục. Lấy đồ ăn nhẹ dành cho trẻ em làm ví dụ, công ty đã cho ra mắt một thương hiệu phụ là Liangpin Xiaoshixian. Tính đến cuối năm 2020, "Liangpin Xiaoshixian" có doanh thu bán hàng là 223 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận bán hàng ròng là 25,4098 triệu nhân dân tệ. Thương hiệu phụ về thực phẩm thay thế bữa ăn thể dục "Liangpin Feiyang" đã đạt doanh số 108 triệu nhân dân tệ vào cuối năm 2020.
• Hoạt động trực tuyến để lấp đầy khoảng trống : Bắt đầu từ tháng 4 năm 2020, một nhóm thương mại điện tử xã hội đã được thành lập chuyên biệt để vận hành nền tảng thương mại điện tử xã hội và bắt đầu hoạt động vào tháng 9. Tổng lượt xem trên các nền tảng Douyin và Kuaishou đã vượt quá 100 triệu và nhiều video đã vượt quá 1 triệu lượt xem. Cửa hàng chính thức của Tmall đã thu hút gần một triệu khách hàng và mức chi tiêu trung bình của khách hàng tăng gần 10% so với cùng kỳ năm trước.

4. Ba thế lực đứng cạnh nhau, và chiến thắng cuối cùng phụ thuộc vào một từ duy nhất

• Three Squirrels đã công bố báo cáo thường niên năm 2020. Trong giai đoạn báo cáo, công ty đạt thu nhập hoạt động là 9,794 tỷ nhân dân tệ, giảm 3,72% so với cùng kỳ năm trước, đánh dấu lần giảm đầu tiên về doanh thu.
• Liangpin Puzi công bố báo cáo tài chính năm 2020. Số liệu cho thấy doanh thu của công ty năm 2020 là 7,894 tỷ nhân dân tệ, tăng 2,32% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận ròng dành cho cổ đông là 344 triệu nhân dân tệ, tăng 0,95% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức tăng trưởng gấp đôi về doanh thu và lợi nhuận ròng.
• Công ty Thực phẩm Qia Qia công bố báo cáo kết quả hoạt động năm 2020: Tổng doanh thu của công ty năm 2020 là 5,289 tỷ nhân dân tệ, tăng 9,35% so với cùng kỳ năm trước; Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 790 triệu nhân dân tệ, tăng 30,89% so với cùng kỳ năm trước.

Giá trị cạnh tranh Lập luận năm đoạn văn:

• Giai đoạn sản phẩm: hương vị, bao bì, nguyên liệu, công nghệ
• Quy mô kênh: trực tuyến, ngoại tuyến, chiều rộng, chiều rộng
• Nhận diện thương hiệu: quảng cáo, công khai, tin tức, quan hệ công chúng
• Nhận thức về thương hiệu: sự liên quan của danh mục và tính năng
• Văn hóa tâm linh: văn hóa nội tâm, thuộc tính tâm linh

Năm cấp độ này thể hiện mức độ phát triển của cạnh tranh thị trường trong một danh mục. Tiến trình từ cấp độ 1 đến cấp độ 5 càng cao thì lợi nhuận sẽ càng lớn, và sức mạnh định giá của thương hiệu trong danh mục sẽ càng lớn. Tương tự như vậy, trong một thị trường danh mục mà thương hiệu là công cụ cạnh tranh, cuối cùng nó sẽ chuyển từ cấp độ 1 lên cấp độ 5.

Ở giai đoạn sản phẩm, có sản phẩm còn hơn không có sản phẩm, có sản phẩm tốt còn hơn có sản phẩm tồi, có công nghệ còn hơn không có công nghệ; ở giai đoạn kênh, số lượng công ty ngoại tuyến và trực tuyến cuối cùng sẽ nhất quán; Nhận diện thương hiệu không gì khác hơn là người nổi tiếng + quảng cáo, hình ảnh và văn bản + video ngắn, lưu lượng truy cập + nội dung.

Sự cạnh tranh ở mảng sản phẩm, kênh và nhận diện thương hiệu đã dần chuyển thành sự cạnh tranh ở mảng nhận diện thương hiệu. Thiết bị có thể theo kịp ngay lập tức để mở rộng năng lực sản xuất và kênh phân phối ngoại tuyến cuối cùng sẽ trở thành trò chơi có tổng bằng không về lâu dài. Trực tuyến, bạn có thể quảng bá sản phẩm trên Taobao, JD.com và Tmall, và tôi cũng có thể làm như vậy. Không có điều nào trong số này là quan trọng nhất. Điều thực sự quan trọng là ai là người đầu tiên thâm nhập vào tâm trí và truyền tải thương hiệu vào đó. Trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hiện nay, mọi thương hiệu đều có cơ hội.

Nhưng câu hỏi đặt ra là bạn muốn làm gì với thương hiệu và từ ngữ mà thương hiệu đó cuối cùng chiếm giữ là gì. Lời nói là kết thúc: Khi không có thương hiệu thống lĩnh ở giai đoạn đầu của một danh mục, cách tiếp cận chính là thâm nhập trước và để thương hiệu đại diện cho danh mục đó. Giá trị của một tên thương hiệu không nằm ở chính tên thương hiệu đó mà nằm ở việc có thể thêm dấu bằng sau tên thương hiệu hay không.

Bạn là ai, bạn khác biệt như thế nào và làm sao bạn biết: Để trả lời rõ ràng bạn là ai, bạn cần làm rõ phạm trù và ranh giới. Điểm khác biệt nằm ở điểm phân biệt, về cơ bản là điểm neo nhận thức đối với người tiêu dùng. Làm sao chúng ta biết đó là sự chứng thực lòng tin? Có thể đến từ phương tiện truyền thông, khối lượng bán hàng hoặc ngành công nghiệp. Năng lượng tiềm tàng của phương tiện truyền thông càng mạnh thì lòng tin càng lớn.

Sau khi biểu diễn danh mục, bước tiếp theo là mở rộng giá trị danh mục. Khi ngưỡng trần của danh mục xuất hiện, điều cần làm là quay trở lại mẫu số chung lớn hơn của nhu cầu. Mục đích là mở rộng đối tượng khách hàng tiềm năng.

• Ba chú sóc, xây dựng thương hiệu, sử dụng hoạt hình và cốt truyện phim để gắn kết câu chuyện với thương hiệu
• Bestore, tập trung vào các sản phẩm cao cấp, sự chứng thực của người nổi tiếng + tích hợp trực tuyến dần dần mở rộng quy mô kênh
• Qia Qia, với sự đổi mới công nghệ mang tính “mới mẻ”, tận dụng nhận thức về thương hiệu hiện có và quy mô kênh để hỗ trợ Daily Nuts

Độ dốc khác nhau của quả cầu tuyết bên trong của từ mà thương hiệu chiếm giữ sẽ quyết định chiều cao của hào thương hiệu ở giai đoạn sau. Qia Qia cần gấp rút thoát khỏi hạt dưa, Three Squirrels mở rộng từ các loại hạt sang đồ ăn nhẹ, và Liangpin Shop được định vị là cao cấp và khác biệt trên đường đua - ba gã khổng lồ đứng trong một kiềng ba chân và trận chiến quyết định chỉ phụ thuộc vào cuộc chiến của một chữ.

Tác giả: Houshan Keju; Nguồn tài khoản công khai: New Consumer Brand Research Society (ID: PPD6977)