Tiến ra toàn cầu: xu hướng chính cho các công ty Trung Quốc tiến ra toàn cầu vào năm 2025

Khi hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, các công ty Trung Quốc đang dẫn đầu làn sóng mới vươn ra nước ngoài. Hành trình toàn cầu hóa của các công ty Trung Quốc sẽ thể hiện xu hướng mới nào vào năm 2025? Bài viết này cung cấp phân tích chuyên sâu về xu hướng chính của các công ty Trung Quốc khi đầu tư ra nước ngoài để bạn tham khảo.

Trong ba quý đầu năm 2024, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của Trung Quốc là 32,33 nghìn tỷ nhân dân tệ, lần đầu tiên trong cùng kỳ lịch sử vượt quá 32 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 5,3% so với cùng kỳ năm trước, cơ cấu ngoại thương tiếp tục được tối ưu hóa. Các thương hiệu xe năng lượng mới của Trung Quốc tiếp tục có những đột phá và đổi mới. Cửa hàng BYD Pioneer mở cạnh Nhà thờ Milan. Các thương hiệu điện tử tiêu dùng dẫn đầu xu hướng của ngành và thể hiện khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trên toàn cầu. Black Myth: Wukong đã đạt được thành công lớn trên toàn thế giới và giành giải thưởng Trò chơi hay nhất tại Giải thưởng Golden Joystick của Anh.

Trong hai năm qua, "Nếu bạn không ra nước ngoài, bạn sẽ bị loại khỏi cuộc chơi" đã trở thành quan điểm chung của nhiều công ty Trung Quốc. Khi thị trường trong nước trở nên bão hòa và nhu cầu trong nước tăng trưởng chậm lại, mô hình toàn cầu đã trở thành hướng đi mới cho sự phát triển của doanh nghiệp. Từ sản xuất truyền thống đến công nghệ Internet, từ hàng tiêu dùng đến dịch vụ cao cấp, các công ty Trung Quốc tiếp tục mở rộng ra nước ngoài và giành được sự ưa chuộng trên thị trường quốc tế thông qua đổi mới công nghệ, hoạt động địa phương hóa và xây dựng thương hiệu. Hoạt động mở rộng ra nước ngoài của các công ty Trung Quốc đang dần thoát khỏi mô hình cạnh tranh giá rẻ trước đây và hướng tới hướng đi do công nghệ, thương hiệu và thậm chí là văn hóa dẫn dắt.

Khi năm 2025 đang đến gần, trong bối cảnh xu hướng phi toàn cầu hóa, môi trường mà các công ty Trung Quốc phải đối mặt khi vươn ra nước ngoài đang trở nên phức tạp hơn. Dựa trên kinh nghiệm thực tế của các công ty Trung Quốc đầu tư ra nước ngoài trong quá khứ và kết hợp với kinh nghiệm phát triển công nghiệp và xã hội, bài viết này tóm tắt xu hướng đầu tư ra nước ngoài của các công ty Trung Quốc vào năm 2025.

Xu hướng 1: Lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên số và thông minh sẽ tiếp tục dẫn đầu làn sóng các công ty Trung Quốc tiến ra nước ngoài

Hoạt động dẫn đầu toàn cầu của các công ty Trung Quốc trong kỷ nguyên số hóa và trí tuệ nhân tạo là một lợi thế quan trọng để họ mở rộng thị trường ra nước ngoài. Lợi thế này đến từ kinh nghiệm phong phú, nguồn dữ liệu và mô hình kinh doanh liên tục đổi mới được tích lũy trong môi trường thị trường phức tạp và đa dạng của Trung Quốc. Khi những năng lực này được triển khai trên toàn cầu, ngày càng nhiều công ty Trung Quốc được công nhận rộng rãi trên thị trường toàn cầu.

Với lợi thế về công nghệ dữ liệu lớn, AI và điện toán đám mây, Huawei Cloud đã thâm nhập thành công vào các thị trường mới nổi như Trung Đông, Châu Phi và Châu Mỹ Latinh, cung cấp cơ sở hạ tầng và giải pháp cho quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại các khu vực này. Theo Hội nghị Hệ sinh thái số toàn cầu Tencent năm 2024, tính đến tháng 9 năm 2024, Tencent Cloud đã thiết lập 58 vùng khả dụng trên toàn thế giới, hỗ trợ hơn 3.200 nút tăng tốc. Khách hàng của công ty bao gồm Telkomsel ở Indonesia và Cơ quan Du lịch Abu Dhabi ở UAE. Các dịch vụ đám mây của công ty bao gồm nhiều ngành công nghiệp như trò chơi, thương mại điện tử, mạng xã hội và ô tô. Baishan Cloud đã triển khai hơn 1.700 nút biên tại hơn 300 thành phố ở hơn 50 quốc gia và khu vực trên toàn thế giới và đã đạt được những kết quả đáng chú ý tại các thị trường mới nổi dọc theo Sáng kiến ​​Vành đai và Con đường và tại Đông Nam Á, Trung Đông, Bắc Phi, Trung Á và Nam Mỹ.

Ngoài việc xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, các công ty Trung Quốc còn đưa các mô hình kinh doanh Internet tiên tiến ra nước ngoài. Nền tảng giao đồ ăn Keeta của Meituan đã và đang tích cực mở rộng, ra mắt tại Hồng Kông vào tháng 5 năm 2023, tại Al Kharj, Ả Rập Xê Út vào tháng 9 năm 2024 và tại Riyadh, Ả Rập Xê Út vào tháng 10.

Có thể thấy trước rằng với những đột phá và đổi mới liên tục trong khoa học công nghệ Trung Quốc và việc tiếp tục khám phá thương mại hóa công nghệ AI, sự đổi mới thương mại của các công ty công nghệ Trung Quốc sẽ tiếp tục dẫn đầu xu hướng vươn ra nước ngoài và mang những thành tựu kinh doanh thông minh và kỹ thuật số của Trung Quốc đến mọi nơi trên thế giới.

Xu hướng 2: Từ sản phẩm bán chạy đến xây dựng thương hiệu

Với sự hỗ trợ từ sức ảnh hưởng ở nước ngoài của các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới của Trung Quốc, nhiều thương hiệu đã có bước đi đầu tiên để vươn ra nước ngoài bằng cách tạo ra các sản phẩm phổ biến. Nhưng về lâu dài, việc xây dựng thương hiệu là điều cần thiết nếu bạn muốn chiếm giữ tâm trí người tiêu dùng trong thời gian dài và đạt được lợi nhuận kinh tế cao hơn. Đây cũng là xu hướng lâu dài của các công ty Trung Quốc khi tiến ra nước ngoài trong tương lai.

Anker là một ví dụ điển hình. Anker ban đầu bán pin dự phòng giá rẻ thông qua Amazon và đã thu hút được lượng lớn người dùng trung thành nhờ sản phẩm có sức mạnh tuyệt vời. Sau đó, Anker dần phát triển thành một thương hiệu quốc tế đa danh mục bao gồm thiết bị sạc, nhà thông minh và giải trí âm thanh và video, đồng thời củng cố hình ảnh thương hiệu của mình thông qua các đội ngũ địa phương và tiếp thị chính xác. Ngày nay, Anker đã tạo dựng được danh tiếng toàn cầu và trở thành ví dụ thành công về xây dựng thương hiệu thương mại điện tử xuyên biên giới.

Trong ngành thương mại điện tử xuyên biên giới, mô hình phân phối và lưu trữ giá rẻ trước đây phổ biến đang phải đối mặt với nhiều thách thức và ngày càng nhiều quốc gia tăng cường giám sát các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới của Trung Quốc. Trên Amazon, những người bán hàng xuyên biên giới Trung Quốc cũng đã trải qua làn sóng đóng cửa cửa hàng do các vấn đề về tuân thủ. Lượng truy cập mà các sản phẩm nhãn trắng có thể đạt được trên Amazon rất hạn chế và chúng có thể dễ dàng bị báo cáo vì vi phạm quyền sở hữu trí tuệ. Ngay cả những người bán hàng cá nhân cũng được khuyến khích đăng ký nhãn hiệu và tạo ra thương hiệu riêng của mình.

Đối với các công ty mở rộng ra nước ngoài, việc xây dựng thương hiệu có thể nâng cao nhận thức và niềm tin ở thị trường nước ngoài, giúp các công ty củng cố lợi thế cạnh tranh và tăng cường lòng trung thành của khách hàng. Cho dù xét đến những thay đổi trong môi trường bên ngoài hay xuất phát từ nhu cầu phát triển của chính công ty, các công ty Trung Quốc khi mở rộng ra nước ngoài sẽ hướng tới việc xây dựng thương hiệu.

Xu hướng 3: Từ xuất khẩu sản phẩm sang xuất khẩu chuỗi cung ứng

Khi quá trình quốc tế hóa của các công ty Trung Quốc ngày càng sâu sắc, các công ty nước ngoài đã dần xây dựng một hệ thống sinh thái bao phủ toàn bộ ngành công nghiệp ở nước ngoài. "Node Finance" dự đoán rằng vào năm 2025, các công ty Trung Quốc sẽ tiếp tục duy trì xu hướng mở rộng chuỗi công nghiệp ra nước ngoài một cách đồng bộ khi mở rộng các ngành công nghiệp có lợi thế của mình ra nước ngoài.

Hãy lấy thương hiệu toàn cầu MINISO làm ví dụ. Dựa vào nền tảng sản xuất vững mạnh của Trung Quốc, công ty đã thiết lập được mạng lưới chuỗi cung ứng hiệu quả để đạt được mục tiêu sản xuất hàng hóa chất lượng cao và chi phí thấp. Về thiết kế sản phẩm, MINISO hợp tác với đội ngũ thiết kế đến từ nhiều quốc gia và khu vực để sản phẩm vừa mang bản sắc địa phương vừa mang tính thẩm mỹ quốc tế, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đến từ nhiều nền văn hóa khác nhau. Về xây dựng mạng lưới bán lẻ, MINISO đã mở khoảng 7.420 cửa hàng trên toàn thế giới, phủ sóng hơn 112 quốc gia và khu vực, hình thành nên mạng lưới bán lẻ toàn cầu có phạm vi phủ sóng rộng khắp.

Trong lĩnh vực thương mại điện tử xuyên biên giới, sự phát triển đồng bộ của ngành thương mại điện tử Trung Quốc cũng đã được đưa ra nước ngoài. Hãy lấy AliExpress làm ví dụ. Công ty đã hợp tác sâu sắc với Cainiao Logistics kể từ khi mở rộng ra nước ngoài: AliExpress đã cung cấp cho Cainiao Logistics một lượng lớn đơn hàng và Cainiao Logistics đã cung cấp cho các sản phẩm của AliExpress dịch vụ giao hàng nhanh chóng và ổn định, cải thiện đáng kể trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng và nâng cao sự hài lòng cũng như lòng trung thành của người tiêu dùng đối với nền tảng này. Sự phát triển đồng bộ này không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động của thương mại điện tử xuyên biên giới mà còn đẩy nhanh quá trình cải thiện cơ sở hạ tầng hậu cần địa phương.

Ngoài ra, ngành công nghiệp xe năng lượng mới của Trung Quốc đã đạt được thành công đáng kể trên thị trường toàn cầu trong những năm gần đây và liên tục nâng cấp mô hình mở rộng ra nước ngoài. Từ việc xuất khẩu sản phẩm ban đầu, đến xuất khẩu năng lực sản xuất, rồi đến xuất khẩu toàn bộ chuỗi công nghiệp hiện tại, các công ty xe năng lượng mới của Trung Quốc đang thúc đẩy các công ty thượng nguồn và hạ nguồn (như pin, vật liệu, cọc sạc, v.v.) tích cực khai thác thị trường nước ngoài. Thông qua mô hình hợp tác này, các công ty Trung Quốc đã xây dựng được một hệ thống chuỗi cung ứng hoàn chỉnh trên quy mô toàn cầu, không chỉ cải thiện khả năng hỗ trợ của chuỗi ngành công nghiệp ô tô ở nước ngoài mà còn giúp giảm thêm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả năng lực sản xuất cũng như mức độ dịch vụ.

Từ bán lẻ đến thương mại điện tử, rồi đến xe năng lượng mới, các công ty Trung Quốc đang chứng minh "giải pháp Trung Quốc" cho toàn cầu hóa bằng hành động thiết thực, đồng thời từng bước thúc đẩy tối ưu hóa và nâng cấp chuỗi công nghiệp toàn cầu.

Xu hướng 4: Hoạt động bản địa hóa sâu hơn

Mặc dù nhiều công ty ra nước ngoài với kinh nghiệm thành công trong nước và phương pháp tương đối hoàn thiện, nhưng họ vẫn không thể thích nghi với môi trường địa phương, đặc biệt là ở các thị trường như Châu Âu và Hoa Kỳ, nơi có sự khác biệt lớn về văn hóa với Trung Quốc. Ở Trung Quốc, xe đạp chia sẻ được triển khai trên khắp cả nước và đã trở thành giải pháp tốt nhất cho vấn đề đi lại "chặng cuối" của cư dân thành thị. Tuy nhiên, khi các doanh nhân Trung Quốc cố gắng mang giải pháp này đến Hoa Kỳ, họ đã phát hiện ra một số vấn đề. Một mặt, xe đạp không thích hợp để đi đường dài. Mặt khác, địa hình, thói quen đi xe và cơ sở hạ tầng ở Hoa Kỳ phù hợp hơn với phương tiện giao thông chạy bằng điện. Dựa trên nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của người dân địa phương, thương hiệu xe đạp chia sẻ này đã cho ra mắt xe máy điện và xe tay ga điện, nhanh chóng thành công và nhanh chóng mở rộng sang Châu Âu, Châu Á và Nam Mỹ, trở thành thương hiệu du lịch chia sẻ toàn cầu.

Chúng ta cũng có thể thấy một số kinh nghiệm từ hoạt động địa phương hóa của các thương hiệu nước ngoài tại Trung Quốc. Ví dụ, trong phát triển sản phẩm, McDonald's đã phát triển một thực đơn địa phương dành riêng cho Trung Quốc và Nike đã tung ra các thiết kế mang yếu tố văn hóa truyền thống Trung Quốc. Trên các kênh bán hàng, nhiều thương hiệu quốc tế đã tích cực tham gia các nền tảng thương mại điện tử của Trung Quốc, thiết lập phòng phát sóng trực tiếp và làm quen với thói quen mua sắm của người tiêu dùng địa phương. Ví dụ, trong đổi mới dịch vụ, IKEA đã bổ sung dịch vụ giao hàng và lắp đặt tận nhà tại Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu tiện lợi của người tiêu dùng Trung Quốc.

Khi các công ty đa quốc gia thực hiện hoạt động địa phương, họ phải cân nhắc xem họ có thể mang lại điều gì cho khu vực địa phương. Đặc biệt trong bối cảnh quốc tế phức tạp hiện nay và sự giám sát kinh tế chặt chẽ, các công ty mở rộng ra nước ngoài nên suy nghĩ nhiều hơn về cách thực hiện cam kết với các bên liên quan chính trị tại địa phương, chẳng hạn như dựa vào lao động tại địa phương, thúc đẩy sự phát triển của các công ty chuỗi cung ứng địa phương và thúc đẩy sự phát triển tích cực của hệ sinh thái kinh tế khu vực.

Xu hướng 5: Nhiều điểm đến ở nước ngoài hơn

Các công ty Trung Quốc thường thể hiện những đặc điểm riêng biệt khi lựa chọn điểm đến ở nước ngoài. Các mô hình kinh doanh trưởng thành hơn hoặc các thương hiệu có lợi thế hơn thường có nhiều khả năng thành công hơn ở các thị trường trưởng thành như Châu Âu và Hoa Kỳ, vì các khu vực này có nhu cầu tiêu dùng cao và khả năng chi trả mạnh; dưới sự thúc đẩy của các chính sách quốc gia, các quốc gia dọc theo “Vành đai và Con đường” cũng trở thành điểm đến nước ngoài ưa thích của các công ty Trung Quốc; Trong những năm gần đây, Đông Nam Á cũng đã trở thành điểm đến du lịch nước ngoài phổ biến do có phong tục văn hóa tương đồng với Trung Quốc...

Tuy nhiên, khi ngày càng nhiều quốc gia áp thuế đối với sản phẩm của Trung Quốc, tốc độ toàn cầu hóa của các công ty Trung Quốc đang tăng tốc và giá trị chiến lược của các quốc gia "kết nối" ngày càng trở nên nổi bật. Các quốc gia "kết nối" là những quốc gia đóng vai trò kết nối trong mạng lưới kinh tế, địa chính trị và chuỗi cung ứng toàn cầu. Ví dụ, Việt Nam đóng vai trò kết nối trong thương mại thị trường giữa Trung Quốc và Đông Nam Á, và giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ; Mexico là nút thắt quan trọng kết nối Trung Quốc với thị trường Bắc Mỹ và Mỹ Latinh; và Hungary đã trở thành cầu nối cho các công ty Trung Quốc thâm nhập thị trường châu Âu. Mang năng lực sản xuất đến các quốc gia "kết nối" này, đầu tư và xây dựng nhà máy tại địa phương, thậm chí tạo ra các thương hiệu mới, là cách gián tiếp để các công ty Trung Quốc tránh thuế quan từ các nước phát triển ở châu Âu và Hoa Kỳ. "Node Finance" dự đoán rằng vị trí chiến lược của các quốc gia này sẽ trở nên quan trọng hơn trong tương lai.

Xu hướng 6: Ảnh hưởng toàn cầu của văn hóa Trung Quốc được tăng cường hơn nữa, chứa đựng những cơ hội công nghiệp mới

Trong nửa đầu năm 2024, doanh thu của Pop Mart từ các doanh nghiệp Hồng Kông, Ma Cao, Đài Loan và nước ngoài là 1,35 tỷ nhân dân tệ, trong đó Đông Nam Á chiếm 41,1%. Vào tháng 7 năm nay, người bạn nổi tiếng của Pop Mart là LABUBU đã có màn xuất hiện hoành tráng tại Bangkok, Thái Lan. Cảnh tượng và cách chào đón LABUBU tại sân bay không khác gì một ngôi sao nổi tiếng. Các quan chức Thái Lan đã tổ chức một buổi lễ chào đón long trọng dành cho LABUBU và trao tặng cho LABUBU danh hiệu danh dự "Cán bộ trải nghiệm Thái Lan kỳ diệu".

Pop Mart rất phổ biến ở Thái Lan và lý do đằng sau điều này là sự ảnh hưởng ngày càng tăng của lối sống và văn hóa Trung Hoa. Giống như chúng ta đã ngưỡng mộ văn hóa châu Âu và châu Mỹ nhiều năm trước, trong bối cảnh sức mạnh kinh tế ngày càng tăng của Trung Quốc, văn hóa Trung Quốc đang có sự chinh phục văn hóa tương tự ở các khu vực kém phát triển khác. Năm nay, sự trở lại của Lý Tử Kỳ đã trở thành chủ đề nóng trên Internet toàn cầu; theo chính sách miễn thị thực quá cảnh có thời hạn, ngày càng có nhiều người nước ngoài đến Trung Quốc và tìm hiểu về Trung Quốc; Bên cạnh thành công của Black Wukong, các trò chơi nhỏ của Trung Quốc từ lâu đã phổ biến trên toàn thế giới; Phiên bản nước ngoài của Tencent Video là WeTV đã phủ sóng hơn 200 quốc gia và khu vực; Phim ngắn của Trung Quốc cũng đang được phát sóng rộng rãi ở nước ngoài... Trong tương lai, ngành công nghiệp văn hóa và giải trí của Trung Quốc vẫn còn tiềm năng rất lớn ở nước ngoài.

Các công ty Trung Quốc vẫn còn nhiều thách thức khi ra nước ngoài

Mặc dù các công ty Trung Quốc đã đạt được những thành tựu đáng kể trong quá trình quốc tế hóa nhưng họ vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Thứ nhất, thị trường quốc tế phức tạp, chủ nghĩa bảo hộ thương mại gia tăng, rào cản thuế quan, sự khác biệt về chính sách, quy định và xung đột văn hóa đã làm tăng thêm khó khăn cho việc xuất khẩu. Thứ hai, cạnh tranh về công nghệ rất khốc liệt, công nghệ cốt lõi còn hạn chế và sản phẩm đồng nhất, gây khó khăn cho việc hình thành lợi thế cạnh tranh. Thứ ba, hoạt động cục bộ gặp nhiều khó khăn. Từ chuỗi cung ứng đến các kênh bán hàng, họ thường không nắm bắt được nhu cầu địa phương và việc quản lý đa văn hóa cũng gây ra khó khăn trong việc phối hợp.

Trước những thách thức này, các công ty Trung Quốc cần có chiến lược bố trí có hệ thống hơn và tư duy toàn cầu sâu sắc hơn. Vào năm 2025, chúng tôi cũng mong đợi các công ty Trung Quốc sẽ tiếp tục tỏa sáng trên trường quốc tế và mang đến những sản phẩm tốt hơn cùng dịch vụ chu đáo hơn cho mọi người trên toàn thế giới.

Văn bản/ Shijie