Nhóm đầu tiên của những người sinh sau năm 2000 khởi nghiệp kinh doanh ở nước ngoài hiện kiếm được hàng triệu đô la một năm

Cùng với quá trình toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, một nhóm doanh nhân sinh sau năm 2000 đã bắt đầu nổi lên trên thị trường quốc tế. Họ đã tận dụng những khoảng trống thông tin, hiểu biết sâu sắc về thị trường địa phương và ảnh hưởng của mạng xã hội để tạo ra con đường kinh doanh riêng. Từ thương mại điện tử xuyên biên giới đến các dịch vụ cuộc sống địa phương, những doanh nhân trẻ này đã chứng minh được sự khôn ngoan, lòng dũng cảm và tinh thần đổi mới của mình.

Nếu không tự khởi nghiệp, Jason có thể đã mắc kẹt trong câu chuyện vỡ mộng "chi hàng triệu đô la để du học và trở về nhà với mức lương hàng tháng là 3.000 nhân dân tệ".

Ở thị trường việc làm trong nước, tấm bằng "giản lược" của anh từ Úc chẳng có giá trị gì. Hành vi nhảy việc giữa sáu ngành nghề trong năm năm của ông sẽ bị coi là "không ổn định". Tôi sợ anh ấy thậm chí còn không có cơ hội để phỏng vấn.

Bây giờ, anh ngồi trong phòng hội nghị, thuyết phục vị giám đốc 50 tuổi của một công ty niêm yết hợp tác với mình, người đang ở độ tuổi đôi mươi, bằng lý lẽ vững chắc, và quan sát ánh mắt của đối phương thay đổi từ nghi vấn sang đánh giá cao.

Những trải nghiệm được coi là "khó khăn" cũng trở thành chất dinh dưỡng cho lòng dũng cảm của ông khi dấn thân ra nước ngoài. Công ty phát triển thị trường và thương mại quốc tế do ông thành lập đã có lãi chỉ sau nửa năm. Công ty có một đội ngũ gần 20 người ở Sydney và Nhật Bản, với các nhân viên ở độ tuổi từ 70 đến 90, và ông, với tư cách là ông chủ, chỉ mới 00 tuổi.

Trong hai năm qua, có rất nhiều người sinh sau năm 2000 làm việc bán thời gian với tư cách là sinh viên quốc tế và là giám đốc điều hành như Jason. Terry, Li Li, Rui Rui và Qiao An đều là những người đi đầu xu hướng và đã ra nước ngoài.

Hành trình khởi nghiệp của họ tương tự như vô số người đi trước. Có vẻ như nó đầy vinh quang, nhưng thực ra nó cũng có những thăng trầm. Một số người đã nhận được khoản tài trợ 5 triệu đô la từ các nhà đầu tư thiên thần trước khi rời trường, trong khi những người khác vẫn chưa thu hồi được vốn đầu tư.

Nhưng tất cả bọn họ đều là con cưng của số phận, bởi vì họ lớn lên trong thời đại hoàng kim thịnh vượng, được sinh ra với đầu óc kinh doanh nhạy bén, biết cách tận dụng hệ thống công nghiệp phát triển đằng sau họ và giỏi chơi theo luật lệ của thế giới hải ngoại.

Trong Kỷ nguyên Khám phá đầy biến động, "lực lượng mới" này đã sử dụng trí tuệ và lòng dũng cảm của mình để tạo ra câu chuyện giàu có này đến câu chuyện giàu có khác.

01 Terry: Lợi dụng thông tin bất đối xứng để “đầu cơ trục lợi”, kiếm hàng triệu đô la mỗi năm

Bán hàng qua biên giới cũng giống như “nhặt tiền”. Đây là ấn tượng đầu tiên của tôi khi tiếp xúc với thương mại điện tử xuyên biên giới.

Lúc đó là năm 2020, khi tôi vẫn đang học đại học ở New York. Vì chó của tôi thỉnh thoảng cần tắm, và mức phí 80 đô la cho một lần tắm ở cửa hàng thú cưng là quá đắt nên tôi đã mua một hộp sấy khô cho thú cưng từ Trung Quốc.

Tôi không ngờ rằng sau khi tôi mua máy, bạn bè thường xuyên đến mượn máy và xin tôi đường link. Sau khi nghe điều này nhiều lần, tôi nhận ra đây có thể là một cơ hội kinh doanh nên tôi đã nhanh chóng liên hệ với một nhà sản xuất trong nước và mua 100 hộp sấy. Tôi đưa chúng lên Amazon và chúng đã được bán hết trong vòng chưa đầy ba ngày, thu được lợi nhuận ròng gần 20.000 đô la.

Ban đầu tôi muốn kiếm chút tiền rồi dừng lại, nhưng Amazon đã tìm đến tôi và muốn mua hộp sấy của tôi với mức giảm giá 40%. Họ đang bán chúng như một sản phẩm và muốn đặt hàng ngay 2.000 chiếc.

Mặc dù việc này làm giảm đi một ít lợi nhuận, nhưng tôi vẫn đồng ý vì tôi không phải tự mình bán nó. Tuy nhiên, chiến thắng dễ dàng tưởng tượng đó đã không đến, thay vào đó ông đã phải chịu một thất bại lớn.

Theo quy định của Amazon, thanh toán sẽ không được thực hiện cho đến ba tháng sau khi giao hàng, điều đó có nghĩa là tôi phải trả trước tiền. Tất nhiên, tôi không có nhiều tiền như vậy nên tôi phải trở về Trung Quốc để tìm kiếm đầu tư.

Tên của Amazon khá hữu ích. Với thỏa thuận hợp tác này, tôi đã huy động được gần 5 triệu nhân dân tệ. Khi mọi thứ đã sẵn sàng, tôi bắt đầu tìm kiếm nhà máy, đặt hàng và chờ tiền về.

Nhưng kế hoạch không thể theo kịp sự thay đổi. Amazon yêu cầu giao hàng trong vòng hai tháng, nhưng năng lực sản xuất của nhà máy không thể theo kịp. Khi đến lúc chấp nhận, vẫn còn bốn hoặc năm trăm đơn hàng bị thiếu nên Amazon đã hủy đơn hàng.

Trong cơn tuyệt vọng, tôi chỉ có thể tự bán sản phẩm, nhưng sau khi thử trên Amazon, các trang web độc lập và TikTok, tôi nhận ra rằng mình không thể bán chúng.

Nhìn lại, chúng tôi thấy những khách hàng vội vã mua hàng đều là người Hoa ở nước ngoài. Người dân địa phương không tin tưởng lắm vào các sản phẩm thông minh vì họ ít được tiếp xúc với chúng trong cuộc sống hàng ngày. Đồng thời, có rất nhiều cửa hàng thú cưng ngoại tuyến tại Hoa Kỳ và mọi người thích mua sắm ngoại tuyến hơn là mua sắm trực tuyến.

Sau đợt thua lỗ này, tôi đã hiểu sâu sắc câu nói "Người ta khó mà kiếm được tiền ngoài khả năng của mình. Dù có kiếm được tiền nhờ may mắn thì cũng thường sẽ mất tiền do chính sức lực của mình". Từ đó, tôi học cách bắt đầu từ nhu cầu của khách hàng trong mọi việc.

Sau đó, tôi chuyển sang dòng đồ chơi cho thú cưng, giúp tôi tránh được nhiều cạm bẫy.

Năm ngoái, một cửa hàng thú cưng cũ ở đây đã thích một trong những quả bóng thông minh dành cho mèo của chúng tôi và muốn bán nó dưới thương hiệu của họ. Chúng tôi thiết kế bao bì bên ngoài theo phong cách công nghệ cao phổ biến trong nước, nhưng đề xuất của chúng tôi đã bị từ chối và chúng tôi được yêu cầu thực hiện theo tiêu chuẩn của họ.

Đó là một bảng màu rất giản dị, rất giống với bao bì đồ chơi thời thơ ấu của tôi, nhưng nghĩ rằng khách hàng hẳn biết rõ người dân địa phương hơn nên tôi đã cung cấp hàng hóa theo yêu cầu. Đúng như dự đoán, sản phẩm đã bán hết ngay khi được bày lên kệ.

Bây giờ, họ nhận được 100.000 quả bóng từ tôi sau mỗi ba tháng. Sẽ không ngoa khi nói rằng hầu hết các quả bóng cưng của TikTok ở Bắc Mỹ đều đến từ tôi. Tôi có thể kiếm được 200.000 đô la Mỹ mỗi năm chỉ từ hạng mục này.

Tất nhiên, tôi không đặt hết hy vọng vào Bắc Mỹ. Suy cho cùng, giá cả ở đây đã tăng trong hai năm qua và cuộc sống trở nên khó khăn hơn đối với mọi người.

Với sự giúp đỡ của một người bạn học giàu có đến từ Trung Đông, tôi đã mở một cửa hàng ở Trung Đông và bán lại những chiếc túi da thật còn thừa theo sở thích của người dân ở đó, với giá 50 dirham mỗi chiếc.

Đầu tiên, họ phát trực tiếp trên Facebook, sau đó hướng dẫn mọi người bán hàng trên WhatsApp. Với sự kết hợp giữa khu vực công và tư, các "quý cô" ở Trung Đông không thể cưỡng lại được, và hàng hóa thường được bán hết khi vẫn đang trên đường vận chuyển.

Thấy tôi kiếm được tiền, các bạn học ở nước ngoài đều háo hức muốn thử sức.

02 Li Li: Sau hai vòng “làm giàu nhanh chóng”, không thể làm công nhân được nữa

Khi nói đến việc kinh doanh, có thể tôi là người mà người khác gọi là "người chơi tài năng".

Khi tôi bắt đầu kiếm tiền, đơn giản là vì tôi đang tuyệt vọng và muốn tìm cách thoát ra. Tôi vừa mới đi học được nửa năm thì dịch bệnh xảy ra. Tôi không thể ra ngoài và phải học trực tuyến trước mặt giáo sư mỗi ngày. Đối với một người thích ra ngoài và chụp ảnh như tôi thì đây quả là một cực hình.

Để tránh phát điên, tôi đã tìm kiếm trang phục trực tuyến để thỏa mãn cơn khát của mình. Khi tôi đang duyệt xung quanh, tôi phát hiện ra một lỗi. Ở đây không có cửa hàng quần áo thời trang nào cả. Hầu hết các phong cách đều đơn giản. Nhiều sinh viên quốc tế phàn nàn rằng họ không thể tìm được quần áo phù hợp với mình.

Vừa hay thời trang trong nước khá thịnh hành ở nước ta vào thời điểm đó, tôi nghĩ rằng với rất nhiều người Hoa ở Canada, sẽ có một thị trường lớn để đưa thời trang trong nước sang đây.

Sự thật đã chứng minh rằng du học sinh không thể thay đổi được dạ dày của người Trung Quốc, cũng như không thể thay đổi thói quen ăn mặc của mình. Tôi đã cẩn thận so sánh và lựa chọn một số thương hiệu thời trang trong nước phổ biến như Yi San Shou và đăng chúng lên WeChat Moments. Chúng thường được bán hết ngay sau khi đăng tải.

Sau khi làm "nhân viên khuân vác quần áo" chưa đầy hai tháng, lợi nhuận hàng tháng của tôi đã lên tới hơn 4.000 đô la Canada, tương đương hơn 20.000 nhân dân tệ, quá đủ để trang trải chi phí sinh hoạt.

Nhưng công việc này rất nhàm chán và khối lượng bài tập ở trường lại rất lớn nên tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc bỏ cuộc. Phải đến kỳ nghỉ hè năm thứ ba, các vấn đề học tập của tôi mới kết thúc và tôi lại trở nên năng động trở lại.

Tôi là người thích dừa, nhưng chỉ có một cửa hàng bán thạch dừa ở toàn bộ khu vực GTA (tương đương với khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc ở Trung Quốc). Tôi không chỉ phải lái xe hơn một giờ và xếp hàng chờ đợi rất lâu mà giá cả cũng ngày càng đắt hơn khi sản phẩm tăng lên, một sản phẩm có giá gần 100 nhân dân tệ.

Mặc dù không vui nhưng tôi cũng cảm thấy đây là một cơ hội và quyết định tự mình thực hiện. Vì lần này là kinh doanh ngoại tuyến nên tôi không sao chép kinh nghiệm của lần trước. Thay vào đó, tôi tìm được một người bạn làm trong ngành dịch vụ ăn uống và học hỏi kinh nghiệm từ anh ấy một cách nghiêm túc.

Với sự hướng dẫn của họ, chúng tôi đã xác định được các vấn đề về hương vị, chủng loại và bao bì, và với số lượng lớn các khuyến nghị hấp dẫn từ các blogger của cửa hàng Xiaohongshu, cửa hàng đã mở cửa rất rầm rộ vào đầu kỳ nghỉ hè.

Tôi phải nói rằng các nền tảng giao thông trong nước thực sự mạnh mẽ. Rất nhiều người đổ về đây để thử chúng. Tôi có thể kiếm được khoảng 300 đô la Canada mỗi ngày và kiếm được gần 200.000 nhân dân tệ trong một kỳ nghỉ hè.

Tất nhiên, kiếm tiền rất thú vị, nhưng cũng rất bận rộn và mệt mỏi. Thêm vào đó, khi thấy công việc kinh doanh của mình đang thuận lợi, nhiều cửa hàng bán thạch dừa đột nhiên xuất hiện, việc kinh doanh trở nên khó khăn. Không lâu sau khi trường học bắt đầu, tôi đóng cửa hàng và bỏ trốn.

Tuy nhiên, sau hai đợt “làm giàu nhanh” này, tôi không thể làm việc được nữa. Vào nửa cuối năm cuối, tôi bắt đầu tìm kiếm các dự án kinh doanh dài hạn và cuối cùng đã xác định được sở thích lớn khác của mình - làm móng.

So với dịch vụ làm móng giá rẻ ở Trung Quốc, một bộ móng đơn giản một màu ở Canada có giá là 80 đô la Canada, cộng thêm tiền boa 10%-15%; nếu bạn muốn có kim cương, bạn sẽ phải chi ít nhất 1.000 nhân dân tệ.

Sau nhiều lần bị đâm sau lưng, tôi dần nhận ra: Nếu dùng dây chuyền công nghiệp trong nước và áp giá với giá Canada thì lợi nhuận chẳng phải còn lớn hơn thạch dừa sao?

Tôi hành động ngay khi nghĩ ra điều đó. Tôi đăng ký một khóa học làm móng, sau đó tìm cách liên hệ với các nhà sản xuất vật liệu làm móng trong nước như keo dán và kim cương. Tôi đã mua chúng vào dịp Giáng sinh với mức giá chỉ bằng một nửa giá thị trường và có khởi đầu khá tốt.

Bây giờ, nếu tôi làm được 10 cái mỗi ngày, tôi có thể kiếm được hơn 4.000 nhân dân tệ. Thỉnh thoảng tôi lại trở về nước để tiếp tục học tập, nâng cao công nghệ và phong cách thiết kế mới nhất nhằm duy trì khả năng cạnh tranh độc đáo của mình.

03 Ruirui: Từ độc chiếm thị trường đến tan rã chỉ sau hơn một năm

Kinh nghiệm khởi nghiệp của tôi giống như một ngôi sao băng thoáng qua, ngắn ngủi nhưng rực rỡ.

Sau khi dịch bệnh bùng phát, Canada cũng trải qua nhiều năm phong tỏa và dịch vụ giao thực phẩm tươi sống trở thành ngành công nghiệp hot. Tôi và ba cộng sự đã lao vào dự án này với hy vọng tạo ra một "Meituan thu nhỏ" hoặc "SF Express thu nhỏ".

Vào thời điểm đó, dịch vụ giao đồ ăn Uber đã rất phổ biến, nhưng phí giao hàng lại cao tới 50-150 Nhân dân tệ. Chúng tôi muốn áp dụng phương thức giao hàng giá cả phải chăng, nhưng sau khi nghiên cứu, chúng tôi thấy rằng giải pháp này không khả thi ở Canada, nơi có diện tích đất rộng lớn nhưng dân cư thưa thớt, vì vậy chúng tôi quyết định chuyển sang ToB.

Để đạt được hiệu quả, chúng tôi cũng đã thu hẹp phạm vi danh mục sản phẩm. Chúng tôi không còn kinh doanh các sản phẩm đông lạnh như bánh ngọt và hoa nữa mà chỉ vận chuyển các mặt hàng đông lạnh. Giờ mở cửa kho cũng được kéo dài đến 11 giờ tối để đảm bảo bất kỳ hàng hóa nào chưa được giao có thể được trả lại tủ đông kịp thời.

Sau khi công ty đi vào hoạt động, đơn hàng của chúng tôi nhanh chóng tăng vọt từ vài chục đơn lúc đầu lên hàng trăm đơn. Sau đó, hầu như tất cả các cửa hàng thực phẩm tươi sống trong thành phố đều tìm đến chúng tôi để hợp tác và chúng tôi còn tiếp quản hoạt động kinh doanh của một số siêu thị lớn. Chúng tôi gần như độc quyền dịch vụ giao thực phẩm tươi sống B2B tại Toronto.

Vào thời điểm đó, việc kinh doanh rất phát đạt đến mức việc hoàn tiền cũng diễn ra rất nhanh chóng.

Tôi vẫn còn nhớ mùa hè năm đó có một khách hàng muốn giao kem. Trước khi nhận đơn hàng, tôi đã thông báo rõ ràng với anh ấy rằng kem có nguy cơ bị tan chảy và đưa ra giải pháp đắt hơn một chút. Khách hàng nói rằng anh ấy không quan tâm và chỉ yêu cầu chúng tôi giao hàng sớm nhất có thể.

Nhưng đúng như dự đoán, tình trạng của người lái xe vào ngày hôm đó không tốt và hiệu suất làm việc cũng thấp. Mặc dù anh ấy đã đặt món này ở đầu hàng, kem vẫn tan chảy thành vũng nước khi được mang ra.

Những khách hàng nhận được hàng đã trở nên thù địch và yêu cầu bồi thường thiệt hại. Chúng tôi rất tức giận trước hành vi vô lại của ông ta, nhưng thế hệ kinh doanh sau năm 2000 tập trung vào việc không tranh cãi về những thứ có thể giải quyết bằng tiền, vì vậy chúng tôi đã phải chi tiền để tránh thảm họa. Hơn nữa, chỉ có một lệnh trả hàng sau mỗi vài ngày, điều này không thể ảnh hưởng đến tốc độ kiếm tiền của chúng tôi.

Vào thời kỳ đỉnh cao, chúng tôi có lượng khách hàng đông đảo mỗi ngày khi mới mở cửa. Gần 600 đơn hàng đổ về như mưa tuyết, và doanh thu của chúng tôi đã có lúc vượt quá năm chữ số, tính bằng đô la Canada, tương đương gần 100.000 nhân dân tệ.

Nhưng có một câu nói cũ rằng "niềm vui quá mức sẽ dẫn đến nỗi buồn". Dịch bệnh mang đến cho chúng ta cơ hội kinh doanh, nhưng cũng gieo mầm đau thương cho chúng ta.

Cơ hội đã ở đó, và một năm sau khi chúng tôi bắt đầu kinh doanh, nhiều nhóm người Trung Quốc cũng tham gia. Ban đầu chỉ có một hoặc hai công ty hoạt động trong lĩnh vực này, nhưng sau đó có rất nhiều công ty đến nỗi bạn không thể đếm hết bằng một bàn tay.

Đây không phải là tin tệ nhất. Trong thời gian chúng tôi khởi nghiệp kinh doanh, giá xăng ở Canada tăng từ 98 xu một lít lên 200 xu một lít, tức là tăng gấp đôi.

Chúng tôi luôn nhấn mạnh việc chia 80% lợi nhuận từ mỗi đơn hàng cho tài xế, 20% còn lại được dùng để chia nhỏ chi phí hoạt động. Sau khi giá dầu tăng vọt, biên lợi nhuận của công ty không còn duy trì được nữa.

Trong thời gian đó, tôi đã trở về tiểu bang nơi mình bắt đầu kinh doanh. Tôi thường thức khuya để làm áp phích hoặc học lớp học trực tuyến trên xe trên đường đi thăm khách hàng. Sự khác biệt duy nhất là lần này không phải là để giành thế chủ động mà là vì tôi sợ bị loại.

Tuy nhiên, rất khó để khắc phục tình trạng bất khả kháng. Chúng tôi đã vật lộn trong nhiều tháng trời trong tình thế tiến thoái lưỡng nan khi tài xế không muốn cắt giảm tiền lương và các thương gia không chấp nhận tăng giá. Cuối cùng, khi khoản lỗ đã chạm đến ngưỡng chi phí, chúng tôi buộc phải miễn cưỡng đóng cửa công ty.

Nhưng tôi không bỏ cuộc. Tôi đã thuê nhà kho ban đầu và làm việc bán thời gian với vai trò là người chuyển phát thư ra nước ngoài. Sau khi tốt nghiệp, tôi đi làm ở một nhà kho ở nước ngoài, nơi tôi bí mật học hỏi các kỹ năng kinh doanh của các ông chủ lớn và dự định sẽ chiến đấu trở lại khi có nhiều kinh nghiệm hơn.

04 Kiều An: Tôi đã thất bại, nhưng tôi có thể thay đổi vận mệnh của mình

"Qiao An, gần đây dự án tiến triển tốt chứ?" Tôi đã mất rất nhiều thời gian để gõ và xóa lời chào này của bạn cùng lớp, nhưng cuối cùng tôi đã che giấu được tình huống bất lợi này.

Suy cho cùng, chính tôi đã quyết định biến bài tập ban đầu có quy mô “nhỏ” thành một dự án kinh doanh thực sự.

Khi tôi học khóa tự chọn về khởi nghiệp vào học kỳ đầu tiên của năm cuối, tôi và năm người bạn cùng lớp đã chọn dự án khởi nghiệp làm búp bê nhồi bông cho em bé. Vì chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu ngoại tuyến và phân tích chi tiết nên chúng tôi đã giành được giải nhất trong nhóm.

Sau khi dự án hoàn thành, mọi người đều muốn giải tán, dù sao thì tốt nghiệp cũng sắp đến rồi, việc tìm việc cũng sắp đến rồi, nhưng tôi cảm thấy dự án này rất khả thi nên đã cố gắng hết sức để đưa vào thực tế.

Theo quan điểm của một người đam mê đồ chơi nhồi bông, tôi đã đánh vào cảm xúc và lý trí của họ, và tiếp tục vận động họ rằng trên thị trường đồ chơi nhồi bông của Canada, nơi có rất nhiều thương hiệu lớn, vẫn còn nhiều dư địa để phát triển cho đồ chơi dành cho trẻ em có mức giá nằm giữa các thương hiệu lớn và các sản phẩm nhãn hiệu riêng.

Với sự kiên quyết của tôi, cuối cùng mọi người đều đồng ý thỏa hiệp.

Sau khi giải quyết xong với bạn mình, tôi lao vào trò chơi hết mình. Đầu tiên, chúng tôi tham khảo biểu tượng mặt cười của Jellycat và so sánh nó với trạng thái tinh thần của thế hệ sau những năm 2000, những người "sống không tốt, chết cũng không tốt", rồi thiết kế một biểu cảm vừa buồn vừa lười biếng để mọi người có thể nhớ đến chúng tôi ngay từ cái nhìn đầu tiên.

Sau đó, ông đích thân quay lại nhà máy OEM Quảng Đông để chọn loại vải đủ mềm, sửa đổi bốn phiên bản kế hoạch thử nghiệm và chú ý đến từng chi tiết một cách ám ảnh. Những người bạn khác cũng bận rộn chụp ảnh, làm áp phích và ra mắt trang web độc lập.

Sau khi mọi thứ đã sẵn sàng, sự tự tin của tôi tăng lên và tôi đã chi vài trăm đô la Canada để quảng cáo trên TikTok và Facebook, chờ đợi một khởi đầu thành công.

Tôi không ngờ rằng sau khi chờ đợi, tôi thấy mình trở thành gã hề: video mà tôi nghĩ sẽ có hàng trăm hoặc hàng nghìn lượt xem cuối cùng chỉ có lượt xem một chữ số và các giao dịch bị đóng trực tiếp ở mức không.

Tôi bắt đầu thấy lo lắng. Bạn biết đấy, đơn hàng lớn 500 sản phẩm đã tiêu tốn gần một nửa tiền tiết kiệm của tôi, và giờ đây chi phí tiếp thị cũng bị lãng phí. Có khả năng doanh nghiệp của tôi sẽ thất bại ngay từ đầu. Nghĩ đến việc các bạn cùng lớp giúp đỡ miễn phí, tôi càng cảm thấy xấu hổ hơn khi phải đối mặt với nỗi lo lắng của họ.

Nhưng tôi không có thói quen đầu hàng khi gặp khó khăn. Sau khi bị trầm cảm trong một hoặc hai ngày, tôi đã tự động viên mình và bắt đầu gửi email thăm hỏi đến từng cửa hàng mẹ và bé ngoại tuyến, chuẩn bị đến các cửa hàng đó cùng búp bê để giới thiệu bản thân.

Sự thật đã chứng minh rằng những người "vô liêm sỉ" thực sự có thể sống một cuộc sống tốt đẹp. Ngay khi tôi bước vào một cửa hàng bán đồ lưu niệm địa phương, hai nhân viên bán hàng đã bị thu hút bởi vẻ ngoài dễ thương của những con búp bê. Trước khi tôi kịp giới thiệu, họ đã bắt đầu chạm vào chúng và khen ngợi sản phẩm rất nhiều. Cuối cùng, họ chủ động giới thiệu giám đốc mua hàng với tôi để thảo luận về việc hợp tác sâu hơn.

Bằng cách này, lô 50 con búp bê đầu tiên đã được bán tại các cửa hàng thực tế. Tuy số lượng không lớn nhưng đây là khởi đầu tốt cho một thương hiệu khởi nghiệp.

Về kênh trực tuyến, tôi cũng dành hơn nửa tháng để liên tục phân tích nội dung do những người bán khác đăng tải, từ nội dung cơ bản nhất cho đến khâu biên tập hậu kỳ, đồng thời tìm kiếm hướng dẫn ở khắp mọi nơi để học hỏi.

Ví dụ, nhiều cửa hàng có KOL xuất hiện trên màn hình, vì vậy tôi đã vượt qua "nỗi sợ máy ảnh" và trở thành người phát ngôn cho thương hiệu của chính mình. Tôi đã luyện tập đi luyện tập lại bài giới thiệu sản phẩm của mình nhiều lần và chuyển những hình ảnh ban đầu nhàm chán thành video để biến chúng thành video chia sẻ sản phẩm sống động.

Hiện tại, lượng truy cập video của tôi đã đạt tới hàng nghìn lượt và tôi đã bán thành công đơn hàng trực tuyến đầu tiên của mình.

Sau khi trải qua nhiều thăng trầm, tinh thần của tôi đã trở nên ổn định hơn nhiều. Tôi tin rằng thông qua việc quan sát, ghi chép hàng ngày và nỗ lực liên tục, tôi chắc chắn sẽ thành công.

(Tất cả các nhân vật trong bài viết này đều là bút danh. Xin chân thành cảm ơn các blogger "J's Entrepreneurship Notes", "Gwenda", "Chi Yu Wu Ci" và "Li Shiba Fa Fa Fa" đã hỗ trợ bài viết này.)

Văn bản | Yu Liling và Chen Zijie Biên tập viên | Cao Binling và Fu Xiaoling Hỗ trợ dữ liệu | Viện nghiên cứu dữ liệu Insight Bài viết này được viết bởi tác giả của Operation Pie [Ngoại hình và bên trong], tài khoản công khai WeChat: [Ngoại hình và bên trong], bản gốc/được phép xuất bản trên Operation Pie và mọi hành vi sao chép mà không được phép đều bị nghiêm cấm.

Hình ảnh tiêu đề được lấy từ Unsplash, dựa trên giao thức CC0.