Người lao động "bực mình" vì các cuộc họp thường niên

Cuộc họp thường niên không thể dừng lại! Nó được biết đến như là sự thay thế cho người lao động. 》 đã trở nên phổ biến và người ta không khỏi thắc mắc các cuộc họp thường niên khó chịu như thế nào? Chúng ta hãy cùng đọc bài viết và xem mọi người nói gì nhé!

Cái khó nằm ở chỗ “bị ép buộc phải tham gia và không thể từ chối”.

Bây giờ là thời điểm các công ty lớn tổ chức các cuộc họp thường niên một cách chuyên sâu. Những công nhân bị buộc phải tham dự các cuộc họp thường niên đã thực hiện bộ phim ngày đầu năm mới "The Annual Meetings Can't Stop!" phổ biến. ", bộ phim "thay thế giọng nói của người lao động" này hiện có số điểm Douban là 8,1 và doanh thu phòng vé dự kiến ​​đã đạt 1,1 tỷ.

Trước khi bộ phim được phát hành, một số khán giả phàn nàn rằng họ không muốn xem nó vì "các cuộc họp thường niên là điều khó chịu nhất". Không ngờ, đoạn clip trong phim ghi lại cảnh nhân viên viết bài hát phàn nàn về công ty tại cuộc họp thường niên lại lan truyền trên nền tảng video ngắn, nhiều người xem cho rằng đoạn clip này nên được trình diễn trong Gala Tết Nguyên đán và "người lao động đã phải chịu đựng những cuộc họp thường niên từ lâu rồi".

Tại sao người lao động lại sợ họp thường niên đến vậy? "Focus" đã nói chuyện với 5 công nhân và cảm nhận chung của họ là điều đáng sợ nhất về cuộc họp thường niên là họ bị ép buộc phải tham dự và không thể từ chối. Việc tổ chức cuộc họp thường niên sẽ che giấu sự phân cấp và áp bức quyền lực tại nơi làm việc.

Họ nói với "Định Kiều" rằng nhìn chung, hình thức của cuộc họp thường niên, các tiết mục biểu diễn, ai sẽ tham dự và trang phục như thế nào đều do ban lãnh đạo quyết định. Một số công ty yêu cầu các phòng ban rút thăm và thành lập các nhóm để nhảy "Môn số ba", trong khi một số lãnh đạo yêu cầu nhân viên mặc váy ngắn, "càng hở càng tốt".

Các nghệ sĩ không chỉ phải tập luyện và biên tập video sau giờ làm mà thậm chí còn phải tự bỏ tiền mua trang phục biểu diễn. Đồng thời, trong cuộc họp thường niên, người chủ trì không thể làm việc quá sức nhưng phải là nhân vật chính của bữa tiệc, và phải có người rót rượu và nâng ly chúc mừng. Ngay cả khi một số khoa giành giải nhất trong chương trình họp thường niên, tiền thưởng của họ về cơ bản cũng sẽ bị tịch thu.

Cuộc họp thường niên dường như là một mô hình thu nhỏ của nơi làm việc - làm thêm giờ, PUA tại nơi làm việc, nịnh hót, văn hóa chúc mừng... Đây là lý do tại sao "Annual Meetings Can't Stop! 》có thể trở lại về mặt truyền miệng. Những người đi làm đã thấy nhiều cảnh quen thuộc và đau lòng trong đó, nhưng họ chỉ có thể giống như Penny (đồng âm với "rebellious") trong phim. Mặc dù họ không muốn, tất cả những gì họ có thể làm là cân bằng cẩn thận lòng tự trọng và sự sống còn của mình tại nơi làm việc.

Sau đây là những câu chuyện về những công nhân tham dự cuộc họp thường niên. Trong năm mới, tôi mong mọi người sẽ ít phàn nàn hơn và đạt được nhiều thành quả hơn tại nơi làm việc.

1. Việc ép buộc các cô gái nhảy trong một nhóm nhạc nữ tại cuộc họp thường niên có được coi là PUA tại nơi làm việc không?

Thanh Thanh | 23 tuổi, ngành công nghiệp Internet ở Thượng Hải

Công ty đầu tiên tôi làm việc khiến tôi phải chịu cảnh bị ép phải tham dự các cuộc họp thường niên.

Lúc đó, phòng tôi có khoảng năm mươi, sáu mươi người nhưng không ai muốn biểu diễn. Vì vậy, người quản lý trực tiếp của tôi đã yêu cầu tôi và hai cô gái khác đại diện cho đội và biểu diễn một điệu nhảy nhóm nữ.

Khi người dẫn chương trình gọi tên tôi lần đầu tiên, tôi đã nói rõ rằng mình không biết gì về khiêu vũ. Hai cô gái còn lại sẽ đến phòng tập nhảy để tập nhảy sau giờ làm việc. Họ có nền tảng và sẵn sàng thực hiện, nhưng tôi không có đủ kỹ năng cơ bản và không muốn tham gia.

Nhưng mong muốn cá nhân của tôi đã bị bỏ qua, và sau đó lãnh đạo của tôi đã yêu cầu tôi tham gia biểu diễn tại văn phòng mỗi ngày. Điều tôi không hiểu là, trước hết, tại sao không có con trai nào tham gia biểu diễn; Thứ hai, trước đây nhóm đã biểu diễn những điệu nhảy vui nhộn với số lượng người đông đảo, tôi cũng có thể tham gia loại hình nhảy này, tại sao lần này tôi lại phải nhảy một điệu nhảy của nhóm nhạc nữ; Thứ ba, tại sao sự từ chối của những đồng nghiệp khác lại có hiệu quả, còn sự từ chối của tôi lại là một cuộc đấu tranh vô ích?

Đáp lại, người đứng đầu nói rằng có yêu cầu về ngoại hình khi trình diễn trong cuộc họp thường niên và hy vọng tôi sẽ mang lại vinh dự cho khoa. Anh ấy trực tiếp kéo tôi vào nhóm tập nhảy và yêu cầu chúng tôi phải tập cùng nhau vào giờ nghỉ trưa mỗi ngày. Không chỉ vậy, trưởng nhóm còn yêu cầu vũ công chính trực tiếp mua cho tôi trang phục biểu diễn và yêu cầu rằng "trang phục phải phù hợp để nhảy trong nhóm nhạc nữ, phải đẹp, càng hở hang càng tốt, váy càng ngắn càng tốt".

Tôi không thể chấp nhận sự sắp xếp này và không bao giờ đến bất kỳ buổi tập nào. Cuối cùng, vì thái độ cứng rắn của tôi, người dẫn chương trình đã thay đổi điệu nhảy thành điệu nhảy giả gái với nam hóa trang thành nữ và nữ hóa trang thành nam. Nhưng mặc dù thoát khỏi "thảm họa khiêu vũ", tôi vẫn không thoát khỏi "thảm họa nâng ly" tại cuộc họp thường niên.

Mặc dù tôi đã xác định tính cách là “dị ứng với rượu và không thể uống rượu” ngay khi vào công ty, nhưng cấp trên của tôi vẫn khăng khăng bắt tôi phải nâng ly trong bữa tiệc tối thường niên và yêu cầu tôi chủ động rót rượu cho khoảng chục người ngồi cùng bàn, “vì ở đây có người từ các phòng ban khác, nên đừng làm hỏng cuộc vui của mọi người”. Vào nửa sau của cuộc họp thường niên, một người từ phòng kinh doanh đã đến nâng ly chúc mừng tôi và nói, "Đây là lần đầu tiên tôi nâng ly chúc mừng người khác. Trước đây, chỉ có người khác nâng ly chúc mừng tôi." Tôi chỉ có thể cười ngượng ngùng và đáp lại bằng nước trái cây.

Vì cảm thấy không thoải mái và xấu hổ tại cuộc họp thường niên, tôi đã từ chức ngay sau cuộc họp.

Là một người sinh sau năm 2000, tôi không muốn bị kìm hãm bởi hệ thống phân cấp ở nơi làm việc. Sự tôn trọng là lẫn nhau. Trong mắt thế hệ chúng ta, làm việc chỉ là phương tiện để sinh tồn, nhưng chúng ta không chỉ cần tồn tại mà còn cần phải sống. Chúng tôi không muốn bị ép buộc phải làm những việc mà chúng tôi không muốn làm và chúng tôi không muốn sử dụng thời gian sau giờ làm việc để tập dượt các chương trình họp thường niên. Nhưng dưới góc nhìn của các nhà lãnh đạo, đây là biểu hiện của sự vô trách nhiệm và thiếu danh dự tập thể, điều mà tôi không đồng tình.

Sau khi nói chuyện với bạn bè, tôi thấy rằng nhiều công ty tổ chức các cuộc họp thường niên không chỉ để khen thưởng nhân viên. Nếu họ thực sự muốn thưởng cho nhân viên, họ nên thưởng nhiều hơn và tôn trọng mong muốn của nhân viên hơn. Cuộc họp thường niên mà tôi tham dự giống như một bài kiểm tra sự vâng lời để xem giới hạn của bạn là bao nhiêu, liệu bạn có thể vâng lời hay không và liệu bạn có dễ bị kiểm soát hay không. Cảm giác này đặc biệt tệ.

Cuối cùng, tôi đã từ chức vì lý do này. Tôi nhận ra rằng kiểu "ép buộc" này không chỉ xảy ra ở cuộc họp thường niên mà còn ở mọi khía cạnh công việc trong tương lai, vì vậy tôi chọn cách thoát ra nhanh chóng và ngừng lãng phí thời gian.

2. Tôi phải tập luyện một giờ mỗi ngày sau khi tan làm, vì vậy tôi bỏ cuộc

Mò | Người hành nghề ngoại thương Thượng Hải 34 tuổi

Tôi vừa nghỉ việc cách đây một thời gian và lý do chính là cuộc họp thường niên của công ty sắp bắt đầu.

Tôi cực kỳ ghét các cuộc họp thường niên của công ty chúng tôi. Hàng năm vào tháng 9 và tháng 10, công ty sẽ công bố ngày họp thường niên và các trưởng phòng sẽ đưa nội dung chuẩn bị vào chương trình nghị sự. Có nghĩa là chúng ta phải lên ý tưởng và đưa ra những gợi ý cho chương trình họp thường niên trước ba tháng.

Lãnh đạo khoa chúng tôi có yêu cầu rất nghiêm ngặt đối với chương trình. Không thể chỉ là những bài hát đơn giản hoặc nhiễu âm. Chương trình phải có tính sáng tạo. Đồng thời, do kinh phí có hạn nên chúng tôi không thể mua những đạo cụ quá đắt tiền.

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo về cơ bản đã chọn một số chương trình phổ biến trên nền tảng video ngắn để trình diễn tại cuộc họp thường niên. Hầu hết chúng đều yêu cầu chúng ta phải khiêm nhường và phá bỏ hình ảnh của mình để trở nên hài hước. Theo tôi, một số trong số chúng thậm chí còn hơi thô tục. Khoa chúng tôi đã biểu diễn các tiết mục múa, tiểu phẩm, v.v.

Trong ba năm qua, bốn hoặc năm người trong khoa chúng tôi được lãnh đạo yêu cầu tham gia chương trình họp thường niên. Một tháng trước, chúng tôi phải dành một giờ để tập luyện mỗi ngày sau giờ làm việc. Các trưởng nhóm đích thân chăm chút từng chi tiết và động tác, mọi chuyển động, biểu cảm, lời thoại đều phải giống hệt như trong video gốc.

Chúng tôi đã làm việc tại nhà trong một năm và công ty cũng tổ chức một cuộc họp thường niên trực tuyến, yêu cầu mỗi phòng ban quay chương trình thành video và phát tại cuộc họp thường niên. Video này chỉ dài ba phút. Chúng tôi đã tập dượt trong một tháng và các đồng nghiệp đã biên tập trong hai đến ba tuần. Bản gốc hoàn thiện vốn đã rất tốt rồi, nhưng sau khi xem xong, trưởng nhóm nói rằng âm thanh ở một chỗ nào đó đột nhiên hơi nhỏ nên các đồng nghiệp của tôi lại quay lại làm việc và chỉnh sửa lại.

Chương trình họp thường niên sẽ được các nhà lãnh đạo chấm điểm và xếp hạng, và sẽ có giải thưởng cho giải nhất, nhì và ba. Khoa chúng tôi đã giành được giải nhất và giải nhì. Giải nhất có vẻ là 1.000 nhân dân tệ, nhưng số tiền thưởng cuối cùng đã được dùng làm quỹ hoạt động cho bữa tối và không được trao cho chúng tôi.

Quy trình họp thường niên của chúng tôi là lắng nghe báo cáo công việc của các nhà lãnh đạo vào buổi sáng, tiệc biểu diễn vào buổi chiều và ăn tối vào buổi tối. Cuộc họp thường niên phải được tổ chức vào cuối tuần. Mọi người về cơ bản đều coi cuộc họp thường niên là một nhiệm vụ công việc. Họ trông có vẻ mệt mỏi khi tham dự, nhưng sau khi kết thúc, mọi người đều có vẻ nhẹ nhõm.

Mặc dù thành tích của khoa chúng tôi tại các cuộc họp thường niên trong những năm gần đây rất tốt và các nhà lãnh đạo rất hài lòng, nhưng tôi không cảm thấy có thành tựu gì. Tôi đặc biệt phản đối kiểu hình thức này. Các buổi tập luyện thường chiếm hết thời gian của tôi sau giờ làm việc và đòi hỏi rất nhiều chi tiết. Chút vinh dự đó chẳng là gì so với công sức của tôi.

Tất nhiên, lý do cốt lõi khiến tôi từ chức là bầu không khí làm việc buồn tẻ kéo dài trong phòng. Lãnh đạo đối xử với tôi khác với những đồng nghiệp khác, và cuộc họp thường niên chỉ đẩy nhanh quá trình từ chức của tôi. Nếu tôi có thể nhận được một tháng tiền thưởng cuối năm bằng cách làm việc đến cuối năm, tôi sẽ từ bỏ khoản tiền thưởng cuối năm để tránh cuộc họp thường niên. Tôi thực sự không muốn phải chịu đựng trong nhiều tháng như những năm trước.

Suy cho cùng, khi đối mặt với tình huống như vậy, chúng ta, những người lao động, không có quyền từ chối. Một trong những yêu cầu đánh giá hiệu suất của chúng tôi là hợp tác với cấp trên để hoàn thành các vấn đề khác. Tôi nghĩ đây thực sự là hành vi vi phạm nghiêm trọng quyền cá nhân của chúng ta. Những thứ như thế này làm không gian làm việc của mọi người ngày càng thu hẹp lại.

3. Cuộc họp thường niên đã trở thành một chương trình biểu diễn cá nhân của ông chủ và nhân viên buộc phải công khai bày tỏ quyết tâm của mình

Tiểu Lộ | 30 tuổi, ngành công nghiệp Internet Bắc Kinh

Ông chủ của công ty chúng tôi là một người rất nghiêm túc. Trong một cuộc họp thường niên, bộ phận hành chính đã công khai kêu gọi các đề xuất cho cuộc họp thường niên. Mọi người đều nộp rất nhiều đề xuất thú vị như biểu diễn, trò chơi, đi chơi, v.v., nhưng cuối cùng đều bị ông chủ từ chối. Một tuần trước cuộc họp thường niên, chúng tôi nhận được thông báo: cuộc họp thường niên sẽ được tổ chức tại công ty và nội dung chính sẽ là các bài phát biểu. Ông chủ sẽ phát biểu, và nhân viên cũng sẽ phải phát biểu trên sân khấu.

Chúng tôi hoàn toàn không nói nên lời. Trên thực tế, có rất nhiều người trẻ trong công ty. Một số người trong số họ đặc biệt thích chơi và chơi rất giỏi. Mỗi phòng ban có thể cử ra nhiều người có thể thể hiện được tài năng của mình. Chúng tôi muốn tổ chức một bữa tiệc lớn và mời những người này đến biểu diễn, bầu không khí chắc chắn sẽ rất tuyệt.

Có thể ông chủ và nhân viên có cách hiểu khác nhau về "cuộc họp thường niên". Sếp nghĩ rằng đó là một "cuộc họp" và là một phần của công việc và sẽ không để nhân viên thoải mái.

Vì vậy, vào ngày diễn ra cuộc họp thường niên, mọi người trong công ty đều ngồi thẳng trong phòng họp lớn nhất trong suốt cả ngày để lắng nghe bài phát biểu của ông chủ. Ông chủ nói về tầm nhìn của công ty, văn hóa doanh nghiệp và sau đó nhận xét từng người đứng đầu phòng ban. Tôi nghĩ đó chủ yếu là lời nói suông.

Quá trình này rất nhàm chán vì những nội dung này về cơ bản đã được đề cập trong chương trình đào tạo của công ty, nhưng thông thường thì người truyền đạt là giám đốc kinh doanh, nhưng lần này lại là ông chủ nói trực tiếp. Ông chủ có vẻ thích cảm giác đứng trên sân khấu và ra lệnh. Có lúc tôi cảm thấy cuộc họp thường niên này giống như một chương trình cá nhân được sắp xếp đặc biệt dành cho ông ấy. Anh ấy là diễn viên và nhân viên là khán giả.

Vào phiên họp buổi chiều, sau khi các giám đốc đơn vị kinh doanh lớn phát biểu xong, ông chủ sẽ cầm micro và đóng vai trò là người dẫn chương trình, gọi ngẫu nhiên các nhân viên trong khán phòng lên sân khấu và phát biểu, với yêu cầu bài phát biểu phải kéo dài không dưới 5 phút.

Hiện trường đột nhiên trở nên im lặng, tôi thấy mọi người xung quanh đều cúi đầu, sợ bị ông chủ nhìn thấy. Người đầu tiên được gọi lên sân khấu là một lập trình viên ở phòng bên cạnh. Rõ ràng là anh ấy chưa chuẩn bị và rất xấu hổ sau khi lên sân khấu. Anh ấy đứng đó gần một phút rồi kể lại những gì mình đã làm trong vài ngày qua, như một cuốn nhật ký. Tuy nhiên, chưa đầy 5 phút, anh đã bị ông chủ của mình ngắt lời và bỏ đi trong sự xấu hổ.

Sau đó, ông chủ bắt đầu "đào tạo" về cách trở thành diễn giả, có lẽ kéo dài hơn nửa giờ. Sau đó, tiếng gọi tên bắt đầu. Mọi người đều rất lo lắng trong suốt quá trình, điều này thực sự khiến mọi người phát điên.

Sau một thời gian tập luyện tại chỗ, các diễn giả càng lên sân khấu muộn thì lời nói của họ càng trở nên "vinh quang". Họ chủ yếu nói về thành tích, bày tỏ quyết tâm, hưởng ứng lời sếp và thậm chí còn công khai nịnh sếp. Tôi cảm thấy những gì mọi người nói đều rất sáo rỗng, nhưng ông chủ lại được hưởng lợi rất nhiều từ điều đó. Khi lên sân khấu, tôi đã nêu ra một số vấn đề tôi gặp phải trong công việc, nhưng trước khi kịp nói hết, tôi đã bị sếp "đuổi đi".

Vào cuối cuộc họp thường niên, có một phiên xổ số. Mọi người nhanh chóng rút thăm trúng thưởng, nhận giải, dùng bữa đơn giản tại công ty rồi ra về.

Điều này rất khác so với hiểu biết của tôi về cuộc họp thường niên. Tôi nghĩ rằng vì đây là cuộc họp thường niên nên nhân vật chính phải là nhân viên và bầu không khí phải thoải mái và dễ chịu, nhưng công ty đối xử với nhân viên như công cụ và bất cứ điều gì không liên quan đến công việc đều không được phép tồn tại.

Sau đó, một nhân viên cũ kể với tôi rằng công ty đã từng tổ chức một cuộc họp thường niên quy mô lớn với nội dung phong phú và các nhân viên đã có khoảng thời gian tuyệt vời, nhưng ông chủ đã sớm dừng cách làm này vì ông cảm thấy nhân viên không có tinh thần tham gia. Nói chính xác hơn thì anh ấy không phải là người duy nhất đang đứng ở vị trí trung tâm.

4. Việc rút thăm trúng thưởng chỉ để lấp đầy thời gian và chương trình thì cực kỳ khó chịu. Ai nói rằng người trẻ phải có nhiều tài năng?

Dương Ca | 27 tuổi, Ngành công nghiệp Internet

Tôi đã đi làm chưa đầy ba năm và đã tham dự hai cuộc họp thường niên do hai công ty tổ chức. Ba điều tôi ghét nhất ở các cuộc họp thường niên là uống rượu, xổ số và biểu diễn.

Với tôi, việc ăn uống cùng những người tôi không quen biết là một sự kiện xã hội quy mô lớn. Tôi cảm thấy rằng cuộc xổ số họp thường niên chỉ là một cách để lấp đầy thời gian. “Giải thưởng lớn bí ẩn” thường không có giá trị lớn, nhưng toàn bộ quá trình lại rất dài và tốn nhiều thời gian.

Tất nhiên, điều tra tấn nhất chắc chắn là chương trình biểu diễn. Phân đoạn này khiến tôi có cảm giác rằng sau một năm làm việc chăm chỉ để canh tác đất đai, tôi vẫn phải biểu diễn cho “chủ đất”. Thực ra đây là một meme tôi thấy cách đây vài ngày, nhưng nó phù hợp với các giai đoạn họp thường niên mà tôi đã trải qua.

Công ty đầu tiên tôi làm việc rất nhỏ, chỉ có 20 đến 30 người, nhưng mỗi phòng ban đều được yêu cầu xây dựng một chương trình. Trong khoa của tôi chỉ có tôi và hai chị em nữa. Tôi ngây thơ nghĩ rằng mình có thể thoát tội vì tính cách hướng nội của mình. Kết quả là, hai chị gái nói rằng họ sẽ cho một người trẻ như tôi cơ hội biểu diễn, nhưng thực tế là họ ngày nào cũng chế giễu màn biểu diễn của tôi. Tôi thực sự không hiểu, ai bảo người trẻ phải đa tài?

Cuối cùng tôi quyết định hát solo bài "Boundless Oceans, Vast Skies". Sau khi hai chị gái phát hiện ra, họ nhất quyết giúp tôi chỉnh sửa lời bài hát, nói rằng tôi vừa mới đến và chưa hiểu hết giá trị của công ty. Tôi không biết mình đã từ chối họ bao nhiêu lần nhưng cả hai đều rất hài lòng với tác phẩm của mình. Tôi đã hát phiên bản gốc tại bữa tiệc, và họ đã "phàn nàn" ngay tại chỗ với ông chủ, nói rằng họ đã giúp tôi thay đổi lời bài hát để khen ngợi công ty, nhưng tôi đã không sử dụng. Không ngờ, ông chủ lại nói: "Tiểu Dương, đây chỉ là do cậu không hiểu thôi."

Trên thực tế, tôi thường làm việc rất chăm chỉ và thường giúp đỡ một số công việc chân tay như di chuyển đồ đạc. Nhưng sau cuộc họp thường niên đó, tôi không muốn nói chuyện với họ nữa nên tôi bắt đầu sự nghiệp di chuyển gạch bằng tai nghe. Trong văn phòng chỉ còn tiếng trò chuyện của hai người họ.

Vì phong cách làm việc của công ty quá lỗi thời và mức lương không cao nên tôi đã đổi việc vào tháng thứ hai sau Tết.

Tôi đã chuyển sang công ty vừa hiện tại nhưng vẫn không thể tránh khỏi cuộc họp thường niên. Công ty này có nhiều người trẻ, nhưng phong cách tổ chức cuộc họp thường niên lại quá tự phụ. Truyền thống trong hai năm trở lại đây là rút thăm để biểu diễn, đây thực sự là một "cực hình" đối với một người không có năng khiếu như tôi.

Tại cuộc họp thường niên gần đây nhất, khoa chúng tôi được chọn biểu diễn chương trình tập thể "Nobody", và đó là phiên bản cải trang thành nam giới. Ngày hôm đó, khán giả cười nhiều đến nỗi lăn ra sàn. Bốn chàng trai trong khoa chúng tôi đã trải qua ba phút xấu hổ nhất cuộc đời trên sân khấu.

Tại cuộc họp thường niên vào cuối tháng 1 năm nay, họ đã đưa ra một cách chơi rất gian khổ: chia các phòng ban thành các nhóm bằng cách rút thăm, và kết quả biểu diễn cũng được quyết định bằng cách rút thăm.

Vài ngày trước, một nhóm đã rút thăm và giành được "Môn ba", chương trình đã trở thành chương trình được xem nhiều nhất trong toàn công ty. Nhóm của tôi đã giành được giải thưởng cho bài hát song ca nam - nữ "The Roof". Ngày nay, mọi người đều ngẫu nhiên chọn "Love Songs". May mắn thay, sự hiện diện của tôi không quá mạnh nên không ai nhắc nhở tôi.

Tại cuộc họp thường niên này, tôi hy vọng tôi chỉ phải chịu đựng sự bối rối khi ngồi ở hàng ghế khán giả và xem chương trình. Tại sao người lao động cần phải phát triển toàn diện về đạo đức, trí tuệ, thể chất, thẩm mỹ và lao động mới có thể đi làm và có việc làm? Khi nào thì những cuộc họp thường niên đau khổ này sẽ được khắc phục?

5. Không chỉ nhảy múa mà còn phải nâng ly, họp mặt thường niên còn mệt hơn đi làm

Tiểu Hà | 28 tuổi, ngành bảo vệ môi trường Hà Bắc

Tại cuộc họp thường niên hàng năm, công ty chúng tôi yêu cầu từng phòng ban phải thực hiện. Mỗi lần chuyện này xảy ra, tôi, một người không có tài năng, lại cảm thấy đau đầu. Năm nay, công ty lại tiếp tục nâng cao yêu cầu. Các phòng ban có hơn năm nhân viên phải nộp hai chương trình. May mắn thay, chúng ta vẫn nằm trong tiêu chuẩn.

Tuy nhiên, ngay cả khi tôi chỉ phải chuẩn bị một chương trình, tôi vẫn thấy khó khăn. Vì không có đồng nghiệp nào trong khoa giỏi ca hát hoặc nhảy nên chúng tôi đã thảo luận và quyết định năm người sẽ biểu diễn cùng nhau. Trưởng khoa cũng tham gia và chọn một điệu nhảy Trung Quốc khá đơn giản có tên là "Vũ điệu Vạn Giang" trên điện thoại di động của mình.

Chúng tôi đã ban hành thông báo vào ngày 18 tháng 12 năm 2023 và cuộc họp thường niên sẽ được tổ chức vào ngày 19 tháng 1 năm 2024. Có vẻ như còn gần một tháng để chuẩn bị, nhưng tôi cảm thấy như vậy là chưa đủ.

Đầu tiên, sau khi tập luyện một lần, chúng tôi thấy điệu nhảy này rất khó. Mặc dù năm ngoái chúng tôi cũng biểu diễn múa nhưng theo hình thức liên khúc và khá đơn giản. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn luyện tập trong một thời gian dài. Về phần biểu diễn trên sân khấu sau đó, nó vẫn là một điệu múa vuông, chưa kể lần này lại là một điệu múa Trung Quốc có độ khó khá cao.

Thứ hai, chúng tôi có rất ít thời gian để tập luyện. Chúng tôi thường rất bận rộn với công việc và chỉ có thể luyện tập trong một thời gian ngắn khi mọi người đều rảnh rỗi, vào gần cuối ngày . Nhưng bây giờ tổng kết cuối năm và quyết toán đầu tháng đang diễn ra dồn dập, chúng tôi bận rộn đến nỗi không có thời gian để ăn chứ đừng nói đến việc tập luyện.

Chúng tôi không có kế hoạch nào cho buổi diễn tập. Chúng tôi không đặt ra giới hạn về số lần tập luyện một tuần hoặc số động tác tập luyện mỗi lần. Chúng tôi chỉ làm điều đó một cách tự phát. Vẫn còn hơn nửa tháng nữa mới đến cuộc họp thường niên. Tiến bộ của chúng tôi là chỉ luyện tập một lần, trong khoảng mười phút.

Ban lãnh đạo công ty chúng tôi rất coi trọng cuộc họp thường niên và sẽ mời các vị khách bên ngoài, chẳng hạn như nhà cung cấp và khách hàng, tham gia để củng cố mối quan hệ. Ngoài ra còn có chương trình xổ số và giải thưởng khá hấp dẫn. Giải nhất lần trước là 5.000 nhân dân tệ. Số lượng người tham gia không nhiều, chỉ khoảng ba mươi hoặc bốn mươi người rút được mười giải thưởng, nhưng tôi chưa bao giờ trúng giải.

Công ty cũng sẽ cung cấp cho nhân viên chi phí trang phục họp thường niên, 80 nhân dân tệ/người và nhân viên sẽ phải tự trả phần chi phí vượt mức. Năm ngoái, chúng tôi lần đầu mua quần áo trong một cửa hàng trực tuyến, nhưng đã trả lại vì chúng trông không đẹp, sau đó đến một cửa hàng thực tế để mua một chiếc khác, nhưng chúng tôi không được hoàn lại tiền cho chiếc đã mua trong cửa hàng. Lần này tôi đã chi 140 tệ để mua một chiếc áo, ngoài ra tôi còn phải mua thêm một chiếc quạt, vượt quá ngân sách của tôi. Phần còn lại thì tôi chỉ có thể tự nghĩ ra thôi.

Tại cuộc họp thường niên, chúng tôi cũng có văn hóa nâng ly chúc mừng. Mọi người trong một phòng ban phải đi đến bàn của người lãnh đạo theo thứ tự để nâng ly. Lần nào tôi cũng trốn sau lưng trưởng phòng.

Tất cả những tình huống trên đã khiến tôi, một người mắc chứng lo âu xã hội, không thích tham dự cuộc họp thường niên. Thật khó tin khi nghĩ rằng một công nhân không có năng khiếu từ nhỏ lại bị buộc phải nhảy ba hoặc bốn lần chỉ trong cuộc họp thường niên.

Các nhà lãnh đạo công ty chúng tôi thích tổ chức các cuộc họp thường niên vì nghĩ rằng họ có thể tăng cường sự gắn kết của nhóm. Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm nhiều năm của tôi, tôi không nghĩ là nó có nhiều ý nghĩa. Trên thực tế, việc tổ chức một cuộc họp thường niên còn mệt mỏi hơn cả việc đi làm. Nếu tôi không được yêu cầu biểu diễn mà chỉ ăn uống, xem chương trình, trò chuyện với đồng nghiệp và bốc thăm trúng thưởng, tôi sẽ thoải mái hơn.

Theo yêu cầu của người được phỏng vấn, Momo, Xiaolu, Qingqing, Xiaohe và Yangge là những bút danh trong bài viết này.

Tác giả: Hanmo, Bruce, Wen Gu, Xiang Yuan, Xing Xing, Biên tập: Bruce

Tài khoản công khai WeChat: Dingjiao (ID: dingjiaoone)