Phát trực tiếp tự cứu mình, Tianya khó có thể trở thành Dongfangzhenxuan tiếp theo

Tianya bắt đầu phát trực tiếp để bán hàng, nhưng kết quả không lý tưởng. Làm thế nào để giải quyết vấn đề thương mại hóa cộng đồng nội dung? Chúng ta hãy cùng đọc bài viết và xem lời giải thích của tác giả nhé!

Gần đây, Xing Ming, người sáng lập cộng đồng Tianya, đã tiết lộ một loạt "kế hoạch tự giải cứu" của cộng đồng Tianya trong một cuộc phỏng vấn và dự định sẽ phát sóng trực tiếp vào ngày đầu năm mới.

Vào tháng 4 năm ngoái, sau khi cộng đồng Tianya gặp phải sự cố "mất kết nối Internet", nó đã khơi dậy một làn sóng ký ức, khiến nhiều cư dân mạng phải thở dài.

Vào ngày 28 tháng 5, cựu nhân viên Tianya là Song Zheng và các cư dân mạng cao cấp đã bắt đầu một buổi phát sóng trực tiếp có tên "Khởi động lại Tianya" với mục tiêu quyên góp 3 triệu nhân dân tệ. Tuy nhiên, do còn thiếu kinh nghiệm nên sự cố phát sóng trực tiếp thường xuyên xảy ra, "không có âm thanh, không có người dẫn chương trình, sản phẩm không rõ ràng". Kết quả cuối cùng không lý tưởng. Doanh thu của chương trình phát sóng trực tiếp "Khởi động lại Thiên Nhai" kéo dài bảy ngày bảy đêm chỉ đạt 360.000 nhân dân tệ.

Việc khởi động lại Cộng đồng Tianya chắc chắn là tin vui đối với những người dùng cũ của Tianya. Tuy nhiên, kế hoạch tự cứu mà người sáng lập Tianya là Xing Ming đề cập có vẻ như là một nỗ lực sao chép Đông Phương Chấn Hiên. Với sự hỗn loạn giữa Đông Phương Chấn Hiên và Đông Vũ Huy, liệu Tianya, vốn từng "tê liệt", có thể tự cứu mình thông qua thương mại điện tử phát trực tiếp hay không?

1. Kế hoạch tự giải cứu của Tianya có khả thi không?

Kế hoạch tự giải cứu được nhà sáng lập Tianya Xing Ming tiết lộ trong một cuộc phỏng vấn có thể được chia thành ba phần.

Phần đầu tiên là phát trực tiếp thương mại điện tử. Tianya đang chuẩn bị gia nhập thị trường. Không chỉ thành lập công ty và đăng ký nhãn hiệu "Tianya Zhenxuan" mà còn đang ươm tạo người dẫn chương trình riêng và chuẩn bị hợp tác với đội ngũ điều hành phát sóng trực tiếp chuyên nghiệp.

Trong kế hoạch tự cứu mình, chương trình phát sóng trực tiếp chính thức của Tianya ban đầu đã chuẩn bị tạo nội dung, mời những người nổi tiếng cũ của Tianya, người điều hành, v.v. đến thảo luận về các sự kiện nóng để đánh thức ký ức của công chúng về IP Tianya.

Nguồn phát sóng trực tiếp "Khởi động lại" của Tianya Ảnh chụp màn hình Douyin

Về mặt lựa chọn sản phẩm, Tianya có kế hoạch ra mắt một số sách và sản phẩm văn hóa sáng tạo được các tác giả nổi tiếng của Tianya giới thiệu, ra mắt các dịch vụ du lịch xã hội và sản phẩm đặc sản Hải Nam trên khắp Hải Nam và kinh doanh các sản phẩm tiêu dùng miễn thuế xuyên biên giới. “Chất lượng” và “Hải Nam” là hai từ khóa cho thương mại điện tử phát trực tiếp của Tianya.

Phần thứ hai là chuyển hướng lưu lượng truy cập đến nền tảng thương mại điện tử dựa trên thành viên. Tianya có kế hoạch xây dựng một nền tảng thương mại điện tử dựa trên thành viên. Khác với mô hình thương mại điện tử theo kệ, trước tiên sẽ tập trung vào các mặt hàng được chọn lọc, sau đó dần dần phát triển các sản phẩm chất lượng cao của riêng mình sau khi ổn định. Công ty cũng sẽ ra mắt phiên bản chính thức của "Tianya Shentie" như một trong những sản phẩm dành cho thành viên.

Phần thứ ba là kế hoạch kinh doanh xa hơn. Tianya có kế hoạch ra mắt mô hình thương mại điện tử miễn thuế mới kết hợp với ngoại tuyến sau năm 2025 và sử dụng thư viện tiểu thuyết và bản quyền phong phú của Tianya để chuyển thể chúng thành những bộ phim truyền hình ngắn.

Nói một cách ngắn gọn, đó là trước tiên chuyển đổi thành thương mại điện tử phát trực tiếp giống như New Oriental, kết hợp gen văn hóa của Tianya để tung ra các sản phẩm văn hóa, du lịch và sản phẩm tiêu dùng, sau đó tận dụng nội dung và lợi thế về mặt địa lý của Tianya để khởi động lại thương mại hóa sau khi phát trực tiếp ổn định, đồng thời làm phim ngắn, xây dựng nền tảng và tham gia vào thương mại điện tử miễn thuế.

Xét về góc độ phát trực tiếp, liệu Tianya có thể đạt được sự chuyển mình thành công như Đông Phương Chấn Hiên không?

Nguồn hình ảnh: Ảnh chụp màn hình Tik Tok

Xét về thời điểm, việc lựa chọn tham gia vào thương mại điện tử phát trực tiếp vào đầu năm 2024 là không khôn ngoan. Tianya đã bỏ lỡ hai đợt bùng nổ lưu lượng truy cập từ năm 2018 đến năm 2019 và 2020.

Giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng của thương mại điện tử trực tiếp là từ năm 2018 đến năm 2019. Quy mô thị trường ngành thương mại điện tử trực tiếp tăng từ 133 tỷ nhân dân tệ năm 2018 lên 433,8 tỷ nhân dân tệ năm 2019, duy trì tốc độ tăng trưởng cao hơn 200% trong hai năm liên tiếp.

Sự kiện thiên nga đen năm 2020 đã mang lại lợi nhuận cho "nền kinh tế ở nhà", với khối lượng giao dịch thương mại điện tử vượt quá một nghìn tỷ nhân dân tệ và số lượng người xem vượt quá 50 tỷ.

Nhiều người dẫn chương trình hàng đầu đã đạt được những kết quả nổi bật trong năm nay. Dữ liệu cho thấy tính đến ngày 21 tháng 12 năm 2020, 1.000 người dẫn chương trình hàng đầu trong toàn bộ danh sách GMV của mạng lưới đã tích lũy mang về giá trị hàng hóa là 255,7 tỷ nhân dân tệ, doanh số của Viya đạt 31,09 tỷ nhân dân tệ, doanh số của Lý Giai Kỳ là 21,86 tỷ nhân dân tệ và phòng phát sóng trực tiếp "Kết bạn" của Lạc Vĩnh Hạo bắt đầu vào năm 2020 và mang về giá trị hàng hóa là 1,97 tỷ nhân dân tệ trong một năm. Oriental Selection bắt đầu bán sản phẩm vào cuối năm 2021, có thể coi là thời điểm đón đầu giai đoạn cuối của "nền kinh tế ở nhà".

Sau đợt bùng phát toàn diện vào năm 21 và 22, quy mô của ngành thương mại điện tử trực tiếp đã đạt một nghìn tỷ nhân dân tệ vào năm 2023 và tốc độ tăng trưởng cũng như tỷ lệ thâm nhập đã chậm lại qua từng năm. Tianya, đơn vị quyết định tham gia thị trường vào thời điểm này, sẽ phải đối mặt với một đại dương đỏ khi nguồn lợi nhuận từ lưu lượng truy cập sẽ cạn kiệt và sự cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt.

Thứ hai, ý tưởng và định hướng nội dung của Tianya Live là đúng đắn. Cả Tiêu Dương Ca và Đổng Vũ Huy đều thu hút được lượng lớn người hâm mộ nhờ nội dung độc đáo của mình. Trong tương lai, phát sóng trực tiếp theo nội dung cũng sẽ trở thành xu hướng.

Tuy nhiên, người điều hành và người dùng Tianya quen thuộc hơn với nội dung dạng văn bản và có thể thấy khó khăn trong việc nhanh chóng thích nghi với định dạng phát sóng trực tiếp trước máy quay.

Những vị khách tham gia phòng phát sóng trực tiếp "Khởi động lại Thiên Nhai" từng chia sẻ với giới truyền thông rằng nhiều người trong số họ hiếm khi sử dụng nền tảng mạng xã hội và không thành thạo trong các hoạt động trực tuyến. "Những người hoạt động trên Diễn đàn Tianya trước đây có xu hướng thể hiện bản thân bằng lời nói và không nhất thiết phải giỏi giao tiếp và nói chuyện."

Ngay cả khi nhiều vị khách khác nhau gợi lên ký ức của công chúng về Khu công nghiệp Thiên Á, thì các quan chức Thiên Á cũng khó có thể đào tạo ra một "ngôi sao neo" có thể tự thu hút lượng truy cập của mình. Không giống như trường Đông Phương Chấn Hiên có nguồn giáo viên dồi dào, việc thiếu nhân tài sẽ là một điểm khó khăn nữa trên con đường “tự cứu” của Tianya.

Điểm khó khăn thứ ba là người dùng. Sự chồng chéo giữa đối tượng người dùng thương mại điện tử trực tiếp và người dùng trước đây của Tianya không cao. Các thành viên của đội ngũ "Khởi động lại Tianya" đã từng đề cập trong một cuộc phỏng vấn rằng những người dùng cũ vào phòng phát sóng trực tiếp Tianya chủ yếu là nam giới, chủ yếu là những người sinh vào những năm 1970 và 1980.

Theo "Báo cáo thông tin chi tiết về cơ hội thương mại điện tử phát trực tiếp năm 2023", là một nền tảng thương mại điện tử dựa trên sở thích, hồ sơ người dùng của Douyin chủ yếu bao gồm người dùng nữ, phần lớn là người dùng trẻ sinh vào những năm 1980 và 1990, và tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong số những người sinh sau năm 1995.

Tóm lại, thật khó để lạc quan về bước đầu tiên trong “kế hoạch tự cứu” của Tianya, “chuyển mình thành thương mại điện tử phát trực tiếp”.

2. Không phải ai cũng có thể trở thành thành viên của Oriental Selection

Trong “kế hoạch tự cứu” của Tianya Community, các mô hình thương mại điện tử phát trực tiếp, phát triển sản phẩm văn hóa du lịch, xây dựng nền tảng thành viên đều là bắt chước ý tưởng chuyển đổi của New Oriental, nhưng thực tế đã chứng minh không phải ai cũng có thể trở thành Oriental Selection.

Oriental Selection chính thức tham gia vào lĩnh vực thương mại điện tử phát trực tiếp vào cuối năm 2021. Từ tháng 6 năm 2022 đến tháng 5 năm 2023, GMV phát trực tiếp hàng năm của Oriental Selection đạt 10 tỷ.

Hãy lấy Xueersi làm ví dụ. Vào tháng 11 năm 2022, New Oriental Xueersi cũng bắt đầu phát trực tiếp để bán hàng, tập trung vào các sản phẩm nông nghiệp + tất cả các danh mục. Sau sự cố Oriental Selection, tài khoản @学而思优品 đã thu hút hơn 800.000 người theo dõi cho đến nay. Theo số liệu công khai, từ ngày 11 đến ngày 18 tháng 12, doanh số phòng phát sóng trực tiếp của @学而思优品 đạt từ 2,5 triệu đến 5 triệu nhân dân tệ.

Nguồn hình ảnh: Ảnh chụp màn hình Tik Tok

Tuy nhiên, do phát trực tiếp muộn, lượng người hâm mộ ít và sức ảnh hưởng của người dẫn chương trình cũng hạn chế nên dù tài khoản Xueersi "đi đầu" nhưng doanh số phát trực tiếp vẫn kém xa so với Oriental Selection.

Gaotu Jiapin, được thành lập bởi Chen Xiangdong, cựu giám đốc điều hành của New Oriental và là giám đốc điều hành của Gaotu, người đã làm việc với ông Yu Minhong trong hơn 14 năm, cũng là một ví dụ.

Cao Đồ Gia Pin và Đông Phương Chấn Hiên thậm chí còn có nhiều điểm tương đồng hơn. Hình ảnh đầu người sáng lập hoạt hình trên trang nền tài khoản, bố cục và lựa chọn sản phẩm của phòng phát sóng trực tiếp và phong cách của người dẫn chương trình đều rất giống nhau. Sản phẩm chủ yếu là thực phẩm tươi sống và đồ ăn nhẹ, cũng như quần áo và nhu yếu phẩm hàng ngày. Đồng thời, công ty cũng tự kinh doanh một phần sản phẩm của mình.

Nguồn hình ảnh: Ảnh chụp màn hình Tik Tok

Gaotu cũng tập trung vào việc kết hợp phát trực tiếp kiến ​​thức và phát trực tiếp tài năng. Người dẫn chương trình Haotian là một giáo viên người Trung Quốc và được người hâm mộ gọi là "Gaotu Guo Qilin". Anh ấy sẽ kể chuyện phiếm và kể chuyện cười trong phòng phát sóng trực tiếp. Ví dụ, khi bán sườn heo, anh sẽ mang đoạn hội thoại của Trương Phi đến với khán giả. Anh cũng sẽ dạy một số kiến ​​thức tiếng Trung trong phòng phát sóng trực tiếp, chẳng hạn như "Cách viết phần mở đầu của một bài văn", "Cách học viết văn từ một nhà thơ", v.v. Anh được cư dân mạng yêu thích vì phong cách hài hước và thực tế.

Do ảnh hưởng của "Sự kiện tiểu luận ngắn của Đổng Ngọc Huy", ngày 16 tháng 12, lượng fan của Cao Đồ Gia Pin tăng lên 617.000 người, doanh số bán ra khoảng 10-25 triệu bản. Hiện tại, số lượng người hâm mộ của Cao Đồ Gia Pin đã vượt quá 2 triệu và số lượng người dùng trực tuyến trung bình để phát sóng trực tiếp về cơ bản đã ổn định. Hiện tại, có vẻ như Gaotu Jiapin vẫn còn rất nhiều không gian để phát triển và tiềm năng, nhưng trong ngắn hạn, Gaotu Jiapin sẽ rất khó có thể cạnh tranh với Oriental Selection.

Doshin Selection, một công ty con của Doshin Education đã chuyển sang phát trực tiếp nhưng đã ngừng hoạt động từ lâu. Doshin Education đã chọn bắt đầu phát trực tiếp trên tài khoản CEO có lượng người hâm mộ nhất định và quay lại hoạt động kinh doanh cũ, quay lại với kênh thanh toán kiến ​​thức.

Video cuối cùng của tài khoản Sikao Le Education tập trung vào thương mại điện tử phát trực tiếp đã được đăng vào tháng 9 năm ngoái. Không còn sản phẩm nào trong cửa hàng nữa và người có sức ảnh hưởng "Wen Xiansheng" đã chuyển sang tài khoản riêng tư.

Nguồn hình ảnh: Ảnh chụp màn hình Tik Tok

Sự chuyển đổi thành công của New Oriental phụ thuộc vào định hướng chiến lược đúng đắn và sự thực hiện của đội ngũ, nhưng để tạo ra một người dẫn chương trình ngôi sao như Dong Yuhui cũng cần một chút may mắn và sự hỗ trợ của toàn bộ đội ngũ điều hành phát sóng trực tiếp. Ngay cả khi nội dung có tương tự, kết quả vẫn sẽ rất khác nhau nếu định hướng chiến lược và nguồn lực khác nhau, hoặc nếu thiếu may mắn hoặc bỏ lỡ thời điểm tham gia.

Quan trọng hơn, nhóm cộng đồng Tianya cũng có những hạn chế riêng.

Năm 2013, Tianya quyết định ra mắt ỨNG DỤNG "Weibo", hô vang khẩu hiệu "Ba Micro thống trị thế giới, Weibo, WeChat và Weibo", nhưng cuối cùng không đáp ứng được kỳ vọng. Vào năm 2014, khi Kuaishou đang nổi lên, Xing Ming nhận thấy triển vọng to lớn của hoạt động kinh doanh video ngắn và phát trực tiếp, nhưng khi anh chuẩn bị tạo một "Tianyahao" tương tự như tài khoản video, anh đã gặp phải tình trạng chuỗi vốn bị phá vỡ. Tianya cũng đã đầu tư vào ngành thương mại điện tử du lịch và bước vào lĩnh vực blockchain, nhưng cuối cùng đã bỏ lỡ mọi cơ hội thương mại tiềm năng.

Khi đang ở đỉnh cao của sự nổi tiếng, Tianya thiếu các mục tiêu chất lượng và không phát huy được lợi thế của mình. Nó đã bỏ lỡ nhiều cơ hội thương mại, bao gồm Internet di động, kiếm tiền từ IP bản quyền mới và thương mại điện tử phát trực tiếp. Điều này cho thấy nhóm này thiếu khả năng thương mại hóa và thiếu khả năng thực hiện và triển khai dự án. "Kế hoạch tự cứu" của Tianya về cơ bản là thiếu hụt về mặt tài chính, nhân tài, tư duy kinh doanh và tầm nhìn xa cần thiết cho quá trình chuyển đổi.

3. Sự bối rối của cộng đồng nội dung

Điều đáng tiếc của Tianya là đã từng bỏ lỡ làn sóng Internet di động. Tuy nhiên, thế giới hiện nay không còn là thế giới của kỷ nguyên WEB2.0 nữa. Cộng đồng nội dung trên Internet di động đã trở nên trưởng thành và ổn định. Xiaohongshu là cộng đồng dẫn đầu trong cộng đồng phụ nữ, Hupu là cộng đồng dành cho nam giới và nội dung thể thao, Douban là nơi tụ họp của giới trẻ văn chương, còn Zhihu tập trung vào thuộc tính kiến ​​thức.

Nếu Tianya có thể khởi động lại, điều đầu tiên cần phải đối mặt là vấn đề làm sao để lấy lại người dùng. Những người dùng Tianya vốn có chất lượng cao giờ đã rải rác khắp mọi ngóc ngách trên Internet và thói quen chấp nhận nội dung của họ cũng đã thay đổi từ lâu.

Ngay cả khi Tianya được khởi động lại như một "cộng đồng nội dung", nó vẫn sẽ phải đối mặt với những thách thức tương tự như các cộng đồng nội dung hiện tại khác - liệu nó có thể cân bằng giữa hệ sinh thái nội dung và thương mại hóa, hiện thực hóa nhiều mô hình thương mại hóa song song và hỗ trợ công ty phát triển trên nhiều phương diện hay không.

Hãy lấy Hupu làm ví dụ. Việc thương mại hóa Hupu luôn là một vấn đề. Hupu được thành lập vào năm 2007. Tiền thân của nó là Diễn đàn bóng rổ hoopCHINA. Đây là một cộng đồng tập trung vào nội dung thể thao. Sau đó, nó chuyển đổi thành một cộng đồng giải trí toàn diện. Vì có nhiều người dùng nam nên nơi này được gọi là "thiên đường của đàn ông thẳng".

Ngoài quảng cáo trực tuyến, Hupu còn tích cực khai thác các mô hình thương mại kết hợp cộng đồng và thương mại điện tử. Năm 2007, Hupu ra mắt khu thương mại, năm 2009 ra mắt nền tảng thương mại điện tử Calorie Mall, năm 2014 thành lập trang web hướng dẫn mua sắm "Shihuo" và sau đó ươm mầm cộng đồng mua sắm Dewu. Năm 2017, khối lượng giao dịch trên nền tảng "Shihuo" của Hupu đạt 2 tỷ. Về mặt thăm dò thương mại, Hupu đã từng đi trước nhiều cộng đồng nội dung.

Nguồn trang chi tiết "Shihuo" và "Dewu" của Hupu

Tuy nhiên, Hupu đã thất bại hai lần trong đợt IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng). Năm 2016, Hupu đã nộp bản cáo bạch và thử IPO lần đầu tiên. Theo bản cáo bạch, Hupu khi đó phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động quảng cáo, trong đó doanh thu quảng cáo chiếm lần lượt 55,64%, 56,14% và 60,78% từ năm 2013 đến năm 2015. Do các yếu tố như mô hình doanh thu đơn lẻ, khả năng chống chịu rủi ro không đủ và doanh thu lợi nhuận ròng không ổn định, đợt IPO của Hupu đã bị chấm dứt vào năm 2017.

Năm 2019, Hupu một lần nữa thử nghiệm IPO với mô hình kinh doanh mới là quảng cáo + thương mại điện tử + kinh doanh sáng tạo. Tuy nhiên, doanh thu của Hupu vẫn tập trung vào mảng quảng cáo, chiếm tới 48%. Mặc dù đã đạt được nhiều mô hình thương mại hóa song song, Hupu vẫn không thể thoát khỏi sự phụ thuộc vào quảng cáo và chưa được thị trường vốn ưa chuộng. Năm 2021, Hupu đã hủy đơn xin IPO và trải qua hai đợt sa thải nhân sự quy mô lớn.

Cộng đồng tri thức tinh hoa Zhihu cũng gặp khó khăn trong mô hình thương mại hóa của mình.

Là một cộng đồng tri thức tập hợp một lượng lớn nội dung chuyên môn trong ngành, số lượng người dùng đã đăng ký của Zhihu đã đạt 220 triệu vào cuối năm 2018. Do giọng điệu nội dung tri thức chung của nền tảng, số lượng người dùng đã đăng ký lớn và sự gia tăng của "thanh toán tri thức", con đường IPO của Zhihu suôn sẻ hơn Hupu.

Theo bản cáo bạch của Zhihu, tổng doanh thu của Zhihu năm 2020 là 1,352 tỷ nhân dân tệ, trong đó doanh thu chủ yếu đến từ hoạt động quảng cáo trực tuyến, chiếm 62,4% tổng doanh thu. Giống như các cộng đồng nội dung chính thống, Zhihu cũng phải đối mặt với sự bối rối khi phải dựa vào quảng cáo trực tuyến để kiếm doanh thu.

Phần doanh thu của bản cáo bạch IPO của Zhihu đến từ Internet

Từ năm 2019, Zhihu đã bắt đầu tìm kiếm nhiều kịch bản tăng trưởng kinh doanh hơn từ người dùng của mình. Ví dụ, công ty đã ra mắt chuyên mục Zhihu Yanxuan, phát triển dịch vụ bản quyền tiểu thuyết và kinh doanh dịch vụ đọc sách trả phí, tham gia vào lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp và khám phá các lĩnh vực thương mại điện tử, phát trực tiếp và video ngắn.

Cột chọn muối Zhihu và Zhihu sản xuất phim ngắn Nguồn Mạng

Sau nhiều năm nỗ lực, doanh thu từ các giải pháp nội dung thương mại và hoạt động thanh toán nội dung của Zhihu đã tăng đáng kể, trong khi doanh thu từ các dịch vụ tiếp thị lại giảm. Mảng dịch vụ tiếp thị chiếm 86,2% doanh thu năm 2019 và thị phần doanh thu giảm xuống còn 39,4% vào năm 2023. Ngoài ra, Zhihu cũng đang phải đối mặt với những khó khăn như tốc độ tăng trưởng MAU chậm, thời gian sử dụng của người dùng bị ảnh hưởng bởi các nền tảng video và không gian thương mại hóa hạn chế.

"Sự xấu hổ" của việc thương mại hóa các cộng đồng nội dung là một bí ẩn chưa có lời giải đối với các nền tảng nội dung hiện tại. Nếu Tianya, đơn vị không thể "sống sót" trong năm đó, thực sự có thể khởi động lại và quay trở lại, chắc chắn sẽ lại gặp phải vấn đề này - làm sao để thương mại hóa cộng đồng nội dung?

Cuối cùng, nếu Tianya có thể khởi động lại và tự cứu mình thành công, nó sẽ không còn phải đối mặt với cuộc chiến giành cộng đồng BBS hay nền tảng Internet di động nữa, mà là cuộc cạnh tranh khốc liệt và nhanh hơn giữa các nền tảng cộng đồng nội dung trong kỷ nguyên WEB 3.0.

Mọi nền tảng nội dung dưới dạng hình ảnh và văn bản sẽ phải chịu tác động của các nền tảng video ngắn và tài khoản video Kuaishou và Douyin. Tôi hy vọng rằng lần này cộng đồng Tianya thực sự sẵn sàng và sẽ không còn "rút kiếm và ngơ ngác nhìn quanh" nữa.

Tài liệu tham khảo:

• "Kế hoạch tự cứu" của nhà sáng lập Tianya Xing Ming: sự hồi sinh phụ thuộc vào thương mại điện tử trực tiếp và AI sẽ được sử dụng để thực hiện các vở kịch ngắn trong tương lai Nguồn: Jiupai News
• Số phận khác nhau của BBS: Tianya chết thảm hại, trong khi Tiexue sống một cuộc sống thoải mái. Nguồn: Viện nghiên cứu giá trị
• Bây giờ đã là năm 2023 rồi mà Zhihu vẫn chưa kiếm được tiền Nguồn: Mirror View

Tác giả: Laisheng, tài khoản công khai WeChat: TopKlout (ID: TopKlout)