Vương Hưng: Các bậc thầy thực sự đều đang nỗ lực rèn luyện các kỹ năng cơ bản của mình

Nguồn nội dung: được biên tập viên tổng hợp và tóm tắt từ thông tin công khai và tiểu sử trên Internet.

Biên tập viên | Nhược Phong

Bài viết 7724 : 7224 từ | 15 phút để đọc

Vương Hưng rất coi trọng kỹ năng cơ bản. Theo ông, sự thất bại của hầu hết các công ty trong lịch sử kinh doanh không phải do họ không làm chủ được những bước đi khó khăn mà là do những vấn đề về kỹ năng cơ bản.

Vương Hưng đã nắm vững những kỹ năng cơ bản của mình như thế nào?

1. Luyện tập chăm chỉ

Theo quan điểm của Vương Hưng, đau khổ có nghĩa là phải điều chỉnh tư duy của mình.

Thế giới kinh doanh đầy rẫy chủ nghĩa cơ hội và chủ nghĩa kinh nghiệm. Điều quan trọng là phải duy trì thái độ tốt khi thực hành các kỹ năng cơ bản trong môi trường như vậy.

Vương Hưng từng nói rằng trong ngành công nghiệp thay đổi nhanh chóng này, theo lời của nhà sáng lập Twitter, bạn nên luôn mong đợi điều bất ngờ. Đây là một trạng thái tâm lý thú vị. Nếu có thể, hãy tự mình làm những điều bất ngờ.

Chúng tôi sẽ tiếp tục tạo ra giá trị cho người dùng, thương nhân và xã hội thông qua công nghệ và đổi mới, luôn tuân thủ các quy tắc kinh doanh và kiên trì làm điều đúng đắn. Chúng ta cần phải nhìn xa hơn bao giờ hết, tới năm, mười năm hoặc thậm chí lâu hơn nữa.

Nền kinh tế Trung Quốc đã bước vào trạng thái bình thường mới. Kỷ nguyên mới đòi hỏi những vận động viên chạy đường dài phải có sức bền cao hơn, tốc độ hợp lý và bước đi đều đặn.

Trong nhiều năm qua, Vương Hưng luôn khẳng định Meituan sẽ không làm mọi thứ nhưng sẽ có nhiều cải tiến hơn.

Vương Hưng có khả năng chịu đựng rất cao đối với sự đổi mới và thử nghiệm. Ông cho biết Meituan đã có nhiều nỗ lực, nhưng không thể nào thành công mọi nỗ lực.

Nhìn thấy cơ hội có thể chính là cơ hội. Hãy mạnh dạn thử nhé. Nếu hiệu quả, hãy tăng đầu tư và nhanh chóng trở thành người chiến thắng trên thị trường. Nếu không hiệu quả, không có gì đáng xấu hổ khi thử và thất bại. Thật đáng xấu hổ nếu không thử.

2. Chấp nhận sự thay đổi

Ngay từ năm 2010, Vương Hưng đã phát biểu trên Fanfou rằng "đón nhận sự thay đổi" không chỉ là khẩu hiệu của các doanh nhân mà là một điều thực tế.

" Từ thay đổi là một từ rất thú vị ", Vương Hưng cho biết và nói thêm rằng văn hóa doanh nghiệp của nhiều công ty đều nhấn mạnh đến từ này. Giống như Alibaba, một trong những khẩu hiệu trong văn hóa doanh nghiệp của họ là "Đón nhận sự thay đổi"; Có một công ty thương mại điện tử ở nước ngoài tên là Zappos, họ có "Mười điều răn" nội bộ, một trong số đó là "Đón nhận và thúc đẩy sự thay đổi"; Khẩu hiệu vận động tranh cử của Obama cũng nhấn mạnh nhiều nhất vào từ này, Thay đổi.

Đón nhận sự thay đổi và trở thành chính sự thay đổi là câu nói mà những người ở Meituan thường nhắc đến.

Từ khi trở về Trung Quốc để khởi nghiệp vào năm 2003 cho đến nay, Vương Hưng tin rằng có nhiều điều về anh không hề thay đổi: tình yêu cuộc sống, sự tò mò và niềm đam mê với thế giới.

Tất nhiên, có những thứ thay đổi. Khi lớn tuổi hơn, cuộc sống riêng tư của Vương Hưng cũng thay đổi và trở nên phong phú hơn. Nhận thức và tầm nhìn của anh ấy cũng đang phát triển. Ông nói, " Tôi chưa bao giờ chống lại sự thay đổi. "

Năm 2013, Vương Hưng đã giải thích sự hiểu biết của mình về việc chấp nhận thay đổi trong nội bộ:

Về vấn đề "chấp nhận thay đổi", tôi đã tham dự Hội nghị thường niên của các doanh nhân Trung Quốc cách đây một thời gian. Có một chủ đề về sự lo lắng của các công ty truyền thống về Internet. Có rất nhiều công ty truyền thống tham dự hội nghị, chẳng hạn như Kingdee, Motorola và Suning.

Sau khi trao đổi với họ, tôi thấy rằng các công ty truyền thống thực sự không hiểu về Internet.

Điều tôi đã nói lúc đó là mọi người không nên nghĩ rằng tác động của Internet di động chỉ là một làn sóng. Sau khi một làn sóng đi qua, một số người sẽ bị đánh gục, một số người sẽ ở lại, và sau đó đất nước sẽ bước vào giai đoạn ổn định. Có thể đây là cách nhiều người hiểu về những thay đổi do công nghệ mang lại.

Nhưng tôi không nghĩ là như vậy.

Điều quan trọng về "sự thay đổi" là nó thực sự đến theo từng đợt. Khoảng thời gian giữa mỗi đợt sóng ngày càng ngắn lại, và tác động mà đợt sóng sau mang lại lại lớn hơn đợt sóng trước.

Theo góc nhìn dài hạn, chu kỳ thay đổi công nghệ đang trở nên ngắn hơn, biên độ ngày càng lớn hơn và phạm vi tác động ngày càng rộng hơn. Đây là hai giá trị hoàn toàn khác nhau.

Chúng ta hiện đang ở giai đoạn cuối của Internet máy tính và giai đoạn đầu của Internet di động. Meituan bắt đầu tham gia vào lĩnh vực Internet di động vào năm 2011 và hiện nay gần 2/3 thị phần của chúng tôi là trên thiết bị di động. Chúng tôi đã bắt kịp sự thay đổi này và chấp nhận nó. Nếu chúng ta không bắt đầu phát triển thiết bị di động sớm như vậy, hậu quả sẽ thật thảm khốc.

Tác động của Internet di động lớn hơn và mạnh mẽ hơn so với Internet PC trước đây, nhưng chắc chắn sẽ còn nhiều thay đổi lớn hơn nữa sau đó. Đây là môi trường bên ngoài.

Trên thị trường, dù là sự thay đổi về đối thủ cạnh tranh, đối tác hay nhu cầu của khách hàng, những thay đổi chung của môi trường đòi hỏi chúng ta phải chấp nhận thay đổi.

Có thể trong một ngành công nghiệp tương đối truyền thống, việc thành thạo một kỹ năng có thể cho phép bạn làm việc rất ổn định trong nhiều năm, nhưng ngành công nghệ mà chúng ta đang làm thì hoàn toàn khác. Điều này đúng với môi trường chung và môi trường bên trong.

Thật khó để chúng ta có thể lấy khách hàng làm trung tâm nếu chúng ta không chấp nhận thay đổi.

Ví dụ, tại sao chúng ta cần phát triển phiên bản di động? Bởi vì người dùng đã chuyển sang sử dụng điện thoại di động. Bởi vì khách hàng đã thay đổi, cho dù nhu cầu cụ thể của họ đã thay đổi hay cách họ cần đã thay đổi, chúng ta phải đáp ứng họ.

Nếu người khác có thể thay đổi nhanh hơn chúng ta và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn, họ sẽ thắng.

Trong ngành của chúng tôi, thắng và thua chính là sự khác biệt giữa sự sống và cái chết.

Chúng ta phải chấp nhận sự thay đổi, nhưng không nên lấy đó làm cái cớ để che đậy những thiếu sót và sắp xếp sai lầm trước đây, và chúng ta phải thừa nhận rằng không phải mọi thay đổi đều đúng.

Nhưng nhìn chung chúng ta phải kiên trì "chấp nhận sự thay đổi" để tiến gần hơn tới điều chúng ta mong muốn.

Luyện tập các kỹ năng cơ bản thật chăm chỉ, luyện tập là cốt lõi.

Trong quá trình luyện tập các kỹ năng cơ bản, nhiều động tác có vẻ đơn giản cần phải được lặp đi lặp lại nhiều lần và bạn nên cố gắng thực hiện tốt hơn mỗi lần. Bạn cần phải cải thiện từng chút một mỗi ngày và kiên trì thực hiện để tạo ra hiệu ứng theo cấp số nhân.

1. Thực hành tổ chức

Vào năm 2019, Vương Hưng đã khởi xướng một cuộc thảo luận giữa toàn thể nhân viên Meituan về “một thập kỷ tốt đẹp hơn”. Lần này, cuộc thảo luận toàn thể nhân viên của Meituan không tập trung vào hoạt động kinh doanh của Meituan mà thiết kế ba chủ đề chính xoay quanh tài năng tổ chức, xu hướng công nghệ và giá trị xã hội. Trong số đó, việc phát triển nhân tài tổ chức của Meituan trong mười năm tới được coi là ưu tiên hàng đầu.

Vương Hưng rất quan tâm đến việc phát triển nhân tài tổ chức của Meituan.

Vào cuối tháng 9 năm 2019, Vương Hưng một lần nữa chia sẻ cuốn sách "Đội ngũ lãnh đạo" tại cuộc họp truyền thông nội bộ, đề xuất rằng trong mười năm tới, Meituan nên đào tạo một nhóm lãnh đạo mới ở mọi cấp độ, đây là nguồn lực quan trọng cho khả năng cạnh tranh trong tương lai của Meituan.

Vào cuối tháng 10, Vương Hưng đã phát biểu tại một buổi đào tạo của công ty: "Tôi hiện đang suy nghĩ nhiều hơn về tổ chức và nhân tài. Trong giai đoạn đầu của một công ty, sự phát triển liên quan đến xu hướng và cơ hội. Một công ty càng cần phát triển bền vững thì càng cần xây dựng một tổ chức tốt".

Vương Hưng cho biết: "Về mặt tổ chức, điều quan trọng hơn hiện nay là thu hút và giữ chân một nhóm nhân tài, mọi người nên tìm kiếm tiếng nói chung trong khi hạn chế tối đa sự khác biệt". Vương Hưng cho biết, "Sau khi một công ty phát triển được bảy hoặc tám năm, văn hóa của công ty bắt đầu hình thành. Chúng tôi đang ở giai đoạn như vậy, tôi nghĩ đây là giai đoạn rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Hai năm tiếp theo sẽ đặt nền tảng cho tình hình mà công ty sẽ hình thành trong năm đến mười năm. Đây là lúc tổ chức thực sự được hình thành."

"Chúng ta phải nỗ lực thiết lập một cơ chế tốt và đưa nó vào năng lực tổ chức của mình bằng cách rèn luyện các kỹ năng cơ bản. Nếu chúng ta rèn luyện tốt các kỹ năng cơ bản, chúng ta có thể giành chiến thắng 99% thời gian."

2. Quản lý thực hành

Kinh nghiệm quản lý của Vương Hưng một mặt là kết quả từ quá trình nỗ lực của bản thân, mặt khác anh cũng tham khảo ý kiến ​​của người khác.

Vương Hưng cho biết: " Tôi đã học cách chuyển đổi từ một kỹ thuật viên thành một nhà quản lý tốt hơn. Tôi đã đọc rất nhiều sách về vấn đề này, điều này rất hữu ích với tôi. "

Một trong số đó là "Quản lý năng suất cao" được viết bởi Andy Grove, cựu CEO của Intel.

Lý do tôi thích cuốn sách này là vì bản thân Grove là một nhà khoa học và kỹ sư, nhưng cuối cùng ông đã trở thành CEO của Intel và là một nhà quản lý rất thành công. Ông đã dẫn dắt Intel trải qua một cuộc chuyển đổi rất lớn và ông có thể hiểu được các vấn đề quản lý từ góc độ của một kỹ sư.

Ví dụ, cuốn sách đề cập đến ba điểm:

Đầu tiên, sản phẩm của một người không phải là sản phẩm cá nhân của anh ta, mà là sản phẩm của toàn bộ cấu trúc tổ chức mà anh ta lãnh đạo hoặc gây ảnh hưởng;

Khái niệm cơ bản thứ hai là bạn nên tập trung năng lượng vào nơi có tác dụng đòn bẩy lớn nhất;

Thứ ba, giống như một vận động viên, hãy phấn đấu đạt hiệu suất cao nhất trong mọi khía cạnh.

Điều này cho phép toàn bộ tổ chức phát huy hết khả năng.

Ngoài ra còn có một cuốn sách rất truyền thống có tên là "Tô Thư". Tương truyền rằng đây là cuốn sách được Hoàng Thế Công thời nhà Hán tặng cho Trương Lương. Nội dung chủ yếu nói về các vấn đề quản lý, điều này thực sự khiến tôi xúc động sâu sắc. Nó không đề cập đến một tập hợp các lý thuyết, cũng không có khuôn khổ logic chặt chẽ; nó giống như một tập hợp các câu trích dẫn hơn.

Ví dụ, “Đạo, đức, nhân, nghĩa, lễ là năm thứ hợp thành một.” Trong đó, “Đức hạnh là cái con người đạt được, để vạn vật có thể đạt được điều mình mong muốn”.

Đây là một quan điểm rất thú vị. Ông tin rằng "đức hạnh" có nghĩa là "đạt được". Nếu bạn hành động theo đức hạnh và để mọi người đạt được điều họ muốn thì bạn có đức hạnh. Tôi chưa bao giờ nghĩ hai từ này lại liên quan đến nhau theo cách này.

Anh ấy nói đúng. Khi làm ra sản phẩm, chúng ta phải đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng. Đối với một công ty, người quản lý cần đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

Một công ty khởi nghiệp giống như một đội bóng đá. Mọi người đều phải chạy, thay vì thuyền trưởng chỉ đạo mọi người chạy đến đâu. Mỗi người đều sử dụng phán đoán của riêng mình và tuân theo các quy tắc trong một phạm vi nhất định, và cuối cùng tạo thành một đội.

Nếu nhà quản lý muốn nhân viên của mình đóng tàu, điều họ nên làm không phải là chỉ đạo họ chặt gỗ, mà là khơi dậy niềm khao khát vươn ra đại dương bao la của họ.

" Chúng ta chỉ có chưa đầy 30.000 ngày và tôi không muốn lãng phí bất kỳ ngày nào ", Vương Hưng nói.

3. Thực hành sử dụng con người

Vương Hưng có ba nguyên tắc quan trọng khi tuyển dụng nhân viên.

① Hoặc là trở nên tuyệt vời hoặc là bị lạc lối

Câu chuyện bắt đầu vào dịp Tết Nguyên đán năm 2011, khi Vương Hưng đến nhà chị gái ở Hoa Kỳ để đón Tết và vào Facebook. Tại Facebook, Vương Hưng đã nghe một câu: "Khoảng cách giữa kỹ sư giỏi và kỹ sư tồi là 100.000 lần". Lúc đó anh ấy đã bị sốc.

Ban đầu, ông nghĩ rằng khoảng cách giữa kỹ sư giỏi và kỹ sư kém nhiều nhất chỉ là 10 lần hoặc 100 lần.

Sau đó, Vương Hưng than thở: "Facebook có 500 kỹ sư, trong đó có hơn 10 người quản lý 100.000 máy chủ ứng dụng hình ảnh và xử lý hàng trăm triệu bức ảnh mỗi ngày. Ở Trung Quốc, có quá nhiều công ty có hơn 500 kỹ sư, nhưng hiệu quả công việc của họ không thể so sánh với Hoa Kỳ."

Sau đó, Meituan có một khẩu hiệu trong một thời gian: "Hoặc trở nên tuyệt vời hoặc biến mất", được dịch từ khẩu hiệu ban đầu của Facebook là "làm lớn hoặc về nhà".

Vương Hưng đã áp dụng khẩu hiệu này vào thực tế như thế nào?

Trong cuốn sách "Chín lần thất bại và một lần chiến thắng: Vương Hưng, người sáng lập Meituan, khởi nghiệp trong mười năm", có một câu chuyện như sau:

Vào tháng 9 năm 2011, đại diện bán hàng Gao Chengguo đã gia nhập bộ phận bán hàng của Meituan. Chỉ trong vòng hai năm, anh đã được thăng chức từ nhân viên bán hàng thực địa lên quản lý bán hàng, nhưng nhóm của anh đã giảm từ 10 người khi anh mới đến giờ chỉ còn một người - ngay cả người quản lý của anh cũng bị loại.

Vương Hưng rất tự tin vào việc xây dựng cơ chế đào tạo nhân tài. “Chúng tôi sẽ loại bỏ những người không thể thích nghi với yêu cầu công việc. Nghe có vẻ tàn nhẫn, nhưng tôi nghĩ đó là điều đúng đắn. Đây cũng là trường hợp trong những ngày đầu của Alibaba.”

② Tuyển dụng giám đốc điều hành cấp cao mà không đặt ra giới hạn

Năm đó (tháng 4 năm 2011), cuộc chiến mua theo nhóm đã diễn ra sôi nổi và nhà đồng sáng lập kiêm phó chỉ huy của Meituan là Vương Huệ Văn đã tiếp quản tuyến đầu của cuộc chiến - bộ phận tiếp thị.

Vào thời điểm đó, việc đầu tiên Vương Huệ Văn làm là vận động chuyên gia quảng cáo Trần Mẫn Minh tham gia.

Trần Mẫn Minh do dự một lát. Vương Hưng và Vương Huệ Văn bàn bạc: Công ty chúng ta còn nhỏ, chưa thu hút được nhân tài, sao không để anh ta làm phó chủ tịch, trực tiếp báo cáo với Vương Hưng.

Theo cách này, Trần Mẫn Minh cùng đẳng cấp với Vương Huệ Văn.

Trần Mẫn Minh rất kinh ngạc, anh chưa từng thấy trường hợp nào như vậy - một người quản lý tuyển dụng cấp dưới phụ trách một doanh nghiệp, nhưng kết quả là doanh nghiệp này lại bị tách ra và chuyển sang vị trí ngang hàng với anh ta.

Ngoài Trần Mẫn Minh, Vương Hưng lần lượt giới thiệu giám đốc tài chính, giám đốc thiết bị di động, giám đốc dịch vụ khách hàng, giám đốc điều hành...

Trong cuốn sách "Chín lần thất bại và một lần chiến thắng: Vương Hưng, người sáng lập Meituan, 10 năm khởi nghiệp", Vương Huệ Văn cho biết: "Một số đối thủ cạnh tranh của chúng tôi chưa bao giờ đưa những nhà quản lý chuyên nghiệp có năng lực vào, trong khi những đối thủ khác chỉ đưa những người vào một cách ngẫu nhiên. Đưa một giám đốc điều hành xuất sắc vào chắc chắn sẽ đưa công ty lên một tầm cao mới, trong khi đưa một giám đốc điều hành không phù hợp vào sẽ đưa công ty lên một tầm cao mới. Với một bước tiến và một bước lùi, khoảng cách sẽ ngày càng lớn".

③ Thiết lập các giá trị của bạn trước khi giới thiệu nhân tài

“Việc giới thiệu nhân tài phải dựa trên các giá trị đã được thiết lập. Nếu không, nhân tài càng cao, tỷ lệ thất bại càng cao. Tỷ lệ thành công 5% khi giới thiệu các giám đốc điều hành cấp cao được coi là tốt.”

Vào năm 2011, cuộc chiến mua theo nhóm diễn ra sôi nổi và đội ngũ bán hàng ngoại tuyến của Meituan được quản lý kém và bị các đối thủ cạnh tranh ráo riết săn đón. Vương Hưng đã đến Hàng Châu sáu lần để chiêu mộ Gan Jiawei, khi đó là phó chủ tịch Alibaba B2B.

Gan Jiawei có sự nghiệp lâu dài tại Alibaba, hưởng mức lương cao và gia đình anh sống ở Hàng Châu. Thật khó để thuyết phục anh ấy từ bỏ mọi thứ và một mình chuyển về phía bắc. Hơn nữa, cùng lúc đó, một công ty khác cũng đang săn đón nhân viên là Lashou.com, một đối thủ vừa mới huy động được hàng trăm triệu đô la.

Nhưng sau khi quan sát cuộc họp trao đổi giữa các quản lý thành phố Meituan, Gan Jiawei đã quyết định gia nhập Meituan.

Gan Jiawei cho biết: "Meituan rất giống với Alibaba mười năm trước. Họ đã dũng cảm lao vào một lĩnh vực rất xa lạ và rất tận tụy và cẩn thận. Nếu tôi có thể sử dụng kinh nghiệm của mình trong mười năm qua cho nhóm người này, tôi sẽ cảm thấy rất mãn nguyện."

Cảm động trước lòng dũng cảm của nhân viên Meituan, sau đó Gan Jiawei đã giúp Meituan xây dựng một đội ngũ bán hàng thực địa khác biệt với đội quân sắt của Alibaba, trở thành vũ khí cốt lõi để Meituan giành chiến thắng trong cuộc chiến mua theo nhóm.

Cơ chế quản lý nhóm bán hàng do Gan Jiawei tạo ra vẫn được Meituan sử dụng cho đến ngày nay.

Từ Vương Huệ Văn đến Cam Gia Vĩ, tầm nhìn của Vương Hưng trong việc tuyển dụng nhân viên đều rất rõ ràng.

Trí tuệ của những người vĩ đại luôn mới mẻ khi bạn đọc chúng.

Chúng tôi đã biên soạn thông tin công khai trên Internet và tiểu sử của Vương Hưng, đồng thời phân loại năm khía cạnh nội dung: nhận thức bản thân, phát triển cá nhân, hiểu biết về doanh nhân, quản lý tổ chức và công việc tại nơi làm việc để mọi người có thể tìm hiểu và tham khảo.

Tự nhận thức:

1. Hầu hết mọi người thà thừa nhận rằng họ lười biếng hơn là thừa nhận rằng họ ngu ngốc. Vì vậy, việc nói rằng mình thông minh hơn người khác là rất nguy hiểm. Sẽ an toàn hơn nhiều khi nói rằng bạn làm việc chăm chỉ hơn và chịu đựng nhiều hơn người khác.

2. Những người chơi cờ vua giỏi thường biết và chấp nhận rằng họ cũng là những quân cờ trong một ván cờ lớn hơn.

3. Một số người luôn nghĩ về những gì họ đã mất và quên đi những gì họ đã đạt được. Tôi không phải là loại người như thế. Tôi tràn đầy sự tò mò và đam mê với cuộc sống, và “tiến về phía trước bằng tất cả sức mạnh của mình” là thái độ của tôi.

4. Tôi hy vọng có thể tận hưởng mỗi ngày vì tôi tin rằng cuộc sống là một quá trình chứ không phải là đích đến. Chỉ có một đích đến duy nhất.

Trong suốt quá trình này, tôi hy vọng mình luôn giữ được sự đam mê. Chúng ta chỉ có chưa đầy 30.000 ngày và tôi không muốn lãng phí bất kỳ ngày nào.

5. Bạn càng tự tin về tương lai thì bạn càng kiên nhẫn với hiện tại.

6. Con đường dẫn đến thành công không hề dễ dàng vì thực sự không có nhiều người có thể kiên trì.

7. Chỉ bằng cách phát triển liên tục, bạn mới có thể đạt được cảm giác an toàn.

8. Bạn có thể mất tất cả, nhưng bạn không thể đánh mất tương lai vì bạn không sở hữu nó.

9. Mọi việc đều khó khăn lúc đầu, và thậm chí còn khó khăn hơn sau khi bắt đầu.

10. Đừng dành quá năm phút để hồi tưởng.

11. Thực ra có nhiều thứ không thể chứng minh trước được nên bạn chỉ có thể tin vào chúng. Bạn có tin hay không?

12. Mỗi khoảnh khắc đều là ranh giới phân chia giữa "nửa đầu cuộc đời" và "nửa sau cuộc đời" của bạn.

13. Sai lầm lớn nhất mà mọi người mắc phải là cố gắng sở hữu quá khứ, sai lầm thứ hai là cố gắng sở hữu tương lai và sai lầm thứ ba là cố gắng sở hữu hiện tại.

14. Sau khi tốt nghiệp, khi bước vào xã hội và vào doanh nghiệp, bạn phải quên hết mọi thứ trước đó. Mọi thành tựu trong quá khứ đều không liên quan gì đến tương lai.

Phát triển cá nhân:

1. Làm giàu cần 1% cảm hứng và 99% mồ hôi.

2. Một đặc điểm quan trọng của một cơ hội tốt là nó thường mang lại nhiều cơ hội tốt hơn.

3. Cuộc sống giống như đi trên dây. Tiến về phía trước không dễ dàng, nhưng lùi lại hoặc dừng lại và chờ đợi còn nguy hiểm hơn.

4. Một số thông tin trở thành rác sau một ngày, một số trở thành rác sau một tuần và một số trở thành rác sau một năm. Bạn chỉ có thể sử dụng một số ít thông tin trong suốt cuộc đời. Loại thông tin bạn dành thời gian thu thập khi còn trẻ sẽ có tác động trực tiếp đến con đường cuộc sống của bạn.

5. Người ta nói rằng việc viết ra suy nghĩ sẽ giúp bạn suy nghĩ, bởi vì chỉ những điều đã được suy nghĩ kỹ mới có thể được viết ra. Vì vậy, tôi đang cố gắng viết nhiều hơn.

6. Nếu bạn thực sự "tiến bộ 30 km mỗi ngày", có lẽ bạn có thể tiến bộ được một triệu km trong suốt cuộc đời.

7. Điều quan trọng không phải là vị trí hiện tại mà là hướng, tốc độ và gia tốc.

8. Không có nhiều thứ trong cuộc sống đáng để đấu tranh, nhưng cũng không cần phải đấu tranh nhiều.

9. Khi bạn nghĩ về điều đó, chỉ có vấn đề. Chỉ khi bạn thực hiện, bạn mới có được câu trả lời.

10. Nếu bạn không hiểu về thời gian, bạn sẽ không thể hiểu được giá trị của thời gian.

11. Bạn sẽ không biết điều gì đó khó khăn đến mức nào cho đến khi bạn trải nghiệm nó.

Nhận thức về tinh thần kinh doanh:

1. Khi khởi nghiệp, bạn không thể hành động liều lĩnh; bạn phải chờ "sức mạnh to lớn đến". Cách thoải mái nhất là khởi nghiệp theo thời đại và thuận theo tự nhiên.

2. "Tôi sẽ làm, anh muốn làm gì cũng được." Bạn cần có lòng can đảm như thế này khi mời người khác cùng khởi nghiệp.

3. “Bạn có gì, bạn muốn gì và bạn từ bỏ điều gì” là ba câu hỏi cực kỳ quan trọng đối với cả cá nhân và doanh nghiệp.

4. Đối với các doanh nhân, “không thừa nhận thất bại” là một phẩm chất tốt, “sẵn sàng chấp nhận thất bại” là một phẩm chất khác.

5. Chúng ta đã mắc nhiều sai lầm và phải trả rất nhiều học phí trước khi nhận ra rằng trên thế giới này không có huyền thoại nào cả, chỉ có một số sự thật rất đơn giản:

7. Tiến hành chiến tranh kéo dài về mặt chiến lược và chiến tranh hủy diệt về mặt chiến thuật.

8. Bạn phải thường xuyên nhắc nhở bản thân và đồng nghiệp: Trong kinh doanh, không có gì là miễn phí và không có gì là vô giá.

9. Luôn nhắc nhở bản thân: trong ba điều, bạn chỉ có thể chọn hai: tốc độ, chất lượng và chi phí.

13. Vấn đề của công ty là cơ hội của nhân viên. Các vấn đề xã hội là cơ hội cho doanh nghiệp.

14. Bạn không cần phải quá coi trọng người khác, nhưng bạn phải coi trọng khách hàng của mình.

Nguyên tắc quản lý:

1. Là giám đốc điều hành, tôi chịu trách nhiệm về mọi việc xảy ra trong công ty này. Tôi thậm chí còn phải chịu trách nhiệm nhiều hơn về những gì đáng lẽ phải xảy ra nhưng đã không xảy ra.

2. Quản lý không chỉ là giúp nhóm đạt được kết quả mà còn là giúp cấp dưới đạt được kết quả.

3. Người quản lý giỏi hướng dẫn mọi người xung quanh "nhìn nhận bản thân, thế giới và mọi chúng sinh".

4. Hôm qua tôi đã nói chuyện với một chiếc Lenovo cũ và tôi thực sự ấn tượng với bản tóm tắt "suy nghĩ rõ ràng, nói rõ ràng, lắng nghe rõ ràng và làm tốt". Nguyên tắc thì không khó nhưng thực hiện thì khó.

5. Nhiệm vụ quan trọng nhất mỗi ngày không phải là quyết định cách giải quyết một việc gì đó, mà là quyết định việc nào cần giải quyết càng sớm càng tốt và việc nào không nên giải quyết vào lúc này.

6. Những điều bạn mong đợi thường sẽ không xảy ra nếu bạn không cố gắng hết sức; những điều bạn lo lắng sẽ luôn xảy ra nếu bạn không chuẩn bị cho chúng.

7. Việc tự quản lý bản thân nên bắt đầu bằng việc quản lý thời gian. Quản lý thời gian nên bắt đầu từ lúc bạn thức dậy.

Ban quản lý nên tập trung nhiều hơn vào đầu vào hơn là đầu ra. Vì vậy, chìa khóa thực sự không phải là bạn thức dậy lúc mấy giờ mà là bạn đi ngủ lúc mấy giờ. Chỉ cần bạn có thể ngủ đủ giấc, việc thức dậy sớm sẽ dễ dàng hơn nhiều. Ngược lại, việc đi ngủ muộn nhưng muốn dậy sớm đương nhiên là một cuộc đấu tranh đau đớn, không bền vững và lành mạnh.

8. Các bạn sinh viên đừng hoảng sợ khi gặp phải vấn đề quản lý. Quản lý không bao giờ là hoàn hảo.

Chưa nói đến việc tổ chức hàng ngàn người để hoàn thành một quy trình kinh doanh phức tạp, ngay cả khi bạn đưa một ngàn người ra ngoài và bảo họ không làm gì ngoài việc đi lại xung quanh, cũng không dễ để đảm bảo rằng nhóm không bị phân tán, tốc độ không chậm lại và họ không bị lạc đường.

9. "Mục đích của cuộc sống là để phục vụ, và kiếm tiền chỉ là sản phẩm phụ", một doanh nhân đã nghỉ hưu ở Đài Loan nói với Giang Nam Xuân, và tuyên bố này thực sự rất sâu sắc.

Thái độ làm việc:

1. Nhiệm vụ quan trọng nhất mỗi ngày không phải là quyết định cách giải quyết một việc gì đó, mà là quyết định việc nào cần giải quyết càng sớm càng tốt và việc nào không nên giải quyết vào lúc này.

2. Câu nói của một đồng nghiệp trẻ trong cuộc họp thứ sáu tuần trước vẫn còn văng vẳng bên tai tôi.

Lúc đó khoảng 12 giờ đêm và cuộc thảo luận sắp kết thúc. Cần có người sắp xếp biên bản cuộc họp. Sẽ tốt hơn nếu sử dụng Visio để vẽ phần có sơ đồ luồng công việc. Tôi hỏi cô ấy có biết sử dụng Visio không và cô ấy trả lời không chút do dự: "Tôi có thể học". Có sức mạnh vô hạn trong bốn từ đơn giản này.

3. Việc một người có ra khỏi nhà sớm vào một ngày tuyết rơi để tránh bị muộn hay không là một cách đơn giản để xác định xem người đó có hướng đến kết quả hay không.

4. Sẵn sàng chịu trách nhiệm là dấu hiệu quan trọng của sự trưởng thành.

5. Theo đuổi sự xuất sắc trong một số ít lĩnh vực cốt lõi.

6. Mỗi ngày bạn phải cống hiến hết mình cho công việc hiện tại, thay vì để dành cho những kế hoạch sau.

7. Khi tôi tập trung hoàn toàn vào công việc, tôi sẽ tạm thời quên đi sự tồn tại của chính mình, nhưng khi nhìn lại sau này, tôi sẽ cảm thấy hài lòng vì mình đã tồn tại một cách thực tế như vậy.

8. Thực ra, kiên trì không khó, thay đổi cũng không khó; Điều khó khăn là biết nên kiên trì điều gì, nên thay đổi điều gì, khi nào nên kiên trì và khi nào nên thay đổi.

9. “Đường đời tuy dài nhưng chỉ có vài bước chân vào thời khắc quan trọng.” Đây là khẩu hiệu trên bìa một cuốn sách liên quan đến kỳ thi tuyển sinh đại học hoặc việc điền đơn cách đây hai mươi năm. Điều tương tự cũng có thể đúng với các công ty.

10. Đối với một tâm hồn cô đơn, công việc là nơi trú ẩn tốt nhất.

11. Một câu nói vàng tôi nghe được tối nay: Cần cù phải có điều kiện tiên quyết, đó là sức khỏe tốt.

12. Trên thực tế, không có nhiều người thực sự “mong muốn thành công”, và thậm chí còn ít hơn những người đáp ứng được nửa sau của câu “sẵn sàng trả một cái giá cực kỳ đắt”.

13. Cuộc đời của Steve Jobs đã dạy chúng ta rằng chúng ta nên theo đuổi sự hoàn hảo trong mọi việc mình làm, ngoại trừ việc ép cơ thể mình vào khuôn khổ.

14. “Sớm muộn gì bạn cũng phải trả giá cho những gì mình đã làm”, hầu như ai cũng từng nghe câu nói này, nhưng điều kỳ lạ là nhiều người dường như luôn nghĩ rằng họ miễn nhiễm.

15. Chỉ khi bạn đã nắm chặt một điều gì đó, bạn mới đủ tư cách để nói đến việc “buông bỏ”.

*Bài viết phản ánh quan điểm độc lập của tác giả và không đại diện cho quan điểm của NoteHero.

Bài viết này đã được tác giả cho phép đăng trên Operation Party và bản quyền thuộc về tác giả gốc.