Kỹ năng dùng dao của Moutai Luckin

Hôm nay, Luckin Coffee và Moutai đã hợp tác ra mắt "Soy Sauce Latte", những người đã thử và cả những người chưa thử đều đang theo dõi. CP này có phần khác biệt so với sự kết hợp xuyên biên giới truyền thống. Bài viết này thảo luận về những hiểu biết mà sự hợp tác này mang lại từ góc độ tiếp thị.

Hôm nay là một ngày đặc biệt của Moutai và Luckin Coffee.

Tại sao?

Tôi nhớ vài tháng trước, có một tin đồn lan truyền trên mạng rằng họ sẽ hợp tác, và hầu hết mọi người đều nghĩ đó là tin đồn thổi và giả mạo.

Xét cho cùng, Luckin Coffee và Moutai đều đại diện cho hai thái độ sống và nhóm người tiêu dùng hoàn toàn khác nhau. Trò chơi đầu tiên là trò chơi trẻ trung, hiện đại, nhịp độ nhanh, trong khi trò chơi sau là trò chơi cao cấp, truyền thống và ổn định.

Tuy nhiên, sáng nay, mọi nghi ngờ đã tan biến và mọi thứ đã được giải đáp hoàn toàn bằng một tách "Soy Sauce Latte". Vâng, tôi đã thử rồi, nó có vị khá ngon. Còn anh, anh có uống rượu không?

Tuy nhiên, những cư dân mạng đã thử và những người chưa thử đều đưa ra một số bình luận, một số hỏi tôi giá bao nhiêu. Liệu Luckin Coffee có tăng giá lên 9,9 nhân dân tệ không? Những người khác hỏi, bạn có lái xe được không? Hàm lượng cồn có cao không? Tôi có thể uống một ly latte và thêm Moutai không?

Thành thật mà nói, tôi không thường uống cà phê.

Nhưng vào mỗi thứ Hai lo lắng, một chút "kích thích" luôn có thể làm tôi vui lên. Ví dụ, hôm nay, một tay cầm ly latte có hương vị nước sốt và tay kia cầm bản rap của Gem, tôi cảm thấy trẻ lại và trong trạng thái chống Nhật.

Nói như vậy có nghĩa là khán giả là người được xem vở kịch và người chơi là người được xem các mánh khóe. Là một người thực hành hiểu biết về tiếp thị, tôi nghĩ CP này có phần khác biệt so với các kết hợp xuyên biên giới truyền thống.

01

Đầu tiên, phòng ngừa hội nhập văn hóa.

Ở cấp độ vĩ mô, văn hóa là tập hợp các niềm tin, giá trị và phong tục của một xã hội, quốc gia hoặc nền văn minh, cùng nhau hình thành nên bản sắc tập thể và các khuôn mẫu hành vi.

Ở cấp độ vi mô, văn hóa là thói quen của các tổ chức, cá nhân và nhóm nhỏ. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở cách bạn giao tiếp với người khác, loại trang phục bạn mặc, loại thực phẩm bạn ăn và cách bạn ăn mừng các ngày lễ và dịp đặc biệt.

Luckin Coffee có bốn nhãn hiệu văn hóa: hiện đại và nhanh chóng, công nghệ và đổi mới, tuổi trẻ và đô thị hóa, tiện lợi và thiết thực. Đây không phải là những nhãn mác ngẫu nhiên mà thể hiện triết lý thành công của thương hiệu.

Tại sao? ‍

Khi bạn ở một thành phố lớn, mọi người đều rất bận rộn. Luckin Coffee nhận thấy điều này và dịch vụ của họ cực kỳ nhanh chóng. Bạn không cần phải xếp hàng và có thể lấy cà phê chỉ bằng cách chạm vào điện thoại, tiết kiệm thời gian và không phải lo lắng.

Thứ hai, họ sử dụng rất nhiều công nghệ cao, không chỉ là hoạt động của APP và đặt hàng theo chương trình nhỏ, khả năng phân tích dữ liệu của họ cũng rất tuyệt vời.

Ví dụ:

Chúng tôi thu thập thông tin về thói quen mua cà phê của mọi người hàng ngày và sử dụng thông tin này để tung ra các sản phẩm mới phù hợp hơn với công chúng. Đây là điều mà nhiều quán cà phê truyền thống không thể làm được.

Hơn nữa, quảng cáo và tiếp thị là cầu nối giao tiếp và Luckin Coffee rất coi trọng điều này.

Họ rất tích cực trên mạng xã hội, thường quảng bá sản phẩm của mình theo cách thực tế và hài hước. Họ cũng tung ra các sản phẩm và hoạt động liên quan đến văn hóa đại chúng và hiện tượng xã hội hiện nay.

Ngoài ra, tôi không biết bạn có để ý rằng các cửa hàng Luckin Coffee về cơ bản đều mở ở những nơi có giao thông thuận tiện và lưu lượng giao thông lớn không. Làm như vậy không chỉ giảm chi phí thu hút khách hàng mà còn mang lại một số tiện ích dịch vụ nhất định.

Tất cả những yếu tố này hoàn toàn phù hợp với giá trị “tức thời” và “tiện lợi” của con người hiện đại. Do đó, văn hóa Luckin là sự diễn giải hoàn hảo cho lối sống hiện đại và nhanh nhẹn.

Moutai thì hơi khác một chút.

Bạn nghĩ gì khi nhắc đến nó? Đại diện của hãng rượu cao cấp Trung Quốc thường xuất hiện trong nhiều hoạt động xã hội và chính thức quan trọng và được coi là một phần không thể thiếu trong xã hội và nghi thức xã giao.

Nếu tôi nói rõ hơn, tôi nghĩ nó có thể được mô tả bằng bốn nhãn: sang trọng cao cấp, thủ công chất lượng, văn hóa truyền thống và giá trị đầu tư.

Tại sao?

Có lý do tại sao nó lại đắt như vậy. Mỗi liên kết đều được thực hiện với sự cẩn thận đặc biệt. Đầu tiên, chai rượu rất đắt, sau khi uống hết chai rượu vẫn có thể bán được rất nhiều tiền.

Nguyên liệu thô có chất lượng hàng đầu, cao lương đỏ và nước suối thiên nhiên tinh khiết, và mọi bước đều được kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt từ khâu thu hoạch đến khâu đóng gói sản phẩm cuối cùng. Việc sản xuất cũng không hề đơn giản. Quá trình này trải qua hàng chục bước phức tạp và đòi hỏi quá trình lên men và bảo quản lâu dài. Kết quả cuối cùng là hương vị êm dịu và mùi thơm đặc biệt nồng.

Kiến thức văn hóa đáng được khám phá sâu hơn. Theo ghi chép lịch sử, thương hiệu Moutai đã có từ thời nhà Tống. Không chỉ vậy, nơi đây còn đặc biệt chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và sống hòa mình vào thiên nhiên.

Không cần phải giải thích thêm về giá trị đầu tư, giá trị thị trường của Moutai là 2,35 nghìn tỷ nhân dân tệ.

Khái niệm gì?

Bạn có thể tưởng tượng vốn hóa thị trường giống như một tàu sân bay khổng lồ. Những chiếc thuyền nhỏ khác (các công ty nhỏ) hoặc những con tàu lớn cùng loại (các công ty lớn) phải xoay quanh nó, khiến nó gần như trở thành trung tâm của toàn bộ đại dương.

Vì vậy, không có gì sai khi gọi nó là rượu cao cấp. Vậy, việc một thương hiệu có giá trị thị trường lên tới hàng nghìn tỷ đô la hợp tác với một thương hiệu trẻ như Luckin Coffee có ý nghĩa gì?

Hội nhập và đổi mới văn hóa. Nó giống như thứ gì đó hấp dẫn cả người già và người trẻ vậy. Điều này chứng minh rằng ngay cả trong thế giới toàn cầu hóa và hiện đại hóa ngày nay, chúng ta vẫn có thể bảo tồn những yếu tố văn hóa truyền thống làm nên sự độc đáo của mình.

Sự kết hợp giữa “cũ và mới” này mở ra tầm mắt cho chúng ta thấy văn hóa và kinh doanh có thể cùng tồn tại hài hòa, mang lại lợi ích cho cả hai bên. Tại sao?

02

Chúng ta hãy nghĩ xem, nhu cầu về Mao Đài là bao nhiêu?

Vấn đề này sẽ phụ thuộc vào cuộc họp cổ đông năm 2022 do Moutai tổ chức. Tại cuộc họp, Chủ tịch Đinh Hùng Quân đã đưa ra những giải thích sâu sắc về con đường phát triển và định hướng tương lai của Moutai.

Nói một cách đơn giản, Đinh Hùng Quân cảm thấy sản lượng hiện tại của Moutai chưa đủ, cần phải tăng thêm. Công ty có một số định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm trở nên quốc tế hơn, phát triển thực phẩm tương lai và tăng cường công nghệ số.

Ông cho biết ngành công nghiệp này được chia thành ba phần: phần thứ nhất là các sản phẩm liên quan đến rượu vang, phần thứ hai là thực phẩm chức năng được sản xuất bằng công nghệ vi sinh và phần thứ ba là bước vào lĩnh vực công nghệ 3T, công nghệ cao.

Ông cũng giải thích cách phát triển hai loại đầu tiên. Đầu tiên là rượu cơ bản, tức là sử dụng rượu Moutai để làm ra một số sản phẩm khác như cà phê Moutai, trà sữa hấp dẫn giới trẻ.

Thứ hai là sử dụng công nghệ vi sinh để phát triển các loại thực phẩm trong tương lai có thể an toàn hơn, bổ dưỡng hơn, ngon hơn và thân thiện hơn với môi trường.

Chúng ta có thể thấy điều này thông qua một số hành động, ví dụ: vào tháng 5 năm 2022, chúng tôi đã hợp tác chiến lược với Mengniu để tung ra sáu hương vị kem, bao gồm rượu mận xanh, hương vị nguyên bản cổ điển và vani. Chúng tôi cũng phát triển loại sôcôla có nhân rượu.

Tất cả những điều này khiến mọi người cảm thấy Moutai không chỉ là một thương hiệu truyền thống lâu đời mà còn có thể bắt kịp thời đại, bắt kịp giới trẻ và tìm được chỗ đứng riêng tại các thị trường và lĩnh vực mới.

Mặc dù hiện tại chưa chú trọng nhiều đến trình độ kỹ thuật, nhưng xét trên góc độ toàn cầu, Ding Xiongjun đã nói rõ rằng năm nay sẽ là năm then chốt cho chiến lược quốc tế hóa của Moutai và có kế hoạch tăng cường quan hệ thương mại với nhiều quốc gia.

Vì vậy, tôi nghĩ nhu cầu về Moutai có thể được tóm tắt thành năm khía cạnh:

Chiến lược tăng trưởng của Moutai rất rõ ràng: mở rộng năng lực sản xuất, đa dạng hóa và toàn cầu hóa, đổi mới công nghệ, thu hút nhóm người tiêu dùng trẻ và phát triển bền vững, đáng tin cậy và lành mạnh.

Việc hợp tác với Luckin Coffee có thể được coi là một nỗ lực đột phá nhắm tới người tiêu dùng trẻ tuổi. Từ việc tung ra kem đến cà phê, Moutai đã liên tục định hình lại hình ảnh thương hiệu của mình, loại bỏ những nhãn hiệu truyền thống không còn phù hợp với thực tế. Khi Moutai có thể xây dựng được hệ thống cung cấp thực phẩm đa dạng thông qua các "thành phần rượu" đa dạng và phát triển nguồn thực phẩm ở nhiều khía cạnh, công ty sẽ có cơ hội cung cấp nhiều cơ hội phát triển và hỗ trợ chính sách hơn cho ngành thực phẩm trong tương lai, đồng thời mở rộng hơn nữa sự hiện diện của mình trên thị trường quốc tế.

03

Vậy, yêu cầu của Luckin là gì?

Zhiyuan tin rằng có hai điều: thứ nhất, thâm nhập vào thị trường "thương hiệu nhanh" trong giới trẻ và thứ hai, xây dựng niềm tin vào thị trường vốn.

Những người trẻ tuổi có xu hướng thiếu quyết đoán hơn, chủ yếu là vì họ đang phải đối mặt với môi trường quá tải thông tin. Hãy nghĩ mà xem, khi tôi xem Douyin, tôi có thể yêu 10 cô gái trong một phút, chưa kể đến lựa chọn tiêu dùng của họ.

Hôm nay bạn có thể bị thu hút bởi mức giảm giá 9,9 nhân dân tệ của Kudi Coffee, và ngày mai bạn có thể bị hấp dẫn bởi Sakura Latte phiên bản giới hạn do Starbucks ra mắt. Tâm lý tiêu dùng này khiến việc giữ chân khách hàng trở thành một thách thức lớn.

Từ lâu, các nhà kinh tế Adam Smith và David Ricardo đã nhấn mạnh đến ý nghĩa tiện ích được kích thích bởi quy mô kinh tế trong tác phẩm The Wealth of Nations.

CP mới của Moutai và Luckin Coffee có thể mang lại nhiều sự phấn khích và liên tục kích thích trái tim người tiêu dùng. Hãy nghĩ mà xem, bạn bè của bạn đang thử và bạn chắc chắn không muốn tụt hậu nên bạn cũng sẽ muốn thử.

Bằng cách này, mọi người sẽ tiếp tục chú ý và mua sản phẩm của hai thương hiệu này, điều đó có nghĩa là khách hàng sẽ “dính” nhiều hơn. Vì vậy, thông qua sự hợp tác giữa Moutai và Luckin Coffee, cả hai bên đều có cơ hội làm tốt hơn và kiếm được nhiều tiền hơn.

Khi nói đến thị trường vốn, thậm chí còn có nhiều điều hơn để nói.

Những trải nghiệm của Luckin Coffee trong những năm gần đây giống như một bộ phim điện ảnh đầy kịch tính. Lúc đầu, nó đã gây sốt trên thị trường chứng khoán Hoa Kỳ với mô hình kinh doanh sáng tạo và tốc độ mở rộng nhanh chóng. Các nhà đầu tư rất lạc quan và tin rằng công ty này sẽ trở thành gã khổng lồ toàn cầu tiếp theo.

Tuy nhiên, thời gian tốt đẹp đó không kéo dài được lâu. Công ty này buộc phải hủy niêm yết do thao túng dữ liệu, gây thiệt hại nặng nề cho các nhà đầu tư và khiến nhiều người bắt đầu nghi ngờ về tính toàn vẹn và độ tin cậy của thương hiệu này, thậm chí là các công ty Trung Quốc.

Tuy nhiên, trong hai năm trở lại đây, đội ngũ vận hành đã giải quyết được vấn đề và dần khôi phục giá trị thị trường.

Quá trình này đã khiến nhiều ông trùm đầu tư người Mỹ bối rối.

Ban đầu, họ rất lạc quan về công ty và nghĩ rằng nó có tiềm năng lớn, nhưng sự cố hủy niêm yết đã khiến họ phải đánh giá lại quan điểm của mình. Sau đó, khi Luckin Coffee bắt đầu phục hồi, các nhà đầu tư này cảm thấy họ đã quá bi quan và đã bỏ lỡ một cơ hội tốt. Do đó, khả năng phục hồi, thích ứng và sự chứng thực, hỗ trợ từ Moutai ở một mức độ nào đó, một lần nữa chứng minh khả năng "tự chủ của sản phẩm trong nước", đây chắc chắn là một điểm cộng.

04

Nếu bạn hiểu những điều này, bạn cũng sẽ hiểu được độ chính xác của cà phê Luckin và kỹ năng dùng dao của Moutai.

Một mặt, mặc dù nhóm mục tiêu của hai thương hiệu không hoàn toàn nhất quán nhưng chúng vẫn có điểm tương đồng ở một mức độ nào đó. Các sản phẩm đồng thương hiệu này nhắm đến những người trẻ và trung niên muốn thử những điều mới mẻ nhưng cũng có sự tôn trọng và tò mò nhất định đối với văn hóa truyền thống. Sự hợp tác như vậy chắc chắn là một "kỹ thuật dao" chính xác.

Mặt khác, sự hợp tác như vậy cũng có ý nghĩa đặc biệt trên thị trường vốn.

Giống như người anh cả lãnh đạo các anh em trong băng nhóm, Moutai, với giá trị thị trường hơn 2 nghìn tỷ nhân dân tệ, đang kéo Luckin Coffee, thương hiệu chuỗi cà phê lớn nhất Trung Quốc. Điều này không chỉ giúp mở rộng lãnh thổ kinh doanh mà còn mang lại cho Luckin Coffee sự tin tưởng và công nhận trên thị trường vốn.

Vậy, các thương hiệu khác có thể học được bài học gì từ sự hợp tác giữa hai bên?

Trước hết, thương hiệu phải hiểu rõ về bản chất và nền tảng văn hóa của mình. Theo cách đó, khi hợp tác với các thương hiệu khác, bạn có thể tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ mới thực sự nổi bật.

Nếu thương hiệu của bạn không có định vị văn hóa rõ ràng thì các sản phẩm bạn tung ra sẽ dễ bị lãng quên hoặc mọi người chỉ biết đến bạn như một sản phẩm. Trong trường hợp này, ngay cả khi bạn hợp tác với các thương hiệu lớn khác thì đó cũng chỉ là sự hợp tác “hời hợt” mà không có chiều sâu.

Ví dụ:

Nếu một nhà hàng thức ăn nhanh hợp tác với một thương hiệu chăm sóc da cao cấp và tung ra một loạt mặt nạ và kem dưỡng da với chủ đề là bánh mì kẹp thịt và khoai tây chiên; Điều này nghe có vẻ thú vị, nhưng vì hai thương hiệu này không phù hợp về mặt văn hóa nên mọi người có thể thấy kỳ lạ.

Lúc đầu, một số người sẽ chú ý đến hình thức hợp tác này và thậm chí trả tiền cho nó, nhưng về lâu dài, kết quả sẽ không lý tưởng.

Bởi vì nó giống một trào lưu ngắn hạn hơn là một sự hợp tác chiến lược và được cân nhắc kỹ lưỡng; Do đó, nếu bạn muốn có sự hợp tác thành công, sẽ hiệu quả hơn nếu tìm một thương hiệu có văn hóa tương tự hoặc có thể bổ sung cho văn hóa của bạn.

Vậy cốt lõi của văn hóa là gì?

Nói một cách đơn giản, một số yếu tố cơ bản được phản ánh trong các hoạt động và thói quen phổ biến nhưng lâu dài trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, chẳng hạn như ăn uống, uống nước, đi vệ sinh, v.v.

Những hành vi hàng ngày tưởng chừng bình thường nhưng thực sự có ý nghĩa này tạo nên nền tảng của văn hóa. Những hành vi này thường không phải là kết quả của ý định cá nhân mà là thói quen tự nhiên, gần như tiềm thức. Vì vậy, cốt lõi văn hóa là thứ đã ăn sâu vào cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Nó không bị can thiệp bởi ý thức cá nhân của chúng ta, mà là một sự tồn tại gần như tự nhiên như bản năng.

05

Do đó, bạn sẽ thấy rằng nhiều hành động văn hóa của thương hiệu không chính xác. Cụ thể chúng ta nên làm gì? Có phải là sản xuất nội dung liên tục không? Không hẳn vậy. Có ba bước:

1. Tìm biểu tượng hành động

Dấu hiệu hành động hoặc Biểu tượng hành động đề cập đến các biểu tượng, dấu hiệu và các yếu tố trực quan khác được sử dụng để thể hiện các hành động hoặc hoạt động cụ thể. Những biểu tượng này cho phép người dùng biết phải làm gì và làm như thế nào khi họ nhìn thấy chúng. Nói một cách đơn giản, đây là một chỉ thị.

Ví dụ:

Bạn nhìn thấy một nút phát hình tam giác trên điện thoại và bạn biết rằng khi nhấn vào nút đó, video hoặc nhạc sẽ được phát. Trên đường, nếu bạn nhìn thấy biển báo dành cho người đi bộ, bạn biết rằng đó là vỉa hè và người đi bộ có thể băng qua đường.

"V Me 50" của KFC vào thứ năm là biểu tượng hành động tiêu biểu trong các chương trình khuyến mãi. Nếu bạn ở nước ngoài, khi nhìn thấy mũi tên cười của Amazon, bạn có thể liên tưởng đến một nụ cười. Biểu tượng Swoosh của Nike gợi cho mọi người nhớ đến thể thao và sức sống.

Biểu tượng Golden Arches của McDonald's thường gắn liền với thức ăn nhanh và sự tiện lợi. Những thương hiệu này sẽ cố tình củng cố một hướng dẫn hành động nhất định khi thực hiện tiếp thị theo thời gian.

Ở Trung Quốc, nơi khiến tôi ấn tượng nhất là Xibei Youmiancun. Họ sử dụng khẩu hiệu "I LOVE 莜" như một biểu tượng hành động.

Vào mỗi ngày lễ tình nhân, bạn có thể tận hưởng ưu đãi giảm giá khi dùng bữa tại Xibei và hôn nhau ngay tại chỗ. Nếu tôi nhớ không nhầm thì năm 2023 sẽ là Lễ hội giảm giá Kiss lần thứ 8 mà họ tổ chức.

“Giảm giá nụ hôn” này không chỉ là một chiêu tiếp thị thú vị mà còn tăng cường mối liên kết giữa thương hiệu và khách hàng về lâu dài. Động thái này đã giải quyết được vấn đề mà người sáng lập Xibei là Jia Guolong gặp phải vào thời điểm đó: khiến nhiều người hiểu và nhớ đến thương hiệu Xibei hơn.

Vậy, câu hỏi ở đây là: Bạn có lời kêu gọi hành động hoặc logo tương tự trong thương hiệu công ty của mình không?

2. Thâm nhập xây dựng nội dung

Hành động là hướng dẫn và nội dung là tín hiệu, hai thứ bổ sung cho nhau. Làm thế nào để thâm nhập vào một hành động? Hai nguyên tắc: thứ nhất là sự tương tác và kể chuyện, thứ hai là sự lặp lại.

Bạn phải cho mọi người biết tại sao hành động này lại quan trọng và ý nghĩa của nó là gì? Cách tốt nhất để kể câu chuyện là thông qua một câu chuyện hay.

Ví dụ:

Nếu thương hiệu của bạn muốn thúc đẩy bảo vệ môi trường, hãy kể một câu chuyện về môi trường và giải thích hành động này giúp ích cho môi trường như thế nào.

Câu chuyện “I LOVE 莜” của Làng mì yến mạch Tây Bắc được kể lại hàng năm, nhưng thay vì chỉ lặp lại cùng một thông điệp, họ lại thêm vào những yếu tố và hoạt động mới mỗi năm.

Ưu điểm của việc này là khách hàng cũ sẽ thấy mới mẻ, còn khách hàng mới sẽ thấy sự kiện hoặc khẩu hiệu này có ý nghĩa và kể chuyện, do đó cả hai bên đều có lợi.

3. Tăng cơ sở chênh lệch

Nhân tiện, mọi người đều nên biết về giao tiếp. Bạn phải khiến mọi người tham gia. Bạn có thể tổ chức một cuộc thi hoặc thử thách nhỏ và yêu cầu mọi người tải lên ảnh hoặc video về chính họ khi thực hiện hành động này. Việc này không chỉ thú vị mà còn giúp nhiều người biết đến hoạt động này hơn.

Tuy nhiên, hãy nhớ ấn định một ngày cụ thể cho sự kiện này để mọi người đều đặc biệt chú ý đến ngày đó.

Tuy nhiên, chơi một lần là chưa đủ. Bất kỳ hành động nào tạo thành phản ứng hóa học tự động đều cần được củng cố liên tục, vì vậy bạn cũng phải học cách duy trì nó.

Cách tốt nhất để neo là sử dụng năm làm đơn vị. Con người luôn hoài niệm và thích xem lại một số trải nghiệm họ đã có theo dòng thời gian. Bằng cách lặp lại chu trình này, một điểm ghi nhớ sẽ được hình thành và thương hiệu của bạn sẽ có cốt lõi.

Do đó, hành động và nội dung kết hợp với nhau thực sự có thể xây dựng nên cốt lõi văn hóa của một thương hiệu. Đây không chỉ là hoạt động quảng cáo một lần hay phương pháp tiếp thị đơn giản mà là chiến lược lâu dài, liên tục và có nền tảng sâu rộng.

Tìm kiếm biểu tượng hành động, xây dựng nội dung chuyên sâu và tăng cơ sở lan truyền, ba điểm này đủ giúp bạn nổi bật trên thị trường khốc liệt. Sau đó, lần tới khi bạn thành lập CP với những người khác, bạn sẽ có thể tạo ra sự cộng hưởng văn hóa và giá trị thương mại mạnh mẽ hơn.

Tổng thể

Tiếp thị, hãy nói lời tạm biệt với truyền thông rải rác. Tiền đề của giao tiếp văn hóa là "văn hóa trước tiên". Nếu không có văn hóa thì ít nhất cũng có một "hướng dẫn hành động" mà mọi người có thể nhớ. Giả sử không có hướng dẫn, thương hiệu nên dừng lại và suy nghĩ về những gì mình đã truyền đạt.

Tác giả: Vương Chí Viễn;

Tài khoản công: Vương Chí Viễn;