Tại sao người sáng lập có thể kiếm tiền cho công ty nhưng lại không thể quản lý nó?

Những người sáng lập các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều là những siêu anh hùng có thể tự mình hỗ trợ toàn bộ công ty. Tuy nhiên, những người sáng lập có thể kiếm tiền cho công ty nhưng không có khả năng điều hành và quản lý công ty. Tại sao lại thế? Tác giả bài viết này sẽ phân tích chủ đề này, chúng ta hãy cùng xem nhé.

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ có vẻ như đang phát triển mạnh mẽ bên ngoài nhưng thực chất lại rất mong manh.

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của những công ty này phụ thuộc rất nhiều vào người sáng lập. Tất cả tiền đều do một người kiếm được, còn những người khác chỉ giúp đỡ mà thôi.

Tuy nhiên, người sáng lập không có khả năng điều hành công ty hoặc quản lý nhóm, nhiều vấn đề đã tích tụ và công ty thậm chí còn rơi vào tình trạng hư hỏng.

01

Tại sao người sáng lập lại giỏi kiếm tiền nhưng lại không có khả năng quản lý công ty?

Điều này rất bình thường. Những người sáng lập ra hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều là những siêu anh hùng. Với tài năng, khả năng thực hiện mạnh mẽ và một chút may mắn, doanh nghiệp này có thể được xây dựng và sẽ không có vấn đề gì trong việc hỗ trợ công ty.

Trong quá trình mở rộng kinh doanh, một số nhà sáng lập phát triển rất nhanh và có thể theo kịp sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nhân nổi tiếng ngày nay đều đã trải qua giai đoạn này.

Tuy nhiên, hầu hết những người sáng lập không thể theo kịp tốc độ phát triển của doanh nghiệp hoặc có những thiếu sót nghiêm trọng về năng lực. Trong trường hợp này, vấn đề sẽ phát sinh trong việc quản lý doanh nghiệp.

02

Kể một câu chuyện có thật.

Có một công ty MCN nhỏ bắt đầu kinh doanh tại khuôn viên trường đại học. Đã 10 năm trôi qua và mọi thứ vẫn đang phát triển thuận lợi. Người sáng lập còn rất trẻ nhưng có khả năng vượt trội trong việc hiểu nhu cầu của người dùng và độ nhạy cảm về nội dung.

Nhưng anh ta không có khiếu về con số và tiền bạc, và không có khái niệm gì về quản lý. Anh ta rất cảm tính và ích kỷ, đưa ra quyết định theo ý thích, điều này dẫn đến ngày càng nhiều vấn đề trong công ty. Vào thời điểm đó, tôi cảm thấy rằng dịch bệnh bùng phát chỉ là vấn đề thời gian.

Quả nhiên, sau này, vì nhiều lý do phức tạp, người sáng lập và đối tác của ông đã bất hòa.

Điều này có thể liên quan đến lợi ích, cho rằng các đối tác kiểm soát phần lớn nguồn lực của công ty; hoặc có thể chỉ đơn giản là họ muốn giảm chi phí, tăng hiệu quả và giải quyết các vấn đề hoạt động của công ty.

Nhưng dù thế nào đi nữa, kết quả vẫn là trường hợp xấu nhất, vì cô ấy không biết cách giải quyết và không có kỹ năng.

Kỹ năng này cũng có thể đến từ nhóm.

Chỉ cần trong công ty có một người giữ vai trò chuyên môn được người sáng lập tin tưởng thì kết quả này sẽ không thể xảy ra. Ví dụ, chuyên gia nhân sự đã từng làm việc tại các công ty lớn hoặc chuyên gia tư vấn.

03

Tại sao lại không có vai trò như vậy? Điều này đưa chúng ta tới câu hỏi tiếp theo.

Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ như vậy, hầu hết nhân viên đều là họ hàng, bạn học, bạn bè và họ thuộc doanh nghiệp gia đình hoặc bán gia đình. Có mối quan hệ tin cậy giữa người sáng lập và nhân viên, nhưng năng lực chuyên môn thường không đủ.

Điều này không thể đổ lỗi cho người sáng lập. Khi mới bắt đầu, việc tuyển dụng nhân tài rất khó khăn và chỉ có người thân và bạn bè mới sẵn lòng giúp đỡ.

Không chỉ có các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hầu hết 500 công ty hàng đầu thế giới đều là công ty gia đình.

Do đó, cấu trúc của công ty tập trung xung quanh người sáng lập, người sắp xếp người thân của mình vào các vị trí quan trọng như tài chính, mua sắm và hành chính, sau đó tuyển dụng một số nhân viên ít quan trọng hơn từ bên ngoài và một công ty gồm hàng chục người sẽ được thành lập và hoạt động.

04

Tôi đang làm tư vấn cho một khách hàng và đây là mô hình của họ.

Trong một lần trò chuyện, anh thẳng thắn nói rằng anh biết anh họ mình đã nhận hối lộ khi mua hàng, nhưng anh không muốn truy cứu chuyện này. Suy cho cùng, anh họ tôi đã cùng anh ấy trải qua mọi khó khăn. Ngay cả khi không có uy tín, anh ấy vẫn làm việc chăm chỉ. Vậy thì hãy lấy nó đi.

Tôi hoàn toàn có thể hiểu được tại sao loại hình công ty này lại được quản lý như vậy.

Vấn đề lớn nhất đối với khách hàng này là làm sao để công ty thoát khỏi sự phụ thuộc vào mình trong hoạt động kinh doanh.

Nói một cách dễ hiểu, chúng ta đã đạt đến giai đoạn phát triển tiếp theo, từ cá nhân đến nền tảng; Nói một cách thẳng thắn, nó quá dễ thất bại và khả năng chống lại sự mong manh là bằng không. Nếu có chuyện gì xảy ra với người sáng lập thì sao...

Một số công ty đã vượt qua được giai đoạn này và trở thành những công ty lớn kiếm được rất nhiều tiền.

Một số công ty không tham gia. Hoặc là chết hoặc là sống sót một cách khó khăn.

Về mặt logic mà nói, tôi là một "chuyên gia" có thể giúp họ. Tôi không thể giải quyết được những vấn đề này sao?

không thể.

Tôi chỉ có thể giải quyết được vấn đề đường dẫn, chứ không giải quyết được vấn đề gen.

Tác giả: Hàn Húc

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat "Nhật ký công tác của Chiến dịch Chó nghiệp vụ (ID: yunyingriji)"