Các sản phẩm trong nước cũ được chia thành hai loại: một số được hồi sinh, một số đang trong thời kỳ hoàng kim

Làm thế nào các thương hiệu nội địa lâu đời có thể tự cứu chuộc và chuyển đổi? Bài viết này phân tích sâu sắc một số trường hợp thành công, từ thương mại điện tử nội dung đến chiến lược kênh, chỉ ra cách các sản phẩm trong nước truyền thống có thể lấy lại đà tăng trưởng trong bối cảnh thời đại mới. Những câu chuyện này không chỉ chứng minh khả năng phục hồi và đổi mới của các thương hiệu mà còn cung cấp những hiểu biết có giá trị về thị trường. Bạn đã sẵn sàng tìm hiểu xem họ làm điều đó như thế nào chưa?

Đã gần một năm trôi qua kể từ vụ việc của Lý Giai Kỳ, Hoa Hy Tử dù bị dư luận chế giễu vẫn đứng đầu danh sách. Nhưng những sản phẩm trong nước cũ đã "lên bờ" thành công thông qua hoạt động tự cứu tập thể hiện đang hoạt động như thế nào?

Vào tháng 5 năm nay, Vitality 28 đã tổ chức một buổi phát sóng trực tiếp đặc biệt trên Douyin để kỷ niệm 8 tháng phát trực tiếp bán hàng, tạo đà cho đợt bán hàng lớn trước. Trong danh sách 618 gần đây, sản phẩm này xếp thứ 6 về GMV trong danh mục chất tẩy rửa/băng vệ sinh/giấy/hương liệu.

So với Vitality 28, công ty đã phá sản cách đây tám tháng, thì hiện tại đây là một công ty hoàn toàn khác.

Tuy nhiên, không có nhiều sản phẩm trong nước cũ như Vitality 28 có thể được hồi sinh trực tuyến. Trong sự kiện tự giải cứu tập thể mạnh mẽ của các sản phẩm trong nước, Fenghua vốn có đà tăng trưởng mạnh nhất đã không thể trở nên phổ biến trở lại trên Douyin. Các sản phẩm như Lotus MSG, Yumeijing và Xà phòng lưu huỳnh Thượng Hải có doanh số bán hàng cao nhất trên Douyin chỉ xảy ra trong thời gian xảy ra sự cố của Li Jiaqi.

Liệu sản phẩm trong nước cũ có thể chỉ trông chờ vào lượng giao thông từ trên trời? Làm thế nào các sản phẩm truyền thống của Trung Quốc đạt được thành công lâu dài?

01 Logic kênh được đặt lên hàng đầu và mục tiêu là trở thành "thương hiệu thay thế lớn"

Trong vụ việc tự giải cứu tập thể của các sản phẩm trong nước năm ngoái, có một chi tiết khiến chúng tôi bối rối.

Dưới sự lãnh đạo của Fenghua, nhiều thương hiệu nội địa lâu đời đã bắt đầu kiếm tiền trên Douyin. Trong số đó, Yumeijing, một thương hiệu được thành lập vào năm 1958 và tập trung vào các sản phẩm chăm sóc da dành cho trẻ em, thực sự đã biết mở tài khoản Douyin để bán sản phẩm nhờ sự kiện tiếp thị này. Nhưng mười năm trước, Yumeijing đã biết cách thâm nhập vào Taobao Tmall và mở cửa hàng đầu tiên.

Mười năm sau, chúng ta đã bỏ lỡ cơ hội hưởng lợi từ thương mại điện tử và thậm chí còn suýt bỏ lỡ những khoản lợi nhuận nhỏ. Các thương hiệu nội địa lâu đời như Yumeijing có vẻ còn ngần ngại khi thử nghiệm thương mại điện tử nội dung. Trong thành tích của Douyin năm qua, các sản phẩm nội địa cũ đã không còn duy trì được mức độ phổ biến như trước. Tôi không khỏi thắc mắc, liệu có phải các thương hiệu trong nước cũ không chú ý đến nội dung thương mại điện tử hay là vì họ không thể học được điều đó?

Sau khi phân tích sự phát triển của các thương hiệu trong nước như Yumeijing, Fenghua và Huoli 28 trong những năm gần đây, Daofa tin rằng hiệu suất kém của các thương hiệu trong nước lâu đời trong thương mại điện tử nội dung có thể là do hai lý do sau.

Lý do 1: Logic kênh ngoại tuyến không thể thích ứng với thương mại điện tử nội dung

Thái độ của Yumeijing đối với Taobao Tmall và Douyin cũng thể hiện thái độ của các thương hiệu nội địa truyền thống đối với thương mại điện tử bán hàng trên kệ và thương mại điện tử nội dung. Logic của thương mại điện tử trên kệ tương tự như các kênh ngoại tuyến. Khách hàng tìm kiếm các danh mục/thương hiệu cụ thể trong hộp tìm kiếm và những gì xuất hiện trước mặt họ là các sản phẩm được sắp xếp trên kệ ngoại tuyến.

Ở các kênh ngoại tuyến, các sản phẩm trong nước truyền thống phụ thuộc vào sức ảnh hưởng lâu dài của thương hiệu. Khi giao dịch với các nhà phân phối, họ có thể ước tính sơ bộ doanh thu hàng năm và mức tăng trưởng doanh thu có xu hướng ổn định với mức độ chắc chắn cao. Trong thương mại điện tử, các phương pháp tiếp thị mà các thương hiệu có thể sử dụng để tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng đều rõ ràng và dễ bắt chước. Quảng cáo sản phẩm để xếp hạng cao hơn và tham gia các hoạt động của nền tảng để cung cấp chiết khấu. Ngoài giá cả và giá trị thương hiệu, điều có thể thuyết phục người tiêu dùng mua hàng chính là uy tín sản phẩm.

Các kênh ngoại tuyến và thương mại điện tử trên kệ thực sự là vùng an toàn cho các sản phẩm trong nước truyền thống. Ở đây, từ kệ hàng ngoại tuyến đến trực tuyến, miễn là bạn duy trì được uy tín cửa hàng/xếp hạng cửa hàng và thực hiện tốt SEO tìm kiếm thì lượng truy cập tự nhiên sẽ tương đối cao.

Nghĩ theo hướng ngược lại, đây cũng chính là lý do vì sao các sản phẩm trong nước mới lại chọn thâm nhập Douyin trước và trở thành thương hiệu Douyin thay vì chỉ tập trung vào Taobao và JD. Nếu không có sức ảnh hưởng của thương hiệu thì sẽ không có sức thuyết phục. Tuy nhiên, sự tồn tại của thương mại điện tử nội dung là cơ hội để các sản phẩm trong nước mới có thể sánh ngang hoặc thậm chí vượt qua các sản phẩm trong nước cũ.

Gốc rễ của thương mại điện tử là nội dung. Không giống như kỷ nguyên tiếp thị 1.0 và 2.0, tiếp thị trong kỷ nguyên 3.0 rất đa dạng. Phát trực tiếp, bán hàng dựa trên nội dung, đề xuất sản phẩm và quảng bá sản phẩm... Đối với các sản phẩm trong nước truyền thống, đây là thời đại mà dữ liệu có thể được sử dụng để định lượng các chiến lược tiếp thị. Tuy nhiên, đây cũng là thời đại mà họ không thể hiểu rằng người tiêu dùng sẽ bán hết sản phẩm chỉ vì chủ tịch nhảy múa trong phòng phát sóng trực tiếp.

Để tôi cho bạn một ví dụ cụ thể.

Trong số các tác phẩm video trong cửa hàng chính thức của Fenghua Douyin, các loại nội dung có thể được chia thành ba loại. Một là trả lời bình luận của cư dân mạng, chiếm tỷ lệ lớn hơn; một là phòng phát sóng trực tiếp giảm giá và thông báo xổ số; và phần còn lại là phần giới thiệu sản phẩm, ít nội dung hơn. Các tác phẩm video chủ yếu thể hiện xưởng sản xuất và chức năng của sản phẩm. Loại nội dung này có thể làm nổi bật giá cả và hiệu quả của sản phẩm bằng cách sử dụng các kỹ thuật tiếp thị truyền thống, nhưng không tạo được sự khác biệt và không đánh vào nhu cầu của người tiêu dùng.

Có nhiều trường hợp cần tham khảo về vấn đề này. Ở đây chúng tôi sử dụng các tác phẩm video của cửa hàng chính Liby Douyin để minh họa.

Không chỉ đơn thuần là quảng bá giá thấp và giảm giá trong các phòng phát sóng trực tiếp. Chúng tôi chú trọng hơn đến việc tạo nội dung dựa trên nhu cầu cụ thể của người dùng, chẳng hạn như tình huống, nhu cầu giặt giũ và đặc điểm mùi hương. Khiến người dùng nghĩ rằng "Tôi cần mua chai nước giặt này vì một lý do nào đó" thay vì "chai nước giặt này trông có vẻ ổn".

Lý do 2: Do dự trong việc chuyển đổi và trở thành “kẻ thay thế cho thương hiệu lớn”

Trường hợp điển hình thực sự là Fenghua.

Qua những sản phẩm mới được Fenghua tung ra trong những năm gần đây, chúng ta có thể thấy Fenghua đang nỗ lực thay đổi. Tuy nhiên, vẫn có sự mất kết nối giữa các sản phẩm và giữa sản phẩm với thương hiệu.

Hãy để hình ảnh tự nói lên điều đó.

Trong khi tích cực theo kịp xu hướng ra mắt sản phẩm mới, chúng ta cũng đang dao động giữa việc "là chính mình" và "học hỏi từ chuẩn mực".

Trong dòng dầu gội, Fenghua tin rằng dầu gội đã trở thành sản phẩm kinh điển được ưa chuộng vì giá rẻ, kích thước lớn và có bao bì đơn giản mà không tốn thêm chi phí thiết kế. Do đó, logic này được sử dụng trong các dòng sản phẩm liên quan đến dầu gội đầu.

Tuy nhiên, khi nói đến các danh mục sản phẩm chăm sóc cá nhân và làm sạch do các thương hiệu khác chiếm lĩnh, chẳng hạn như mặt nạ tóc, keo xịt tóc khô, tinh dầu chăm sóc tóc, v.v., logic của Fenghua lại thay đổi một lần nữa và mô hình của họ là trở thành "sản phẩm thay thế cho thương hiệu lớn". Học hỏi từ các thương hiệu hàng đầu từ 0 đến 1 và chỉ thắng bằng giá thấp. Đây cũng là nguồn gốc của cảm giác mất kết nối giữa sản phẩm và thương hiệu.

Bằng cách tung ra nhiều ngành kinh doanh và khai thác thị trường tầm trung, Fenghua thực sự nhận thức được nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng hiện nay về việc chăm sóc da đầu. Hướng đi chung là đúng, nhưng định vị chiến lược cụ thể lại hơi lệch một chút. Fenghua chọn chiến lược giá thấp để chiếm lĩnh thị phần. Nói cách khác, Fenghua đã đi theo con đường của Perfect Diary, tập trung vào việc "thay thế cho các thương hiệu lớn".

Việc lựa chọn thị trường trung cấp và bình dân không có nghĩa là thương hiệu đó sẽ trở thành sản phẩm thay thế. Một khi đã được gắn nhãn như vậy, thương hiệu đó sẽ luôn chỉ là cái bóng của thương hiệu khác.

Đối với người tiêu dùng, lý do để lựa chọn Fenghua là vì giá thành phải chăng và sản phẩm trong nước đáng tin cậy. Điều Fenghua cần làm là phát triển các sản phẩm mang giá trị thương hiệu “Fenghua” dựa trên năng lực cạnh tranh cốt lõi là hiệu quả về chi phí, kết hợp với nhu cầu đa dạng, thay vì trở thành “sản phẩm thay thế cho thương hiệu lớn” và bắt chước ngôn ngữ của các thương hiệu lớn để giao tiếp với người tiêu dùng.

02 Loại bỏ các sản phẩm không có thương hiệu và làm lại các sản phẩm trong nước cũ

Tư duy tiếp thị truyền thống của các sản phẩm trong nước cũ là tập trung vào sản phẩm, với sản phẩm bán chạy nhưng không có thương hiệu. Trong thời đại thương mại điện tử nội dung, ngoài cách tiếp cận này, tiếp thị nội dung thương hiệu còn có thể được chia cụ thể thành thương hiệu nhóm, thương hiệu kênh, thương hiệu danh mục và thương hiệu kịch bản. Đồng thời, bốn loại thương hiệu này không cố định mà có thể lưu hành lẫn nhau. Chúng tôi đã phân tích bốn trường hợp tiếp thị sản phẩm nội địa cũ để giải thích điều này.

1. Đám đông: Little Swan, đang tìm kiếm sự phát triển mới trong đám đông vòng tròn bị phá vỡ

Trong các chiến lược tiếp thị thông thường, Little Swan, một thương hiệu đồ gia dụng lâu đời, trước tiên sẽ tìm kiếm những blogger về phong cách sống gia đình khi tìm kiếm quảng cáo. Đối tượng người hâm mộ của những blogger này chính xác là những nhóm được Little Swan đề cập đến.

Nhưng lần này, Little Swan đã chọn làm điều ngược lại.

Chúng ta không chỉ nên tiếp cận chính xác các nhóm mục tiêu thông qua các phương pháp tiếp thị thông thường mà còn phải tìm những người có thể đột phá khỏi vòng tròn và tiếp cận được những khách hàng có tiềm năng cao.

Năm 2023, Little Swan cho ra mắt sản phẩm mới "Little Black Plum" có thiết kế nhúng hoàn toàn siêu mỏng, phù hợp với sự khác biệt của các sản phẩm tủ bếp thông thường. Sau nhiều đợt tiếp thị có mục tiêu tới các blogger về đồ nội thất gia đình, tỷ lệ thâm nhập dân số của sản phẩm mới đã trở thành mức cao nhất trong danh mục. Để tìm ra sự tăng trưởng mới, Little Swan đã cố gắng tìm ra những khu vực chồng lấn giữa quần thể gia tăng và quần thể mục tiêu trên Xiaohongshu.

Trong số đó, có sự trùng lặp cao giữa nhóm dân số Trung Quốc quan tâm đến sức khỏe và nhóm dân số quan tâm đến thời trang . Sức mua của họ và tầm quan trọng của họ đối với sự sạch sẽ của quần áo phù hợp với nhóm đối tượng mục tiêu của thương hiệu, điều này khẳng định tính khả thi của việc tìm kiếm sự tăng trưởng gia tăng từ các nhóm đối tượng phân khúc.

Để giải quyết nỗi lo của những người ăn mặc thời trang và lo lắng về việc quần áo mùa thu đông của họ bị hỏng hoặc nhăn sau khi giặt bằng máy giặt, Little Swan tập trung vào chức năng sấy khô và giá trị thẩm mỹ cao trong nội dung truyền tải. Đối với những người quan tâm đến sức khỏe, Little Swan bắt đầu từ vấn đề quần áo bị mốc vào mùa mưa và việc giặt giũ quần áo chuyên dụng cho trẻ sơ sinh và phụ nữ, tập trung vào tầm quan trọng của việc giặt sạch quần áo ngay lập tức để ngăn ngừa vi khuẩn sinh sôi.

Được biết, tỷ lệ thâm nhập của sản phẩm “Tiểu Ngũ Mai” vào hai nhóm đối tượng có tiềm năng cao đã tăng vọt 192% (người quan tâm đến sức khỏe) và 226% (người thích làm đẹp). Đồng thời, người dùng hoạt động của Xiaohongshu chiếm 67% tổng số người mua hàng của Little Swan trên một nền tảng thương mại điện tử nhất định và đóng góp GMV của nền tảng này chiếm 50%.

2. Kênh: Vitality 28, đang tìm kiếm sự tăng trưởng mới trong các kênh gia tăng

Sự nổi tiếng của Huoli 28 là nhờ "ba ông già" trong phòng phát sóng trực tiếp. Ba giám đốc nhà máy từng bị kéo vào làm người dẫn chương trình vì thiếu nhân viên đã trở nên nổi tiếng chỉ sau một đêm vì sự vụng về và chân thành trước ống kính máy quay. Sau đó, "ba ông già" trở thành IP của Vitality 28 và tiếp tục phục vụ cho hoạt động kinh doanh thương mại điện tử phát trực tiếp.

Từ phá sản đến tái sinh, Vitality 28 không chỉ dựa vào “ba ông già” mà còn bởi Vitality 28 đã tìm ra chiến lược gia tăng phù hợp để phát triển thương hiệu trên nền tảng Douyin, đó là: giá thấp + mở rộng bằng những người có sức ảnh hưởng đuôi.

Dữ liệu từ Chanmama cho thấy trong vòng 30 ngày, giá trung bình cho một đơn vị sản phẩm Hurry 28 đã giảm xuống còn 12,44 nhân dân tệ, và giá cho một đơn vị sản phẩm tại cửa hàng chính thức Douyin có doanh số vượt quá 10 triệu nhân dân tệ đều là 9,9 nhân dân tệ. Đây là thương hiệu đặc trưng của Vitality 28 và cũng trở thành nền tảng trực tuyến của thương hiệu này.

Trong số đó, Vitality 28 tương đối phụ thuộc vào người có sức ảnh hưởng để mang lại hàng hóa. Trong chương trình khuyến mãi 618, những người có sức ảnh hưởng chiếm 50,1% doanh số. Tính đến thời điểm hiện tại trong năm nay, những người có sức ảnh hưởng chiếm 38,85%.

Theo dữ liệu của Chanmama, kể từ khoảng tháng 11 năm ngoái, Vitality 28 đã tăng cường đầu tư vào những người có sức ảnh hưởng, với số lượng lớn những người nghiệp dư và blogger ít nổi tiếng với <1 tuần và 1 tuần-10 tuần người theo dõi. Giá trị đơn hàng trung bình của Vitality 28 thấp và kết hợp với hiệu ứng thương hiệu, hiệu quả về chi phí của sản phẩm này tương đối cao. Xét về hiệu quả phân phối, việc phân bổ ngân sách cho những người nghiệp dư và blogger không chuyên không chỉ giúp đạt được tỷ lệ chuyển đổi mà còn tiết kiệm chi phí.

Ngoài ra, kênh phát trực tiếp và kênh bán hàng hóa đóng góp phần lớn doanh số. Trong đó, lưu lượng truy cập vào phòng phát sóng trực tiếp trong vòng 30 ngày về cơ bản đến từ luồng nguồn cấp được đề xuất, tức là lưu lượng truy cập tự nhiên, chiếm 58,6%, ước tính trả phí chỉ chiếm 22,9%. So với mức trung bình của ngành do Chanmama cung cấp, lượng truy cập tự nhiên vào phòng phát sóng trực tiếp Vitality 28 cao gần gấp đôi mức trung bình của ngành và tỷ lệ lưu lượng truy cập trả phí ước tính cũng thấp gần một nửa so với mức trung bình của ngành.

Điều này cũng có nghĩa là Vitality 28 không chi ngân sách lớn cho việc giới thiệu phòng phát sóng trực tiếp mà dựa vào "ba ông già" để thu hút người dùng vào phòng phát sóng trực tiếp. Ngoài ra, Dao Fa suy đoán rằng lý do doanh số bán thẻ hàng hóa chiếm 21,94% cũng là do chiến lược giá thấp của Vitality 28.

Chiến lược kênh của Vitality 28 trên Douyin rất đáng để các thương hiệu truyền thống trong nước học tập. Khi giá sản phẩm tương đối thấp, làm thế nào để sử dụng chiến lược giao hàng tiết kiệm chi phí để tìm kiếm sự tăng trưởng mới trên kênh Douyin.

3. Thể loại: Beibeijia, dụng cụ tra tấn đẹp, không có sản phẩm thay thế nào trên toàn mạng

Phản công của Beibeijia chứng minh tầm quan trọng của danh mục, tức là thương hiệu.

Chiếc máy nắn lưng từng là cơn ác mộng của học sinh giờ đây đã biến từ "khoai tây nóng" đối với nhóm thành "công cụ tra tấn tuyệt đẹp" đối với phụ nữ.

Sau khi Trương Vũ Kỳ nổi tiếng, Beibeijia đã nhanh chóng ra mắt, ký hợp đồng với người phát ngôn, tài trợ cho các chương trình tạp kỹ và thâm nhập vào thị trường thương mại điện tử nội dung. Nó dựa vào việc bán sự lo lắng để kích thích sự tập trung của người dùng vào hình dáng cơ thể và chủ yếu truyền tải ý tưởng rằng việc đeo Beibeijia có thể giúp mọi người tạo ra vóc dáng hoàn hảo và cải thiện tính khí trong thời gian ngắn. Dữ liệu của Chanmama cho thấy doanh số bán hàng của Beibeijia trên Douyin đã vượt quá 100 triệu trong 90 ngày qua.

Sau nhiều năm, Beibeijia vẫn chiếm lĩnh vững chắc thị phần sản phẩm chỉnh sửa tư thế, không có đối thủ trên toàn bộ Internet.

Trước đây, nhà sáng lập Du Guoying đã chi gần 90 triệu đô la trong bốn năm để quảng bá thương hiệu này trên toàn quốc và nắm bắt được nỗi lo lắng của các bậc phụ huynh về việc điều chỉnh tư thế cơ thể cho con em mình. Ngày nay, dưới sự điều hành của Kefu Medical, Beibeijia đã trở thành giải pháp giải tỏa nỗi lo lắng về cơ thể của phụ nữ. Khi ngoại hình và vóc dáng của bạn không thể thay đổi trong thời gian ngắn, chỉ cần đeo đai lưng, tư thế tốt sẽ trở thành công cụ giúp cải thiện nhanh chóng tính khí của bạn.

Kể từ khi thành lập, Beibeijia luôn nắm bắt được nhu cầu cấp thiết của người tiêu dùng.

4. Kịch bản: Xilinmen, tạo ra một phong cách sống cho người tiêu dùng

Tương tự như Little Swan, Xilinmen đã tìm ra giải pháp mới để bán nệm. Thay vì giải thích về chức năng của nệm, nó tạo ra bầu không khí sống tốt đẹp hơn để thu hút người tiêu dùng.

Khi mua đồ nội thất gia đình, giới trẻ hiện đại không chỉ chú ý đến giá cả và công năng mà còn xem xét sự phù hợp với tổng thể trang trí và diện mạo ngôi nhà như những yếu tố quan trọng khi ra quyết định. Kết hợp các xu hướng trang trí nhà phổ biến trên Xiaohongshu và Douyin, phong cách trang trí kem đứng đầu. Kết hợp với chiếc giường nổi mới, Xilinmen đã tạo ra một loạt các từ ngữ mang tính khí quyển trên Xiaohongshu có thể khơi dậy sự quan tâm của người tiêu dùng khi mua sản phẩm này, chẳng hạn như: tiên, kem và vẻ ngoài. Không có ngoại lệ, tất cả các khuyến nghị về giường cổ tích đều đáp ứng mong muốn của người tiêu dùng về đồ nội thất gia đình đẹp.

Được biết, trong giai đoạn 618 năm ngoái, sản phẩm đơn lẻ này đứng thứ 2 trong số các sản phẩm chăn ga gối đệm bán chạy nhất trên sàn thương mại điện tử.

03 Bình luận của nhà phân tích

Nguyên nhân khiến các sản phẩm trong nước cũ không thể thích ứng với nội dung thương mại điện tử có thể rất phức tạp.

Ví dụ, Yumeijing, có nguồn gốc là vốn nhà nước, có tốc độ phản hồi khá chậm và vẫn tập trung vào các kênh ngoại tuyến. Phải đến hội nghị nâng cấp thương hiệu năm ngoái, công ty mới chính thức đề xuất chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang phát triển tiếp thị thương hiệu.

Hay những thương hiệu như Fenghua tập trung vào sản xuất các sản phẩm nội địa giá rẻ hiện đang phải đối mặt với khó khăn khi phải đắn đo, đấu tranh giữa việc duy trì bản sắc riêng của Fenghua và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng hiện tại.

Việc nâng cấp thương hiệu là kết quả của một loạt các sự kiện nhỏ. Bắt đầu bằng việc học hỏi từ những trường hợp sản phẩm trong nước xuất sắc.

Tài liệu tham khảo:

Viện nghiên cứu kỹ năng sử dụng dao, 2024, 0624, "618 tệ nhất trong lịch sử, thương hiệu nào đang âm thầm đếm tiền? 》

Salt Finance, 2024, 0606, "Phụ nữ Đông Á không thoát khỏi vận rủi"

Xiaohongshu Thương mại điện tử, 2024, 0531, "Máy giặt trở thành "người bạn đồng hành sức khỏe"? Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 300% hàng tháng đối với các sản phẩm thiết bị gia dụng tiêu chuẩn?

Tin tức kinh doanh Xiaohongshu, 2024, 0417, "Phá vỡ thế tiến thoái lưỡng nan của đồ nội thất gia đình, sản lượng của Xilinmen tăng gấp 9 lần"

Zinc Finance, 2023, 0915, "Dầu gội đầu Fenghua, mì ăn liền White Elephant, sản phẩm nội địa cũ gây ra cuộc chiến kinh doanh "khiêm tốn nhất""

Tác giả | Lão Tạ