Meituan thỏa hiệp và Douyin thay đổi hướng đi. Chiến lược sống của người dân địa phương có thay đổi không?

Mô hình kinh doanh của các công ty lớn là dần mở rộng từ thị trường địa phương sang thị trường lớn hơn, nhưng có vẻ như Meituan và Douyin không còn giới hạn ở điều này nữa. Thị trường địa phương là một thành phần quan trọng của phân khúc thị trường. Thay đổi chiến lược kinh doanh có nghĩa là gì? Điều này sẽ mang lại những thay đổi gì cho cuộc sống địa phương?

Vào thời điểm các công ty Internet lớn đang thu hẹp lãnh thổ và bám víu vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi, đời sống địa phương, với tư cách là một trong số ít thị trường gia tăng, đã trở thành chiến trường cốt lõi cho cuộc cạnh tranh. "Sự phòng thủ chặt chẽ" của Meituan đã giúp công ty này duy trì được hầu hết lãnh thổ kinh doanh, biến lỗ thành lãi và giá cổ phiếu đã phục hồi.

Đồng thời, Douyin đã tiếp quản một phần thị trường yếu kém của Meituan, với doanh số của ngành dịch vụ cuộc sống địa phương vượt quá 100 tỷ trong quý đầu tiên. Gần đây, Kuaishou đã công bố hợp tác sâu rộng với Meituan, nhắm tới các thị trường cấp thấp rộng lớn.

Ngoài ra, Video Account, cùng với WeChat Pay, cũng đang tạo dấu ấn trong lĩnh vực dịch vụ đời sống địa phương... Những người tham gia tập trung vào kinh doanh đời sống địa phương đang thể hiện "kỹ năng đặc biệt" của mình.

Đối với Meituan và Douyin, hai đối thủ cạnh tranh quyết liệt nhất trong hai năm qua, đây không còn là một trận đấu quyền anh tầm gần nữa mà là một ván cờ vây dài. Cả hai bên đều tìm kiếm điểm yếu, tính điểm và nỗ lực tận dụng cơ hội trong thế trận giằng co.

Là người theo dõi sự kiện này trong thời gian dài, Crawley muốn tìm hiểu sâu hơn trong bài viết này:

Trong nửa đầu năm 2024, những bên tham gia khác nhau đã áp dụng những chiến lược hiệu quả nào trong lĩnh vực dịch vụ đời sống địa phương? Những yếu tố chính quyết định thành công của doanh nghiệp này là gì? Khi chiến trường chắc chắn sẽ thu hẹp dần xuống các thành phố hạng ba và hạng tư, ai sẽ chiến thắng trong cuộc chiến kéo dài này và trở thành người chiến thắng cuối cùng?

1. Douyin nhắm vào các thương hiệu chuỗi, điều gì sẽ xảy ra với các cửa hàng nhỏ?

Kinh doanh đời sống địa phương là một khái niệm rộng. Mỗi công ty có định nghĩa và mục tiêu cụ thể khác nhau. Meituan chủ yếu tập trung vào giao đồ ăn, bán hàng chớp nhoáng, mua sắm tại cửa hàng, khách sạn và du lịch, v.v., trong khi Douyin chủ yếu tập trung vào mua theo nhóm, du lịch văn hóa, giao đồ ăn, v.v.

Theo "Báo cáo giám sát thị trường dịch vụ nhân thọ tại địa phương Trung Quốc 2023-2024", đến năm 2025, thị trường dịch vụ nhân thọ tại địa phương của nước tôi sẽ đạt 2,5 nghìn tỷ nhân dân tệ. Tiềm năng thị trường khổng lồ của nó khiến nó trở thành tâm điểm cạnh tranh của tất cả các bên.

Nhiều người kinh doanh dịch vụ đời sống địa phương nhấn mạnh rằng dịch vụ đời sống địa phương là một thị trường lớn và sự cạnh tranh của mọi người không nhất thiết chỉ là sự cạnh tranh giành thị phần hiện có. Tuy nhiên, thị trường gia tăng không có nghĩa là không có sự cạnh tranh trong kinh doanh bảo hiểm nhân thọ tại địa phương. Nguồn lực của các thương gia chất lượng cao còn hạn chế, đặc biệt là trong lĩnh vực quảng bá địa phương.

Không giống như thương mại điện tử truyền thống, các thương nhân trong lĩnh vực kinh doanh đời sống địa phương, đặc biệt là các thương nhân cung cấp dịch vụ ăn uống, có đặc điểm vùng miền mạnh mẽ trong phạm vi phân phối của họ. Những đặc điểm như phạm vi nhỏ, mật độ cao và tỷ lệ thay đổi dân số thấp quyết định rằng đời sống địa phương luôn gắn liền chặt chẽ với hoạt động quảng bá ngoại tuyến.

Là “xúc tu” của các doanh nghiệp địa phương tại nhiều nơi, năng lực bán hàng tại địa phương ở một mức độ nào đó đã trở thành một chỉ số quan trọng để đo lường năng lực dịch vụ của các đơn vị kinh doanh nền tảng.

Trên thực tế, trong “Hàng ngàn cuộc chiến tập đoàn” cách đây 10 năm, Meituan là người cuối cùng mỉm cười nhờ đội ngũ quảng bá chuyên sâu, hoạt động tinh vi và chiến lược kinh doanh liên tục.

Cựu chủ tịch Alibaba Guan Mingsheng từng nói: "Cuộc chiến ngàn nhóm thực chất là cuộc chiến quảng cáo ngoại tuyến. Nếu nhắm vào các thương gia, dù quảng cáo có tốt đến đâu cũng không bằng việc thực hiện mạnh mẽ để quảng bá cho đội ngũ; nếu nhắm vào người tiêu dùng, hiệu quả của quảng cáo trực tuyến vượt xa quảng cáo thương hiệu ngoại tuyến".

Cổng thông tin video của Meituan Trong những năm gần đây, Meituan đã tiếp tục tăng cường các nỗ lực quảng bá mặt đất, củng cố và mở rộng vị thế thị trường thông qua chiến lược “lượt truy cập điên cuồng và đơn hàng điên cuồng”.

"Cửa hàng mới của tôi đã mở được hai tháng và có năm hoặc sáu nhóm người từ Meituan đến hỏi tôi có muốn tham gia hoạt động mua hàng theo nhóm không." Chủ một quán cà phê sang trọng ở Bắc Kinh đã nói như vậy vào cuối năm 2023.

So với đội ngũ bán hàng địa phương của Meituan tại nhiều thành phố, Douyin chủ yếu dựa vào các công ty bên thứ ba có kinh nghiệm tại địa phương, tức là các nhà cung cấp dịch vụ. Nhà cung cấp dịch vụ có thể có kinh nghiệm trong hoạt động phát trực tiếp, hoạt động cửa hàng thương mại hoặc có thể đang chuyển đổi từ hoạt động kinh doanh thanh toán.

Ở một mức độ nào đó, sự tồn tại của các nhà cung cấp dịch vụ đã giúp Douyin Local Life dễ dàng tiếp cận các doanh nghiệp ở thị trấn nhỏ hơn. Nền tảng Douyin chỉ cần quản lý nhà cung cấp dịch vụ và không cần đội ngũ quảng bá mặt đất quy mô lớn. Nhưng mặt khác, sự tồn tại của những "người phát ngôn hoang dã" như vậy cũng tiềm ẩn những nguy cơ đối với hoạt động quản lý của Douyin, có những trường hợp nhà cung cấp dịch vụ phát triển các đại lý thứ cấp dưới danh nghĩa chính thức.

Do Douyin không thể làm thay đổi đáng kể vị thế của Meituan trên thị trường cuộc sống địa phương sau ba năm cạnh tranh về lượng truy cập, nên định hướng chiến lược của công ty đã âm thầm thay đổi.

Theo tin tức từ Jingxuan Pro, dịch vụ trực tiếp của Douyin gần đây đã tăng thị phần GMV của NKA (thương hiệu chuỗi quốc gia) và có kế hoạch tăng lên 50% toàn bộ dịch vụ trực tiếp trong tương lai; CKA (thương hiệu chuỗi khu vực), với tư cách là đơn vị quản lý thành phố, tập trung nhiều hơn vào khả năng mở rộng quy mô; ước tính sơ bộ, tổng tỷ lệ của cả hai sẽ đạt ít nhất 60%; các cửa hàng nhỏ không được chú trọng và cần phải phát triển năng lực nội dung của riêng mình.

Trong bối cảnh này, các thương hiệu chuỗi chắc chắn sẽ trở thành mục tiêu quan trọng tiếp theo của Douyin, cho thấy xu hướng lưu lượng truy cập vào các cửa hàng nhỏ sẽ suy yếu và các chủ cửa hàng nhỏ cần phải chuẩn bị để thích nghi với môi trường mới.

Phân tích sâu về logic kinh doanh của các dịch vụ cuộc sống địa phương cho thấy lợi nhuận của nền tảng hiện tại chỉ có thể được hấp thụ từ B-end. Các thương gia B-end coi trọng lưu lượng truy cập nền tảng để thu được nhiều lợi ích kinh tế hơn. Chỉ khi nền tảng cung cấp đủ doanh số cho các thương gia B-end thì các thương gia B-end mới có thể giảm được chi phí cố định.

Nguồn hình ảnh: TikTok

Trước sự cạnh tranh khốc liệt giữa Douyin và Meituan để giành nguồn lực cho các cửa hàng nhỏ, các thương nhân từng phải lựa chọn "chọn phe". Tuy nhiên, với sự thay đổi trong trọng tâm chiến lược, nếu các chủ cửa hàng nhỏ muốn duy trì khả năng cạnh tranh, họ phải đầu tư nhiều năng lượng hơn vào việc tạo nội dung, cải thiện chất lượng và sức hấp dẫn của nội dung, đồng thời đáp ứng những thách thức do sự thay đổi về nguồn lưu lượng truy cập mang lại.

2. Tính cạnh tranh về giá được phản ánh như thế nào?

Đối với các nền tảng và thương nhân, chiến lược giá thấp luôn là đòn bẩy quan trọng để thu hút lưu lượng truy cập và sự chú ý của người dùng. Bước sang nửa đầu năm 2024, sự cạnh tranh giữa Meituan và Douyin ngày càng trở nên gay gắt hơn. Nhiều người tiêu dùng trực giác cảm thấy rằng các khoản trợ cấp nền tảng và chiết khấu giá thấp dường như đã quay trở lại tầm nhìn của họ, trở thành điểm nhấn của thị trường.

Hãy lấy Meituan làm ví dụ. Hoạt động kinh doanh "Pinhaofan" được ra mắt vào năm 2020 đã định vị chính xác thị trường đang suy thoái ngay từ đầu, lấy dịch vụ giao đồ ăn giá rẻ làm lợi thế cạnh tranh cốt lõi và đã thâm nhập thành công, giành được sự ủng hộ của người dùng.

Khi hoạt động kinh doanh mở rộng sang các thành phố hạng nhất như Bắc Kinh và Thượng Hải, Pinhaofan không chỉ đạt được bước nhảy vọt về số lượng đơn hàng mỗi ngày lên tới 3 triệu mà còn xây dựng được lợi thế cạnh tranh về giá của Meituan trên thị trường giao đồ ăn.

Ngoài ra, Meituan còn tạo ra các IP phát sóng trực tiếp "Shen Qiangshou", "Bao Tuantuan" và "418 Shenquan Festival" để phát sóng trực tiếp, đồng thời mời những người nổi tiếng và KOL hàng đầu để thu hút lượng truy cập và tạo đà cho các chương trình phát sóng trực tiếp.

Lượng truy cập được đề xuất trên trang chủ sẽ được chuyển hướng đến cổng phát sóng trực tiếp, kết nối nội dung phát sóng trực tiếp với các kệ để bù đắp cho những thiếu sót trong nội dung của chính nó. Một đơn vị thứ ba cho thấy tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng phát trực tiếp của Meituan trung bình là 30%-40%, cho thấy tiềm năng thị trường mạnh mẽ.

Nguồn hình ảnh: Meituan

Đối với Douyin, ứng dụng dựa vào giá thấp và lượng truy cập để thành công, giá thấp từ lâu đã là "vũ khí" của họ. Nhờ vận hành hiệu quả các phòng phát sóng trực tiếp và chiến lược sản phẩm bùng nổ, Douyin đã thu hút và chuyển đổi thành công một lượng lớn người dùng. Doanh số bán hàng trong quý đầu tiên đã vượt quá 100 tỷ nhân dân tệ và chiến lược giá thấp một lần nữa chứng minh sức hấp dẫn của công ty trên thị trường.

Tuy nhiên, trong cuộc chiến lâu dài giành lại cuộc sống cho người dân địa phương, giao thông chỉ là điểm khởi đầu. Để nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh, bạn phải đạt được chu kỳ lành mạnh về lưu lượng truy cập, chuyển đổi và giữ chân khách hàng. Người ta hiểu rằng nhiều doanh nghiệp tiếp tục hạ giá để thu hút khách hàng bằng cách giảm giá, nhưng rất khó để giữ chân khách hàng. Mặc dù doanh số bán hàng hàng tháng tăng nhưng tỷ lệ mua lại thì không.

Do đó, trong khi tiếp tục đào sâu chiến lược giá thấp, các nền tảng và thương gia đã bắt đầu khám phá những con đường phát triển đa dạng. Meituan đang đẩy mạnh việc quảng bá hoạt động mua theo nhóm. Dựa trên các thuộc tính kinh doanh quảng cáo của LBS, nhóm mua hàng địa phương có thể thực hiện tốt chức năng kích hoạt và thúc đẩy chuyển đổi sau khi thu hút được khách hàng mới.

Các đơn vị kinh doanh cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, xây dựng hệ thống dịch vụ lấy người dùng làm trung tâm, đảm bảo chuyển đổi lưu lượng truy cập thành người dùng trung thành, đạt được sự phát triển bền vững và kết hợp các miền công cộng và riêng tư để duy trì lưu lượng truy cập.

3. Sau khi giá thấp, Kuaishou nhắm đến các thị trường cấp thấp hơn

Trong những năm gần đây, nền kinh tế của quận được đánh giá rộng rãi là động lực quan trọng thúc đẩy tiêu dùng và được coi là lĩnh vực quan trọng để hỗ trợ tiêu dùng hiện nay.

Sự thâm nhập của đời sống địa phương vào các thành phố hạng nhất và hạng hai luôn rõ ràng với tất cả mọi người, nhưng ở các thành phố hạng ba và hạng tư cũng như các thị trấn cấp huyện, đặc biệt là trong các nhóm không phải thanh thiếu niên, vẫn còn nhiều chỗ và tiềm năng cho hoạt động kinh doanh đời sống địa phương.

Theo báo cáo của QuestMobile, vào tháng 4 năm 2023, kết hợp với tỷ lệ thâm nhập của toàn mạng lưới, tỷ lệ thâm nhập của các dịch vụ toàn diện (chủ yếu là mua hàng theo nhóm), vốn là ngành hỗ trợ quan trọng trong đời sống địa phương, chỉ đạt dưới 40%, còn tỷ lệ thâm nhập của dịch vụ giao đồ ăn tận nơi chỉ đạt 15,6%.

Điều đáng chú ý là mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa Kuaishou và Meituan gần đây đã được gia hạn thành công và thông báo sẽ được nâng cấp toàn diện. Động thái này chắc chắn đã thổi luồng sinh khí mới vào dịch vụ đời sống địa phương tại thị trường đang chìm dần mang đặc trưng của nền văn hóa “sắt cũ”.

Nguồn hình ảnh: Kuaishou

Cụ thể, sự hợp tác giữa Kuaishou và Meituan không chỉ dừng lại ở việc mua sản phẩm theo nhóm mà còn kết hợp nhiều hình thức tiếp thị khác nhau như sản phẩm phiếu giảm giá, sản phẩm thành viên và sản phẩm bán chạy chớp nhoáng. Người dùng Kuaishou bổ sung cho nguồn cung sản phẩm của Meituan, tạo ra nhiều khả năng hơn cho hoạt động kinh doanh cuộc sống địa phương của Kuaishou.

Mặc dù bắt đầu sớm, nhưng sự đầu tư của Kuaishou vào đời sống người dân địa phương vẫn luôn còn hạn chế. Phải đến năm ngoái, Kuaishou mới tung ra một loạt kế hoạch hỗ trợ nhằm khuyến khích các thương nhân, nhà cung cấp dịch vụ nội dung và người có sức ảnh hưởng đến đây và triển khai chương trình nhỏ chính thức về cuộc sống địa phương để xây dựng vòng giao dịch khép kín của riêng mình. Trong nửa năm, GMV thanh toán cuộc sống địa phương của Kuaishou đã tăng gấp 9 lần.

Năm 2024, Kuaishou tăng đầu tư vào hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ địa phương. Trong năm tới, Kuaishou cũng có kế hoạch đầu tư hơn 4 tỷ lượt truy cập để hỗ trợ những người sáng tạo chất lượng cao, giúp những người sáng tạo trên nền tảng này đạt được hơn 100 tỷ nhân dân tệ tiền kiếm được và hô vang khẩu hiệu "Mọi giao dịch mua theo nhóm đều đáng được thực hiện lại trên Kuaishou", hướng đến thị trường đang suy thoái.

Tuy nhiên, nhiều người cũng đặt câu hỏi về các dịch vụ đời sống địa phương trong bối cảnh thị trấn, tự hỏi liệu thói quen tiêu dùng của thị trường đang suy thoái có phù hợp với hoạt động kinh doanh đời sống địa phương hay không.

Mặc dù vậy, những câu chuyện thành công của các công ty như Pinduoduo đã chứng minh đầy đủ tiềm năng tiêu dùng và nhu cầu to lớn trên thị trường đang suy thoái. Do đó, trong lĩnh vực dịch vụ đời sống địa phương, ai nắm bắt chính xác và đáp ứng hiệu quả nhu cầu riêng biệt của thị trường đang sụt giảm thì sẽ có nhiều khả năng nổi bật trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường và giành được các cơ hội thị trường trong tương lai.

Liệu đó có phải là Kuaishou hay không thì vẫn đáng để quan sát thêm.

4. Tài khoản video không còn bị hạn chế nữa?

Trong bối cảnh Meituan và Douyin đang cạnh tranh quyết liệt và Kuaishou đang âm thầm vươn lên, sự xuất hiện của Video Account đã đổ thêm dầu vào lửa trên chiến trường mạng xã hội địa phương.

Những nỗ lực của các tài khoản video nhằm xâm nhập vào đời sống địa phương có thể bắt nguồn từ tháng 3 năm ngoái. Vào thời điểm đó, hành động của họ vẫn còn thận trọng và họ chỉ thử nghiệm giao diện thành phần cuộc sống cục bộ trong phạm vi rất nhỏ để đáp ứng nhu cầu ban đầu của các thương hiệu cụ thể, chứ không phải là triển khai chiến lược toàn diện. Trong giai đoạn đầu, hoạt động đầu tư và phản hồi của thị trường đối với tài khoản video tương đối ổn định, phải đối mặt với những thách thức về lượng truy cập không đủ và tỷ lệ đổi thưởng thấp.

Tuy nhiên, vào tháng 4 năm 2024, Video Account chính thức công bố động thái quan trọng, chính thức mở đơn đăng ký tham gia vào các cửa hàng Video Account thuộc loại hình kinh doanh "local life" cho các thương nhân trong hai ngành dịch vụ ăn uống và du lịch khách sạn, đánh dấu bước tiến đáng kể trong việc triển khai mô hình kinh doanh local life.

Sự chuyển đổi này không thể tách rời khỏi sự hỗ trợ và thúc đẩy mạnh mẽ của đội ngũ WeChat Pay. Nguồn lực thương mại sâu rộng và dữ liệu tích lũy cung cấp sự hỗ trợ vững chắc cho tài khoản video.

Điều đáng chú ý là sự phù hợp tự nhiên giữa nhóm thanh toán và các dịch vụ cuộc sống địa phương từ lâu đã rõ ràng và sự phát triển ban đầu của các dịch vụ cuộc sống địa phương trên Douyin đã được hưởng lợi từ các dịch vụ mở rộng của hoạt động thanh toán.

Ngày nay, Video Account cũng đã khéo léo vay mượn mô hình này, tập trung hoạt động kinh doanh tại địa phương vào các chuỗi thương hiệu nổi tiếng như Luckin Coffee và Mixue Ice City.

Tuy nhiên, nhìn chung, hoạt động kinh doanh đời sống địa phương của Video Account vẫn còn trong giai đoạn sơ khai. Lấy thương hiệu Luckin Coffee làm ví dụ, họ chỉ tổ chức ba buổi phát sóng trực tiếp trong sáu tháng qua, chủ yếu là để quảng bá sản phẩm mới.

Nguồn hình ảnh số video

Vào tháng 5 năm nay, trong bài viết có tiêu đề "Với nền tảng 1,3 tỷ người dùng, liệu Video Account có thể trở thành "con mồi" của đời sống địa phương?", Clour đã tóm tắt một số phương pháp xác minh hiện tại cho Video Account. Có thể hiểu rằng hiện nay có ba cách chính để đổi tài khoản video:

Đầu tiên, đối với các đơn đặt hàng mua theo nhóm từ các cửa hàng tài khoản video tự vận hành của thương gia, hệ thống phân phối sản phẩm ảo sẽ được sử dụng tạm thời. Người bán nhấp để giao hàng (không yêu cầu giao hàng thực tế) và người dùng xác nhận biên lai trong trung tâm đặt hàng, quá trình này được coi là hoàn tất.

Thứ hai là lệnh mua theo nhóm của cửa hàng video của nhà cung cấp dịch vụ, gửi mã xác minh và mã mua theo nhóm tới người dùng dưới dạng tin nhắn văn bản. Người bán có thể hoàn tất việc xác minh bằng cách quét mã hoặc nhập số thông qua hệ thống do nhà cung cấp dịch vụ cung cấp;

Thứ ba là chuyển đến lệnh mua nhóm của chương trình mini và xác minh thông qua hệ thống gốc của chương trình mini.

Từ góc độ xác minh sản phẩm, Video Account đưa ra phương pháp xác minh khác biệt so với các nền tảng hiện có. Người ta phát hiện ra rằng tài khoản video không được kết nối với hệ thống máy tính tiền trên thị trường và quá trình xác minh khá phức tạp. Nhân viên cửa hàng cần nhập từng đơn hàng một và sau đó kiểm tra chúng.

Động lực đằng sau sự tham gia của Video Account vào lĩnh vực đời sống địa phương không chỉ là để chống lại sự bành trướng của các đối thủ cạnh tranh như Meituan và Douyin trong lĩnh vực đời sống địa phương, mà sâu xa hơn, có thể là để tận dụng lợi thế về lượng truy cập của các dịch vụ đời sống địa phương để thu hút lượng truy cập vào lĩnh vực thương mại điện tử trực tiếp của Video Account và mở rộng ranh giới kinh doanh.

Tầm quan trọng mà ban quản lý cấp cao của Tencent dành cho Tài khoản Video là điều hiển nhiên. Tại cuộc họp thường niên năm nay, Ma Huateng một lần nữa nhấn mạnh tầm quan trọng của Video Account và tuyên bố sẽ nỗ lực hết sức để phát triển thương mại điện tử trực tiếp qua Video Account. Video Account còn được gọi là “niềm hy vọng của Tencent”.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý là xét theo cấu hình của đội ngũ WeChat, có thể thấy sản phẩm và hoạt động nhẹ nhàng vẫn luôn là đặc điểm của đội ngũ này. Được biết, nhóm WeChat hiện tại có hơn 4.000 người và tài khoản video thậm chí còn ít người hơn.

Tuy nhiên, dù là phát trực tiếp thương mại điện tử hay cuộc sống địa phương, kinh nghiệm trong quá khứ cho thấy tập trung vào hoạt động chính là giải pháp. Hãy lấy Douyin làm ví dụ. Theo LatePost, chỉ riêng đội ngũ bán hàng dịch vụ trọn đời của Douyin đã có hơn 5.000 người.

Nhìn chung, Video Account có lượng người dùng chưa được khai thác lớn và có tiềm năng nhất định. Hơn nữa, Video Account được hệ sinh thái WeChat hỗ trợ và có lợi thế vốn có là kích hoạt tên miền riêng tư và mở rộng tên miền công cộng. Tuy nhiên, nếu bạn muốn giữ một vị trí trong cuộc chiến khốc liệt của cuộc sống địa phương và làm tốt công việc kinh doanh "nặng nề" của cuộc sống địa phương, bạn cần phải đưa ra những con chip hấp dẫn hơn.

5. Viết đến hết

Zhang Chuan, phó chủ tịch cấp cao của Meituan và chủ tịch nhóm kinh doanh tại cửa hàng, từng định nghĩa cuộc cạnh tranh giữa Meituan và Douyin về cuộc sống địa phương là "đây không phải là cuộc chiến ngắn hạn, mà là cuộc chiến tranh chiến hào tàn khốc và đau đớn".

Nhìn chung, mảng kinh doanh đời sống địa phương của Meituan vẫn là một đối thủ mạnh xứng đáng, đủ mạnh để vẫn đứng vững trước sự tấn công dữ dội của Douyin. Doanh số 100 tỷ nhân dân tệ của Douyin không nên bị đánh giá thấp. Trọng tâm của các thương hiệu chuỗi rõ ràng phù hợp hơn với các thuộc tính nền tảng của Douyin so với các cửa hàng nhỏ. Sự xuất hiện của Video Account và Kuaishou một lần nữa làm thị trường trở nên hỗn loạn.

Cuộc đấu tranh lâu dài cho cuộc sống của người dân địa phương vẫn chưa kết thúc.

Tác giả: TopKlout

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat "TopKlout"