Dưới tỷ lệ hoàn trả cao, tội phạm và hình phạt của thương mại điện tử quần áo phụ nữ

Ngành thương mại điện tử quần áo nữ phải đối mặt với những thách thức chưa từng có vào năm 2024. Với tỷ lệ trả hàng cao và sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong hoạt động và thậm chí phải lựa chọn đóng cửa cửa hàng. Bài viết này sẽ đi sâu vào những khó khăn hiện tại mà ngành thương mại điện tử quần áo nữ đang phải đối mặt, phân tích những lý do đằng sau và suy nghĩ về hướng đi tương lai của ngành.

Vài ngày trước, một tin tức về việc trả hàng lại một lần nữa trở thành chủ đề nóng trên Weibo - 400 chiếc váy bị trả lại, cửa hàng thiệt hại 8.000 nhân dân tệ. Từ đầu năm nay, tình trạng khách hàng khiếu nại về việc trả hàng đã xảy ra thường xuyên và làn sóng đóng cửa các cửa hàng thương mại điện tử quần áo nữ đã bắt đầu vào năm 2024.

Cho dù đó là người dẫn chương trình quần áo nữ khổng lồ Douyin với doanh số hơn 100 triệu trong một trò chơi và 5 triệu người hâm mộ, hay cửa hàng người nổi tiếng internet đạt năm vương miện vàng Taobao trong nhiều năm, hay người mới tham gia thương mại điện tử vừa bước vào thị trường trong năm nay, thì câu chuyện thoát hiểm vẫn diễn ra ở khắp mọi nơi.

Không chỉ có thương nhân gặp khó khăn. Nhiều người dùng cũng nói với Hedgehog Commune (ID: ciweigongshe) rằng năm 2024 là năm có nhiều đơn hàng bị trả lại nhất và trải nghiệm mua sắm trực tuyến tệ nhất.

Ruilin, một người mua sắm trực tuyến trong 15 năm, luôn tuân thủ nguyên tắc không trả lại hàng khi vẫn còn mặc, và năm nay cũng đã bắt đầu "chế độ trả lại, trả lại, trả lại". Cô thẳng thắn nói: "Thời gian chờ trước khi bán quá dài, hàng hóa không đồng bộ nghiêm trọng, còn có dấu hiệu rõ ràng là đã mặc và giặt sau khi nhận hàng... Ai có thể cưỡng lại việc trả lại chứ?"

Vừa rồi, Ruilin đã gửi đi một chiếc quần jeans mua trực tuyến. Có một vết bẩn lớn và rõ ràng trên túi quần jeans. Người ta không biết đó là vết dầu hay vết máu sau khi xử lý đơn giản. Bộ phận chăm sóc khách hàng trả lời rằng xe "vô tình bị dính dầu động cơ khi rời khỏi nhà máy".

Một mặt, người tiêu dùng đang phải đối mặt với tình trạng khó khăn là không thể mua được những bộ quần áo ưng ý, mặt khác, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng quản lý kém và đang phải vật lộn để tồn tại. Mặc dù người bán và người tiêu dùng rõ ràng có một mục tiêu chung - mua hoặc bán quần áo, nhưng thương mại điện tử quần áo nữ dường như đang hướng đến một kết quả đôi bên cùng thua.

Phương Kiến Hoa, người sáng lập thương hiệu quần áo nữ Inman, đã lên tiếng trong giai đoạn 618 năm nay, tin rằng "bảo hiểm vận chuyển hàng hóa" là thủ phạm khiến tỷ lệ trả hàng tăng đột biến và kêu gọi hủy bỏ bảo hiểm vận chuyển hàng hóa bắt buộc. Nhưng một số người cũng tin rằng các vấn đề về thương mại điện tử quần áo nữ đã tồn tại từ lâu và bảo hiểm vận chuyển chỉ là tác nhân kích hoạt chứ không phải nguyên nhân.

Ngoài tỷ lệ hoàn trả cao, bài viết này muốn tìm hiểu xem liệu có những vấn đề cấu trúc phức tạp hơn trong môi trường thương mại điện tử quần áo nữ hiện nay hay không, khiến nó rơi vào vòng luẩn quẩn và không thể thoát ra được.

1. 2024, sự kiện rút lui của thương mại điện tử quần áo nữ

Mora là một thương gia bán quần áo nữ trên một nền tảng nhất định và đã bán quần áo nữ trong 12 năm. Vào tháng 2 năm nay, cửa hàng bắt đầu dọn sạch hàng tồn kho và đến tháng 7, cô quyết định tạm biệt sự nghiệp thương mại điện tử quần áo của mình một lần và mãi mãi.

Từ một sinh viên mới ra trường đến một người phụ nữ đã lập gia đình và có con, trong hành trình 12 năm làm thương mại điện tử, chị đã nếm trải niềm vui, mất mát, nhận được lời khen ngợi và cũng gặp phải lời chỉ trích. Điều may mắn nhất là tôi đã có được rất nhiều người dùng và bạn bè tin tưởng vào tôi. Nhưng giờ đây, Mora phải tự mình nhấn nút tạm dừng.

Sau khi thông báo đóng cửa cửa hàng, cô nhận được rất nhiều tin nhắn từ khách hàng cũ. Cô cho biết: "Điều khiến tôi cảm động nhất là một số người nói rằng những bộ quần áo họ mua của chúng tôi từ nhiều năm trước vẫn được mặc và họ vẫn rất thích chúng".

"Chất lượng quần áo chúng tôi làm ra được đảm bảo, và chúng tôi chủ yếu chọn vải lụa và vải modal. Cá nhân tôi giám sát từng lô hàng, thậm chí kiểm tra kỹ từng đường chỉ của từng bộ quần áo", cô giải thích.

Mặc dù Mora đã sản xuất quần áo một cách nghiêm túc từ đầu đến cuối, nhưng vẫn không thể chống chọi được với sự suy giảm nhanh chóng về lượng truy cập nói chung. Kể từ năm 2023, doanh số của cửa hàng đã giảm mạnh và thậm chí còn tệ hơn vào tháng 9 năm ngoái. Ngay cả số lượng đặt hàng tối thiểu cũng không đạt tới 100 sản phẩm.

Không chỉ vậy, Mora còn phải đối phó với những người trả lại hàng sau khi đã mặc chúng trong bảy ngày. Thậm chí, một số còn gửi lại quần có dính đồ lót và váy dính máu... Một mặt, số lượng người tiêu dùng cố tình lợi dụng sản phẩm ngày càng tăng, mặt khác, chính sách, quy tắc và thậm chí cả chức năng của nền tảng này cũng thường xuyên được điều chỉnh.

Tất cả những điều này làm cô cảm thấy bất an. Cô đã xem xét và suy ngẫm về điều đó nhiều lần, nhưng cô ngày càng cảm thấy bối rối. Cô không biết mình đã làm sai điều gì và liệu cô có nên điều chỉnh vị trí hay thay đổi hướng đi hay không.

Cuối cùng, bà chấp nhận sự thật rằng khả năng R&D và sức cạnh tranh của mình đã suy giảm và quyết định thay đổi. Không tiếp tục khởi nghiệp khi đang bối rối là lời giải thích của cô ấy với chính mình và người dùng.

Mora nói với giọng gần như chắc chắn: "Có lẽ tôi sẽ không tham gia thương mại điện tử trong một thời gian dài nữa". Bằng cách đóng cửa hàng trực tuyến, Mora đã chấm dứt sự nghiệp của mình trước tuổi 30.

Vào ngày chia tay chính thức, bà đã đăng một video ghi lại mọi công đoạn bà đã phải vật lộn để hoàn thành khi may quần áo phụ nữ - thiết kế, tạo mẫu, mua vải, cắt, in, may, cài cúc và các quy trình khác. Cuối video, Mora chia sẻ - sự thay đổi của thời đại đã buộc tôi phải bắt đầu lại cuộc sống của mình.

Sau khi nghe câu chuyện của Mora, Huijun cũng có cảm giác sâu sắc như vậy. Bà tin rằng Mora chắc chắn rất may mắn khi cô đã bắt kịp thời đại và được hưởng những lợi ích. Cô ấy cũng rất thông minh khi sau khi giao thông giảm bớt, cô ấy đã quay lại một cách quyết đoán và bình tĩnh rồi đút tiền vào túi.

Huijun đã tham gia thị trường thương mại điện tử quần áo nữ vào năm nay và mở một cửa hàng trên một nền tảng nhất định, nhưng không thể duy trì trong vòng chưa đầy ba tháng. Khi giao tiếp với đồng nghiệp, câu nói mà cô nghe nhiều nhất là "Hãy rút lui nếu có thể, đừng đợi đến khi thực sự mất tiền mới rời đi, hạ cánh an toàn là điều quan trọng nhất".

Huijun chia sẻ với Hedgehog Commune rằng việc trả lại hai trong ba sản phẩm đã bán là bình thường và một sản phẩm quần áo phải được vận chuyển 3-4 lần trước khi có thể bán được cũng là bình thường.

Trong một môi trường "bình thường" như vậy, nhiều người cảm thấy không thở được, và những người tập luyện đã mất đi hoài bão và chỉ còn lại sự lo lắng.

Trên mạng xã hội, cứ vài ngày lại có một người quản lý cửa hàng quần áo thông báo đóng cửa cửa hàng hoặc chia sẻ kinh nghiệm đóng cửa cửa hàng của mình. Chủ đề đóng cửa cửa hàng thậm chí còn trở thành một chủ đề thu hút nhiều lượt truy cập. Phần bình luận tập hợp một nhóm các nhà sản xuất từ ​​thượng nguồn, trung nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, tất cả đều than thở rằng ngành may mặc rất khó kinh doanh.

Shirley là một thương gia chuyên bán quần áo nữ thông qua hình thức phát trực tiếp. Cô ấy nói: "Tôi phát sóng sáu giờ mỗi ngày và số tiền giao dịch trong phòng phát trực tiếp có thể lên tới 500.000 đến 800.000 nhân dân tệ. Không ai tin tôi khi tôi nói với người khác rằng tôi đang mất tiền. Nhưng thực tế là dù GMV có tốt đến đâu, tất cả đều vô ích khi bạn tính toán".

Shirley tiết lộ rằng vẫn có thể kiếm được tiền bằng cách bắt chước các thương hiệu lớn, và các nhà sản xuất quần áo ở Thâm Quyến đều đang làm như vậy để chuẩn bị cho mùa cao điểm quần áo thu đông.

2. Trong trò chơi nguy hiểm này trong cơn lốc xoáy, liệu kẻ tàn nhẫn có chiến thắng?

Đúng như Shirley đã nói, không gian tồn tại của dòng trang phục trung cấp dành cho phụ nữ đang bị thu hẹp nghiêm trọng. Giá không thể tăng ngay cả khi chi phí tăng và một khi giá bắt đầu ở mức thấp, giá chỉ có thể ngày càng thấp hơn. "Cô gái Kayla" từng nổi tiếng trước đây đã bỏ trốn vì nợ nần là một ví dụ; cửa hàng "Retro Big Bang" mười năm tuổi với hàng triệu người hâm mộ là một ví dụ; và "Lola Code" với doanh số hàng năm lên tới hàng tỷ đô la và luôn nằm trong top 2 bảng xếp hạng là một ví dụ điển hình.

Nhiều người trong ngành thời trang nữ cho rằng có hai lý do dẫn đến tình trạng khó xử trên: mua theo nhóm và chỉ được hoàn tiền. Một là lỗi vô ý của người dùng thông thường, và lỗi còn lại là tạo không gian cho những người chuẩn bị kỹ lưỡng, cuối cùng dẫn đến "Nỗi đau của những người buôn bán quần áo phụ nữ".

Nhiều "lễ hội tiêu dùng" được tổ chức quanh năm trên các nền tảng thương mại điện tử, thỉnh thoảng cung cấp phiếu giảm giá và bảo hiểm vận chuyển miễn phí. Các thương gia sẽ chọn định giá cao hơn mức giá thông thường và hứa với khách hàng rằng sẽ đảm bảo giá trong vòng 15 ngày. Nhưng đi kèm với đó là chi phí tăng và tỷ lệ hoàn vốn cũng tăng.

Lấy việc mua hàng theo nhóm làm ví dụ, một lượng lớn người dùng mua những sản phẩm không mong muốn để đạt ngưỡng được giảm giá hoặc miễn phí vận chuyển, nhưng quên hủy ngay sau khi hoàn tất việc mua hàng theo nhóm và chỉ thông báo cho người bán sau khi hàng đã được giao. Theo cách này, người bán không chỉ phải trả chi phí vận chuyển và bảo hiểm vận chuyển mà còn phải trả cả chi phí vật liệu đóng gói thải bỏ, cũng như chi phí đóng gói thủ công và ủi.

Ngoài ra, dịch vụ sau bán hàng của cửa hàng cũng có tác động trực tiếp đến trọng lượng của cửa hàng. Nghĩa là, số lượng đánh giá tiêu cực và tỷ lệ trả hàng càng cao thì thứ hạng của cửa hàng sẽ càng thấp và mọi đơn hàng sẽ phải được hoàn lại tiền.

Trên thực tế, việc trả lại hàng không chỉ ảnh hưởng đến người bán mà cả người tiêu dùng. Càng nhiều quần áo được trả lại, người tiêu dùng càng có khả năng nhận được quần áo cũ, tạo thành một vòng luẩn quẩn.

Một số thương gia đặt lịch bán hàng là "bán trước lô đầu tiên" và "lô thứ hai sẽ được giao sau 15 ngày". Lúc này, lô quần áo thứ hai thậm chí có thể được trả lại từ lô đầu tiên và 15 ngày này chính là khoảng thời gian chênh lệch dành cho người tiêu dùng lô đầu tiên trả lại hàng.

Đối với các thương gia bán quần áo nữ, việc thêm sản phẩm vào đơn hàng chỉ gây phiền toái. Trong trường hợp xấu nhất, các thương gia có thể chuyển phần chi phí này vào giá để phân bổ chi phí, nhưng riêng việc hoàn tiền, nếu xảy ra một hoặc hai lần, cũng có thể là một đòn chí mạng.

Vấn đề là, hoàn tiền gần như đã trở thành phương thức sau bán hàng tiêu chuẩn của các nền tảng thương mại điện tử. Tại sao ngành công nghiệp quần áo phụ nữ là ngành đầu tiên thất bại?

Trên thực tế, phương pháp hoàn tiền sau bán hàng thậm chí có thể tiết kiệm chi phí hơn đối với những mặt hàng nhỏ có giá chỉ vài đô la - không cần phải gửi lại đơn hàng, không cần tốn thời gian và công sức tranh cãi với người dùng và không cần phải im lặng chấp nhận những đánh giá tiêu cực từ người dùng. Chỉ cần nhấp chuột "hoàn tiền" là có thể giải quyết mọi rắc rối.

Tuy nhiên, đối với các thương gia bán quần áo nữ, đặc biệt là các thương gia bán quần áo nữ tầm trung có giá trị đơn hàng trung bình cao hơn và tự thiết kế, tạo mẫu, thì tổn thất do hoàn tiền riêng lẻ cao hơn nhiều so với tổn thất do trả hàng và hoàn tiền.

Chủ một cửa hàng quần áo nữ theo yêu cầu từng tiết lộ trên mạng xã hội rằng sau khi anh may một bộ vest trị giá khoảng 3.000 nhân dân tệ cho một khách hàng, khách hàng "chỉ hoàn lại tiền" cho anh với lý do là kích cỡ không phù hợp. Hai bên tranh cãi rất lâu, cuối cùng sàn giao dịch đã xác định yêu cầu của người mua là hợp lý, buộc phải hoàn lại tiền và khấu trừ tiền đặt cọc. Người chủ ngay lập tức quyết định đóng cửa hàng và tuyên bố sẽ tiếp tục bảo vệ quyền lợi của mình đến cùng.

Khi có một "trường hợp thành công" để noi theo, sẽ có chương trình đào tạo để có được những thỏa thuận tốt nhất. Đối mặt với đội ngũ “ăn bám” chuyên nghiệp, bất kỳ thương gia nào cũng sẽ run sợ, lo sợ mình sẽ bị phá sản.

Mặc dù những kẻ ăn bám chỉ là một nhóm rất nhỏ trước số lượng người dùng thực sự khổng lồ, và còn nhiều người tiêu dùng có nhu cầu và sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm chất lượng cao hơn, nhưng khi ném một hòn đá xuống nước, gợn sóng sẽ lan rộng ngày càng xa.

Huijun từng nói thẳng: "Nếu ngành thời trang nữ cứ tiếp tục theo quy tắc chỉ hoàn tiền thì sản phẩm càng tốt thì sẽ chết càng nhanh".

Đối với những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn như quần áo, việc hoàn tiền dường như buộc các thương gia tầm trung phải sản xuất các sản phẩm cấp thấp và giảm giá. Nếu không, chất lượng càng cao thì việc tự mình gánh chịu gánh nặng hoàn tiền sẽ càng khó khăn.

Bởi vì mọi khâu, bao gồm nghiên cứu và phát triển, thiết kế, kiểm soát chất lượng và kiểm tra chất lượng, đều cần đến con người và tiền bạc. Một khi giá bắt đầu giảm, các thương gia chỉ có thể tiếp tục giảm giá, cắt giảm việc làm, giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Nhưng sự tàn khốc của thị trường không dừng lại ở đó. Lượng khách đến cửa hàng giảm và chi phí đi lại tăng cũng diễn ra cùng lúc. Tốc độ suy giảm càng nhanh, các thương nhân càng cần nhiều nguồn lực tiếp xúc và chi phí bán hàng phải trả cho việc này càng cao. Cho dù đó là tìm người có sức ảnh hưởng để mang lại hàng hóa hay truyền tải thông tin, những điều này đương nhiên sẽ được tính là chi phí và đưa vào giá.

Đây cũng là một trong những lý do khiến nhiều người dùng cảm thấy “quần áo ngày càng đắt, nhưng chất lượng ngày càng kém”.

Lúc này, chỉ còn lại hai lựa chọn cho các thương gia bán quần áo nữ tầm trung: hoặc "quyết định" hy sinh chất lượng và bắt đầu cạnh tranh về giá; hoặc "quyết định" chuyển đổi thành thương hiệu cao cấp hoặc hàng nhái.

Vào mùa thu đông năm ngoái, nhiều cửa hàng quần áo nữ từng là những người nổi tiếng trên mạng đã chuyển sang bán hàng nhái và thay thế áo khoác MaxMara. Sau khi thay đổi nhà cung cấp, họ mở các cửa hàng mới trên nhiều nền tảng và tăng giá, tăng giá hàng hóa trong cửa hàng từ hàng trăm nhân dân tệ lên năm nghìn nhân dân tệ để sàng lọc một số người tiêu dùng có "giá trị tài sản ròng thấp".

Nhưng đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, bán với giá thấp là cuộc chiến hoàng gia, còn bán với giá trung bình đến cao là cuộc chơi của vốn và họ không dám mạo hiểm. Vì vậy, đóng cửa hàng là một lựa chọn an toàn.

3. Thị trường quần áo nữ bị phá hủy bởi “sản phẩm nổ”

Lúc này, thị trường quần áo nữ trực tuyến đã rơi vào tình trạng khó xử khi các thương gia phàn nàn và người tiêu dùng không có quần áo để mua. Tôi tin rằng nhiều người không khỏi thắc mắc - điều gì thực sự đã hủy hoại thị trường quần áo phụ nữ?

Một số người có thái độ thù địch với bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, đổ lỗi cho bảo hiểm vận chuyển hàng hóa về tỷ lệ trả lại hàng cao của quần áo phụ nữ và coi đó là kẻ thù truyền kiếp của họ.

Bảo hiểm vận chuyển hàng hóa giúp tăng tốc độ chuyển đổi đơn hàng, nhưng cũng làm tăng tỷ lệ trả hàng. Trong thời đại không có bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, mọi người đều có thể tự lo liệu "con người, hàng hóa và ruộng đất" cho mình và biết rõ có bao nhiêu người và có bao nhiêu hàng hóa được chuẩn bị.

Nhưng với bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, đằng sau sự thịnh vượng giả tạo của tỷ giá quy đổi không phải là GMV thực sự, mà là những ẩn số và sự không chắc chắn to lớn. Việc tăng đòn bẩy một cách mù quáng mà không có khả năng chống lại rủi ro cuối cùng sẽ kéo bản thân vào vòng xoáy.

Đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ không nên đánh giá quá cao nhu cầu của mình. Họ chỉ nên ăn trong phạm vi sức chứa của dạ dày để có thể thưởng thức bữa ăn.

Một số học viên cũng tin rằng giọt nước tràn ly đã làm tràn ly ngành thời trang nữ, nhưng những vấn đề về cấu trúc phản ánh trong môi trường thời trang nữ không thể được giải quyết chỉ bằng cách bãi bỏ một hợp đồng bảo hiểm vận chuyển hàng hóa nhỏ.

Shirley đã từng đề cập đến trạng thái tâm lý cực kỳ mâu thuẫn của mình: "Tôi sợ rằng nó sẽ không bán được, nhưng tôi cũng sợ rằng nó sẽ bán hết".

Bởi vì, so với việc không bán hết, rủi ro bán quá mức sẽ lớn hơn và một khi thị trường sụp đổ, đó sẽ là một thảm họa. Bà giải thích rằng nếu sản phẩm không bán được thì sẽ gây áp lực tồn kho. Các sản phẩm chất đống trong kho khiến cô lo lắng mỗi đêm và không thể ngủ được. Nếu sản phẩm được bán hết, toàn bộ nhân viên sẽ phải làm việc ngày đêm và tăng ca để hoàn thành công việc.

Nhưng kết quả có thể là - người mua hủy đơn hàng (trả lại hàng trong thời gian trước khi bán); đối thủ cạnh tranh sao chép hàng hóa.

Khi thị trường không tốt, không ai quan tâm đến việc phát triển các mẫu mã mới, nhưng khi thấy một sản phẩm bán chạy, mọi người sẽ đổ xô đến mua. Thậm chí, bản sao lậu còn có khả năng nhanh hơn và rẻ hơn bản gốc. Lúc này, cướp biển chỉ cần tăng cường cường độ đầu tư giao thông chính xác. Hệ thống so sánh giá của nền tảng này sẽ gửi cùng một loại quần áo với mức giá thấp hơn cho người dùng, đặc biệt là những người đã từng mua cùng loại quần áo đó.

Bạn hẳn đã từng trải qua một tình huống tương tự: khi bạn vừa đặt mua một chiếc váy phổ biến từ một cửa hàng nào đó, tất cả những chiếc váy giống hệt nhau đều được đánh dấu "cùng kiểu dáng, cùng nguồn gốc, cùng nơi giao hàng" nhưng có giá chỉ bằng một nửa đều xuất hiện trên trang chủ của bạn. Nhưng bạn không thể biết được đánh giá tốt nào là thật và dữ liệu nào là giả mạo. Cuối cùng, sau khi so sánh giá ở mọi nơi, bạn cảm thấy choáng ngợp và phải trả lại đơn hàng.

Nguồn hình ảnh: Weibo

Khi tình trạng phá hoại, đạo văn và cạnh tranh về giá trở thành "chuẩn mực", tình hình của các thương gia quần áo phụ nữ sẽ ngày càng trở nên nguy hiểm và đáng xấu hổ hơn. Cuối cùng, người tiêu dùng và các thương gia chất lượng cao chỉ có thể nhìn nhau qua biển, không có cơ hội tiến tới cả hai hướng.

"Thật dễ dàng để sao chép các sản phẩm khác. Có những người bán không có nguồn hàng trên mọi nền tảng. Nhiều sản phẩm được gọi là bán chạy được mua bởi những người trung gian từ năm 1688. Không ai biết hoặc quan tâm đến tác phẩm gốc là của ai." Huijun giải thích.

Một người trong ngành tư vấn thời trang tin rằng những người thực sự muốn làm ra trang phục đẹp cho phụ nữ không nên chạm vào ba thứ: không chạm vào quần áo cô gái cay, không chạm vào "Maillard" và không chạm vào "phong cách Trung Quốc mới". Tỷ lệ trả lại của ba loại hàng này rất cao, đặc biệt là đồ gợi cảm, đã được thị trường kiểm chứng nhiều lần.

Sự thật thực ra rất đơn giản. Đừng chạy theo xu hướng chỉ để đáp ứng nhu cầu chụp ảnh một lần hoặc theo phong cách thịnh hành nhưng không thực tế khi mặc. Tuy nhiên, ít người có thể "nhìn người khác kiếm tiền nhanh chóng mà không ghen tị".

Khi chỉ còn lại những bộ quần áo gợi cảm, Maillard và phong cách Trung Hoa mới trên thị trường thì đây cũng là thời kỳ nhàm chán nhất đối với thời trang phụ nữ. Người tiêu dùng không mua được quần áo phù hợp đương nhiên sẽ "trả lại số tiền họ đã mua".

Vào thời điểm này, việc có được những sản phẩm bán chạy là điều dễ dàng, nhưng thị trường quần áo nữ trực tuyến cũng sẽ bị phá hủy bởi những "sản phẩm bán chạy" như vậy. Có lẽ đây chính là thảm họa về phong cách của những sản phẩm không đạt chuẩn.

(Theo yêu cầu của người được phỏng vấn, Ruilin, Mocha, Huijun và Shirley là những bút danh trong bài viết này.)