Sau khi nghiên cứu 100 thương hiệu tiêu dùng thất bại, tôi đã tóm tắt 15 suy nghĩ này

Bài viết này đã được biên soạn cẩn thận trong nhiều tháng và tóm tắt kinh nghiệm của 15 và 100 thương hiệu thất bại. Tôi hy vọng độc giả có thể được truyền cảm hứng khi đọc nó.

Như câu nói, bạn thấy tòa nhà mọc lên, rồi bạn thấy nó sụp đổ.

Nhiều người sáng lập WeChat đã tham gia cuộc thi ba môn phối hợp (giao đồ ăn, lái xe cho Didi và tự truyền thông) để khởi nghiệp kinh doanh riêng. Khoảnh khắc của một số anh em có thể hiển thị trong ba ngày và nếu xuất hiện lại, họ sẽ nằm trong danh sách những người bị hạn chế tiêu thụ nhiều.

So với nghiên cứu trước đây của tôi về thành công, tôi quan tâm nhiều hơn đến lý do tại sao họ thất bại, vì vậy tôi đã dành nhiều tháng để phân loại cẩn thận 15 điểm và tóm tắt kinh nghiệm của 100 thương hiệu thất bại, với hy vọng có thể giao tiếp với những người thực hành vẫn đang nghiêm túc tham gia vào hoạt động kinh doanh tiêu dùng và nghiên cứu các thương hiệu tiêu dùng. 15 điểm này dành cho những người sáng lập ra nhiều thương hiệu phân khúc khác nhau như thương hiệu thực phẩm, thương hiệu mẹ và bé, thương hiệu thú cưng, v.v., những người hiện có thu nhập hàng năm lên tới hàng triệu đô la và vẫn kiên trì khởi nghiệp kinh doanh sản phẩm.

1. 7 lời khuyên cho những người sáng lập thất bại

1. Ý định ban đầu của người sáng lập quyết định thành công hay thất bại

Bạn nghĩ tôi sẽ đưa cho bạn một số lời khuyên vô ích như: Chỉ khi bạn có ý định đúng đắn thì bạn mới có thể thành công sao? Nhưng mấu chốt của vấn đề là không có người sáng lập nào trên thế giới nghĩ rằng họ đang khởi nghiệp vì ý định xấu. Ngay cả khi anh ta vừa bán 100 cửa hàng cho những ông chủ nhỏ không kiếm được đồng nào tại hội nghị nhượng quyền thương mại tối qua, anh ta vẫn nghĩ rằng mình đang cứu thế giới và nên được thưởng bằng sự giàu có.

Bất kỳ ai có thể trở thành người sáng lập đều có một số trường bóp méo thực tế. Theo một nghĩa nào đó, nó có thể đạt được sự tự lừa dối của tâm trí. Tôi đã gặp hàng ngàn người sáng lập. Không ai trong số họ nghĩ rằng họ sẽ thất bại, và không ai trong số họ nghĩ rằng họ chỉ đang phê thuốc. Cái gọi là "tìm kiếm sự thật từ sự thật" chỉ mất một phút để viết, nhưng thực tế phải mất cả một đời học mới có thể hiểu được.

Vì vậy, không ai cho rằng ý định của mình là không đúng, nhưng ý định phải phù hợp với hành động, nếu không, người sáng lập chắc chắn sẽ phải chịu sự xung đột nội tâm cực độ cho đến khi nhân cách sụp đổ.

Cậu bé nghèo đến mức không có đủ thức ăn để ăn, nhưng cậu vẫn kiên trì nghĩ rằng mình đã tạo ra thứ gì đó có thể thay đổi thế giới.

Hãy kiếm tiền thay vì chỉ nói về lý tưởng. Mọi lý tưởng đều được xây dựng trên nền tảng của chủ nghĩa hiện thực. Nếu một người nói về lý tưởng mà không kiếm được tiền, thì hoặc là anh ta có nhiều tiền, hoặc là anh ta không có khả năng kiếm tiền, hoặc anh ta muốn sử dụng lý tưởng hư vô của mình để thu hoạch những cây tỏi tây xanh hơn. Trong nhiều năm qua, tôi hầu như không thấy trường hợp ngoại lệ nào.

Là một người theo chủ nghĩa lý tưởng, đừng ghen tị với người khác vì họ kiếm tiền theo cách mà bạn không hiểu, và đừng chỉ tức giận mà quên đi mục tiêu cuối cùng của bạn là hiện thực hóa lý tưởng của mình.

Thật khó để một nhà sáng lập chia rẽ có thể trả lại đạo đức cho đạo đức, tinh thần cho tinh thần, và vật chất cho vật chất. Bản chất của vấn đề là sự non nớt về mặt tinh thần và nỗi sợ phải đối mặt với nhu cầu và mong muốn của chính mình. Cuối cùng, không có ngoại lệ, người ta sẽ thất bại trong sự vướng mắc.

Tôi gọi sự thống nhất giữa ý định ban đầu và sứ mệnh của hành động là sự nhất quán hoàn hảo.

2. Thiếu kỷ luật bản thân, hoặc kỷ luật giả tạo

Tôi không có cách nào để định nghĩa thế nào là một người sáng lập đủ tiêu chuẩn, nhưng sau khi nói chuyện với nhiều người sáng lập, những thất bại của họ không đạt đến mức độ phân tích trong các sách giáo khoa được gọi là trường kinh doanh lớn, mà chỉ ở mức độ làm thế nào để trở thành một người trưởng thành.

Lý do nhiều nhà sáng lập thất bại là do họ thiếu tính kỷ luật với tư cách là con người. Kỷ luật bản thân ở đây là kỷ luật bản thân như một vai trò tâm lý, chứ không phải là loại kỷ luật ngụy trang.

Có bao nhiêu nhà sáng lập, hoặc thậm chí là những người làm việc trong lĩnh vực này, sống trong sự tự giác giả tạo của tính cách biểu diễn và không thể thoát ra được. Ví dụ, hãy tưởng tượng rằng bạn phải dậy sớm mỗi ngày để chạy bộ, phải dậy sớm để đọc sách và phải dậy sớm để đến công ty, như thể bạn cảm thấy có kỷ luật trong công ty suốt 24 giờ.

Nhưng liệu họ có thực sự nỗ lực hướng tới mục tiêu cốt lõi của mình mỗi ngày: sản phẩm và doanh số bán hàng? Hay là suy nghĩ sâu sắc bình thường đang bị tiêu tốn vào những cuộc trò chuyện lãng phí thời gian? Liệu sự bận rộn giả tạo có thay thế thời gian đáng lẽ phải dành cho việc rèn luyện tính tự giác thực sự không? Suy cho cùng, mọi người có xu hướng làm những gì họ thích làm hơn là những gì họ nên làm.

3. Tránh né trách nhiệm thực sự và trở nên hèn nhát khi đối mặt với vấn đề

Đây là sự tiếp nối của tính tự giác. Hầu hết những người sáng lập có xu hướng sử dụng niềm hạnh phúc trong vùng an toàn của mình để thay thế cho cảm giác trách nhiệm phải đối mặt với sự thật sau khi chấp nhận quá trình học hỏi đau đớn.

Ví dụ, nhiều công ty đã nhận được tiền vào thời điểm đó và điều họ nên theo đuổi vào thời điểm đó là hiệu quả sử dụng vốn và mở rộng doanh số bán hàng ổn định và có lợi nhuận.

Nhưng tôi thấy rằng hầu hết những người sáng lập đều tránh trả lời câu hỏi làm thế nào công ty của họ có thể tạo ra dòng tiền tài chính dương. Thay vào đó, họ nghĩ rằng miễn là họ nắm bắt được lượng truy cập bằng cách đầu tư vào TikTok và biết cách kể câu chuyện quan hệ công chúng tốt hơn, họ sẽ sử dụng sự thịnh vượng giả tạo này để tránh những vấn đề cốt lõi mà họ phải đối mặt.

4. Quá lạc quan và tự kích động

Người ta dễ nghĩ rằng mọi việc quá dễ dàng và đánh giá quá cao thành tích của bản thân.

Một mặt, họ đánh giá quá cao khả năng của mình, mặt khác, họ lại đánh giá thấp đối thủ. Một câu cửa miệng và mẫu câu phổ biến là: Các kênh nghĩ rằng chúng tôi rất giỏi. Chúng tôi không có vấn đề gì khi bán nó. Một mẫu câu khác là, tôi đã trở nên gắn bó với một nhân vật quan trọng nào đó và đã thiết lập mối quan hệ với người đó.

Việc kiểm soát bất kỳ ai đều vô ích, vì không có một mỏ neo lớn nào bị bất kỳ ai kiểm soát. Bởi vì họ biết một nhóm người, và những người dùng ban đầu đã mua một số sản phẩm của họ, và đối thủ cạnh tranh của họ cũng đã mua một số sản phẩm của họ, nên họ nghĩ rằng sản phẩm của họ là bất khả chiến bại.

Có một loại người khác nghĩ rằng họ bất khả chiến bại và tin rằng đối thủ cạnh tranh cũng như người tiêu dùng của họ là ngu ngốc. Và nếu họ không chấp nhận bất kỳ thách thức nào đối với chức năng của sản phẩm, thì họ đang tự lừa dối mình hoặc đang cố lừa dối người khác.

Tất cả những điều này đều là biểu hiện của sự thiếu chín chắn. Chúng có thể được chấp nhận trong thời kỳ bong bóng bùng nổ, nhưng khi bong bóng xẹp xuống và những người áp dụng sớm biến mất, cổ tức cũng sẽ biến mất.

5. Tập trung vào câu chuyện lớn suốt ngày, không chú ý đến thế giới vi mô của cá nhân

Không thể tập trung vào công việc của mình, mọi cảm xúc chủ quan đều bị bó hẹp trong câu chuyện vĩ mô.

Họ rất quan tâm đến cuộc bầu cử ở Mỹ, cuộc bầu cử diễn ra còn rất xa và chẳng liên quan gì đến họ, nhưng họ lại chẳng quan tâm chút nào khi người dùng phàn nàn về sản phẩm của chính họ.

Khi họ thất bại, họ đổ lỗi cho môi trường vĩ mô. Khi nhìn lại bản thân, họ đổ lỗi cho sự thiển cận của chủ nghĩa tư bản. Họ ngừng đầu tư, dẫn đến sự gián đoạn trong chuỗi vốn. Họ im lặng về vấn đề và sản phẩm của mình. Khi nói về đối tác, họ đổ lỗi cho họ là tàn nhẫn và vô ơn, nhưng khi nói về bản thân mình, thì không có gì sai, ngoại trừ việc họ bất cẩn trong việc tuyển dụng nhân viên.

Họ muốn đổ mọi cảm xúc của thời đại lên người khác trong khi vẫn cảm thấy mình chẳng có gì sai trái. Có lẽ đây là vấn đề tồn tại trong giới tinh hoa thời đại chúng ta. Hoặc cái gọi là sự phản chiếu chỉ là mật khẩu để có được làn sóng lưu lượng tiếp theo. Kiểu lập trình này thiếu sự chân thành và nhàm chán.

6. Tư duy nhất nguyên

Tin rằng thế giới này chỉ có màu đen hoặc trắng. Những người làm sản phẩm coi thường những người làm marketing, và những người làm marketing coi thường những người làm sản phẩm.

Khi bắt đầu kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, hãy tập trung vào các điểm riêng lẻ ở giai đoạn đầu, sản phẩm ở giai đoạn giữa và hệ sinh thái ở giai đoạn sau.

Một điểm duy nhất chỉ yêu cầu một cá nhân nắm bắt cơ hội và xu hướng. Về trung hạn, sản phẩm là bản đồ bố trí sản phẩm, trong đó các góc vàng, các cạnh bạc là sản phẩm loại giao thông, sản phẩm loại tiếp thị và sản phẩm loại lợi nhuận.

Tư duy nhất nguyên có xu hướng coi thường những chiến lược mà người ta không hiểu. Khi đối phương tạo ra lưu lượng truy cập, phản ứng đầu tiên không phải là học hỏi mà là phủ nhận, vì chỉ có phủ nhận mới mang lại cho người ta lòng tự trọng.

Ở giai đoạn sau, hãy xem xét hốc sinh thái, tức là vai trò của bạn ở cấp độ xã hội. Cách bạn tìm ra ý nghĩa của riêng mình trong vị trí xã hội và bạn là loại cơ quan xã hội nào đánh dấu sự chuyển đổi của bạn từ một doanh nhân thành một doanh nhân thực thụ.

Tuy nhiên, tư duy nhất nguyên luôn đối lập, coi thường giao thông, tiếp thị, sinh thái và quan hệ công chúng. Tóm lại, đừng học bất cứ điều gì bạn không hiểu.

7. Không thể tận hưởng niềm vui của việc kinh doanh, sống trong đau khổ và lo lắng

Nguyên nhân gốc rễ là lòng tham, sự tức giận và sự ngu dốt. Con người muốn quá nhiều, nhưng điều kiện nhân quả lại không cụ thể, dẫn đến những suy nghĩ hoang tưởng.

Để tôi cho bạn một ví dụ đơn giản. Tôi đã gặp một người sáng lập biết rằng cơ hội lớn nhất chính là những video ngắn, nhưng anh ấy lại tránh tìm hiểu về chúng.

Họ nghĩ rằng đó là sự lãng phí tiền bạc và họ có thể học được những kỹ năng mới mà không cần phải thử nghiệm và mắc lỗi.

Các điều kiện để sự việc xảy ra không đủ, nhưng con người vẫn muốn tìm kiếm kết quả nhanh chóng trong lòng tham, sân, si, si của mình.

Mọi vấn đề trong kinh doanh đều là vấn đề của người sáng lập. Mọi vấn đề của thương hiệu cũng là vấn đề của người sáng lập. Nếu nhân viên của bạn không đủ mạnh và lưu lượng truy cập quá cao, tất cả đều do nghiệp chướng của bạn gây ra.

Nhưng nếu bạn không thể buông bỏ và từ bỏ những thứ mà bạn không nên có, cuối cùng bạn sẽ rơi vào nghiệp chướng và bị kẹt trong vòng luẩn quẩn.

Hãy buông bỏ, hãy hạnh phúc hơn, thời kỳ khó khăn của doanh nhân đã qua. Những nhà sáng lập không đủ hạnh phúc, không đủ vui vẻ và không thể tìm thấy chính mình đều cảm thấy rất khó chịu trong thời đại này.

2. 5 điều về các thương hiệu và sản phẩm thất bại

1. Các sản phẩm thành công đều khác nhau, nhưng các sản phẩm thất bại đều giống nhau

Các sản phẩm tốt thực sự tuân theo nguyên tắc dao cạo Occam và không thêm bất kỳ thực thể nào trừ khi cần thiết.

Trong hệ thống lý thuyết chiến lược sản phẩm tiêu dùng mới của tôi, nó được gọi là chiến lược chấm điểm sản phẩm. Thực ra thì điều này chưa đủ cực đoan.

Bạn tạo ra một sản phẩm. Nếu bạn, với tư cách là một đối tượng, nghĩ về việc bạn thực sự nghĩ sản phẩm đó tốt đến mức nào, bạn có sẵn sàng chi ngân sách tinh thần để mua nó không, và lý do bạn mua nó có thuyết phục được những người lạ xung quanh bạn không?

Nếu bạn không thể thuyết phục ai đó khi trực tiếp thì đừng mong thuyết phục được cả nhóm. Thuyết phục một nhóm khó hơn nhiều so với thuyết phục một cá nhân.

Trong mọi trường hợp tôi từng giải quyết, ngay cả khi bản thân tôi sẵn sàng truyền bá chân thành, tôi vẫn không thể thuyết phục được một người lạ, và rất có thể tôi sẽ không thể thuyết phục được nhiều nhóm người hơn nữa.

2. Sản phẩm tốt giải quyết vấn đề ở mức độ chi tiết, trong khi sản phẩm kém luôn hiểu được nhiều xu hướng vĩ mô.

Những sản phẩm tốt tập trung vào chi tiết vì chúng hiểu rõ người dùng và biết họ một cách thấu đáo. Vậy một sản phẩm tốt là sản phẩm giải quyết được vấn đề của XX mà trước đây không thể giải quyết được, và tại sao chỉ có tôi mới có thể giải quyết được?

Những sản phẩm tồi luôn muốn giáo dục người dùng. Xu hướng đang đến, vì vậy, với tư cách là một cá nhân trong xu hướng này, bạn phải hòa nhập với xu hướng của tôi.

Phương pháp đầu tiên coi người dùng như con người, nhận thức những chi tiết nhỏ nhất đến tận tâm hồn. Những kẻ sau coi người dùng như công cụ và ví tiền, thô lỗ đến mức họ chỉ biết rằng đó là những người đàn ông trung niên từ 30 đến 45 tuổi dễ bị lừa đảo.

3. Trong thời đại mới, giá trị của sản phẩm tốt được nhận thấy rõ ràng hơn

Thời đại của những câu chuyện về lối sống đã qua. Trong thời kỳ bùng nổ, mọi người có thể tận hưởng cảm giác ảo tưởng và sẵn sàng sử dụng ví tiền không giới hạn của mình trong tương lai để thử những điều mới mẻ. Nhưng trong thời kỳ suy thoái, tiết kiệm tiền không còn là điều phải che giấu nữa mà đã trở thành chủ đề đầu tư lớn nhất thời bấy giờ.

Nếu giá trị của sản phẩm không được phân loại và điểm yếu của sản phẩm không được xác định, sản phẩm sẽ không thể tìm được chỗ đứng trong ví tài khoản tinh thần hạn hẹp của bạn.

Sự suy giảm trong tiêu dùng xã hội theo giới tính đã dẫn đến sự thoái lui của chủ nghĩa tiêu dùng nhân danh tình yêu. Sự sụp đổ của nền kinh tế liếm chó đã khiến việc tiêu dùng lý trí và tiêu dùng son môi theo cảm xúc trở thành ưu tiên hàng đầu.

Phong cách tiểu tư sản tao nhã hoàn toàn bị tước bỏ trước câu chuyện hiện thực tàn nhẫn, bởi vì luôn có cách để đưa bạn trở về với thực tại, có thể là sa thải, có thể là khủng hoảng tài chính, hoặc có thể là khoản đầu tư cố định vào một quỹ nào đó.

Nếu không kỳ vọng vào việc tăng mức tiêu thụ, chúng ta phải quay lại với kỳ vọng tồn tại. Trước đây, việc tiêu thụ hàng hóa sinh tồn có thể rất rộng rãi, nhưng ngày nay phải thiết thực và tiết kiệm hơn. Khi nói đến an ninh và phát triển kinh tế cá nhân, tất nhiên an toàn phải được ưu tiên hàng đầu.

Nếu bạn không thể kết nối trực tiếp với tâm lý của người tiêu dùng, bạn sẽ không thể tồn tại. Một số lượng lớn sản phẩm kém chất lượng bị loại bỏ vì không đáp ứng được nhu cầu cơ bản của người dùng. Điều này dẫn đến việc tài khoản tinh thần thiếu ngân sách cần thiết.

4. Các thương hiệu nên quay trở lại mục đích ban đầu của mình, thay vì xây dựng thương hiệu chỉ vì mục đích xây dựng thương hiệu

Kinh Bát Nhã nói: “Thấy năm uẩn đều không.” Không có gì nằm ngoài trái tim chúng ta ngoại trừ cảm xúc của chúng ta.

Tôi không thích một số trường phái tư tưởng dường như biến việc xây dựng thương hiệu thành một công thức và quên đi mục đích cuối cùng của thương hiệu.

Mục đích của một thương hiệu không gì khác hơn là khiến người dùng mua nhiều hơn và nhớ đến bạn. Chỉ tồn tại những khái niệm thương hiệu liên quan đến giao dịch. Nếu không, hầu hết chúng đều vô nghĩa và là khoa học giả.

Mọi hoạt động kinh doanh của chúng ta phải hướng tới mục tiêu mua hàng. Bất kỳ hành động nào không dẫn đến việc mua hàng đều không thể được gọi là hành động hiệu quả.

Mục đích của việc xây dựng thương hiệu là gì? Nó khiến bạn nhớ đến tôi, mua tôi, lan truyền tôi và mua nhiều hơn nữa. Các khái niệm như giá trị thương hiệu và danh tiếng thương hiệu đều mang tính chủ quan và giàu trí tưởng tượng.

Bạn tốt hay không không bao giờ được quyết định một cách chủ quan bởi bạn. Nó chỉ có thể được xác định một cách khách quan bởi khách hàng và thông qua nhận thức độc lập của họ thông qua mắt, tai, mũi, lưỡi, cơ thể và tâm trí. Bạn chỉ đang gửi đi những tín hiệu để tác động đến cách anh ấy đánh giá bạn mà thôi.

Những hành động thương hiệu có thể thúc đẩy việc mua hàng của khách hàng là những hành động tốt. Trong thời đại của chúng ta, chúng ta đã thực hiện quá nhiều hành động vô ích không thể tạo ra doanh số.

5. Thời thế càng khó khăn, sản phẩm càng tốt.

Làm thế nào để tạo ra sản phẩm tốt? Bạn phải yêu người dùng của mình.

Nghe có vẻ bí ẩn, nhưng có ba cách để thể hiện tình yêu thương dành cho người dùng:

Cách đầu tiên để yêu thương người dùng là đối xử với họ như những cá nhân riêng biệt.

Xin lưu ý rằng điều này không liên quan đến việc là một thẻ người dùng, mà là một người dùng cụ thể hoặc một người bạn cụ thể của bạn.

Khi bạn yêu người khác, đừng yêu một điều gì đó mơ hồ, hãy yêu một người cụ thể.

Người dùng mà bạn yêu thích chỉ có thể là những người cụ thể, không phải là một nhóm người. Lý do mua hàng và những lời bạn truyền tải đều hướng đến một người thực tế cụ thể mà bạn tưởng tượng.

Cách thứ hai để yêu thương người dùng là phải có sự cảm thông và lòng trắc ẩn sâu sắc với họ.

Việc này rất khó, bạn phải kiểm soát được ham muốn của mình. Những người có ham muốn sâu sắc thì có hiểu biết nông cạn. Nếu bạn thích túi tiền của người dùng, bạn không thể thực sự yêu người dùng như một con người. Bạn chỉ đang làm phức tạp tình yêu thôi.

Chỉ khi bạn có lòng trắc ẩn sâu sắc và biết rằng anh ấy là người cụ thể, đáng yêu, chân thật và xứng đáng được yêu thương, và sản phẩm của bạn khiến anh ấy cảm nhận được sự quan tâm và tình yêu sâu sắc của người sáng lập thương hiệu, thì anh ấy mới cảm nhận được thương hiệu của bạn.

Cách thứ ba để yêu thương người dùng là phải chân thành với họ.

Đây là lý do tại sao hầu hết các công ty không thể học hỏi từ Pang Donglai. Bởi vì anh không yêu em.

Với bạn, người dùng chỉ là những cỗ máy kiếm tiền, tài liệu tiếp thị, công cụ truyền thông và trò đùa sau bữa tối.

Trong thế giới ngày nay, khi việc kinh doanh trở nên khó khăn, trái tim tôi luôn tràn ngập cảm xúc. Lúc đầu, nhiều người dùng đã cho chúng tôi tiền vô điều kiện chỉ vì đó là tôi. Đây quả thực là tình yêu tuyệt vời.

Nhưng chúng ta luôn thực tế và tham lam. Căn bệnh lớn nhất của thời đại chúng ta là tôi không yêu những người yêu tôi, và tôi cầu xin những người không yêu tôi. Tôi không trân trọng số tiền mình kiếm được, nhưng tôi luôn cầu xin vị nữ thần có vẻ cao cả và quyền năng đó yêu thương tôi. Thật là buồn. Ngày nay, nếu ai đó vẫn có thể cho bạn một xu thì không thể nào đó không phải là tình yêu đích thực.

3. Hai suy nghĩ về xu hướng tiêu dùng

Cảm ơn các bạn đã kiên nhẫn đọc đến tận đây, nhưng bài viết của tôi rất dài và không có dấu hiệu kết thúc, giống như bộ phim dài nhất của Châu Kiệt Luân vậy. Đã lâu rồi tôi không gặp mọi người và tôi nhớ mọi người nhiều lắm, nên tôi sẽ nói thêm một chút.

1. Tiêu dùng vẫn là một trong những ngành kinh doanh có giá trị nhất trong thời đại này

Đúng vậy, tôi cảm thấy mình đã trưởng thành hơn nên tôi thêm "một trong" thay vì dùng những từ ngữ tuyệt đối.

Vì vậy, tôi đã thêm từ "một", nhưng tôi không phủ nhận công nghệ.

Trước khi nói về cái gọi là nguyên tắc kinh doanh lớn. Trước tiên, tôi sẽ kể cho bạn nghe một vài câu chuyện ngắn.

Năm ngoái, tôi đã đến thăm Lẩu Banu Maodu và tham quan nhà máy cũng như sản phẩm của họ. Tôi không muốn nói sản phẩm của họ tốt như thế nào vì đã có quá nhiều người nói như vậy rồi.

Tôi chỉ muốn kể một câu chuyện nhỏ. Điều khiến tôi cảm động nhất khi đến thăm cơ sở này là cơ sở đào tạo của họ giống như một trường đại học xã hội có thể kiên nhẫn đào tạo mọi bồi bàn những kỹ năng khác nhau mà họ cần để hòa nhập vào xã hội. Tôi thích loại hình đào tạo này. Tôi bước vào trường đào tạo với đôi mắt đẫm lệ. Họ thực sự đang cung cấp chương trình đào tạo nhận thức cho xã hội và đây là lý do tại sao tôi thích ngành công nghiệp tiêu dùng.

Chủ sở hữu của Ba Wang Cha Ji đã bắt đầu kinh doanh riêng bằng việc học việc tại một quán trà sữa. Chủ sở hữu của Cha Baidao khởi nghiệp từ một cửa hàng nhỏ bên cạnh một trường trung học cơ sở, chủ sở hữu của Mixue Bingcheng khởi nghiệp từ một chiếc xe đẩy hàng, và chủ sở hữu của Heytea chỉ có trình độ cao đẳng và khởi nghiệp từ việc mở một cửa hàng điện thoại di động. Tôi chắc chắn không nói dài dòng như vậy để đưa ra cái gọi là bài giảng về thành công, nhưng tôi muốn nhấn mạnh rằng chính ngành công nghiệp tiêu dùng khiến tôi thích những khó khăn của người dân Trung Quốc bình thường hơn so với các công ty khởi nghiệp công nghệ ưu tú tại Stanford hay Yale. Ngành công nghiệp tiêu dùng là cánh cửa dễ dàng nhất mà Chúa đã để lại cho những người bình thường và những người nhỏ bé. Hướng nỗ lực của xã hội chúng ta nên là cố gắng ngăn chặn những cánh cửa như vậy đóng lại. Bạn và tôi đều là những người bình thường. Bảo vệ những câu chuyện và bảo vệ cuộc đấu tranh của những con người nhỏ bé này chính là bảo vệ ước mơ của chúng ta.

Xét về góc độ xã hội, ngành công nghiệp tiêu dùng vẫn là cách tốt nhất để khởi nghiệp kinh doanh hiện nay.

2. Sứ mệnh mới của ngành tiêu dùng: Con đường của công nghệ và thương hiệu

Sự phát triển trong tương lai của ngành công nghiệp tiêu dùng thực sự của Trung Quốc và sự phát triển của các thương hiệu toàn cầu của Trung Quốc sẽ phụ thuộc vào công nghệ.

Con đường dẫn đến sự hội nhập của công nghệ và tiêu dùng, làn sóng tiêu dùng tiếp theo chính là sự hội nhập sâu sắc của ngành công nghệ và tiêu dùng.

Công nghệ và tiêu dùng không phải là đối lập nhau. Công nghệ cải thiện hiệu quả của ngành công nghiệp tiêu dùng và ngành công nghiệp tiêu dùng tìm ra các kịch bản ứng dụng công nghệ. Hai điều này hỗ trợ lẫn nhau.

Trước đây, đặc điểm nổi bật trong tiêu dùng của người Trung Quốc là sự nén giá. Trong tương lai, Trung Quốc cần phải tiến lên trên cây công nghệ. Con đường phía trước của khoa học, công nghệ và tiêu dùng của Trung Quốc đang tràn ngập những cơ hội và cơ hội lớn.

Mỗi thế hệ người làm thương hiệu đều có sứ mệnh riêng. Thế hệ những người làm thương hiệu trước đây đã dựa vào đại dương đỏ về giá cả để tạo ra con đường. Ngày nay, thế hệ người làm thương hiệu mới phải dựa vào thương hiệu cao cấp và công nghệ để mở đường.

Tác giả: Totoro; Biên tập: Chu Thiên

Tài khoản công khai WeChat: New Consumption Think Tank (ID: cychuangye)