Giới trẻ thích xem và các thương hiệu thích đầu tư vào chương trình tạp kỹ nông nghiệp: 4 nguồn cảm hứng cho các nhà tiếp thị

Tác giả bài viết này nói về phương pháp tiếp thị sử dụng các chương trình tạp kỹ làm phương tiện truyền thông. Bạn đọc làm trong lĩnh vực tiếp thị có thể tham khảo.

Những người bạn thường xuyên lướt Internet có thể nhận thấy một số chủ đề nóng gần đây, chẳng hạn như #十个勤天小店#, #十个勤天蜜送检验#…

Chúng ta đừng lo lắng về việc "Mười ngày làm việc chăm chỉ" là gì vào lúc này. Điều khiến Dao Fa hứng thú là một chương trình liên quan đến tìm kiếm nóng, mùa thứ hai của chương trình truyền hình thực tế tương tác về lao động “Let’s Farm the Land”, do iQiyi và Blue Sky Media sản xuất, do Haixi Media và Đài truyền hình vệ tinh Giang Tô đồng sản xuất và được Amul tài trợ độc quyền. Ngoài khoản đầu tư bổ sung từ các thương hiệu trong mùa trước, còn có các thương hiệu được khán giả mời tham gia thông qua lời kêu gọi tham gia. Khi chương trình được cập nhật, số lượng thương hiệu hợp tác sẽ tiếp tục tăng lên. bao gồm:

• Các sản phẩm chính bao gồm "1 tỷ lợi khuẩn LGG" và "Amul" đang hoạt động trong chương trình
• "Hao Shi" đã trả lời cuộc gọi của khán giả và nhanh chóng liên lạc với đoàn làm phim
• "Người i" "Jinzai" âm thầm ủng hộ chương trình và được "người Hehuo" gọi lên tiếng
• …

Trong số đó, Haoshi là một thương hiệu đồ ăn nhẹ địa phương nổi tiếng ở Phúc Kiến, và Jinzai là một thương hiệu đồ ăn nhẹ quốc gia tập trung vào các món ăn nhẹ ngon và lành mạnh. Dựa trên thói quen nghiên cứu mọi thứ theo góc nhìn tiếp thị thương hiệu, Đạo Pháp muốn thảo luận:

1. Tại sao, trong kỷ nguyên tiếp thị mới ngày nay với các kênh phân mảnh và sự chú ý của người dùng bị phân tâm, chi tiêu tiếp thị thương hiệu cho các chương trình tạp kỹ video dài lại tăng thay vì giảm?

2. Theo quan điểm phát triển thương hiệu lâu dài, làm thế nào chúng ta có thể hợp tác với các chương trình sáng tạo như "Let's Farm" để khai thác giá trị khác biệt so với các chương trình tạp kỹ truyền thống?

Cách đây không lâu, Daofa đã có cơ hội trò chuyện với hai thương hiệu Haoshi và Jinzai cũng như Phó chủ tịch iQiyi Đổng Huyền Vũ, kết hợp với thông tin do nhiều bên cung cấp để cố gắng trả lời những câu hỏi trên.

Trước khi bắt đầu nội dung chính, tôi xin giới thiệu một số thuật ngữ cụ thể để mọi người có thể hiểu rõ——

• Mười người cần cù: chỉ khách mời của chương trình, tức là mười thanh niên làm ruộng
• Hehuoren: ám chỉ những người hâm mộ chương trình "Let's Farm"

1. Tương tự như “Let's Farm”, xây dựng thương hiệu đòi hỏi phải “nuôi dưỡng” lòng tin

Một thương hiệu tốt cần có thời gian để xây dựng.

Lấy Haoshi và Jinzai làm ví dụ, những thương hiệu này có nhiều điểm chung, chẳng hạn như mỗi thương hiệu đều đã tham gia sâu vào ngành thực phẩm trong khoảng 30 năm, nhấn mạnh vào tính thực tế trong lĩnh vực chuyên môn của mình, có uy tín tương đối cao ở một số khu vực, đã tích lũy được chuỗi cung ứng ổn định, kênh ngoại tuyến phong phú, v.v.

Tuy nhiên, những thương hiệu địa phương phát triển nhờ vào kênh bán hàng này đang phải đối mặt với thử thách chuyển đổi tiếp thị mới do những thay đổi trong môi trường kênh trực tuyến và ngoại tuyến mới trong những năm gần đây.

Ye Yuehui, người sáng lập và chủ tịch của Haoshi Food, nói với Daofa rằng trong hầu hết các trường hợp trước đây, các thương hiệu chỉ cần đặt quảng cáo trên truyền hình vệ tinh và phát một vài khẩu hiệu lặp đi lặp lại là có thể thu hút được lượng lớn người dùng chú ý và mua hàng. Hiện nay, người dùng phân tán trên nhiều nền tảng khác nhau, đặt ra những yêu cầu mới cho các thương hiệu: cần đảm bảo rằng người dùng được tiếp cận bởi nội dung thương hiệu nhiều lần trong một khoảng thời gian nhất định và cũng phải khiến người dùng cảm thấy quảng cáo thú vị để họ có thể ghi nhớ.

Dựa trên nhận thức này, năm ngoái Haoshi đã tập trung đầu tiên vào việc tăng cường tiếng nói thương hiệu, hợp tác với bộ phim truyền hình hàng đầu của iQiyi "Ninh An Như Mộng" để cấy ghép mềm và chính thức công bố nam diễn viên chính trong phim là Vương Tinh Nguyệt làm người phát ngôn thương hiệu, nắm bắt cơ hội quảng bá lớn do bộ phim và hiệu ứng người nổi tiếng mang lại, giúp nhiều người trẻ trở nên quen thuộc với Haoshi.

Năm nay, Haoshi quyết định thực hiện bước tiếp theo để ghi nhớ sâu sắc hơn về thương hiệu.

"Haoshi muốn nói với người dùng rằng 'bánh mì được làm từ nguyên liệu thật'. Chúng tôi biết rằng khán giả ngày nay không thích tiếp thị quá mức, và việc chứng kiến ​​những vị khách của 'Let's Farm' ghi lại cảnh họ trồng trọt khi họ còn chưa được biết đến, điều đó cho thấy rất thực tế về sự phát triển và tính xác thực của 'Mười ngày làm việc chăm chỉ'. Tôi không thể không thay thế kinh nghiệm kinh doanh của riêng mình từ 20 hoặc 30 năm trước, và tôi có thể đồng cảm với tất cả cùng một lúc. Sau đó, Haoshi đã hợp tác với chương trình để cung cấp bữa sáng cho những thanh thiếu niên làm nông, đó là một sự cấy ghép, và thực sự là một biểu hiện của cảm xúc chân thực", Ye Yuehui, Chủ tịch của Haoshi cho biết.

Điều thú vị là câu chuyện của “Let’s Farm” bắt đầu bằng việc trồng lúa, trong khi Jinzai tập trung vào cá cơm biển sâu. Cây trồng trên đồng ruộng và sinh vật biển rất khác nhau, tại sao Jinzai lại chọn hợp tác với chương trình này?

Khi trao đổi với Daofa, Giám đốc thương hiệu Jinzai Zhou Jie đã đề cập đến cốt lõi tinh thần của thương hiệu và "Let's Farm".

"Thông qua nội dung chương trình, 'Hãy làm nông' nói với những người trẻ ngày nay rằng hãy 'tin vào sức mạnh của đất đai'. Trong mắt người sáng lập thương hiệu Jinzai, tinh thần đấu tranh thực tế, vững chắc và thực dụng này phù hợp với tinh thần thương hiệu mà Jinzai Enterprise tiếp tục thực hiện. Sau khi chứng kiến ​​nỗ lực của mười người trẻ, chủ tịch cũng hy vọng sẽ đóng góp cho sự nghiệp của họ. Hơn nữa, nông nghiệp, lâm nghiệp, chăn nuôi và thủy sản về cơ bản là không thể tách rời. "

Zhou Jie nói với Daofa rằng, thực ra, trước khi tiếp xúc với "Let's Farm", Jinzai đã là thương hiệu đồ ăn nhẹ số 1 trong danh mục cá cơm biển sâu và chính thức ra mắt bản nâng cấp thương hiệu vào tháng 8 năm ngoái. Công ty đang nỗ lực chuyển đổi từ một thương hiệu điển hình tập trung vào kênh sang một thương hiệu tiêu dùng.

Tuy nhiên, công chúng biết rất ít về cá cơm biển sâu, loài cá có giá trị dinh dưỡng cao. Jinzai hy vọng sẽ nâng cao nhận thức về loại hình này trong nhóm trẻ thông qua việc hợp tác với "Let's Farm".

Đạo Phát được biết, phần lớn khán giả của chương trình là những người trẻ tuổi đến từ các thành phố hạng nhất và hạng nhất mới. Những người này sẵn sàng đón nhận những điều mới mẻ. Trong các kịch bản tiêu thụ nội dung cố định, họ cũng có nhu cầu ổn định về đồ ăn nhẹ. Lượng người dùng lớn và sự chấp nhận cao đối với các danh mục mới tạo điều kiện tốt cho Jinzai thực hiện giáo dục về danh mục cá cơm biển sâu. Bằng cách hướng đến mục tiêu cao và lan tỏa đến nhiều người trẻ hơn ở các thành phố lớn trên cả nước, những người thích giải trí toàn diện, chương trình cũng đẩy nhanh quá trình phá vỡ rào cản nhận diện thương hiệu trong khu vực.

Nói một cách đơn giản, lý do các thương hiệu liên tục nhắc đến và công nhận "Let's Farm" là vì chìa khóa nằm ở sự đổi mới về nội dung và hình thức chương trình:

"Mười ngày làm việc chăm chỉ" đổi lao động thực sự lấy phần thưởng. Từ "làm một việc nghiêm túc" của mùa đầu tiên đến "làm cho nó lớn hơn và mạnh mẽ hơn" của mùa thứ hai, bộ phim liên tục nhấn mạnh vào sự chân thành và tu dưỡng, và tiếp tục mang đến cho khán giả trải nghiệm đồng hành đắm chìm. Phó chủ tịch iQiyi, Đổng Huyền Vũ tin rằng nhu cầu tình cảm này có tính lây lan lẫn nhau. Điều này không chỉ thể hiện ở tinh thần đồng đội của mười bạn trẻ mà còn ở tình cảm mà khán giả dành cho các khách mời như những "người bạn điện tử", sự đồng nhất của họ với bản sắc riêng của mình là "Người bạn đồng hành" và sự ủng hộ của họ dành cho chương trình thông qua nhiều phương tiện trực tuyến và ngoại tuyến.

Nguồn cung trên thị trường tiêu dùng càng phong phú, các thương hiệu càng cần học hỏi cách tiếp cận từng bước này từ “Let's Farm”, mang đến cho người dùng cảm giác an toàn như một gương mặt quen thuộc, để mọi người có thể rút ngắn chuỗi quyết định tiêu dùng khi đưa ra lựa chọn. Là một chương trình tạp kỹ chậm thành công, "Let's Farm" còn cung cấp một không gian chứng thực lòng tin lâu dài và ổn định.

2. Khám phá người dùng và chuỗi ngành: cốt lõi của danh tiếng là sự đồng sáng tạo sâu sắc

Không giống như các chương trình tạp kỹ dài theo mùa truyền thống, "Let's Farm" áp dụng cấu trúc phát sóng theo kiểu mạng, bao gồm video dài, video ngắn hậu trường, phát sóng trực tiếp, v.v., mang đến không gian sáng tạo lớn hơn cho hoạt động tiếp thị thương hiệu.

Cho dù là nhà tài trợ độc quyền của chương trình, Amul, hay Haoshi và Jinzai, họ không bị giới hạn ở các hình thức quảng bá thông thường như xuất hiện với thương hiệu, chương trình phát sóng với tư cách khách mời, quảng cáo vá và quảng cáo chèn giữa chương trình. Họ cũng sẽ được hưởng các hình thức quyền tiếp xúc mới khác dựa trên nhu cầu truyền tải của riêng họ, bao gồm vlog khách mời "Let's Farm", chương trình phát sóng trực tiếp chung, v.v.

Sự thay đổi về hình thức cấy ghép về cơ bản là do bối cảnh giao tiếp giữa thương hiệu và người dùng đã thay đổi. Nếu các thương hiệu kênh địa phương muốn áp dụng phương pháp tiếp thị mới, họ phải học cách suy nghĩ từ góc nhìn của người khác và thể hiện nội dung nhiều hơn từ góc nhìn của người dùng.

Đạo Pháp thấy rằng trong mùa thứ hai, Amul có nhu cầu quảng bá cho bao bì di động mới của "Tiểu Kim Miện". Không chỉ giới hạn ở dạng “phơi bày cứng” thông thường mà được giao cho các thanh thiếu niên làm nông nghiệp như một nhiệm vụ theo đơn đặt hàng kinh doanh phù hợp với xu hướng phát triển của chương trình. "Mười ngày chăm chỉ" Li Hao đã tạo ra một bộ phim quảng cáo ngắn có sự góp mặt của những thanh thiếu niên. Ở thời điểm này, cách quảng cáo sản phẩm của Amul đã trở nên khác biệt so với các tài liệu quảng cáo truyền thống.

Li Hao cũng đã đăng một bài viết khởi động trên Weibo để cho khán giả thấy những cảnh quay hậu trường trong quá trình thực hiện bộ phim ngắn này. Khán giả có thể thấy được quá trình sản xuất của anh từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi thực hiện bộ phim ngắn. Theo góc nhìn của khán giả, phim ngắn này không phải là một chất liệu lạnh lùng, mà là một sự thể hiện với màu sắc cảm xúc rất riêng tư, tự nhiên gây được tiếng vang hơn. Thông qua sự hợp tác này, "Shi Qintian" đã thu được 8.888 nhân dân tệ tiền công, đồng thời thương hiệu cũng đáp ứng được nhu cầu quảng bá sản phẩm mới và bao bì mới. Quan trọng hơn, thương hiệu này thực sự đã đền đáp công sức của "Shi Qintian", tăng thêm sự yêu thích của khán giả và đạt được hiệu quả đôi bên cùng có lợi.

Mặt khác, sự hợp tác của Haoshi với “Let’s Farm” chính là kết quả của quá trình đồng sáng tạo với người dùng. Vào tháng 3 năm nay, Hạo Thời thấy lời kêu gọi trong phần bình luận đã nhanh chóng tham gia "Nông trại cùng nhau", ký hợp đồng ăn sáng cho thanh thiếu niên và xuất hiện trên màn hình khi đang ăn trong phim chính, điều này đã thúc đẩy "Hách Hỏa Nhân" tích cực tìm kiếm và mua những thứ tương tự.

Sau đó, sự đồng sáng tạo này đã mở rộng ra ngoài phạm vi chương trình. Khẩu hiệu của phòng phát sóng trực tiếp chính thức của Haoshi, “Ăn Haoshi khi bạn chán việc canh tác, lớn mạnh hơn và ra mắt công chúng” được lấy cảm hứng từ đề xuất của “Hehuoren”. Người dẫn chương trình Haoshi, người ban đầu không biết nhiều về "Let's Farm", giờ đây có thể trả lời trôi chảy các câu hỏi khi kết nối với người hâm mộ chương trình, cho thấy sự hiểu biết ngầm giữa hai bên - mối quan hệ này rất hiếm thấy trong các chương trình tạp kỹ truyền thống.

Phòng trực tiếp chính thức của Haoshi Douyin

Ye Yuehui, chủ tịch Haoshi tiết lộ rằng sau khi hợp tác với "Let's Farm", Haoshi không chỉ có được lượng khách hàng chính xác dựa trên đối tượng khán giả của chương trình mà về mặt kinh doanh, doanh thu của cửa hàng chính thức trên Douyin vào tháng 3 năm nay cũng tăng gấp nhiều lần so với cùng kỳ năm trước. Quan trọng hơn, nhóm nghiên cứu nhận thấy sức mạnh thương hiệu của Haoshi đã được cải thiện đáng kể.

Ví dụ, Haoshi tổ chức các cuộc khảo sát người dùng ngẫu nhiên nội bộ. Một vài năm trước, mức độ nhận biết thương hiệu chỉ ở mức vài người trong số một nghìn người. Sau khi chương trình hợp tác được phát sóng, Haoshi đã trở nên quen thuộc với nhiều người hơn, đặc biệt là sinh viên đại học ngoại tuyến. Một số sinh viên thậm chí còn chủ động gửi ảnh và báo cho Haoshi chính thức, nói rằng họ nhìn thấy bánh mì Haoshi trong trường của mình.

Với ngày càng nhiều phản hồi tích cực, năm nay Haoshi cũng sẽ tập trung vào việc nâng cao mức độ yêu thích thương hiệu, hy vọng sẽ tăng gấp ba lần sức ảnh hưởng.

Nói về sự hợp tác của Jinzai với "Let's Farm", thực ra thương hiệu này đã tham gia cuộc chơi từ rất lâu trước Tết và vẫn âm thầm hỗ trợ và đóng góp. Kết quả là, "người Hehuo" đã kêu gọi thương hiệu lên tiếng mạnh mẽ hơn và từng bước dạy "iZai" cách nói. Thương hiệu Jinzai phản hồi nhanh chóng và tương tác tích cực với người dùng.

Một điều khiến thương hiệu này mang lại cảm xúc rất sâu sắc là “người Hehuo” không phải là số đông im lặng, họ rất nhiệt tình và giỏi chia sẻ.

Ví dụ, khi nhóm Jinzai còn đang trong quá trình khai phá, một số "người Hehuo" lo lắng về Jinzai và tự phát bắt đầu bán sản phẩm Amway. Chỉ riêng trên các nền tảng mạng xã hội đã có hơn một nghìn nội dung mà người dùng tích cực đăng tải các đề xuất cho sản phẩm Jinzai.

Giám đốc thương hiệu Jinzai Zhou Jie cho biết, sau khi hợp tác với "Let's Farm", nhóm đã nhìn thấy tiềm năng tham gia trực tuyến của người dùng và sự nhiệt tình của các kênh thương mại điện tử trực tuyến và đại lý ngoại tuyến cũng được huy động. Họ bày tỏ hy vọng có thể đẩy nhanh quá trình trao quyền cho các thiết bị đầu cuối, thu hút lưu lượng truy cập vào các kênh như nền tảng thương mại điện tử trực tuyến Douyin/Tmall, Yonghui/China Resources và tích hợp tiếp thị để đạt được sự tích hợp giữa sản phẩm và doanh số.

Hiệu quả toàn diện của việc quảng bá thương hiệu Jinzai, dù là từ dữ liệu về trọng số điểm của cửa hàng chính thức/bán hàng hay từ các chiều dữ liệu như chỉ số tìm kiếm, mức độ phổ biến, mức độ hiển thị chủ đề và mức độ tham gia, thì sự nhiệt tình tham gia của người dùng trực tuyến đều không thể bị đánh giá thấp.

Ngoài ra, Daofa nhận thấy ngày càng nhiều công ty sẵn sàng tận dụng cơ hội phát sóng chương trình để tiết lộ sức mạnh của chuỗi công nghiệp và tiêu chuẩn sản xuất cao, không chỉ để tăng mức độ phủ sóng thương hiệu mà còn tăng cường ảnh hưởng của thương hiệu trong ngành và uy tín của người dùng.

Ví dụ, đối với vụ trồng dâu tây “Mười ngày chăm chỉ” trong mùa này, Amul đã cung cấp cho họ thông tin liên lạc của nhà cung cấp dâu tây Đan Đông. Việc các bạn trẻ đến thăm và tìm hiểu sâu hơn tại khu sản xuất dâu tây Đan Đông không chỉ giúp làm phong phú thêm dòng sản phẩm của họ mà còn giúp người dùng hiểu rõ hơn về nguyên liệu thô và quy trình sản xuất dâu tây Amul Đan Đông.

Giám đốc thương hiệu Jinzai cũng cho biết, việc hợp tác sâu rộng với "Let's Farm" không chỉ giới hạn ở nội dung mà sẽ khai thác sâu hơn chuỗi sản xuất thượng nguồn của doanh nghiệp.

Phát sóng trực tiếp Farming Bar

Trước đó, thông qua chương trình phát sóng trực tiếp "Let's Farm", người ta phát hiện ra rằng "Shi Qintian" đã đến nhà máy Jinzai để tìm hiểu toàn bộ chuỗi sản xuất từ ​​sản phẩm tươi sống đến các món ăn vặt phổ biến. Về tương lai, Jinzai cũng đang cân nhắc làm thế nào để hợp tác sâu hơn với công ty "Shigeqintian" ở cấp độ chuỗi công nghiệp.

3. Các chương trình tạp kỹ video dài, là phương tiện ổn định để xây dựng và phát tán văn hóa thương hiệu

Bây giờ, chúng ta hãy quay lại hai câu hỏi mà chúng ta đã bắt đầu:

Tại sao các thương hiệu như Haoshi lại tăng đầu tư vào các chương trình tạp kỹ video dài như "Let's Farm" ngay cả khi kênh truyền hình đang thay đổi?

Các thương hiệu có thể tận dụng hiệu quả giá trị tiếp thị của loại hình chương trình tạp kỹ sáng tạo này như thế nào?

Câu trả lời thực ra đã có trong câu hỏi.

Các trường hợp thương hiệu được đề cập ở trên cho thấy các thương hiệu kênh địa phương cần phải bắt kịp thời đại và áp dụng phương pháp tiếp thị mới, đồng thời họ cần thay đổi tư duy ban đầu lấy thương hiệu làm trọng tâm thành tư duy lấy người tiêu dùng làm trọng tâm hơn. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này không thể đạt được chỉ sau một đêm. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực chung từ đội ngũ thương hiệu và tất cả các đối tác kênh. Vào thời điểm này, việc lựa chọn đơn vị tiếp thị phù hợp với giai đoạn phát triển hiện tại của thương hiệu thường hiệu quả hơn.

Dựa trên sự hiểu biết này, khi xem xét trường hợp của Haoshi và Jinzi, chúng ta thấy rằng "Let's Farm" có nhiều nguồn cảm hứng cho sự chuyển đổi tiếp thị mới của các thương hiệu địa phương.

Điểm đầu tiên là đánh giá xem các kênh/nhà mạng tiếp thị có phù hợp với giai đoạn phát triển của thương hiệu hay không.

Xét về quy mô, so với một số chương trình tạp kỹ truyền thống thu hút lượng người xem ngay khi phát sóng, "Let's Farm" được định vị là chương trình tạp kỹ phát sóng chậm. IP của chương trình này được tạo ra từ đầu và được đội ngũ sản xuất, thương hiệu và khán giả phát triển thành công. Lượng giao thông cũng tăng chậm. Phương pháp này phù hợp hơn với các thương hiệu chuyển đổi theo từng bước nhỏ, mong muốn phát triển cùng đội ngũ chương trình và khán giả, đồng thời theo đuổi mục tiêu dài hạn .

Thứ hai, trước đây, việc lựa chọn chương trình mà các thương hiệu muốn hợp tác có nghĩa là thể hiện quy mô, sức mạnh và kỳ vọng của họ đối với bên B/C, nhưng hiện nay có thêm một chiều giá trị nữa.

"Let's Farm" đã bước vào giai đoạn thu hút lượng truy cập riêng sau mùa thứ hai. Vì chương trình hướng đến đúng đối tượng khán giả nên "Hehuoren" nhận ra giá trị của chương trình từ tận đáy lòng. Độ thu hút của người hâm mộ vượt xa một số chương trình tạp kỹ truyền thống và thương hiệu đã đạt được nhiều thành tựu hơn là chỉ được biết đến một cách hời hợt. "Chỉ cần bạn ủng hộ "Let's Farm", bạn chính là 'Hehuoren'."

Thương hiệu này mang bản sắc “người Hehuo”, giúp giao tiếp gần hơn với người dùng. Khi chương trình IP được hỗ trợ và kết hợp với lượng khách hàng tiềm năng có độ gắn kết cao, thương hiệu sẽ dễ dàng giành được tiếng nói khi đối mặt với các đối tác kênh và thúc đẩy tích hợp nguồn lực.

Thứ ba, các phương pháp tiếp thị thương hiệu mới phần lớn chịu ảnh hưởng bởi sở thích của khán giả đối với nội dung và xu hướng chung là đồng sáng tạo nhiều bên.

Hãy lấy "Let's Farm" làm ví dụ. Kỳ vọng của khán giả đối với các thương hiệu khi xuất hiện trong chương trình không còn nằm ở vị trí quảng cáo cố định nữa mà là cách thương hiệu tương tác với ê-kíp chương trình, khách mời và khán giả.

Thương hiệu càng thú vị thì càng có khả năng thu hút sự chú ý và ủng hộ của "người Hehuo". Sự nhiệt tình từ khán giả cũng sẽ truyền cảm hứng cho các thương hiệu liên tục khám phá những phương thức hoạt động của người dùng phù hợp hơn với họ.

Điểm thứ tư, cũng dễ bị bỏ qua, là cách nhóm xây dựng thương hiệu có thể tận dụng các cơ hội chuyển đổi tiếp thị mới để phản hồi cho chiến lược phát triển kinh doanh.

Trong một số trường hợp trong bài viết này, Haoshi nhận ra tầm quan trọng của việc kết hợp các hình thức và kênh tiếp thị thương hiệu trong suốt thời gian hợp tác; Jinzai bắt đầu hợp tác về thương hiệu và chương trình IP, sử dụng tiếp thị tương tác đa kênh để tăng cường giao tiếp với người tiêu dùng.

Như Phó chủ tịch iQiyi Đổng Huyền Vũ đã nói, trong tương lai, hệ sinh thái kinh doanh và nội dung, các chương trình tạp kỹ sẽ là phương tiện truyền tải văn hóa thương hiệu mạnh mẽ. Nhìn xa hơn, các chương trình tạp kỹ video dài mang lại sự ổn định hơn cho việc xây dựng nội bộ và thể hiện bên ngoài của văn hóa thương hiệu, đồng thời bền vững hơn trong việc truyền bá lâu dài.

4. Bình luận của nhà phân tích

Trong nhiều trường hợp quảng cáo trên chương trình tạp kỹ trước đây, ít có chương trình nào có được chiều sâu giao tiếp giữa thương hiệu và người dùng như "Let's Farm".

Đối với các thương hiệu như Haoshi và Jinzai đang trong giai đoạn chuyển đổi, "Let's Farm" có nội dung và hình thức linh hoạt, khả năng đồng sáng tạo và phát triển chuyên sâu tốt hơn, cùng nhịp độ truyền bá có thể kiểm soát được. Đây cũng là chương trình tạp kỹ video dài hàng đầu đã được thị trường kiểm chứng. Quả thực là hiếm.

Tôn trọng nội dung chính là tối đa hóa giá trị của nó. Chúng tôi được biết một số thương hiệu đã tái đầu tư vào "Let's Farm" đã kéo dài thời gian hợp tác trong mùa này thành cả năm, thiết lập các nút tiếp thị quan trọng trong mỗi quý và tiếp tục đồng sáng tạo với chương trình ở các khía cạnh như nội dung, sản phẩm, cấp phép IP và phát triển ngoại vi.

Có lẽ bắt đầu với "Let's Farm" của iQiyi, sử dụng các chương trình tạp kỹ video dài làm phương tiện truyền tải nội dung, nhịp điệu và lối chơi của hoạt động tiếp thị thương hiệu quanh năm cũng sẽ mở ra những khả năng mới trong tương lai.

Tác giả: Chu Thanh, tài khoản công khai WeChat: Viện nghiên cứu kỹ năng sử dụng dao