Khi bạn già: Dành cho những người trên 40 tuổi vẫn đang tìm kiếm việc làm

Ghi chú từ thủ lĩnh băng Phantom Thieves: Tác giả bài viết này là một người bạn cũ của tôi. Anh ấy đã ngoài 40 tuổi, điều này khiến anh ấy trở thành một người trung niên đích thực trong công việc nội trợ. Điều đáng khen là gần đây anh ấy đã đổi việc và chuyển sang làm ở một ngành mới mà anh ấy chưa quen thuộc.

Tôi luôn tự hỏi tại sao ở Trung Quốc, những người trên 35 tuổi lại bị coi là "làn sóng già", bị phân biệt đối xử và bỏ rơi? Liệu mọi người có nên làm việc chăm chỉ khi còn trẻ nhưng lại tự động biến mất khi họ đến tuổi 40 không? Là một người đã trải qua, kinh nghiệm cá nhân của người bạn già này có thể mang lại cho bạn nguồn cảm hứng nào đó - dù bạn đã 40 tuổi hay chưa.

Khách mời đặc biệt của The Phantom Thieves, Fujii Itsuki, một kẻ thiếu cân nhắc

Nằm ở phía đông bắc, đây là một thành phố ven biển.

Năm 2014, tôi 34 tuổi.

Một buổi sáng tháng 3, tôi đang đi bộ trong nhà máy cùng với tổng giám đốc công ty. Trong thời gian này, tôi nhận được một cuộc điện thoại đã thay đổi vận mệnh của tôi.

Công ty được thành lập cách đây ba năm nhưng đã bị trì trệ do vấn đề tài chính và hàng chục nhân viên rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan vì không có việc gì để làm. May mắn thay, trụ sở chính của tập đoàn rất giàu có và không quan tâm đến sự sống còn của một nhà máy nhỏ ở vùng đông bắc xa xôi như vậy. Lương được trả hàng tháng và công ty cũng chu đáo xây dựng sân bóng rổ và sân cầu lông trong nhà tại công viên. Vào mỗi buổi trưa, những đồng nghiệp đã nhàn rỗi trong văn phòng suốt buổi sáng, sau khi ăn trưa khá no nê, sẽ đến các địa điểm thể thao để chơi bóng, đá cầu để tiêu hóa thức ăn rồi chào đón một buổi chiều nhàn nhã hơn. Công ty thậm chí còn chủ động đào ao nuôi cá trên khoảng đất trống phủ đầy lau sậy. Mỗi cuối tuần, nhân viên thường đi câu cá ở đó. Công ty không quan tâm, nhưng chỉ có một quy định: cá đánh bắt được phải được nộp cho căng tin để dùng làm bữa trưa vào thứ Hai.

Tổng giám đốc công ty không còn trẻ nữa và không thích những môn thể thao mạnh như chơi bóng. Vì vậy, cứ mỗi sáng lúc mười giờ và chiều lúc ba giờ, ông lại rủ tôi đi dạo quanh nhà máy.

Tôi đoán lý do anh ấy gọi cho tôi có lẽ là vì tôi giỏi trò chuyện, và chúng tôi có thể nói về nhiều chủ đề khác nhau trong khi đi bộ mỗi ngày để giết thời gian.

Vào thời điểm đó, với tư cách là trưởng phòng trẻ nhất trong công ty, tôi được ông chủ rất coi trọng. Tôi cũng coi mình là một nhà lãnh đạo trẻ và khá tự hào về bản thân.

Hãy quay ngược thời gian trở về năm 2007, khi tôi 27 tuổi và làm việc cho một công ty thuộc Fortune 500 với vai trò là trưởng phòng nhân sự tại một công viên ở Đông Bắc Trung Quốc.

Vào thời điểm đó, để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà lãnh đạo trung và cao cấp, công viên đã thiết lập kênh lãnh đạo bên cạnh kênh nhân viên. Trong đó có tủ giày đặc biệt và dép đi trong nhà tốt khác hẳn với dép của nhân viên. Vì hầu hết các lãnh đạo nhà máy đều là cán bộ đến từ Đài Loan nên kênh này còn được gọi là Kênh cán bộ Đài Loan. Lúc đó, tôi là người đại lục duy nhất sử dụng Kênh cán bộ Đài Loan và cũng là người trẻ nhất trong số các cán bộ trung và cao cấp.

Năm đó, tôi đã tháp tùng các nhà lãnh đạo cấp cao của công viên để tiếp đón một vị thống đốc đến thăm. Sau khi giới thiệu tình hình nhà máy với thống đốc và thị trưởng đi cùng, thống đốc rất hài lòng. Trước khi rời đi, ông chỉ vào tôi và nói với thị trưởng: Chúng ta vẫn phải học hỏi từ các công ty khác. Bạn thấy đấy, chỉ có họ mới dám sử dụng những cán bộ trẻ như vậy.

Mọi người đều cười, cả chủ nhà và khách mời đều vui vẻ.

Thực ra, tôi trông khá già. Có lẽ vị thống đốc nghĩ rằng tôi đã gần 40 tuổi, nhưng trong mắt ông, một cán bộ nhà máy 40 tuổi đã được coi là trẻ rồi.

Tôi mừng vì mình trông đã trưởng thành. Nếu anh ấy biết rằng lúc đó tôi chỉ mới 27 tuổi, có lẽ anh ấy sẽ phàn nàn rằng công ty không coi trọng anh ấy và cử một thanh niên đến để giải quyết.

Lúc đó, tôi chưa đầy ba mươi tuổi nhưng đã có thể tự đứng vững và là một người hầu già của công viên. Một câu thơ thường thoáng qua trong tâm trí tôi: "Ngựa phi nước đại trong gió xuân, một ngày có thể ngắm hết hoa Trường An".

Nhờ nền tảng Fortune 500, tôi đã được biết một số nhà lãnh đạo thành phố đang làm việc. Một trong số họ là giám đốc đã tháp tùng thống đốc trong chuyến thăm thị trưởng. Tôi đã liên lạc với anh ấy rất nhiều. Anh ấy hơn tôi gần 20 tuổi, nhưng tôi đã có thể gần gũi với anh ấy và trở thành "một người bạn bất chấp chênh lệch tuổi tác".

Vào tháng 3 năm 2014, người “bạn bất chấp tuổi tác” đã gọi điện cho tôi. Vào thời điểm đó, ông đã trở thành một nhà lãnh đạo cấp thành phố thực sự.

Qua điện thoại, anh ấy giới thiệu cho tôi một công ty trong thành phố, nói rằng đó cũng là bạn của anh ấy và muốn tuyển dụng một số nhân tài. Anh ấy thấy tôi giỏi và biết tình hình công ty hiện tại của tôi nên đã gọi điện hỏi thăm.

Thực ra, tôi đã nghe một chút về công ty này. Công ty này thuộc ngành công nghiệp truyền thống và có ít hơn một nghìn nhân viên. Tôi nhìn xuống nó và định lịch sự từ chối. Nhưng người lãnh đạo cũng nói rằng ông chủ của công ty này khá quyền lực và đang điều hành một dự án công nghiệp ánh sáng mặt trời với một quốc gia lớn ở châu Âu, nên tôi đã quan tâm.

Tôi hiểu tình hình hiện tại của công ty. Việc xây dựng vẫn chưa thấy khởi công, và tôi vẫn còn một chặng đường dài phía trước để được thăng chức vào đội ngũ lãnh đạo của công ty. Tôi e rằng điều đó không thể thực hiện được trong một thời gian ngắn. Tôi luôn có kinh nghiệm và hứng thú với các dự án mới nên tôi đã đồng ý gặp mặt qua điện thoại.

Những gì xảy ra tiếp theo là một tiến trình tự nhiên.

Tôi đã nói chuyện riêng với phó chủ tịch và ông chủ của công ty đó. Ông chủ là đại biểu Quốc hội và đã ở châu Âu nhiều năm. Anh ấy có phong thái và khí chất khá tốt. Anh ấy đã mô tả cho tôi bản thiết kế của một dự án khổng lồ. Đây là một dự án đang được cả nước quan tâm vào thời điểm đó và tôi khá hào hứng. Anh ấy có vẻ khá hài lòng với tôi và cuộc phỏng vấn diễn ra suôn sẻ.

Vì vậy, tôi đã nói lời tạm biệt với ông chủ của mình, người mà tôi từng cùng đi bộ mỗi ngày, và nộp đơn xin nghỉ việc.

Ông chủ rất hiểu chuyện. Ông biết rằng tình hình hiện tại của công ty không thể giữ chân được nhân viên. Sau bữa tối chia tay, anh ấy đã ký đơn xin từ chức của tôi.

Vào ngày 1 tháng 4 năm 2014, ngày Cá tháng Tư, thứ Ba, tôi đã thành lập công ty mới của mình với vai trò là người quản lý dự án.

Vào ngày 7 tháng 12 năm 2020, không phải ngày lễ và là thứ Hai, tôi nhận được thông báo rằng tôi sẽ nghỉ việc tại công ty vào ngày hôm đó. Và ông chủ đã mô tả cho tôi một bản thiết kế lớn lúc đó thậm chí còn không thèm gặp tôi trong cuộc họp cuối cùng.

Năm 2020, tôi đã 40 tuổi và đáng lẽ đã đạt đến đỉnh cao của cuộc đời, nhưng tôi vẫn đầy nghi ngờ vì phó chủ tịch công ty thông báo với tôi rằng lý do tôi bị sa thải là: "Anh tự tìm hiểu đi".

May mắn thay, công ty sẽ trả toàn bộ số tiền bồi thường xứng đáng. Mặc dù không hiểu hết mọi chuyện, tôi vẫn phải giả vờ thản nhiên và xách túi rời đi.

Tôi không có ý định đánh giá hiệu suất làm việc của tôi tại công ty này trong vài năm qua. Có lẽ tôi thực sự bị đuổi khỏi công ty vì không có năng lực, nhưng công ty này có truyền thống "bóp" quản lý cấp trung và cấp cao, nên việc nhóm quản lý cấp trung và cấp cao của chúng tôi bị sa thải tập thể là điều hợp lý. Tôi biết đến truyền thống này hơn một năm sau khi tôi gia nhập công ty. Khi đó, ông chủ thăng chức cho tôi một cách vô cớ và giao cho tôi những nhiệm vụ quan trọng, trong khi nhóm ông chủ trước tôi từng phát đạt trong công ty đều bị “xóa sổ” chỉ trong vòng một ngày. Điều này thể hiện phong cách tuyển dụng nhân viên của ông.

Sau này tôi không có thời gian để nghĩ đến chuyện đó nữa, vì khi tôi muốn tìm việc làm lại, tôi chợt nhận ra: “Mình già rồi”. Điều tôi cần tìm hiểu là: làm sao tôi có thể tìm được một công việc phù hợp.

Trước tiên, tôi muốn tìm một công việc ở địa phương, dù sao thì tôi cũng có con và người yêu ở đây, nhưng kết quả lại đáng thất vọng.

Vì vậy, tôi quay lại chú ý đến quê hương mình. Xét cho cùng, nền kinh tế ở miền Nam tốt hơn miền Đông Bắc.

Tôi đã liên lạc với một số người thân và bạn bè và nhờ sự ảnh hưởng của họ ở địa phương để giới thiệu việc làm cho tôi. Lúc đầu, mục tiêu của tôi chỉ là quê hương mình, nhưng sau đó tôi buộc phải mở rộng ra các tỉnh lân cận; nhưng hầu hết hồ sơ xin việc của tôi đều bị bỏ qua. Mặc dù một số công ty săn đầu người do bạn bè giới thiệu đã cố gắng hết sức để giúp đỡ, nhưng kết luận cuối cùng vẫn là: độ tuổi của bạn không đáp ứng được yêu cầu của công ty.

Sau nhiều lần nộp đơn mà không thành công, tôi dần nhận ra một sự thật phũ phàng: Tôi đã già rồi.

40 tuổi không còn là độ tuổi hợp lệ để tái tuyển dụng. Gần như vượt quá giới hạn độ tuổi để tất cả các công ty tuyển dụng quản lý cấp trung và cấp cao. Theo tôi biết thì dòng này có tuổi đời khoảng 35 năm. Hơn nữa, một số công ty cho rằng không cần phải khám sau 30 tuổi.

Thực ra, tôi xứng đáng bị như vậy. Khi tôi 35 tuổi, sếp yêu cầu tôi chuyển khỏi phòng dự án và phụ trách phòng nhân sự. Vì tôi sinh vào tháng đầu năm 1980 nên sếp đã yêu cầu tôi thế này: cán bộ tuyển dụng tiếp theo không được lớn tuổi hơn tôi.

Lúc đó tôi khá tự mãn khi nghĩ rằng tất cả những người tôi tuyển dụng đều sinh vào những năm 1980, và nhóm này còn trẻ và năng động, điều đó sẽ giúp công việc dễ dàng hơn.

Năm năm trôi qua thật nhanh, tôi trở lại phòng dự án để làm việc cùng sếp. Tôi thậm chí còn không nhận ra rằng mình đã lớn hơn năm tuổi, nhưng ranh giới tuyển dụng của công ty thực sự là 35 tuổi, chứ không phải 1980.

Tôi bắt đầu đi học từ khi còn nhỏ, kém các bạn cùng lớp một hoặc hai tuổi. Tôi tốt nghiệp đại học năm 21 tuổi. Mặc dù đã trải qua một số thăng trầm trong sự nghiệp, nhưng sau khi vào làm tại công ty Fortune 500, công ty đã mở rộng lãnh thổ và phát triển nhanh chóng, đồng thời tuyển dụng một lượng lớn cán bộ trẻ. Tôi là người được hưởng lợi. Ngoài ra, vì vợ tôi là người Đông Bắc Trung Quốc, công ty đầu tư vào Đông Bắc Trung Quốc nên tôi đã đăng ký xây dựng nhà máy và có nhiều cơ hội thăng tiến hơn so với các bạn cùng trang lứa. Vậy là ở tuổi 26, anh đã tự mình lãnh đạo đội ngũ phòng ban chức năng làm việc chăm chỉ.

Sau đó, các công ty Fortune 500 đã điều chỉnh pháp nhân nội bộ, một số cán bộ được đưa vào và một nhóm cán bộ được rút lui. Vì lý do gia đình, tôi không muốn đi vào miền Nam nữa và tôi cảm thấy rất hài lòng về bản thân mình. Ngoài ra, với sự giúp đỡ của một chuyên gia săn đầu người, tôi đã quyết định rời khỏi Fortune 500.

Tất nhiên, công ty tôi làm việc không hề nhỏ. Đây là một tập đoàn lớn được xếp hạng trong số các doanh nghiệp nhà nước hàng đầu. Tôi đã đến chi nhánh của tập đoàn ở Đại Liên và giữ chức vụ quản lý phòng ban.

Tôi đã làm việc ở đó trong hai năm, và sau khi xây dựng chi nhánh từ con số 0 và tổ chức lễ khai trương hoành tráng, tôi lại rời đi và trở về thành phố ven biển nhỏ bé. Lý do là vì cựu lãnh đạo của một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 đã quay lại và muốn tôi quay lại cùng ông ấy để giúp ông ấy.

Vì hoài niệm về công ty và người lãnh đạo ban đầu, tôi quyết định từ chức.

Tôi nhớ lời vị CEO trẻ của chi nhánh tập đoàn đã nói với tôi khi anh ấy cố giữ tôi lại: "Thực ra, công ty vẫn có thể hoạt động mà không cần bất kỳ ai. Tôi chỉ thấy tiếc vì anh đã mất đi một nền tảng lớn như vậy".

Tôi quyết tâm quay trở lại Fortune 500 và hoàn toàn không bận tâm đến những gì CEO nói. Phải đến 10 năm sau tôi mới đột nhiên nhận ra sự thật và tỉnh dậy khỏi giấc mơ.

Đúng như số phận đã sắp đặt, tôi đã không quay trở lại Fortune 500, và người lãnh đạo đã gọi tôi quay lại cũng không quay lại, vì vậy tôi lại phải đi tìm việc.

May mắn thay, sau đó tôi được một công ty khác thuê, tình cờ công ty này đang xây dựng một nhà máy ở một thành phố ven biển. Đây là công ty mà tôi đã đề cập ở đầu bài viết đã xây dựng một nhà máy và tuyển dụng đúng người trong vòng ba năm nhưng không thể bắt đầu xây dựng.

Ba năm sau khi vào công ty, tôi lại quyết định đổi việc. Ba năm sau, tôi bị công ty sa thải. Tôi không thể không tin vào câu nói "nhân quả báo ứng". Người cán bộ trẻ tuổi này sau khi chuyển qua bốn công ty đã trở thành một người đàn ông trung niên.

Tôi phải thừa nhận rằng có thể tôi đã phạm phải nhiều sai lầm và cuối cùng đi đến bước này.

Tôi không muốn đầu tư vào một dự án cùng với bạn mình, một dự án có vẻ có triển vọng lớn; bạn tôi không hề thiếu tiền, anh ấy chỉ muốn đưa tôi đi cùng để tôi có thể có sự nghiệp.

Nhưng thật đáng buồn khi tôi phát hiện ra rằng hai mươi năm kinh nghiệm kinh doanh của tôi không thể chuyển hóa thành khả năng khởi nghiệp kinh doanh của riêng mình. Những người quen nghe theo mệnh lệnh và giải quyết vấn đề sẽ không quen tự mình khám phá vấn đề và tạo ra cơ hội kinh doanh. Cộng với môi trường không thể đoán trước, tôi sớm bỏ cuộc và ở nhà trong trạng thái bàng hoàng.

Khi đêm yên tĩnh, tôi nhìn lại những đồng nghiệp của mình nằm trong danh sách Fortune 500, các doanh nghiệp nhà nước và các tập đoàn lớn. Có lẽ họ ngưỡng mộ khả năng phán đoán tình hình của tôi và có vẻ như chức danh càng cao thì mức lương càng cao, nhưng họ vẫn giữ chức vụ của mình; mặc dù các công ty trong danh sách Fortune 500 và các tập đoàn lớn tại thành phố ven biển đã bị giải thể, hầu hết đều đã được tái định cư hợp lý và khi các nền tảng này mở rộng nhanh chóng, họ có nhiều cơ hội và không gian hơn để thăng tiến. Nhiều cấp dưới cũ của tôi hiện đã giữ những chức vụ cao, thậm chí còn trở thành tỉnh trưởng, được nhiều người chú ý.

Tôi đã rất chán nản trong thời gian đó, cộng thêm cuộc hôn nhân tan vỡ, tôi không biết phải đi đâu tiếp theo. Tôi chỉ có thể tự chữa lành vết thương vào đêm khuya và điều đó vô cùng đau đớn.

May mắn thay, Chúa không để con chim sẻ mù chết đói. Cuối cùng, thông qua sự giới thiệu của đồng nghiệp cũ, tôi đã có cơ hội được làm việc trong một nhóm lớn.

Bây giờ tôi mới bắt đầu đi làm và mọi thứ dường như đang đi đúng hướng. Tất nhiên, như đồng nghiệp của tôi đã nói, bây giờ thì đã quá muộn rồi. Cơ hội của công ty dành riêng cho những người trẻ tuổi. Bạn chỉ cần làm công việc của mình một cách đều đặn và đừng suy nghĩ quá nhiều.

Tôi hiểu ý ẩn ý của anh ấy.

Sau khi rút ra bài học từ trải nghiệm đau thương, với tư cách là một người đàn ông trung niên 41 tuổi, thực sự cần phải có can đảm để nói về hành trình tinh thần của chính mình, đặc biệt là khía cạnh đáng xấu hổ. Những sự thật đẫm máu này cũng khiến tôi phải suy nghĩ sâu sắc. Có thể tôi có thể tóm tắt điều gì đó, không nhất thiết phải đưa ra sự thật nào đó, nhưng cung cấp một số tài liệu tham khảo cho đồng nghiệp sẽ thỏa mãn mong muốn của tôi.

Đầu tiên: Khi thay đổi công việc, bạn phải chuyển từ một công ty nhỏ sang một công ty lớn, chứ không phải ngược lại.

Không cần phải giải thích thêm về môi trường kinh tế hiện tại. Chỉ có những công ty lớn mới có khả năng chống lại rủi ro nhất định. Khi sóng lớn ập đến, thứ đầu tiên bị lật úp là những chiếc thuyền nhỏ, sau đó là những tàu chở dầu khổng lồ.

Hơn nữa, có nhiều cơ hội và chỗ cho sai sót hơn ở các công ty lớn. Trong một công ty lớn, nếu bạn làm việc kém trong một thời gian, miễn là điều đó không ảnh hưởng quá nhiều đến lợi nhuận quản lý của công ty thì thông lệ là sẽ chuyển bạn sang vị trí khác hoặc bộ phận khác. “Cam ở phía Nam sông Hoài, quýt ở phía Bắc sông Hoài”, có lẽ bạn sẽ được tái sinh.

Trong một doanh nghiệp nhỏ, không có nhiều việc làm và không gian, và điều có khả năng xảy ra nhất là ăn và chờ chết hoặc bị sa thải.

Thứ hai: Nếu bạn muốn học thì các công ty lớn sẽ tốt hơn nhiều so với các công ty nhỏ.

Ví dụ, tôi đã tham dự một cuộc họp nhóm ngay sau khi tôi gia nhập công ty mới. Trong cuộc họp kéo dài ba ngày, chúng tôi đã tiến hành đào tạo chuyên sâu về nhiều chủ đề. Tôi không thể nói rằng tất cả các buổi đào tạo này đều thực tế, nhưng ít nhất chúng cũng giúp khán giả tiếp nhận được kiến ​​thức hữu ích. Ở công ty nhỏ mà tôi từng làm trước đây, chúng tôi thường chỉ nghĩ đến hai câu hỏi: Hôm nay sếp có đến không? Hôm nay sếp có vui không?

Đối với việc khám phá quản lý và vận hành hiện đại, bạn có nghĩ rằng trong thời đại cạnh tranh khốc liệt khi mọi người đang phải vật lộn để sinh tồn, các ông chủ sẽ có thời gian để làm điều này không?

Thứ ba: Nếu không cần thiết, hãy tập trung vào sự ổn định. Nếu bạn thực sự muốn thay đổi công việc, hãy tìm một công việc khác trong khi bạn vẫn còn làm việc.

Như tôi vừa nói từ kinh nghiệm của bản thân, với tư cách là những nhân viên ở độ tuổi của chúng tôi, về cơ bản chúng tôi đã đạt đến cấp quản lý. Nếu chúng ta quen thuộc với công ty ban đầu và được lãnh đạo tin tưởng thì điều tốt nhất nên làm là tiếp tục làm việc ở đó. Bởi vì khi bạn đến một công ty mới với tư cách là quản lý cấp trung hoặc cấp cao, về cơ bản sẽ có một thời gian thích nghi rất dài. Bạn phải thích nghi với những yêu cầu khắt khe của các nhà lãnh đạo cấp cao, đồng thời phải đối mặt với những thử thách và sự giám sát của cấp dưới.

Nhưng nếu bạn muốn thay đổi công việc, ngoài việc tham khảo điểm đầu tiên, điều quan trọng nhất là hãy tìm một công việc khác khi bạn vẫn còn đang làm việc. Đầu tiên, tình trạng việc làm của bạn sẽ cho phép bạn có một mức độ chủ động nhất định trong buổi phỏng vấn và thứ hai, bạn sẽ không phải chịu nhiều áp lực tài chính hơn.

Thứ tư: Đừng cố gắng khởi nghiệp kinh doanh một cách dễ dàng.

Có lẽ trong mười năm sự nghiệp làm việc, bạn đã tích lũy được một lượng vốn ban đầu nhất định và những gì bạn coi là nguồn lực xã hội dồi dào. Ngoài ra, còn rất nhiều trường hợp khởi nghiệp thành công xung quanh bạn, thu hút bạn và khiến bạn cảm thấy mình cũng có thể trở thành ông chủ.

Nhưng trước khi đưa ra quyết định, bạn cần suy nghĩ một số điều sau:

1. Bạn có đủ vốn để khởi nghiệp kinh doanh không?
2. Tài nguyên xã hội của bạn là của bạn hay của nền tảng của bạn? Bạn chỉ tình cờ ở trong hoàn cảnh này thôi sao?
3. Bạn đã hoàn thành quá trình chuyển đổi toàn diện từ một nhà quản lý chuyên nghiệp thành một ông chủ chưa? Bạn có thể chấp nhận cách suy nghĩ mới của một ông chủ và áp lực đi kèm không?
4. Bạn đã nghiên cứu và nghiên cứu khả thi cho dự án của mình chưa? Bạn có thể chịu đựng được kết quả tồi tệ nhất không?

Theo kinh nghiệm của bản thân và những trường hợp xung quanh, phần lớn mọi người lao vào xu hướng khởi nghiệp mà không suy nghĩ thấu đáo, và kết quả cuối cùng là thất bại thảm hại, và họ phải quay lại tìm việc làm.

Câu này thực sự giống như "bạn chỉ thấy tên trộm ăn thịt, nhưng không thấy tên trộm bị đánh".

Tôi cho rằng hầu hết những người trung niên làm quản lý đều có thể dễ dàng tóm tắt bốn điểm trên và chúng khác nhau tùy từng người.

Sau khi đọc xong, nhiều người sẽ cười tôi vì "một lần bị rắn cắn, sợ dây thừng mười năm" và mất đi niềm khát khao sống, mất đi đam mê đấu tranh. Nếu bạn cùng độ tuổi với tôi và vẫn duy trì được niềm đam mê mạnh mẽ hơn thì tôi xin chúc mừng bạn; nhưng nếu bạn cảm thấy đồng cảm sau khi đọc bài viết này thì cảm ơn bạn, những lời này của tôi không phải được viết ra một cách vô ích.

Tôi muốn dành tặng bài viết này cho những người bạn đồng trang lứa của tôi, những người vẫn đang trên con đường đi đến thành công!