Trở thành người sáng tạo doanh nghiệp

Bây giờ, khi thời đại giao thông cao đã qua và nhu cầu thị trường liên tục thay đổi, làm thế nào chúng ta có thể nổi bật trên phương tiện truyền thông tự quảng cáo?

Gần đây, bạn bè xung quanh tôi đã đặt ra nhiều câu hỏi về sự phát triển của phương tiện truyền thông tự thân.

Ví dụ: ngân sách của khách hàng đã đổ hết vào các nền tảng video ngắn và việc quảng cáo quảng bá sản phẩm ngày càng khó khăn; một số tài khoản lớn cung cấp kiến ​​thức trả phí nhận thấy mọi người không còn nghe lớp học của họ nữa và tỷ lệ chuyển đổi ngày càng thấp.

Hỏi tôi nghĩ gì về vấn đề này?

Cá nhân tôi luôn cảm thấy rằng việc chỉ tạo nội dung không phải là một công việc kinh doanh tốt. Thật vậy, nhìn lại vài năm qua, nhiều V lớn đã kiếm được rất nhiều tiền bằng cách bán kiến ​​thức, nhận quảng cáo thương hiệu và điều hành cộng đồng trả phí.

Bây giờ tình hình đã thay đổi, mọi người đều là giáo viên tự truyền thông. Có thể tìm thấy nhiều hình thức biểu đạt như hình ảnh, văn bản, giọng nói và video ở khắp mọi nơi. Với sự phát triển của công nghệ AI, việc sáng tạo nội dung đã trở nên phổ biến hơn. Chắc chắn sẽ rất khó để tạo ra nội dung dựa trên suy nghĩ trong quá khứ.

Nếu bạn dừng lại và phân tích những KOL có thể giữ vững chỗ đứng của mình giữa lúc thay đổi, bạn sẽ thấy rằng chìa khóa thành công của họ không phải là tài năng hay sự chăm chỉ của họ. Nhưng hãy hiểu một nguyên tắc cơ bản:

Doanh nghiệp tự truyền thông không thể chỉ dựa vào quảng cáo thương hiệu mà phải trở thành người sáng tạo hướng đến doanh nghiệp.

1. Người sáng tạo thương mại

Nói một cách đơn giản, hãy coi nội dung của bạn như một sản phẩm dịch vụ, đồng thời lập kế hoạch, sản xuất và quảng bá nội dung đó theo cách có mục tiêu theo những thay đổi trong nhu cầu thị trường, để đạt được sự chuyển đổi từ thu hút khách hàng sang chuyển đổi.

Điều này khác với làm việc trong ngành truyền thông. Phương tiện truyền thông chuyên viết về một ngành công nghiệp nhất định, chẳng hạn như công nghệ hoặc tài chính, và hầu hết nội dung của họ mang tính phân tích, với mục tiêu thu hút chủ sở hữu thương hiệu đầu tư vào quảng cáo.

Những người sáng tạo nội dung thương mại thì có chút khác biệt.

Chúng tôi không chỉ theo dõi số lượng người xem mà còn đào sâu vào xu hướng thị trường để xem thị trường hiện đang thiếu gì, sau đó sử dụng tư duy và kiến ​​thức chuyên môn của mình để tạo ra nội dung vừa hấp dẫn vừa khả thi về mặt thương mại.

Điều này không chỉ thu hút độc giả mà còn thu hút thêm nhiều sự hợp tác kinh doanh của các thương hiệu.

Ví dụ:

Một blogger tài chính trên nền tảng video ngắn. Bất cứ khi nào có điểm nóng trên thị trường, chẳng hạn như thị trường chứng khoán tăng đột biến hay chính sách kinh tế biến động, những blogger này sẽ sử dụng kiến ​​thức chuyên môn của mình để giải thích những điểm nóng này.

Loại giải thích kịp thời và sâu sắc này có thể thu hút được lượng lớn người quan tâm đến tài chính. Khi những người này muốn tìm hiểu thêm thông tin khoa học phổ biến hoặc tìm kiếm thêm phương pháp đầu tư, blogger sẽ hướng dẫn họ thêm WeChat, mua khóa học và tham gia cộng đồng.

Theo cách này, các blogger có thể hiện thực hóa quy trình từ sản xuất nội dung đến chuyển đổi thương mại ở phía B nhỏ.

Nói cách khác, các nhà khai thác không chỉ dựa vào doanh thu từ quảng cáo. Ngay cả khi chủ sở hữu thương hiệu tiếp cận họ, họ vẫn có thể cung cấp những lời giải thích và nội dung chuyên sâu và chuyên nghiệp hơn cho quảng cáo dựa trên chuyên môn của mình.

Tôi có một người bạn từng phụ trách phòng tiếp thị. Anh ấy đã từ chức vào năm ngoái và bắt đầu làm việc tự do. Mặc dù được gọi là "làm việc tự do" nhưng khối lượng công việc kinh doanh của anh thực chất khá lớn.

Những doanh nghiệp này đến từ đâu?

Khi mới nghỉ việc, để tránh tình trạng nhàn rỗi, tôi đã kiên trì viết 500-1000 từ suy nghĩ mỗi ngày và đăng lên tài khoản chính thức. Nội dung chủ yếu liên quan đến tiếp thị thương hiệu và quan hệ công chúng. Không ngờ, nó dần dần thu hút được một nhóm độc giả.

Để thuận tiện cho việc thành lập, anh đã tự giới thiệu và nêu chi tiết về lý lịch chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của mình; trong số những độc giả biết về khả năng chuyên môn của ông, một số sẵn sàng trả tiền để có được nội dung cập nhật của ông.

Một bộ phận khác mời anh chia sẻ những kinh nghiệm của mình tại công ty. Trong quá trình này, ông cũng tiếp xúc và kết nối với nhiều doanh nghiệp khác và cuối cùng trở thành bộ não bên ngoài cho một số công ty. Theo cách này, anh dần chuyển mình từ người sáng tạo nội dung ban đầu thành người điều hành, mở ra một con đường mới cho sự nghiệp của mình.

Tuyến đường này là xu hướng tất yếu.

Nếu bạn không tin tôi, hãy thử xem các nền tảng như Xiaohongshu và Douyin. Một số blogger chỉ có 10.000 hoặc 20.000 người hâm mộ. Họ có thể đạt được sự chuyển đổi bằng cách thể hiện kỹ năng và doanh nghiệp của mình thông qua các chương trình phát sóng trực tiếp và video ngắn.

Tôi có một người bạn chủ yếu chia sẻ kỹ năng viết trên tài khoản video. Lúc đầu tôi nghĩ bây giờ còn ai học ngành này nữa? Không ngờ chỉ trong vòng nửa năm, chúng tôi đã có 800 học sinh và thành lập được ba nhóm WeChat.

Tôi cũng đã có được rất nhiều khách hàng bằng cách viết nội dung về hiểu biết về thương hiệu và tâm lý học nhận thức; điều này có nghĩa là gì? Chỉ cần bạn có kỹ năng và khả năng kinh doanh, đồng thời thể hiện chúng theo cách đúng đắn, bạn có thể trở thành nhà điều hành.

2. Tại sao bạn nên trở thành người sáng tạo nội dung thương mại thay vì một tài khoản chuyên sâu về ngành?

Đầu tiên, phương tiện truyền thông trong ngành không có cơ sở.

Những lợi thế mà tài khoản tự truyền thông trong ngành dựa vào bao gồm sử dụng nhân lực giá rẻ, chỉnh sửa nội dung nhanh chóng, thu hút lượng lớn độc giả bằng nội dung này và tổ chức các hoạt động ngoại tuyến với đà phát triển mạnh mẽ.

Nhưng những thứ này không đáng tin cậy và cũng không khó để học. Chỉ cần thời điểm thích hợp và người giàu đầu tư, họ có thể sao chép mô hình này và khởi nghiệp ngay lập tức. Kết quả thì rõ ràng. Bất cứ khi nào có tin tức về một công ty lớn, hàng ngàn tài khoản sẽ vào bình luận.

Lấy báo cáo tài chính Pinduoduo ngày hôm qua làm ví dụ:

Ngay sau khi báo cáo tài chính được công bố, vô số phương tiện truyền thông đã theo dõi, đưa ra đủ loại phân tích, từ tăng trưởng đến so sánh với Alibaba và JD.com; trên thực tế, với rất nhiều ý kiến ​​đưa ra, chỉ có một số ít người đọc nó.

Hơn nữa, những nội dung này thường thiếu chiều sâu và giống như việc lặp lại những gì người khác đã nói; Bạn có thể nói rằng khách hàng truyền thông công nghệ là các công ty và thương hiệu lớn, nhưng bạn đã bao giờ nghĩ về việc các thương hiệu tập trung vào điều gì chưa?

Dựa trên bảy năm kinh nghiệm lãnh đạo bộ phận tiếp thị của một công ty khách hàng, khi các thương hiệu đặt quảng cáo, họ không yêu cầu bạn phải có bất kỳ hiểu biết sâu sắc nào, chỉ cần làm những gì họ yêu cầu. Nói một cách thẳng thắn, tất cả phụ thuộc vào việc dữ liệu có tốt hay không. Bây giờ, không chỉ dữ liệu bị ảnh hưởng mà chất lượng nội dung cũng bị ảnh hưởng.

Hôm qua, tôi trò chuyện với một người bạn làm việc trong thị trường thương mại điện tử video ngắn.

Ông cho biết khoản đầu tư của ông vào truyền thông công nghệ trong ngày lễ Double 11 không mang lại kết quả tốt và ông gần như mất việc. Tôi đã bỏ ra 80.000 nhân dân tệ để mua bản thảo, nhưng cuối cùng lại có tới ba tác giả chính, và nội dung đã được điều chỉnh 5-6 lần. Cuối cùng, sản phẩm cuối cùng rất tầm thường.

Bản thảo không chỉ không phải do một cây bút trong ngành viết mà còn trông giống như AI, không có cốt lõi, chỉ có một loạt mô tả vĩ mô và khó đọc; thậm chí sếp tôi còn nghi ngờ tôi đang nhận hối lộ.

Nguồn cảm hứng lớn nhất tôi có được từ toàn bộ cuộc trò chuyện là: nhu cầu của thương hiệu đã thay đổi, ngân sách eo hẹp hơn và nội dung thì khan hiếm. Tôi tin chắc rằng nội dung hay có giá trị đóng góp lâu dài cho việc xây dựng thương hiệu và mở rộng kinh doanh.

Do đó, dù xét theo góc độ ngành hay góc độ cá nhân, tôi không khuyến khích bạn tự quảng bá ngành vào thời điểm này.

Tôi xin nói thêm một điều nữa. Hãy nhìn vào phương tiện truyền thông của ngành công nghiệp này hiện nay. Có bao nhiêu người trong số họ thực sự đến các công ty để thực hiện nghiên cứu tại chỗ? Phần lớn nội dung bị rửa trôi. Các tác giả thực sự theo đuổi nội dung chuyên sâu cũng có thể tìm kiếm người quen để tìm hiểu thêm. Nhưng hầu hết các tổ chức nhỏ đều quá lười để hỏi và chỉ phân tích nội dung có sẵn, nên điều này không đáng.

Thứ hai, nội dung truyền thông đưa tin khác xa với thực tế.

Những câu chuyện vĩ mô trong phương tiện truyền thông tự sự thường không phản ánh đúng tình hình thực tế. Lấy ngành bán lẻ làm ví dụ, việc mở và đóng cửa hàng diễn ra hàng ngày và những người trong ngành cho rằng đó là điều bình thường.

Nhưng đối với các phương tiện truyền thông định hướng thông tin chuyên sâu, để duy trì tính độc đáo và lượng nội dung trên tài khoản của họ, họ có thể không có đủ thời gian để nghiên cứu và khi họ thấy điều gì đó như thế này, họ sẽ ngay lập tức đưa tin như một tin tức lớn.

Các chuyên gia và người thực sự làm việc trong ngành bán lẻ sẽ bật cười khi thấy nội dung này. Bản thân tôi đã từng làm việc trong ngành bán lẻ trước đây và tôi có thể khẳng định rằng có rất ít người ở Trung Quốc thực sự hiểu biết về ngành bán lẻ và có thể viết những bài viết hay.

Nếu nội dung truyền thông có ít giá trị và chiều sâu, việc kiếm tiền sẽ phụ thuộc rất nhiều vào tình hình của toàn bộ ngành. Một khi có bất kỳ sự xáo trộn nào trong ngành, giới truyền thông chuyên nghiệp có thể gặp khó khăn về tài chính. Đây là một thách thức mà nhiều phương tiện truyền thông trong ngành đang phải đối mặt hiện nay.

Vì vậy, không cần phải thực hiện bất kỳ nghiên cứu nào chỉ nằm trên giấy. Bên cạnh đó, phương tiện truyền thông theo chiều dọc hiện nay cũng rất bão hòa. Hơn nữa, có thể bạn không có đủ năng lượng để làm điều đó.

Theo quan điểm của người đọc, đọc một bài viết là để tìm thông tin có ích cho bản thân, nên việc bài viết có nhẹ nhàng hay không không quan trọng. Nhiều người không hài lòng với những bài viết mềm. Hoặc là chất lượng bài viết quá kém khiến họ cảm thấy bị lừa, hoặc họ thích đổ lỗi cho bài viết mềm mỏng để chứng tỏ mình thông minh.

Tôi nghĩ vai trò cuối cùng của phương tiện truyền thông tự thân là loại bỏ sự bất đối xứng thông tin và cho phép người đọc duy trì khả năng suy nghĩ độc lập. Chỉ cần có lương tâm như thế là đủ.

Rõ ràng, chất lượng phương tiện truyền thông tự quảng bá của ngành này không tốt lắm. Với tư cách cá nhân, chúng ta có thể thanh lịch hơn và tồn tại như những nhà nghiên cứu và nhà sáng tạo doanh nghiệp.

3. Nói thật thì thời đại của giao thông lớn đã qua, và hệ sinh thái đang "thâm nhập mạnh mẽ"

Khi hệ sinh thái mới hình thành, quy luật lũy thừa rất rõ ràng, với 20% trong số 20% đứng đầu kiểm soát 80% tài nguyên và sức ảnh hưởng; khi hệ sinh thái được hoàn thiện, xu hướng tập trung này sẽ không còn tiếp diễn nữa. Tại sao? Có hai điểm:

• Sẽ có nhiều người chơi hơn xuất hiện trên thị trường
• Người tham gia sẽ cải thiện hiệu quả nội dung

Lấy phương tiện truyền thông giải trí làm ví dụ, giả sử một phương tiện truyền thông được Bên A công nhận vì nội dung độc đáo và mô hình kiếm tiền sáng tạo của nó. Loại thành công này sẽ thu hút những người chơi khác có vốn, những người sẽ quan sát và phân tích cách những người khác thành công, sau đó nhanh chóng sao chép.

Cuối cùng, nhiều phương tiện truyền thông tương tự nhanh chóng xuất hiện trên thị trường, mỗi phương tiện đều cố gắng bắt chước mô hình thành công hiện có để giành được chỗ đứng.

Theo logic truyền thống, việc một phương tiện truyền thông tự quảng cáo có thể tồn tại lâu hơn hay không chủ yếu phụ thuộc vào bốn yếu tố chính: nhiều khách hàng hơn, tạo ra nội dung tốt hơn, dữ liệu cao hơn và sức ảnh hưởng lớn hơn. Khi có nhiều người tham gia hơn, bốn biến số này sẽ thay đổi.

Hãy lấy ví dụ ở trên:

Khi có 10 bài viết "phân tích ngành" tương tự nhau trên thị trường, chủ sở hữu thương hiệu sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn và có thể tìm kiếm được những đối tác phù hợp nhất trong phạm vi rộng hơn.

Điều này sẽ dẫn đến những thay đổi trong bối cảnh cạnh tranh trên thị trường: một số có thể rẻ hơn bạn, một số có thể rẻ hơn bạn nhưng có nội dung tốt hơn, một số có thể rẻ hơn bạn nhưng có nội dung tốt và dữ liệu cao; một số có thể có cả bốn. Do đó, trong phương tiện truyền thông tự thân truyền thống, chỉ những ai có thể liên tục cải thiện và đổi mới bốn yếu tố chính này mới có thể tồn tại trong cuộc cạnh tranh.

Tất nhiên, ngoài sự thay đổi của ngành, các nền tảng cũng sẽ can thiệp và thay đổi các biến số chính.

Vì không có công nghệ mới nào có thể giải phóng thêm cổ tức thị trường nên nền tảng này phải thực hiện một loạt biện pháp để tăng doanh thu nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động.

Hãy lấy hệ sinh thái WeChat làm ví dụ:

Để tránh việc các nhà quảng cáo thương hiệu lớn bị pha loãng bởi các nền tảng video ngắn khác, nền tảng này phải triển khai phương pháp thâm nhập thị trường mạnh mẽ. Phương pháp này chủ yếu dựa trên hai nguyên tắc: một là kiểm soát và định hướng xu hướng chung của thị trường, hai là thay đổi cấu trúc tiêu tán ban đầu.

Cấu trúc tiêu tán là gì?

Giống như trạng thái trật tự trong một khu chợ hay cộng đồng, trạng thái này rất năng động và tích cực. Hãy lấy thị trường làm ví dụ. Nó bao gồm các công ty, khách hàng và sản phẩm. Những thứ này liên tục tương tác với nhau và trao đổi thông tin, khiến thị trường trở nên năng động hơn.

Khi chúng tôi nói rằng WeChat thay đổi cấu trúc phân tán, ý chúng tôi là vì lợi ích của chính mình, WeChat sẽ tác động đến cách thị trường hoạt động bằng cách thay đổi các quy tắc và điều chỉnh chiến lược.

Ví dụ:

Những gì bạn thấy gần đây là WeChat đã thêm các video dài, chủ đề nóng và chương trình khuyến mãi vào trang đọc. Trong bài viết có gạch ngang chữ, nội dung gạch ngang chữ sẽ hiển thị ở phần quảng cáo cuối mỗi tài khoản công khai, giống như nội dung của Xiaohongshu.

Cách tiếp cận này giống như việc điều chỉnh đèn giao thông trong một thành phố đông đúc, mục đích là hướng dòng chảy của nguồn lực và thông tin trên thị trường tới các nền tảng có lợi nhuận cao hơn.

Thông qua các hoạt động tương tự, WeChat có thể tăng tính đa dạng và phong phú của nội dung, thúc đẩy sự năng động của những người sáng tạo mới trong hệ sinh thái và nâng cao vị thế của họ trên thị trường khốc liệt.

Nếu bạn hiểu những điều này, bạn sẽ hiểu rằng logic hoạt động của phương tiện tự truyền thông đã thay đổi.

Thay đổi quan trọng nhất là nền tảng này hiện có xu hướng đề xuất nội dung có chất lượng tốt hoặc có giá trị gia tăng. Khả năng được giới thiệu sẽ giảm đáng kể nếu nội dung bị đạo văn, kết hợp nhiều lần và có nhiều điểm trùng lặp.

Đây cũng là một trong những lý do khiến số lượng độc giả của các bài viết có kích thước lớn nói chung giảm đi. Do đó, đối với những người sáng tạo nội dung thương mại, xu hướng nằm ở việc liệu bạn có thể mang đến thông tin và góc nhìn mới cho độc giả và thu hút họ biết đến bạn hay không.

4. Làm thế nào để trở thành nhà sáng tạo thương mại đủ tiêu chuẩn?

Tôi nghĩ có ba điểm:

1. Bạn phải nghiên cứu sâu về một điều gì đó

Nội dung trên thị trường đã bùng nổ, nhưng có rất ít nội dung có hệ thống và giá trị thực tế.

Ngày nay, nhiều người đang viết về mô hình tư duy suốt đời của Charlie Munger. Bạn có nhận thấy rằng dù là tư duy phản biện, kết hợp liên ngành hay các khái niệm về chống mong manh và gia tăng entropy, thì những lý thuyết này thường thiếu hướng dẫn thực tế cụ thể không? Nói cách khác, nhiều người biết các khái niệm nhưng không biết cách áp dụng chúng vào thực tế.

Điều này làm tôi nhớ đến trải nghiệm sâu sắc mà tôi đã có khi đọc "Niên giám của Charlie nghèo khó".

Munger đã từng nói: Có hai loại kiến ​​thức, một là kiến ​​thức thực sự, và loại còn lại chỉ là sự trình diễn. "Ông nhấn mạnh rằng nếu kiến ​​thức bị phân mảnh, cô lập và hời hợt thì nó không có ý nghĩa và thậm chí có thể khiến bạn trông thật ngu ngốc khi bạn không thể trả lời tại sao.

Xã hội loài người chỉ có thể phát triển nhanh chóng sau khi con người “phát minh ra phương pháp phát minh”. Tương tự như vậy, chúng ta chỉ có thể tiến bộ sau khi “học được phương pháp học”.

Đây là lý do tại sao tôi tin rằng một nhà sáng tạo thương mại đủ tiêu chuẩn cần phải tiếp tục đào sâu hơn vào một lĩnh vực, nghề nghiệp hoặc kỹ năng công việc nhất định, hình thành một bộ phương pháp hoàn chỉnh và sử dụng nó để thâm nhập vào ngành.

Có rất nhiều ví dụ.

Ví dụ, H&H, Get của Luo Zhenyu và Readings của Fan Deng, họ không phải là những người sáng tạo giỏi nhất theo nghĩa truyền thống, nhưng tất cả họ đều đã hình thành nên các dịch vụ nội dung độc đáo sau khi nghiên cứu chuyên sâu trong một lĩnh vực nhất định.

2. Đưa ra ý tưởng và nội dung ứng dụng

Bạn không thể làm tốt bất cứ việc gì ngay từ đầu. Cốt lõi của việc thể hiện bằng văn bản và video nằm ở quá trình đào tạo có cấu trúc, đây là điều kiện cơ bản để trở thành người sáng tạo.

Tôi nghĩ chỉ cần diễn đạt nội dung một cách trọn vẹn và nhớ được Vòng tròn vàng là đủ. Đây là kinh nghiệm của tôi trong nhiều năm qua.

Cái gì (What), tại sao (Why), như thế nào (How).

Tuy nhiên, tôi sắp xếp theo thứ tự khác. Bởi vì chỉ khi bạn làm rõ quan điểm và định nghĩa của mình, bạn mới có thể giải thích rõ ràng "tại sao bạn hiểu theo cách này", động cơ và mục đích đằng sau nó, cũng như các thực hành là gì.

Nói cách khác, trước tiên hãy xác định "cái gì" (ý kiến ​​và định nghĩa của bạn), sau đó là "lý do" (sự hiểu biết và động lực của bạn), và cuối cùng là "như thế nào" (cách tiếp cận thực tế của bạn). Thứ tự này giúp cấu trúc và diễn đạt nội dung của bạn rõ ràng và hợp lý hơn.

Làm thế nào để đánh giá một nội dung có tốt hay không? Phương pháp mà tôi tóm tắt được gọi là HKR.

H là viết tắt của hạnh phúc. Những tác phẩm có thể mang lại hạnh phúc cho mọi người đều có khả năng lan truyền tự nhiên. K là viết tắt của kiến ​​thức. Nội dung cho phép mọi người học hỏi kiến ​​thức sẽ tự nhiên để lại ấn tượng cho mọi người. R là viết tắt của cộng hưởng. Chạm đến trái tim mọi người là đặc điểm chung của những tác phẩm xuất sắc.

Sáu chiều này kết hợp lại có thể để lại ấn tượng mạnh mẽ cho người khác. Bạn không cần phải lo lắng về việc không tìm được lĩnh vực để nghiên cứu. Nhiều khi, một chủ đề rất nhỏ cũng có thể mang lại kết quả.

Tôi có một người bạn chuyên nghiên cứu về viết quảng cáo. Ông đã viết hàng trăm bài viết về kỹ thuật viết quảng cáo, và gần đây các nhà xuất bản đã liên hệ với ông và hỏi liệu ông có cân nhắc biên soạn những bài viết này thành một cuốn hướng dẫn hay không. Vì vậy, chỉ cần bạn có thể kiên trì và đào sâu vào một khía cạnh nào đó, bạn chắc chắn sẽ tạo ra được những kết quả có giá trị.

Hãy nhớ rằng, đừng quá vĩ mô và đừng làm những việc chỉ mang tính lý thuyết mà không thể áp dụng vào thực tế. Sẽ luôn có người thông minh hơn bạn.

3. Xây dựng vòng khép kín cho các giao dịch kinh doanh

Tuy nhiên, có giá trị không có nghĩa là kiếm được tiền. Người sáng tạo thương mại phải hiểu được “kinh doanh”.

Chạy là để bán. Bán hàng là giải quyết vấn đề và để giải quyết vấn đề bạn phải giao sản phẩm. Các sản phẩm mới được phát triển và quá trình ra đời của chúng rất khó khăn. Bạn nên làm gì? Hãy thực hiện từng bước một.

Không còn cách nào khác. Giống như việc tạo ra một khóa học. Bạn không thể dành cả ngày để ghi lại mọi thứ, từ phần giới thiệu khóa học cho đến âm thanh và video. Nếu bạn cảm thấy choáng ngợp, bạn cũng có thể thử "phương pháp văn hóa đối tác" của tôi.

Điều này có nghĩa là gì?

Văn hóa đi nhờ xe hiện nay rất phổ biến và có thể được sử dụng trong quá trình phát triển khóa học hoặc sản phẩm. Bạn có thể tìm một số người bạn đồng hành, giống như người đọc, và mời họ vào một nhóm nhỏ nơi họ có thể giám sát và trải nghiệm những gì bạn làm miễn phí.

Phương pháp này có thể giúp bạn nhận được phản hồi và hỗ trợ trong suốt quá trình phát triển. Khi mọi thứ hoạt động bình thường, bạn có thể sử dụng nó để sạc sản phẩm của mình.

Khi bạn phát triển thành công một sản phẩm, bạn sẽ mở ra cánh cửa để tiếp tục sáng tạo và phát triển thêm nhiều sản phẩm khác. Khi dòng sản phẩm đủ phong phú, bạn có thể cung cấp nhiều dịch vụ ngoại tuyến hơn dựa trên dòng sản phẩm đó và sử dụng phương tiện truyền thông của riêng mình để quảng bá.

Theo cách này, một mô hình tăng trưởng GROW hoàn chỉnh được xây dựng. Nói một cách đơn giản, đó là việc tiến hành nghiên cứu thực địa, liên tục cung cấp nội dung có giá trị, hình thành phương pháp, thu hút sự chú ý và bán sản phẩm, dịch vụ để đạt được hoạt động bền vững của phương tiện truyền thông tự thân.

Tất cả những điều này không ảnh hưởng đến quảng cáo thương mại, nó đã trở thành một hệ thống lưu thông mới. Tóm lại, những người sáng tạo theo định hướng kinh doanh nhấn mạnh vào khả năng tự tạo ra lợi nhuận.

Ngày hôm kia, tôi vẫn còn nghĩ, khi số lượt đọc và lượt thích không thể chuyển thành lợi ích trực tiếp thì chúng ta (người đọc, chủ thương hiệu) còn theo đuổi điều gì nữa? Chúng tôi sẽ tập trung nhiều hơn vào nội dung và có vẻ như chúng tôi đang đi theo hướng đó.

Tác giả: Vương Chí Viễn

Tài khoản công khai WeChat: Vương Chí Viễn (ID: Z201440)