Nguyên nhân gốc rễ của những trở ngại trong hành động là gì?

Bài viết tóm tắt hai cách suy nghĩ: suy nghĩ phòng thủ và suy nghĩ hung hăng. Động lực hành động xuất phát từ mong muốn bên trong. Khi một điều gì đó trở nên quan trọng, những yếu tố khác không còn quan trọng nữa. Điều quan trọng là tìm cách khơi dậy ham muốn bên trong bạn. 

Một số người bạn xung quanh tôi thường làm thế này:

Tôi có rất nhiều điều phải suy nghĩ nhưng cứ trì hoãn. Bạn hỏi tại sao anh ta không hành động? Anh ấy nói với bạn "Bạn vẫn chưa sẵn sàng, nếu bạn hành động mà vẫn mắc lỗi thì sao?"

Hoặc, anh ta cũng hành động, nhưng chỉ nửa vời, vì vậy hãy đợi vài ngày trước khi hỏi anh ta "mọi chuyện thế nào rồi?" Nhưng anh ấy nói với bạn rằng điều đó là không thể, nhiều người đang làm điều đó, không có cơ hội nào trên thị trường, vì vậy anh ấy bỏ cuộc.

Tại sao chuyện này lại xảy ra?

Không phải là họ không muốn hành động, mà cách suy nghĩ của họ mang lại “sự phản kháng đối với hành động”.

Trong tâm lý học, đây là một dạng “tư duy phòng thủ” (Mục tiêu phòng ngừa) . Mặc dù bạn đã lập kế hoạch, để hoàn thành một số trách nhiệm nhất định và tránh sai lầm, bạn sẽ trì trệ vì sợ hãi, hoặc bạn sẽ cố gắng hết sức để tránh thất bại.

Có rất nhiều trường hợp như vậy.

Ví dụ, bạn có mong muốn mạnh mẽ được thăng chức và luôn đặt câu hỏi về khả năng của mình mỗi khi có cơ hội thăng chức; bạn là người thích vẽ, nhưng bạn hiếm khi chia sẻ tác phẩm của mình với người khác.

Ngay cả khi bạn có một ý tưởng tuyệt vời, mỗi khi có cơ hội chia sẻ nó với các nhà đầu tư tiềm năng, bạn luôn lo lắng rằng ý tưởng dự án chưa đủ chín chắn. vân vân.

Hiểu sâu sắc về cách suy nghĩ của bản thân là bước quan trọng nhất để điều chỉnh hành động của bạn. Vậy, suy nghĩ này xuất hiện như thế nào?

Hầu hết các kiểu suy nghĩ của mọi người đều được hình thành trong thời thơ ấu. Đặc biệt, hành vi và thái độ của cha mẹ thường có tác động sâu sắc đến chúng ta. Ví dụ:

Một số phụ huynh áp dụng phong cách nuôi dạy con theo kiểu phòng thủ. Tôi nhớ khi còn nhỏ, mỗi lần tôi mắc lỗi, bố mẹ sẽ phạt tôi, và hình phạt chỉ dừng lại nếu tôi cư xử đúng mực.

Lúc đó, tôi đã nhận ra một chân lý - "Đừng khóc lóc hay làm ầm ĩ, chỉ cần tuân theo luật lệ của cha mẹ là có thể sống một cuộc sống ổn định mà không gặp bất kỳ rắc rối nào".

Khi lớn lên, tôi nhận ra rằng khi bạn cố gắng làm điều gì đó mới, bố mẹ bạn sẽ dùng cái gọi là "kinh nghiệm" để ngăn cản bạn, nói với bạn rằng bạn không thể làm điều đó và bạn sẽ thất bại nếu làm vậy. Thực ra họ cũng chưa thử mà chỉ thấy người khác hành động nhưng không đạt được kết quả như mong muốn. Tuy nhiên, lời nói của họ có thể có tác động rất lớn đến quyết định của bạn.

Vì vậy, tôi đã phát triển một phương pháp để tránh tổn thất bằng cách ngăn ngừa những hậu quả bất lợi xảy ra. Theo thời gian, tôi vẫn có xu hướng nhìn thế giới từ góc nhìn "an toàn" khi giải quyết mọi việc.

Tôi tự hỏi liệu bạn có từng trải qua tình huống trên không?

Ngoài ra, người hướng nội có thể dễ có suy nghĩ phòng thủ hơn, nhưng điều này không phải là điều cần thiết.

Tôi nhận thấy rằng trong nhóm, đặc biệt là ở các vị trí thiết kế và vận hành, một số đồng nghiệp nữ hướng nội, thấp bé và thích im lặng thường cố gắng tránh giao tiếp xã hội quá nhiều trong phong cách làm việc của họ. Họ thường thích môi trường làm việc yên tĩnh, thoải mái và độc lập, và chú ý nhiều hơn đến các chi tiết khi đưa ra quyết định.

Xu hướng này thúc đẩy họ phải suy nghĩ cẩn thận và cân nhắc mọi hậu quả có thể xảy ra, bao gồm cả những tác động tiêu cực tiềm ẩn.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là hướng nội không có nghĩa là lúc nào cũng quá sợ hãi hay quá thận trọng. Nhiều người hướng nội có khả năng quản lý rủi ro hiệu quả và có khả năng đưa ra quyết định chủ động; họ chỉ tỉ mỉ và thận trọng hơn trong cách xử lý mọi việc.

Tuy nhiên, những người có tư duy phòng thủ dễ rơi vào trạng thái bi quan.

Họ cần phải giải quyết nhiều yêu cầu và kỳ vọng khác nhau của người khác trong công việc, vì vậy họ thường lo lắng rằng mình không thể đáp ứng được các tiêu chuẩn và những vấn đề có thể xảy ra khiến họ kiệt sức khi giải quyết; trong trường hợp này, phần lớn năng lượng của họ được dùng để ngăn ngừa những kết quả bất lợi, và họ thường không có thời gian để suy nghĩ sâu sắc về những gì họ thực sự yêu thích.

Kiểu suy nghĩ này dần dần hình thành nên một vòng luẩn quẩn trong tâm trí:

Khi gặp khó khăn, bạn sẽ bắt đầu nghi ngờ bản thân và dần tin rằng mình không thể thành công. Niềm tin tiêu cực này sẽ làm suy yếu động lực của họ và khiến họ dễ bỏ cuộc khi phải đối mặt với những thách thức mới. Một khi họ bỏ cuộc, thất bại là điều không thể tránh khỏi.

Vì vậy, họ có thể chọn một mục tiêu mới, nhưng khi gặp lại khó khăn, họ có xu hướng bỏ cuộc.

Đây là lý do tại sao những người có tư duy phòng thủ thường thấy khó khăn khi thực hiện một nhiệm vụ đầy thử thách do chính mình đặt ra mà không có áp lực bên ngoài.

Nhưng mặt khác, không hẳn mọi chuyện đều tệ.

Hãy lấy tôi làm ví dụ:

Suy nghĩ về mục tiêu phòng thủ có thể giúp tôi khi phải thực hiện một số nhiệm vụ nhất định hoặc làm công việc chi tiết hơn. Xu hướng bi quan này thúc đẩy nỗ lực của tôi vì tôi lo lắng về sự thất bại.

Lấy kinh nghiệm làm người dẫn chương trình trước đây của tôi làm ví dụ, mỗi lần lên sân khấu đều rất quan trọng đối với tôi. Tôi đầu tư rất nhiều thời gian vào khâu chuẩn bị để đảm bảo mọi thứ đều hoàn hảo. Một ngày trước buổi biểu diễn, tôi sẽ kiểm tra tên của khách mời trong kịch bản và bất kỳ từ đa âm nào có thể xuất hiện trong đó để tránh bất kỳ sự lỡ lời nào trong buổi biểu diễn.

Sự chú ý đến từng chi tiết này giúp tôi làm tốt hơn những người luôn lạc quan. Hơn nữa, với sự chuẩn bị đầy đủ, bất kỳ vấn đề nào phát sinh đều có thể được giải quyết ngay lập tức.

Điều này giúp tôi dễ dàng giành được lòng tin của người khác. Họ cảm thấy tôi đáng tin cậy và sẵn sàng giao cho tôi những nhiệm vụ đầy thử thách.

Điều này cho thấy lợi thế của tư duy phòng thủ trong một số tình huống nhất định, nhưng chúng ta cũng cần phải cẩn thận để duy trì sự cân bằng và tránh phòng thủ quá mức. Luôn có tâm lý không thể mắc sai lầm có thể khiến mọi người quá lo lắng và bỏ qua những điều quan trọng hơn.

Mọi thứ đều có nhiều mặt. Tương tự như vậy, tư duy đối lập với "tư duy phòng thủ" là tư duy hung hăng (Mục tiêu thăng tiến). Đây là loại trạng thái gì?

Từ "mạo hiểm", đúng như tên gọi, dùng để chỉ những người tập trung vào bản thân lý tưởng và kết quả mong đợi, tích cực theo đuổi những kết quả tích cực và mong đợi niềm tự hào mà thành công mang lại.

Những người có tư duy kinh doanh thường coi trọng hy vọng và tầm nhìn, tìm kiếm cơ hội mới và chú ý nhiều hơn đến những lợi ích có thể đạt được hơn là những mất mát. Khi đối mặt với những thách thức và vấn đề, họ cũng có thể tỏ ra lạc quan hơn, thử những khả năng mới và khẳng định rằng họ có khả năng vượt qua khó khăn.

Hãy lấy sự phát triển nghề nghiệp làm ví dụ:

Một số người đặt ra mục tiêu đầy thử thách, chẳng hạn như được thăng chức lên vị trí cấp cao hoặc thành lập công ty riêng. Để đạt được mục tiêu của mình, họ học các kỹ năng mới, tìm kiếm cơ hội và thể hiện sự kiên trì và tự tin hơn khi đối mặt với khó khăn.

Trạng thái này có vẻ khỏe mạnh hơn.

Tuy nhiên, vẫn có những vấn đề khác có thể xảy ra, chẳng hạn như thái độ hung hăng quá mức dẫn đến bỏ qua rủi ro, sự tự tin mù quáng và thiếu sự chuẩn bị cho những khó khăn và thử thách.

Có rất nhiều người có đặc điểm này trong số những người làm công tác tiếp thị. Họ nói "không vấn đề gì, việc đó dễ làm mà", nhưng sau khi thực sự bắt tay vào làm, họ thấy rằng nhiều việc họ làm chỉ là để khoe khoang. Tuy nhiên, họ không cảm thấy mình mất mát điều gì cả. Thay vào đó, họ nghĩ rằng "Tôi có đủ can đảm để tiến lên một bước và tôi đã thử", đó là một lợi ích.

Vậy chúng ta có thể nhìn thấy gì?

Hai cách suy nghĩ tạo ra những kết quả hoàn toàn khác nhau, giống như hai lối sống vậy.

Nếu bạn là kiểu người thích tiến về phía trước, bạn sẽ ưu tiên năng lượng tích cực, hạnh phúc, cảm giác thành đạt, địa vị, tình yêu, v.v. trong cuộc sống. Bạn là kiểu người luôn bảo vệ bản thân và sẽ cố gắng tránh mọi điều xấu càng nhiều càng tốt.

Hơn nữa, hai suy nghĩ vô thức này sẽ quyết định cảm giác của bạn sau khi hành động.

Nếu bạn là người thích kinh doanh, bạn sẽ cảm thấy vui sướng và phấn khích khi hoàn thành kế hoạch của mình; Nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình, bạn có thể cảm thấy chán nản và thất vọng.

Nếu bạn có thái độ phòng thủ, bạn sẽ cảm thấy nhẹ nhõm khi thành công chứ không phải phấn khích. Nếu bạn không đạt được điều này, biểu cảm của bạn sẽ trở nên căng thẳng hơn nữa.

Mọi người đều có hai loại suy nghĩ này và luôn có một loại chi phối hành vi của bạn, điều này liên quan rất nhiều đến cách bạn nhìn nhận kết quả của mọi việc; một số người nhìn nhận vấn đề theo hướng "Tôi có thể nhận được gì?" , những người khác thì nghĩ đến "những gì tôi có thể mất" trước tiên. Tuy nhiên, những tình huống này có thể thay đổi tùy thuộc vào vấn đề cụ thể.

Ví dụ:

Một người đang quyết định xem có nên đầu tư vào thị trường quỹ hay không. Mục tiêu của anh ấy là tiết kiệm một số tiền cho tương lai khi về hưu. Vào đầu giai đoạn đầu tư, anh ta có thể bị chi phối bởi tư duy phòng thủ, nghĩ về "những gì tôi có thể mất".

Ông nghĩ về "sự bất ổn của thị trường, tổn thất tài chính" và áp lực tài chính mà ông có thể phải đối mặt do đó. Những lo ngại này sẽ khiến anh ta do dự hoặc thậm chí quyết định không đầu tư.

Tuy nhiên, sau khi hiểu rõ hơn về thị trường và các chiến lược đầu tư giá trị cũng như quản lý rủi ro, anh ấy có thể bắt đầu chuyển sang tư duy tích cực và bắt đầu thấy được lợi ích của việc đầu tư thường xuyên, giúp anh ấy đạt được mục tiêu tài chính sau khi nghỉ hưu. Ở giai đoạn này, suy nghĩ của anh ta có thể là "Tôi có thể có được gì?"

Vì vậy, bạn bắt đầu bằng thái độ phòng thủ, nghĩ đến những mất mát, nhưng sau khi hiểu vấn đề sâu sắc hơn, bạn chuyển sang thái độ quyết liệt, nhìn thấy lợi nhuận và sau đó quyết định bắt đầu đầu tư.

hoặc:

Bạn là người đứng đầu một nhóm kinh doanh đổi mới. Nhóm của bạn tự hào về sự đổi mới và sẵn sàng chấp nhận rủi ro khi thử nghiệm các công nghệ mới. Khi thiết kế sản phẩm mới, bạn thường rất quyết liệt và luôn theo đuổi những sản phẩm tiên tiến và sáng tạo nhất trên thị trường.

Tuy nhiên, sau một cuộc họp báo, sản phẩm của bạn gặp phải vấn đề nghiêm trọng về chất lượng, dẫn đến số lượng lớn đơn hàng trả lại và khiếu nại. Vấn đề này ảnh hưởng đến danh tiếng thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng, vì vậy bạn phải dừng lại và suy nghĩ về cách làm việc của nhóm mình.

Trong tình huống này, bạn có thể chuyển sang tư duy phòng thủ. Bạn bắt đầu tập trung vào việc làm sao để tránh những vấn đề chất lượng tương tự xảy ra lần nữa, thay vì nghĩ về cách tạo ra sản phẩm mới nhất.

Bạn sẽ chú ý hơn đến chất lượng sản phẩm và thậm chí có thể trì hoãn ngày phát hành sản phẩm mới để đảm bảo chất lượng đáp ứng các tiêu chuẩn mong đợi vào lần tới. Sự phòng thủ này sẽ khiến bạn e ngại và chú ý nhiều hơn đến những mất mát.

Vậy thì đó là phòng thủ hay xâm lược? Nó chỉ là quyết định mà mọi người đưa ra sau khi cân nhắc những ưu và nhược điểm của việc mất đi thứ gì đó. Tuy nhiên, khi não gặp phải vấn đề, suy nghĩ đầu tiên xuất hiện sẽ đáng được chú ý. Suy cho cùng, nó đang âm thầm hướng dẫn quá trình ra quyết định của bạn.

Việc hiểu được các mô hình tư duy chủ yếu phụ thuộc vào việc quan sát và suy ngẫm về hành vi và khả năng ra quyết định của chính mình. Có thể xem xét vấn đề này theo bốn góc độ:

• Thái độ của bạn đối với rủi ro
• Quan điểm lỗ-lợi
• Xem cách bạn phản ứng với căng thẳng
• Xem cách xử lý lỗi

Bạn có thể suy nghĩ về điều này bằng cách tự hỏi mình những câu hỏi sau: Tôi có ngại rủi ro và thích tìm kiếm các lựa chọn ổn định và có thể dự đoán được để tránh những kết quả tiêu cực có thể xảy ra không? Hay tôi có sẵn sàng theo đuổi phần thưởng lớn nhất và thử sức ngay cả khi điều đó có thể đi kèm rủi ro lớn hơn không?

Ví dụ:

Bạn có sẵn sàng từ bỏ công việc ổn định và đầu tư thời gian và tiền bạc để thử nghiệm một ý tưởng kinh doanh mới không? Hay bạn nên bảo thủ hơn và tìm một công việc phụ có thu nhập cao trong khi đi làm, sau đó tự khởi nghiệp kinh doanh sau khi ý tưởng của bạn đã thành hiện thực và tạo ra doanh thu?

Nếu bạn cân nhắc đến những gì bạn có thể mất trước tiên khi đưa ra quyết định, chẳng hạn như sự thay đổi trong nghề nghiệp, khả năng mất thu nhập ổn định và khả năng tổn hại đến mối quan hệ công việc, thì thái độ của bạn đối với vấn đề này chắc chắn là mang tính phòng thủ.

Ngược lại, nếu bạn tập trung trước tiên vào những lợi ích mình có thể đạt được, chẳng hạn như cơ hội mới, thu nhập cao hơn hoặc tự do hơn, thì bạn có thể có tư duy dám nghĩ dám làm.

Thái độ của bạn đối với rủi ro và quan điểm của bạn về lãi và lỗ chỉ phản ánh quan điểm của bạn về một vấn đề nào đó, và không có nghĩa là cách suy nghĩ của bạn là cố định. Nó cũng phụ thuộc vào việc quản lý động lực và kết quả.

Khi đối mặt với một công việc hoặc dự án quan trọng, nếu bạn cảm thấy lo lắng và sợ mắc lỗi ngay từ đầu, điều đó có nghĩa là bạn đang có thái độ phòng thủ trong vấn đề này.

Tôi cảm thấy như vậy khi phải đối mặt với những dự án quan trọng có thời hạn gấp. Nhưng nếu bạn cảm thấy phấn khích và hăng hái khi nghe về thời hạn thì có thể bạn có tư duy kinh doanh.

Phản ứng đầu tiên của bạn khi bị căng thẳng phản ánh gián tiếp mức độ hiểu biết của bạn về một vấn đề nào đó.

Tôi thấy rằng khi những người có tính phòng thủ trở nên thành thạo trong một nhiệm vụ, họ sẽ chú ý nhiều hơn đến các chi tiết và theo đuổi sự hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu những người năng động cứ làm đi làm lại một việc, họ có thể cảm thấy buồn chán, và sự buồn chán này đôi khi có thể khiến họ đánh giá quá cao khả năng của mình.

Cuối cùng, hãy suy nghĩ về nó bằng cách sử dụng "phương pháp tư duy toàn cảnh". Bạn nhìn thấy mặt thất bại trước hay mặt đạt được trước? Những người có tư duy hung hăng có nhiều khả năng tìm thấy cơ hội để phát triển từ thất bại, trong khi những người có tư duy phòng thủ thậm chí còn ít có khả năng thực hiện bước đó hơn.

Bốn điều kiện này không tồn tại riêng lẻ. Lần tới khi gặp phải điều gì đó, bạn có thể sử dụng chúng để ghi điểm cho mình. Nếu 3 trong số chúng là dương, điều đó có nghĩa là bạn là người hung hăng, nếu không, bạn là người phòng thủ.

Không có sự vượt trội hay kém hơn tuyệt đối giữa hai cách suy nghĩ. Điều quan trọng là liệu chúng có phù hợp với mục tiêu và cho phép chúng ta hành động hiệu quả hay không. Vậy câu hỏi đặt ra là làm sao để đạt được sự cân bằng? Ba điểm sau đây có thể giúp bạn:

1. Đặt ra một số hướng dẫn hành động

Action Creed là gì?

Một tập hợp các nguyên tắc hoặc hướng dẫn hành động do một cá nhân hoặc tổ chức đặt ra dựa trên các khái niệm và giá trị của riêng họ. Những nguyên tắc này hướng dẫn hành vi hàng ngày và việc ra quyết định.

Nói một cách đơn giản, một số từ ngữ ngắn gọn và súc tích, không hướng đến kết quả nào, giống như một lời hứa giúp bạn có góc nhìn mới về mọi thứ. Ví dụ, những người có tư duy phòng thủ mạnh mẽ có thể coi "sự phát triển đến từ thử thách, sai lầm là một phần của quá trình học hỏi; chấp nhận rủi ro sẽ mang lại phần thưởng, tập trung vào tương lai chứ không phải quá khứ; Tôi có khả năng ảnh hưởng đến cuộc sống của mình, gặp khó khăn, tôi chọn nhìn thấy giải pháp, tôi chọn hành động với sự lạc quan và tự tin, v.v." là tín điều của họ.

Những nội dung này đóng vai trò như những gợi ý cho bản thân, có thể giúp bạn thoát khỏi rủi ro và thách thức, cho phép bạn nhìn thấy nhiều khả năng và cơ hội hơn, và do đó dần dần phát triển thành một tư duy dám nghĩ dám làm. Đối với những người có tư duy kinh doanh, cần có niềm tin vào chi tiết và thử thách.

Ví dụ: lập kế hoạch là một nửa thành công, tôi sẽ chú ý đến từng bước, tôi sẽ học hỏi từ quá khứ và hướng tới tương lai; đưa ra quyết định một cách cẩn thận và tuân thủ quyết định đó; Tôi tôn trọng rủi ro và sẵn sàng đối mặt với chúng, v.v. Những nội dung này có thể giúp bạn chú ý hơn đến các chi tiết trong quá trình theo đuổi mục tiêu và kế hoạch của mình, để tránh thất bại do sự kiêu ngạo gây ra.

2. Khởi nghiệp theo phong cách Hudson Bay

Việc lập kế hoạch chỉ là bước khởi đầu đơn giản. Việc lập kế hoạch phải kết hợp cả ngắn hạn và dài hạn. Đầu tiên, hãy lập kế hoạch ngắn hạn, hoàn thành kế hoạch đó, sau đó điều chỉnh kế hoạch ngắn hạn tiếp theo dựa trên các hành động thực tế để hợp lý hơn. Lặp lại chu kỳ này để hoàn thành toàn bộ kế hoạch dài hạn. Trong quản lý dự án, điều này được gọi là "ra mắt Hudson Bay".

Khái niệm này có nguồn gốc từ một công ty buôn bán lông thú vào thế kỷ 17. Do điều kiện khí hậu địa phương không thuận lợi nên nhân viên của công ty chỉ có thể ra ngoài thu gom lông thú trong vài tháng mỗi năm. Thời gian còn lại họ sẽ ở trong trại và tự cung tự cấp bằng cách dệt vải, xay lúa mì, săn bắn và các phương tiện khác.

Vì vậy, mục đích ban đầu của nó là áp dụng chiến lược vừa làm việc vừa khởi nghiệp kinh doanh. Hãy nghĩ về điều này, thực tế là, dù bạn có tư duy phòng thủ hay tư duy hung hăng, trong hầu hết các trường hợp, chúng ta không thể nắm bắt đầy đủ mọi thông tin khi gặp phải một dự án.

Bạn không thể dự đoán đầy đủ mức độ khó khăn và những điểm chính của toàn bộ quá trình. Trong trường hợp này, thật dễ dàng để từ bỏ . Bạn có thể làm gì để giảm thiểu tai nạn xảy ra?

Tôi cũng thường cân nhắc những ưu và nhược điểm trước khi bắt đầu một việc gì đó: Tôi có thể không làm được không? Có đáng làm không? Nếu bạn có thể làm được, hãy tiến lên một bước, thử nghiệm, xác định vấn đề và giải quyết chúng trước khi lên kế hoạch. Theo cách này, nó có thể hình thành nên một vòng tròn lành mạnh. Bạn không chỉ có thể tránh được những tình huống khiến bạn bị ám ảnh bởi việc suy nghĩ và quan sát mà còn có thể tìm ra những phương pháp phù hợp dựa trên kinh nghiệm hiện có.

3. Tích lũy thêm cảm giác thành tựu

Thế giới thực rất đa dạng. Khi nói đến triết lý sống mà mọi người theo đuổi, thường có ba loại: người theo chủ nghĩa vị lợi, người theo chủ nghĩa khoái lạc và những người hành động theo nguyên tắc bên trong của mình. Những người theo chủ nghĩa vị lợi chiếm đa số và mục tiêu của họ là tối đa hóa lợi ích cá nhân và kiếm được nhiều lợi nhuận nhất có thể cho bản thân; Những người theo chủ nghĩa khoái lạc không tính toán hay lập kế hoạch như những người theo chủ nghĩa vị lợi, và họ chỉ sống vì những điều mà họ cho là hạnh phúc và quan trọng.

Những người hành động theo tiếng gọi của trái tim thường tuân theo nguyên tắc “không nịnh hót” và nguyên tắc là trên hết. Trong ba điều này không có đúng hay sai, tốt hay xấu.

Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng nếu bạn muốn khiến cả ba kiểu người này trở nên tích cực và đam mê hơn, thì điều quan trọng là phải "xây dựng một chu kỳ tích cực" để bạn có thể tiếp tục cảm nhận được phần thưởng từ phản hồi tích cực.

Vì vậy, bạn cũng có thể thử xem mình thuộc loại nào, sau đó cố gắng dành nhiều thời gian hơn mỗi ngày để làm những việc phù hợp và nhận được phản hồi tích cực. Tôi nghĩ mình là người thực dụng, nên tôi học "các kỹ năng và thông tin kinh doanh liên quan đến việc kiếm tiền" khi tôi không có việc gì để làm; Tôi nghĩ mình là người theo chủ nghĩa khoái lạc, nên tôi thường khám phá một số sở thích và trồng hoa; Tôi thích hành động theo nguyên tắc nên thường tham gia vào các hoạt động có trách nhiệm hơn. Chi tiết của những hành động này có thể giúp bạn lấy năng lượng từ cuộc sống thường ngày và lần sau khi bạn đối mặt với thử thách, nguồn năng lượng này sẽ đóng vai trò là nguồn dự trữ mạnh mẽ.

Tóm lại:

Hành động là sự phản ánh của suy nghĩ. Dù bạn chọn hình thức nào, việc cân bằng giữa ưu và nhược điểm của kết quả chính là cách thúc đẩy hành động hiệu quả nhất và đó là mong muốn của bạn. Khi một điều gì đó đột nhiên trở nên có ý nghĩa, những điều khác đều không còn quan trọng nữa.

Tác giả: Vương Chí Nguyên, tài khoản công khai: Vương Chí Nguyên