B trạm lên chủ tập thể ngừng cập nhật, hoạt động của người sáng tạo phải đáp ứng ba điểm này

Giới thiệu: Xuất phát từ khía cạnh quyền lực, tiền bạc, cảm xúc và trách nhiệm, bài viết này giải thích tầm quan trọng của ba "hệ thống" và đưa ra những gợi ý riêng cho tình hình nghiêm trọng mà những người điều hành và sáng tạo ra Bilibili hiện đang phải đối mặt.

"Quyền lực, tiền bạc, tình yêu và trách nhiệm."

Khi tôi còn là thực tập sinh, một đồng nghiệp cũ đã khuyên tôi rằng nếu tôi muốn thực hiện các hoạt động của người dùng, tôi nên hướng tới Bilibili, Kuaishou, v.v. Trên thực tế, các yêu cầu về hoạt động đối với loại sản phẩm dựa trên nội dung này lớn hơn nhiều so với các sản phẩm dựa trên công cụ.

Tôi đã sử dụng Bilibili trong một thời gian khá dài, xem một số video vui nhộn hoặc các khóa học kiến ​​thức được chuyển từ nhiều nền tảng khác nhau. Chỉ là tôi không quen dùng xu nên tôi vẫn luôn ở cấp độ 5.

Gần đây, một số uphost tại Bilibili đã ngừng cập nhật nội dung của họ gần như cùng lúc, bày tỏ sự không hài lòng với nền tảng này. Tất nhiên, mọi chuyện đều bắt đầu bằng tiền.

Khi giá đọc Toutiao giảm xuống, một lượng lớn tác giả vẫn chuyển sang Baijiahao hoặc Dayuhao. Nhiều tác giả xuất bản cùng một bài viết nhiều lần và kiếm tiền từ nhiều nền tảng cùng một lúc.

Việc tạm dừng cập nhật tập thể của các up-host là do những người có sức ảnh hưởng về nội dung được Bilibili hỗ trợ độc lập không thể dựa vào nền tảng này để liên tục hiện thực hóa hoạt động kiếm tiền đa dạng và sự sụt giảm doanh thu từ một lượt truy cập duy nhất đã trở thành tác động chính.

Khi ROI không cân bằng, việc dừng cập nhật là điều bình thường. Điều này không liên quan nhiều đến nền tảng. Vòng đời của người dùng là như vậy, việc người dùng đến rồi đi là điều bình thường. Trọng tâm ở giai đoạn này là tăng cường hỗ trợ cho các up-master mới , thay thế các up-master cũ và phục vụ số lượng lớn người dùng trên nền tảng. Vậy, một hoạt động sử dụng tốt cần phải đáp ứng những điều kiện nào?

1. Một hệ thống tăng trưởng tinh vi

Điều đầu tiên xuất hiện trong đầu là một hệ thống phát triển đủ hoàn chỉnh mà Bilibili đã làm rất tốt cho người dùng. Người sáng tạo cũng nên được chia thành nhiều cấp độ dựa trên sự đóng góp của họ cho nền tảng.

Phương pháp phân chia cơ bản là chia chỉ mục theo dữ liệu chính như hoạt động, lượt phát lại và lượt thích, bình luận và tương tác, và cuối cùng cắt các trọng số khác nhau để có được điểm số toàn diện.

Loại xếp hạng này phù hợp với hầu hết các lĩnh vực và cũng giúp chuẩn hóa thói quen đăng bài của người dùng mới.

Để tiến xa hơn nữa, chúng ta có thể lọc các đánh giá của người dùng, thực hiện phân tích đám mây từ khóa trong phần bình luận và công kích, cũng như nhận được phản hồi trực quan từ người dùng. Chỉ cung cấp cho người dùng một nút ở cuối video để xác nhận họ có sẵn lòng hỗ trợ hay không hoặc chỉ sàng lọc dựa trên hành vi tính phí và thưởng là chưa đủ. Cố gắng chuyển đổi nội dung định tính thành nội dung định lượng, nhưng vẫn phải giữ nguyên tắc đầu tiên: liệu việc cá nhân hóa có đáp ứng được nhu cầu của người dùng hay không.

2. Hệ thống nhiệm vụ rõ ràng

Trọng tâm thứ hai là một hệ thống nhiệm vụ rõ ràng. Mọi nhiệm vụ đều phải có giá trị đối với người sáng tạo.

Từ việc bắt đầu chỉnh sửa video đầu tiên, tạo bìa cho đến thêm giọng lồng tiếng.

Giảm ngưỡng tạo video xuống mức thấp nhất có thể, đồng thời chuẩn hóa quy trình tạo video, minh bạch và chính xác.

Nhiều người có khả năng sáng tạo mạnh mẽ nhưng lại thiếu sự hướng dẫn chuyên nghiệp.

Trong khi mọi người đang vội vã sử dụng các công cụ sáng tạo AI, người dùng cần được hướng dẫn những nguyên tắc cơ bản về sản xuất video .

Ngoài ra, việc tạo nội dung có thể được chia nhỏ để tiến hành cộng tác đa chiều giữa thượng nguồn và hạ nguồn nhằm giảm chi phí sản xuất của từng cá nhân.

3. Hệ thống khuyến khích tức thời

Khi một người sáng tạo kiếm được lợi nhuận đầu tiên, không có sự khác biệt cơ bản nào giữa việc kiếm được 1.000 nhân dân tệ một ngày và 1 nhân dân tệ một ngày.

Loại lợi nhuận này không phải được thưởng từ việc tham gia vào một hoạt động cụ thể mà phải được đưa vào doanh thu quảng cáo.

Hãy để anh ấy cảm nhận trực quan niềm vui và phần thưởng tài chính mà việc xuất bản nội dung mang lại, điều này sẽ nuôi dưỡng thói quen sáng tạo của anh ấy theo hướng này.

Việc mở rộng cơ sở người sáng tạo và do đó tăng tỷ lệ chuyển đổi của những người sáng tạo chất lượng cao là tương đối hợp lý.

Tất nhiên, còn rất nhiều việc phải làm để thâm nhập vào các hình thức kinh doanh địa phương và bản thân nền tảng cũng cần có nhiều con đường kiếm tiền đa dạng để duy trì hệ sinh thái người sáng tạo bền vững.

Tác giả: Kong Chaofei

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat "Chiến dịch Tiên phong"