Alibaba tuổi trung niên, giá trị nằm ở sự chăm chỉ

Bài viết này chủ yếu phân tích báo cáo kết quả hoạt động quý 1 năm 2024 của Alibaba, những nỗ lực và thay đổi của công ty trước áp lực và thách thức, cũng như kỳ vọng và kế hoạch phát triển trong tương lai.

Câu nói "Ali sẽ thay đổi" của Jack Ma đang được Ngô Vĩnh Minh biến thành "Ali sẽ thay đổi đáng kể".

Vào ngày 14 tháng 5, Alibaba đã công bố thông báo về hiệu suất hoạt động của quý kết thúc vào ngày 30 tháng 3 năm 2024 và năm tài chính 2024. Theo thông báo, trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024, doanh thu của Alibaba là 941,168 tỷ Nhân dân tệ, tăng 8% so với cùng kỳ năm ngoái; EBITA điều chỉnh là 165,028 tỷ RMB, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước. Trong quý kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024, doanh thu quý của Alibaba là 221,874 tỷ nhân dân tệ, tăng 7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Không chỉ hiệu suất hoạt động của tập đoàn tăng lên mà hầu như tất cả sáu công ty con của Alibaba đều tiếp tục tăng trưởng.

Trong quý này, Tập đoàn Taotian tăng trưởng 4% so với cùng kỳ năm trước, Tập đoàn Cloud Intelligence tăng trưởng 3% so với cùng kỳ năm trước, Tập đoàn Alibaba International Digital Business tăng trưởng 45%, Tập đoàn Cainiao tăng trưởng 30%, Tập đoàn Local Life tăng trưởng 19% và Tập đoàn Big Entertainment tăng trưởng -1%... So với mô hình một-đến-N trước đây, bánh xe khổng lồ của Alibaba hiện lại quay trở lại.

Việc tối ưu hóa nhiều chỉ số tài chính khác nhau có nghĩa là những "cải cách bùng nổ" liên tục đang mang lại tác động tích cực cho Alibaba.

Báo cáo tài chính quý công bố lần này cũng là báo cáo tài chính quý đầu tiên sau khi Ngô Vĩnh Minh, một trong Thập Bát La Hán, đảm nhiệm ba vị trí CEO: Tập đoàn Alibaba, Tập đoàn Taotian và Tập đoàn Alibaba Cloud Intelligence. Việc hiểu rõ hơn về định hướng của Alibaba dưới sự lãnh đạo của Ngô Vĩnh Minh có ý nghĩa rất lớn đối với chúng tôi.

Mặc dù tình hình tài chính khả quan, vẫn cần thời gian để niềm tin của công chúng phục hồi. Sau khi báo cáo tài chính được công bố, giá cổ phiếu trước giờ mở cửa của Alibaba đã giảm khoảng 5%. Lần này, mặc dù Alibaba tiếp tục trả cổ tức nhưng thị trường vẫn không hài lòng.

Xét theo tiếng nói của thị trường, một phần lý do là lo ngại về lợi nhuận do lợi nhuận giảm. Lợi nhuận hoạt động trong quý là 14,765 tỷ nhân dân tệ, giảm 3% so với cùng kỳ năm trước và EBITA điều chỉnh là 23,969 tỷ nhân dân tệ, giảm 5% so với cùng kỳ năm trước. Thứ hai, trong bối cảnh này, ngành thương mại điện tử và kinh doanh điện toán đám mây có tính hướng nội rất cao và Alibaba vẫn đang phải chịu áp lực rất lớn. Đặc biệt, AI mà Alibaba đầu tư mạnh tay vẫn còn lâu mới có thể tự đứng vững.

Kể từ khi Tập đoàn Alibaba chia thành sáu công ty con, tất cả những nhân vật chủ chốt, từ Trương Dũng, Đái Sơn, Phùng Khánh Dương đến Thái Sùng Tân và Ngô Vĩnh Minh, đều nhấn mạnh rằng "Ali sẽ thay đổi".

Ngày nay, bình minh của hy vọng vẫn chưa xuất hiện hoàn toàn và Alibaba vẫn cần phải tiếp tục chứng minh rằng mình "giỏi cải cách".

1. Taobao cung cấp giảm giá và theo đuổi GMV

Tin tốt là GMV của Taotian đạt mức tăng trưởng hai chữ số, tin xấu là nó phải đánh đổi bằng lợi nhuận.

Theo báo cáo tài chính, tính đến quý kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024, doanh thu của Tập đoàn Taotian tăng 4% so với cùng kỳ năm trước lên 93,216 tỷ nhân dân tệ; Tổng khối lượng giao dịch hàng hóa (GMV) và số lượng đơn hàng của Tập đoàn Taotian đều đạt mức tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng số lượng người dùng mua hàng và tần suất giao dịch.

"Đối với chúng tôi trong năm nay, ưu tiên hàng đầu là cải thiện trải nghiệm của người tiêu dùng và tăng trưởng GMV nhờ vào trải nghiệm được cải thiện của người tiêu dùng", Wu Yongming, Tổng giám đốc điều hành của Alibaba Group cho biết trong một cuộc gọi hội nghị.

Trong năm qua, trọng tâm của Taotian đã chuyển từ sức mạnh giá sang cuộc chiến nội dung và sau đó là “người dùng là trên hết”, đi sâu hơn nữa vào các nguyên tắc cơ bản.

Kể từ đầu năm nay, Taotian đã nỗ lực gấp đôi để bù đắp cho những thiếu sót về trải nghiệm người dùng, bao gồm nhưng không giới hạn ở việc ra mắt chức năng thanh toán sau và chỉ hoàn tiền, hệ thống nhãn cửa hàng mới, miễn phí vận chuyển và giao hàng đến làng ở Tân Cương, nâng cấp quyền thành viên 88VIP, hủy bỏ đợt bán hàng trước vào ngày 18 tháng 6, khởi động lại phiên bản web Taobao và diễn đàn Taojianghu... cùng những thay đổi liên tục đã được thực hiện ở nhiều khía cạnh bao gồm hậu cần, hậu mãi và hoạt động khuyến mại.

Bởi vì nguồn thu nhập chính của Taotian đến từ việc quản lý khách hàng và kiếm tiền bằng cách phục vụ các thương gia. Khi thương mại điện tử bước vào giai đoạn tồn kho, theo mô hình B2B2C của Taotian, khoản đầu tư của các thương nhân B-end vào nền tảng này được xác định bởi không gian tăng trưởng kinh doanh và tiền đề của tăng trưởng kinh doanh là sự tăng trưởng của thị trường người dùng hoặc duy trì tính năng động. Người dùng là yếu tố cơ bản quyết định sự sống còn của một thương hiệu.

Đặc biệt, “hoạt động đặt hàng miễn phí” của Taobao mới bắt đầu diễn ra khá kín tiếng nhưng đã lan truyền mạnh mẽ trên các nền tảng xã hội: người dùng được chọn ngẫu nhiên để đủ điều kiện nhận đơn hàng miễn phí sau khi đặt hàng; nhiều người dùng đặt hàng nhiều lần, sau đó được hoàn lại tiền khi không thắng. Thái độ chiều chuộng người dùng mà không có lợi nhuận của nó cũng tương tự như Pinduoduo.

Tối ngày 16 tháng 11 năm ngoái, Ngô Vĩnh Minh phát biểu: "Tần suất mua hàng phản ánh trực tiếp nhất mức độ nhận biết của người dùng đối với nền tảng tiêu dùng".

Nhờ vào việc tăng tần suất tiêu dùng, Taotian đã bắt kịp tốc độ tăng trưởng của GMV, lý do đằng sau điều này là Taotian liên tục đưa ra những nhượng bộ.

Xét cho cùng, nếu bạn muốn thu hút người tiêu dùng, sức mạnh về giá là vũ khí trực tiếp nhất. Taotian đang nhường lợi nhuận cho các thương gia và giảm chi phí hoạt động của họ thông qua phương thức phân phối AI và các phương tiện khác, qua đó hướng dẫn các thương gia hạ giá sản phẩm và thu hút người tiêu dùng.

Theo báo cáo tài chính, EBITA điều chỉnh của Tập đoàn Taotian là 38,501 tỷ nhân dân tệ trong quý, giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu là do tăng đầu tư vào việc cải thiện tỷ lệ giữ chân khách hàng, tăng tần suất mua hàng và cơ sở hạ tầng công nghệ, một phần được bù đắp bởi sự gia tăng doanh thu dịch vụ quản lý khách hàng (CMR).

Tuy nhiên, doanh thu quản lý khách hàng tăng 5% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu nhờ vào tăng trưởng doanh thu từ tìm kiếm và đề xuất, thấp hơn mức tăng trưởng hai chữ số của GMV và tỷ lệ kiếm tiền chung của Taobao đã giảm.

Việc lợi nhuận giảm và tỷ lệ kiếm tiền cũng giảm có nghĩa là Taobao thực sự đang chuyển từ cách tiếp cận coi trọng người bán sang coi trọng người dùng.

Tuy nhiên, thương mại điện tử của Taotian vẫn là một doanh nghiệp kinh doanh lưu lượng truy cập và bản chất của việc người dùng quay lại là đưa lưu lượng truy cập trở lại. Trong ngắn hạn, Taobao cần dựa vào trải nghiệm của người dùng để đổi lấy lưu lượng truy cập, nhưng về lâu dài, Alibaba sẽ cần tiếp tục tìm kiếm các nguồn lưu lượng truy cập mới và hiệu quả kiếm tiền từ lưu lượng truy cập tốt hơn.

Về góc độ thu hút lưu lượng truy cập và kiếm tiền, nội bộ Taobao đang tăng cường đầu tư vào các doanh nghiệp dựa trên nội dung như Taobao Live và Taobao Shopping; Bên ngoài, Alibaba lần đầu tiên kết nối với Tencent Advertising vào năm ngoái và gần đây đã kết nối với Douyin để cải thiện dữ liệu chuyển đổi của việc trồng cỏ, thúc đẩy cải thiện chuỗi quảng cáo toàn trang web và đưa ra các chiến lược phân phối mới xung quanh các doanh nghiệp vừa và nhỏ và kết hợp với AI.

Vì phần lớn doanh thu của Taobao đến từ việc quản lý khách hàng nên Alimama trở thành điểm nhấn tiếp theo.

Là người xây dựng Alimama từ con số 0 đến 1, Ngô Vĩnh Minh đã đóng vai trò quan trọng. Về mức giảm trong ngắn hạn hiện tại về tỷ lệ kiếm tiền, Wu Yongming tỏ ra tự tin: "Cách thức để tiếp tục tăng CMR thông qua quảng cáo sản phẩm trong tương lai là một quá trình mang tính quyết định, nhưng hiện chúng tôi đang kiểm soát quá trình này để mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm tốt hơn".

Trong cuộc gọi hội nghị, ông cũng đề cập rằng công ty sẽ dần tung ra các sản phẩm thương mại để tăng lợi tức đầu tư và mức độ thâm nhập của thương nhân, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đến lúc đó, tốc độ tăng trưởng của CMR sẽ dần bắt kịp và cuối cùng đạt đến mức tương đương với GMV.

Trong số đó, chương trình khuyến mãi toàn trang được mong đợi nhất chủ yếu tập trung vào cách đơn giản hóa quy trình phân phối cho các nhà quảng cáo vừa và nhỏ để thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của họ. Nó vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm khách hàng quy mô nhỏ để điều chỉnh mô hình thuật toán.

Tuy nhiên, ước tính rằng sau khi triển khai chính thức chương trình khuyến mãi toàn trang web, dự kiến ​​sẽ mất một thời gian để tăng lượng khách hàng và thực sự cho thấy lợi ích tăng trưởng, mất khoảng 12 tháng, đây vẫn là khoảng thời gian đáng kể.

2. Chi tiền để giành thị phần, doanh nghiệp nước ngoài tăng mạnh

Tập đoàn Taobao có thể chờ đợi cải cách cung ứng lâu dài như Alimama, nhưng Tập đoàn Alibaba thì không.

Khi ngành thương mại điện tử trong nước đã đạt đến đỉnh cao, thị trường quốc tế chính là mục tiêu tiếp theo của Alibaba.

Trong năm qua, với việc Douyin tung ra các cửa hàng TT để khuấy động tình hình ở Đông Nam Á và Pinduoduo huy động Temu để cướp bóc thị trường Bắc Mỹ, thương mại điện tử Trung Quốc đã tràn ra nước ngoài và toàn bộ Tập đoàn thương mại số quốc tế Alibaba (AIDC) đã mở rộng ngày càng mạnh mẽ, cố gắng "sao chép" Taobao ở nước ngoài.

Hiện nay, tốc độ tăng trưởng của AIDC rất ấn tượng. Trong quý kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024, doanh thu của AIDC tăng 45% so với cùng kỳ năm trước lên 27,448 tỷ RMB và tổng đơn hàng của nền tảng bán lẻ AIDC tăng 20% ​​so với cùng kỳ năm trước, nhờ sự phát triển của hoạt động kinh doanh xuyên biên giới của AIDC, đặc biệt là sự phát triển của hoạt động kinh doanh AliExpress Choice.

Hoạt động kinh doanh AliExpress’ Choice chính thức ra mắt vào tháng 3 năm 2023, đây là thời điểm quan trọng cho sự phát triển của AliExpress.

Kết hợp năng lực hậu cần của Cainiao, Choice cung cấp cho người bán một gói dịch vụ được lựa chọn dựa trên các dịch vụ được quản lý hoàn toàn và bán quản lý. Kể từ khi ra mắt, kênh Choice đã thúc đẩy lượng đơn hàng trên nền tảng AliExpress tăng 50%. Vào tháng 4 năm 2024, Choice chiếm khoảng 70% tổng số đơn hàng của AliExpress, trở thành động lực chính thúc đẩy sự tăng trưởng của các đơn hàng trên AliExpress.

Ngoài AliExpress, Trendyol tiếp tục ghi nhận mức tăng trưởng đơn hàng hai chữ số trong quý này. Trong khi vẫn duy trì vị thế thương mại điện tử hàng đầu tại Thổ Nhĩ Kỳ, Trendyol tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh xuyên biên giới tại khu vực Vịnh; Lazada tiếp tục tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Với sự cải thiện hơn nữa về tỷ lệ kiếm tiền và tối ưu hóa hoạt động, mức lỗ trên mỗi đơn hàng của Lazada đã thu hẹp đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái trong quý này.

Nhìn chung, không giống như kinh doanh thương mại điện tử trong nước, nơi mọi tấc đất đều được tranh giành, kinh doanh ở nước ngoài gần như là một cuộc chi tiêu mạnh tay và giành giật thị phần điên cuồng.

Trong bốn quý liên tiếp, AIDC vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng hơn 40%, nhưng mức lỗ cũng ngày càng mở rộng. Quý này, khoản lỗ EBITA điều chỉnh của AIDC đạt 4,085 tỷ nhân dân tệ, tăng 88% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong cuộc gọi hội nghị, Jiang Fan đề cập rằng có hai lý do chính dẫn đến khoản lỗ trong quý trước: "Thứ nhất, chúng tôi đã đầu tư mạnh tay hơn vào một số thị trường mới nổi trong quý trước; thứ hai, tỷ trọng của mô hình kinh doanh Choice đang tăng lên, nhưng lợi nhuận vẫn cần thời gian để cải thiện".

So với các nền tảng xuyên biên giới khác, AIDC đã hoạt động ở nước ngoài trong nhiều năm. Nó có cả AliExpress, có thuộc tính xuyên biên giới, và Lazada và Trendyol, có thuộc tính địa phương mạnh hơn. Ngoài ra, Cainiao còn là đơn vị hỗ trợ cơ bản. Nó ngày càng có nhiều lợi thế hơn trong liên kết thực hiện xuyên biên giới phức tạp nhất và đã tạo ra nhiều mô hình xuyên biên giới khác nhau.

Điều này cũng có nghĩa là AIDC có thể điều chỉnh hiệu quả hoạt động theo đặc điểm địa phương trong quá trình mở rộng thị trường. Ví dụ, một số danh mục có thể phù hợp hơn với hoạt động bán hàng xuyên biên giới do đặc điểm của chúng và phát triển theo mô hình bán lưu trữ, lưu trữ đầy đủ và mô hình của bên thứ ba; trong khi đối với những danh mục phù hợp hơn với việc giao hàng tại địa phương, các thương gia cũng có thể lưu kho nhiều hàng hóa ở nước ngoài và phát triển theo mô hình "đặt hàng theo đơn".

Điều đáng chú ý là những lợi thế của sự hợp tác giữa AliExpress và Cainiao trong hoạt động hậu cần xuyên biên giới đang trở nên nổi bật hơn.

Quý này, mức tăng trưởng đơn hàng theo năm của AliExpress đến từ mức giá cạnh tranh cao và tốc độ giao hàng cao mà Choice cung cấp cho người tiêu dùng. Tỷ lệ giao hàng trong 5 ngày và 10 ngày đều tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm trước; và sự tăng trưởng nhanh chóng của AIDC cũng góp phần vào hiệu suất của Cainiao.

Trong ba tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2024, doanh thu của Tập đoàn Cainiao là 24,557 tỷ Nhân dân tệ, tăng 30% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu nhờ vào sự tăng trưởng doanh thu từ các dịch vụ hoàn thiện hậu cần xuyên biên giới.

Là cơ sở hạ tầng cơ bản, Cainiao cũng đang đầu tư rất mạnh. Quý này, Cainiao đã ra mắt "dòng hàng quá khổ đặc biệt" chuyển phát nhanh quốc tế, qua đó các thương nhân có thể ủy thác các mặt hàng lớn và quá cân như dụng cụ thể thao, đồ nội thất, đồ dùng cho thú cưng và nhạc cụ. Hiện tại, dịch vụ này đã được triển khai tại các thị trường cốt lõi như Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Tây Ban Nha và Pháp. Ngoài ra còn có "dòng quần áo xuyên biên giới" tập trung vào các ngành công nghiệp quần áo cốt lõi và phục vụ người bán quần áo trên AliExpress, các nhà máy và các thương gia khác đang hoạt động ở nước ngoài. Thông qua tuyến vận chuyển đặc biệt này, các sản phẩm quần áo được vận chuyển đến Vương quốc Anh, Bỉ, Hà Lan và các quốc gia khác có thể đến nơi nhanh nhất chỉ trong 5 ngày.

Tuy nhiên, với tốc độ mở rộng toàn cầu ngày càng nhanh, thời gian còn lại cho AIDC cũng đang thu hẹp lại và vẫn còn nhiều điều chưa biết đối với AIDC khi tổn thất của công ty này tiếp tục gia tăng.

3. Cuộc cải cách bùng nổ không thể dừng lại

Từ Joseph Tsai, Wu Yongming đến Jack Ma, các đối tác đã lần lượt phản ánh về các vấn đề của công ty Alibaba và sau khi chia thành sáu công ty, hầu như tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty đều được điều chỉnh mạnh mẽ.

Nhóm Cloud Intelligence rất được mong đợi đã trở nên tập trung hơn, giảm doanh thu từ các hợp đồng dự án có biên lợi nhuận thấp và doanh thu từ sản phẩm công cộng cốt lõi trên nền tảng đám mây (bao gồm điện toán đàn hồi, cơ sở dữ liệu, AI, v.v.) đã tăng trưởng hai chữ số theo từng năm.

Trong quý tài chính, doanh thu của Cloud Intelligence Group tăng 3% so với cùng kỳ năm trước lên 25,595 tỷ nhân dân tệ và EBITA điều chỉnh tăng 45% so với cùng kỳ năm trước lên 1,432 tỷ nhân dân tệ. Do đó, Cloud Intelligence Group là phân khúc kinh doanh có mức tăng trưởng EBITA điều chỉnh theo năm lớn nhất của Alibaba trong quý tài chính này.

Doanh thu của tập đoàn bảo hiểm nhân thọ địa phương tăng 19% so với cùng kỳ lên 14,628 tỷ nhân dân tệ; EBITA điều chỉnh lỗ 3,198 tỷ nhân dân tệ, giảm 21,2% so với cùng kỳ năm trước. Sự tăng trưởng đơn hàng từ Ele.me và AutoNavi là động lực thúc đẩy tăng trưởng doanh thu của Local Life Group, và một trong những lý do cốt lõi khiến tổn thất giảm là tình hình tổn thất trong hoạt động giao hàng tận nhà của Ele.me được cải thiện.

Ngoài ra, doanh thu của Tập đoàn Giải trí Đại Lục trong quý tài chính này là 4,945 tỷ nhân dân tệ, giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái, do doanh thu của Youku giảm nhẹ. Tuy nhiên, doanh thu kinh doanh phim ảnh của Alibaba Pictures lại tăng và doanh thu của Damai.com, một nền tảng bán vé trực tuyến cho các buổi biểu diễn và sự kiện, cũng tăng trưởng nhanh chóng qua từng năm.

Theo góc nhìn hiện tại, kết quả mới chỉ bắt đầu xuất hiện và không ai có thể chắc chắn về kết quả cuối cùng của cuộc cải cách bùng nổ này, liệu nó sẽ thất bại hay thành công.

Tuy nhiên, đối với một công ty có quy mô kinh doanh lớn như Alibaba, việc thống nhất tốc độ thay đổi từ trên xuống dưới và từ trái sang phải đã rất khó khăn.

Những thay đổi đột ngột không đáng sợ, điều đáng sợ là những thay đổi không có định hướng và lặp đi lặp lại.

Khi Hema và Cainiao lần lượt rút niêm yết, Cainiao và Alibaba Cloud đã tách khỏi các doanh nghiệp độc lập và sau đó hợp nhất với hoạt động kinh doanh của Taobao. Sau khi Ngô Vĩnh Minh nhậm chức, ông ngày càng đảo ngược các quyết định được đưa ra trong thời kỳ của Trương Vĩnh. Tuy nhiên, kể từ khi Ngô Vĩnh Minh nhậm chức, các cải cách chính sách của Alibaba đã trở nên nhất quán hơn. Nói cách khác, Alibaba đã ngày càng rõ ràng hơn về cách thay đổi.

Vào ngày 12 tháng 9 năm ngoái, Tổng giám đốc điều hành mới của Tập đoàn Alibaba là Wu Yongming đã gửi một lá thư cho toàn thể nhân viên, trong đó thiết lập hai trọng tâm chiến lược chính: người dùng là trên hết và do AI thúc đẩy, đã được triển khai dần dần cho đến ngày nay.

Trên cơ sở này, Alibaba sẽ tăng cường đầu tư chiến lược vào ba loại hình kinh doanh: kinh doanh nền tảng Internet ứng dụng công nghệ, kinh doanh công nghệ ứng dụng AI và mạng lưới kinh doanh toàn cầu.

Ngoài thực tế là hoạt động kinh doanh ở nước ngoài có thể mang lại cho Alibaba mức tăng trưởng tương tự như thời kỳ hoàng kim của Taobao, về lâu dài, Alibaba có kỳ vọng lớn vào kỷ nguyên AI.

Nhìn vào bên trong, sau khi mẫu xe Tongyi lớn ra mắt vào tháng 4 năm ngoái, nó đã bắt đầu cập nhật một cách điên cuồng. Gần đây, Alibaba Cloud đã tung ra phiên bản nâng cấp mới nhất Tongyi Qianwen 2.5. Trên điểm chuẩn uy tín OpenCompass, Tongyi Qianwen 2.5 đạt cùng điểm với GPT-4 Turbo và được mệnh danh là "mẫu máy tính lớn mạnh nhất hành tinh của Trung Quốc".

Về mặt đối ngoại, Alibaba cũng đã trở thành nhà tài trợ chính cho các công ty khởi nghiệp AI, kết nối năm kỳ lân lớn trong lĩnh vực khởi nghiệp mô hình quy mô lớn trong nước thông qua đầu tư - Dark Side of the Moon, MiniMax, Zhipu AI, Baichuan Intelligence và Zero One Everything.

Đối với Alibaba, việc đầu tư nhiều nguồn lực vào nghiên cứu trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) và phát triển các mô hình lớn có ba mục tiêu quan trọng:

1) Khám phá các mô hình trí tuệ nhân tạo lớn và nghiên cứu chuyên sâu về AGI.

2) Mô hình Tongyida rất phù hợp với mô hình kinh doanh của Alibaba Cloud. Alibaba có kế hoạch phối hợp tối ưu hóa phần mềm và phần cứng giữa mô hình lớn Tongyi và cơ sở hạ tầng AI tiên tiến của Alibaba Cloud, cung cấp cho các nhà phát triển và doanh nghiệp Trung Quốc dịch vụ suy luận mô hình lớn với khả năng AI mạnh mẽ và hiệu quả chi phí cao.

"Trên toàn cầu, không có nhiều công ty như Alibaba có cả Alibaba Cloud là hoạt động kinh doanh chính và các mô hình lớn là hoạt động kinh doanh chính. Chúng tôi nghĩ rằng điều này mang lại một cơ hội rất lớn."

3) Mô hình lớn có thể cung cấp hỗ trợ mô hình cơ bản cho việc phát triển AI của các doanh nghiệp khác của Alibaba. Sự hỗ trợ này sẽ giúp DingTalk, Quark, Taobao và các doanh nghiệp khác có nền tảng phát triển AI mạnh mẽ hơn, giúp các ứng dụng của họ chuyển đổi tốt hơn theo hướng AI.

Ngày nay, Alibaba đang đứng ở thời điểm chuyển giao của thời đại. Nó chỉ có hướng đi rõ ràng chứ không có con đường rõ ràng. Điều này cũng có nghĩa là Alibaba phải tiếp tục thực hiện những thay đổi mang tính bùng nổ và phần còn lại sẽ tùy thuộc vào thời gian.