Sàn nhảy và ban công, bạn đang thiếu cái nào?

Sàn nhảy giống như một chiếc đèn pha, tập trung vào những chi tiết trước mặt bạn; ban công tượng trưng cho chế độ tư duy toàn cầu, vĩ mô và chiến lược. Hai kiểu suy nghĩ này đại diện cho hoàn cảnh của mỗi người và không nhiều người có thể thực sự kết hợp được cả hai. Vậy làm sao để chuyển đổi linh hoạt? Cụ thể phải làm thế nào? Chúng ta hãy cùng xem xét phân tích của tác giả.

Nếu bạn không làm nghệ thuật, có lẽ bạn sẽ không thể ngắm nhìn tranh vẽ.

Tuy nhiên, tôi thích đọc những câu chuyện trong tranh và xem tác giả muốn thể hiện điều gì. Tôi đặc biệt ấn tượng với bức tranh "Vũ công" của họa sĩ trường phái Ấn tượng Edgar Degas.

Bạn đang vẽ gì thế?

Cô ấy là một vũ công, có dáng người uyển chuyển, hoàn toàn đắm chìm vào điệu nhảy, quang cảnh giống như một giấc mơ. Nhưng góc chụp của bức tranh rất đặc biệt, "có các nhân viên ở gần đó và mọi người đang chờ ở hậu trường".

Nó không giống như cảnh vũ công nhìn vào gương, cũng không phải là góc nhìn đơn giản từ trên xuống. Có vẻ như anh ấy đang đứng ở một vị trí tương đối cao, nhìn xuống toàn bộ sân khấu và quan sát mọi thứ như thể đang ở trên "sàn nhảy".

Góc nhìn ba chiều này đặc biệt tuyệt vời. Sau đó, khi kiểm tra thông tin, tôi phát hiện Ronald Heifetz của Trường Chính phủ Kennedy thuộc Đại học Harvard đã gọi đó là một "lý thuyết" trong cuốn sách "Dẫn đầu trong làn đạn" của ông.

01

Sàn nhảy là gì? Nó giống như một chiếc đèn rọi, tập trung vào các chi tiết trước mắt chúng ta, cho phép chúng ta trải nghiệm và xử lý các sự việc trước mắt một cách nhập vai.

Khi bạn ở trạng thái "sàn nhảy", bạn sẽ dành hết nhiệt huyết cho công việc hiện tại và tập trung vào từng chi tiết. Sự tập trung này có thể giúp bạn nhanh chóng phát hiện và giải quyết vấn đề, đồng thời giúp tăng cường khả năng giao tiếp và hợp tác với người khác.

Ví dụ:

Vương Lỗi là giám đốc tiếp thị của một công ty. Cách đây không lâu, ông chủ đã giao cho anh một dự án mới, "tổ chức hội nghị ra mắt sản phẩm mới". Nếu anh ấy làm tốt ở sự kiện này, anh ấy sẽ có cơ hội thăng chức.

Vương Lỗi tràn đầy nhiệt huyết và quyết tâm. Để đảm bảo sự hoàn hảo trong từng khâu, anh quyết định tổ chức nhóm và phân công nhiệm vụ cụ thể.

Anh ấy không chỉ cung cấp hướng dẫn rõ ràng mà còn tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên để thảo luận mọi chi tiết với các thành viên, khiêm tốn lắng nghe và hỗ trợ cũng như động viên họ.

Dưới sự lãnh đạo của Vương Lỗi, mọi bài đăng của nhóm truyền thông mới đều được cân nhắc kỹ lưỡng, bao gồm cả hình ảnh và văn bản, thu hút được lượng lớn người dùng.

Đội ngũ quan hệ công chúng cũng đã làm việc rất tốt. Mỗi thông cáo báo chí được phát hành đều nhận được sự quan tâm cao từ giới truyền thông và mang lại nhiều lời khen ngợi cho buổi ra mắt sản phẩm.

Bí quyết thành công của Vương Lỗi nằm ở sự chú ý đến từng chi tiết trong khi biết cách phân bổ quyền lực và tin tưởng vào nhóm, cho phép mọi người phát huy hết thế mạnh của mình và huy động tối đa sự nhiệt tình của mọi người.

Ban công là gì? Giống như đang đứng trên một tòa nhà cao tầng và nhìn cảnh xe cộ tấp nập và dòng người qua lại bên dưới; nó đại diện cho một chế độ tư duy toàn cầu, vĩ mô và chiến lược.

Đứng trên "ban công", bạn không chỉ có thể nhìn thấy một góc nhỏ trước mặt mà còn có thể nhìn thấy toàn cảnh. Góc nhìn này có thể giúp bạn tìm ra những cơ hội thực sự và sớm nhận ra những vấn đề có thể xảy ra.

Ví dụ:

Lão Trương đã làm việc tại một công ty thương mại điện tử trong 7 năm. Anh ấy đã nghỉ việc một thời gian rồi và vẫn chưa tìm được việc làm nên muốn thử sức mình với vai trò là người dẫn chương trình ở UP.

Lúc đầu, anh không giống những người mới vào nghề khác, chạy theo xu hướng một cách mù quáng. Anh ấy suy nghĩ xa hơn và đi ra "ban công" trước để xem mọi người thích gì, những người dẫn chương trình UP khác làm tốt ở đâu và có những cơ hội nào.

Anh ấy đã khám phá ra một lĩnh vực cụ thể mà những người dẫn chương trình UP khác không tham gia nhiều, nhưng thực tế mọi người đều rất quan tâm. Anh ấy nhanh chóng bắt đầu làm video với nội dung mới mẻ và thú vị, nhanh chóng trở nên phổ biến với mọi người và số lượng người hâm mộ bắt đầu tăng theo cấp số nhân.

Anh rất vui vì đã sử dụng góc nhìn từ “ban công” để tìm ra con đường riêng cho mình và đã thành công trong lĩnh vực thạc sĩ UP.

Hiểu được cả hai, bạn sẽ hiểu được sự khác biệt giữa sàn nhảy và ban công.

Tuy nhiên, trong cuộc sống thực, con người không chuyển đổi giữa các trạng thái một cách suôn sẻ như họ tưởng; đôi khi, họ quá đắm chìm vào "sàn nhảy" và bận tâm đến mọi chi tiết, và có thể bỏ lỡ bức tranh toàn cảnh; trong khi một số người lại quen với việc đứng trên "sân khấu", quá chú ý đến tình hình chung và bỏ qua các chi tiết.

02

Trong hai ngày qua, tôi đã gặp gỡ nhiều người bạn đang đi làm hoặc đang trong quá trình chuyển đổi công việc. Tôi thực sự cảm động và thấy rằng hoàn cảnh của họ rất giống với tình huống trong kịch bản. Họ hoặc bị kẹt trên sàn nhảy hoặc trên ban công, điều này rất đáng xấu hổ.

Một người bạn của tôi làm việc tại một công ty 4A đã phụ trách nhiều dự án lớn và nhận được nhiều lời khen ngợi từ khách hàng và đồng nghiệp. Anh cảm thấy rằng với nhiều năm kinh nghiệm tích lũy, anh chắc chắn có thể tự mình hành động.

Sau đó, ông từ chức và bắt đầu kinh doanh riêng.

Không lâu sau khi đăng ký công ty, anh nhận thấy tình hình không như anh mong đợi. Mối quan hệ của ông với nhiều khách hàng lớn không còn chặt chẽ như khi ông còn làm việc tại công ty. Nhiều khách hàng thích chọn các công ty tư vấn lớn hơn là một công ty tư vấn duy nhất.

Hóa ra, tại công ty tư vấn này, anh được hưởng lợi từ nền tảng và nguồn lực mạnh mẽ của công ty, giúp anh nhận được sự hỗ trợ to lớn về nguồn lực khách hàng, hỗ trợ nhóm, công cụ và phương pháp.

Sau khi tự lập, những thứ này không còn nữa.

Anh ấy nói với tôi rằng gần đây anh ấy nhận ra rằng công ty không chỉ cung cấp vị trí và mức lương mà còn cung cấp nền tảng, đội ngũ và khả năng hiển thị tuyệt vời.

Mặc dù tôi có năng lực cá nhân tốt, nhiều công ty vẫn thích làm việc với các công ty tư vấn có đội ngũ cố định và quy mô nhất định.

Tôi nhận ra rằng tôi đã đứng trên "ban công" và nhìn thấy những cơ hội và nguồn lực mà toàn bộ công ty mang lại cho tôi. Chỉ sau khi thực sự bước vào "sàn nhảy", tôi mới nhận ra rằng mọi chi tiết đều liên quan đến sự sống còn và phát triển của tôi.

Tôi có một người bạn khác hoàn toàn trái ngược với anh ấy.

Khi nhìn thấy anh ấy, tôi nghĩ đến bản thân mình ngày xưa. Ông ấy thực sự như thế nào?

Anh ấy đặc biệt thích quay những video ngắn và dành nhiều thời gian mỗi ngày cho việc này, cố gắng tìm cách quay tốt hơn. Các video của anh khá phổ biến trên Internet, một số video có tới gần 100.000 lượt truy cập. Anh ấy cũng thích chia sẻ kinh nghiệm quay video của mình với mọi người.

Khi tôi trò chuyện với anh ấy gần đây, tôi có hỏi anh ấy rằng anh kiếm được bao nhiêu tiền từ việc làm video? Ông có chút xấu hổ và nói: "Tôi rất buồn về tình trạng thương mại hóa này".

Tôi đã thử hợp tác thương hiệu và thanh toán kiến ​​thức nhưng thực tế là tôi không kiếm được nhiều tiền. Tổng số tiền tôi kiếm được trong ba tháng qua không bằng mức lương hàng tháng của một người bình thường.

Có phải là điều đáng ngạc nhiên khi hành động “nhảy vào sàn nhảy” thông thường không thể tự thoát ra, tiếp xúc gần với mọi chi tiết, nhưng có thể thiếu tư duy tổng thể và chiến lược khi đứng trên “ban công”, dẫn đến khó khăn trong thương mại hóa.

03

Không sao đâu, sau khi chuyển đổi thì mọi chuyện sẽ ổn thôi. Nhưng thực tế thì không dễ như vậy. Tại sao? Có ba lý do cho điều này:

1. Củng cố các mô hình tư duy

Xét theo lối suy nghĩ theo kiểu sàn nhảy, một số người đặc biệt giỏi xử lý công việc trong tay và có khả năng thực hiện xuất sắc các chi tiết và nhiệm vụ trong tay.

Khi bạn giao cho loại người này một nhiệm vụ đơn giản, họ có thể nhanh chóng tìm ra giải pháp và có thể làm hầu hết mọi việc. Nhưng điều này cũng có tác dụng phụ. Vì chúng ta luôn tập trung vào "hiện tại" nên chúng ta trở nên hơi xa lạ với việc lập kế hoạch dài hạn và tư duy chiến lược.

Không khó để nhận ra rằng những người thường bận rộn với những chi tiết của công việc hàng ngày không mấy chú ý đến các kế hoạch và dự định trong tương lai, chẳng hạn như nhà thiết kế, lập trình viên front-end, người thử nghiệm, vận hành dây chuyền sản xuất, kỹ thuật viên bảo trì...

Theo quan điểm của bẫy tư duy ban công, cần có thời gian và kinh nghiệm để có thể nắm bắt được tình hình chung. Quan điểm có tầm nhìn xa này thường dựa trên phân tích chiến lược và kế hoạch dài hạn.

Có nhiều vị trí liên quan, chẳng hạn như tiếp thị tích hợp, nghiên cứu thị trường, đầu tư và sáp nhập và mua lại, quan hệ công chúng, quản lý chuỗi cung ứng, rủi ro và tuân thủ...

Bị buộc phải ở cấp độ chiến lược và vĩ mô trong một thời gian dài, những người này luôn muốn xem xét vấn đề theo góc độ toàn diện và tìm kiếm chiến lược tốt nhất.

Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là họ có thể mất đi sự liên lạc chặt chẽ với cấp độ hoạt động thực tế và ít có khả năng cảm nhận thực sự những khó khăn và áp lực mà nhân viên tuyến đầu phải đối mặt. Đây cũng là “bệnh nghề nghiệp” của họ.

2. Hạn chế về năng lực và nguồn lực

Mỗi người đều có lĩnh vực chuyên môn và ranh giới kiến ​​thức riêng, giống như vận động viên, một vận động viên chạy đường dài có thể không phù hợp với chạy đường ngắn. Tương tự như vậy, sàn nhảy và ban công tại nơi làm việc đều yêu cầu những khả năng và nguồn lực khác nhau.

Một số người bắt đầu phát triển "kỹ năng" từ khi còn học đại học. Hãy lấy tôi làm ví dụ, một sinh viên khoa học xã hội. Nếu đột nhiên bạn yêu cầu tôi học khoa học thì sẽ rất khó thực hiện.

Tương tự như vậy, nếu một người đang làm việc ở phòng marketing đột nhiên được chuyển sang quản lý dây chuyền sản xuất, anh ta sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề và thách thức chưa từng gặp. Mặc dù anh ấy có thể là chuyên gia về tiếp thị, anh ấy phải bắt đầu từ con số 0 về vận hành dây chuyền sản xuất, quản lý nhân viên và giải quyết vấn đề kỹ thuật.

Nói cách khác, mỗi người đều có một "vùng thoải mái". Khi buộc phải rời khỏi vùng an toàn, người ta không chỉ cần có kiến ​​thức và kỹ năng phù hợp mà còn cần có khả năng thích nghi và học hỏi đủ.

3. Các yếu tố về cảm xúc và tinh thần

Tôi đã quan sát thấy những người làm việc trên sàn nhảy (làm những việc cụ thể) thường là chuyên gia trong một kỹ năng hoặc lĩnh vực kiến ​​thức nhất định. Nghiên cứu chuyên sâu và thực hành lâu dài trong lĩnh vực này đã mang lại cho họ sự tự tin sâu sắc vào các kỹ năng chuyên môn mà họ đã thành thạo.

Đồng thời, do ở cấp độ thực hiện trong một thời gian dài nên nhóm người này có thể chưa phát triển đầy đủ độ nhạy cảm và khả năng tư duy đối với các chiến lược vĩ mô.

Khi bị đẩy vào những tình huống đòi hỏi góc nhìn toàn cầu hoặc được yêu cầu tham gia vào các quyết định chiến lược cấp cao, họ có thể cảm thấy không thoải mái hoặc thiếu tự tin. Bởi vì họ lo lắng rằng do thiếu kiến ​​thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực này, họ sẽ đưa ra những quyết định hoặc đề xuất sai lầm.

Tương tự như vậy, những người đã ở trên ban công trong một thời gian dài (những người lập kế hoạch) sẽ cảm thấy xa lạ khi đột nhiên phải thực hiện. Điều này không phải do họ không có khả năng, mà là do họ đã quen với mô hình chỉ đạo và ra quyết định theo chiều từ trên xuống.

Tuy nhiên, họ thiếu sự chuẩn bị và kinh nghiệm ứng phó cho các hoạt động và trường hợp khẩn cấp cụ thể có thể phát sinh trong công việc thực tế. Ngoài ba điểm trên, còn có các yếu tố khác như “rèn luyện khả năng chịu rủi ro từ nhỏ đến lớn”; Những người có tư duy sàn nhảy nhạy cảm hơn với những sai lầm nhỏ, trong khi những người có tư duy ban công có xu hướng đầu tư dài hạn và sẵn sàng chấp nhận một số rủi ro để đổi lấy lợi ích lâu dài.

04

Bạn có thể so sánh bốn tình huống và xem bạn thiên về chủ đề nào.

Đầu tiên, hãy xem xét thói quen làm việc.

Khi gặp phải vấn đề, bạn có muốn giải quyết ngay lập tức, đào sâu vào từng chi tiết nhỏ, tìm ra vấn đề rồi nhanh chóng khắc phục không? Vì vậy, bạn rất cảnh giác với mọi vấn đề nhỏ, muốn có kết quả ngay lập tức và đảm bảo nỗ lực của mình có thể mang lại kết quả rõ ràng.

Nói một cách đơn giản, tôi thích làm nhiệm vụ trong tầm tay và khi hoàn thành, tôi có thể cảm nhận rõ ràng cảm giác thỏa mãn "Được rồi, xong!"

Nhưng nếu bạn là kiểu người thích nhìn nhận vấn đề từ góc độ cao hơn và thích suy nghĩ "tình huống đằng sau vấn đề này là gì?", thì bạn có thể thích phân tích bối cảnh chung của vấn đề và muốn thấy xu hướng và mô hình dài hạn hơn.

Bạn không chỉ hài lòng với những thành tựu nhỏ trước mắt mà còn chú ý hơn đến những mục tiêu dài hạn. Ngay cả khi bạn không thể nhìn thấy kết quả rõ ràng ngay bây giờ, bạn vẫn sẵn sàng làm việc chăm chỉ để đạt được những mục tiêu lớn trong tương lai.

Thứ hai, hãy chú ý đến việc giao tiếp với mọi người.

Hãy nghĩ về điều này, bạn có thích trò chuyện với những đồng nghiệp thường xuyên làm công việc “thực hành” không? Ví dụ, thảo luận về một vấn đề cụ thể hoặc cách hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả hơn?

Hình thức giao tiếp này thường cụ thể và rõ ràng. Bạn có thể cùng nhau đi sâu vào chi tiết, tìm ra cốt lõi của vấn đề và cùng nhau tìm ra câu trả lời.

Nhưng nếu bạn thích nói chuyện với những đồng nghiệp thường xuyên phải "suy nghĩ", chẳng hạn như các nhà lãnh đạo hoặc nhóm quản lý, thì chủ đề có thể thiên về "hướng đi lớn".

Bạn sẽ thảo luận về quản lý nhóm hoặc cách lập kế hoạch và phát triển một dự án. Hình thức giao tiếp này nhằm mục đích tìm kiếm và thiết lập một viễn cảnh dài hạn để đảm bảo mọi người đều làm việc theo cùng một hướng.

Nói một cách đơn giản, bạn thích thảo luận về câu hỏi "chúng ta nên làm gì bây giờ?" hay "chúng ta nên đi đâu trong tương lai?"? Cả hai phương pháp giao tiếp đều quan trọng và điều quan trọng là bạn thích phương pháp nào hơn.

Thứ hai, hãy xem xét phương pháp học.

Bạn có phải là người thích rèn luyện một kỹ năng cụ thể nào đó không? Ví dụ, một nhà thiết kế sẽ tiếp tục hoàn thiện kỹ năng thiết kế của mình cho đến khi đạt đến cấp độ cao nhất trong ngành.

Ưu điểm của cách học này là bạn có thể trở thành chuyên gia thực thụ trong một lĩnh vực nào đó và khi người khác gặp vấn đề liên quan, họ sẽ nghĩ đến bạn để được giúp đỡ trước tiên.

Một số người thì không như vậy, họ giống như những "người có kiến ​​thức tổng quát" hơn. Kiểu người này thích có nhiều sở thích khác nhau và không hài lòng khi chỉ đi sâu vào một lĩnh vực. Người đó có thể hiểu một chút về thiết kế, biết một số chiến lược tiếp thị và có thể nắm vững các phương pháp quản lý dự án.

Cách học này cho phép bạn có hiểu biết nhất định trong nhiều lĩnh vực, trở thành người có kiến ​​thức tổng quát và thường đưa ra nhiều góc nhìn và đề xuất khác nhau trong nhóm.

Cuối cùng, hãy xem xét sở thích của bạn.

Một số người xem các video ngắn và đọc tin tức, và họ thích các sự kiện toàn cầu lớn, chẳng hạn như các chính sách kinh tế quốc gia và các sự kiện lớn diễn ra ở một số địa điểm nhất định. Những người này muốn có cái nhìn toàn diện về tình hình chung. Họ quan tâm đến động lực thị trường và vĩ mô và muốn biết xu hướng lớn đang diễn ra ở đâu.

Một nhóm người khác thích nghiên cứu các công nghệ mới trong một lĩnh vực cụ thể, phong cách nghệ thuật mới hoặc tin tức về một ngành công nghiệp cụ thể.

Ví dụ, họ sẽ dành nhiều thời gian để nghiên cứu các kỹ thuật nhiếp ảnh mới nhất, triển lãm của một nghệ sĩ và tìm hiểu sâu về nguyên lý công nghệ mới. Những người này có tình cảm sâu sắc và hứng thú với một lĩnh vực cụ thể và khám phá bản chất của lĩnh vực đó.

Bạn muốn biết về những "sự kiện lớn" trên thế giới hay những "vòng tròn nhỏ" trong một số lĩnh vực nhất định?

Tôi thích cái sau hơn. Sau khi trả lời những câu hỏi này, bạn có thể hiểu rõ hơn liệu bạn thích "sàn nhảy" hay "ban công"; Tất nhiên, vai trò và sở thích nghề nghiệp của mọi người sẽ thay đổi theo thời gian và kinh nghiệm.

Nói một cách thẳng thắn, ban công và sàn nhảy là nơi để nhìn vào bức tranh toàn cảnh và các chi tiết của vấn đề. Hãy tưởng tượng bạn đang khiêu vũ trong một phòng khiêu vũ. Bạn chỉ quan tâm đến âm nhạc, bạn nhảy và những người xung quanh nhảy cùng bạn. Cảm nhận của bạn là: "Âm nhạc thật tuyệt và mọi người đều đang nhảy!" Nhưng đứng trên ban công, bạn sẽ thấy điều gì đó khác biệt. Khi nhạc nhanh, có nhiều người hơn; khi nhạc chậm, sẽ có ít người hơn. Một số người đang đi bộ xung quanh, một số khác đang trò chuyện.

05

Do đó, dù bạn thiên về phe nào, bạn cũng nên nhận thức được giới hạn của mình và chuyển đổi một cách linh hoạt. Cụ thể phải làm thế nào?

1. Tích hợp và rút lui

Chúng ta bận rộn mỗi ngày, bạn có bao giờ nghĩ xem chúng ta đang bận rộn với điều gì không? Tại sao bạn chọn công việc này?

Sàn nhảy và ban công nhắc nhở chúng ta học cách dừng lại đôi chút, nhìn những gì mình đang làm từ một nơi cao hơn, nghĩ về điều mình thực sự muốn, liệu những gì mình đang làm hiện tại có đúng không, và thậm chí việc làm như vậy sẽ giúp ích như thế nào trong tương lai.

Hãy tưởng tượng nếu mọi người trong ban nhạc chỉ quan tâm đến nhịp điệu của riêng mình và không phối hợp với nhau thì liệu âm nhạc có hay không? Vì vậy, mặc dù công việc hàng ngày rất quan trọng, nhưng đừng để chúng khiến chúng ta quên đi ý định ban đầu của mình.

Giống như người bạn làm video ngắn của tôi, nội dung thì hay hơn nhưng tính thương mại hóa thì yếu hơn. Anh ta nên suy nghĩ xem có phương pháp mới và tốt hơn nào để đảm bảo rằng anh ta luôn tiến về hướng lý tưởng hay không.

2. Tham gia và quan sát

Năm 2021, tôi đọc một báo cáo về Zuo Hui trên tạp chí Entrepreneur có tựa đề "Di sản của Zuo Hui: Đối thoại với chính tôi ngày nay sau năm năm". Người ta nói rằng Zuo Hui liên tục di chuyển giữa sàn nhảy và ban công.

Ông đi dạo vào giữa đêm và ngay lập tức gọi điện cho ban quản lý khi phát hiện ra vấn đề với cửa hàng. Ví dụ: Tại sao đèn biển hiệu của cửa hàng này không sáng? Tại sao cửa số điện thoại lại nhỏ thế?

Nhưng ông cũng nhảy ra ban công và bắt đầu suy nghĩ sâu sắc: "Đối thủ cạnh tranh thực sự trong ngành công nghiệp nhà ở là gì?" Đây có phải là cuộc chiến tranh di truyền không? Gen là gì? Làm sao chúng ta có thể lãnh đạo toàn bộ ngành công nghiệp?

Nếu bạn thực sự muốn tác động đến những gì đang diễn ra, bạn phải quay lại sàn nhảy. Việc chỉ là “người xem” trên ban công là vô ích, điều này cũng giống như việc không xem xét đến tình hình chung ngay từ đầu.

Đây không phải là nhiệm vụ thực hiện một lần mà đòi hỏi phải liên tục di chuyển qua lại giữa sàn nhảy và ban công, đôi khi phải đo đạc, đôi khi phải quan sát các hiệu ứng, rồi điều chỉnh chiến lược dựa trên những quan sát đó.

Cảm giác như bạn đang nhảy trên sàn nhảy trong khi quan sát toàn bộ sàn nhảy, thậm chí cả chính mình, từ ban công. Điều khó khăn nhất có lẽ là đứng trên ban công và nhìn nhận bản thân cũng như hành vi của mình một cách khách quan.

3. Thực hành và hấp thụ

Sau khi phát hiện ra những thiếu sót của bản thân, cách tốt nhất là bắt tay vào thực hành. Con người có hai hệ thống chính: một là tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng, được gọi là "tạo ra giá trị"; phần còn lại tập trung vào sự phát triển bản thân, được gọi là "hệ thống phát triển".

Giống như những tế bào nhỏ trong một tổ chức, chúng tôi không chỉ đóng góp cho thị trường mà còn không ngừng củng cố bản thân và phát triển năng lực trong công việc.

Bạn có thường xuyên suy ngẫm về hành vi của mình không? Mục đích ban đầu của loại suy ngẫm này là để xem bạn có đạt được tiến bộ nào không. Bạn đã thay đổi điều gì ở bản thân so với ngày hôm qua? Những thay đổi này diễn ra như thế nào?

Ví dụ, mỗi tối trước khi đi ngủ, hãy đứng trên ban công, xem lại ngày hôm đó trên sàn nhảy, tìm ra điều gì có thể cải thiện và thực hành vào ngày hôm sau.

Nhận thức về việc liên tục cải thiện bản thân này cần phải được tích cực nuôi dưỡng. Trong thế giới luôn thay đổi này, nếu bạn chỉ sử dụng những phương pháp cũ, bạn chắc chắn sẽ không thể đối mặt với những thách thức mới. Bằng cách liên tục thực hiện lại ba phương pháp trên, bạn có thể cập nhật được hệ điều hành của mình.

Nói chung: Bạn đang thiếu phần nào?

Nếu bạn xử lý tốt mối quan hệ giữa hai điều này, bạn sẽ có thể tự nói chuyện với chính mình từ góc nhìn của tương lai và bạn sẽ tự tin hơn về những điều mà bạn cho là khó nhưng đúng đắn.

Tác giả: Vương Chí Nguyên, tài khoản công khai: Vương Chí Nguyên