Phương pháp quản lý thông tin tối giản của tôi

Thông tin cần được quản lý vì nó rất dễ thay đổi; nếu nhìn thấy nhưng không tiếp thu thì không giống như được hấp thụ hoàn toàn. Vậy, làm thế nào để thiết lập một "phương pháp xử lý thông tin tuần hoàn" hiệu quả và có giá trị cao cũng như truyền tải nội dung thông qua logic nhân quả hoàn hảo? Hoặc làm sao chúng ta có thể tạm biệt việc tích trữ thông tin và thiết lập vòng lặp khép kín về thông tin đầu vào và đầu ra? Tác giả bài viết này giới thiệu phương pháp TIMW và INKW, hy vọng rằng chúng có thể giúp ích cho bạn.

Tôi từng có thói quen:

Khi tôi thấy một bài viết hay trên tài khoản công khai, tôi sẽ đánh dấu và quay lại kiểm tra khi có thời gian; khi ai đó giới thiệu một cuốn sách, dù là bản điện tử hay bản giấy, tôi sẽ đặt hàng và mua nó, dự định sẽ đọc kỹ khi có thời gian.

Sau đó, tôi phát hiện ra mình đã tích trữ rất nhiều đồ vật và sách vở như một con sóc, khiến cho việc xử lý chúng khi chuyển đi trở nên rất khó khăn. Tôi thậm chí còn quên mất lý do tại sao mình lại tích trữ chúng. Càng tích trữ, tôi càng nhận ra rằng những thứ này không thực sự quan trọng.

Tôi tự hỏi liệu bạn có cảm thấy giống vậy không.

Nếu vậy, bạn nên tự hỏi khi nào bạn sẽ có thời gian để nhìn lại? Hoặc có thể là bạn không có tâm trạng chút nào? Điều đáng sợ nhất là thời gian trôi qua một cách vô thức, và bạn nhận ra rằng mình đã thu thập được rất nhiều thứ nhưng lại chẳng sản xuất ra được thứ gì.

Những người thích tích trữ nghĩ rằng những thứ này rất hữu ích. Họ thu thập mọi thứ họ nhìn thấy và tích lũy một lượng thông tin khổng lồ. Họ dễ rơi vào trạng thái "suy nghĩ như miếng bọt biển" . Những người này không có khả năng phê bình và lọc thông tin. Họ chỉ tin vào "số lượng" và dễ bị tẩy não.

Nói một cách chính xác, kiến ​​thức được xử lý thông qua suy nghĩ, kinh nghiệm và hiểu biết của nhiều người khác nhau và có hàng ngàn góc độ khác nhau. Không cần phải quản lý nó. Ngược lại, thông tin cần phải được quản lý vì nó rất linh hoạt và nếu chỉ nhìn thấy nhưng không tiếp thu thì cũng không giống như tiếp thu hoàn toàn.

Vậy, làm thế nào chúng ta có thể xây dựng một “phương pháp xử lý thông tin tuần hoàn” hiệu quả và có giá trị cao, đồng thời truyền tải nội dung thông qua logic nhân quả hoàn hảo? Hoặc, điều rất quan trọng là phải nói lời tạm biệt với việc tích trữ thông tin và thiết lập vòng lặp khép kín về thông tin đầu vào và đầu ra; cụ thể phải làm thế nào? Tôi thường sử dụng phương pháp TINW và phương pháp INKW.

1. Phương pháp TINW là gì?

Những chữ cái này là viết tắt của chủ đề, hộp thư đến, ghi chú và trí tuệ . Đây là phương pháp tôi tự tạo ra dựa trên kinh nghiệm.

Tại sao?

Để viết bài và ghi chép về việc đọc sách, tôi đã phải đi nhiều nơi và sử dụng rất nhiều phần mềm quản lý, nhưng cuối cùng chẳng thu được kết quả gì. Không phải vì những công cụ này khó sử dụng, mà vì tôi thấy mình không có một hệ thống logic hoàn chỉnh và bất kể tôi sử dụng phần mềm quản lý nào, tôi cũng rơi vào tình huống tiến thoái lưỡng nan tương tự.

Ngày nay, tất cả các phần mềm đều có chức năng dán nhãn và tạo thư mục.

Tôi đã tạo nhiều thư mục trong quá khứ. Ví dụ, A thuộc về tiếp thị, B thuộc về thương hiệu và C thuộc về tăng trưởng. Nếu tôi thấy một tệp học tập, tôi sẽ đưa nó vào mục A, v.v. Một lợi thế của việc phân loại là nó giúp mọi thứ được sắp xếp có tổ chức và dễ tìm. Nhưng có một vấn đề với cách suy nghĩ này khi nói đến xử lý thông tin: bạn không thể bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ.

Điều này có nghĩa là gì?

Chúng ta hãy cùng xem lại định nghĩa của "phân loại". Câu trả lời mà bách khoa toàn thư đưa ra là: phân loại theo loại, cấp độ hoặc bản chất. Không khó để nhận thấy từ định nghĩa rằng có ba chiều để phân loại đối tượng, đó là loại, cấp độ và bản chất.

Hầu hết mọi người đều bị mắc kẹt ở bước này. Đầu tiên, thể loại này là gì? Người và thú là hai loại, động vật biết bay và bò sát là hai loại, nam và nữ là hai loại, nhưng trình độ và bản chất lại khác nhau. Có mối quan hệ phân cấp rõ ràng giữa chủ tịch và nhân viên, thương hiệu và tăng trưởng có mối quan hệ mật thiết với nhau, tiếp thị và thương hiệu bổ sung cho nhau. Nếu bạn phân loại theo thư mục, não bạn sẽ bị rối.

Mặt khác, ranh giới giữa các loại não đôi khi rất nghiêm ngặt (được xác định rõ ràng) và đôi khi lại mơ hồ.

Phân loại mờ thể hiện định nghĩa của "tình bạn". Chúng ta đều biết rằng những người xung quanh chúng ta quen biết đều là bạn bè, còn những người chúng ta không quen biết thì không thể được gọi là bạn bè, chẳng hạn như người lạ. Nhưng đối với hầu hết mọi người, ranh giới của tình bạn rất mờ nhạt. Ở một mức độ nào đó, định nghĩa về tình bạn phụ thuộc vào hoàn cảnh.

Hoặc:

Về mặt kỹ thuật, dưa chuột và bí xanh là trái cây, nhưng chúng ta lại xếp chúng vào loại "rau" mơ hồ vì trong một số trường hợp, chúng ta coi chúng là trái cây hoặc thay thế chúng bằng các loại thực phẩm như rau bina, rau diếp và cà rốt.

Sau đó, tôi tham khảo nhiều tài liệu và phát hiện ra rằng não bộ hình thành phân loại theo ba cách mặc định: dựa trên ngoại hình, dựa trên đặc điểm và dựa trên khái niệm , và chúng cũng là những liên kết vô hình.

Giống:

Giống như ví, ảnh thời thơ ấu, tiền mặt, đồ trang sức và chó cưng, những đồ vật này không có điểm tương đồng về mặt vật lý cũng như chức năng. Điểm chung duy nhất của chúng là bạn có thể sẽ phải di chuyển chúng ra khỏi nhà khi xảy ra hỏa hoạn.

Theo quan điểm thần kinh học, khi chúng ta học hoặc tạo ra một phạm trù mới, các mạch thần kinh sẽ gọi đến vỏ não trước trán và các mạch đồi thị ở vùng đuôi. Mạch này bao gồm một bản đồ không gian nhận thức có độ phân giải thấp, được kết nối với không gian phân loại và có kết nối với hồi hải mã.

Khi chúng ta phân loại đúng các mục theo một quy tắc nhất định, dopamine sẽ được giải phóng để tăng cường các khớp thần kinh. Nếu chúng ta thay đổi các quy tắc phân loại, ví dụ, nếu chúng ta quyết định phân loại quần áo theo màu sắc thay vì theo mùa, vỏ não vành đai (một phần của hệ thống điều hành trung ương) sẽ được kích hoạt.

Vì thế:

Phân loại danh mục tệp là một đề xuất sai lầm đối với mọi người tại nơi làm việc. Nó sẽ khiến bạn tiếp tục mở rộng bề rộng cho đến khi bạn tích lũy được ngày càng nhiều hơn. Trừ khi bạn là người biên soạn giáo trình hoặc là người hành nghề học thuật cần hiểu một lĩnh vực theo góc nhìn chuyên ngành và cung cấp cho mọi người góc nhìn tổng quan, phương pháp này sẽ không hiệu quả. Sau khi phát hiện ra vấn đề, tôi bắt đầu tập trung vào chủ đề này.

Chủ đề là gì?

Trong những bối cảnh khác nhau, ý tưởng và chủ đề trung tâm được thể hiện có thể khác nhau, nhưng vấn đề cốt lõi được thảo luận trong tác phẩm không thể tránh khỏi, đó là chủ đề. Giống như ghi chú này, tôi chủ yếu thảo luận về "quản lý thông tin tối giản theo chu kỳ".

Ví dụ:

Tôi là người chuyên nghiên cứu về tiếp thị. Mỗi ngày tôi đều thấy rất nhiều chủ đề nóng trên mạng xã hội, chẳng hạn như các cửa hàng không người bán và nền tảng video ngắn đột nhiên trở nên phổ biến, hay người nông dân chăn lợn đạt được 1 triệu người theo dõi trong nửa tháng.

Tôi sẽ đưa những chủ đề này vào một thư mục phần mềm quản lý ghi chú có tên là chủ đề, sau đó bắt đầu suy nghĩ về lý do tại sao nó lại phổ biến? Những yếu tố nào gây ra điều này? Tâm lý công chúng đằng sau điều này là gì? Bạn có thể truyền cảm hứng gì cho các đồng nghiệp khác?

Không chỉ có một chủ đề duy nhất trong chủ đề này. Tôi đã quen sử dụng Notion để xây dựng cơ sở dữ liệu. Dù sao đi nữa, miễn là chủ đề tôi muốn viết có liên quan đến "điểm nóng, vấn đề" hoặc ngành của tôi thì đều có trong đó.

Khi thực hiện đề tài, tôi không thể chỉ dựa vào ý tưởng chủ quan và kinh nghiệm của bản thân. Tôi phải phân tích nhiều yếu tố như nhu cầu thị trường, mối quan tâm của khán giả và các vấn đề thời sự. Lúc này, cần có một lượng lớn thông tin để xác minh điều đó.

Nó đến từ đâu?

Trước hết, nghiên cứu là một trong những phương pháp quan trọng nhất mà tôi sử dụng. Về chủ đề này, tôi sẽ liệt kê một số câu hỏi và tham khảo ý kiến ​​của các chuyên gia tiếp thị hoặc KOL xung quanh để biết họ nghĩ gì. Bằng cách này, chúng ta không chỉ có thể giữ liên lạc với nhau mà còn đạt được những mục tiêu nhỏ của riêng mình.

Thứ hai, đọc là phương pháp thứ hai tôi sử dụng. Tôi sẽ đọc nhiều cuộc thảo luận liên quan trên mạng xã hội về một chủ đề để tìm ra nhiều góc nhìn khác nhau.

Cho dù đó là câu trả lời từ những người xung quanh hay thông tin thu thập được trên Internet, tôi sẽ ghi lại chúng bất cứ lúc nào bằng phương pháp ghi chú thẻ để đảm bảo tính nhất quán của tài liệu và quan điểm, và cuối cùng là xuất ra nội dung đầy đủ; Khi tôi viết đủ nhiều về các chủ đề đã chọn, nội dung sẽ tự nhiên trở thành thứ gì đó có hệ thống, là tài sản vô hình có giá trị.

Bạn sẽ tìm thấy:

Logic từ trên xuống hoàn toàn tập trung vào một vấn đề nhất định. Bạn có thể chọn một vấn đề bạn gặp phải trong công việc làm chủ đề hoặc có thể lấy một sự bối rối nào đó làm hướng đi để tìm câu trả lời và làm phong phú thêm nhận thức của mình.

Đây là tư duy tập trung vào TẠI SAO, một quá trình khám phá sâu sắc, có thể thiết lập một vòng lặp nhân quả rất tốt. Vì vậy, tôi gọi nó là phương pháp TINF. Tuy nhiên, nhiều người sẽ nói, dạo này tôi mệt quá và không muốn suy nghĩ, nhưng khi lướt điện thoại di động, tôi thấy một số nội dung chất lượng cao mà tôi muốn sử dụng trong tương lai. Tôi nên làm gì?

2. Phương pháp INKW

Trước đây được gọi là Quy tắc MỰC, khái niệm này được doanh nhân người Đức nổi tiếng Karl-Heinz-Decker đề xuất trong cuốn sách Giới thiệu về Quản lý tri thức của ông vào năm 1999.

Collection (Hộp thư đến), Card (Ghi chú), Theme (Kiến thức) là chữ viết tắt của một số chữ cái, và giai đoạn cuối cùng của trí tuệ (wisdom) là do tôi thêm vào. Bốn danh mục đại diện cho bốn thư mục khác nhau. Tôi đã sử dụng chúng trong khoảng 4 năm và có nhiều cảm nhận khác nhau về chúng.

Cách sử dụng cụ thể như thế nào?

Về mặt sưu tầm, tôi sẽ không thu thập toàn bộ nội dung của một bài viết trừ khi tôi không có đủ thời gian và buộc phải làm như vậy. Ngược lại, tôi thích "cắt và ẩn", trích xuất ba khía cạnh quan trọng của biểu đạt, ý kiến ​​và bối cảnh, sau đó đưa chúng vào hộp và dán nhãn bằng các câu hỏi tương ứng để có thể tìm thấy chúng nhanh chóng trong tương lai.

Ví dụ:

Gần đây tôi đọc một bài viết về việc Starbucks là công ty tiên phong trong kịch bản thứ ba. Bài viết đề cập rằng "trong thời đại phát triển nhanh, kịch bản thứ ba không còn có thể làm hài lòng người tiêu dùng nữa". Starbucks đã tái hiện lại kịch bản này và đề xuất khái niệm "on-the-go", nghĩa là cà phê có thể được giao đến tận tay mọi người khi họ đang ở trên xe.

Sau khi cắt và ẩn những nội dung này, tôi sẽ sử dụng ký hiệu hoặc Obsidian để sắp xếp lại chúng thành ghi chú bất cứ khi nào có thời gian. Tất nhiên, mọi người chắc chắn đều có thể thực hiện được những bước tiến lớn này. Vấn đề là nhiều người bị lừa bởi phương pháp ghi chú bằng thẻ trong các thư mục có tên Ghi chú.

Tại sao?

Phương pháp ghi chú bằng thẻ của Niklas Luhmann được chia thành ghi chú thoáng qua, ghi chú cố định và ghi chú văn học.

Nhiều người muốn phân chia nội dung rời rạc một cách rõ ràng ngay từ đầu, nhưng thường kết thúc bằng việc không biết nên đưa một nội dung nào đó vào ngay hay đưa vào vĩnh viễn; hoặc tất cả đều diễn ra trong chớp mắt, không có tính lâu dài, điều này rất phiền phức.

Tôi đã từng gặp phải vấn đề tương tự trước đây.

Sau khi viết hơn 10.000 tấm thiệp, tôi phát hiện ra vấn đề: việc sắp xếp các tấm thiệp không dễ để đạt được "cấu trúc", chủ yếu là do tính "tức thời" của việc ghi chú.

Điều này có nghĩa là bất kỳ ai ghi chép đều không thể dự đoán được những ghi chép nào sẽ được ghi chép trong tương lai hoặc chúng sẽ được sử dụng ở đâu. Do đó, hiểu biết chung về ứng dụng của thẻ sẽ bị mất đi.

Trong quá trình này, chắc chắn sẽ có sự "nhầm lẫn" khi số lượng ghi chú tăng từ ít lên nhiều, và sự nhầm lẫn này là không thể tránh khỏi. Vì vậy, người ghi chép các lá bài cần phải thường xuyên tái tạo lại cấu trúc của các lá bài. Khi số lượng tăng dần, chi phí cho việc tái thiết này chắc chắn sẽ tăng lên.

Tôi nên làm gì?

Giải pháp của tôi là cho phép bản thân ghi lại các ghi chú theo cách hỗn loạn, sau đó thiết lập các kết nối thông qua "gắn nhãn", và cuối cùng để các ghi chú hỗn loạn tiếp tục xuất hiện (Xuất hiện) với cấu trúc bên trong của chúng.

Ví dụ:

Tôi đã ghi lại một ghi chú có tên là "Kẻ keo kiệt nhận thức", chủ yếu nói về lời giải thích cho hiện tượng "nhận thức" và "tính keo kiệt" từ một cuốn sách tâm lý được trích từ đâu đó. Nó chứa đựng tài liệu và ý kiến. Đồng thời, tôi tạo ra hai thẻ là #nhận thức và #keo kiệt.

Tương tự như vậy, nếu các tệp khác có nội dung liên quan đến nhận thức, tôi cũng sẽ dán nhãn chúng là "nhận thức". Cuối cùng, sau khi viết hàng trăm tấm thẻ, tôi phát hiện ra rằng nhận thức có liên quan đến nhiều tấm thẻ khác nhau như "siêu nhận thức, não bộ, suy nghĩ, sự chú ý, sự mất tập trung và thiếu năng lượng".

Rõ ràng là phương pháp này có thể tránh được việc phải xây dựng lại từng lá bài và chủ đề sẽ phát triển trong các lá bài. Nếu bạn muốn viết về nhận thức, bạn chỉ cần nghĩ ra một chủ đề (câu hỏi) về nhận thức, đặt nó vào thư mục chủ đề (Kiến thức), sau đó liên kết các thẻ liên quan đến nhận thức và đếm tất cả.

Cuối cùng, thông qua hai mối quan hệ liên tưởng đơn giản nhất, chúng tôi đã đạt được mục tiêu "ghi âm là tạo cấu trúc", không chỉ duy trì "tính trực tiếp" của các ghi chú mà còn thiết lập "cấu trúc" của các ghi chú và đồng thời cho phép các chủ đề mới nổi lên từ cấu trúc đó.

Đây là logic từ dưới lên.

Làm thế nào để tạo thẻ vĩnh viễn? Tôi đặt cho nó một cái tên khác, gọi là thẻ khái niệm.

Ví dụ: tư duy lãi kép, tư duy khung, mã hóa dự đoán và tư duy phản biện đều là những khái niệm. Trong các thẻ, tôi sẽ hoàn thành thông tin về người đề xuất, ý nghĩa của chúng và các tình huống ứng dụng, sau đó lưu trữ chúng cho đến khi chúng được đề cập trong bài viết tiếp theo để có thể sử dụng ngay lập tức.

Tuy nhiên, tôi sẽ không tìm kiếm một cách cố ý mà sẽ bổ sung thêm vào thời gian rảnh rỗi. Hiện nay có hơn 400 kho lưu trữ. Sau khi sắp xếp chúng lại, mặc dù tôi đã hiểu sâu về các điểm kiến ​​thức, nhưng tôi luôn cảm thấy mình chưa tiếp thu đủ vì thiếu thực hành và mục đích. Vì vậy, cuối cùng, các khái niệm vẫn phục vụ cho việc lựa chọn chủ đề (vấn đề).

Cuối cùng, tôi đã tìm thấy:

Thông tin có thể được phân thành hai loại. Một là nguồn ổn định, chẳng hạn như sách điện tử, các báo cáo khác nhau, các hành tinh kiến ​​thức đã đăng ký, chuyên mục của những người có uy tín, v.v.; nguồn còn lại là nguồn ngẫu nhiên, không có mục đích. Bất kể là phương pháp nào, hãy nhớ rằng phương pháp tiếp cận từ dưới lên không phục vụ cho một vấn đề cụ thể ngay từ đầu mà được ghi lại là "những gì tôi nghĩ mình có thể có trong tương lai".

Lấy sách làm ví dụ. Nhiều người thích đọc chúng một cách khoa học, đào sâu tìm hiểu cấu trúc nội dung theo đúng ý định ban đầu của tác giả. Tôi hiếm khi làm điều đó. Tôi thường nghĩ về ý nghĩa của từng đoạn văn và cách sử dụng chúng. Sau đó, sau khi đã tiếp thu, tôi ghi lại trên thẻ và dán nhãn.

Đây cũng là sự khác biệt cơ bản giữa phương pháp INKW và TINW.

Nếu bạn hiểu được cách suy nghĩ này, bạn có thể tránh được nhiều đường vòng. Bất kể bạn sử dụng Flomo, Notion, Feishu, Siyuan, Flowus hay Wolai, miễn là nó có nhãn và chức năng chuỗi kép hoặc cấu trúc khối thì đều có thể đạt được; Khi bạn có đủ ghi chú, bạn có thể lưu trữ chúng.

3. Lưu trữ để khôn ngoan

Khi nhiều người đề cập đến lưu trữ, họ thường hiểu đó là việc sắp xếp, phân loại và lưu trữ theo một cách nhất định để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm và sử dụng sau này. Đồng thời, điều này có nghĩa là nhiệm vụ đã hoàn thành và được đưa vào danh sách việc cần làm, và hiếm khi được xem xét.

Trên thực tế, lưu trữ là một khoa học. Viết xong một số bài viết không có nghĩa là kết thúc. Chúng ta vẫn cần phải áp dụng và tổng hợp nội dung. Chúng ta không thể sử dụng nội dung được lưu hành trong thực tế mà chỉ có thể xử lý nó như thông tin.

Giống như thế này:

Một người đọc nhiều, hiểu biết rộng nhưng lại không hiểu biết thế sự thì chỉ có thể được coi là một kẻ mọt sách; trong khi một số người đọc rất ít nhưng lại có khả năng phi thường và có thể giải quyết những vấn đề khó khăn. Người sau là vị trưởng làng thông thái.

Vì vậy, tôi cho rằng trí tuệ là khả năng của con người trong việc suy ra giải pháp cho những vấn đề phát sinh trong quá trình vận động của thế giới vật chất dựa trên kiến ​​thức hiện có và phân tích thông tin thu được; Kết quả của việc sử dụng khả năng này là khai thác những phần thông tin có giá trị và biến chúng thành một phần của cấu trúc kiến ​​thức hiện có.

Hãy nghĩ về điều này:

Bạn có một vấn đề và bạn muốn giải quyết nó. Bạn sẽ phân tích nguyên nhân của vấn đề và thu thập thông tin dựa trên kiến ​​thức và kinh nghiệm hiện có, sau đó sử dụng tư duy và phán đoán của mình để đưa ra giải pháp.

Trong quá trình này, bạn có thể thu thập thông tin mới, bổ sung và cải thiện hệ thống kiến ​​thức của mình. Nếu bạn có thể chia sẻ kiến ​​thức hữu ích với người khác, bạn có thể tăng giá trị của toàn bộ ngành và xã hội.

Ví dụ:

Tôi thường viết ra những vấn đề tôi gặp phải trong công việc và biến chúng thành nội dung có giá trị, nhưng những nội dung này khá rời rạc; Bây giờ, khi chúng tích tụ từng ngày, những câu hỏi và câu trả lời của tôi ngày càng trở nên có hệ thống hơn.

Các nội dung như "Tại sao nhiều công ty không đạt được tăng trưởng, mục đích sử dụng thương hiệu, cách hiểu đơn giản về mối quan hệ giữa thương hiệu và quan hệ công chúng, cách thực hiện tiếp thị hiệu quả", v.v., đều bao gồm suy nghĩ và phương pháp luận của tôi.

Nhiều người nhìn thấy những nội dung này sẽ chủ động tìm đến tôi để giao tiếp, giải quyết những khó khăn trong công việc và phản hồi cho tôi về những vấn đề mới. Dần dần, chúng kết hợp lại với nhau tạo thành một hệ thống, không chỉ có lợi cho bản thân tôi mà còn giúp những người xung quanh giảm bớt chi phí khám phá bản thân.

Rõ ràng, quá trình nâng cấp từ lưu trữ lên trí tuệ là quá trình khám phá, hiểu và áp dụng các vấn đề, thay vì chỉ đơn giản là phân loại chúng là đã hoàn thành. Về vấn đề này, tôi thường áp dụng hai cách tiếp cận: tái sử dụng "tập trung vào chủ đề" hoặc "tập trung vào danh mục".

Phần mềm ghi chú của tôi, thư mục trí tuệ, đã có ba hệ thống chính: giác ngộ, suy nghĩ và thói quen. Đây không chỉ là những khái niệm mà là phương pháp luận được hình thành thông qua việc suy nghĩ về những vấn đề thực tế. Tất nhiên, còn có những phạm trù như tư duy tiếp thị, tâm lý tiếp thị, hiểu biết tiếp thị, v.v. vẫn cần phải được cải thiện.

Phải thừa nhận rằng mục đích của việc xử lý thông tin không chỉ để viết. Mục đích của việc viết không chỉ là để thu hút sự chú ý và quảng bá. Phân tích vấn đề cuối cùng phải chuyển sang cấp độ ứng dụng, hình thành nên một hệ thống hữu cơ liên tục tác động đến mọi người xung quanh chúng ta, để giá trị thực sự của nó có thể được hiện thực hóa.

Tổng thể:

Sử dụng TINW từ trên xuống dưới và INKW từ dưới lên trên.

Đây là những phương pháp tôi có được sau khi dành nhiều thời gian, uống vô số tách cà phê, không ngừng khám phá và cải tiến. Chúng là những quy tắc cơ bản và là công cụ giúp bạn nâng cao hiệu quả xử lý thông tin.

Đây cũng là nguồn động lực cho tôi, với tư cách là một cá nhân nhỏ bé, để cảm thấy có được thành tựu và năng lực khi đối mặt với tương lai bất định, và cảm giác đó vẫn tiếp tục lan tỏa. Bây giờ tôi muốn chia sẻ điều này với các bạn. Nếu bạn thấy hữu ích thì hãy thử xem.

Tác giả: Vương Chí Nguyên, tài khoản công khai: Vương Chí Nguyên