Tóm tắt chân thành về một năm khởi nghiệp và ba điểm khác biệt cốt lõi và cảm xúc khi làm việc tại một công ty lớn

Tác giả đã kinh doanh được một năm và một số người luôn tò mò về sự khác biệt giữa việc khởi nghiệp và đi làm. Vậy nên bài viết tóm tắt ba điểm khác biệt cốt lõi dựa trên kinh nghiệm cá nhân và cảm nhận của tác giả để giải đáp sự tò mò của nhiều người. Nếu bạn cũng tò mò về điều này, chúng ta hãy cùng xem tác giả nói gì.

Bạn bè luôn hỏi: Khởi nghiệp có vui không? Nó khác với làm việc như thế nào?

Người đặt câu hỏi thường là một người bạn làm việc trong một công ty lớn. Bạn có thể thấy trong mắt họ cảm xúc phức tạp vừa muốn trốn thoát vừa sợ hãi. Ngoài ra còn có rất nhiều người hâm mộ mà tôi không biết đã để lại tin nhắn động viên tôi.

Bởi vì hiện tại của tôi chính là hiện tại của họ sau 5 hay 10 năm nữa. Nói một cách dễ hiểu, tôi là người tiên phong trong công việc; Nói một cách thẳng thắn, tôi đã già và phải khám phá con đường và trải nghiệm những cạm bẫy thay cho mọi người khác.

Đã một năm trôi qua kể từ khi tôi bắt đầu kinh doanh và tôi muốn giao cho bạn một nhiệm vụ. Tập trung vào tinh thần kinh doanh, chúng ta hãy nói về sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và công việc.

1. Phần thưởng lớn nhất của tinh thần kinh doanh là sự tự do về mặt tinh thần

Tinh thần kinh doanh mang lại nhiều tự do hơn, bao gồm tự do về thể chất và tự do về tinh thần.

Tự do về thể chất có nghĩa là có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn hoặc bất cứ điều gì bạn cho là có ý nghĩa. Khi bắt đầu kinh doanh, tôi luôn dành nhiều thời gian để suy nghĩ và thường hỏi ý kiến ​​người khác. Chỉ cần tôi cảm thấy hướng đi này đáng tin cậy thì tôi sẽ hành động ngay. Từ lúc suy nghĩ đến khi thực hiện, không có nhiều sự cản trở, và đó chính là sự tự do về mặt thể chất. Hãy đầu tư thời gian vào những gì bạn muốn làm, bạn sẽ không phải hối tiếc ngay cả khi tiến độ chưa rõ ràng.

Thật tuyệt vời khi có thể tự chủ được thời gian của mình.

Ở nơi làm việc thì lại hoàn toàn khác. Hầu hết những gì chúng ta làm là điều chúng ta phải làm và cá nhân hoàn toàn không có khả năng tự vệ trước điều đó. Một trong những yêu cầu cốt lõi của công ty đối với nhân viên là sự hợp tác. Tôi hy vọng cả đội có thể đạt được kết quả thông qua sự hợp tác chứ không phải chỉ là sự anh hùng cá nhân. Kể cả khi tôi đã từng giữ chức vụ trung cấp đến cao cấp trước đây thì cũng vô dụng thôi. Có rất nhiều cuộc họp mà tôi phải tham dự. Thậm chí có những cuộc họp mà sự tham dự của tôi chỉ có ý nghĩa khi có sự hiện diện của người phụ trách từ phía đối tác.

Những khiếm khuyết về thể chất này chỉ là vấn đề nhỏ; điều đau đớn hơn là sự thiếu tự do của tâm hồn. Tại nơi làm việc, mọi người đều bị công ty đánh giá.

Trước hết, mỗi nhân viên trong một công ty lớn đều có một chữ cái trên đầu, đại diện cho cấp bậc của họ, chẳng hạn như P7, 2-2 hoặc K3C. Khi gặp người có số đo lớn hơn mình, tôi luôn cảm thấy thua kém họ. Theo thời gian, chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi mục tiêu tăng số lượng này bằng cách trình bày PPT cho 4-5 người, ngay cả khi những người này không hiểu doanh nghiệp của bạn và chưa chắc đã giỏi hơn bạn.

Thứ hai, công ty sẽ cho bạn biết bạn làm tốt hay chỉ tạm ổn vào cuối năm, bằng cách sử dụng các chữ cái như A, B và C để diễn đạt.

Đây là những đánh giá của công ty về con người. Quá trình đánh giá này thường do một người đại diện cho công ty thực hiện, đó là cấp trên của bạn. Bất kể cấp trên của bạn có giỏi hơn bạn về năng lực, tính cách, kiến ​​thức, IQ, EQ và kỹ năng giao tiếp thì họ vẫn có quyền đánh giá bạn. Không có sự công bằng tuyệt đối. Nếu bạn muốn nhận được sự đánh giá tốt, bạn cần phải làm mọi việc theo đúng mong muốn của cấp trên, ngay cả khi điều đó có nghĩa là làm điều gì đó kinh tởm.

Một số người cảm thấy thất vọng trong công việc và đây chính là lý do: họ không có sự tự do về mặt tinh thần.

2. Rời khỏi nền tảng, bắt đầu kinh doanh khiến tôi trở thành một cá nhân nhỏ bé

Khi làm việc trong một công ty lớn, chúng tôi chịu trách nhiệm về lưu lượng truy cập và ngân sách, đồng thời chúng tôi cũng là giao diện bên ngoài, vì vậy nhiều người đối xử với chúng tôi như bậc thầy. Tôi biết, đó chỉ là vì mọi người đang ở trong hoàn cảnh này. Đừng coi tài nguyên nền tảng là khả năng của riêng bạn. Mặc dù tôi đã có kỳ vọng tâm lý này và làm việc với tư duy số 0 mỗi ngày sau khi bắt đầu kinh doanh, tôi vẫn cảm thấy còn nhiều thách thức.

Trước hết, có sự phân công lao động rất chi tiết trong các công ty lớn. Mỗi vai trò chỉ chịu trách nhiệm cho phần việc của mình, những công việc khác đương nhiên sẽ do người khác đảm nhiệm.

Là người phụ trách một doanh nghiệp nhất định, tôi cũng đưa ra quyết định theo luật chơi và nắm quyền điều hành của riêng mình. Sau khi bắt đầu kinh doanh, tôi nhận ra rằng mình phải cầm rất nhiều gậy trên tay và tôi phải tự mình điều hành từng gậy hoặc đi cùng người khác trong suốt quá trình. Không phải là tôi sợ làm việc nặng nhọc, nhưng có một số việc tôi thực sự không biết cách điều khiển và tôi không có kỹ năng.

Ví dụ, tôi đã học cách phát trực tiếp và quay video ngắn, những kỹ năng mà trước đây tôi chưa biết. Một số bạn có thể hỏi, bạn đã từng tham gia nền tảng video ngắn trước đây rồi nhưng không biết cách chơi những trò này sao?

Đúng vậy, và không chỉ riêng tôi. Tôi đã từng nói chuyện với một đồng nghiệp cũ có cấp bậc cao hơn tôi. Anh ấy cũng cảm thấy mình như một kẻ ngốc sau khi bắt đầu kinh doanh riêng. Chúng tôi đều nói đùa rằng với trình độ của mình, chúng tôi thường tổ chức các cuộc họp lớn để thuyết trình cho các đối tác. Họ chuyên nghiệp hơn chúng tôi rất nhiều và họ chỉ coi trọng thể diện của chúng tôi thôi. Tôi đã đăng ý tưởng này lên các trang mạng xã hội và rất nhiều bạn bè đã phản hồi bày tỏ sự đồng tình, đặc biệt là những người làm việc chuyên môn.

Biết rằng mình là kẻ ngốc trong nhiều lĩnh vực, tôi đã hỏi ý kiến ​​mọi người ở khắp mọi nơi và tôi đã học được rất nhiều điều. Hầu hết những giáo viên này đều trẻ hơn tôi cả chục tuổi, nhưng tôi không thấy điều đó có gì đáng xấu hổ.

Thứ hai, các công ty khởi nghiệp không có nguồn lực như các công ty lớn, chẳng hạn như tiền bạc, lượng truy cập và đối tác, vì vậy họ chỉ có thể tự lực cánh sinh.

Khi làm việc trong một công ty lớn, điều bạn nghĩ đến là phải chi nhiều tiền để làm những việc lớn, tất nhiên là phải có điều kiện là tỷ lệ hoàn vốn (ROI) phải hợp lý. Khi bắt đầu kinh doanh, những điều bạn nghĩ đến hoàn toàn khác, chẳng hạn như cách tận dụng nguồn lực và cách thu hút khách hàng. Vì tôi phải tìm hiểu và chọn lọc nên tôi trở nên rất cởi mở. Trước đây, bất cứ khi nào có ai đó tiếp cận tôi để hợp tác, tôi luôn rất thận trọng. Sau khi bắt đầu kinh doanh riêng, tôi tự nhủ rằng mình nên thay đổi lối suy nghĩ này và giao tiếp cởi mở hơn với mọi người. Tôi cũng đã rơi vào một số cạm bẫy ở giai đoạn đầu, chẳng hạn như bị lợi dụng kế hoạch của mình một cách miễn phí.

Một số người nói rằng kế hoạch này rất tốn kém. Điều đó tùy thuộc vào vấn đề là gì. Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn cho doanh nghiệp và giải pháp là một phần của sản phẩm.

Chúng tôi đã cung cấp cho họ một kế hoạch gần với mục tiêu đề ra mà không tính bất kỳ khoản phí nào, thậm chí còn đến trực tiếp công ty để giải thích về kế hoạch đó. Sau đó, bên kia thực hiện kế hoạch đó và không có bất kỳ sự hợp tác chính thức nào với chúng tôi. Tôi không biết người phụ trách liên lạc với tôi có từ chức vì sự việc này không. Không sao cả, hãy coi như là đóng học phí.

Sau đó, tôi đặc biệt hiểu được cách làm việc của công ty Tiểu Mã Tùng. Thực sự hợp lý khi trả tiền trước rồi mới nhận việc.

3. Quyết định khởi nghiệp có nghĩa là chấp nhận sự không chắc chắn

Một người bạn làm việc tại một công ty lớn nói với tôi rằng anh ấy muốn trải nghiệm sự bất định và cảm thấy mệt mỏi vì phải tuân theo thói quen. Tôi nói với anh ấy rằng nếu số tiền lương anh đáng được nhận vào cuối tháng đã không còn nữa thì có thể sẽ bị chậm lại nửa tháng hoặc anh chỉ nhận được 30% số tiền đó. Như vậy có được chấp nhận không? Đây cũng là một kịch bản không chắc chắn.

Trước hết, thu nhập từ kinh doanh không ổn định.

Sự bất ổn về thu nhập kinh tế có thể khiến mọi người cảm thấy rất bất an. Trước đó, Didi đã tiến hành khảo sát các tài xế, đại khái như sau: Gói A là mức thu nhập cố định hàng tháng là 10.000 nhân dân tệ; Phương án B là mức thu nhập không chắc chắn, đôi khi là 8.000 nhân dân tệ, đôi khi là 15.000 nhân dân tệ, nhưng trung bình là 12.000 nhân dân tệ, và hỏi các tài xế xem họ thích phương án nào hơn.

Kết luận là A, vì mọi người thích sự chắc chắn. Sự bất ổn về thu nhập trong giai đoạn khởi nghiệp có thể gây lo lắng và ảnh hưởng đến mức sống của gia đình. Đặc biệt là đối với một người đàn ông trung niên như tôi, tôi có nghĩa vụ phải chu cấp cho gia đình.

Thứ hai, quá trình phát triển của doanh nghiệp cũng có lúc thăng lúc trầm.

Trong 10 việc tôi làm thì có 3 việc khiến tôi thực sự bực bội, và cũng có 1 việc khiến tôi đặc biệt phấn khích. Vì vậy, hoạt động kinh doanh luôn được thực hiện trong tâm trạng như vậy. Tôi tự hỏi liệu có tốt hơn không nếu tôi không quá nhạy cảm để không phải chịu đựng như thế này.

Tôi đặc biệt ngưỡng mộ Jared trong bộ phim truyền hình Mỹ "Thung lũng Silicon". Bất kể gặp phải khó khăn hay điều kinh tởm nào, anh ấy luôn là người bình tĩnh và quyết đoán nhất trong nhóm, và anh ấy tập trung vào cách giải quyết vấn đề. Nhưng nếu một người quá bình tĩnh, họ sẽ thiếu đam mê kinh doanh và sẽ không có lợi cho việc sáng tạo nội dung. Thật khó để có được cả hai.

Trên đây là cảm nhận của tôi.

Nếu bạn cũng là một doanh nhân, vui lòng liên hệ với chúng tôi. Nếu bạn vẫn đang đi làm, tôi hy vọng bài viết này có thể mang lại cho bạn một số lợi ích.

Tác giả: Hàn Húc

Nguồn: Tài khoản WeChat chính thức: "Nhật ký công tác của Chiến dịch Chó nghiệp vụ (ID: yunyingriji)"