“Logic cấp thấp” và “tư duy cấp cao” mà mọi người thường nói đến thực chất là gì?

Khám phá "logic cơ bản" và "tư duy cấp cao" đằng sau thành công trong kinh doanh và cuộc sống, bài viết này tiết lộ những quy luật thiết yếu của các hiện tượng phức tạp và hướng dẫn các doanh nhân vừa và nhỏ cũng như các công ty khởi nghiệp xây dựng các chiến lược hiệu quả và đạt được sự phát triển lâu dài.

Nhiều người thường nhắc đến những thuật ngữ cao siêu nhưng khó hiểu như "logic cấp thấp" và "tư duy cấp cao" khi trò chuyện. Có hơi khó hiểu không? Hôm nay tôi sẽ giải thích chi tiết.

1. Logic cơ bản là gì?

Hiện nay vẫn chưa có định nghĩa nào được chấp nhận rộng rãi. Nhìn chung, có hai cách giải thích:

1. Chỉ những quy tắc cơ bản nhất ẩn sau mọi vật, một sự tồn tại bí ẩn mà người ngoài không thể hiểu được.
2. Chỉ cách thức hoạt động bên trong của sự vật.

Sự hiểu biết của những người lớn về logic cơ bản là:

Charlie Munger đã nói: Trong thế giới kinh doanh, có một quy tắc cũ rất hữu ích, được chia thành hai bước: bước đầu tiên là tìm ra một nguyên tắc cơ bản đơn giản; thứ hai là phải tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc này.

Ray Dalio, tác giả của Principles, đã nói: "Sự vận hành của mọi thứ đều phụ thuộc vào những quy luật ẩn sâu bên trong, tức là một loạt các nguyên nhân và kết quả quyết định hướng đi của thế giới. Nếu bạn có thể khám phá mối quan hệ nhân quả, ngay cả khi bạn không thể khám phá tất cả các nguyên nhân và kết quả, ngay cả khi bạn có thể khám phá hầu hết các nguyên nhân và kết quả, thì không còn nghi ngờ gì nữa, bạn có chìa khóa để mở khóa kho báu của thế giới này". Chuyên gia tư vấn kinh doanh Liu Run cũng cho biết: "Dù bạn làm bất cứ việc gì, bạn cũng phải tìm ra chân lý cơ bản nhất".

Những quan điểm này có một điểm chung, đó là họ tin rằng có một quy luật vận hành cơ bản ẩn sau mọi thứ. Luật này chính là logic cơ bản. Logic cơ bản thường vô hình và không thể nắm bắt được. Nếu bạn không đi sâu vào nó, bạn sẽ không thể nhận thức được điều đó. Nếu không có ai giải thích cho bạn, bạn có thể sẽ không bao giờ hiểu được logic đằng sau nó.

1. Đưa ra một ví dụ

Bản chất của ngành công nghiệp Internet là gì? Nói một cách đơn giản, đây là một kịch bản trực tuyến cụ thể mà bạn có thể cải thiện hiệu quả, thu hút lưu lượng truy cập và sau đó kiếm tiền từ lưu lượng truy cập đó. Ví dụ, giá trị lớn nhất của Didi Taxi là cải thiện hiệu quả kết nối tài xế và hành khách.

Khi nguồn cung tài xế ổn định, nếu Didi muốn cải thiện hiệu suất hơn nữa, họ cần phải có thêm nhiều người dùng và liên tục tương tác với người dùng để có thêm lưu lượng truy cập. Chỉ có giao thông mới có thể có trật tự. Điều này không chỉ đúng trên các nền tảng gọi taxi mà còn đúng trên các nền tảng nội dung như Douyin và Video Account.

2. Ví dụ: Ngành công nghiệp chuỗi

Mixue Bingcheng hiện có hơn 10.000 cửa hàng trên khắp cả nước. Giá trị định giá của Mixue Bingcheng cao hơn nhiều so với Heytea, điều này có thể khiến nhiều người ngạc nhiên. Giống như một con kiến ​​đánh bại một con voi, điều này thật khó hiểu. Thương hiệu Mixue Bingcheng kiếm tiền bằng cách nào? Bạn có thể kiếm tiền bằng cách bán trà sữa không?

Đúng vậy, nhưng đó chỉ là bề nổi. Nguyên lý cơ bản của thương hiệu Mixue Bingcheng là kiếm tiền thông qua việc xây dựng chuỗi cung ứng. Hơn 10.000 cửa hàng đó về cơ bản là điểm bán nguyên liệu pha chế trà sữa. Dựa trên logic cơ bản này, bạn sẽ thấy MINISO, Cheng Shin Chicken Steak và Mixue Ice City là giống nhau, chỉ cung cấp các sản phẩm khác nhau.

Khi một thương hiệu có hàng trăm cửa hàng và chuỗi cung ứng phụ trợ, chi phí cận biên của các cửa hàng nhượng quyền tiếp theo sẽ không thay đổi đáng kể, dù số lượng là một trăm hay một nghìn. Nghĩa là, nếu một công ty cần năm mươi người để phục vụ một trăm cửa hàng thì công ty đó cũng có thể phục vụ một nghìn cửa hàng. Tiền đề ở đây là mô hình nhượng quyền chứ không phải hoạt động trực tiếp.

Ngược lại, chi phí cận biên của các thương hiệu chuỗi cửa hàng trực tiếp sẽ tiếp tục tăng khi số lượng cửa hàng mở ra tăng lên. Một khi gặp phải các yếu tố bất lợi, khả năng chống chịu rủi ro của nó đặc biệt yếu. Không có nhiều chuỗi nhà hàng ở Trung Quốc có hơn một nghìn cửa hàng. Chính vì logic cơ bản này khó hiểu và khó triển khai nên cần rất nhiều thời gian để xây dựng thành công một chuỗi cung ứng.

Nói tóm lại, logic cơ bản của chuỗi nhà hàng là tạo ra lợi thế về chi phí bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng đầu nguồn, sau đó áp dụng chiến lược giá thấp, mở cửa hàng trên quy mô lớn và bán sản phẩm tại mỗi cửa hàng ngoại tuyến.

3. Ví dụ: Bất động sản

Một ví dụ khác là logic cơ bản của bất động sản. Trước đây, logic cơ bản của bất động sản quốc gia là chính phủ bán đất, người dân dùng tiền để mua nhà và hình thành chu kỳ kinh tế thông qua các khoản vay ngân hàng. Cụ thể, chính phủ bán đất, các công ty bất động sản xây nhà, ngân hàng cung cấp vốn và người dân mua nhà, qua đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế.

Tuy nhiên, mọi thứ hiện đã thay đổi. Giá nhà quá cao, người dân không đủ khả năng mua nhà, nhà không bán được và các ngân hàng ngừng cung cấp vốn cho các công ty bất động sản. Chính phủ không thể tiếp tục dựa vào việc bán đất để kiếm lợi nhuận, cũng như không thể kiếm lợi nhuận thông qua thuế tài sản. Các công ty bất động sản gặp khó khăn trong việc vay vốn và người dân không thể mua nhà. Đây là vấn đề mà ngành bất động sản hiện nay đang phải đối mặt, logic cơ bản đã thay đổi.

2. Tư duy cấp cao là gì?

Nói tóm lại, tư duy cấp cao là bắt đầu từ những nguyên tắc cốt lõi của sự vật, chia nhỏ những vấn đề lớn thành một loạt các vấn đề nhỏ đồng nhất và chủ động tìm kiếm giải pháp . Sau đó, hãy kết nối mục tiêu với tình hình hiện tại, tìm các bước cần thiết và thực hiện từng bước một. Đây là phương pháp tư duy theo khuôn khổ từ trên xuống dưới, từ lớn đến nhỏ. Sự khác biệt lớn nhất so với logic cơ bản nằm ở sự thay đổi góc quan sát.

Trong thuật ngữ khoa học máy tính, “tư duy cấp cao” được gọi là “tư duy đệ quy”. Vậy tư duy đệ quy là gì? Chúng ta hãy cùng lắng nghe một câu chuyện:

Ngày xửa ngày xưa có một ngọn núi, trên núi có một ngôi chùa, trong chùa có một nhà sư già đang kể chuyện cho một nhà sư trẻ! Câu chuyện thế nào? Ngày xửa ngày xưa có một ngọn núi, trên núi có một ngôi chùa, trong chùa có một vị sư già đang kể chuyện cho một vị sư trẻ! Câu chuyện thế nào?

Câu chuyện này có thể được kể "vô tận" vì "câu chuyện" lồng trong câu chuyện chính là "câu chuyện" đó. Đây là một ví dụ về "đệ quy" trong ngôn ngữ. Trong ngôn ngữ máy tính, nó là -

Trong thuật toán đệ quy, có hai điều kiện cần thiết:

1. Phải có điều kiện kết thúc cho phép đệ quy. Ví dụ, câu chuyện của vị sư già phải bị ngắt quãng ở một thời điểm nào đó, có thể vì vị sư trẻ nghe chán và yêu cầu vị sư già dừng lại, hoặc chính vị sư già đặt ra giới hạn thời gian chỉ được nhắc lại câu chuyện 10 lần, v.v.
2. Bản mô tả về quá trình này cũng được bao gồm trong đó. Khi một vấn đề chứa các mối quan hệ đệ quy và có cấu trúc phức tạp, việc sử dụng thuật toán đệ quy thường tự nhiên hơn, ngắn gọn hơn và dễ hiểu hơn. Ý tưởng đệ quy là một ý tưởng cơ bản và quan trọng trong thuật toán thiết kế máy tính.

Làm thế nào để hiểu được tư duy đệ quy, có thể được coi là "tư duy cấp cao nhất" của sự sống?

Đó là biến đổi từng lớp một vấn đề phức tạp thành các vấn đề tương tự như vấn đề ban đầu nhưng có quy mô nhỏ hơn và cuối cùng giải quyết được toàn bộ vấn đề lớn.

Hầu hết mọi người sử dụng tư duy đệ quy khi giải quyết mọi việc, xử lý chúng từng bước từ dưới lên. Ví dụ, hôm nay tôi nên làm những việc của ngày hôm qua giống như những gì tôi đã làm hôm qua, nếu không ấn tượng của tôi về người yêu cũ sẽ ảnh hưởng đến hành vi của tôi.

Ngược lại, “suy nghĩ ngẫu nhiên” là suy nghĩ từng bước, kém hiệu quả và khó nhận ra. Ví dụ, nếu bạn là sinh viên mới vào đại học, suy nghĩ ngẫu nhiên của bạn có thể là không ai trong ký túc xá muốn làm chủ ký túc xá, vì vậy họ phải rút thăm để quyết định ai sẽ là chủ ký túc xá.

Vào lớp 2, sự xuất hiện của một giáo viên nước ngoài đã khơi dậy sự hứng thú của tôi với lịch sử phương Tây, và tôi đã dành thời gian nghiên cứu sách lịch sử. Trước khi tốt nghiệp, tôi nhận ra rằng tất cả các công ty tốt đều cần kinh nghiệm thực tập, vì vậy tôi bắt đầu hỏi người thân và bạn bè về các cơ hội thực tập. Mọi hành động đều bị ảnh hưởng bởi các cơ hội bên ngoài.

Tư duy cấp cao bắt đầu từ các nguyên tắc cốt lõi, chủ động tìm kiếm giải pháp, kết nối mục tiêu với tình hình hiện tại, tìm ra con đường cần thiết, liệt kê thứ tự ưu tiên và thực hiện từng mục tiêu.

3. Cách áp dụng tư duy cấp cao

Chúng ta hãy xem ví dụ sau:

Musk có một giấc mơ lớn lao là đưa 1 triệu người lên sao Hỏa. Hiện nay, chi phí cho chuyến đi khứ hồi của một người tới sao Hỏa là 10 tỷ đô la, nhưng công nghệ hiện tại chỉ có thể đưa năm người cùng một lúc, vì vậy giấc mơ này dường như không thể đạt được. Tuy nhiên, Musk đã chia nhỏ mục tiêu này như sau:

20000 = 20 × 10 × 100

Trong đó, 20 tượng trưng cho việc tăng sức chứa hành khách của tên lửa lên 20 lần, tức là có thể chở 100 người cùng một lúc, như vậy chi phí phóng được tính trung bình cho mỗi người; 10 nghĩa là giảm chi phí phóng tên lửa xuống 10 lần và giảm cơ cấu chi phí bằng cách tự chế tạo tên lửa. Musk đã đạt được mục tiêu này; 100 nghĩa là cho phép tên lửa được phóng liên tục 100 lần để giải quyết hạn chế chính về chi phí phóng.

Musk chia nhỏ mục tiêu trừu tượng từ thiết kế cấp cao nhất thành ba đầu ra cụ thể và triển khai chúng riêng biệt.

Ông đã áp dụng điều đó vào thực tế như thế nào? Nhiều người tỏ ra hoài nghi và không ai đầu tư vào SpaceX. Để đạt được mục tiêu này, Musk đã chia kế hoạch di cư lên sao Hỏa thành ba giai đoạn:

Giai đoạn đầu tiên là giải quyết vấn đề lòng tin và khiến mọi người tin rằng anh ta có khả năng đưa tên lửa vào vũ trụ. SpaceX đã phóng tên lửa Falcon 1 một tấn đầu tiên và tìm được nguồn tài trợ từ bên thứ ba trước khi hết tiền.

Giai đoạn thứ hai là đạt được lợi nhuận, khả năng tự chủ và hỗ trợ các dự án nhập cư tiếp theo. Trong giai đoạn này, SpaceX đã phóng tên lửa Falcon Heavy nặng 64 tấn, đưa 180 vệ tinh vào quỹ đạo cùng một lúc. Vì tên lửa của SpaceX có thể tái sử dụng nên chi phí phóng và hiệu quả vượt xa các quốc gia khác. Hiện tại, SpaceX đã phóng 12.000 vệ tinh lên quỹ đạo, trở thành đơn vị khai thác vệ tinh lớn nhất, có lợi nhuận rất lớn và thực tế đã vượt qua nhiều quốc gia trên thế giới.

Giai đoạn thứ ba là đạt được mục tiêu cuối cùng: di cư lên sao Hỏa! Đối với những người bình thường, chúng ta có thể không có tư duy tầm xa như Musk, nhưng chúng ta có thể học hỏi từ cách suy nghĩ này để lập kế hoạch cho những cột mốc và cuộc sống của riêng mình.

Nếu sinh viên đại học có tư duy cấp cao, kế hoạch của anh ta khi còn đi học có thể như thế này: thực tập là cách duy nhất để tìm được việc làm, vì vậy anh ta phải sắp xếp một kỳ thực tập trong kỳ nghỉ hè của năm thứ hai và năm thứ ba; đại học là quá trình tự khám phá và sinh viên khoa học nên tham gia các hoạt động câu lạc bộ như câu lạc bộ thơ ca và câu lạc bộ kịch; giữ một số chức vụ nhất định trong hội sinh viên, lớp học hoặc ký túc xá để nâng cao kỹ năng tổ chức và phối hợp; Để tránh văn hóa cận huyết, đừng giới hạn bản thân chỉ kết bạn với những người cùng quê hoặc bạn cùng lớp.

Rõ ràng, sau khi dành bốn năm học tại cùng một trường đại học, cơ hội mà hai sinh viên được đề cập ở trên có được sau khi tốt nghiệp hẳn phải rất khác biệt.

4. Học logic cơ bản và phát triển tư duy cấp cao

Sự phát triển của bất kỳ sự vật nào cũng tuân theo quy luật tồn tại khách quan, giống như lời Đinh Nguyên Anh đã nói trong Thiên Đạo: "Thiên Đạo không thể thay đổi theo ý muốn của con người". Những quy luật cơ bản không bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ hay ý chí của con người, giống như một hòn đá sẽ không thay đổi dù chúng ta muốn nó biến thành vàng. Thế giới khách quan không thể thay đổi được bằng ý chí của con người, trong khi thế giới chủ quan có thể chịu ảnh hưởng của ý chí con người.

Học cách hiểu được logic cơ bản của sự vật, tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, không bị bối rối bởi những hiện tượng hời hợt và tìm ra giải pháp dựa trên bản chất của vấn đề. Nuôi dưỡng nhận thức thoát khỏi lối suy nghĩ theo chủ nghĩa kinh nghiệm, mở rộng góc nhìn, nhìn nhận mọi thứ theo "góc nhìn của Chúa", tìm ra các khuôn mẫu và giải pháp cho các vấn đề.

Như câu nói kinh điển trong phim Bố già:

“Những người có thể nhìn thấu bản chất của sự vật trong một giây và những người dành cả cuộc đời mà không thể nhìn thấu bản chất thì cuộc sống sẽ hoàn toàn khác nhau!”

Tác giả: Thanh Vân; Nguồn tài khoản công khai: Qingyun Dayao (ID: 1076815)