Charlie Munger: 30 mô hình tư duy quan trọng nhất, kích thích tư duy, đáng để sưu tầm!

Tác giả bài viết này đã chọn ra 30 mô hình tư duy được người bình thường sử dụng phổ biến nhất từ ​​100 mô hình tư duy của Charlie Munger và phân tích chúng bằng các ví dụ. Đáng để sưu tầm, đọc đi đọc lại và thưởng thức một cách cẩn thận.

Tôi nghe nói rằng đối tác đầu tư của Buffett, ông Charlie Munger, đã qua đời vào ngày 28 tháng 11 ở tuổi 99. Một người thông thái của thời đại và một bậc thầy đầu tư đã qua đời, và tôi không khỏi cảm thấy buồn.

Tôi cũng đã đọc "The Poor Charlie's Almanack" và được hưởng lợi từ sự khôn ngoan của ông trong kinh doanh và cuộc sống.

Ông Munger đã từng nói: "Mô hình tư duy sẽ cung cấp cho bạn một góc nhìn hoặc khuôn khổ tư duy, quyết định quan điểm của bạn về mọi thứ và thế giới. Mô hình tư duy hàng đầu có thể tăng cơ hội thành công và giúp bạn tránh thất bại".

Đối với một người khôn ngoan, cách tốt nhất để ghi nhớ về họ là thực hành sự khôn ngoan của họ.

Hôm nay, tôi đã chọn ra 30 mô hình được người bình thường sử dụng phổ biến nhất từ ​​100 mô hình tư duy của Charlie Munger. Chúng đáng để sưu tầm, nghiên cứu nhiều lần và thưởng thức một cách cẩn thận.

Dưới đây, hãy thưởng thức:

1. Mô hình tư duy chi phí chìm

Chỉ những chi phí phát sinh trong quá khứ nhưng không liên quan đến quyết định hiện tại. Chúng tôi gọi những chi phí không thể hoàn lại này nhưng đã phát sinh, chẳng hạn như thời gian, tiền bạc và năng lượng, là "chi phí chìm".

Ví dụ: Khi chúng ta thiết lập một mối quan hệ lãng mạn với ai đó, ngay cả khi mối quan hệ này không phải là điều chúng ta mong muốn, chúng ta vẫn không muốn từ bỏ vì chúng ta đã đầu tư rất nhiều thời gian và công sức vào mối quan hệ này.

2. Mô hình suy nghĩ chi phí cơ hội

Thuật ngữ này đề cập đến cơ hội từ bỏ một hoạt động kinh doanh để tham gia vào một hoạt động kinh doanh khác hoặc thu nhập bị từ bỏ khi sử dụng một số nguồn lực nhất định để có được một khoản thu nhập nhất định.

Cơ sở để doanh nghiệp lựa chọn đúng đắn các dự án kinh doanh trong hoạt động của mình là lợi ích thực tế phải lớn hơn chi phí cơ hội, từ đó phân bổ tối ưu các nguồn lực hạn chế.

Ví dụ: Chi 100.000 đô la để đầu tư vào thị trường chứng khoán thay vì gửi tiền vào ngân hàng. Chi phí cơ hội của khoản đầu tư cổ phiếu này là lãi suất tiền gửi ngân hàng là 100.000 nhân dân tệ.

3. Mô hình tư duy hệ thống nhanh và chậm

Con người có hai hệ thống tư duy. Hệ thống một là tư duy vô thức, lái xe tự động và tư duy quán tính. Hệ thống 2 đòi hỏi năng lượng, sự tập trung và chú ý.

Một trong những nguyên tắc cơ bản nhất của não bộ là bạn nên tránh sử dụng não nếu có thể, và đôi khi bạn nên ngăn não đưa ra suy nghĩ và quyết định theo bản năng.

Ví dụ: khi nhìn thấy một chiếc Tesla hoàn toàn mới, hệ thống sẽ nói: "Đẹp quá! Cao cấp! Bạn chắc chắn sẽ nhận được nhiều sự chú ý khi lái chiếc xe này!" Tuy nhiên, Hệ thống 2 lại nói rằng: "Nó tốn bao nhiêu? Phải tốn bao nhiêu tiền để bảo dưỡng nó mỗi năm? So với một chiếc Mercedes, nó có đáng không?"

4. Mô hình tư duy về tâm lý khan hiếm

Đây là tâm lý khan hiếm hình thành do sự khan hiếm của mọi thứ, và quá trình này diễn ra một cách vô thức. Khi não bộ bị thu hút bởi sự khan hiếm, chúng ta sẽ tập trung vào việc giải quyết tình trạng khan hiếm, dẫn đến hai hiện tượng: phần thưởng tập trung và gánh nặng tầm nhìn hạn hẹp.

Lợi ích: Khi chúng ta cảm thấy thiếu thứ gì đó, suy nghĩ của chúng ta sẽ tập trung vào những nhu cầu cấp thiết trước mắt, chúng ta sẽ tập trung hơn vào việc làm việc và điều này sẽ thúc đẩy giải quyết vấn đề. Các nghiên cứu cho thấy những người cô đơn có khả năng đọc biểu cảm khuôn mặt tốt hơn và những người nghèo có khả năng kiểm soát chi phí tốt hơn.

Nhược điểm: Đầu tiên, nó sẽ thu hẹp tầm nhìn của bạn, làm giảm sự hiểu biết sâu sắc, thiếu tầm nhìn xa và "không thấy được toàn cảnh", khiến "băng thông" chú ý của bạn bị thu hẹp. Thứ hai, nó khiến mọi người thiếu khả năng lập kế hoạch và đưa ra những quyết định sai lầm. Hãy luôn suy ngẫm về nguyên nhân gốc rễ của tâm lý khan hiếm của bạn.

Ví dụ: Sau một ngày làm việc, khi cuối cùng bạn cũng có được thời gian nghỉ ngơi, bạn không muốn đọc hay học mà chỉ muốn tận dụng thời gian đó để xem những video ngắn. (Tâm lý thiếu thời gian)

5. Mô hình tư duy chống mong manh

Theo một số tiêu chuẩn nhất định, mọi thứ có thể được chia thành ba loại: dễ vỡ, chắc chắn và chống vỡ.

Những đồ vật dễ vỡ sẽ vỡ hoặc bị hư hỏng khi chịu tác động của áp lực bên ngoài, giống như một chiếc ly sẽ vỡ khi rơi xuống đất; những thứ chắc chắn sẽ không bị ảnh hưởng bởi áp lực bên ngoài.

Những thứ không dễ vỡ có thể phát triển dưới áp lực trong thế giới bất ổn này và trở nên mạnh mẽ hơn.

Ví dụ: Khi cua lớn lên, chúng phải lột bỏ lớp vỏ cũ và phát triển lớp vỏ mới cứng hơn. Trong thời kỳ lột xác, cua rất dễ bị tổn thương. Tuy nhiên, chính thông qua quá trình này mà nó trở nên mạnh mẽ hơn.

6. Mô hình tư duy phản ứng không kích thích

Nhiều người suy nghĩ dựa trên kích thích rồi phản ứng, thiếu quá trình trung gian. Quá trình ở giữa là sự lựa chọn của riêng bạn, đó là biến sự thụ động thành chủ động, từ phản ứng trước kích thích đối với căng thẳng đến lựa chọn sau khi suy nghĩ về kích thích, và sau đó là phản ứng.

Ví dụ: Khi người dẫn chương trình trong phòng phát sóng trực tiếp hét lên "Giá thấp nhất trên toàn mạng, chỉ trong ngày hôm nay", người tiêu dùng đã đặt hàng mà không cần suy nghĩ.

7. Mô hình tư duy cân bằng Nash

Một sự kết hợp chiến lược được gọi là cân bằng Nash khi chiến lược cân bằng của mỗi người chơi là tối đa hóa lợi nhuận kỳ vọng của mình và đồng thời, tất cả những người chơi khác cũng tuân theo chiến lược này.

Ví dụ: Hai tù nhân đã chọn thú tội khi bị giam giữ vì họ sợ người kia sẽ phản bội họ.

8. Mô hình tư duy tránh mất mát

Điều này có nghĩa là khi mọi người phải đối mặt với cùng một lượng lợi nhuận và tổn thất, họ sẽ thấy tổn thất trở nên không thể chịu đựng được.

Ví dụ: Bạn nhặt được 100 nhân dân tệ vào buổi sáng và sau đó lại mất nó. Mặc dù tổng tài sản của bạn không thay đổi nhưng tâm trạng của bạn lại trở nên tồi tệ.

9. Hiệu ứng tài trợ

Điều này có nghĩa là khi một người sở hữu một món đồ, sự đánh giá của họ về giá trị của món đồ đó sẽ tăng lên rất nhiều so với trước khi sở hữu nó. Vì sợ lỗ nên mọi người thường ra giá quá cao khi bán hàng.

Hành vi phi lý này thường dẫn đến giảm hiệu quả thị trường và hiện tượng này sẽ không biến mất khi các nhà giao dịch có thêm nhiều kinh nghiệm giao dịch.

Ví dụ: Mặc dù giá hàng hóa trên thị trường đồ cũ thường thấp hơn nhiều so với hàng mới. Tuy nhiên, khi bán đồ cũ, bạn thường định giá nó cao hơn nhiều so với những người khác.

10. Tâm lý bầy đàn

Thường được dùng để mô tả tâm lý đám đông của các cá nhân kinh tế. Khi nói đến đầu tư, một khi bong bóng vỡ, mọi người đều nhận ra rằng trong bầu không khí thị trường điên cuồng, chỉ có những người dẫn đầu mới kiếm được lợi nhuận, còn những người chạy theo xu hướng thì trở thành nạn nhân.

Ví dụ: Khi chúng ta đang đi trên đường và thấy một số người băng qua đường trước mặt, chúng ta sẽ nghĩ rằng việc đó an toàn, ngay cả khi đèn giao thông vẫn còn đỏ.

11. Hiệu ứng sắp xếp

Nghĩa là, các nhà đầu tư có xu hướng nắm giữ cổ phiếu thua lỗ quá lâu và bán cổ phiếu có lợi nhuận quá nhanh. Hiệu ứng chuyển nhượng là hành vi phi lý phổ biến của các nhà đầu tư trên thị trường vốn.

Điều này có nghĩa là các nhà đầu tư sẽ ngại rủi ro khi họ đang ở trạng thái có lợi nhuận và tìm kiếm rủi ro khi họ đang ở trạng thái thua lỗ.

Ví dụ: Giả sử chúng ta mua một cổ phiếu với giá 50 đô la một cổ phiếu. Nếu giá cổ phiếu tăng lên 70 đô la một cổ phiếu, bạn có thể cảm thấy hài lòng và bán cổ phiếu để chốt lời. Tuy nhiên, nếu giá cổ phiếu giảm xuống còn 30 đô la một cổ phiếu, chúng ta sẽ giữ cổ phiếu đó và hy vọng rằng giá sẽ phục hồi.

12. Dao cạo của Occam

Ý tưởng cốt lõi là "các thực thể không nên tăng lên mà không có lý do". Nói một cách đơn giản, khi giải thích một sự vật hoặc hiện tượng, chúng ta nên cố gắng tránh đưa ra những giả định không cần thiết.

Nếu có hai lời giải thích có thể giải thích được một hiện tượng thì hãy chọn lời giải thích đơn giản và tiết kiệm nhất. Ví dụ, xe số tự động đang dần thay thế xe số sàn vì hộp số tự động đáp ứng được "nguyên lý đơn giản và hiệu quả" đối với hầu hết người dùng.

Ví dụ: Nếu bệnh nhân có các triệu chứng như sốt và mệt mỏi, bác sĩ thường sẽ nghi ngờ rằng nguyên nhân là do cảm lạnh chứ không phải là một căn bệnh hiếm gặp nào đó. Chỉ sau khi loại trừ được các nguyên nhân phổ biến thì các khả năng khác mới được xem xét thêm.

13. Nguyên lý Pareto

"Quy tắc 80/20" được nhà kinh tế học người Ý Pareto phát hiện vào cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20.

Ông cho rằng trong bất kỳ nhóm nào, những yếu tố quan trọng nhất chỉ chiếm một phần nhỏ, khoảng 20%, còn lại chiếm tới 80% nhưng chỉ là thứ yếu. Vì vậy, nó còn được gọi là nguyên tắc 80/20 hoặc nguyên tắc Pareto.

Ví dụ: 80% doanh thu của một công ty được đóng góp bởi 20% người dùng.

14. Biên độ an toàn

Sự khác biệt giữa giá trị nội tại và giá, sử dụng hào kinh tế sâu hơn, mua mục tiêu ở mức giá thấp nhất có thể để tạo ra nhiều không gian hơn cho sai sót và giảm rủi ro.

Ví dụ, khi xây dựng một cây cầu, ngay cả khi tải trọng tối đa của cầu là 30.000 pound thì chỉ những xe tải có tải trọng 10.000 pound mới được phép đi qua.

15. Vòng tròn năng lực

Nếu bạn biết ranh giới của vòng tròn năng lực của mình ở đâu, bạn sẽ giàu có hơn nhiều so với người có vòng tròn năng lực lớn hơn bạn gấp năm lần nhưng lại không biết ranh giới ở đâu.”

Munger và Buffett cho chúng ta biết rằng khái niệm về vòng tròn năng lực rất đơn giản, đó là hiểu ranh giới khả năng của bản thân và làm việc trong những ranh giới này để có thể có lợi thế hơn người khác.

Ví dụ: Buffett không bao giờ đầu tư vào cổ phiếu công nghệ vì ngành công nghệ thay đổi từng ngày và không dễ để dự đoán hay đánh giá.

16. Mô hình tư duy lực phản ứng

Lực và phản lực tồn tại đồng thời. Trong một tổ chức, khi một hệ thống trải qua sự thay đổi, nó chắc chắn sẽ có phản ứng.

Điều này đòi hỏi phải có sự dự đoán trước, chuẩn bị đầy đủ, tận dụng sức mạnh của đối thủ và biến sự bị động thành chủ động để đạt được những đột phá lớn hơn.

Ví dụ: khi chúng ta chèo thuyền, nếu chúng ta đẩy mái chèo về phía sau, thuyền sẽ tiến về phía trước; nếu đẩy mái chèo về phía trước, thuyền sẽ di chuyển về phía sau.

17. Mô hình tư duy kính lúp

Khi suy nghĩ, nếu bạn phóng to một vật thể, bạn có thể thấy nhiều chi tiết.

Phóng to một cách chủ động. Chúng ta cần có ý thức sử dụng tư duy kính lúp để phát hiện vấn đề, dự đoán vấn đề và giải quyết vấn đề.

Ví dụ: Trong các cuộc đàm phán kinh doanh, cả hai bên thường gặp phải sự khác biệt và khó đạt được sự đồng thuận. Lúc này, mô hình tư duy kính lúp là cần thiết để giúp cả hai bên tập trung vào những điểm chính và tìm ra lợi ích chung.

18. Mô hình suy nghĩ Zooming Glass

Khi bạn quá bận tâm đến một tình huống nào đó, thường rất khó để có thể nhìn nhận nhiều vấn đề một cách lý trí.

Lúc này, bạn cần sử dụng kính lúp để quan sát bản thân và thế giới xung quanh. Điều cuối cùng là có được quan điểm của Chúa.

Ví dụ: Nếu bạn muốn nghỉ việc và bắt đầu công việc truyền thông của riêng mình, bạn nên sử dụng kính lúp để đánh giá triển vọng tương lai của công việc truyền thông tự thân từ góc độ vĩ mô và liệu bạn có thể tự nuôi sống bản thân chỉ bằng cách làm công việc truyền thông tự thân hay không.

19. Mô hình tư duy có thể sao chép

Nếu thế giới này không có khả năng độc đáo thì con người sẽ khó có thể tồn tại cho đến ngày nay. Có nhiều thứ có thể được sao chép, bao gồm: nhận thức, gen, sản phẩm, v.v.

Ưu điểm của việc sao chép là các yêu cầu về yếu tố động có thể được giảm nhanh chóng và có thể đạt được liên tục ở tiêu chuẩn cao nhất (hoặc cao nhất có thể). Ngoài sao chép bề ngoài, một hình thức sao chép mạnh mẽ hơn là sao chép nhận thức.

Ví dụ: Nếu bạn viết một bài viết gây sốt, hãy sao chép ngay tiêu đề và cấu trúc của bài viết gây sốt đó để nâng cao hiệu quả và sản xuất hàng loạt.

20. Mô hình suy nghĩ ngược

Mô hình tư duy ngược là một mô hình tư duy rất hữu ích. Nhiều khi, chúng ta nghĩ mọi việc rất đơn giản và coi đó là điều hiển nhiên.

Lúc này, chúng ta cần phải suy nghĩ theo hướng ngược lại, suy nghĩ xem điểm nghẽn nằm ở đâu và điểm nào không phù hợp với thực tế.

Ví dụ: Nếu một công ty dành nhiều công sức cho việc bán hàng nhưng không thấy kết quả, công ty đó có thể thử suy nghĩ ngược lại và nghĩ xem liệu sản phẩm của mình có đủ tốt hay không, dẫn đến doanh số bán hàng kém.

21. Tư duy vòng tròn vàng

Vòng tròn Vàng là một cách để hiểu thế giới và có ba cấp độ.

Chế độ tư duy là bắt đầu từ (Tại sao), tại sao chúng ta nên làm điều này, kích thích cảm xúc từ trái tim, tạo ra động lực, sau đó suy nghĩ về (Làm thế nào) để thực hiện, đặt ra mục tiêu và giải quyết từng bước. Kết quả cuối cùng là (What) phù hợp hơn với khái niệm ban đầu.

Quá trình suy nghĩ về lý do tại sao đối với một công ty hoặc một cá nhân là việc xác định các nguyên tắc, ranh giới và giá trị, cung cấp một mô hình chung để giải quyết vấn đề.

Ví dụ: Sứ mệnh của Jack Ma khi thành lập Alibaba là “làm cho việc kinh doanh ở bất cứ đâu trở nên dễ dàng”, và sự ra đời sau đó của Taobao và Alipay chính là sự mở rộng của sứ mệnh này.

22. Mô hình tinh thần ưu tiên

Làm những việc quan trọng nhất, thiết lập thứ tự ưu tiên, hình thành thói quen, thực hiện kiên quyết và tránh thói quen xấu. Nguyên tắc 20/80. Hãy làm những việc khó nhưng đúng đắn, làm những việc khó nhưng quan trọng.

Ví dụ: Tôi cần viết báo cáo và xem phim vào cuối tuần này. Tôi sẽ ưu tiên việc viết báo cáo hơn là xem phim. Bởi vì so với hai việc trên, việc viết báo cáo khó hơn và quan trọng hơn.

23. Mô hình tư duy cây quyết định

Bao gồm bản đồ các quyết định và kết quả có thể xảy ra (bao gồm chi phí và rủi ro về nguồn lực) được sử dụng để tạo ra kế hoạch đạt được mục tiêu. Cây quyết định được xây dựng để hỗ trợ việc ra quyết định và tham chiếu đến cấu trúc cây đặc biệt.

Ví dụ: Trong đánh giá rủi ro cho vay, cây quyết định có thể dự đoán liệu người vay có khả năng trả nợ hay không dựa trên các yếu tố như tình hình tài chính và lịch sử tín dụng của người vay, sau đó quyết định có nên cho vay hay không.

24. Mô hình tư duy quan điểm đa chiều

Tránh trở thành người mù mò mẫm trong bóng tối, hãy nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và nắm bắt những mâu thuẫn chính.

Một người có thể nhìn thấu bản chất của sự vật trong nửa giây và một người không thể nhìn thấu bản chất của sự vật trong suốt cuộc đời thì số phận của họ sẽ hoàn toàn khác nhau.

Ví dụ: Khi những người mù chạm vào một con voi, mỗi người chỉ chạm vào một phần của con voi, do đó mô tả của họ về con voi chỉ mang tính phiến diện và cần phải xem xét kết hợp.

25. Mô hình tư duy phụ thuộc đường dẫn

Sự tiến hóa công nghệ hoặc những thay đổi về mặt thể chế trong xã hội loài người có quán tính tương tự như trong vật lý.

Một khi bạn bước vào con đường nào đó, dù tốt hay xấu, bạn sẽ tiếp tục phát triển theo con đường đó. Lực quán tính sẽ liên tục làm cho sự lựa chọn này được củng cố và khiến bạn khó có thể thoát ra.

Ví dụ: Nếu chúng ta ăn một bát mì bò ở tầng dưới nhà mình, rất có thể chúng ta sẽ chọn ăn ở đó vào lần tới, ngay cả khi hương vị và giá của mì bò không ngon hơn ở những nhà hàng khác.

26. Mô hình tư duy đánh giá hàng ngày

Chúng ta nên đánh giá và suy ngẫm về bản thân mình mỗi ngày, và nhiều người có nhận thức này. Tuy nhiên, sự phản ánh và đánh giá của nhiều người còn rời rạc, thiếu tính liên tục và không liên tục.

Vì vậy, chúng ta cần có một hệ thống cho phép chúng ta liên tục nhận được phản hồi từ chính mình. Loại phản hồi này được tích lũy theo thời gian sẽ mang lại lợi ích to lớn.

Ví dụ: Sau khi hoàn thành công việc mỗi ngày, hãy xem lại và tóm tắt nội dung công việc trong ngày. Về lâu dài, điều này sẽ cải thiện đáng kể khả năng làm việc của bạn.

27. Tổng quan hệ thống các mô hình tư duy

Tư duy hệ thống là cách tư duy cơ bản kết hợp chặt chẽ giữa nguyên tắc và tính linh hoạt. Nguyên tắc toàn diện là cốt lõi của tư duy hệ thống.

Nguyên tắc này yêu cầu con người phải dựa vào tổng thể bất kể họ làm gì, phải hiểu và nắm bắt tổng thể thông qua quá trình tương tác giữa tổng thể và các bộ phận của nó, giữa tổng thể và môi trường.

Ví dụ: Để nghiên cứu cổ phiếu, Buffett đã nghiên cứu tất cả 5.000 công ty niêm yết tại Hoa Kỳ trước khi nắm giữ bất kỳ vị thế nào.

28. Mô hình suy nghĩ của người quan sát 101010

Khi lên kế hoạch đưa ra quyết định, hãy tưởng tượng bạn sẽ cảm thấy thế nào về quyết định của mình sau 10 phút, 10 tháng và 10 năm sau.

Nó có thể được áp dụng cho các phán đoán tạm thời, các quyết định quan trọng, dự đoán tương lai, v.v. Hãy nhớ suy nghĩ dài hạn.

29. Mô hình tư duy tiến hóa cạnh tranh

Nhiều người có thể nghĩ rằng kinh doanh nên tránh cạnh tranh càng nhiều càng tốt và hời hợt cho rằng cạnh tranh có nghĩa là lãng phí tài nguyên, chiến tranh giá cả, tấn công lẫn nhau, v.v.

Tuy nhiên, trên thực tế, mặt trái của cạnh tranh là cách thúc đẩy sự tự tiến hóa. Hoặc là bạn chết trong cạnh tranh hoặc là bạn trưởng thành trong cạnh tranh. Đây là điều mà chúng ta thường gọi là "hiệu ứng cá da trơn".

Ví dụ: Taobao và JD.com có ​​vẻ là đối thủ cạnh tranh của nhau, nhưng chính vì sự tồn tại của họ mà mọi người đã hoàn toàn quen thuộc với mua sắm trực tuyến, cho phép các công ty thu được lợi nhuận khổng lồ.

30. Mô hình suy nghĩ theo quan điểm của Chúa

Khi chúng ta làm gì đó hoặc phán đoán điều gì đó, phản ứng đầu tiên hoặc phản ứng theo bản năng của chúng ta là nhìn nhận mọi thứ theo góc nhìn của riêng mình. Nếu bạn có khả năng hơn, hãy nhìn nhận vấn đề theo góc nhìn của những người có liên quan.

Nhưng nếu bây giờ chúng ta nhìn nhận vấn đề từ góc độ cao hơn, khách quan hơn và hợp lý hơn, sẽ có những khám phá và lĩnh vực mới. Cái gọi là đứng cao và nhìn xa.

Ví dụ: Một số hành động của nhân vật chính trong phim có thể có vẻ "ngu ngốc" đối với chúng ta, nhưng đó là vì chúng ta đang đứng ở góc nhìn toàn cầu và nắm bắt được hành động và thông tin của mọi nhân vật trong phim. Góc nhìn của nhân vật chính trong phim là đơn lẻ và thông tin anh ta thu thập được cũng chỉ mang tính phiến diện.

Cảm ơn ông Munger, ông đã soi sáng thế giới bằng trí tuệ vô hạn và hiểu biết sâu sắc của mình về cuộc sống. Xin chào một thế hệ bậc thầy về đầu tư.

Tác giả: Yan Tao Tài khoản công khai WeChat: Yan Tao Sanshou