Tại sao bạn phải làm thêm giờ khi không có việc gì để làm?

Sự giác ngộ thực sự không đến từ cơn trầm cảm sau khi làm việc căng thẳng, mà là từ việc đột nhiên có thời gian rảnh rỗi. Sau khi hoàn thành một dự án, tôi nhìn lại bản thân và thấy rằng không cần phải làm việc quá sức; Sau khi tung ra một sản phẩm, tôi nhìn lại và nhận ra rằng cuộc sống còn nhiều ưu tiên khác. Tác giả của bài viết sau đây sẽ giải thích cho chúng ta cách suy nghĩ thực sự. Hãy đến và xem nhé.

Vài ngày trước, có người gửi cho tôi tin nhắn riêng nói rằng anh ấy thường xuyên phải làm thêm giờ ở công ty và rõ ràng là làm thêm giờ không hiệu quả. Ông chủ biết rằng nhiệm vụ đã hoàn thành, nhưng vẫn bắt mọi người không được về nhà mà chỉ giữ họ lại và không cho họ rời đi.

Có người hỏi tôi tại sao ông chủ này lại vô lý đến vậy. Có phải chỉ để ngắm nhìn ánh đèn rực rỡ trong công ty và tận hưởng cảm giác làm chủ mọi việc không?

Điều quan trọng là không có nhiều đầu ra và không hiệu quả về mặt chi phí khi xét đến hiệu suất chi phí.

Bạn không ngại tốn thời gian và điện sao?

Đây là một câu hỏi kinh điển và lý do rất đơn giản: những nhân viên có năng lực nhưng bận rộn nhất là những người hữu ích và ổn định nhất.

Anh ấy không cần bạn tạo ra giá trị ở đó.

Điều anh ấy cần là chiếm hết thời gian của bạn.

Nó khiến bạn không thể suy nghĩ và học tập.

Để đổi lấy sự ổn định tối đa.

Chúng ta đều biết rằng xét về mặt hiệu quả thuần túy, việc chỉ có một người làm việc mọi lúc là có vấn đề.

Con người cần nghỉ ngơi và năng suất làm việc của con người cũng cần được nghỉ ngơi để phục hồi.

Nhưng vấn đề là nhiều công ty đã thay đổi suy nghĩ.

Trong mắt họ, do tính linh hoạt trong công việc tăng lên, mối quan hệ sản xuất của mọi người đã trở thành hệ thống tiền lương theo tháng, và họ không biết từ khi nào họ bắt đầu ghét nhau.

Lúc này, theo quan điểm của công ty, nó sẽ chiếm dụng thời gian của người lao động nhiều nhất có thể.

Chừng nào công việc chiếm phần lớn thời gian của nhân viên, họ sẽ không có thời gian để nghĩ về những việc khác, không học hỏi, không có kỹ năng mới. Kết hợp với sự phân công lao động chuyên môn hóa mà mỗi công ty đang thực hiện, lực lượng nhân viên sẽ ổn định.

Đúng là các nhà máy khác cung cấp điều kiện tốt hơn, nhưng chừng nào nhân viên còn bị đàn áp và không có cách nào để có được các kỹ năng chung thì những gì họ tích lũy được chỉ là những khả năng hữu ích trong công ty này. Họ làm việc ở đó càng lâu thì càng bị mắc kẹt.

Trước đây, một số người trong xã hội từng nói đến khái niệm tài năng loại USB, nhưng những năm gần đây thì không còn nhắc đến nữa.

Rất đơn giản. Mỗi công ty đều tùy chỉnh giao diện của mình nên hệ thống của công ty này sẽ khác với hệ thống của công ty khác. Bộ phận marketing của một công ty không tương thích với các công ty khác, khiến giao diện USB của nhân viên trở nên lạ lẫm. Làm sao chúng có thể được cắm vào và rút ra theo ý muốn?

Nếu bạn cắm nó một cách bừa bãi, nó sẽ hỏng.

Vào thời điểm này, theo quan điểm của công ty, làm thế nào chúng ta có thể giữ chân nhân viên ở lại vị trí hiện tại?

Chắc hẳn điều đó khiến anh ấy không còn năng lượng để cải thiện bản thân, để lập kế hoạch và suy nghĩ về tương lai.

Nhiều công ty thường vẽ ra một tương lai có vẻ trong tầm tay và sử dụng các biện pháp cưỡng chế hoặc mềm mỏng để khiến nhân viên dành thời gian làm việc ngoài tám giờ làm việc theo lý thuyết.

Mục đích không phải là nơi diễn ra sự tiêu thụ.

Mục đích là để tiêu thụ chính nó.

Đó có thể là thời gian dành cho công việc hoàn toàn không hiệu quả hoặc thời gian dành cho việc đi lại đến và đi làm. Điều đó không quan trọng với công ty. Điều quan trọng là bạn không có thời gian để suy nghĩ.

Chỉ bằng cách này chúng ta mới có thể đạt được sự ổn định cao hơn.

Bạn thậm chí còn không có thời gian để suy nghĩ, làm sao bạn có thể không ổn định được?

Một số người có thể nghĩ rằng điều này có vẻ hơi trái ngược với trực giác. Xét cho cùng, có vẻ như tình trạng nhảy việc trong ngành Internet vẫn còn rất phổ biến và chưa bị ngăn chặn.

Nhận thức này thực chất xuất phát từ thực tế là không có cách nào để thực hiện so sánh nhóm A-B.

Trong ngành công nghiệp Internet, nơi mà kiến ​​thức và kỹ năng mới liên tục xuất hiện, nếu nhân viên có đủ thời gian để suy nghĩ thì tần suất nhảy việc thực sự sẽ cao hơn.

Đối với việc học hỏi trong công việc mà nhiều công ty khuyến khích, chỉ một số ít người may mắn ở những vị trí này mới có thể học được các kỹ năng phổ quát, trong khi những người khác chỉ có thể ngày càng mắc kẹt ở những vị trí chuyên môn của họ trong công ty.

Đây chính là ý nghĩa của “ốc vít tinh vi” mà các công ty lớn muốn nói đến.

Khi con người suy nghĩ, các vị thần cười;

Chỉ khi công nhân không suy nghĩ thì công ty mới có thể cười.

Đây là lý do tại sao tôi luôn bảo mọi người phải cẩn thận, đừng lười biếng và lãng phí quá nhiều thời gian vào những công việc không hiệu quả.

Bạn phải suy nghĩ, suy nghĩ, ngay cả khi đó chỉ là suy nghĩ vô nghĩa.

Một cuộc sống chỉ toàn công việc thì không thể suy nghĩ.

Nhiều người bạn của tôi làm việc ở công sở không đạt được sự giác ngộ sau cơn trầm cảm bùng phát sau khi làm việc cường độ cao, khi họ chỉ cúi đầu nghiến răng chịu đựng, nhưng sau đó họ đột nhiên có chút thời gian rảnh rỗi.

Sau khi hoàn thành một dự án, tôi nhìn lại bản thân và thấy rằng không cần phải làm việc quá sức;

Sau khi một sản phẩm được ra mắt, tôi nhìn lại và nhận ra rằng cuộc sống còn nhiều mục tiêu khác.

Tôi đã học hành chăm chỉ trong nhiều năm, và đột nhiên đạt được sự giác ngộ là hai chuyện khác nhau.

Một điều nữa là tôi bị gãy vai nên buộc phải nghỉ làm và nằm viện vài tháng.

Một là con mèo của tôi chết và tôi rất buồn đến nỗi không thể đi làm được.

Khi tôi thực sự bắt đầu có thời gian rảnh để suy nghĩ, tôi nhận ra rằng công việc và cuộc sống của tôi đang rối tung lên, và tôi đã lợi dụng người khác một cách miễn phí.

Vì vậy, các bạn hãy dành nhiều thời gian hơn để thư giãn và suy nghĩ nhiều hơn.

Thời gian chỉ thuộc về bạn khi bạn lãng phí nó trong chính tay mình.

Tác giả: Tiểu Lăng Banfo; Nguồn tài khoản công khai: Banfoxianren (ID: banfoSB)

Liên kết gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/oaqe7nxEyaCgh9Ly0yOlVw