Khi bạn có ý tưởng, bạn hãy viết nó ra.

Bài viết này nói về việc viết khi bạn có ý tưởng, đặt ra mục tiêu nhỏ, không viết chỉ để viết và dần dần tìm ra phong cách riêng của bạn. Nếu bạn quan tâm đến việc viết thì hãy đọc tiếp.

Đôi khi, tôi nhận được một số lời phàn nàn:

Nhiều tác giả và biên tập viên tự truyền thông nói với tôi rằng quá trình giao tiếp với các chuyên gia trong ngành, trích xuất những ý tưởng chính và biến chúng thành bài viết là rất khó khăn.

Những nỗ lực như vậy thường chỉ có thể tạo ra một vài tác phẩm trong vòng một tuần.

Điều còn khó hiểu hơn nữa là mặc dù đã rất nỗ lực nhưng công việc hiếm khi đạt được kết quả như mong đợi và đôi khi còn bị cấp trên chỉ trích. Với khối lượng công việc nhỏ như vậy và thời gian bỏ ra nhiều như vậy, nó vẫn không tốt bằng GPT.

Trước tình thế tiến thoái lưỡng nan này, ông chủ cảm thấy hiệu quả công việc của mình thấp và bản thân ông cũng cảm thấy kiệt sức và mệt mỏi về mặt tinh thần. Mỗi khi đối mặt với một bản thảo, tôi cảm thấy như đang đứng trước một ngọn núi không thể vượt qua. Tôi muốn nâng cao hiệu quả nhưng sợ chất lượng sẽ giảm sút.

phải làm gì? Có cách nào không? Bạn biết không, nó thực sự tồn tại. Trong nhiều năm qua, lý do tôi duy trì được tần suất và chất lượng viết cao là vì tôi đã thực hành bốn điểm đã trở thành một phần cuộc sống của tôi.

1. Viết khi bạn có ý tưởng

Có ý tưởng là một cách diễn đạt thông tục thường có nghĩa là một ý tưởng, kế hoạch hoặc suy nghĩ đột nhiên nảy ra trong đầu bạn. Nó có thể được sử dụng để mô tả một ý tưởng mới, một phần của giải pháp hoặc thậm chí là một góc nhìn mới về một vấn đề nào đó.

Ví dụ:

Vài ngày trước, tôi đã muốn viết một bài viết về những hiểu biết sâu sắc về video ngắn, nhưng tôi không tìm được hướng đi. Kết quả là, tôi vô tình nghe thấy hai người lạ ngồi cạnh tôi trong một quán cà phê nói về chi phí cao và hiệu quả thấp của hoạt động quay video ngắn.

Tôi lập tức mở ứng dụng ghi âm flash trên điện thoại và ghi lại ý tưởng đó. Tôi không chỉ lưu giữ được nguồn cảm hứng của thời điểm đó mà còn có được góc nhìn và hướng suy nghĩ mới.

Quan điểm ban đầu của mọi người về nhiều vấn đề thường mang tính rời rạc, cảm tính và không rõ ràng về chi tiết; do đó, việc ghi lại quá trình này bất cứ lúc nào thực sự là cơ hội để suy ngẫm sâu sắc và sắp xếp lại.

Tuy nhiên, tôi thường thấy mọi người viết ý tưởng của mình theo trình tự thời gian.

Loại nào?

Chiếc iPhone mới đã được phát hành ngày hôm nay. Sau khi đọc bình luận của cư dân mạng, tôi thấy vỏ vẫn giống năm ngoái, không có gì mới mẻ cả. Tôi không nghĩ là nó đáng mua. Công ty tôi sẽ tổ chức một hoạt động xây dựng nhóm trong vài ngày tới, vì vậy thật tuyệt khi được dùng điện thoại cũ để chụp ảnh. Dù sao thì tuần này tôi rất bận, và tôi thậm chí không muốn đi dự đám cưới của bạn tôi vào tháng tới.

Mặc dù loại nội dung này bao gồm một số suy nghĩ và sự kiện nhất định, nhưng lại thiếu chủ đề và ý tưởng chính rõ ràng, khiến bạn có cảm giác như đang ghi âm một cách vô định. Khi bạn lưu trữ chúng trong điện thoại di động và sắp xếp lại, bạn sẽ dễ cảm thấy choáng ngợp và khó phân loại.

Rõ ràng, có một số yếu tố cơ bản để ghi lại ý tưởng và tôi tuân theo hai trong số đó:

Đầu tiên, bạn không chỉ cung cấp bằng chứng cho ý kiến ​​của mình mà còn phải liệt kê bằng chứng có thể bác bỏ ý kiến ​​đó. Khi đưa ra lập luận, nhiều người có xu hướng chỉ tập trung vào bằng chứng hỗ trợ và bỏ qua bằng chứng phản bác có thể có, điều này có thể dẫn đến thiên kiến ​​tự xác nhận.

Sẽ dễ dàng hơn để công bằng và suy nghĩ bình tĩnh khi chúng ta cố gắng nhìn nhận mọi việc theo góc độ khác.

Thứ hai, cố gắng định lượng tất cả bằng chứng. Chỉ khi bằng chứng được định lượng, chúng ta mới có thể xác định và so sánh rõ ràng tầm quan trọng của chúng và phân biệt giữa mâu thuẫn chính và mâu thuẫn phụ. Thực hành đã dạy tôi rằng nếu tôi chú ý đến các chi tiết và suy nghĩ sâu sắc trong toàn bộ quá trình thu thập thông tin và ghi lại ý tưởng, một vấn đề nhất định sẽ được giải quyết.

Để giải thích chi tiết hơn, chúng ta hãy lấy ví dụ trong đoạn video ngắn sau:

Hai người lạ nói rằng video ngắn tốn kém và không hiệu quả. Tôi sẽ suy nghĩ về lý lịch của họ, từ góc độ hoạt động, hoặc họ đại diện cho quan điểm của một loại công ty MCN nào đó, hay họ là nền tảng?

Các nhà khai thác quan tâm nhiều hơn đến chi phí sản xuất nội dung và hiệu quả quảng bá; Các công ty MCN quan tâm nhiều hơn đến chất lượng, số lượng và lợi nhuận từ sự hợp tác của người sáng tạo. Nền tảng này chú trọng hơn đến hoạt động chung của người dùng và hiệu quả quảng cáo.

Mỗi quan điểm đều đưa ra những lập luận cụ thể và việc hiểu được bối cảnh và lập trường này thường giúp suy nghĩ của bạn toàn diện và sâu sắc hơn.

Hãy nhớ, đừng viết quá dài về suy nghĩ của bạn; sự ngắn gọn và rõ ràng là chìa khóa.

Những bài luận dài không phù hợp để truyền cảm hứng, và bạn có thể không có nhiều thời gian cho việc đó. Mỗi khi ghi âm, tôi có xu hướng tập trung vào một vài quan điểm cốt lõi và diễn đạt chúng bằng ngôn ngữ đơn giản để khi xem lại lần sau, tôi có thể nhanh chóng nắm bắt các điểm chính và cải thiện chúng.

Đây chính là nguồn gốc của mọi hiểu biết về tiếp thị và nội dung tâm lý của tôi.

Một khía cạnh quan trọng khác của việc viết ra ý tưởng là bạn không chỉ viết mà còn phải đặt câu hỏi. Cách suy nghĩ của người Trung Quốc rất giỏi trong việc trả lời ngay câu hỏi "cái gì"; điều này khác với cách suy nghĩ của người nước ngoài, nơi họ thích sử dụng Quy tắc Vòng tròn Vàng (tại sao-như thế nào-cái gì).

Nói một cách đơn giản, hãy biến một số ý tưởng thành câu hỏi và câu trả lời (QA). Ví dụ, ý tưởng mà tôi vừa nảy ra, được tôi lưu trong phần mềm ghi chú, đại loại là "Tại sao video ngắn lại tốn kém và kém hiệu quả như vậy?" Các câu trả lời dưới đây đều là bằng chứng hỗ trợ.

Phương pháp này có những ưu điểm riêng.

Khi bạn mở máy tính và muốn tạo một video ngắn, bạn sẽ thấy rằng có rất nhiều câu hỏi và câu trả lời đã được ghi âm trước đó. Điều này không chỉ làm tăng góc nhìn về nội dung tích hợp và khiến logic chặt chẽ hơn mà còn đảm bảo quá trình sáng tạo diễn ra trôi chảy và tự nhiên. Nếu bạn kiên trì thực hiện điều này trong một thời gian dài, lối suy nghĩ hàng ngày của bạn sẽ trở nên có tổ chức và chặt chẽ hơn. Rõ ràng, bước đầu tiên trong quá trình sáng tạo rất đơn giản. Khi bạn có ý tưởng, hãy viết ra. Biến ý tưởng thành câu hỏi và học cách trả lời câu hỏi đó. Vậy, có cần thiết phải đặt ra mục tiêu ngay từ giai đoạn đầu sáng tạo không? chắc chắn.

2. Đặt mục tiêu có nghĩa là gì?

Nghĩa là bạn cần phải khai thác bao nhiêu ý tưởng mỗi ngày để hoàn thành nhiệm vụ trong ngày.

Trước đây, tôi cũng đặt ra những mục tiêu không thực tế. Sau nhiều lần thử, tôi thấy rằng mọi người có nhiều ý nghĩ lóe lên, nhưng chỉ có 6 đến 8 ý mà tôi thực sự có thể chọn ra và ủng hộ rõ ràng. Điều này không bao gồm những suy nghĩ mà người khác đã chia sẻ với tôi khi tôi gặp họ. Nếu cộng tất cả lại với nhau thì con số sẽ còn lớn hơn nữa.

Có bốn lợi ích khi đặt mục tiêu: nhận thức được những vấn đề mà não bộ suy nghĩ hàng ngày, rèn luyện phương pháp suy nghĩ, cố tình luyện tập để cải thiện kỹ năng viết và làm chủ thói quen cũng như cảm giác về nhịp điệu.

Khi bạn biết mình cần hoàn thành bao nhiêu ý tưởng mỗi ngày, não bạn sẽ tự động tìm kiếm và khai thác nội dung mới, điều này không chỉ cải thiện hiệu quả sáng tạo mà còn duy trì chất lượng của "mỗi ý tưởng".

Nguyên tắc bước ngắn là nguyên tắc chính được nhà tâm lý học người Mỹ Skinner sử dụng khi biên soạn tài liệu giảng dạy theo chương trình. Ông quen với việc chia nhỏ mục tiêu thành nhiều "bước nhỏ" với các bài tập hợp lý.

Sau đó, mục tiêu cuối cùng có thể đạt được thông qua một loạt các "bước nhỏ", không chỉ có thể kiểm soát quá trình mà còn cung cấp phản hồi kịp thời. Khi bạn mở phần mềm ghi chú để kiểm tra, bạn cũng sẽ biết được phần nào đã viết tốt và phần nào cần cải thiện.

Ngoài ra, trong quá trình đặt mục tiêu, tôi có một thói quen gọi là chuộc lỗi cứng nhắc.

Điều này có nghĩa là gì?

Đây là một khái niệm trong ngành tài chính. Sau khi sản phẩm ủy thác hết hạn, tiền gốc và lợi nhuận của nhà đầu tư phải được phân phối. Nói một cách đơn giản, đó là sự tự cam kết bắt buộc, "không để lại bất kỳ lối thoát nào cho bản thân".

Cuộc sống ngày nào cũng mệt mỏi, tại sao chúng ta còn phải làm thế nữa? Tôi kể cho bạn một câu chuyện:

Khi họa sĩ truyện tranh Hirohiko Araki thiết kế cốt truyện của "JoJo's Bizarre Adventure", ông thường vẽ nhân vật chính trong những tình huống tuyệt vọng. Điều thú vị là khi tự vẽ nó, anh ấy không biết làm thế nào để giải cứu nhân vật chính.

Bởi vì vậy, những diễn biến bất ngờ của câu chuyện luôn luôn bất ngờ và đặc biệt gây sốc. Trên thực tế, chỉ khi bạn thúc đẩy bản thân đến một mức độ nhất định, bạn mới có thể biết được tiềm năng của mình lớn đến mức nào.

Khi áp dụng khái niệm tài chính này vào các mục tiêu sáng tạo, thực chất nó có nghĩa là tự nhủ rằng dù có chuyện gì xảy ra, bạn cũng phải hoàn thành nhiệm vụ ngày hôm nay mà không được viện cớ hay trốn tránh.

Lúc đầu có vẻ hơi quá đáng, nhưng sau khi thực sự áp dụng và kiên trì trong nửa tháng, tôi thấy rằng cam kết cứng rắn thực sự có thể giúp tôi hình thành thói quen vững chắc, không chỉ cải thiện hiệu quả mà còn nâng cao tính kỷ luật của tôi. Ồ, vâng, nó có thể không phù hợp với tất cả mọi người. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng nó đáng để mọi người học. Xét cho cùng, việc viết một ý tưởng hoàn chỉnh và có tài liệu chứng minh rõ ràng không khó như viết một cuốn sách và không có sự kháng cự nào cả. Vì vậy, nguyên tắc thứ hai của tôi là đặt ra mục tiêu và thực hiện chúng một cách nghiêm ngặt.

3. Đừng viết chỉ để viết

Nếu bạn chỉ chọn một chủ đề để hoàn thành mục tiêu hàng ngày mà không nghiên cứu chuyên sâu hoặc trải nghiệm cá nhân thì những suy nghĩ bạn viết ra không được coi là suy nghĩ mà chỉ là tập hợp các nội dung rời rạc.

Hôm qua, tôi đọc một bài viết có tựa đề "Làm thế nào để nhanh chóng hiểu rõ một ngành" và nghĩ rằng tôi có thể nhận được một số lời khuyên thực tế từ bài viết đó. Nhưng khi bạn đọc đến phần cuối, bạn sẽ thấy bài viết chỉ liệt kê các mô hình lý thuyết và công cụ phân tích.

Năm lực lượng của Porter là gì, phân phối chuỗi công nghiệp, bản đồ ngành, phân tích SWOT, phân tích nhu cầu, phân tích cung ứng

…

Tất cả nghe có vẻ rất ấn tượng, bạn có nghĩ nó hữu ích không? Mỗi loại đều có giá trị riêng biệt. Nhưng vấn đề là rất ít người thực sự giỏi sử dụng chúng.

Tại sao?

Bởi vì trong công việc thực tế, phân tích ngành công ty là kết quả của làm việc nhóm và không thể chỉ do một người thực hiện. Hơn nữa, các tình huống kinh doanh thực tế phức tạp hơn nhiều so với các mô hình lý thuyết này.

Do đó, trong thời đại AI, không chỉ các nhà phân tích thông tin kinh doanh mà ngay cả một số người trong các công ty B2B vận hành nội dung để thu hút khách hàng cũng sẽ mất hết giá trị nếu họ chỉ đơn thuần tích trữ nội dung. Mọi người lao động trí óc đều phải tìm ra sự độc đáo của riêng mình.

“Tìm kiếm” có lẽ không phải là từ đúng. Chúng ta đang nuôi dưỡng và định hình bản thân thực sự và thậm chí là tạo ra sản phẩm thông qua ý tưởng. Đây là tổng hợp của thời gian, kinh nghiệm và quản lý chứ không chỉ là quá trình xử lý đơn thuần.

Tôi thực sự không có cảm hứng, tôi phải làm sao? Tôi sẽ làm hai việc:

Đầu tiên, hãy tìm điểm chung

Điểm chung nằm ở những thuộc tính giống nhau hoặc tương tự nhau giữa các vấn đề và ý tưởng khác nhau. Một số điểm có vẻ không liên quan, khi được kết nối với nhau lại tình cờ hình thành nên một khuôn khổ tư duy mới.

Vài ngày trước, tôi đã sắp xếp một số suy nghĩ về làm việc nhóm và lưu tạm thời chúng vào phần mềm ghi chú. Gần đây, khi sử dụng chức năng "Đánh giá hàng ngày" của phần mềm ghi chú, tôi vô tình nghĩ đến một cảnh trong trận bóng đá trong một bộ phim tôi vừa xem.

Thoạt nhìn, các trận đấu bóng đá và môi trường làm việc hàng ngày dường như không có điểm gì chung. Nếu bạn nghĩ về điều đó, tất cả họ đều rất coi trọng tinh thần đồng đội, chiến lược và giao tiếp hiệu quả. Vì vậy, tôi đã nhanh chóng viết ra mối liên hệ này, kết hợp ví dụ thực tế về trò chơi bóng với khái niệm làm việc nhóm.

Đây là điểm chung, suy nghĩ về mọi thứ bạn học được từ thế giới bên ngoài và cách kết hợp chúng với những ý tưởng hiện có. Đôi khi, việc thay đổi góc nhìn có thể dẫn tới những trải nghiệm khác nhau.

Thứ hai, hãy đặt một câu hỏi

Hỏi ai, hỏi như thế nào và hỏi gì? Đây là ba nguyên tắc nhỏ mà tôi đã tuân theo trước khi hỏi.

Vài ngày trước, khi tôi viết một bài viết về "quan hệ công chúng thương hiệu", tôi đã nghĩ tại sao một câu nói của người có sức ảnh hưởng hàng đầu lại có thể gây nên dư luận lớn như vậy. Suy cho cùng, đó chỉ là một chuyện nhỏ.

Vì vậy, tôi đã hỏi những người đã mua sản phẩm trong phòng phát sóng trực tiếp, những người chưa mua sản phẩm và những người làm tiếp thị trong vòng tròn. Kết quả là, ba loại người đã cho tôi ba ý kiến ​​khác nhau.

Những người mua sắm trong phòng phát sóng trực tiếp cho biết: "Tôi thường không chú ý nhiều đến giá cả. Tôi không nhận thấy nó đắt. Ấn tượng đầu tiên của tôi là đây là một món hời. Vì bản thân sản phẩm có giá cao nên tôi không nhạy cảm với nó".

Những người chưa mua thì cho rằng giá 79 tệ thực sự hơi đắt. Tôi thường mua chì kẻ mày với giá khoảng 15-20 tệ, nên chênh lệch giá quá lớn.

Phân tích từ người trong cuộc thực sự làm tôi ngạc nhiên. Một KOL cho biết, những nhóm lợi ích trong chuỗi sinh thái chắc chắn sẽ lợi dụng những lời nói lỡ lời để tạo ra chủ đề dư luận, phóng đại những chuyện nhỏ nhặt và tác động đến dư luận.

Nguồn cảm hứng lớn nhất tôi có được từ cuộc khám phá này là đối với bất kỳ blogger hay thậm chí là một thương hiệu nào, khi phát triển đến một giai đoạn nhất định, việc tấn công vào thành phố là điều dễ dàng nhưng bảo vệ nó lại khó khăn. Là người sáng tạo, nếu tôi không thể tiết lộ sự thật đằng sau điều gì đó, ít nhất tôi có thể cung cấp góc nhìn khách quan và toàn diện hơn.

Không khó để nhận ra rằng việc đặt câu hỏi rất hấp dẫn. Nó không chỉ mang lại câu trả lời mà còn mở rộng tư duy của bạn và cho phép bạn nhìn thấy nhiều khả năng hơn.

Tuy nhiên, nếu bạn hỏi thêm chi tiết, tôi thường hỏi ý kiến ​​và kinh nghiệm.

Ý kiến ​​là gì? Đúng như tên gọi, điều này phụ thuộc vào cách bạn nhìn và góc độ của bạn. Trải nghiệm là gì? Các bước thực hiện là gì và làm thế nào? Bằng cách này, bạn sẽ biết được sự thật.

Mỗi người đều có cách suy nghĩ và cơ sở phán đoán riêng dựa trên kinh nghiệm và hoàn cảnh của mình. Ưu điểm của chiến lược này là có thể thu được góc nhìn đa dạng và toàn diện.

Khi bạn tập hợp nhiều góc nhìn khác nhau và kết hợp chúng thành một chủ đề, bạn có thể nắm bắt được bức tranh tổng thể và chiều sâu của một vấn đề tốt hơn. Vì vậy, đây là nguyên tắc thứ ba của tôi: đừng viết chỉ để viết. Tập trung vào một ý tưởng, thay đổi góc nhìn, tìm điểm chung và đặt câu hỏi. Vậy nguyên tắc thứ tư là gì?

4. Tìm phong cách riêng của bạn

Vài ngày trước, một độc giả đã nói với tôi rằng anh ấy đã phân tích cấu trúc những gì tôi viết và điền thêm suy nghĩ của riêng anh ấy vào dựa trên khuôn khổ đó; anh ấy cũng phân tích bài viết của Lưu Nhuận và phương pháp đánh giá sách của Phạm Đăng, v.v. Sau khi nghe điều này, tôi cảm thấy cảm xúc lẫn lộn.

Tôi từng bắt chước rất nhiều, nhưng sau đó dừng lại vì nội dung như vậy thiếu "linh hồn" thực sự.

Trong lĩnh vực sáng tạo nội dung, nhiều người chọn cách học và cải thiện thông qua việc bắt chước. Mục tiêu bắt chước của họ là gì? Nhiều người sẽ nghiên cứu cấu trúc của các bài viết có lượng truy cập cao hoặc quan sát phương pháp thể hiện của những KOL hàng đầu.

Sau khi tiếp thu cấu trúc và phong cách đó và đưa ra quan điểm riêng của mình, bạn thực sự có thể hoàn thành một bài viết. Thực ra tôi có cái nhìn cởi mở về vấn đề này.

Tại sao?

Theo tôi, chìa khóa của việc học bắt chước chính là sao chép. Tuy nhiên, sự sao chép này không có nghĩa là sao chép về hình thức và cấu trúc; Mục đích cơ bản của nó là đưa bản thân vào bối cảnh có liên quan, để cơ thể và não bộ có thể từ từ đi vào trạng thái tương ứng.

Khi bạn bước vào trạng thái và sử dụng cảm giác nhịp điệu đó, bạn có thể bắt đầu chuyển từ sao chép sang tạo ra những thứ của riêng mình. Nguyên tắc tôi theo đuổi là chọn một mục tiêu để bắt chước, thay vì bắt chước tất cả mọi người.

Một người có thể làm tốt bằng cách bắt chước một điều gì đó, nhưng cố gắng bắt chước nhiều điều sẽ khiến họ mất tập trung và hiệu quả thường sẽ giảm đi đáng kể.

Socrates đã nói trong tác phẩm "Cộng hòa": Một người không thể vừa cống hiến hết mình cho một điều gì đó có giá trị vừa có thể thành thạo trong việc bắt chước nhiều thứ. Nói cách khác, khả năng tập trung và năng lượng của con người là có hạn.

Mặc dù hai thể loại này có vẻ liên quan chặt chẽ với nhau, chẳng hạn như bi kịch và hài kịch, nhưng không dễ để đạt đến đỉnh cao của cả hai.

Vì vậy, chúng ta nên lựa chọn sáng suốt hơn những gì mình nên bắt chước và học hỏi để đảm bảo rằng những nỗ lực của chúng ta có thể đạt được thành quả lớn nhất. Đây cũng là nơi tôi có quan điểm khác về sự bắt chước.

Vậy, làm sao để tìm được phong cách riêng của mình?

Không có cách nào nhanh chóng để tìm ra phong cách sáng tạo của riêng bạn. Mặc dù bạn có thể học được một số kinh nghiệm từ người khác, nhưng cuối cùng bạn vẫn phải tự mình khám phá, cảm nhận, trải nghiệm và suy nghĩ.

Suy cho cùng, mỗi người đều là duy nhất, vì vậy bạn không cần phải vội vàng tìm kiếm phong cách riêng cho mình. Bạn viết càng nhiều, cảm xúc sẽ càng đến một cách tự nhiên. Nhiều người sẽ nói, tại sao không tự sáng tạo tác phẩm của riêng mình ngay từ đầu thay vì bắt chước người khác? Có câu nói như thế này: Không nhìn thấy thì không nghĩ tới, tự nhiên không làm được.

Rõ ràng, bắt chước và đạo văn hoàn toàn là hai việc khác nhau. Bắt chước là một quá trình học tập, để tìm cảm giác, để tìm ra tư duy tự động cho phép bạn gõ phím trước máy tính và hình thành trí nhớ cơ bắp.

Sao chép có nghĩa là lặp lại khuôn khổ của người khác. Ngay cả khi bạn có nội dung riêng, nó chỉ nằm trên bề mặt và bạn vẫn chưa hiểu sâu sắc tại sao người khác lại làm như vậy. Khi bạn thực sự hiểu và thành thạo một số kiến ​​thức hoặc kỹ năng nhất định, bạn không cần phải bắt chước nữa, bạn có thể sáng tạo và đi theo con đường của riêng mình.

Do đó, nguyên tắc thứ tư mà tôi tuân thủ là: tập trung vào một mục tiêu bắt chước, nghiên cứu sâu sắc và hiểu đầy đủ về nó, sau đó bắt đầu định hình phong cách độc đáo của riêng bạn.

Không nên lướt qua và bắt chước khắp nơi vì điều này sẽ khiến bạn mất phương hướng và ảnh hưởng đến sự hiểu biết cũng như việc thiết lập phong cách riêng của mình. Bạn cần chiều sâu chứ không phải chiều rộng. Được rồi, một khi bạn đã có ý tưởng, bạn hãy viết, đặt mục tiêu và thực hiện một cách nghiêm túc. Khi bạn gặp phải trở ngại sáng tạo, hãy tìm hiểu sâu hơn, đặt câu hỏi và tìm tiếng nói chung. Tôi chia sẻ những điểm này với bạn. Những nhà sáng tạo xuất sắc không thể tách rời khỏi công việc thế tục, và điều tương tự cũng đúng với kinh doanh. Tiếp tục hành động và ghi lại suy nghĩ của bạn trong quá trình hành động.

V. Kết luận

Hãy coi việc viết như cuộc sống. Chỉ có những suy nghĩ đã được thử thách bằng thực hành và hành động mới thực tế và thuyết phục hơn; Nội dung như vậy không chỉ có thể chạm đến trái tim mọi người mà còn dễ dàng trở thành tác phẩm có sức ảnh hưởng của bạn trong tương lai.

Tác giả: Vương Chí Viễn Tài khoản công khai WeChat: Vương Chí Viễn